公司責任書文案示例2024（精選3篇）
公司責任書文案示例2024 篇1
為了進一步加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實徽酒集團黨委全年工作的目標任務，特制定本責任書。
一、管理目標
1、民-主生活會
2、發展黨員
3、收繳黨費
4、“三會一課”
5、落實長效機制
二、簽訂管理形式
1、黨員個人與黨小組
2、黨小組和黨支部
3、黨支部與公司黨委
三、具體措施
根據上級要求，我公司各支部要做到：
1、黨建活動園地要有固定的標準的活動室，硬件要上墻、軟件要齊全。
2、“三會一課”制度要有明確的授課人，會議分類，要有記錄。
3、民-主生活會要定期開，要多聽取黨內外群眾的意見，要把群眾所反映的情況列出明細，拿到支部會議上進行研究。
4、發展黨員不僅要求數量，也要求質量，要把思想進步，責任
心強，對黨忠誠的先進人員吸收進來。
5、落實長效機制要付出實際行動，制定規劃，專人負責。
6、各支部收繳黨費要每一季度收一次，并及時上交至公司黨委。
7、對上級黨委、黨組織下發的文件，雜志、會議精神與工作要求及時傳達到每個黨員，有必要的時候可以傳達到每個職工。
8、各支部要提倡反腐倡廉機制，并且在工作和生活中發揮其作用。
四、考核與獎勵
1、我們按照誰管理誰負責的原則，進行檢查評比，檢查評比有各支部書記、(或副書記),配合黨委辦公室進行評比。
2、檢查評比方式是平時評比相結合，實行百分考核制。
3、對不能認真履行職責，對黨建工作抓得不緊或者不抓的支部書記，給予批評，停職整頓，并建議公司不參加年終先進評比，要寫出書面檢查。
4、對檢查評比出的優秀黨員和先進支部，要給予一定的表揚和獎勵。
5、本責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年
甲方：徽酒集團委員會
黨委書記：
(公章) 年 月 日
乙方: 黨支部
(公章) 支部書記： 年 月 日
公司責任書文案示例2024 篇2
為確保公司20__年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定20__年業績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日
二、 目標任務：
1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產，實現凈利潤 萬元(人民幣)。
各產品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤
3、持續發展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、營銷管理目標：
①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執行;
②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執行公司有關營銷人員個人理財制度規定;
④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發生;
②、無環境污染事故發生;
三、 業績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六
個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低于20分的，扣除當月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。 2、差旅費和通信費：150元/人/天 3、辦公費：1000元/月。4、公關費：5000元/月。 (二)、營銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。 3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;(三)、營銷人員應承擔的費用：
1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議
費、公關費、宣傳推廣費等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計
算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;②、發生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;
③、由于處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%;④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。 五、其他事項： 1、
公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：
_________有限公司
20__年三月一日
公司責任書文案示例2024 篇3
為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數據真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規一次， 考核0.2分;
2、處理不及時或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
X元月一日至X年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： 審計監察部(簽字)：
X年XX月XX日