經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書（精選6篇）

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書 篇1

　　為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)、提高項(xiàng)目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理，制訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　第一條 公司將 工程項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的方式與

　　項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理： (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會(huì)計(jì)師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。

　　第二條1、依照公司《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》將該項(xiàng)目交由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果掛鉤。多項(xiàng)費(fèi)用包干控制、完成獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，完不成處罰，超支自負(fù)。

　　2、本項(xiàng)目核定的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)為 萬(wàn)元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開(kāi)支為5‰，不可預(yù)見(jiàn)的開(kāi)支 。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)收入、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)部分共四大部分，其他獎(jiǎng)罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)

　　A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個(gè)部分組成。(對(duì)跨年度項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎(jiǎng)勵(lì)留在項(xiàng)目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。

　　C. 目標(biāo)責(zé)任人個(gè)人獲得的科技、管理成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)按80%歸個(gè)人。

　　5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入

　　A.項(xiàng)目全部交工后，經(jīng)公司審計(jì)、并考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時(shí)按目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分各按比例計(jì)算。未完成目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。

　　B. 項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

　　C. 項(xiàng)目實(shí)施中《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問(wèn)題，罰款三次后仍無(wú)效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)

　　業(yè)主給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對(duì)待。

　�、偃粝禈I(yè)主或項(xiàng)目部從工程款造價(jià)中已扣交，用于籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)，剩余的獎(jiǎng)罰相抵后無(wú)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，則按獎(jiǎng)勵(lì)總金額的40% 留項(xiàng)目由項(xiàng)目部分配，但用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)項(xiàng)目上留下40%中的 60% ，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余60%及時(shí)上交公司。

　�、谌珥�(xiàng)目標(biāo)價(jià)較低屬以獎(jiǎng)代補(bǔ)性質(zhì)的，該項(xiàng)目部提留不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 30% ，用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過(guò)項(xiàng)目上留下30%中的 50%，對(duì)按總額的剩余70%及時(shí)上交公司。

　　4、上述獎(jiǎng)勵(lì)分配方案、發(fā)放時(shí)間，由項(xiàng)目上根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰風(fēng)險(xiǎn)解除后，按公司制度《績(jī)效工資及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》適時(shí)作出方案，并由項(xiàng)目班子成員討論后報(bào)公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項(xiàng)目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業(yè)主、甲方的進(jìn)場(chǎng)合同、資產(chǎn)購(gòu)置合同、勞務(wù)合同在簽字前報(bào)公司法律顧問(wèn)審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1. 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

　　3. 項(xiàng)目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項(xiàng)目籌備到竣工驗(yàn)收。

　　第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

　　1. 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報(bào)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);

　　4. 有權(quán)按程序?qū)徟�職能部門申報(bào)的工程材料及設(shè)備配件采購(gòu)計(jì)劃;

　　5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)員工給予處罰;

　　6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財(cái)務(wù)人員)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報(bào)公司批準(zhǔn)后按本制度《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》中第六章規(guī)定實(shí)施。

　　8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項(xiàng)目經(jīng)理，給于項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評(píng)議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識(shí)。

　　9.項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立全局觀念，在工程進(jìn)行過(guò)程中，資金充裕時(shí)(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動(dòng)資金，對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤(rùn)按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，嚴(yán)禁故意拖欠。

　　第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　1.遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理任務(wù);

　　2.組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅(jiān)持周務(wù)會(huì)議制度;

　　3.主持制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月檢查總結(jié)，每周開(kāi)會(huì)布置;

　　4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎(jiǎng)罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作;

　　7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理矛盾，解決問(wèn)題;

　　8.加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程按時(shí)計(jì)量;

　　9.做好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作;

　　10.項(xiàng)目完成后，及時(shí)做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接;

　　11.嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理在其所管轄的項(xiàng)目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項(xiàng)工程的分包活動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項(xiàng)目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條 項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序

　　執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序》。

　　第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)

　　1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;

　　2. 公司應(yīng)保證項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

　　3. 公司隨時(shí)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

　　4. 項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)難以履行時(shí)，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5. 維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，協(xié)助項(xiàng)目解決施工困難問(wèn)題，必要時(shí)增援精干技術(shù)人員幫助完成某項(xiàng)具體工作;

　　6. 公司委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，定期向公司報(bào)告工程費(fèi)使用情況，項(xiàng)目竣工時(shí)，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。

　　第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理合同時(shí)，應(yīng)交納 萬(wàn)元人民幣，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲。

