目標管理責任書文案（精選28篇）
目標管理責任書文案 篇1
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經理負責制經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、部門職責：
1、 負責公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業(yè)務
b. 收集市場信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2、 負責客戶關系維護及款項回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項
3、 負責外聯(lián)事項及公共關系處理
4、 部門內部人員及事務全面管理
5、 負責公司重大突發(fā)事件處置
三、費用成本控制考核指標和內容構成
維護客戶招待費的構成：包含市場開發(fā)部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客戶日常答謝費及勞務費等。
車輛費的構成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費
考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務開發(fā)提成中扣除。
業(yè)務開發(fā)招待費制度：
業(yè)務開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務開發(fā)部經理與主管副總才可以報銷招待費，業(yè)務開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務開發(fā)部經理申請，批復后才可招待，費用列入部門業(yè)務開發(fā)提成。
部門業(yè)務開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產品調整相應的提成政策。
低價業(yè)務開發(fā)：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產品，特殊情況需低價業(yè)務開發(fā)的必須向業(yè)務開發(fā)經理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定業(yè)務開發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務開發(fā)部門其它不能直接產生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。
四、業(yè)務開發(fā)及績效提成指標
實施細則： 1、 提成結算方式：隔月依照實際回款結算;
2、 本業(yè)務開發(fā)提成制度以完成業(yè)務開發(fā)任務的比例設定業(yè)務開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務提成計算辦法：
新業(yè)務開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務開發(fā)提成百分比
毛利=實際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、傭金)-應交稅
4、 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：
續(xù)簽業(yè)務獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。
5、 業(yè)務人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。
6、 前期的業(yè)務開發(fā)費用(制作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行
支付，年終一并計入部門提成。
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行
評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由公司總經理與其進行磋商，對目
標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的
數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務的80%，則于
7月份由財務經核算發(fā)放相應比例的提成。
六、20__年經營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。
七、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應的懲罰。
4、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權部門在“費用成本控制”;“市場業(yè)務開發(fā)”;“業(yè)務績效提成”三大范圍
內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管
理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場開發(fā)計劃。
(2)月度的管理工作計劃。
(3)月度的財務費用預算。
(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關文件和資料。
八、監(jiān)督及處罰
1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結，并以此為依據(jù)進行考核，考核結果將在每月工資中進行績效體現(xiàn)。
2、公司有權對責任人在協(xié)議期間的工作進行監(jiān)管和評估，如責任方出現(xiàn)以下過失時，公
司將酌情予以責任人必要的經濟處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進不利造成客戶遺失的;
b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的;
c、由于責任人處置不及時，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經濟損失或名譽損失的。
七、其它
1、責任人完成年度指標，可以續(xù)簽下一年度工作責任書。
2、在當年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項
獎勵，超過半年的，下半年已經完成的不予計薪;
3、本責任書由公司總經辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具
有約束力。
5、本責任書一式叁份，公司總經理、責任部門、公司財務各持壹份。
公司總經理： 部門負責人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日
目標管理責任書文案 篇2
一、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。(10分)
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風廉政建設工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結報告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準公款旅游，不準濫發(fā)錢物，不準請客送禮，嚴禁鋪張浪費。
2、不準用公款購置手機及支付話費，不準公款報銷私人話費。
3、半年召開民主生活會一次。
三、認真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農民負擔，不亂收費、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風廉政建設基層基礎工作。(50分)
1、實行民主決策、民主理財，建立并充實村理財組，做到各項財務收支由理財組審核把關。
2、每季度公開村財務收支一次。
3、做到村各項具體事務及時公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委下達的其它各項黨風廉政建設工作任務。(10分)
鎮(zhèn)領導： 村領導：
鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：
鎮(zhèn)長： 村委主任：
目標管理責任書文案 篇3
各臨床科室：
為了提高我院護理質量并持續(xù)改進，繼續(xù)深化優(yōu)質護理服務，按照《優(yōu)質護理服務評價細則(20xx版)》的要求，落實責任制整體護理達到連續(xù)、無間隙的護理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、 目標任務指標要求
