公司責任書（精選30篇）

公司責任書 篇1

　　為了強化目標管理，進一步落實誰分管、誰負責的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標要求，結(jié)合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導工作目標責任書如下：

　　一、工作要求：

　　1、在院長的領(lǐng)導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作。

　　2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標任務書，經(jīng)院長批準后組織實施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

　　3、院長盧智標負責公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導;公共衛(wèi)生科科長魏娜負責業(yè)務指導、落實項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

　　4、各相關(guān)負責人掛片區(qū)包干：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。

　　5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。

　　6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。

　　7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療。

　　8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。

　　9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風、麻疹報表。

　　10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。

　　11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓工作。

　　12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

　　13、協(xié)助上級機構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

　　二、考核：

　　1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結(jié)果為準，參考平時工作成績。

　　2、時間：每半年一次。

　　三、獎金與懲罰：

　　1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。

　　2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。

　　3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項。

　　責任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責任人各執(zhí)一份，從20__年1月1日起執(zhí)行。

　　老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

　　院長：

　　責任人：

　　____年X月X日

公司責任書 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：

　　總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責任人為公司總經(jīng)理。

　　在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

　　總經(jīng)理對公司董事會承諾：

　　本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。

　　一、 經(jīng)營目標

　　____年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。

　　二、主要管理目標

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎之上，____年度應重點完成的主要管理目標如下：

　　1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。

　　2、建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理辦法。

　　3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務和服務政策、策略。

　　4、建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。

　　5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會下達的其他工作。

　　以上主要管理目標的責任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。

　　三、績效考核目標

　　公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。

　　1、____～____年度

　　公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

　　____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

　　____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

　　四、獎勵兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)營目標完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。

　　2、主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

　　五、解釋與調(diào)整

　　本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調(diào)整。

　　____有限公司　　____有限公司

　　董事長：　　總經(jīng)理：

　　年 月 日　　年 月 日

公司責任書 篇3

　　文化商務有限公司:

　　為了保證20__年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

　　一、工作目標

　　按照總公司與機關(guān)事務管理局簽訂的目標任務，__年總公司 全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。

　　二、精神文明建設

　　1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

　　4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

　　三、經(jīng)濟目標責任

　　1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確保總公司 總經(jīng)營指標任務的完成。

　　2、你公司__年度經(jīng)濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。

　　3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作。主要任務是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。

　　4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。

　　5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。

　　四、獎懲辦法

　　1、本目標責任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標責任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

　　(2)對公司及個人經(jīng)濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

　　(3)考核期內(nèi)你公司職責任務完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

　　2、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。

　　3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。

　　4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。

　　5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標責任書各項目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。

　　分管負責人： 目標責任人：

　　二o__年元月八日 二o__年元月八日

公司責任書 篇4

　　為了促進廉政建設，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使公司各級管理人員廉政勤政，預防職務違紀違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責任書：

　　一、 管理責任：

　　(一)、依照黨紀國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務的廉政建設負全面領(lǐng)導責任。各部門負責人為該部門各級管理人員主要責任人，

　　(二)、各級管理人員應根據(jù)各個時期的形式和任務，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預防職務犯罪的綜合治理工作。

　　(三)、各級管理人員必須公私分明，嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為：

　　1、公款公物用于私人開支或使用。

　　2、公款逾期不還。

　　3、私分公款公物。

　　4、公款私存或設立小金庫，牟取私立。

　　5、在對工程、采購、新項目等業(yè)務活動中，向有關(guān)人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

　　6、在重大節(jié)日或業(yè)務往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。

　　(四)、各級管理人員必須品行端正，遵守社會主義道德，禁止組織參與或支持色情、賭博、吸毒、迷信等活動。

　　(五)、各級管理人員必須實事求是，作風正派，不得有下列四種行為：

　　1、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導干部廉潔自律措施》。

　　2、虛報工作成績，瞞報工作問題。

　　3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務、職稱、榮譽、學歷、工資和福利待遇。

　　4、 實真相或歪曲事實，推卸和逃避責任。

　　(六)、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀律，堅持民主集中制原則，禁止下列行為：

　　1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

　　2、打擊報復舉報人，控告人。

　　二、 責任目標

　　(一)、分管所屬部門沒有違###紀國法的現(xiàn)象。

　　(二)、分管所屬部門沒有私設小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

　　(三)、分管所屬部門沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

　　三、獎罰辦法

　　(一)、達到廉潔自律責任目標的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。

　　(二)、沒有達到廉潔自律責任目標的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負責人應對本部們出現(xiàn)的違紀違法事件負連帶責任。

　　(三)、情節(jié)輕微，不夠成政紀責任的，給予批評教育。

　　(四)、不適應工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。

　　(五)、需追究政紀責任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。

　　(六)、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

　　四、附則：

　　(一)、本責任書適用范圍人員為公司部門負責人及中層以上領(lǐng)導人員。

　　(二)、本責任書一式兩份，公司黨委及責任人各執(zhí)一份。

　　(三)、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

　　(四)、本責任書的各級責任人，如調(diào)離由其接任人承擔責任書中的一切職責。

　　公司廉政自律管理負責人簽名：

　　廉政自律分管負責人簽名：

公司責任書 篇5

　　_____________同志：

　　你作為__項目項目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對工程項目全面負責。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平的同時，更要切實履行好項目部安全管理職責，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項目部“一崗雙責”制安全工作責任書如下：

　　一、安全工作事故控制指標

　　1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟損失2萬元以上的事故;

　　2、不發(fā)生一起一次直接財產(chǎn)損失5萬元以上的火災事故;

　　3、不發(fā)生一般責任性坍塌事故;

　　4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

　　5、不發(fā)生粉塵危害事故。

　　二、安全工作管理目標

　　1.主持制定切合項目部實際的年度安全工作計劃，健全項目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項應急預案，每年至少開展1次以上項目部全體人員的消防演練和應急預案實戰(zhàn)演練活動，督促指導專人搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響項目部安全與穩(wěn)定的問題。

　　2.確保項目部全面實施全員“一崗雙責”制度，指導各工區(qū)逐級簽訂安全管理工作目標責任書，層層落實安全責任，責任書簽訂率達100%，并做好對項目部安全科的安全監(jiān)督工作。

　　3.認真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100%。

　　4.認真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%。

　　5.認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件

　　6、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

　　7.認真督促管理層人員做好廉政建設措施，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設的各項規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支。

　　8.搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　9.對照項目部 “一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標管理執(zhí)行情況的考評工作。

　　三、安全工作的考評

　　1.“一崗雙責”責任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。

　　2.公司對年度簽定責任書人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責情況進行全面的考評，并嚴格按照項目部制定的“一崗雙責”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理：(簽)

　　公司負責人：(簽)

　　____________公司

　　年 月 日

公司責任書 篇6

　　甲方：某運輸集團有限公司

　　乙方：某集團運輸有限公司(分公司)

　　為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責任人的安全管理職責，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標管理責任書。

　　第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊長)為安全生產(chǎn)直接責任人。

　　第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責任人對本公司的安全生產(chǎn)負全面責任，其主要職責是：

　　一、認真履行主體管理職責，嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預防措施到位，講求實效;

　　二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標責任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應急預案;

　　三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

　　四、負責本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學習、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎工作記錄，按規(guī)定及時填報安全生產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：

　　六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營責任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領(lǐng)導匯報情況，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報，集團根據(jù)事故實際情況需要啟動應急預案;

　　七、采用科學管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標準化、規(guī)范化和科學化，提高安全管理水平：

　　八、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導。

　　第三條安全生產(chǎn)目標及考核指標。

　　一、安全生產(chǎn)目標：杜絕重特大責任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

　　二、年度安全考核指標(按百萬公里)

　　1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

　　2.行車事故責任死亡率低千0人/百萬公里

　　3.行車事故責任傷人率低于1.5人/百萬公里

　　4.行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元/百萬公里

　　三、無重大運輸安全服務質(zhì)量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務質(zhì)量問題，或由當事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務質(zhì)量問題均為重大運輸服務質(zhì)量事件);

　　四、辦公場所、倉庫、場站等不發(fā)生一般以上火災事故。第四條獎罰。

　　一、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應的榮譽和物質(zhì)獎勵。

　　(一)評比項目

　　1、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位(獎勵5000-10000元);

