環(huán)保責任書（精選9篇）
環(huán)保責任書 篇1
為了貫徹全國、全省環(huán)境保護工作會議精神，以切實改善環(huán)境質(zhì)量為目的，實現(xiàn)對市政府、對國家環(huán)保總局的承諾，進一步加強我公司環(huán)境保護工作，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展。按照《環(huán)境保護法》地方政府對轄區(qū)環(huán)境保護工作負總責的要求，本著“誰主管、誰負責”的原則，制訂環(huán)保責任書，由生產(chǎn)車間負責人與單位簽訂。
員工工作期間，公司提供必要的服務：
一、 公司提供環(huán)境保護咨詢服務，及時傳達上級有關(guān)環(huán)境保護的方針、政策及會議精神，作好環(huán)境保護監(jiān)督工作。
二、 公司負責組織環(huán)境保護的培訓教育工作，努力提高全體員工的環(huán)境保護意識，檢查落實有關(guān)環(huán)境保護的硬件設(shè)施，如建設(shè)和完善企業(yè)環(huán)境污染治理設(shè)施。
三、 公司制定與環(huán)境保護相適應的規(guī)章制度，提供必要的資金等保證規(guī)章制度的正常運行。
車間負責人在職期間應該作好以下工作：
一、 車間負責人必須認真執(zhí)行上級和公司制定的環(huán)境保護規(guī)章制度，落實責任，提高員工的環(huán)境保護意識，對本部門的環(huán)保等全面負責。
二、 積極參加公司的各項環(huán)境保護活動、會議和環(huán)境檢查。定期作出環(huán)境方面的檢查計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導匯報，采取有效措施防止事態(tài)擴大。
三、 加強對環(huán)境的監(jiān)測，對有關(guān)化學品必須有專人負責看管、使用，按照規(guī)定存放，作好記錄。
四、 負責組織新員工、復工、換工種人員的環(huán)境保護教育，指引、教育工人遵守安全操作規(guī)程和正確使用勞動防護用品，作到“三不傷害”(即不傷害他人、不傷害自己、不被人傷害)
五、 嚴禁玩忽職守，對工作不負責，發(fā)現(xiàn)問題視情節(jié)輕重，除經(jīng)濟外，嚴重的直接追究相關(guān)刑事責任。
年終公司對車間(部門)按照相關(guān)條款進行檢查、考核、評比、總結(jié)。一年中對在環(huán)境保護方面有突出表現(xiàn)的部門(員工)進行表彰獎勵;存在問題的部門(員工)則取消有關(guān)獎勵。
以上責任狀一式貳份，有效期一年，雙方各執(zhí)壹份。
環(huán)保責任書 篇2
20xx 年大氣污染和揚塵污染綜合治理責任書 為建立大氣污染和揚塵污染綜合治理長效機制，進一步改善 城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，按照縣委、縣政府 創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的有關(guān)要求，城區(qū)街道辦事處與各社區(qū)環(huán) 境保護第一責任人簽訂《20xx 年大氣污染和揚塵污染綜合治理 責任書》。
責任目標如下：
一、加強組織領(lǐng)導 各社區(qū)成立以主任為組長的領(lǐng)導小組，指定專門人員負責大 氣污染和揚塵污染綜合治理工作，配備必要的辦公設(shè)施，為開展 綜合治理工作奠定堅實基礎(chǔ)。
二、加大宣傳力度 向城區(qū)居民和經(jīng)營業(yè)戶免費發(fā)放環(huán)境保護政策知識明白紙， 同時制作宣傳橫幅在社區(qū)居委會顯要位置進行懸掛，從而進一步 提升城區(qū)居民和經(jīng)營業(yè)戶的環(huán)境保護意識和觀念。
三、抓好重點工作 (一)20xx 年6 月30 日前空氣自動監(jiān)測點(縣環(huán)保局)半 徑3 公里范圍內(nèi)的拌和站實施搬遷。 (二)20xx 年6 月30 日前空氣自動監(jiān)測點(縣環(huán)保局)半 徑3 公里范圍內(nèi)及重點干道1000 米可視范圍內(nèi)所有燃煤鍋爐杜 絕冒黑煙現(xiàn)象。 (三)20xx 年6 月30 日前空氣自動監(jiān)測點(縣環(huán)保局)半 徑3 公里范圍內(nèi)取締所有污染物排放不達標的分散燃煤設(shè)施，實 施清潔燃料置換;取締所有煤炭經(jīng)營場所、粉性物料堆場。 (四)加大城區(qū)建筑施工及娛樂場所噪聲的污染防治力度， 區(qū)域環(huán)境噪聲平均值≤60DB(A)。 (五)取締建成區(qū)飲食服務業(yè)直燃煤爐，實施清潔能源替代。 (六)城市集中供暖管網(wǎng)范圍內(nèi)的供暖鍋爐全部取締。
桓臺縣城區(qū)街道辦事處 負責人
社區(qū)居委會(單位) 負責人
20xx0xx年3 月28 日
環(huán)保責任書 篇3
安全環(huán)保管理責任書
一、總則：
20xx年公司圍繞“創(chuàng)建安全環(huán)保標準化企業(yè)”為主題，通過現(xiàn)場隱患排查整治、人機工程和生產(chǎn)環(huán)境改善，污染物控制，導入精細化管理模式，有效推進安全環(huán)保標準化建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境與職業(yè)健康各項措施，標本兼治、綜合治理，嚴厲打擊違規(guī)、違章操作，有效防范和堅決遏制輕傷及以上事故和環(huán)境污染事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)與污染物達標排放符合國家法律法規(guī)，為企業(yè)向國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、20xx年度安全環(huán)保管理目標： 1、年度安全指標全部受控;
