工程項目目標管理責任書（精選3篇）

工程項目目標管理責任書 篇1

　　**房地產開發有限公司

　　工程項目施工(內部)目標管理責任書

　　重慶市**房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業主或建設單位)理場工程項目(工程地點：**鎮)，該工程概況如下：

　　以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

　　甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：

　　1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。

　　2、質量目標：按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。

　　3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　4、文明施工目標：達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”

　　5、工期目標：按施工合同和業主、監理、甲方的要求。

　　6、其他：竣工驗收合格后十五內按規定要求提供完整竣工資料。

　　根據上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

　　1 工作內容

　　1.1 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。

　　1.2 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。

　　1.3 乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。

　　1.4 乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

　　1.5 竣工資料

　　2 組織機構設置和人員安排

　　2.1 甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;

　　乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

　　2.2 乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。

　　2.3 甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

　　3 工資的確定與發放

　　3.1 合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

　　3.2 超過合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

　　3.3 其他人員的工資

　　4 經濟目標的規定

　　4.1 獎勵的分配

　　4.2 獎勵的支付

　　5 質量管理

　　5.1 乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。

　　5.2 未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

　　5.3 施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

　　5.4 試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

　　5.5 乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。

　　6 安全管理

　　6.1 乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。

　　6.2 若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。

　　6.3 若發生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。

　　6.4 若發生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。

　　6.5 若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。

　　7 文明施工管理

　　7.1 乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”。

　　7.2 未達標罰乙方面 貳 元，在獎金中扣除。

　　8 工期管理

　　8.1 乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。

　　8.2 工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。

　　8.3 工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

　　8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

　　8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。

　　8.6 有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。

　　9 材料(構配件)管理

　　9.1 甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。

　　9.2 乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批后購買。

　　9.3 損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。

　　9.4 盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。

　　10 機械(具)設備和周轉材料管理

　　10.1 甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。

　　10.2 乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批后購買。

　　10.3 損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。

　　10.4 盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。

　　11 財務管理

　　11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。

　　11.2 現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，并出具完工單，經公司審查(核)同意后付款。

　　11.3 乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。

　　11.4 乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。

　　11.5 乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。

　　11.6 乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關系。

　　12 其他

　　12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。

　　12.2 凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。

　　12.3 凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

　　12.4 本目標責任書最終解釋權屬甲方。

　　12.5 本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款后自然失效。

　　甲方：

　　負責人：

　　乙方：

工程項目目標管理責任書 篇2

　　工程項目目標管理責任書

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協調對外關系

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

　　E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

　　項目經理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年 月 日

工程項目目標管理責任書 篇3

　　為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程項目部

　　項目經理：

　　一、項目名稱：

　　二、項目地址：

　　三、項目建設方：

　　四、項目承建方：

　　五、目標責任書簽訂時間：年月日

　　六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質量

　　嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產

　　嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

　　十一、施工現場管理

　　嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

　　嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

　　十三、驗收標準

　　按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

　　十四、工程財務計劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

　　十五、工程項目施工進度計劃

　　依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

　　十七、風險責任

　　(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

　　優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

　　(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：