　　第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時(shí)根據(jù)簽訂的承包合同金額，實(shí)施施工圖紙，工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更(以下簡(jiǎn)稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計(jì)劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動(dòng)變更(工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更)，無(wú)論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報(bào)甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報(bào)行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，同時(shí)甲方可根據(jù)瞞報(bào)金額進(jìn)行處罰(處罰條款見(jiàn)本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計(jì)劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭(zhēng)取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報(bào)甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)條款見(jiàn)本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭(zhēng)取變更并增加產(chǎn)值，但未報(bào)甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費(fèi)用：該工程項(xiàng)目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息一個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過(guò)人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時(shí)間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過(guò)一個(gè)工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時(shí)發(fā)病).

　　(三)質(zhì)量：

　　1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項(xiàng)目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計(jì)損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬(wàn)元-800萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。

　　4、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯質(zhì)量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時(shí)間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報(bào)告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的罕見(jiàn)惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒�，增加工程量、設(shè)計(jì)變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項(xiàng)目部應(yīng)提出書面請(qǐng)求，由甲方確認(rèn)后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動(dòng)工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方指令變更)等工程項(xiàng)目，起造價(jià)作相應(yīng)增減，屆時(shí)甲方按前述方法進(jìn)行造價(jià)核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 項(xiàng)目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過(guò)工期，不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。

　　5、 凡乙方簽訂的購(gòu)買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報(bào)甲方審批后生效。

　　第十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司建立專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ)保管。

　　第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況，實(shí)行各工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分分別獎(jiǎng)勵(lì)：即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成后，按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)為基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和完成目標(biāo)利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)(分包項(xiàng)目按2—4%;自行投標(biāo)項(xiàng)目按0.5—2.0%)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，6%-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽定時(shí)據(jù)情明確獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù));

　　2、項(xiàng)目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本后而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分，公司實(shí)行與項(xiàng)目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎(jiǎng)給項(xiàng)目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項(xiàng)目上自己分配，但分配實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)計(jì)入項(xiàng)目總體超額利潤(rùn)按指標(biāo)兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗(yàn)收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

　　4、在該工程現(xiàn)場(chǎng)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎(jiǎng)金比例應(yīng)高于從事項(xiàng)目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項(xiàng)目部經(jīng)理占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%，分管該工程的項(xiàng)目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價(jià)人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個(gè)崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個(gè)崗位合計(jì)比例，少于合計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項(xiàng)目部另行分配。因項(xiàng)目工程量增加而需增加技術(shù)或造價(jià)等崗位工作人員，屆時(shí)由項(xiàng)目部擬出分配意見(jiàn)并報(bào)公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)給代行職責(zé)的人。項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價(jià)師緩發(fā)各自獎(jiǎng)勵(lì)額度的15%，待竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。

　　5、超產(chǎn)獎(jiǎng):如產(chǎn)值超過(guò)10%(不含10%)另行發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，按產(chǎn)值所占比例的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎(jiǎng)：如實(shí)際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎(jiǎng)勵(lì)中第2條統(tǒng)一計(jì)算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人按以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)同等比例計(jì)發(fā)。具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理拿方案報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)期限：每項(xiàng)工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣取：

　　1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)向甲方申報(bào)批準(zhǔn)后，實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計(jì)劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計(jì)發(fā)產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)際完成產(chǎn)值超過(guò)正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎(jiǎng)條款計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng);實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少10萬(wàn)元，扣該項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，總計(jì)不超過(guò)8%。

　　乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)未甲方申報(bào)批準(zhǔn)，屬瞞報(bào)行為，瞞報(bào)總金額達(dá)到5萬(wàn)元，該項(xiàng)工程產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì)由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)15000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)20190元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項(xiàng)目部全部獎(jiǎng)勵(lì);

　　(3)輕傷傷休率超過(guò)1.5‰，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%。

　　3、質(zhì)量

　　(1)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎(jiǎng)勵(lì);

　　(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;工程累計(jì)損失費(fèi)用：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過(guò)5000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，損失費(fèi)用超過(guò)16000元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的1%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的4%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%、總計(jì)不超過(guò)15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評(píng)每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%;乙方項(xiàng)目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎(jiǎng)勵(lì)的處理，屆時(shí)按甲方考核規(guī)定及實(shí)際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)不良后果，屆時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項(xiàng)扣工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;

