項目目標管理責(zé)任書（通用6篇）

項目目標管理責(zé)任書 篇1

　　項目管理目標責(zé)任書

　　新疆電力設(shè)計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔(dān)任項目經(jīng)理，為切實履行該工程總承包合同、加強項目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標責(zé)任書，內(nèi)容如下：

　　1.院各業(yè)務(wù)部門與項目部之間的關(guān)系

　　1.1 本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計院組織管理本項目的實施，在職責(zé)范圍內(nèi)做好設(shè)計委托、設(shè)備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;

　　1.2 總承包管理中心是代表設(shè)計院按照《落實總承包項目管理經(jīng)濟責(zé)任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導(dǎo)管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系

　　1.3 計劃財務(wù)部是本項目財務(wù)活動的直接管理部門;

　　1.4 安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。

　　1.5 電網(wǎng)室承擔(dān)本項目的勘測設(shè)計及配合招標工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項目控制部下達計劃任務(wù)書;

　　2.本項目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求

　　2.1 本項目所需的設(shè)備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標領(lǐng)導(dǎo)小組對本項目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格供應(yīng)商;在院招標領(lǐng)導(dǎo)小組和紀檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

　　2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院招標領(lǐng)導(dǎo)小組報備;

　　2.3 本項目施工分包統(tǒng)一招標確定，院招標領(lǐng)導(dǎo)小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領(lǐng)導(dǎo)小組和紀檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

　　3.工程內(nèi)容

　　3.1 本工程主要工程量為：

　　按35KV變電站設(shè)計，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±32.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。

　　本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。

　　10kv側(cè)規(guī)劃無功補償總?cè)萘繛?2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。

　　本變電站35kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計，10kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計。

　　4.應(yīng)達到的項目進度目標、質(zhì)量目標、HSE目標、成本目標

　　4.1 進度目標：

　　工程總體目標：20xx年12月31日變電站正常帶電投運。

　　4.2 質(zhì)量目標：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。

　　4.3 HSE目標：安全目標為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。

　　4.3.1 總體目標：實現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標、安全責(zé)任制有關(guān)要求，在項目實施過程中確保院三標一體體系有關(guān)文件的良好運做。

　　4.3.2強調(diào)目標：

　　a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴重中暑事件;

　　b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準的植被破壞;

　　c、不發(fā)生特大、重大事故;

　　d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;

　　e、不發(fā)生本項目部應(yīng)負主要責(zé)任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故，控制一般事故;

　　f、不發(fā)生有本項目部人員責(zé)任的直接經(jīng)濟損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故;

　　g、不發(fā)生本單位負主要責(zé)任或同等責(zé)任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標責(zé)任書。

　　4.4 經(jīng)濟目標：

　　4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費用暫定總計為：486萬元，其中：設(shè)計費25萬元;電氣安裝60萬元;設(shè)備費406萬元。預(yù)期總承包項目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。

　　4.4.2 本工程績效獎核定執(zhí)行院20xx年經(jīng)濟責(zé)任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責(zé)任制。

　　5.院對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)

　　5.1 實現(xiàn)項目進度目標、質(zhì)量目標、HSE目標、經(jīng)濟目標，按院責(zé)任制給項目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎金。

　　5.2 未實現(xiàn)項目進度目標、質(zhì)量目標或HSE目標，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應(yīng)的可提獎金額全部從給項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎金中扣回。

　　5.3 未實現(xiàn)經(jīng)濟目標，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。

　　6.項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體的條件

　　1)工程已經(jīng)竣工驗收。

　　2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

　　3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

　　4)“項目管理目標責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格。

　　5)現(xiàn)場最后清理完畢。

　　新疆電力設(shè)計院院長

　　(代理人)： __________

　　(簽字)

　　新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項目經(jīng)理：

　　(簽字) _________

　　年 月 日

項目目標管理責(zé)任書 篇2

　　工程項目管理目標責(zé)任書

　　為全面有效履行 項目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。

　　一、項目負責(zé)人的聘任

　　公司法定代表人聘任 為 工程的項目負責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。

　　授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。

　　項目負責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責(zé)人。項目負責(zé)人可提出不再擔(dān)任項目負責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。

　　二、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建筑面積：

　　4、建筑層數(shù)：

　　5、結(jié)構(gòu)形式：

　　6、工程總造價：

　　三、工程項目責(zé)任范圍及責(zé)任目標

　　1、責(zé)任范圍

　　1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。

　　2)施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。

　　2、進度目標

　　工程開工日期： X年5月1日(以批準的開工報告日期為準)，竣工日期： X年4月17日 。總有效日歷天數(shù)： 720天。

　　工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括

　　1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。

　　2、質(zhì)量目標

　　達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準，無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、安全目標

