公司責任書參照2024（精選3篇）
公司責任書參照2024 篇1
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20__年經營考核年度期間：20__年12月31日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。
M S
考核分值(A)= __ 20% )× 100
M1 S1
注：此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為。
六、 修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 X萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 Y萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增，負值為減)
2、應收帳款：
(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利
息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收
回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、DZ公司各持一份。
集團總裁： DZ
日期：20__年12月29日
公司第一負責人： 日期：20__年12月29日
公司責任書參照2024 篇2
甲方：
乙方：研發中心
在__X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2__X年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫__X年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產品開發：根據市場發展需要，20__產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術降成本：根據產品技術發展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發流程：100%執行產品研發流程文件，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
五、研發費用：總研發費用占主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發產品質量：
1、研發質量按部門目標執行：
每個項目的獎金執行項目獎金規定。
七、 設計文件：100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件，評審發
現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每
增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理： 研發中心：
____年__月__日
公司責任書參照2024 篇3
為了認真貫徹安全第一，預防為主的方針，加強對安全生產工作的管理，根據國家和省安全生產的有關法規，特制定此責任書。
甲方： 乙方：
一、甲方職責
1、認真貫徹國家、省和、安全生產方針、政策及法規;
2、定期對所屬各單位的安全生產進行檢查、督促并指導做好安全生產工作;
3、嚴肅查處重大安全責任事故，督促重大事故隱患的整改;
4、組織開展安全生產教育，總結推廣安全生產先進經驗;
5、組織開展安全生產評比競賽活動，表彰安全生產工作先進集體與個人，推動安全生產工作的開展。
二、乙方職責
1、組織落實。單位第一負責人親自抓安全工作，安全組織機構健全，配備了安全監察員;
2、思想落實。深入廣泛地對職工、家屬開展安全生產宣傳教育活動，普及安全知識教育，大力宣傳安全生產工作中涌現出來的好人好事與先進典型，使職工群眾牢固樹立安全第一的思想;
3、措施落實。定期進行安全檢查，及時發現事故隱患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽狀態;對發生的事故及時采取措施，把經濟損失減少到最低限度;對事故發生的原因，進行調查研究分析，明確責任，提出處理意見并報*安委會批準執行;
4、制度落實。認真貫徹執行黨和國家有關安全生產工作的各項方針、政策、法規，結合本單位實際，建立健全各項安全管理制度，做到有章可循，獎罰分明，強化監督管理;
5、責任落實。要層層建立安全生產崗位責任制，明確分工，明確職責，做到各負其責。
三、目標
1、特大事故、重大事故為零;
2、一般事故死亡率、重傷率為0;
3、重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上;
4、特種作業人員特證上崗率100%;
5、事故及時結案率100%。
四、獎罰
1、發生特大、重大傷亡事故，單位當年工資不能晉級，不能參加評先，安全責任人扣發全年獎金不能晉級晉職，直至追究紀律責任和刑事責任。
2、超死亡率、重傷率分別扣單位工資總額的2%和1%，分別扣安全責任人三個月或一個月獎金;
3、發生經濟損失事故，造成直接經濟損失大于10萬元小于50萬元者，扣罰安全責任人半年獎金;直接經濟損失在50~100萬元之間者，扣罰安全責任人全年獎金，扣罰全部職工三個月獎金;
4、發生傷亡事故不及時報告的，對安全責任人罰款100~200元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款300~500元;
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，按生產經營年終考核結果兌現獎金，政績作為評先和晉級、晉職的重要依據。
責任期限：二○XX年_____月_____日 至二○XX年_____月_____日
甲方：(單位責任人簽字蓋章) 乙方：(單位責任人簽字蓋章)
簽署日期簽署日期
二OXX年月 八 日二OXX年 月日