生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（通用8篇）

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

　　第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

　　生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

　　第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

　　總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

　　第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

　　在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

　　第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

　　1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

　　2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

　　3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。

　　4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

　　5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

　　6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

　　7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

　　8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

　　9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

　　10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　第五條 獎勵依據(jù)

　　(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

　　(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

　　1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

　　2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

　　3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。

　　(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

　　1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

　　2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。

　　二、獎勵辦法

　　企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。

　　三、獎金審批程序

　　企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

　　第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

　　一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

　　三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

　　四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

　　第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。

　　三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

　　四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

　　第八條附則

　　一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

　　二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

　　三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

　　單 位： (章)　　法定代表人： (簽)

　　_____年___月___日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

　　一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

　　2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。

　　3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

　　7.項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　10.薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)

　　分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)

　　年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過

　　1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。

　　12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。

　　13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

　　14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

　　15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

　　16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。

　　17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

　　18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。

　　19.薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準(zhǔn)一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

　　科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。

　　八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

　　公司總經(jīng)理簽字：

　　年月日

　　分公司經(jīng)理簽字：

　　年月日

　　分公司副經(jīng)理簽字：

　　年月日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

　　一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤_____ 萬元。

　　二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。

　　三、貸款不良率不得超過_____%。

　　四、資產(chǎn)損失率為零。

　　五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____ 萬元。

　　備注：

　　1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。

　　3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

　　董事長：__________ 責(zé)任人：__________

　　_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書期限

　　1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：xx省所屬各市縣。

　　5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)x萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　　乙方簽字：　　　　丙方簽字：

　　職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

　　年月日年月日年月日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　　(2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

　　本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

　　五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

　　以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

　　考核分值(A)=(*80%+*20%)*100

　　注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。

　　六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

　　增減銷售收入額=(*-Y)*15(正值為增，負(fù)值為減)

　　2、應(yīng)收帳款：

　　(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

　　(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤。

　　(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預(yù)付帳款

　　參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。

　　總裁：

　　日期：20xx年12月29日

　　公司負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年12月29日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　甲方：總經(jīng)理　　　　乙方：營銷副總經(jīng)理　　　　丙方：銷售管理部經(jīng)理

　　根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書期限

　　1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　　乙方簽字：　　　　丙方簽字：

　　職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

　　年月日 年月日 年月日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　酒業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)20xx年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_________________________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_________________________

　　四、目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　年度目標(biāo)分解表

　　......

　　完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

　　2、關(guān)注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

　　3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

　　5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

　　六、薪酬規(guī)定

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成

　　月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

　　年度銷售提成：完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎勵每臺60元，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎勵每臺80元，完成飛躍目標(biāo)獎勵每臺100元，

　　七、附則

　　1、本責(zé)任書一式貳分

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元;

　　2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：__________________________

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪12 月+月度和年度銷售提成

　　薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

　　年月日