　　2、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責任人(獎勵__—5000元)。

　　(二)評比條件

　　1、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件

　　(1)無特大責任交通事故;

　　(2)完成年度安全指標，各項均低于考核系數(shù);

　　(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報;

　　(4)在當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)

　　2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件

　　(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責任人在優(yōu)秀經(jīng)營責任評選中擁有優(yōu)先權(quán);

　　(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

　　(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選。

　　(三)評比時間及操作

　　對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行。

　　二、處罰：

　　1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標準

　　(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：

　　(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：

　　(3)變通事故責任劃分為全責、主責、同責、坎責、無責，折合系數(shù)分別為1.o、075、0.5.0.25、o：

　　(4)此考核處罰僅對經(jīng)營責任人(安全生產(chǎn)第一責任人)：

　　(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報、集團安委臺研究決專。

　　2.考核年度內(nèi)責任事故超標處罰標準

　　序號 處罰項目 處罰金額(元)

　　1、責任事故率超標 1000

　　2、責任傷人率超標 1000

　　3、責任事故、責任傷人旅兩項指標同時超標 3000

　　安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標準

　　序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額(元)

　　1 逐級簽訂安全責任書 10 200

　　2 制定年度安全管理工作計劃 10 200

　　3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組 10 200

　　4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

　　5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

　　6 及時上報安全管理報表 5 300/宗

　　7 落實安全生產(chǎn)例會制度 10 200/宗

　　8 成立重特大事故處理應急小組并制定應急預案 10 200

　　9 生產(chǎn)設備、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

　　10 嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗

　　11 杜絕一般以上火災事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

　　說明：

　　(1)以上安全管理考核項，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施;

　　(2)集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰。

　　第五條本責任書一式二份，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標，經(jīng)集團調(diào)查確認企業(yè)經(jīng)營責任人應承擔領(lǐng)導責任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分。

　　甲方簽： 乙方簽：

　　簽訂時間： 年 月 日

公司責任書 篇7

　　為認真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策以及集團、區(qū)域和本公司有關(guān)安全運營的各項管理規(guī)定，全面落實安全目標責任制，確保集團及分公司安全無事故，貫徹集團公司的安全管理制度，安全負責人與車間員工簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　一、任務目標

　　保證個人遵紀守法、遵章操作，不出現(xiàn)安全事故和不因個人原因?qū)е赂黝惏踩�事故的發(fā)生。

　　二、員工責任

　　1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，切實做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護他人不被傷害。

　　2、按照集團、區(qū)域、分公司及部門部署，積極參加各類安全教育活動，努力增強安全意識，提高操作技能。

　　3、以身作則，率先垂范，認真貫徹執(zhí)行集團、區(qū)域、本公司和部門各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

　　4、嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕冒險蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象，切實搞好“自主保安”和“相互保安”。

　　5、及時發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類違章現(xiàn)象和其他不安全行為。

　　6、積極參加公司及本部門組織的各類安全活動。

　　7、自覺加強業(yè)務學習，努力提高自身修養(yǎng)，積極適應公司發(fā)展需要。

　　8、就搞好公司及本部門的安全生產(chǎn)工作，提出合理化意見和建議。

　　9、認真完成公司級本部門交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的其它事項。

　　三、獎懲規(guī)定

　　1、個人出現(xiàn)重大安全事故，實行“一票否決”。

　　2、個人出現(xiàn)安全事故，視事故性質(zhì)和嚴重程度，承擔相應的責任。

　　3、個人出現(xiàn)安全事故或因個人原因造成他人人身或?qū)е缕渌�安全事故，自行提出辭職申請，并承擔事故產(chǎn)生的全部費用。

　　負責人(簽名)：

　　員工 (簽名)：

　　____年__月__日

公司責任書 篇8

　　為了嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實搞好勞動保護工作，提高全體員工的自我保護意識，防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責任書》，(以下簡稱《責任書》)以資遵守。

　　一、 服從公司領(lǐng)導和現(xiàn)場負責人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動保護法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。

　　二、 遵守各項安全操作規(guī)程，嚴禁帶火種進入廠區(qū)，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁疲勞作業(yè)，嚴禁無培訓作業(yè)。

　　三、員工上崗需經(jīng)過培訓。培訓結(jié)束后，經(jīng)部門主管考核認后方可上崗。

　　四、嚴格勞動紀律，不得私自串崗作業(yè)，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴禁帶無關(guān)人員入廠。

　　五、在工作中凡因個人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的，對事故負有全部責任，造成財產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任，并清除出廠。

　　六、 積極參加各項安全活動，對安全工作做得好的班組和個人，由公司給予適當?shù)莫剟睢�對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工，公司予以特別獎勵。

　　七、 對在生產(chǎn)中因個人過失而造成險情或造成小的事故，公司將視情節(jié)而定為：警告、處分、開除。

　　八、 因違反公司安全制度而造成公司設備、財產(chǎn)的重大損失，除應承擔相應的賠償外，嚴重的將追究法律責任。

　　九、 對惡意破壞公司設備、財產(chǎn)的個人，公司將追究其經(jīng)濟責任及刑事責任。

　　十、 在住廠期間因個人私事外出者，安全責任自行承擔。

　　十一、 對已簽訂《責任書》并能遵守安全規(guī)定的人員方可上崗作業(yè)，凡未簽訂《責任書》的一律不得上崗，如一但發(fā)生事故一切經(jīng)濟損失均由個人承擔。

　　十二、 本《責任書》，自簽之日起生效，公司可委托現(xiàn)場負責人與聘用工簽約并督促執(zhí)行。

　　部門負責人(簽)： 部門員工(簽)：

　　年 月 日 年 月 日

公司責任書 篇9

　　一、技術(shù)工作崗位目標

　　項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導、質(zhì)量檢驗、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務，科學地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

　　管理權(quán)限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)范施工行為，確保工程順利進行。

　　二、技術(shù)工作崗位職責

　　1、施工準備階段

　　(1)參與施工現(xiàn)場實地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。

　　(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設計意圖，復核工程數(shù)量、二次設計、設備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設計標高，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設計部門，便于進行設計變更。

　　(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設備清單，確定主材和輔材清單。

　　(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。

　　(5)協(xié)助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設備、勞動力進場情況資料。

　　(6)協(xié)助甲方做好進場設備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。

　　(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。

　　2、項目實施階段

　　(1)及時做好需安裝設備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

　　(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。

　　(3)對工程應進行階段性的復檢，聯(lián)檢工作。

　　(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

　　a.施工圖紙的部位尺寸和要求設備的安裝位置和要求;

　　b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

　　c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

　　(5)及時完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

　　1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

　　2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　4)及時報監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認。

　　(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項目開、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(項目部)。

　　(8)每月25日將當月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　3、項目收尾階段

　　(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復檢工作。

　　(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導下必須按業(yè)主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：

　　a.工程結(jié)構(gòu)設計圖，隱蔽工程圖;

　　b.工程施工總結(jié);

　　c.竣工圖;

　　d.竣工工程數(shù)量表;

　　e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設備單試、設備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設備校驗、地質(zhì)資料、測量、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);

　　f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;

　　g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

　　h.工藝設備、儀表設備、電氣設備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機附件登記;

　　i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗教訓等);

　　j.財務決算資料;(由財務人員完成)

　　k.驗收評定資料;

　　l.建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。

　　(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。

　　(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應進行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。

　　(5)驗交雙方應檢查全部工程及批準的設計文件(包括變更設計文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

　　4、職責履行范圍

　　(1)技術(shù)負責人履行上述全部職責。

　　(2)技術(shù)員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下履行上述相關(guān)的職責。

公司責任書 篇10

　　為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與__同志簽訂目標責任書。

　　一、責任期限：20__年度。

　　二、崗位職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。

　　2、嚴格遵守統(tǒng)計紀律，堅持實事求是。

　　3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。

　　4、對施工隊上報的施工工程量進行統(tǒng)計復核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。

　　5、向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。

　　6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。

　　7、負責項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負責人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

　　8、按時完成領(lǐng)導布置的其他臨時性工作。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的臨時任務。

　　三、崗位目標

　　(一)量化目標

　　1、基本目標

　　(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;

　　(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率90%;

