工程目標(biāo)責(zé)任書（通用3篇）

工程目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項(xiàng)目名稱：_________________合同號(hào)：___________________

　　一、甲方給予項(xiàng)目部的條件

　　除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務(wù)：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設(shè)備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　1.權(quán)限

　　1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

　　1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　1.3對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

　　1.4任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

　　1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　2.責(zé)任

　　2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。

　　2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

　　2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。

　　2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

　　3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：————萬

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執(zhí)行公司指令情況。

　　3.完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

　　3.1工期。

　　3.2質(zhì)量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內(nèi)容

　　4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。

　　4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

　　4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

　　4.4對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

　　四、考核辦法

　　1.考核實(shí)施部門

　　項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　2.考核實(shí)施

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

　　1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

　　1.3工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

　　五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)500～20xx元。

　　1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次·項(xiàng)處罰。

　　2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。

　　2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對(duì)項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評(píng)分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jī)效工資，每月發(fā)放績(jī)效工資的50%。項(xiàng)目部階段考核評(píng)定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績(jī)效工資的120%;評(píng)定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資;項(xiàng)目部階段性考核評(píng)定為“不合格”，則扣除績(jī)效工資50%。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對(duì)項(xiàng)目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成利潤(rùn)情況發(fā)放獎(jiǎng)金給項(xiàng)目部。

　　3.1獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤(rùn)增加額

　　較目標(biāo)利潤(rùn)增加額=實(shí)際利潤(rùn)(即結(jié)算額—實(shí)際成本)—目標(biāo)利潤(rùn)(即合同額—目標(biāo)成本)。

　　3.2獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表》的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù);

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤(rùn)增加額實(shí)際考評(píng)分%提成比例30%

　　3.3提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

　　項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50%。

　　約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　3.4獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：

　　3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%-45%，由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理確定

　　3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額)

　　3.4.3項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。

　　計(jì)算方式：

　　項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=(項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額)個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%

　　獎(jiǎng)金系數(shù)考勤系數(shù)

　　其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額(項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù))

　　考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)

　　項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

　　七、相關(guān)事項(xiàng)說明

　　1.公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

　　2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

工程目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)工程名稱：____________________

　　二、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

　　2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過。

　　4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　二、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

　　上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰

　　6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　三、獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、處罰

　　1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

　　B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

　　3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。

　　8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　四、有關(guān)事項(xiàng)

　　1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

　　2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____ 項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：__________

　　經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

工程目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　教學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書

　　教學(xué)工作是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，也是學(xué)校一切工作的中心和運(yùn)轉(zhuǎn)的主軸，教學(xué)質(zhì)量則是學(xué)校教學(xué)工作的生命線。為了深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教學(xué)工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)校”的宏偉目標(biāo)，特與全體教師簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　1、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，認(rèn)真、深入地實(shí)施素質(zhì)教育，樹立效益意識(shí)、全員目標(biāo)意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)。

　　2、全面落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理要求》，注重教學(xué)過程管理，對(duì)備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測(cè)五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。

　　3、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求，研讀所授學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教參，全力推進(jìn)高效課堂。

　　4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

　　5、提高課堂教學(xué)效率，當(dāng)堂檢測(cè)及格率達(dá)百分之百，優(yōu)秀率達(dá)百分之八十以上。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，保證上好所任學(xué)科，無課時(shí)偏差。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，要保證規(guī)定在校時(shí)間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。

　　8、注重班級(jí)文化建設(shè)，努力營(yíng)造書香班級(jí)，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。

　　9、教師每周完成一篇教學(xué)反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績(jī)，尋找差距，不斷促進(jìn)教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變。

　　10、教師應(yīng)精心設(shè)計(jì)每一節(jié)課，認(rèn)真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學(xué)期期終成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個(gè)名次。

　　11、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中，所任學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀，受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12、本學(xué)期教學(xué)成績(jī)?cè)谌��?zhèn)同年級(jí)低于第6名的教師和全年綜合量化評(píng)估成績(jī)倒數(shù)后三名的教師，作為本鎮(zhèn)交流人選。