(一)護理目標
1.基礎護理合格率≥95%(合格標準90分)。
2.一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
3.護理文件書寫合格率≥95%(合格標準90分)。
4.救物品完好率達100%。
5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
6.病人對護理工作滿意度≥95%。
7.護理“三基”考核合格率≥95%(合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分)。
8.繼續(xù)教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。
9.規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率≥95%(合格標準80分)，護理技術操作合格率≥100%(合格標準90分)。新護士崗前培訓率100%，專科技能培訓合格率≥100%。
10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
11.年護理事故發(fā)生次數(shù)為0。
12.患者健康教育覆蓋率100%。
二、護理工作任務
1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。
2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質護理服務。
3.制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
4.根據(jù)科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術人員從事護理工作;嚴格依法執(zhí)業(yè)，護士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
6.嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
7.每周組織科室質量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，并與獎懲掛鉤。
8.每月組織護理業(yè)務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。
9.每月組織科法室規(guī)范化培訓，理論學習及護理質量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織范化培訓操作和理論考試兩次。
10.加強病案管理，確保病案不丟失。
11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規(guī)范》進行護理文件書寫，科室質控人員加強護理病歷的指導、檢查。
12.嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內感染發(fā)生。
13.完成進修和實習護士的進修實習計劃，按教學大綱要求進行有計劃的示范操作和小講課，嚴格考試考核，并定期進行教學分析總結。
14.認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調配。
15.消毒供應室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機構消毒質量標準進行。
16.在簽訂責任書后，各科室護士長要認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
17.手術病人術前、術后訪視、交接率100%。
三、考核辦法
1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、 評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：
責任人：
科 室：
責任人：
二〇**年一月
目標管理責任書文案 篇4
為進一步加強留守兒童工作，切實開展“關愛留守兒童”的工作，做好留守兒童的心理健康教育工作，結合我校的實際，制定關愛留守兒童工作目標責任書：
1、做好學生及留守兒童的思想教育工作，經常性地對學生進行“四有”、“五愛”、“三義”教育，使學生養(yǎng)成遵法、守紀、遵守社會公德的良好品質。
2、經常性地深入到學生中去，了解和關心留守兒童的生活和身心健康狀況，指導組織學生參加各種有益活動、力所能及的勞動。
3、做好在班級開展手拉手結對。在學習上也以老師“一幫一”,學生“二幫一”的形式,為“留守孩子”構筑溫暖“大家庭”。
4、加強聯(lián)系，通過講座、家長學校、家長會等形式，定期或不定期地對“留守孩子”的爺爺奶奶進行科學育兒、科學監(jiān)護孩子的教育。
5、以班隊、少先隊、活動為載體，緊緊圍繞“關愛、責任、誠實”，加強道德品質教育，尤其要讓“留守孩子”在社會實踐中體驗做人做事的道理。
6、要做到“三多”、“二知”、“一溝通”很重要。“三多”，即多與“留守兒童”談心;多鼓勵支持孩子參加學校的各項活動;多進行家訪;“二知”即知道留守兒童的個人基本情況和家庭情況;“一溝通”即定期與留守兒童父母電話交流溝通。
7、對留守兒童要有愛心 、耐心。從小事上、細節(jié)上多關心他們，時刻關注他們的思想動態(tài)，及時溝通。
8、關心留守兒童要從身邊的小事做起，關心他們不能停留在表面，要用 “愛心”去換取他們的信任，要從身邊的小事做起，讓他們不在感到孤獨無助。
9、關注學生的學習興趣與學習質量，或給他們開小灶，真正體會到了班級的溫暖和學習的樂趣。”
目標管理責任書文案 篇5
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩(wěn)定、協(xié)調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
目標管理責任書文案 篇6
目標管理職責書(民政)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、負責將婚姻登記和收養(yǎng)狀況反饋當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
二、發(fā)現(xiàn)無效婚姻和違法收養(yǎng)狀況時，及時通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、在實施社會救濟時，對貼合救助條件的計劃生育家庭優(yōu)先救助，并在其它幫扶項目中予以優(yōu)先安排。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
民政辦職責人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書文案 篇7
任職條件：本科及以上學歷，，經驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關專業(yè)
為了確保集團公司_____年度各項經營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經營目標：
為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防范措施，依據(jù)<<學校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
1、全年總收入_____元;
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規(guī)范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內。重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據(jù)縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經營責任人的權力和義務：
為保證上述經營責任目標的實現(xiàn)，經營責任人的權利如下：
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、依據(jù)子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
相關義務：
1、接受集團公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。
3、確保經營責任目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領導的監(jiān)察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.
