考核責任書（精選6篇）

考核責任書 篇1

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經濟指標(權重40%)：

　　具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質量指標(權重10%)

　　1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

　　4、進度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

　　5、管理指標(權重20%)：

　　1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

　　2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

　　三、提獎方式與獎懲措施

　　1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

　　2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

　　1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);

　　2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

　　五、相關規定及要求

　　1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

　　2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

　　3、該項目核定工期為 240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

　　4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

　　5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

　　6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

　　7、過程控制

　　1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

　　2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

　　六、項目完成后總體考核及兌現

　　1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

　　2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

　　3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;

　　4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;

　　5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

　　6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

　　七、項目責任

　　1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;

　　2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

　　3、遵守法紀，文明施工;

　　4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

　　5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

　　6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

　　7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

　　8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

　　八、其他

　　1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;

　　2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

　　公司(蓋章)： 項目(簽字)：

　　代表(簽字)： 代表(簽字)：

　　X年XX月XX日

考核責任書 篇2

　　一、 安全目標責任

　　1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

　　2、無刑事案件。

　　3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

　　4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。

　　二、 工作要求

　　1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

　　2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

　　3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。

　　4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

　　5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

　　三、 考核與獎勵

　　責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

　　年級目標責任人： 校長：

　　年 月 日 年 月 日

考核責任書 篇3

　　為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。

　　一、安全生產控制指標

　　完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。

　　二、安全生產工作指標

　　1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎懲

　　市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。

　　五、起止日期

　　本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。

　　六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

考核責任書 篇4

　　電力局中層管理干部20xx年業績考核責任書為認真貫徹落實電業局20xx年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

　　1、高舉鄧理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

　　2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

　　3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

　　4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

　　5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

　　6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

　　7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

　　8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

　　9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

　　10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

　　11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

　　二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

　　三、附則：1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

　　業績考核責任書范文(三)

　　總務校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。

　　一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產、公物的保管要有高度的責任感，與有關工作人員認真做好校產、公物的保管和保衛工作;經常檢查，發現安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。

　　二、對于各班、各部門有關設施設備的維修報告必須及時處理。

　　三、經常對學校校舍、教育教學設施、設備進行安全檢查與維護，發現隱患立即報告校長并及時處理。

　　四、經常對師生進行檢查，確保食品衛生，杜絕食物中毒現象發生。

　　五、認真做好學校各項大型活動監察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現象發生。

　　六、定期檢查消防設備，及時更換滅火器內的過期藥品，確保消防設備能正常使用。

　　此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

　　責任人簽字： 主管校長簽字：

考核責任書 篇5

　　為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、審計數據真實性、及時性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

　　6、員工學習培訓。(10分)

　　(二)、關鍵工作任務指標(40分)

　　1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

　　4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

　　5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績效考核評分標準：

　　1、每違規一次， 考核0.2分;

　　2、處理不及時或違規，考核1分/次;

　　3、泄密或違規，考核1分/次;

　　4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

　　5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

　　(二)關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　X元月一日至X年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)： 審計監察部(簽字)：

　　X年XX月XX日

考核責任書 篇6

　　工程項目績效考核責任書

　　為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

　　績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。

　　績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。

　　六個方面的權重如下：

　　1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

　　安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

　　工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。

　　2、工程質量占30%

　　工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

　　3、工期占30%

　　施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

　　4、工程成本占30%

　　施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

　　5、與甲方的關系5%

　　項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*1%*5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。

　　6、文明工地5%

　　公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

　　裝飾項目經理職責

　　1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

　　3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

　　4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執行;

　　5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

　　6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;

　　7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

　　8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

　　9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

　　10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;

　　11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

　　12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

　　13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

　　14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

　　15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。

　　16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

　　17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

　　18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;

　　18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。

　　19、 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

　　20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。