2、順利通過國家安全生產(chǎn)標準化建設(shè)二級達標評定; 3、成功創(chuàng)建國家職業(yè)健康示范企業(yè);
4、員工安全培訓率達到100%，新入職員工三級培訓不低于24學時; 5、環(huán)境污染物長期穩(wěn)定達標排放，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。 三、20xx年度重點工作：
1、 安全生產(chǎn)標準化二級達標建設(shè); 2、 職業(yè)健康國家示范企業(yè)的創(chuàng)建;
3、 成立項目組大力推進水、粉塵、噪聲等排放治理達標;
4、 管控建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，推進編制壓鑄機/加工中心安全操作規(guī)程模板; 5、建立公司基礎(chǔ)管理績效體系，以部門和工段班組為單位重點推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作;
6、進一步強化設(shè)備本質(zhì)安全化，重點抓好動力管網(wǎng)、熔煉設(shè)備、壓鑄機、拋丸機、加工中心、行車、叉車等設(shè)備設(shè)施及安全防護、吊具等安全管控;
7、加強重點危險源管控和危險作業(yè)的安全管理，堅決執(zhí)行危險作業(yè)審批制度; 8、加強員工安全培訓教育，特別是強化員工三級培訓的有效性和操作技能專項培訓。 四、20xx年度安全環(huán)保管理具體指標： 1、20xx年度安全環(huán)保指標分解
備注：1、輕傷指標為壓鑄分廠兩個、機加分廠和通信事業(yè)部各一個;2、安全性評價評分標準按《機械工業(yè)安全性評價等級》劃分，1級(特級)95分以上(含95分);2級(安全級)80-94.9分;3級(臨界級)60-79.9分;4級(危險級)60分以下;
2、安全環(huán)保指標的界定
2-1、公司人身傷害事故只給微傷、輕傷指標，無輕傷以上指標;
2-2、傷殘等級在9-10級界定為輕傷;傷殘等級超過9級界定為輕傷以上級; 2-3、輕傷以下的工傷事故，視為微傷;
2-4、對上下班途中發(fā)生的安全事故，如因本人主要原因造成的事故、工作損失日3天以上20天以下的，視為微傷處理;工作損失日20天以上的，視為輕傷處理，其賠償與責任追究按照國家法律規(guī)定執(zhí)行;
2-5、未遂傷害事故是指雖未造成人身傷害，但事故性質(zhì)惡劣，風險很大，且造成一定財產(chǎn)損失;
2-6、環(huán)境污染、職業(yè)病等以公司職能部門提供的依據(jù)為準;
2-7、安全管理總結(jié)評價以安全檢查評價和安全體系建設(shè)為評價的依據(jù);
2-8、COC達標以愛立信公司審核結(jié)果為最終依據(jù); 2-9、其它事故根據(jù)具體情況而定。 3、20xx安全環(huán)保指標控制管理考核方案 3-1、人身傷害事故考核
3-1-1、每發(fā)生一起輕傷事故，對主要責任人負激勵100-150分，次要責任人給予負激勵50-80分，相關(guān)責任人各給予負激勵20-50分;
3-1-2、每發(fā)生一起微傷事故，對主要責任人負激勵20-50分，次要責任人給予負激勵10-20分，相關(guān)責任人各給予負激勵5-10分。
3-2、 未遂傷害事故考核
3-2-1、每發(fā)生一起裝備未遂傷害事故，對主要責任人負激勵20-100分，次要責任人給予負激勵10-50分，相關(guān)責任人各給予負激勵5-20分;
3-2-2、每發(fā)生一起操作行為未遂傷害事故，對主要責任人負激勵20-100分，次要責任
人給予負激勵10-50分，相關(guān)責任人各給予負激勵5-20分;
3-2-3、每發(fā)生一起火災未遂傷害事故，對主要責任人負激勵50-100分，次要責任人給予負激勵30-50分，相關(guān)責任人各給予負激勵10-20分;
3-3、當發(fā)生安全指標、等級超標時具體裁定，原則上在相應考核基礎(chǔ)上增加20-50%; 3-4、安全事故造成重大經(jīng)濟損失的主要責任人必須承擔相應賠償責任;
3-5、環(huán)境污染事故根據(jù)影響程度給予負激勵5-100分，造成公司損失的追究賠償責任; 3-6、月稽查未達到整改完成指標的，給予責任單位負責人負激勵5-10分/項; 3-7、安全環(huán)保事故主要責任人相關(guān)獎勵如何核減或取消按照公司制度執(zhí)行。
3-8、正激勵
——對有安全指標的部門凡年度指標受控給予正激勵：
3-8-1、對有輕傷指標的部門年度指標受控給予正激勵100分;每節(jié)約一個輕傷指標給予正激勵1000分;
3-8-2、對有輕傷以下指標的部門年度未發(fā)生任何安全事故給予正激勵50-100分;指標受控給予正激勵20-50分;
3-8-3、對有未遂事故指標的部門年度指標受控給予正激勵20-50分;每節(jié)約一個指標給予正激勵100分;
3-8-4、其它無指標部門年度未發(fā)生任何安全事故給予正激勵20-50分。 3-9、負激勵
——年度安全指標不受控的部門給予負激勵：
3-9-1、對輕傷指標超標的部門給予負激勵1000分/次; 3-9-2、對微傷指標超標的部門給予負激勵50-200分/次; 3-9-3、 對未遂事故超標的部門給予負激勵100分/次; 3-9-4、 其它指標超標，根據(jù)實際情況確定。