2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內外群眾的意見，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。
6)本經營目標責任書解釋權在公司。
子公司經營目標責任人： 集團公司領導：
年月日 年月日
目標管理責任書文案 篇8
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作用心性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標職責書。
總 則
一、適用范圍
本目標管理職責書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理職責書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理到達20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產工作目標：到達安全生產無事故，安全生產違規(guī)金額低于10000元。
3、生產經營目標：到達實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。
4、毛利率到達23%以上(可下調0。5%)。
5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調減)。
6、各項支出控制在534。5萬元以內(獎勵工資除外)。
7、純利潤到達290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行必須額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發(fā)簽訂的目標管理責
任書有效時光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標職責書一經簽訂，原則上不得變更“職責書”資料。
(三)因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內經濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定后，可根據(jù)實際狀況協(xié)商變更職責書。
(四)本目標管理職責書對雙方均有法律約束力。
二、目標職責
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2。5分。
3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標職責書(10分)未簽訂職責書不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要職責的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經領導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分狀況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產工作目標到達安全生產無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產經營目標
1、各項收入
① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);
②營業(yè)外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0。5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4。5萬元(董事會工資)
(2)營業(yè)費用450萬元
①業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【推薦：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3。5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經董事長書面批準各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1。5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員務必向董事會寫出書面報告經事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執(zhí)行，工資調增務必書面報告董事會，一般狀況由董事長批準執(zhí)行;特殊狀況由董事會研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)到達毛利率目標計10分，未到達目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。
生產經營目標得分=實際得分70%
11、獎懲辦法
(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未到達經營目標，根據(jù)實際狀況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標職責書一式二份，目標管理人、目標職責人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標管理人：
目標職責人：
年 月 日
目標管理責任書文案 篇9
為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理責任書。
一、安全控制目標：1.杜絕重傷及以上事故;2.年負傷率考核指標1%，奮斗指標0;3.杜絕火險火災4.確保特種設備安全運行，特種設備年檢率100%;5.杜絕直接經濟損失1萬元以上非人身事故;6.重大交通安全事故為0;7.生產工藝順暢，設備運行正常8.崗位操作證有效持證率100%;9.主要產品一次交驗合格率100%;10.機電設備管理達到合格標準;11.職業(yè)病率0。
二、安全管理職責：
(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程等);全面落實各部門安全管理職責;組織好日常安全生產，管理好轄區(qū)內的各種機械、電氣設備和生產成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質教育，注重作風和廉正建設;組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。
(二)、認真落實公司年度安全工作計劃書，結合部門的安全生產特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門安全管理責任制度，實行“一崗雙責制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產成品的質量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。
(五)、外出業(yè)務人員加強對人身及財產的安全;財務、貿易、儲運部門加強公司資金、財產、貨物等物資流通領域的安全防護。(六)、按照公司有關安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
(七)、各部門具體安全職責見《安全生產管理制度匯編》
三、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。(一)、綜合管理部與安防專員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。(二)、發(fā)生經濟損失的安全事故，對直接責任人、間接責任人和領導責任人實施處罰。對于直接責任人賠償事故損失%，間接責任人賠償事故損失%，領導責任人賠償事故損失%，以作處罰。情節(jié)嚴重的直至解除勞動并追究其刑事責任。(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。(四)、未發(fā)生損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，評定本部門安全管理完成情況，完成率高的，公司通報表彰，并進行獎勵。(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。四、附則本責任書一式兩份，公司與各部門負責人各持一份。________有限公司責任人：年月日年月日
目標管理責任書文案 篇10
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產管理工作的標準化與規(guī)范化，預防和減少生產事故，保護公司財產安全和員工人身安全，特簽訂安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書如下：
一、安全員安全生產職責：
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在安全部的領導下負責企業(yè)的安全生產工作;
2、負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動;
3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執(zhí)行情況;
4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;
5、參加新建、改建、擴建及大修項目的`設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全技術要求;
6、深入現(xiàn)場檢查，解決有關問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產的緊急，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導處理;
7、監(jiān)督檢查安全生產管理制度的執(zhí)行情況;