　　(3)對施工隊上報的工程量復核覆蓋率100%;

　　(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%，準確率90%。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

　　(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率100%;

　　(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%，準確率100%。

　　(二)定性目標

　　1、基本目標

　　(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報;

　　(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執(zhí)行《勝建集團項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

　　(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經(jīng)理，按項目不得規(guī)定進行處罰;

　　(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

　　(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比對分析，對出現(xiàn)的差異進行分析，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;

　　(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。

　　(三)控制目標

　　1、責任安全事故為0;

　　2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0;

　　3、保密事故為0;

　　4、公司及上級政策傳達到位率100%;

　　5、廉政建設、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、績效考核

　　1、__同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。

　　2、__同志完成崗位職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。

　　3、__同志完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120__元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　4、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　5、如___同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)保考核指標每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)。

　　2、__同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。

　　4、__同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

　　5、__同志在目標責任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責范圍內(nèi)的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

　　6、__同志崗位職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經(jīng)濟處罰。

　　7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

　　8、本責任書經(jīng)部門負責人與__同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領(lǐng)導、部門負責人、崗位責任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。

　　部門負責人(簽字)：

　　崗位責任人(簽字)：

公司責任書 篇11

　　為了加強運輸企業(yè)公交、出租車輛的安全管理，提高企業(yè)安全責任人、公交出租車輛駕駛員的安全意識和交通安全常識，進一步規(guī)范道路交通秩序，提高路面通行率，預防和減少因公交、出租車輛行車不規(guī)范而引發(fā)的各類交通事故或交通堵塞，確保轄區(qū)道路安全、有序、暢通，__年3月29日上午10時許，靖邊交警城區(qū)二中隊中隊長李青帶領(lǐng)民警深入轄區(qū)恒豐公交出租車公司，通用、興隆公交車公司落實安全宣傳教育，簽訂安全責任書。

　　座談中，公司負責人詳細介紹了當前公司運作情況;中隊長李青就城區(qū)“3.22”重大交通肇事及公交、出租車等各類典型事故案例進行了通報和分析;深刻指出當前運輸企業(yè)安全責任人安全意識淡薄，公交、出租車司機文明守法駕車意識不強等突出問題及所帶來的嚴重后果。隨后，結(jié)合近期開展“涉牌涉證”專項整治行動和轄區(qū)龍山路、東環(huán)路路段的實際情況及自身多年來從事交通安全管理工作所積累的豐富經(jīng)驗，從加強教育、落實責任、嚴格監(jiān)督等方面入手，利用簡單易懂的方式詳細講解公交、出租車必須遵守交通安全規(guī)則和基本交通安全知識。最后，中隊民警和各公交、出租車公司及所屬駕駛員簽定安全責任書40份。

　　此次座談會，在各運輸公司引起了強烈反響，得到了全體駕駛員的一致好評，參加人員一致表示在今后的工作中將努力提高交通安全意識，服從交警指揮，主動接受交警檢查，全力營造安全、舒適、暢通的道路交通環(huán)境。

公司責任書 篇12

　　為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機制，進一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實行責任到人的目標管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標的實現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責任書：

　　一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實現(xiàn)以下安全管理目標：

　　1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

　　2、機器、設備、火災、交通事故為“0”;

　　3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

　　4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

　　5、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%;

　　6、輕傷事故控制在1% 。

　　二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

　　1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面落實，并全力支持公司安全工作。

　　2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。

　　3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

　　4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

　　5、安全員和重要崗位第一安全責任者簽定安全責任狀。

　　6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責任人和安全員及重要崗位第一安全責任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

　　7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。

　　8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。

　　9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

　　10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強學習與落實。

　　11、電氣安全交與專業(yè)人員負責，安全員負責監(jiān)督檢查。

　　總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：

　　安全員(簽字)：

　　簽定時間： 年 月 日

公司責任書 篇13

　　甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

　　乙方： 市場開拓部

　　為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務于公司的品牌建設戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書。

　　一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方責任人： 翁葦 ，全權(quán)負責完成本責任書的各項任務指標。

　　三、考核指標

　　(一)管理目標(50分)

　　? 負責公司的業(yè)務拓展工作;負責政府部門的聯(lián)絡工作;

　　? 負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; ?負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;

　　? 負責投標書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準備工作; ? 負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;

　　? 根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務協(xié)議、前期物業(yè)服務合同、顧問咨詢服務合同等); ?根據(jù)公司發(fā)展需要，負責對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告;

　　? 負責組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

　　? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

　　? 完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。

　　(二)經(jīng)濟指標

　　市場開拓部__X年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

　　四、考核實施細則

　　詳見附件。

　　五、本責任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　總經(jīng)理： 責任人：

　　____年__月__日

公司責任書 篇14

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

　　注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)稅金(按實際發(fā)生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

　　____有限公司：

　　子公司：

　　日期：20__年月日

　　總經(jīng)理：

　　子公司主任：

　　日期：20__年月日

公司責任書 篇15

　　1 目的

　　旨在落實計劃生育目標責任制，切實加強計劃生育管理工作。

　　2 范圍

　　本辦法適用于__公司。

　　3 程序

　　3.1 建立健全組織網(wǎng)絡，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負責這項工作。

　　3.2 各工段、班組必須定期學習有關(guān)計劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計劃生育基礎知識普及率為100%。

　　3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零(含半邊戶)。

　　3.4 實現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。

　　3.5 嚴禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。

　　3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。

　　3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責任人人擔，人人管的局面。

　　第一責任人：

　　責任人：

　　第二責任人：

　　年 月 日

公司責任書 篇16

　　責任人： 責任人：

　　職 務： 職 務：

　　為貫徹__公司的逐級防火安全責任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰主管，誰負責"，"誰在崗，誰負責"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責"，不發(fā)生火災事故，特制定本消防安全責任書。

　　一、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項安全消防管理規(guī)章制度，嚴格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災、工傷等責任事故，確保公司財產(chǎn)和員工生命的安全。

　　二、各區(qū)域管理部門設立義務消防安全員，部門負責人與義務消防安全員堅持每天對自己工作責任區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時處理、及時報告。

　　三、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。

　　四、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。

　　五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認安全后方可離崗。

　　六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

　　七、不準安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關(guān)，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經(jīng)批準的各種電器設備。

　　八、未經(jīng)過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設備。

　　九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。

　　十、各區(qū)域管理部門必須將報警電話、火災突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

　　十一、服從領(lǐng)導，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。

　　十二、保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風等設施處于正常狀態(tài)。

　　十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標志。

　　十四、各檔口進行室內(nèi)裝修時，必須向公司營運部提出書面申請，經(jīng)批準后方可動工。室內(nèi)裝修、裝飾應當使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設備和線路時，必須向工程部提出申請，經(jīng)批準后，嚴格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標準，符合消防安全要求施工。嚴禁亂接臨時用電線路。

　　十五、需要進行燒焊等動火作業(yè)的，應向安全部提出申請。經(jīng)批準后，在安全員的監(jiān)護下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴禁施工，特別是嚴禁動用明火。

　　十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：

　　(一)偷竊、毀壞消防設施和器材或消防備用水源。

　　(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標志。

　　(三)占用、堵塞消防通道。

　　(四)其他影響消防設施使用的行為。

　　十七、有下列情形之一的，責令停業(yè)，并視情況處以懲罰：

　　(一)未辦理申報手續(xù)即進行室內(nèi)裝修、裝飾。

　　(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術(shù)標準的規(guī)定。

　　(三)未辦理申報審批手續(xù)即進行動火作業(yè)。

　　(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時，消防安全措施不落實。

　　十八、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由各上層主管領(lǐng)導進行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責任。

　　十九、本"責任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查。

　　公司：__有限公司：

　　責任人(簽章)： 責任人(簽章)：

　　年 月 日

公司責任書 篇17

　　為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)形勢進一步固本強基、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升道路運輸服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實各級政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主”方針，突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動，夯實基礎管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，著力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　二、工作目標

　　通過各項安全工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監(jiān)督、落實責任為重點，推動建立預防為主、自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責任交通事故率小于5%，駕駛員違章小于15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為發(fā)生。繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的良好態(tài)勢，確保__年度安全生產(chǎn)目標任務順利完成。