4、歸口管理部門指標受控按照各單位獎勵總額10%給予獎勵，指標超標按照各單位負激
勵總額10%給予考核。
5、 年度無任何火災事故發(fā)生，獎勵防火主管部門正激勵50-100分。
6、在規(guī)定時間內(nèi)《員工行為準則》審核未達到11個綠色方塊和2個黃色方塊，對各區(qū)域責任人、負責人負激勵10-50分，若審核出現(xiàn)紅色方塊，對責任單位或責任人負激勵50-100分，并由公司給予行政處罰。
7、部門年度安全性評價未達標考核負激勵：(指標分-實際得分)5分。 8、年度安全環(huán)保指標考核直接從部門年終獎中體現(xiàn)。 五、20xx年度安全管理重點項目推進計劃
六、20xx年度安全管理要求：
1、各部門必須加強自主管理，建立安全自主管理體系，落實部門安全管理責任;細化部門安全檢查制度和各種安全檢查臺帳;加大部門安全工作的稽查和考核力度;糾正及嚴厲打擊員工各種習慣性違章、違紀、違規(guī)操作行為;
2、各部門必須建立所管轄范圍內(nèi)的危險源清單、徹底落實每項危險源的管理責任人以及有效的安全防護措施和應急預案。
3、各部門必須定期組織員工進行安全技能知識培訓，提高員工對現(xiàn)場安全隱患識別能力和自我防范意識;工段(班組)利用例會、早會等形式，傳達學習公司安全管理工作的文件精神以及安全管理規(guī)章制度，提升員工安全防護意識。
4、部門領(lǐng)導及管理人員必須經(jīng)常深入工段、班組、崗位現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對安全規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進行跟蹤處理，要求檢查整改、跟蹤處理必須有記錄。
環(huán)保責任書 篇4
為切實加強北京汽車股份有限公司(以下簡稱北汽股份)安全環(huán)保工作，落實企業(yè)安全環(huán)保主體責任，預防和減少災害事故，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高北汽股份可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)國家安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)和北汽集團相關(guān)目標責任，結(jié)合北汽股份工作實際，特制訂本安全環(huán)保目標責任書。
一、總體目標
(一)嚴格落實國家安全環(huán)保法律法規(guī)和方針、政策以及企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)工作流程，保證依法規(guī)范操作。
(二)加強安全環(huán)保組織領(lǐng)導，建立健全安全環(huán)保管理機構(gòu)，切實履行安全職責，單位內(nèi)部逐級簽訂安全責任書，本單位與相關(guān)方全部簽訂安全協(xié)議，明確安全責任，安全責任落實率為100%。
(三)開展職工安全意識、安全知識和安全技能教育培訓，提高職工安全素質(zhì)和自救互救能力，保證職工接受教育和培訓率為100%。
(四)落實安全資金投入，明確各項設(shè)施的責任人，對法律、法規(guī)明確要求必須檢測的安全防護設(shè)備、設(shè)施定期進行檢測，檢測合格率100%。特種設(shè)備定期檢驗率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(五)認真貫徹北汽集團和北汽股份落實北京市*年清潔空氣行動計劃各項工作要求，實施主動環(huán)境保護戰(zhàn)略，確保本單位目標任務達成率100%。
二、專項指標
(一)安全生產(chǎn)：加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，保證工傷死亡事故、重傷事故、重大特種設(shè)備事故為零，輕傷事故每月不超過人員總數(shù)的千分之零點五，全年不超過人員總數(shù)的千分之六。
(二)消防安全：堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，適時開展消防演練，定期開展安全檢查、隱患排查及整改工作，完善應急預案體系建設(shè)，提高火災事故應急處置能力，確保導致人員死亡或嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營或造成重大社會影響的火災責任事故為零。
(三)治安保衛(wèi)：加強單位內(nèi)部安全防范制度建設(shè)，落實人防、技防、物防等治安防范措施，保證刑事案件發(fā)案不超過單位內(nèi)。
(四)交通安全：加強對公務車、班車等重點車種的管理，強化汽車駕駛?cè)税踩庾R和法制觀念，按時進行車輛年檢和按規(guī)定參加車輛保險，保證不發(fā)生酒后駕駛、超速、超載和違反交通信號燈等嚴重交通違法行為，保證交通違法行為不超標，確保本單位導致人員死亡的交通責任事故為零。
(五)職業(yè)健康：堅持“以人為本”的安全理念，配備和使用安全有效的防護用具，依法開展職業(yè)病體檢，努力創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，確保本單位職業(yè)病危害事故為零。