8、負責種類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調查、處理工作;
9、負責對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同有關部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理方法;
10、檢查和督促有關部門和班組搞好安生產管理工作，定期召開安全生產工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術素質。
二、獎懲辦法：
1、年內公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
安環(huán)部部長簽字：安全員簽字：
日期：日期：
目標管理責任書文案 篇11
一、指導思想
為了進一步加強學校德育管理工作，優(yōu)化育人環(huán)境，全面推進學校德育管理責任的落實，增強德育管理人員的責任，遏制重、特大事故的發(fā)生，確保德育管理安全穩(wěn)定，根據(jù)上級部門建立安全責任制的要求，特制定20xx學年實驗小學德育管理工作目標責任書。
二、責任對象
少先隊輔導員為第一責任人，班主任及相關教師為責任人。
三、責任目標
1.少先隊輔導員全面負責德育管理及分工，抓好德育活動，健全德育網絡。
2.加強師德、師風建設，禁止體罰學生和變相體罰學生等現(xiàn)象發(fā)生。落實政教管理各項計劃，扎實開展好生動德育、鮮活德育活動，如愛心工程、學生心理咨詢等，創(chuàng)建學校特色德育體系。
3.抓好學生養(yǎng)成教育，營造良好的育人環(huán)境。做到校園整潔、儀表規(guī)范、紀律嚴明、校風優(yōu)良。使校園內充滿青春活力，學生積極向上，培養(yǎng)良好的道德品質;充分依靠黨支部，發(fā)揮少先隊.班委會的管理職能，開辟多種途徑對學生進行管理、教育，使學生得到全面發(fā)展。
4.抓好班主任隊伍建設。定期召開班主任會議，發(fā)現(xiàn)并弘揚先進的班級管理方法，總結和糾正管理中的不足，使班級管理井然有序，各有特色。
5.高度重視健康教育工作，增強學生健康衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣;建立校園安全突發(fā)事件應急預案，落實多項應急措施。
6.加強出入和門衛(wèi)管理，禁止無關人員和機動車輛進入校園;少先隊每天有人員值日，嚴防學生違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保障校內學生的安全，整治校園周邊環(huán)境，清除校外青年對學生的搔擾;爭創(chuàng)區(qū)、市、省級安全文明校園。
7.配合后勤，加強消防、消毒和對教室、食堂及校園內活動設施安全隱患的排查，抓好“安全生產教育月”、“119消防安全宣傳日”等系列宣傳教育活動，提高師生在緊急情況下的避險自救能力;樓道要保持暢通，課間操、放學、大型集會等樓道擁擠時間，有專人負責疏通。
8.建立安全衛(wèi)生工作責任網絡，層層簽訂安全工作責任狀。將安全工作落實到人。 9.發(fā)生重大安全事故及時上報，并積極主動配合作好妥善處理工作。
四、責任追究
1、學校校園安全衛(wèi)生工作實行責任追究制度。
2、校園發(fā)生安全事故，首先追究主管副校長和少先隊輔導員的責任，同時追究相關責任人的責任。對造成重大財產損失和師生傷亡的惡性事件，將視其情節(jié)輕重給予黨紀、政紀處分，情節(jié)特別嚴重的依法追究刑事責任。
3、重大責任事故及時匯報后，主管部門應迅速作出反應，并采取果斷處理措施，如因處理不及時造成嚴重后果的，應追究主管部門和經辦人的責任。
校長簽字： 少先隊輔導員簽字：
小學
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目標管理責任書文案 篇12
為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標責任
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標責任人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
目標管理責任書文案 篇13
為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用，推進道路運輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本責任書。
一、領導責任
各縣(市、區(qū))運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。
二、目標責任
1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。
2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統(tǒng)一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員干部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員干部教育培訓工作的質量和水平。
3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設。
4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領導班子民主政治建設，健全完善領導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領導干部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員干部職工對道路運輸各項工作的知情權、參與權和決策權，推動單位民主管理。
5、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。
6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內部監(jiān)督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。
7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關于改進作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和自治區(qū)、交通運輸廳、運管局黨委有關要求，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。
8、深化道路運輸行業(yè)文化建設。以推進行業(yè)核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位創(chuàng)建轉型升級，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建、技術比武、志愿服務等活動，形成具有鮮明行業(yè)特色和時代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。
9、加強群團組織工作。充分發(fā)揮黨組織核心領導作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設。
三、履責及獎懲
本責任書所規(guī)定的職責任務，列入黨政領導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業(yè)績的依據(jù)之一。
四、附則
(一)本責任書年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監(jiān)督檢查和考核。
(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執(zhí)一份。
(三)如責任人變動，由接任者繼續(xù)履行。
監(jiān)督單位
吳忠市道路運輸管理局責任人：
責任單位
縣(市、區(qū))運管所責任人：
二O__年二月十九日
目標管理責任書文案 篇14
甲方：
乙方：
為了更好的貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，進一步加強公司安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，強化生產安全管理工作，全面提升安全生產管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀，對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的安全生產方針、政策和法規(guī)，認真落實各項勞動保護規(guī)定，把安全工作納入生產管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產。
二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規(guī)定，建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組，每周召開安全生產例會，并作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態(tài)，編制好有針對性的安全生產技術方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術方案按程序進行審批，實施完成后有驗收。
三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人，要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，并明確責任層層簽訂安全生產責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產人員的安全意識，監(jiān)督做好安全生產工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產規(guī)章制度。