　　三、任務計劃

　　(一)安全組織保障

　　1.加強公司安全委員會的組織建設，根據(jù)情況及時調(diào)整充實安委會組成人員，及時對部分職務調(diào)整和一批安全意識強、業(yè)務水平高的人員充實到安全組織機構(gòu)，全面提高安委會對公司安全形勢的掌控能力。

　　2.加強安全機構(gòu)的建設，對人員職務發(fā)生變化的要及時調(diào)整。

　　(二)工作例會

　　安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。

　　(三)學習教育

　　1.組織全體管理人員進行學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、實例分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實提高企業(yè)管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處。

　　2.組織從業(yè)人員的教育培訓，每月至少一次以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。

　　(四)制度建設

　　公司安委會對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安委會討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實。

　　(五)隱患排查

　　由分公司每月組織對運營車輛進行檢查。在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。建立查車臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記，整改完畢由分公司經(jīng)理進行驗收、驗收合格方可上路運營。對查出的安全隱患，整改率達到100%。

　　(六)應急保障

　　嚴格執(zhí)行公司應急保障預案，不適應的要上報安委會及時修訂、完善相應的應急預案。

　　(七)宣傳報道

　　加強安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓日，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹立安全意識。

　　加強宣傳欄報道，及時報道我公司安全工作的工作動態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進事跡。

　　(八)責任落實

　　1.總經(jīng)理與運營部之間、運營部與分公司之間簽定安全責任書，明確各自的工作職責和責任。

　　2.簽定年度安全承諾書，公司與全部從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到各個崗位。

　　3.加大責任追究，對企業(yè)管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則，追究相關(guān)責任人的責任。

　　(九)經(jīng)費保障

　　提取安全生產(chǎn)費用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。

　　(十)專項活動

　　1.開展車輛交通安全重點整治活動,安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，當月底上報公司運營部。

　　2.認真落實車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況及時通知駕駛員修復，待恢復上線方可營運。

　　(十一)加大對違法行的查處

　　加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，堅決按照公司制度的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，消除隱患，防止反彈。

　　(十二)信息報送

　　各部門、分公司要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安全部要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。

　　(十三)檔案管理

　　各部門要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。

　　今年安全工作形勢非常嚴峻，各部門人員嚴格執(zhí)行，確保計劃完成。

　　北京__出租汽車有限公司

　　__年1月

公司責任書 篇18

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

　　一、常規(guī)目標

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質(zhì)量，提升服務水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

　　12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、重點目標

　　1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。

　　7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設。

　　3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓計劃。

　　四、督辦目標

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標責任時間：

　　__X年3月—__X月12月

　　主管領(lǐng)導簽字： 辦公室負責人：

　　____年__月__日

公司責任書 篇19

　　甲方： (以下簡稱甲方)

　　乙方： (以下簡稱乙方)

　　住址：

　　定義，本合同下述簡稱分別指：

　　a.業(yè)主：

　　b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;

　　經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務，特簽訂本合同。

　　第一條 是項工程的名稱、地點及內(nèi)容

　　1.1 名稱：

　　1.2 內(nèi)容：

　　乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：

　　1.2.1本標段業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門對甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應文件、合同談判會議紀要、招投標文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

　　1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務合同。

　　1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

　　①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養(yǎng)護與維修、交通暢通維護;

　　②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

　　③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

　　④、 駐地建設與恢復;

　　⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護與污染處理;

　　⑥、 上級各部門對施工現(xiàn)場的各項迎檢所要求的準備工作等。

　　1.2.4 當?shù)卣�府、群眾、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　第二條 是項工程的責任目標

　　2.1 經(jīng)濟(效益)目標：

　　2.1.1 產(chǎn)值目標：乙方應滿足業(yè)主進度要求，冬季、雨季期間應盡可能組織生產(chǎn)。

　　2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結(jié)算總造價的 收取。收取管理費后剩余部分作為乙方的責任成本，包括但不限于：

　　a. 各作業(yè)隊、供應商、零星工程等項目施工的直接成本。

　　b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費用;

　　c. 項目應交納的各種稅費;

　　d. 項目部現(xiàn)場經(jīng)費以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費用;

　　e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

　　f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執(zhí)行;

　　2.1.3 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關(guān)，所有的虧損由乙方承擔無限責任。

　　2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項經(jīng)濟指標，合同有效期內(nèi)不予更改。

　　2.2 質(zhì)量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標準承擔質(zhì)量責任：

　　2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及要求約束乙方。

　　2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標及要求約束乙方。

　　2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要的工期要求。

　　2.4 安全目標：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標、安全責任約束乙方。

　　2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關(guān)，均由乙方負責。

　　2.4.2工程開工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切現(xiàn)場施工作業(yè)均應遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規(guī)程擺放標志牌、錐形筒，不許使用殘缺標志牌，標志牌版面要全貼高強級反光膜。

　　2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標志，可變信息標志牌必須24小時開啟。

　　2.5 管理目標：

　　2.5.1 人員管理：

　　2.5.1.1 甲派人員管理、職責及薪酬：

　　a.甲派人員管理：掛名項目經(jīng)理1名，項目現(xiàn)場管理人員1人，財務負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強監(jiān)管，費用由乙方承擔。

　　b.甲派人員職責及薪酬：

　　掛名項目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項目經(jīng)理。此項目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經(jīng)理的權(quán)限、職責由乙方履行，掛名項目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計考勤。

　　項目現(xiàn)場管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場的管理代表，負責監(jiān)督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業(yè)隊、供應商的計量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

　　財務負責人(會計)：掌管項目部財務專用章，依據(jù)本合同及甲方財務管理制度控制資金流向，嚴格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不沖突的項目財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

　　甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財務負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

　　甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包干，其余費用乙方按實給予報銷(或執(zhí)行項目部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車臥鋪票或汽車票。

　　乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。

　　甲派人員僅限于對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監(jiān)管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責范圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責任人承擔。

　　甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質(zhì)量、安全、進度、資金和經(jīng)濟糾紛等方面的全部責任。

　　以上崗位人員工資按業(yè)主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。

　　工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費用約定由乙方承擔。

　　c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無權(quán)簽署或承諾任何與本項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經(jīng)濟關(guān)系均由雙方公司出具書面文件為準。

　　2.5.1.2除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批準。甲方如認為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。

　　2.5.1.3乙方主要管理人員在本項目現(xiàn)場的實際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

　　2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員(包括民工)辦理意外傷害險。

　　2.5.2 財務管理：

　　a.項目實施過程中乙方嚴格執(zhí)行甲方的財務核算和管理，確保項目管理數(shù)據(jù)的真實準確，乙方應確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，并由雙方共同在項目部的帳戶直接支付到終端。

　　b.乙方必須嚴格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項目當?shù)卦O立專門帳戶，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。

　　2.5.3 合約管理：

　　a.本項目所有債權(quán)債務由乙方負責，與甲方無關(guān);

　　b.與本項目有關(guān)的一切經(jīng)濟合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經(jīng)濟合同或辦理任何結(jié)算;

　　c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟合同、結(jié)算書，在簽定之日起3個工作日內(nèi)報甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

　　2.5.4信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次并報項目部及甲方分別存檔;

　　2.5.5臺賬管理：乙方必須按華路要求建立本項目有關(guān)的合同臺賬、計量臺賬、結(jié)算支付臺賬、設備材料臺賬、測量臺賬、試驗臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，并明確專人管理。

　　2.5.6印鑒管理：項目部公章不用于本項目任何經(jīng)濟合同簽署，只用于項目部上報監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻項目部公章將承擔刑事責任。

　　第三條 責任、權(quán)利與義務

　　3.1甲方的權(quán)利與義務

　　3.1.1 甲方有權(quán)對項目工程的實施進行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎罰權(quán)等。

　　3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計劃規(guī)定，對乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務行使否決權(quán);

　　3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權(quán)對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產(chǎn)要求的隊伍，甲方有權(quán)要求乙方及時更換;

　　需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設計單位、上級部門等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費用列入乙方成本。

　　3.2 乙方權(quán)利與義務

　　3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項目管理班子;乙方指定現(xiàn)場負責人為 ，身份證號碼 ，聯(lián)系電話 ，相關(guān)個人資料附后。

