項目建設責任書（精選6篇）

項目建設責任書 篇1

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

　　一、安全目標

　　重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

　　二、甲方責任

　　1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。

　　2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

　　3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

　　4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，并督促乙方及時整改。

　　5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

　　6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

　　三、乙方責任

　　1、必須建立健全安全管理體系：

　　1.1 乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

　　1.2 必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生。

　　1.3 根據項目規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

　　1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證①安全生產費用專款專用;②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

　　1.5 建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核;③作業人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。

　　2、實行安全生產責任制：

　　2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。

　　2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

　　2.3 建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

　　2.4 代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

　　3、 加強施工過程安全控制：

　　3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。

　　3.2 落實安全技術交底。

　　3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。

　　3.4 確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

　　3.5 對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

　　3.6 切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

　　3.7 發生安全事故，并必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。

　　3.8 建立作業工人出入管理制度，制定防范措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

　　3.9 對安全事故負責，并做好善后處理工作。

　　四、附則

　　本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

　　公司總經理(簽字)： 責任人(簽字)：

　　(手印)

　　簽訂日期：

　　9 年 月 公司(蓋章) 日

項目建設責任書 篇2

　　《XX集團DZ公司20xx年度經營目標責任書》

　　為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、20xx年經營考核年度期間：20xx年10月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

項目建設責任書 篇3

　　為進一步貫徹落實師德師風建設的有關規定，加強教師職業道德教育，塑造教育良好的形象，明確對師德師風建設的責任，學校與教職工個人簽訂本目標責任書。

　　一、責任內容

　　(一)依法執教

　　1、全面貫徹國家教育方針，認真學習領會《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中小學教師職業道德規范》的精神實質,自覺遵守法律法規。

　　2、在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪說，不準傳播有害學生身心健康的觀點和思想。

　　(二)愛崗敬業

　　3、熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養學生具有良好的思想品德。

　　4、服從學校工作安排，認真履行教師崗位職責。認真做好備課、上課、輔導、布置與批改作業、成績考核、操行評定和家訪等工作，不敷衍塞責。

　　5、遵守勞動紀律。不準上無備之課，不準擅自調課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時間不使用手機或接聽私人電話。上課時間不抽煙、不會客、不做個人私事、不準酒后上課。

　　(三)熱愛學生

　　6、關心愛護全體學生，對學生堅持熱情關懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導的原則。維護學生自尊心、尊重學生的人格，建立民主、平等、親密的師生關系。

　　7、不得諷刺、挖苦、歧視學生，不得體罰或變相體罰學生，不準把學生趕出教室。不準公開排列學生的考試名次，打擊排斥后進學生。不得把教師的工作交由學生代做。

　　8、對學生負有保護責任，通過多種方式加強對學生的政治思想、法制和安全教育，教育學生提高自我保護意識，抵御不法侵害，保護學生合法權益，促進學生全面、主動、健康發展。

　　(四)嚴謹治學

　　9、勇于創新、奮發進取，樹立優良學風，刻苦鉆研業務，不斷學習新知識，探索教育教學規律，積極參與課程改革，不斷總結經驗，改進教育教學方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學質量。

　　10、嚴肅考紀考風，端正教風學風，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。

　　11、切實減輕中小學生過重課業負擔。

　　(五)團結協作

　　12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。

　　13、關心集體，維護學校榮譽，共創文明和諧校風。

　　(六)尊重家長

　　14、主動與學生家長聯系，認真聽取意見和建議，自覺接受監督和評議，取得支持與配合。

　　15、積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥、指責、羞辱學生家長。

　　16、不準向學生家長索要或變相索要財物或托辦私事。

　　(七)廉潔從教

　　17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，不利用職責之便謀取私利。

　　18、嚴格執行國家、省、市關于教育收費的規定，禁止擅自增加收費項目和提高收費標準。

　　19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務收取費用。

　　20、組織“學生飲用奶”，必須堅持學校引導、學生自愿的原則。

　　21、購買學生保險，必須堅持投保自愿、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學生投保。

　　22、教輔材料選用，要堅持少而精和學生(家長)自愿的原則。禁止使用盜版教學用書及以各種名義在學生中推銷、搭售教輔材料、書籍、音像制品或其他商品。

　　23、建設工程項目和儀器設備、大宗物資等的采購，必須嚴格執行公開招標的各項規定。禁止個人或者少數人說了算、徇私舞弊、濫用職權或者搞暗箱操作。

　　24、在上述活動和其它經濟往來中，必須嚴格執行財務制度，遵守財經紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續費。

　　(八)為人師表

　　25、模范遵守社會公德，嚴于律己，作風正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹立良好的教師形象。

　　26、講課時，衣著整潔得體，儀態端正，精神飽滿，舉止文明禮貌。語言規范健康，使用的文字要規范，用普通話教學。

　　27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會公德和職業道德的不健康活動。

　　28、不準參加活動。

項目建設責任書 篇4

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理 (以下簡稱乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任 為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創優目標：創

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經理部組成及職責

　　項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

　　1、項目經理的職責：

　　(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

　　(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI 覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經理的權限

　　(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。

　　(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，

　　經公司批準后自主執行。

　　(5)公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　五、 項目經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的 %(其中招待費控制指標為結算產值的 ‰) ，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除 %的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：

　　(1) 完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等)。

　　(2) 前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業指標

　　積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　(1)實現工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

　　評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

　　評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

　　(2)主合同變更責任成本的調整

　　依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、 業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理;

　　2、 如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、 現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

　　4、 其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰;

　　5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整;

　　6、 出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰;

　　八、項目財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司： 責任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字： (手印)：

　　年 月 日 年 月 日

項目建設責任書 篇5

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協調對外關系

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

　　E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

　　項目經理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年月日

項目建設責任書 篇6

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程項目名稱：

　　三.工程造價：

　　四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五.項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七.責任期內主要考核指標：

　　1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

　　2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

　　3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4.項目工期：按項目合同工期完成。

　　5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1.考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2.工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九.責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十.其他事項：

　　1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

　　3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日