四、安全管理責任人要做到按規(guī)定設置，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作，組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現(xiàn)場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、貫徹落實《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負責本單位的職業(yè)危害防治工作。生產經營單位應當對從業(yè)人員進行上崗前的職業(yè)健康培訓和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓，普及職業(yè)健康知識，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程
六、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統(tǒng)一的生產項目，部門負責人有權監(jiān)督生產安全資金的投入和使用，對不愿意在安全資金上投入的自營和聯(lián)營分包商，部門負責人有權上報集團公司，公司財務直接從分包工程進度款中扣除。
七、生產管理部門及生產企業(yè)要制定安全生產獎罰措施，加大安全生產獎罰力度，同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門負責人每月應向集團公司領導匯報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。
九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下：
1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生。
2、減少輕傷事故的發(fā)生，因工輕傷事故率不得超過3‰。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
4、在生產施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎罰
公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。并按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。
責任狀發(fā)包方責任狀承包方
簽字：簽字：
20__年月日20__年月日
目標管理責任書文案 篇15
目標管理職責書(衛(wèi)生院)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規(guī)劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。
二、制定相應的規(guī)范和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫(yī)療機構、個體診所“b”超和性別鑒定技術、藥械、人員管理。
三、按照國家有關規(guī)定，做好證照頒發(fā)和計劃生育技術服務機構執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生、職業(yè)護士等資格的考試和注冊工作。
四、按照部門職責，做好避孕節(jié)育優(yōu)質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。
五、各醫(yī)療保健機構，與人口計生部門協(xié)調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫(yī)生私自收留轉移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
衛(wèi)生院職責人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書文案 篇16
甲方： 乙方：
為切實加強酒店的安全生產管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針，確保酒店及住店客人的生命財產安全，促進企業(yè)經濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關法律法規(guī)，結合本酒店實際，特訂立本責任書。
一、管理目標
按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施，嚴格執(zhí)行安全生產程序，確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產經營的正常進行。
二、甲方的責任
1、對酒店總的安全生產工作進行部署，對各部安全生產工作進行指導;
2、對各部的安全生產工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促進行整改;
3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習;
4、組織制定、落實安全生產規(guī)章制度;
5、落實各部門的安全生產責任制。
三、乙方(餐飲部)的責任
(一)加強對員工安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內容包括：國家有關安全生產的政策法規(guī);酒店安全生產操作程序;機械設備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛(wèi)生、治安、消防等各類安全生產制度。
(三)認真落實各項衛(wèi)生管理措施。
1、保持從業(yè)人員的個人衛(wèi)生。嚴格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個人自身的衛(wèi)生;
2、認真落實原材料采購制度，確保采購的食品有合格證并在保質期內;
3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質和污染;
4、食品加工過程要嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;
5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生，及時進行滅蟲和衛(wèi)生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環(huán)境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴格按規(guī)范操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統(tǒng)、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強防范，避免治安事件的發(fā)生。
當班員工應提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發(fā)生。 (六)做好安全生產自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。
四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者，對餐飲部的安全生產負有直接領導責任。
五、獎罰措施
設立安全責任風險金，部門經理年初交500元風抵押金，部門全年無責任事故的，年終退還風險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎;發(fā)生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責任;發(fā)生一般事故的扣除風險金，并酌情另行處罰。
六、本責任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
目標管理責任書文案 篇17
甲方：中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司
乙方：烏魯木齊菲林震源物探鉆井有限公司
為規(guī)范甲乙雙方的交易行為，維護公平競爭，預防商業(yè)賄賂，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，經雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書。
第一條甲乙雙方共同責任
(一)嚴格遵守國家有關法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關規(guī)定。
(二)嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，共同營造公平公正的交易環(huán)境。
(三)加強相關人員的管理和廉潔從業(yè)教育，自覺抵制不廉潔行為;在交易過程中發(fā)現(xiàn)對方及其工作人員存在違規(guī)違紀違法問題，應及時向監(jiān)察部門或司法機關舉報。
第二條甲方及其人員的責任
(一)不得索要或接受乙方及其相關單位、人員提供的折扣費、中介費、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得違反規(guī)定在乙方及其相關單位投資入股、合伙經營，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票、債券等。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶和子女的工作安排或上學以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得參加乙方及其相關單位、個人安排的可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得接受、占用或以明顯低于市場價格購買、租用乙方及其相關單位和個人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得通過乙方及其相關單位為其配偶、子女及其他特定關系人謀取不正當利益。