　　3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。

　　3.2.3 乙方應承擔的費用：

　　3.2.3.1項目實施成本及相關(guān)費用 。

　　3.2.3.2甲方的管理費(含市場開發(fā)及墊付費用等)。

　　3.2.3.3 甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。

　　3.2.3.4 甲方人員到項目現(xiàn)場進行項目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場問題的處理等所發(fā)生的一切費用，包括但不限于：

　　a、往返交通費用

　　b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.

　　d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

　　e、甲方墊付的各種費用等。

　　3.2.4 乙方應按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準的計劃組織工程實施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊伍滿足項目要求;

　　3.2.5乙方對甲方與業(yè)主為是項工程所簽的一切合同均予以認可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務，負責按照合同約定履行義務、承擔責任;

　　3.2.6乙方應于每月30日前向甲方提供所施工項目的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;

　　3.2.7 乙方負責對是項工程的項目管理、技術(shù)資料編寫及報送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

　　3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾并清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

　　3.2.9 乙方必須及時收集項目信用評價資料，并將原件及時交給甲方。

　　第四條 計量(變更)、結(jié)算與支付

　　4.1 工程的計量(變更)與簽認

　　4.1.1 計量與簽認

　　4.1.2 計量(變更)文件提供應包括但不限于

　　(1)格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批準文件;

　　(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

　　4.1.3 計量與簽認

　　4.1.3.1 文件的簽認按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認后作為計量的依據(jù)，否則為無效簽認。

　　4.1.3.2乙方對作業(yè)隊或供應商的任何工程項目的計量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業(yè)主批復相應項目的計量，超出部分為無效計量。

　　4.1.3.3 零星工程的計量與簽認手續(xù)同上。

　　4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對業(yè)主、作業(yè)隊及時計量。

　　4.2 工程結(jié)算、支付：

　　4.2.1 結(jié)算應當提交的資料

　　除按計量應提交的資料之外還應提供如下資料：

　　1) 合同依據(jù);

　　2) 結(jié)算依據(jù);

　　3) 各支付終端應扣各種款項、分攤費用

　　4.2.2 結(jié)算程序及批準

　　業(yè)主對是項工程款付款到帳后，乙方必須按計量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;

　　業(yè)主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時支付給乙方。

　　最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

　　4.2.3項目完工后，乙方應加快與各終端的結(jié)算，及時辦理清算手續(xù)，應加快與業(yè)主的清算進程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進行工程尾款、保修金的清收。

　　4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：

　　a. 屬乙方自有設備的自建工程款;

　　b. 乙方外購材料、租賃設備的供應商及作業(yè)隊民工工資等款項;

　　c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;

　　d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

　　4.4甲方管理費的收取：在第一次計量款(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算并在業(yè)主最后一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、稅金及項目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費用后剩余資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務與勞務管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產(chǎn)生的任何責任由乙方承擔。

　　第五條 財務與勞務管理

　　5.1 財務管理：

　　a.乙方應及時向甲方提供國家有權(quán)機關(guān)認可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財務組織統(tǒng)一建賬。乙方應由專人負責辦理資金使用手續(xù)，防范人為風險，乙方要加強項目財務和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據(jù)完整有效。

　　乙方必須就本工程項目建立完整的財務賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務人員進行財務處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時，應交給指定的審計部門進行審計。

　　5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用于本工程，不得挪作他用。

　　5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關(guān)部門的規(guī)定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、設備租賃費、生活用品采買費等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款后的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟糾紛概由乙方負全部責任。

　　乙方須要求作業(yè)隊在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時，必須建立的工資發(fā)放花名冊，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對于項目所有人員的工資，均應該由本人進行簽收，保障工資發(fā)放落實到勞動者手中。

　　5.4 勞務管理

　　5.4.1 按照國家頒布的有關(guān)勞務管理法規(guī)辦理;

　　第六條 工期與進度管理

　　6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準。 如遇業(yè)主對是項工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。

　　6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點工期)內(nèi)完成合同項目，按期開工，合理組織施工。

　　6.3 與是項工程施工有關(guān)的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。

　　第七條 風險與擔保管理

　　7.1風險預防

　　7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進行管理。

　　7.1.2乙方不得以甲方或項目部的名義開展任何經(jīng)濟活動。

　　7.2擔保管理

　　業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。

　　如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。

　　7.3如乙方因項目勞務糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導致甲方經(jīng)濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權(quán)申請司法機關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補甲方所有損失，并無限追究乙方責任。

　　第八條 檢查與考核管理

　　8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行處理。

　　8.2甲方依據(jù)項目部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

　　第九條 獎罰與其他

　　9.1本項目需達到以下要求：

　　a.a)項目被評為合格工程;

　　b)進度滿足工期要求;

　　c)勞務、材料、設備等糾紛率為零

　　d) 項目信譽評價為A以上。

　　如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。

　　b.項目受業(yè)主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

　　c.若由于乙方質(zhì)量、進度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負責人所引起的費用歸乙方承擔，并罰款1萬元/次。

　　9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴重違約事項，甲方可視情節(jié)嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：

　　9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

　　9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;

　　9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;

　　9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

　　9.2.5嚴重違約事項包括但不限于：

　　A) 乙方不履行合同義務;

　　B) 乙方不按程序報備合同、計量、結(jié)算、人員、設備資料，或報備資料弄虛造假;

　　C) 重大安全事故;

　　D) 重大質(zhì)量事故;

　　E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場;

　　F) 進度嚴重滯后;

　　G) 挪用資金、套取項目資金、虛報發(fā)票、虛列成本、費用嚴重超支;

　　H) 項目評比進入最后一檔、致使甲方進入黑名單;

　　I) 乙方在計量支付中對作業(yè)隊超額支付的。

　　J) 未按要求辦理各項保險的。

　　K) 致使甲方卷入項目勞務糾紛

　　9.3其他特別約定:

　　a.本項目投標文件中項目經(jīng)理為 ，乙方應負責與業(yè)主辦理項目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項目經(jīng)理為 ，項目經(jīng)理掛名費用按 元/月。

　　b.在該項目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務部1000元/月共計20__元/月的包干兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。計算時間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。如需甲方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。

　　c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費用由乙方承擔。

　　d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;b.本項目缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。

　　甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

　　日 期： 日 期：

公司責任書 篇20

　　為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

　　一、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理

　　二、工作地點：辦公室 戶外

　　三、工作內(nèi)容：總公司GPS設備安裝維護、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務。必須配合綜合部及業(yè)務部工作開展，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質(zhì)量報告。)

　　四、職責及要求：

　　大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務及崗位職責目標帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務，對每個工程任務嚴格按照公司制定工程質(zhì)量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務按時按質(zhì)完成。

　　五、工作任務目標：

　　1、GPS：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看GPS運行狀態(tài)并及時處理當日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部GPS車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統(tǒng)計)

　　2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對總公司內(nèi)部監(jiān)控進行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。

　　3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗收(未交工前配合業(yè)務經(jīng)理進行工程驗收)，指導協(xié)調(diào)等工作。

　　4、人員培訓：制定當月部門員工培訓計劃，負責新進材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應用和培訓;每月不得少于4次業(yè)務技能培訓，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數(shù)必須達到90%以上。加快人員培訓進度提高員工業(yè)務技能水平。

　　5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當，合理進行人員搭配，搭配原則為業(yè)務技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。

　　6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當月工作計劃每月三號完成當月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達的當月工作目標任務;(每月工作目標任務指標按當月總經(jīng)理制定任務指標為準)每日負責工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

　　7、負責對新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機具等的安裝應用進行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風暴會，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會研討制定。)

　　8、對重要技術(shù)工程，進行嚴格前期準備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術(shù)工程項目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯誤或工作失誤;

　　9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

　　六、量化指標考核

　　1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統(tǒng)計的，出現(xiàn)一次當月績效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應未及時查看和處理GPS運行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當月績效分扣1分。

　　2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報告每周1次，監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。期間出現(xiàn)未上報巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報修1日內(nèi)未處理的每例扣當月績效2分。

　　3、新建工程項目時未能在工程施工場前設計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質(zhì)量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟損失的扣當月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

　　4、當月沒有制定部門員工培訓計劃的及當月培訓次數(shù)少于4次的扣當月績效分5分，業(yè)務技能考核達標人數(shù)低于90%的。扣當月績效分5分。

　　5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟損失的扣除當月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