(六)環(huán)境保護：以污染減排為核心，切實加強領(lǐng)導和監(jiān)管，確保建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率100%，污染物排放濃度、總量均穩(wěn)定達標，全年無環(huán)境污染事故，環(huán)保治理設(shè)施正常運轉(zhuǎn)率100%，危險廢物規(guī)范處置率100%。
三、安全責任
各單位主要負責人為安全環(huán)保工作第一責任人，承擔安全環(huán)保管理主要領(lǐng)導責任。成績顯著的，由北汽股份給予表彰獎勵;各單位全年若發(fā)生所屬單位人員由于安全生產(chǎn)、消防、交通、治安責任死亡事件，以及職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故或單月連續(xù)兩次受到環(huán)保行政處罰，實行一票否決，取消該單位和主要負責人評先授獎、晉職晉級的資格。
本責任書有效期為*年1月1日至12月31日。
本責任書一式兩份，北京汽車股份有限公司留存一份，責任單位留存一份。
環(huán)保責任書 篇5
環(huán)境保護責任狀
為了貫徹全國、全省環(huán)境保護工作會議精神，以切實改善環(huán)境質(zhì)量為目的，實現(xiàn)對市政府、對國家環(huán)保總局的承諾，進一步加強我公司環(huán)境保護工作，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展。按照《環(huán)境保護法》地方政府對轄區(qū)環(huán)境保護工作負總責的要求，本著“誰主管、誰負責”的原則，制訂環(huán)保責任書，由生產(chǎn)車間負責人與單位簽訂。
員工工作期間，公司提供必要的服務：
一、 公司提供環(huán)境保護咨詢服務，及時傳達上級有關(guān)環(huán)境保護的方針、政策及會議精神，作好環(huán)境保護監(jiān)督工作。
二、 公司負責組織環(huán)境保護的培訓教育工作，努力提高全體員工的環(huán)境保護意識，檢查落實有關(guān)環(huán)境保護的硬件設(shè)施，如建設(shè)和完善企業(yè)環(huán)境污染治理設(shè)施。
三、 公司制定與環(huán)境保護相適應的規(guī)章制度，提供必要的資金等保證規(guī)章制度的正常運行。
車間負責人在職期間應該作好以下工作：
一、 車間負責人必須認真執(zhí)行上級和公司制定的環(huán)境保護規(guī)章制度，落實責任，提高員工的環(huán)境保護意識，對本部門的環(huán)保等全面負責。
二、 積極參加公司的各項環(huán)境保護活動、會議和環(huán)境檢查。定期作出環(huán)境方面的檢查計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導匯報，采取有效措施防止事態(tài)擴大。
三、 加強對環(huán)境的監(jiān)測，對有關(guān)化學品必須有專人負責看管、使用，按照規(guī)定存放，作好記錄。
四、 負責組織新員工、復工、換工種人員的環(huán)境保護教育，指引、教育工人遵守安全操作規(guī)程和正確使用勞動防護用品，作到“三不傷害”(即不傷害他人、不傷害自己、不被人傷害)
五、 嚴禁玩忽職守，對工作不負責，發(fā)現(xiàn)問題視情節(jié)輕重，除經(jīng)濟外，
嚴重的直接追究相關(guān)刑事責任。
年終公司對車間(部門)按照相關(guān)條款進行檢查、考核、評比、總結(jié)。一年中對在環(huán)境保護方面有突出表現(xiàn)的部門(員工)進行表彰獎勵;存在問題的部門(員工)則取消有關(guān)獎勵。
以上責任狀一式貳份，有效期一年，雙方各執(zhí)壹份。
公 司(領(lǐng)導簽字)：
車間(部門)負責人簽字：
環(huán)保責任書 篇6
安 全 環(huán) 保 目 標 責 任 書
為切實加強北京汽車股份有限公司(以下簡稱北汽股份)安全環(huán)保工作，落實企業(yè)安全環(huán)保主體責任，預防和減少災害事故，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高北汽股份可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)國家安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)和北汽集團相關(guān)目標責任，結(jié)合北汽股份工作實際，特制訂本安全環(huán)保目標責任書。
一、總體目標
(一)嚴格落實國家安全環(huán)保法律法規(guī)和方針、政策以及企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)工作流程，保證依法規(guī)范操作。
(二)加強安全環(huán)保組織領(lǐng)導，建立健全安全環(huán)保管理機構(gòu)，切實履行安全職責，單位內(nèi)部逐級簽訂安全責任書，本單位與相關(guān)方全部簽訂安全協(xié)議，明確安全責任，安全責任落實率為100%。
(三)開展職工安全意識、安全知識和安全技能教育培訓，提高職工安全素質(zhì)和自救互救能力，保證職工接受教育和培訓率為100%。
(四)落實安全資金投入，明確各項設(shè)施的責任人，對法律、法規(guī)明確要求必須檢測的安全防護設(shè)備、設(shè)施定期進行檢測，檢測合格率100%。特種設(shè)備定期檢驗率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(五)認真貫徹北汽集團和北汽股份落實北京市X年清潔空氣行動計劃各項工作要求，實施主動環(huán)境保護戰(zhàn)略，確保本單位目標任務達成率100%。