　　如未完成目標(biāo)利潤(rùn)的，則按未完成部分的2%-8%扣減項(xiàng)目經(jīng)理的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過(guò)程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請(qǐng)按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎(jiǎng)勵(lì)金額在項(xiàng)目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計(jì)無(wú)誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項(xiàng)收回，并經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)完成后兌現(xiàn)。

　　對(duì)于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項(xiàng)，按年利率的4%加計(jì)，計(jì)算列入到處罰小項(xiàng)或剔減獎(jiǎng)勵(lì)小項(xiàng)內(nèi)。

　　第十五條對(duì)項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額，采購(gòu)材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時(shí)的口徑，從獎(jiǎng)金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤(rùn)者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時(shí)作了稅金相應(yīng)扣除的例外

　　第十六條項(xiàng)目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實(shí)，屆時(shí)乙方上報(bào)甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

　　第十七條 責(zé)任書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時(shí)甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

　　附多項(xiàng)指標(biāo)表。

　　公司總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書 篇2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

　　完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。3、深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎(jiǎng)懲

　　市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

　　五、起止日期

　　本責(zé)任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。

　　六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書 篇3

　　為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤(rùn)目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。

　　第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)。

　　第二條 總產(chǎn)值與利潤(rùn)指標(biāo)及期限

　　總產(chǎn)值________萬(wàn)元，利潤(rùn)總額__________萬(wàn)元。

　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

　　第三條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

　　第四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

　　1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng)。

　　2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

　　3、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。

　　4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

　　5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

　　6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

　　7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　10、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　第五條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　(一) 公司利潤(rùn)指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤(rùn)。

　　(二) 視同利潤(rùn)并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

　　1、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

　　2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

　　3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無(wú)法完成利潤(rùn)計(jì)劃，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

　　(三)視同利潤(rùn)但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

　　1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、購(gòu)買新技術(shù)費(fèi)。

　　2、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤(rùn)超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。

　　三、獎(jiǎng)金審批程序

　　企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

　　一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

　　三、企業(yè)債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

　　四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

　　第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　一、未完成利潤(rùn)計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。

　　三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

　　四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

　　第八條附則

　　一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

　　二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

　　三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

　　單 位： (章)　　法定代表人： (簽字)

　　_____年___月___日

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書 篇4

　　*小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理工作目標(biāo)責(zé)任書

　　實(shí)驗(yàn)室是學(xué)校教學(xué)教研、安全穩(wěn)定的一塊重要陣地，因此，實(shí)驗(yàn)室管理人員決不能掉以輕心，警鐘常鳴、常察細(xì)看、消除隱患。為進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室安全工作意識(shí)，有效防止意外事故的發(fā)生，保障學(xué)校教育教學(xué)秩序。

　　(一)總體目標(biāo)：

　　實(shí)驗(yàn)室管理人員是實(shí)驗(yàn)室安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全工作，為創(chuàng)平安校園貢獻(xiàn)力量。

　　二、具體目標(biāo)：

　　1.實(shí)驗(yàn)室儀器要擺放整齊有序，分類配套合理，儀器要保持完、清潔，有損壞及時(shí)維修。

　　2.實(shí)驗(yàn)員要保持試驗(yàn)用藥分類有序，所用危險(xiǎn)的劇毒、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕藥品要分別加以說(shuō)明并指導(dǎo)有關(guān)人員安全使用，用畢后要妥善處理。

　　3.每次實(shí)驗(yàn)課后及時(shí)清點(diǎn)儀器和藥品，避免損毀，丟失。發(fā)現(xiàn)損毀儀器要按章登記、處理并及時(shí)上報(bào)。。

　　4.學(xué)生實(shí)驗(yàn)用電、管理人員一定要課前檢查后方可接通電源，課后再查有無(wú)漏電，實(shí)驗(yàn)完畢后，要關(guān)閉電源。

　　5.學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)時(shí)，教師不得離崗。

　　6.實(shí)驗(yàn)室要作好防火工作，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，禁止吸煙，及時(shí)清理室內(nèi)無(wú)用的易燃物品。保管好本室的干粉滅火器，并學(xué)會(huì)使用。遇有險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)采取妥善措施、關(guān)掉電源，立即疏散學(xué)生，上報(bào)有關(guān)部門。

　　7.實(shí)驗(yàn)室不得存放貴重儀器，即用即收。劇毒、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕藥品必須按規(guī)定另行存放，每次使用應(yīng)按學(xué)生用量多少擺放，一次一放，不得超量放置，剩余藥品不得帶出，要及時(shí)回收。