　　6、未能合理制定當月工作計劃沒有按時上報的扣除當月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現(xiàn)一次扣除當月績效1分。

　　7、每月進行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風暴會少于兩次的，1次扣當月績效分5分。

　　8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作的，第一次扣除當月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。

　　違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴重性，并按照公司績效考核表進行考核。

　　七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

　　1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

　　2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進管理方法;

　　3、不能按時按質(zhì)按量完成公司業(yè)務指標任務，屢教不改的;

　　4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

　　用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)

　　__X

　　____年__月__日

公司責任書 篇21

　　為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立__X年度安全生產(chǎn)目標責任書。

　　控制指標：

　　(1)按計劃參加培訓率達100%。

　　(2)區(qū)域危險源控制率100%。

　　(3)安全檢查有效率100%

　　2、工作目標：

　　(1)在作業(yè)過程中應嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。

　　(2)接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。

　　(4)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，根據(jù)部門要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。

　　(5)加強設備維護，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　(6)對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　3、獎懲規(guī)定

　　(1)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，部門按規(guī)定給予員工處罰。

　　(2)完成控制指標和落實工作目標的，部門按規(guī)定給予員工獎勵。

　　__X

　　____年__月__日

公司責任書 篇22

　　為預防和減少安全事故，保障公司財產(chǎn)安全，提升員工自我保護能力，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。完善安全責任制，將安全工作落實到具體崗位。

　　一、具體責任內(nèi)容

　　(一)安全培訓

　　1、認真參加單位組織的安全教育培訓，不斷提高安全意識及安全技能，提升自我保護能力。

　　2、新進員工、換崗、復崗員工必須參加“三級”培訓，掌握設備和工藝特點、操作規(guī)程、危險源、安全警示標示及應急處理程序，考核合格后，才能上崗。

　　3、特種工種人員必須經(jīng)考核后持證上崗，并自覺進行復審，保證證書在有效期內(nèi)。

　　4、熟悉單位逃生路線及逃生知識。

　　(二)電器安全、機械安全

　　1、開啟機器前，必須檢查電線是否裸露、破損、老化，接頭是否松動、保護裝置是否完好、接地是否可靠。若發(fā)現(xiàn)隱患，應立即向上級或安全員報告，不可將就使用。

　　2、不得擅自安裝、拆除、檢修電器設備。嚴禁帶電清潔電器設備和電線。下班后，切斷管轄的設備和開關(guān)電源。

　　3、使用臨時線，必須經(jīng)過申請批準后使用，嚴禁臨時電線隨地亂拖，橫跨安全通道。用完后，及時拆除。

　　4、操作危險作業(yè)前，必須經(jīng)過申請批準，單位派人現(xiàn)場監(jiān)督后，嚴格按規(guī)定的操作程序執(zhí)行。

　　5、電工必須規(guī)范布線，并經(jīng)常檢查或檢修設備和線路;上崗操作時，穿戴符合要求的勞動保護用品，嚴禁帶電檢修;停電檢修時，現(xiàn)場必須掛有警示牌，單位派人監(jiān)督;禁止一切違規(guī)作業(yè)。

　　6、乘坐安全電梯，不乘坐超載電梯和貨梯;電梯發(fā)生故障，保持鎮(zhèn)定，撥打應急電話或上報。

　　7、設備出現(xiàn)故障，特種設備需要年檢時，及時向設備員或安全員匯報，不可使用有問題的設備。

　　(三)防火防爆

　　1、正確使用、貯存、廢棄危險化學品，熟悉化學品的MSDS。保持易燃易爆場所陰涼、通風，嚴禁在此場所吸煙，切斷明火;專人保管，限量貯存，限量發(fā)放、使用。當天用完后，應放回化學品柜內(nèi)。

　　2、工作結(jié)束后、飯前、飲水前要充分洗凈身體的暴露部分;配合單位定期檢查身體;時刻注意防止自我污染。

　　(四)交通安全

　　1、自覺遵守交通安全法律法規(guī)，遵守交通信號、交通標志、交通標線，服從指揮;堅決抵制無證駕車、車輛超速、逆向行駛、超裝濫載、強行超車、酒后駕車、疲勞駕車等一切不文明交通行為。

　　2、禮貌乘車，待車停穩(wěn)后，先下后上;不攜帶易燃易爆危險物品乘車;車輛行駛中，不準將身體任何部分伸出車外，不準跳車，更不準強行扒車。

　　3、過馬路時，不得翻越公路圍欄。

　　(五)消防安全

　　1、能正確使用滅火器，不在安全通道上放置物品。

　　(六)其它

　　1、按要求，穿戴符合要求的勞動保護用品。

　　2、單位啟動應急預案后，員工聽從指揮，積極配合單位轉(zhuǎn)移到安全地帶。

　　3、發(fā)生事故后，及時上報，并自覺參與事故搶救及事故現(xiàn)場保護。事故調(diào)查時，如實的反饋信息。

　　4、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時反饋。同時，對公司的安全工作進行監(jiān)督。

　　5、自覺整改上級或同事提出的安全隱患。有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

　　二、檢查與考核

　　1、本責任書簽訂后，制造部定期組織檢查責任方的執(zhí)行情況。

　　2、安全指標納入季度、年度考核，先進、文明等各類名譽性評先工作實行安全一票否決制。

　　3、本責任書有效期為一年。

　　經(jīng)理(簽字)： 員工(簽字)：

　　__X

　　____年__月__日

公司責任書 篇23

　　為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年12月31日至20__年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務

　　(一)甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責任考核指標

　　本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

　　五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

　　以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

　　M S

　　考核分值(A)= __ 20% )× 100

　　M1 S1

　　注：此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為。

　　六、 修正指標及其考核細則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 X萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 Y萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15

　　增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增，負值為減)

　　2、應收帳款：

　　(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;

　　(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利

　　息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

　　(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收

　　回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預付帳款

　　參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。

　　七、其它

　　1、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、DZ公司各持一份。

　　集團總裁： DZ

　　日期：20__年12月29日

　　公司第一負責人： 日期：20__年12月29日

公司責任書 篇24

　　為確保公司20__年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定20__年業(yè)績目標管理責任書。

　　一、 目標考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日

　　二、 目標任務：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標見附表

　　2、營運資金管理目標：

　　①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標：

　　①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標：

　　①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;

　　②、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;

　　④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

　　6、安全目標：

　　①、無重大安全責任事故發(fā)生;

　　②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、 業(yè)績目標考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六

　　個目標進行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經(jīng)濟責任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預借的費用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。 2、差旅費和通信費：150元/人/天 3、辦公費：1000元/月。4、公關(guān)費：5000元/月。 (二)、營銷人員應得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。 3、獎金：

　　①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　　②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　　③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;(三)、營銷人員應承擔的費用：

　　1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議

　　費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計

　　算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費用：

　　①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

　　③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%;④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關(guān)追究刑事責任。 五、其他事項： 1、

　　公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標責任人簽字：

　　_________有限公司

　　20__年三月一日

公司責任書 篇25

　　為進一步提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增強企業(yè)員工“熱愛企業(yè)，熱愛本崗”的積極熱情，按照集團的要求，結(jié)合本企業(yè)的實際，特簽訂此員工崗位責任書，用以明確簽約人在本公司工作崗位中的責任。

　　第一條 本簽約人所在的部門： 崗位： 姓名：

　　第二條 根據(jù)本公司《內(nèi)部勞動紀律管理規(guī)定》，其員工應遵守制度如下：

　　1、嚴格按規(guī)定時間上班，不得遲到早退;

　　2、員工請假必須履行必要的請假手續(xù)，如有違反，公司將按曠工執(zhí)行。

　　3、每個員工必須忠于職守，工作時間不打斗、打罵、干私活、酗酒，不準擅離工作崗位。

　　4、員工每天上下班，要有本人簽到，每月按工作考勤記錄結(jié)算工資，凡不按規(guī)定簽到者，一律按曠工論處。

　　第三條 根據(jù)本公司《內(nèi)部安全管理條例》規(guī)定，其員工安全責任是：

　　1、嚴格執(zhí)行公司防火安全制度，明確個人崗位防火責任。

　　2、學習貫徹消防法規(guī)，掌握消防知識，熟知消防工作“三懂三會”配合本崗搞好防火安全日查工作，積極發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患，確保防火安全。