二、專項指標
(一)安全生產(chǎn)：加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，保證工傷死亡事故、重傷事故、重大特種設(shè)備事故為零，輕傷事故每月不超過人員總數(shù)的千分之零點五，全年不超過人員總數(shù)的千分之六。
(二)消防安全：堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，適時開展消防演練，定期開展安全檢查、隱患排查及整改工作，完善應急預案體系建設(shè)，提高火災事故應急處置能力，確保導致人員死亡或嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營或造成重大社會影響的火災責任事故為零。
(三)治安保衛(wèi)：加強單位內(nèi)部安全防范制度建設(shè)，落實人防、技防、物防等治安防范措施，保證刑事案件發(fā)案不超過單位內(nèi)部人員總數(shù)的萬分之六，單位內(nèi)部人員違法率不超過人員總數(shù)的萬分之十，單位內(nèi)部人員犯罪率不超過人員總數(shù)的萬分之七，確保本單位可防性重特大刑事案件、可防性重大治安災害事故和嚴重影響社會穩(wěn)定的治安事件為零。
(四)交通安全：加強對公務車、班車等重點車種的管理，強化汽車駕駛?cè)税踩庾R和法制觀念，按時進行車輛年檢和按規(guī)定參加車輛保險，保證不發(fā)生酒后駕駛、超速、超載和違反交通信號燈等嚴重交通違法行為，保證交通違法行為不超標，確保本單位導致人員死亡的交通責任事故為零。
(五)職業(yè)健康：堅持“以人為本”的安全理念，配備和使用安全有效的防護用具，依法開展職業(yè)病體檢，努力創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，確保本單位職業(yè)病危害事故為零。
(六)環(huán)境保護：以污染減排為核心，切實加強領(lǐng)導和監(jiān)管，確保建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率100%，污染物排放濃度、總量均穩(wěn)定達標，全年無環(huán)境污染事故，環(huán)保治理設(shè)施正常運轉(zhuǎn)率100%，危險廢物規(guī)范處置率100%。
三、安全責任
各單位主要負責人為安全環(huán)保工作第一責任人，承擔安全環(huán)保管理主要領(lǐng)導責任。成績顯著的，由北汽股份給予表彰獎勵;各單位全年若發(fā)生所屬單位人員由于安全生產(chǎn)、消防、交通、治安責任死亡事件，以及職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故或單月連續(xù)兩次受到環(huán)保行政處罰，實行一票否決，取消該單位和主要負責人評先授獎、晉職晉級的資格。
本責任書有效期為X年1月1日至12月31日。
本責任書一式兩份，北京汽車股份有限公司留存一份，責任單位留存一份。
北京汽車股份有限公司 (章)
簽字：
日期： 年 月 日
責任單位(章)
簽字：
日期： 年 月 日
環(huán)保責任書 篇7
為了創(chuàng)建整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的文明理念，提高全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治責任書：
一、 責任對象
本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一責任人，村委會主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接責任人，對本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負全面責任。
二、 責任目標
1. 保持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。
2.保持村中道路清潔、有序
3.教育群眾愛護環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。
4. 督促群眾落實 “包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門前三包責任制。
5. 建立1-3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。
6.保持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。
7.村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞集體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。
8.大力開展除“四害”活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無害化廁所。
9.村委會要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時焚燒，及時處理。
責任人必須自覺履行責任，如違反上述責任條款，村委會承擔整改的一切責任。
三、責任期限：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
四、責任期間責任人因工作等原因變動的，繼任人對責任狀的執(zhí)行承擔全部責任，以保證責任狀的連續(xù)性。