(八)不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關單位兼職和領取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業(yè)秘密謀取個人私利，或將其提供泄漏給乙方及其它企業(yè)和個人。
(九)不得利用職權和工作之便向乙方提出與交易無關的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責任
(一)不得向甲方及其人員提供折扣費、中介費、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報銷應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
(四)不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學或工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得為甲方及其人員購置或以明顯低于市場價值提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得為甲方工作人員的配偶、子女及其他特定關系人謀取不正當利益提供方便。
(八)不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關企業(yè)兼職和領取兼職工資及報酬;不得向甲方人員打探涉及甲方的商業(yè)秘密。
(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進行調查時，乙方有配合甲方提供證據(jù)、作證的義務。
第四條違約責任
(一)甲方及其人員有違反本責任書第一條、第二條規(guī)定的，按照管理權限，依據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)定給予有關人員紀律處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究其刑事責任。
(二)乙方及其人員有違反本責任書第一條、第三條規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)和后果，甲方除有權要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將在中國石化系統(tǒng)內分別給予通報、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，報請司法機關追究其刑事責任。
第五條本責任書經雙方簽署后生效。
甲乙雙方簽訂交易合同的，本責任書作為交易合同附件，與交易合同具有同等法律效力;未簽訂交易合同的，本責任書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在交易活動完成后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本責任書規(guī)定的行為，按本責任書約定處理。
第七條本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
目標管理責任書文案 篇18
安全生產目標責任書范本
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和有關規(guī)定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術操作規(guī)程。
2、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監(jiān)督人： 責任范圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
目標管理責任書文案 篇19
為貫徹落實省委、省政府《關于做好關愛農村留守兒童工作的意見》精神，按照教育廳《關于印發(fā)<安徽省校內留守兒童之家建設和管理考核辦法>的通知》皖教基[20__]14號文第五條第(一)部分要求：“建立和執(zhí)行包保責任制和責任追究制”和教育局有關文件，為此我們制定包保責任制和責任追究制，
一、堅持領導小組負總責，負責對留守兒童之家工作的領導、指導、督查工作。包保責任人負責具體實施，各方聯(lián)合行動的原則，全面落實校內留守兒童之家包保責任制，促進我校留守兒童之家健康發(fā)展。
二、學校領導與班主任、班主任與包保責任人(任課老師)、學校領導與每個留守兒童代理監(jiān)護人分頭簽訂責任書;建立以學校為主體的留守兒童包保責任制。把包保的成效納入年終考核的內容，確保每一位留守兒童都有人管。
(一)包留守兒童家長培訓
學校要認真舉辦好家長學校開班開課，要有針對性地對留守兒童監(jiān)護人進行培訓，對留守兒童父母進行家教函授，讓他們認識到家庭教育的意義，樹立科學家教觀，掌握家教的方法。要每月向留守兒童家長匯報留守兒童在校表現(xiàn)，及時與學生家長溝通留守兒童的成長情況。
(二)包留守兒童家訪
重視留守兒童家訪工作，責任人要堅持對留守兒童進行家訪，每學期都走進每一個留守兒童進行家訪，每學期都要走進每一個留守兒童家庭，了解他們在家生活情況，代理監(jiān)護人的教育管理情況，加強與代理監(jiān)護人聯(lián)系與溝通，共同關心留守兒童成長。
(三)包留守兒童雙休日管理
學校要根據(jù)留守兒童的年齡特點和愛好成立一批興趣小組;開設親情聯(lián)系電話或“親情網絡視頻”室，讓留守兒童與在外務工父母進行通話或視頻對話;建好圖書閱覽室和心理咨詢室，扎實做好對留守兒童的心理健康疏導及教育工作，為留守兒童建設一個和諧溫馨的校園大家庭。
(四)包留守兒童假日活動
各班級充分利用節(jié)假日有計劃組織留守兒童，開展快樂伙伴假日營活動，重點組織開展留守兒童興趣小組、社會實踐、創(chuàng)業(yè)文化、文化體育、手拉手等活動通過一系列活動的開展，豐富留守兒童假日生活，引導他們參與健康有益的假日活動，磨練他們的意志，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)意識，提高他們自主，自理及綜合實踐能力，激發(fā)他們熱愛家鄉(xiāng)，立志建設家鄉(xiāng)的熱情。
三、 責任追究及督查、考核制度
留守兒童之家的建設是20__年教育系統(tǒng)六項民生工程之一，區(qū)教育局及相關部門都非常重視。因此，我校結合實際，對留守兒童工作責任人制訂責任追究制度和考核制度：
1、各包保責任人必須按要求在規(guī)定時間內保質保量所負責的工作。誰的責任誰承擔，采取首問責任制。
2、包保組長負責對成員進行考核，確定等次，計入績效工資的“工作實績”中。
3、包保落實成員的工作業(yè)績，由包保組長會同成員共同考核，分等級記入“工作實績”。
4、班主任的留守兒童工作業(yè)績，由包保組所有成員共同考核，確定等次，記入班主任“工作實績”中。
5、考核等級為優(yōu)、良、一般、差，分別計5分、4分、3分、0分。按分值核算績效工資。
目標管理責任書文案 篇20
目標管理責任書
為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規(guī)程提供科學依據(jù)。
二、考核期限：X年7月至X年7月。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質材料及影像資料)，包括：
(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人(簽字)： 責任人(簽字)：
企業(yè)蓋章：
X年5月23日
目標管理責任書文案 篇21
酒店經營目標管理職責書
為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業(yè)經營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經營經濟指標結合試營業(yè)效益分析，按照責、權、利對等的原則，現(xiàn)與訂立本經營目標職責書。
一、經營目標
1、年度總產值4800萬元;
2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);
3、年度資金回籠率95%。
二、考核時效
以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、考核對象
總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。
四、授權經營范圍
，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)
五、考核資料及考核指標(以百分制考核)
1、經營目標完成狀況
①完成年度總產值目標基數(shù)值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數(shù)值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。
2、安全生產
酒店范圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低于20xx0元的計基本分5分。
3、治安管理
酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。4、管理機制
各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。
六、工資與獎罰
(一)工資
1、被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;
2、被考核人每月預發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結算兌現(xiàn)績效工資;
(二)獎罰
1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;
2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;