　　3、保證本人不違章使用電爐、電熱杯、電熨斗等電熱器具，不私拉私接電源，有需要找專業(yè)電工。

　　4、不在辦公樓內(nèi)焚毀文件和廢紙等，不亂仍煙頭、火柴梗，杜絕火險隱患。

　　5、不在防火通道，樓梯等安全出入口，通向消防設備和水源的通道以及配電盤(箱)處存放雜物。

　　6、積極參加公司內(nèi)部組織的各項安全消防教育培訓活動。一旦發(fā)生火警火災事故，積極參與撲救并迅速報警。

　　7、對于公司內(nèi)辦公室、變電室、機房設備間、泵房的設備設施等重點要害部位各崗位工作人員必須堅持每日對所負責工作進行安全檢查，做好防火等各項安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取臨時措施，及時上報不得拖延。

　　8、嚴格執(zhí)行公司防盜制度，現(xiàn)金存放，貴重物品管理必須按規(guī)定落實，保證本人不在辦公桌內(nèi)存放公家和私人現(xiàn)金、支票、存單(折)、有價證券等。

　　9、下班后要注意檢查門窗、辦公桌是否加鎖，未經(jīng)保衛(wèi)部門同意任何人不得在公司內(nèi)留宿，班后及節(jié)假日不準帶家屬、親友、同學等進入公司。

　　10、非工作人員不得隨意進入辦公室、物料庫、設備間、變(配)電室。管理人員要定期核實帳物，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

　　11、自行車要存放在院內(nèi)指定地點，嚴禁存放在樓道內(nèi)或辦公室內(nèi)。

　　12、對發(fā)生的盜竊案件要注意保護現(xiàn)場，及時報告保衛(wèi)部門并積極提供情況，協(xié)助偵破案件。

　　13、設備間、變電室工作人員堅持崗位，不得擅離職守，做好安全運行記錄。

　　14、從事特種作業(yè)人員，必須具備專業(yè)操作資格證書，工作中要嚴格遵守執(zhí)行崗位責任制和操作規(guī)程及設備運行、維修的有關(guān)規(guī)定，保證人身和設備安全。

　　15、不攜帶易燃品，危險品、爆炸物品進入公司辦公大樓和庫區(qū)。

　　16、勇于同壞人壞事做斗爭，發(fā)現(xiàn)犯罪苗頭及時報告，確保國家和人民生命、財產(chǎn)不受損失。

　　17、不參與賭博或為賭博提供條件。

　　18、不參加“邪教”組織，積極同“邪教”組織做斗爭，做好參加“邪教”組織人員的轉(zhuǎn)化工作。

　　19、車輛外出辦事，要嚴格遵守交通規(guī)則，提高安全意識，以免發(fā)生事故。

　　第四條 根據(jù)本公司《內(nèi)部員工獎勵制度》規(guī)定，其員工在本崗應做到：

　　1、努力完成本職工作任務，工作認真負責，任勞任怨，從不計個人得失。

　　2、加強物流管理業(yè)務知識的學習，不斷提高服務質(zhì)量，勤奮兢業(yè)，以企業(yè)為家。

　　3、在開辟物流管理多元化服務功能上，提出合理化建議并取得一定的經(jīng)濟效益，為企業(yè)做出突出貢獻。

　　4、在關(guān)愛企業(yè)，為企業(yè)增收節(jié)支，防止跑冒滴漏等方面做出了積極貢獻。

　　5、保護公共財產(chǎn)，以企業(yè)為家，充分體現(xiàn)出企業(yè)主人翁的責任感。

　　6、時刻牢記本公司對外服務承諾口號：

　　不讓工作在我這里積壓、延誤;

　　不讓客戶在我這里受到冷落，對服務不滿;

　　不讓制度在我這里走樣，差錯在我手中發(fā)生;

　　不讓違背職業(yè)道德的不良風氣在我身上出現(xiàn);

　　不讓客戶利益和企業(yè)利益在我這里受到損害;

　　不讓黨員的形象及利和品牌在我這里受到影響。

　　第五條 本員工崗位責任書由本公司經(jīng)理與職工層層簽訂，一式兩份，一份由簽約人自留備查，一份由公司保存，作為每年年終考評的依據(jù)。

　　第六條 本員工崗位責任書自簽訂之日起生效，與員工勞動合同終止自行終止。根據(jù)員工表現(xiàn)計入當年考評，責任為全年，以此類推。

　　公司負責人簽字： 責任人簽字：

　　____年__月__日

公司責任書 篇26

　　為了進一步加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實徽酒集團黨委全年工作的目標任務，特制定本責任書。

　　一、管理目標

　　1、民-主生活會

　　2、發(fā)展黨員

　　3、收繳黨費

　　4、“三會一課”

　　5、落實長效機制

　　二、簽訂管理形式

　　1、黨員個人與黨小組

　　2、黨小組和黨支部

　　3、黨支部與公司黨委

　　三、具體措施

　　根據(jù)上級要求，我公司各支部要做到：

　　1、黨建活動園地要有固定的標準的活動室，硬件要上墻、軟件要齊全。

　　2、“三會一課”制度要有明確的授課人，會議分類，要有記錄。

　　3、民-主生活會要定期開，要多聽取黨內(nèi)外群眾的意見，要把群眾所反映的情況列出明細，拿到支部會議上進行研究。

　　4、發(fā)展黨員不僅要求數(shù)量，也要求質(zhì)量，要把思想進步，責任

　　心強，對黨忠誠的先進人員吸收進來。

　　5、落實長效機制要付出實際行動，制定規(guī)劃，專人負責。

　　6、各支部收繳黨費要每一季度收一次，并及時上交至公司黨委。

　　7、對上級黨委、黨組織下發(fā)的文件，雜志、會議精神與工作要求及時傳達到每個黨員，有必要的時候可以傳達到每個職工。

　　8、各支部要提倡反腐倡廉機制，并且在工作和生活中發(fā)揮其作用。

　　四、考核與獎勵

　　1、我們按照誰管理誰負責的原則，進行檢查評比，檢查評比有各支部書記、(或副書記),配合黨委辦公室進行評比。

　　2、檢查評比方式是平時評比相結(jié)合，實行百分考核制。

　　3、對不能認真履行職責，對黨建工作抓得不緊或者不抓的支部書記，給予批評，停職整頓，并建議公司不參加年終先進評比，要寫出書面檢查。

　　4、對檢查評比出的優(yōu)秀黨員和先進支部，要給予一定的表揚和獎勵。

　　5、本責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年

　　甲方：徽酒集團委員會

　　黨委書記：

　　(公章) 年 月 日

　　乙方: 黨支部

　　(公章) 支部書記： 年 月 日

公司責任書 篇27

　　為了進一步加強__x區(qū)道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)管理，從而提高道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)管理水平，落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步明確危險貨物運輸經(jīng)營者及駕駛員、押運員各自的安全生產(chǎn)責任，積極消除隱患，遏制事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，防范重、特大道路危險貨物運輸事故的發(fā)生，根據(jù)國家運政部門的要求及公司的具體情況，特制定本責任書：

　　1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策等法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高本公司職工從業(yè)人員(駕駛員、押運員)安全生產(chǎn)意識，做到遵紀守法、安全行車。

　　2、公司建立健全安全生產(chǎn)工作機制，制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和道路運輸安全事故應急救援預案。

　　3、公司應當建立責任追究制度，按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、真頓措施未落實不放過、有關(guān)人員為教育不放過的“四不放過”原則，認真查處各類事故。

　　4、公司要按照交通運輸部《道路危險貨物運單使用和管理制度》的要求，在每一次排除任務時應當認真填寫和使用危貨路單，以便及時了解和掌握車輛動態(tài)及危貨的流量、流向、流程。

　　5、建立健全危貨運輸檔案和從業(yè)人員資格證、押運證檔案，做到一車一檔。

　　6、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)自檢、自查自糾的長效機制，采取定期、不定期的方式進行認真的自檢自查自糾，尤其是要加強各大節(jié)日的安全生產(chǎn)大檢查。此項工作必須要有專人負責。