五、本責任狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會一份。
XX鎮(zhèn)人民政府(蓋章) 村委會(蓋章)
負責人(簽名)： 負責人(簽名)：
環(huán)保責任書 篇8
二工段四班安全環(huán)保責任書
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和構(gòu)建和諧企業(yè)，環(huán)保企業(yè);強化安全、環(huán)保管理，健全我部門的“安全、環(huán)保風險，安全、環(huán)保制約，安全環(huán)保激勵”機制;進一步提高安全、環(huán)保管理水平，實行責任到人的目標管理，使各專業(yè)負責人及班組長充分認識到“安全責任重于泰山”、 “環(huán)保達標是企業(yè)生命線”的管理理念，確保公司X年度公司安全環(huán)保目標的實現(xiàn)，現(xiàn)由二工段四班與員工簽訂班組《X年度安全環(huán)保責任書》。
一、必須實現(xiàn)以下安全環(huán)保目標：
1、杜絕火災、爆炸、死亡事故;
2、杜絕職業(yè)病危害、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等較大以上事故;
3、千人負傷率小于4‰;
4、在用特種設(shè)備定檢率合格率100%;
5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
6、事故隱患整改率95%,未整改隱患防范措施制定率100%;
7、杜絕環(huán)境污染事故;
8、“三廢”達標排放，排放指標政府環(huán)保部門檢測合格率100%;
9、水資源重復利用率90 %以上，生產(chǎn)性廢水實現(xiàn)“零排放”;
10、環(huán)保設(shè)施完好率100%，并與主體裝置同步運行;
11、相關(guān)方環(huán)境投訴處理率達到100 %。
二、目標責任對象：
二工段四班全體成員
三、目標職責：
責任對象在安全環(huán)保工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、管轄范圍內(nèi)的所有安全、環(huán)保工作負全部責任，必須嚴格遵守公司及部門各項安全、環(huán)保管理制度，不發(fā)布與安全、環(huán)保管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全、環(huán)保工作。
2、保證國家有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全、環(huán)保條例，規(guī)程及公司各項安全環(huán)保管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施。
3、建立健全本部門的安全、環(huán)保管理體系，使之有效運轉(zhuǎn)，配備專職安全員并支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)調(diào)解決，保證安全員對安全、環(huán)保工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。
4、做好新從業(yè)人員、實習員工、勞務用工、臨時工“三級”安全教育培訓并行考試，考試合格才允許上崗操作。
5、做好轉(zhuǎn)崗、復崗人員的安全再教育培訓工作。
6、建立員工的安全培訓檔案，職工安全考試合格率達到100%。
7、嚴格執(zhí)行工藝紀律、操作規(guī)程、安全規(guī)程，確保生產(chǎn)過程始終處于安全穩(wěn)定狀況。
8、各專業(yè)負責人及班組長嚴格執(zhí)行工藝紀律、操作規(guī)程、安全規(guī)程，保證下屬所有人員不違章作業(yè)。
9、在確保安全、環(huán)保的前提下組織技改、生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全、環(huán)保與生產(chǎn)、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全、環(huán)保第一的原則，技改設(shè)計要保證“安全三同時”、“環(huán)保三同時”的全面落實。
10、加強部門安全作業(yè)票證統(tǒng)一規(guī)范管理，杜絕因各類票證辦理程序混亂和執(zhí)行不到位而發(fā)生安全事故。
11、確保安全管理工作的正常運作。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時制止和查處安全環(huán)保違規(guī)行為。
12、各專業(yè)負責人及班組長要把安全、環(huán)保工作詳細落實到崗位、到人員。
13、每月至少參加一次安全大檢查，做到有檢查、有整改、記錄齊全。
14、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入生產(chǎn)現(xiàn)場穿戴好勞動保護用品，為他人樹立榜樣，負有查禁違章的責任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處。
15、對查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時復查，杜絕不接受或不按要求進行整改現(xiàn)象。