3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;
4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;
5、年度酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;
6、創(chuàng)新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。
七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法
1、經營指標考核數(shù)據(jù)來源以月度生產經營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中匯總、審核、簽字確認;
2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門帶給;
3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對于考核時無法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。
八、獎罰兌現(xiàn)
考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。
九、職責書的變更、解除與終止及法律職責
1、變更
考核方根據(jù)經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整;被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。
2、解除
職責書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：
(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時;
(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;
(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止
職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文本。
4、法律職責：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟職責;
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責;
(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。
十、附則
1、1分值=貨幣人民幣萬元;
2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。
3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效;
4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。
考核方：法人代表：
被考核方：簽字代表：
簽于：年月日
目標管理責任書文案 篇22
為加強學校管理工作，進一步增強責任感，強化管理防范措施，依據(jù) “誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
一、責任期限：年月日至年月日
二、工作分工：
協(xié)助校長抓好學校總務管理、兩基達標工作，負責校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健)、學校綜合治理、基建維修、設施設備管理，校園綠化美化，安全衛(wèi)生等工作。
責任目標：在責任期內,杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全責任事故，帶領指導分管部門工作，做好分管的各項工作，確保學校教育教學工作正常有序，促使學校教育教學工作上臺階。
三、主要職責是：
1、認真貫徹黨和國家的方針、政策，堅持勤儉辦學方針，精打細算，厲行節(jié)約。
2、堅持以教學為中心，領導并組織好總務處工作，努力提高服務質量，改善教職員工的工作、學習、生活條件。
3、制定學校后勤管理工作計劃，建立健全后勤工作規(guī)章制度，加強督促檢查，確保落實。
4、加強財產管理。制定財產管理制度， 督促總務處做好教學設施和辦公用品的保管、供應工作，杜絕浪費，節(jié)約開支。
5、加強財務管理，嚴格執(zhí)行購物申報、入庫登記和報銷審批制度，嚴肅財經紀律，規(guī)范財務帳目。嚴格執(zhí)行校產登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產流失。
6、搞好校園規(guī)劃、綠化、美化，創(chuàng)造良好工作學習環(huán)境。抓好學校的基建，維修工作，做好公共場所的保潔工作。
7、抓好學校安全工作，加強防范，消除安全隱患;加強門衛(wèi)管理，確保校內治安秩序良好;負責學校衛(wèi)生防疫和傳染病預防工作。
8、負責對后勤人員的工作安排和考核，主持召開后勤管理方面的各種會議，研究和改進后勤服務工作。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料。
9、負責向校長提出設備、用具的購置計劃。 10、辦理校長委托、授權、交辦的其他工作。
四、安全教育管理責任：
1、全面負責學校安全管理工作;
2、負責學校安全的定期督查、培訓、指導工作;
3、嚴密組織學生各項活動，確保活動的安全;
4、及時妥善處理學校教育教學過程中的偶發(fā)事件;
5、制定安全工作規(guī)章制度，明確各崗位安全職責，責任到人;
6、認真落實各有關法規(guī)和上級文件對學校工作的安全規(guī)定。
7、一旦安全事故發(fā)生，應立即啟動安全事故應急預案并嚴格執(zhí)行，積極做好正確的處理、善后工作。
五、責任追究：
按《學校事故責任追究制度》予以處理。
學校校長(簽章)： 目標管理責任人(簽章)：
年月日
目標管理責任書文案 篇23
為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標責任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的理念，嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產，生活結合起來，結合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關規(guī)定追究責任。
八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
管理單位：中心衛(wèi)生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
目標管理責任書文案 篇24
為進一步提升公司經營管理水平，加強管理干部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經公司經理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據(jù)標準化考核內容進行檢查考核：
一、主管領導：武太馬
二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責：
各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;
2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;
3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;
4、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務，執(zhí)行率達100%;
5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、匯總等;
6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號。)
五、目標責任考核辦法
1、各科室負責人要根據(jù)20__年標準化整改方案執(zhí)行;
2、每月公司將根據(jù)稽核打分表進行抽查，發(fā)現(xiàn)制度、流程、職責、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分;出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分;
3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調整到10分。根據(jù)集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。
七、本責任書一式八份，主管領導與目標責任人各執(zhí)一份，公司備案一份。
主管領導(簽字)： 目標責任人(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
目標管理責任書文案 篇25
為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。
二、精神禮貌建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標職責