　　至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

　　4、現(xiàn)場文明施工目標

　　公司有關(guān)規(guī)定確定的目標。

　　四、項目負責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)

　　(一)承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。

　　(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度。

　　(三)簽訂和履行《項目管理目標責(zé)任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn);并承擔(dān)因不能完成目標責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。

　　(四)組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。

　　(五)決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案;

　　(六)對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策;

　　(七)負責(zé)繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。

　　(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任。

　　(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責(zé)任，并接受公司處罰。

　　(十)項目負責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟責(zé)任;

　　(十一)嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系;

　　(十二)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;

　　(十三)工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款;

　　(十四)做好項目部的解體和善后工作。

　　五、工程質(zhì)量要求

　　(一)項目負責(zé)人必須嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。

　　(二)項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負責(zé)施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。

　　(三)認真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。

　　(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。

　　(五)項目負責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負終生責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責(zé)任。

　　六、工程安全要求

　　(一)項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。

　　(二)認真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　(三)認真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。

　　(四)項目負責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關(guān)法律責(zé)任均由項目負責(zé)人承擔(dān)。

　　七、工程財務(wù)管理要求

　　(一)、工程款撥付按主合同達成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款;

　　(二)、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負責(zé)人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項目負責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;

　　(三)、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進行支付。

　　八、分配及獎罰

　　(一)分配

　　項目負責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標后，公司按下列原則對項目部進行分配：

　　工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負責(zé)人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項目責(zé)任人支配。

　　(二)獎勵

　　項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責(zé)人支配。

　　(三)處罰

　　1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目負責(zé)人承擔(dān)。

　　2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責(zé)人必須接受工程結(jié)算價0.5%的罰款，并負責(zé)整改直至驗收合格。

　　3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目負責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項目負責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價的1%的安全罰款。

　　除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準。

　　九、風(fēng)險范圍和方式

　　項目負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險：

　　(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失;

　　(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;

　　(三)沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標而受到的處罰;

　　(四)公司因為本工程受到政府、業(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失;

　　(五)工程結(jié)算后虧損的補償;

　　(六)法律、法規(guī)規(guī)定項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。

　　項目負責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險方式采取以下 ∕ 方式：

　　1、項目負責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險抵押金 ∕ 元人民幣;

　　2、項目負責(zé)人按照工程進度款的 ∕ 分批向公司繳納風(fēng)險抵押金;

　　3、項目負責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務(wù)部作為風(fēng)險抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風(fēng)險賠償金。

　　4、其他：項目負責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財務(wù)部。

　　風(fēng)險抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項目負責(zé)人。

　　十、其它約定的事項

　　公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時，對項目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。

　　十一、爭議解決方式

　　本責(zé)任狀未確定事項或本責(zé)任狀履行過程中項目負責(zé)人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。

　　附件：1、項目負責(zé)人身份證復(fù)印件

　　2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》

　　3、公司《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀》

　　*公司法定代表人(簽字)：

　　簽字日期： 年 月 日

　　項目負責(zé)人(簽字)：

　　簽字日期： 年 月 日

項目目標管理責(zé)任書 篇3

　　目標管理責(zé)任書

　　為貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達給我鄉(xiāng)20xx年度750戶的安居富民工程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)20xx年度安居富民工程建設(shè)目標管理責(zé)任書》。

　　一、各村要充分認識實施安居富民工程建設(shè)的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計劃任務(wù)。負責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設(shè)工作作為一項政治任務(wù)，擺到重要的議事日程上，健全機構(gòu)，明確責(zé)任，將目標任務(wù)分解到到戶。堅持在上級政府統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責(zé)任到位，投入到位，工作到位，任務(wù)落實到位。

　　二、安居富民工程建設(shè)的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動員發(fā)動群眾，積極配合施工隊伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設(shè)計部門設(shè)計的施工圖紙，將安居富民工程建設(shè)好。

　　三、嚴格執(zhí)行建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法，責(zé)任到人，監(jiān)督到戶，做好達標驗收工作，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達到農(nóng)民群眾放心居住的要求。

　　四、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認真做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。

　　五、要發(fā)揚求真務(wù)實的精神，把實施安居富民工程建設(shè)目標管理責(zé)任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容進行考核。各村任務(wù)完成期限為20xx年11月30日，對按要求完成目標任務(wù)的村給予表彰，并按照每戶100元的標準給予獎勵;對未完成年度目標任務(wù)的，或有嚴重質(zhì)量問題的，在考核中實行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標準上交罰款。

　　附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村20xx年度安居富民工程建設(shè)計劃任務(wù)表。