16、保證與本部門有業(yè)務工作聯(lián)系的外來人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，遵守公司的安全管理規(guī)定。
17、發(fā)生事故，應及時報告部門和公司，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見、并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
18、建立員工的安全培訓檔案，職工安全考試合格率達到100%。
19、嚴格執(zhí)行工藝紀律、操作規(guī)程、安全規(guī)程，杜絕所有人員不違章作業(yè)。
20、按規(guī)定提取個人安全風險抵押金，確保責任書抵押金及時交納到位。
四、考核及獎懲辦法
根據(jù)部門對班組的量化考核進行考核，不盡處按照《生產(chǎn)技術(shù)部安全考核細則》執(zhí)行。
五、責任書的簽署
本責任書一式二份，生產(chǎn)技術(shù)部與責任單元各執(zhí)一份，本責任書的有效執(zhí)行時間為X年1月1日至X年12月31日止。
簽字： 簽字：
年 月 日 年 月 日
有限責任公司 責任單位：二工段四班
環(huán)保責任書 篇9
20xx年度，X鎮(zhèn)環(huán)保工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣環(huán)保局的指導下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，全體工作人員齊心協(xié)力，使我鎮(zhèn)的環(huán)保各方面取得了明顯效果，現(xiàn)就我鎮(zhèn)20xx年環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、組織健全、制度落實、責任明確
年初，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)縣環(huán)保工作總體部署，結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H，充實、調(diào)整了環(huán)保工作領(lǐng)導組，調(diào)整了創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作領(lǐng)導小組，更新辦公條件，充實人員，鎮(zhèn)政府以赤政[20xx]2號文件下發(fā)了指導全年工作的《X鎮(zhèn)20xx年環(huán)境保護工作意見》，于20xx年1、5、9、11月四次召開鎮(zhèn)域內(nèi)村支兩委負責人。廠礦、企業(yè)廠長、經(jīng)理、環(huán)保負責人參加的環(huán)保工作會議，并同各村、企業(yè)簽訂《20xx年X鎮(zhèn)環(huán)境保護目標責任書》80份，簽訂率100%，制度落實到，責任分工明確。
二、統(tǒng)籌安排、措施到位、專項行動效果明顯。針對尾礦庫污染和違法排污企業(yè)的重點，X鎮(zhèn)以赤政[20xx]14號下發(fā)了《關(guān)于加強地表水環(huán)境質(zhì)量責任目標管理的通知》和赤政文[20xx]48號《X鎮(zhèn)20xx年政治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動實施方案的通知》，環(huán)保人員晝夜巡查，及時查處環(huán)境污染隱患，并現(xiàn)場督導予以治理，全年共查處環(huán)保隱患15起、治理15起、治理合格率100%。處理環(huán)保事故3起，全鎮(zhèn)小碾子、小選廠全部關(guān)停、拆除，沒有出現(xiàn)反彈，其中2家已恢復地貌。重拳行動拆除違規(guī)土法煉釩廠一家。拆除、并做無害化處理淋金池，2處4家，氰化洗洞2處2家，合格率達100%，保證了我鎮(zhèn)環(huán)境安全，全年沒有發(fā)生一起環(huán)保事故，保證了北溝河出境水質(zhì)達到國家規(guī)定標準排放。
三、廣泛宣傳、環(huán)保政策深入人心、環(huán)保意識明顯增強。為擴大環(huán)保影響，強化群眾、企業(yè)的環(huán)境意識，我鎮(zhèn)采取靈活的宣傳方法，利用會議、標語、板報、廣播、書刊、新聞、傳單等群眾喜聞樂見的方式對群眾，企業(yè)進行環(huán)保政策、法規(guī)的宣傳，特別以“六〃五”世界環(huán)境日為契機，以赤政文[20xx]43號《關(guān)于印發(fā)六〃五世界環(huán)境日宣傳實施方案的通知》，鎮(zhèn)政府出動宣傳車11次，散發(fā)傳單3000份，張貼標語120幅，懸掛橫幅109條，受宣傳、教育群眾、職工10000人次，設(shè)立咨詢臺，受理群眾環(huán)保請求2條，解答環(huán)保法律、法規(guī)50人次。通過這些活動人民群眾環(huán)保意識大大增強，維權(quán)意識明顯提高。
四、強化生態(tài)建設(shè)，改善環(huán)境狀況。
20xx年鎮(zhèn)政府投資80萬元，對郭冷路、花白路等鎮(zhèn)域內(nèi)15條75公里主要道路進行綠化，并在花園村、白沙洞村、竹園村投資45萬元，新建休閑廣場3處，增加綠地50畝。在加強生態(tài)創(chuàng)建的同時，必須遏制秸稈焚燒，提高秸稈綜合利用率。鎮(zhèn)政府以赤政文[20xx]47號印發(fā)《X鎮(zhèn)20xx年農(nóng)作物秸稈禁燒工作方案的通知》和赤政文[20xx]67號下《關(guān)于進一步加強秋季秸稈禁燒工作的緊急通知》，將秸稈禁燒列入年度目標考核內(nèi)容，堅持24小時不間斷全面巡查和重點區(qū)域監(jiān)督，并執(zhí)行鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部護林員、黨員、婦女小組長保地塊的層層責任制，并執(zhí)行日報告制，落實秸稈禁燒責任，由于措施得力，責任明確，夏、秋兩季沒有發(fā)生一起秸稈焚燒現(xiàn)象。