　　7、相關(guān)從業(yè)人員在道路危險貨物運輸經(jīng)營過程中，必須嚴格遵守、執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》及國家、交通部門制定的道路危險貨物運輸方面的管理規(guī)定，所屬車輛必須持有經(jīng)運政部門審驗合格頒布的加蓋有“道路危險貨物運輸專用章“的道路運輸證。

　　8、必須雇用持有《道路危險貨物從業(yè)資格證》的，有2年安全駕駛經(jīng)驗或安全行車5萬公里以上的駕駛員駕駛道路危險貨物運輸車輛。每臺車必須配備有一名持有《道路危險貨物運輸操作證》的押運員。駕駛員與押運員不得為同一人。從業(yè)人員變換前必須想公司提供其相關(guān)證件經(jīng)審核、備案后方可上崗。駕駛員與押運員必須嚴格按照《汽車運輸、裝卸危險貨物作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)。

　　9、車輛技術(shù)等級必須達到一級。車廂、地板平坦完好、周圍欄板牢固、鐵地板承運易燃易爆貨物時采取襯墊防護措施、排氣裝置裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置、電路系統(tǒng)有切斷總電源和隔離火花的裝置、車輛必須按照《道路運輸危險貨物車輛標志》的規(guī)定安裝、懸掛、噴涂相關(guān)標志、燈具、牌。

　　10、必須根據(jù)所裝貨物的物理化特征，配有相應的消防器材和捆扎、防水、防散失等用具，并定期對車輛進行清洗、消毒。若在運輸過程中發(fā)生意外，司、乘人員應及時采取必要的急救措施，減少事故造成的損失，防止事故蔓延、擴大，同時必須在最短時間內(nèi)報公司技安科及公司危貨專管員，以便啟動安全生產(chǎn)應急救援預案及危貨運輸應急處理方案。

　　11、裝運危險貨物的罐(槽)車必須是專用的罐車，不得使用可移動罐體。罐體必須持有質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的“容器檢測證書”和“檢驗合格證書”。

　　12、車輛必須安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)并接受監(jiān)督、檢查、車輛在營運過程中必須保持gps的正常工作狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)gps不能正常工作時應立即停運及時通知公司修復后方可恢復營運。

　　13、車輛必須按照要求足額投保第三者責任險、道路危險貨物承運人責任險及司乘險，如到期的要及時續(xù)保。

　　14、必須嚴格按照運政部門的要求按時對車輛進行檢測、維護及評定。

　　15、公司應督促相關(guān)人員每次營運前應對車輛及所承運的危險貨物審驗，嚴禁超范圍運輸。車輛必須保持良好技術(shù)狀態(tài)，遵守操作規(guī)程，安全措施到位，司機押運人員符合要求。掌握所載運危險品的理化性質(zhì)、危害特性、包裝容器使用特性。

　　16、公司每年要與危貨運輸駕駛員、押運員、安全管理人員等相關(guān)從業(yè)人員簽訂安全責任狀。

　　17、公司須根據(jù)危貨車輛許可的準運種類，給予駕駛員下發(fā)準運危險貨物告知單。

　　18、公司要明確安全學習周期，每月至少一次。

　　(印) 責任單位(印)

　　責任人(簽)： 責任人(簽)：

　　二0__年 月 日 二0__年 月 日

公司責任書 篇28

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在__X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2__X年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫__X年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20__產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

　　五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、 設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)

　　現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術(shù)服務：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每

　　增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　____年__月__日

公司責任書 篇29

　　為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，特訂立如下安全責任書：

　　1、新進員工必須經(jīng)過公司“三級”(入司教育、部門教育、班組教育)安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。并按時參加公司或部門的各類安全學習培訓和安全應急演練，努力學習安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和防范事故的能力。

　　2、上、下班途中自覺遵守交通規(guī)則。

　　3、遵守勞動紀律，熟悉本崗位安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點。嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度，記錄清晰、真實、整潔，并保持工作場地清潔，做到“三不傷害”(即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)。

　　4、保持本崗位工作地點和通信設備整潔，生產(chǎn)施工器具擺放有序;未經(jīng)批準，不得拆除安全防護裝置，不得動用其它通信設備和機械設備(包括車輛);愛護各類防護設施和標語等，不得私自拆除挪作他用;非本人操作的各種設施、設備、儀器、電腦等，非經(jīng)允許不得使用;不得擅自拉接照明用電等電線。

　　5、正確使用、妥善保管各種勞動保護用品、器具和消防器材。協(xié)同做好設備的保養(yǎng)和維護，發(fā)現(xiàn)異常應妥善處理，及時上報，并認真做好記錄。

　　6、公司對特殊崗位員工提供必需的個人防護用品，每個員工必須正確佩(穿)戴和使用，妥善保管;進入特殊崗位前先檢查一下自己或他人有無違章或冒險作業(yè)。

　　7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。遇有嚴重人身危險而無措施保證的情況下，員工有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　8、員工可以自覺對本單位安全工作進行檢查，準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報，并對安全隱患提出整改建議。

　　9、認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好。

　　10、不得在工作場所內(nèi)吸煙，不得燒電爐或明火取暖，嚴格遵守單位防火等安全制度。

　　11、不得亂倒剩飯剩菜，不得隨地大小便，不準吵鬧斗毆，努力搞好個人的衛(wèi)生及室內(nèi)、外場所的環(huán)境衛(wèi)生，防止病蟲害。

　　12、按時參加公司組織的員工健康體檢活動。

　　13、遵守國家明文規(guī)定的交通法規(guī)和車輛管理(包括職工摩托車)。無駕駛證的人員嚴禁駕駛?cè)魏诬囕v、有駕駛證的人員嚴禁駕駛“三無”車輛和與準駕不相符的車輛，嚴禁酒后駕車、開帶病車;不開超速車、英雄車，不強行超車。

　　14、嚴格遵守公司保密制度。

　　15、嚴格遵守治安管理條例和其它相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。

　　16、發(fā)現(xiàn)安全事故，應在1小時內(nèi)向部門負責人報告。并積極參加事故搶險，如實向事故調(diào)查人員反映情況。

　　以上規(guī)定，望認真執(zhí)行，切實做到。若有違反者，年終不得評先;由此造成的后果責任自負，情況嚴重者，將處以罰款乃至除名。

　　此責任書一式三份，員工、部門、公司安委辦各執(zhí)一份。

　　部門(經(jīng)理簽、部門蓋章) 員工 (簽)

公司責任書 篇30

　　為了確保集團公司20__年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

　　一、經(jīng)營目標：

　　1、全年總收入__元;

　　2、全年支出__元;

　　3、上繳公司管理費__元;

　　4、凈利潤額元;

　　二、管理目標：

　　1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：

　　1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

　　2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;

　　2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

　　1)工程項目倒塌或報廢;

　　2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

　　3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;

　　3、設施設備的使用完好率達96%以上。

　　4、員工上崗培訓合格率達100%。

　　5、員工對公司的滿意率達90%以上;

　　6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

　　三、服務目標：

　　1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;

　　2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;

　　3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。

　　重大投訴：

　　1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或?qū)嵤┬Ч�有明顯差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

　　2)由于子公司責任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;

　　3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

　　4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

　　5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

　　6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

　　四、經(jīng)營責任人的權(quán)力和義務：

　　為保證上述經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責任人的權(quán)利如下：

　　1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。

　　2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　相關(guān)義務：

　　1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。

　　2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。

　　3、確保經(jīng)營責任目標的逐步實現(xiàn)。

　　4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。

　　5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

　　6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

　　五、工作目標考核與獎罰：

　　1、考核：

　　1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

　　2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。

　　2、獎罰原則：

　　1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

　　A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

　　B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

　　2)獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)_系數(shù);

　　3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。

　　4)管理目標的完成情況：發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。

　　5)服務目標的完成情況：

　　重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。

　　3、獎金分配：

　　所得獎金的80%歸經(jīng)營責任人，其余20%由經(jīng)營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。

　　4、其他：

　　1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;

　　2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應得獎罰;

　　3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

　　4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標責任人共同處理

　　5)本經(jīng)營目標責任書自簽訂之日起生效。

　　6)本經(jīng)營目標責任書解釋權(quán)在公司。

　　子公司經(jīng)營目標責任人：

　　集團公司領(lǐng)導：