　　鄉(xiāng)長：

　　負責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)：

　　村黨支部書記：

　　X年XX月XX日

項目目標管理責(zé)任書 篇4

　　工程項目目標管理責(zé)任書

　　公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責(zé)任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經(jīng)理：，全面負責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：，負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經(jīng)理是公司目標管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

　　項目經(jīng)理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年 月 日

項目目標管理責(zé)任書 篇5

　　為了加強醫(yī)院衛(wèi)生工作管理，落實醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作目標，鞏固和發(fā)展我院愛國衛(wèi)生工作的成果，真正做到人人參與，責(zé)任到位，特制定本責(zé)任書。

　　責(zé)任目標：

　　1、對科室的人員進行愛國衛(wèi)生宣傳，把搞好愛國衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中，認真實施醫(yī)院年度愛國衛(wèi)生工作計劃，認真落實醫(yī)院有關(guān)愛國衛(wèi)生工作的各項活動。

　　2、認真落實醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度，認真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作。

　　3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

　　4、室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

　　5、認真做好健康教育工作，利用晨會對科室人員進行健康教育，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

　　6、認真配合醫(yī)院對職工進行綠色環(huán)保教育、愛國衛(wèi)生教育、健康教育、計劃生育，積極采取措施，做好宣傳落實工作，確保醫(yī)院所訂的有關(guān)指標落實。

　　7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。

　　8、按要求做好科室的除四害工作，并積極組織科室人員參加除四害活動。

　　9、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院和愛國衛(wèi)生月活動。

　　醫(yī)院：_____________________

　　科室：_____________________

　　簽訂時間：二x年元月

項目目標管理責(zé)任書 篇6

　　為確保全面完成醫(yī)院搬遷、三級醫(yī)院創(chuàng)建、公立醫(yī)院改革等全年醫(yī)院各項工作任務(wù)，建立落實目標責(zé)任制，現(xiàn)制定20xx年度科室綜合目標責(zé)任書。

　　一、 綜合目標部分 1、 科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　科室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)助，能帶領(lǐng)全科人員積極做好各項工作，認真完成上級交給的各項任務(wù)，維護集體榮譽，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題，分工合作，圓滿完成各項目標任務(wù)。

　　2、 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

　　認真落實上級各項有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，帶領(lǐng)科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，不斷加強職業(yè)道德建設(shè)，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認真實施改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃，提高服務(wù)質(zhì)量，科室管理機制健全，群眾滿意度達95%以上。

　　3、 經(jīng)濟管理

　　(1)科室財務(wù)管理有組織、有制度、執(zhí)行較好，透明度高，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。(2)開展堵漏節(jié)支工作，執(zhí)行好績效分配制度，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。

　　(3)認真執(zhí)行上級有關(guān)的價格政策，杜絕亂收費現(xiàn)象，積極配合財務(wù)科，落實好住院病人費用，“一日清單”制度。

　　(4)規(guī)范用藥制度，合理用藥，藥占比達標。降低住院費用、均次費用，減輕病人負擔(dān)。

　　二、 業(yè)務(wù)工作部分

　　(1)認真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護士法》、《獻血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理條例》等國家法規(guī)，合法職業(yè)率達100%。

　　(2)各類醫(yī)療技術(shù)項目的開展和實施應(yīng)符合上級有關(guān)法規(guī)的要求，依法實施率達100%。

　　(3)按規(guī)定及時向上級有關(guān)部門報告有關(guān)傳染病疫情，傳染病上報率要達到100%。

　　(4)避免差錯發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛。發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛后應(yīng)無條件積極配合醫(yī)院及上級有關(guān)部門妥善解決，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　(5)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理年、省級平安醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥示范單位、

　　患者安全目標管理等創(chuàng)建活動。

　　(6)及時認真完成上級各類指令性、應(yīng)急性任務(wù)。

　　(7)科室及有關(guān)崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。 (8)各類醫(yī)護人員“三基三嚴”考核合格率100%。 (9)病人對醫(yī)護人員的滿意度達95%以上。

　　(10)在國家統(tǒng)計源及以上期刊發(fā)表論文大于中級職稱以上人數(shù)30%。 (11)嚴格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染，各項指標達上級有關(guān)要求，杜絕院內(nèi)交叉感染。

　　(12)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學(xué)要求。 (14)認真做好志愿者服務(wù)、無償獻血工作。 三、考核與獎懲 (一)考核方法

　　采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結(jié)合的辦法，每月職能科按照考核細則進行量化考核并與績效掛鉤。

　　(二)獎懲辦法

　　1、考核結(jié)果作為科室和科主任年度評先的重要依據(jù)。 2、具體獎懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本責(zé)任書自簽字之日起生效

　　科室：

　　院長簽字： 科主任簽字：

　　護士長簽字：

　　20xx年3月 日 20xx年3月 日