五、加大投資，完善環(huán)保配套設(shè)施，提高抵御污染能力。鎮(zhèn)域環(huán)保重點在企業(yè)，難點也在企業(yè)，根據(jù)內(nèi)污染源分布情況，責成鎮(zhèn)域內(nèi)各企業(yè)完善環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)，堅持環(huán)保“三同時”，本年度富翔礦化公司投資200萬元對尾礦庫進行加固，政府投資400萬元對8家無主庫進行治理，鈺源公司投資210萬元對反射爐冶煉進行回轉(zhuǎn)窯改造，對除塵系統(tǒng)進行改造，金立公司投資180萬元引進尾礦干燥新工藝。
六、加大環(huán)保執(zhí)法力度，確保鎮(zhèn)域環(huán)境安全。
以縣人大環(huán)保執(zhí)法檢查為契機，我們開展了《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國水污染防治法》的大檢查，重點對工業(yè)污水排放、有害氣體排放、環(huán)保設(shè)施進行檢查，重點對花園、九鼎溝水源保護區(qū)內(nèi)的重要污染源——礦山和面源污染進行了治理，保證飲用水水源地的環(huán)境質(zhì)量，保證鎮(zhèn)域及縣域的飲用水安全。
七、加大農(nóng)村環(huán)境污染治理力度，確保人居環(huán)境的改善。為改善生活污水直接排放對環(huán)境造成污染的狀況，我鎮(zhèn)投資180萬元，新建垃圾池95座，垃圾中轉(zhuǎn)站1座，配備環(huán)衛(wèi)工人125人，配備垃圾清運車6臺。在竹園觀溝建生活污水濕地5處，鎮(zhèn)區(qū)生活污水濕地處理已完成規(guī)劃，污水管道已鋪設(shè)800米，濕地處理項目已有鄭州威斯特公司設(shè)計完成。
八、工作扎實，環(huán)保工作成效顯著。
1、出境水質(zhì)全年達到國家二級排放標準。
2、鎮(zhèn)域內(nèi)小選廠、小碾子、淋金廠、土法煉釩廠全部取締，沒有死灰復燃現(xiàn)象。
3、秋、夏兩季沒有發(fā)生秸稈焚燒現(xiàn)象。
4、沒有發(fā)生污染信訪事件。
5、沒有出現(xiàn)重大污染事故。
6、環(huán)境質(zhì)量明顯提高，人們對環(huán)境的滿意度明顯提高。
7、省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利通過評審。
8、郭店村省級生態(tài)文明村順利通過。
九、存在問題及下步工作計劃。
(一)存在問題：
20xx年我鎮(zhèn)環(huán)保工作成效顯著，但仍存在以下問題：
1、一些新上、改擴建項目環(huán)保配套設(shè)施還不到位，個別選廠尾礦庫超載運行，抵御污染能力不能適應環(huán)保要求。
2、生態(tài)環(huán)境建設(shè)仍需進一步加大。
3、環(huán)保意識、環(huán)保理念還需進一步強化。
4、農(nóng)村生活污水，生活垃圾污染問題還沒有得到有效解決。
5、農(nóng)村飲用水安全還令人擔憂。
6、對農(nóng)村面源污染和養(yǎng)殖業(yè)污染問題重視不夠。
(二)下步措施：根據(jù)存在問題，我鎮(zhèn)下步將進一步完善工作機制，落實環(huán)保工作責任制，加大環(huán)保執(zhí)法監(jiān)督力度，加大環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)力度，強化生態(tài)建設(shè)，建立健全長效工作機制，從源頭上控制污染事故發(fā)生，使我鎮(zhèn)環(huán)保工作再上新臺階。
提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場T3B工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：
一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
T3B工程的建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審法(PERT)。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負責結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。
三、勞務管理工作：
根據(jù)集團領(lǐng)導的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領(lǐng)導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。
四、現(xiàn)場文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。
五、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導手中。
2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。