　　8.實(shí)驗(yàn)室?guī)旆績(jī)?nèi)的儀器、藥品，要建立健全庫(kù)房實(shí)物賬，定時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，做到物賬相符。嚴(yán)格存取登記手續(xù)，貴重物品未經(jīng)允許不得外借。

　　9.室內(nèi)無(wú)人時(shí)必須鎖門。每日下班前要對(duì)室內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查，關(guān)燈且關(guān)閉所有電源、鎖好門窗。

　　10.一旦發(fā)生意外事故，應(yīng)積極采取措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告學(xué)校。

　　責(zé)任人簽字： 

　　校長(zhǎng)(簽章)：

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書 篇5

　　一、根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通管理“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行小學(xué)道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，自主管理，確保安全”的精神，在上級(jí)教育管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行自主管理。

　　三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，開(kāi)展全方位的安全教育。

　　四、學(xué)校道路交通安全管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)管理責(zé)任、制定安全教育計(jì)劃，提升安全管理水平。

　　五、每個(gè)班級(jí)要開(kāi)設(shè)一定的交通安全教育課程，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡進(jìn)行安全教育。教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)則、學(xué)生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識(shí)及簡(jiǎn)單的交通危機(jī)自救等。

　　六、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識(shí)專題講座，并可以通過(guò)組織主題班隊(duì)會(huì)、作文競(jìng)賽、演講比賽等形式擴(kuò)大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識(shí)。

　　七、各班應(yīng)加強(qiáng)交通事故預(yù)防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊(duì)，負(fù)責(zé)看護(hù)學(xué)生過(guò)馬路;學(xué)校安全員在校門周圍加強(qiáng)管理，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車占用機(jī)動(dòng)車道或互相打鬧。嚴(yán)禁在公路上組織學(xué)生出操、做實(shí)驗(yàn)等集體性活動(dòng)。接送學(xué)生上學(xué)的車輛，應(yīng)由公安交警部門進(jìn)行登記、檢驗(yàn)、核發(fā)專門證件方可上路，嚴(yán)禁報(bào)廢車、農(nóng)用三輪車、貨運(yùn)車接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對(duì)違反以上規(guī)定的給予通報(bào)批評(píng)，發(fā)生后果的按責(zé)任追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)

　　班 主任：(簽字)

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書 篇6

　　學(xué)校管理目標(biāo)責(zé)任書

　　為了推動(dòng)全鎮(zhèn)學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)校長(zhǎng)的管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍 各中小學(xué)校長(zhǎng)

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)校務(wù)管理

　　1、結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。

　　2、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。

　　3、實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。

　　5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實(shí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。

　　7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;組織開(kāi)展各類主題性的學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。

　　8、加強(qiáng)家庭教育和社區(qū)教育，學(xué)校、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。

　　9、開(kāi)展法制宣傳教育，落實(shí)對(duì)學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。

　　(三)教學(xué)管理

　　10、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開(kāi)齊、開(kāi)足課程、課時(shí)。

　　11、有“減負(fù)”的具體措施，面向全體學(xué)生，抓好“提優(yōu)、拔中、補(bǔ)差”。

　　12、教師備課、聽(tīng)課、評(píng)課、作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、測(cè)試等常規(guī)管理制度健全，流程運(yùn)作規(guī)范。

　　13、教務(wù)管理制度健全，圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

　　14、重視課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率;教研組織健全，活動(dòng)正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效。

　　15、注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。

　　(四)教研管理

　　16、有學(xué)校教研計(jì)劃，有一支老、中、青相結(jié)合的教研隊(duì)伍，教研活動(dòng)開(kāi)展正常。

　　17、加強(qiáng)教研課題管理，有區(qū)級(jí)及以上課題和校級(jí)課題，并取得較好成果。

　　(五)隊(duì)伍管理

　　18、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

　　19、學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

　　20、學(xué)校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學(xué)生寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　21、有師德規(guī)范與師德考評(píng)制度，師德建設(shè)措施落實(shí)，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

　　22、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開(kāi)展多種形式的專業(yè)培訓(xùn);加強(qiáng)青年骨干教師培養(yǎng)和對(duì)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。

　　(六)后勤管理

　　23、建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定合理使用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用效果明顯。收費(fèi)行為規(guī)范，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。

　　24、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場(chǎng)地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。

　　25、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長(zhǎng)效管理制度。

　　26、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。

　　本責(zé)任書責(zé)任期限一年

　　鎮(zhèn)中心校責(zé)任人：(簽字) 學(xué)校責(zé)任人：(簽字)

　　年 月 日 年 月 日