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經營發(fā)展目標用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標職責書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成狀況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標職責書一經簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解狀況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標職責考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職職責務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職職責務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發(fā)生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發(fā)生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應職責。
3、本年度考核期內精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內出現(xiàn)以上狀況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標職責人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
目標管理責任書文案 篇26
俱樂部目標管理責任書
甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡稱甲方)
乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡稱乙方)
為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質量和檔次，增加俱樂部的經濟效益及員工收入，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達到共同創(chuàng)收的目的，特簽訂如下目標管理責任書：
1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。
2 人員編制由乙方全權定崗定編，有人事的任免權。
3 乙方每月管理質量，水平，檔次由甲方及客戶反饋意見進行綜合考核評估。
4 定崗定編由乙方負責。具體為dj部。(根據(jù)其人數(shù)規(guī)模)完成目標責任為 萬元人民幣。完成任務后底薪足額發(fā)放。未完成目標任務，工資按照未完成額的 %扣除發(fā)放。超額完成任務底薪足額發(fā)放，同時甲方拿出毛利的 %給于獎勵。
5目標任務額根據(jù)dj部的實際人數(shù)規(guī)模靈活調整。首先滿足總體目標任務為先決。
6 甲方對乙方每月實行核算結帳一次，實行獎罰兌現(xiàn)。
7 甲方負責乙方全部硬件到位。
8甲方負責乙方各方面的協(xié)調工作。
此目標責任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財務備檔一份。
目標管理責任書文案 篇27
施工現(xiàn)場安全管理目標責任書為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、安全教育管理目標：建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓教育，確保施工管理人員、技術工人持證上崗達到100%。
2、傷亡控制目標:施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。
3、機械設備管理目標：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設備，按照安全技術規(guī)范經常進行檢查，機械設備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生
。4、施工用電管理目標：按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施。采取安全用電技術措施，嚴格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
5、基坑支護的管理目標：按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開挖應按要求設置安全邊坡;特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測，支護設施變形應采取調整措施;基坑應設置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大于設計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
6、模板工程管理目標：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設置警戒線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。
7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設計計算書、設計圖報本公司審批后實施，施工時保證立桿基礎、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設計及施工規(guī)范。嚴格搭設前技術交底，搭設完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。
8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設置防護。防護材料符合材質要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
9、勞動保護管理目標：施工現(xiàn)場必須購買和使用經鑒定合格的安全帽、安全帶、安。進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險率達到100%。
10、保衛(wèi)消防管理目標：落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。
11、文明施工管理目標：施工現(xiàn)場建立以項目經理為責任人的文明工地組織管理機構，做到文明施工組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍墻應當安全美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設置大門。“六牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設置醒目的安全警示標志。場內道路、大門出入口應當進行硬化，設置車輛沖洗設施、橫斷溝及沉沙井。生產生活設施要安全、衛(wèi)生，符合通風、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區(qū)別，項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應當做到工完料盡場地清，始終保持場地內整潔，道路暢通無積水。加強環(huán)保意識，夜間施工應當經過批準，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質，防止大氣、水質、噪音污染。落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。
項目部法人：負責人：年月日
目標管理責任書文案 篇28
為了加強學校教師隊伍建設，塑造教師良好的形象;為了完成教育教學管理工作和安全工作，全面提高教育教學質量，學校同全體教師簽訂目標責任書。內容如下：
一、師德師風目標責任：
1、認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，《 中心校制度》和《 小學管理手冊》等有關法律法規(guī)，做到學法、知法、懂法、守法，依法施教，依法治校。
2、全面貫徹黨的教育方針，愛護學生，全面關心學生思想、學習、生活、健康。尊重每個學生的人格，堅持正面教育，嚴禁體罰與變相體罰學生，或譏諷、歧視、侮辱學生。
3、關心學校，處處維護學校集體榮譽，事事為學校著想，愛護公物，關心學校一草一木。認真工作，勇跳工作重擔，努力完成本職工作。不在工作時間內從事與教育教學無關的活動，不無故曠課、遲到、早退、缺課、擅自調課或請人代課。不在課堂上抽煙和使用通訊工具。
4、加強自身修養(yǎng)，說話和氣，以禮待人，尊重別人，言行舉止文明，衣著整潔，大方熱情接待家長來訪。在思想境界、文化修養(yǎng)、道德情操方面言傳身教，為人師表，凡要求學生做到的，自己首先做好，事事處處做學生表率。
5、勤奮學習，銳意進取。努力學習政治，學習業(yè)務，學習文化，提高自身政治理論水平、業(yè)務素質和綜合能力，完成規(guī)定的繼續(xù)教育任務，使自身整體素質不斷得到提升。
6、遵守社會公共秩序，遵守學校各項規(guī)章制度，服從集體，顧全全局。不參加有損國家和人民利益的活動;廉潔從教，不準舉辦各類有償?shù)奶亻L班、補習班、輔導班、家教班，不準向學生、家長“吃、拿、卡、要”或收受他們的財物。不準將學生的書本、用具等物品收歸己有或挪作他用。
7、加強團結，嚴以律己，寬以待人，從學校整體利益考慮問題，待人誠懇不虛偽，不說不利于團結的話，不散布不負責任的言論，杜絕有損于同志的言行，光明正大，堅持團結，勇于開展批評與自我批評。積極為學校的建設發(fā)展獻計獻策。
8、加強教風，嚴肅考風，按照《 學校教學六認真要求》，落實各項教學工作。積極推進素質教育，努力減輕學生負擔，全面提高教學質量。
二、教育教學教研目標責任：
1、完成各種計劃、總結及學校安排的資料、表冊的上交整理工作;保質保量認真完成各項工作，力求有過程、有成效。
2、開全課程、上足課時;嚴格按課程表規(guī)定的課程上課，不得擅自改變課程設置或課程內容;
3、立足課堂，加強課堂教學研究，規(guī)范自身課堂教學行為，努力提高課堂教學效率;
4、按要求先周備課，按學科特點及教研組要求布置作業(yè);
5、積極參加學校安排的教育教學活動。按時按要求參加校內外各種教育活動和教研活動;
6、認真參加課題研究，做到計劃、開題、過程資料、經驗交流、結題、推廣，資料完整;
7、全面提高教學質量，參加學校組織的學科測評或相關評比。
校長(簽字)： 教師(簽字)：
年 月 日