工期責(zé)任書（精選7篇）

工期責(zé)任書 篇1

　　致：__-__x-__x-__x-__x-x有限公司

　　我公司若有幸獲得__-__x-__x-__x-__x-x的標(biāo)的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：

　　1、我單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

　　2、我單位保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權(quán)解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補(bǔ)給貴公司所造成的損失，我單位給予補(bǔ)足，我單位應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失，貴公司可在應(yīng)付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗(yàn)收及提供有關(guān)資料的，我單位予以一切配合。

　　開工時(shí)間： 以發(fā)包人項(xiàng)目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)

　　竣工時(shí)間： 以《開工令》實(shí)際計(jì)算的竣工時(shí)間為準(zhǔn)確 工 期： 60日歷天

　　3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時(shí)間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。

　　特此承諾!

　　投標(biāo)單位：(章)

　　法定負(fù)責(zé)人或委托人：

　　20__年10月 09 日

工期責(zé)任書 篇2

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平，使工程管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制訂本責(zé)任狀。

　　二、目標(biāo)

　　1、安全：杜絕重傷及死亡事故的發(fā)生。

　　2、質(zhì)量：達(dá)到合格工程并一次驗(yàn)收通過，無質(zhì)量事故。

　　3、進(jìn)度：要求在20__年12月31日必須具備竣工驗(yàn)收條件。

　　三、獎(jiǎng)罰

　　1、安全：如發(fā)生重傷事故一次，罰施工單位1-3萬元，發(fā)生死亡事故一次，罰施工單位10萬元。

　　2、質(zhì)量：如發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量事故，罰施工單位1-10萬元，一般事故按原來下發(fā)的獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行，罰1000-3000元。

　　3、進(jìn)度：如20__年12月31日不能具備竣工驗(yàn)收條件罰施工單位工程總造價(jià)的1%，每推遲一天另罰款1000元，如因甲方原因推遲可適當(dāng)按比例減少。

　　甲方：大同眾和恒益房地產(chǎn) 乙方：山西省第五建筑有

工期責(zé)任書 篇3

　　致__X有限公司：

　　__.__半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。

　　從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　特此承諾

　　承諾人：__X

　　時(shí)間：____年__月__日

工期責(zé)任書 篇4

　　致：廣西覃永安

　　根據(jù)鄙公司的開業(yè)時(shí)間，你所承接項(xiàng)目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時(shí)間無法運(yùn)行，而與你簽訂此責(zé)任狀。

　　如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。

　　責(zé)任人：

　　銘逸酒店籌備處 趙佑加

　　20__年十一月六日

工期責(zé)任書 篇5

　　根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場(chǎng)地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。

　　保證工期的承諾如下：

　　1. 按項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法施工。

　　2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。

　　3. 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。

　　4.嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對(duì)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

　　5. 在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

　　6. 針對(duì)場(chǎng)平施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

　　7.在總體施工計(jì)劃下，制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。

　　8. 施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

　　10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的`投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　特此承諾!

　　法定負(fù)責(zé)人或委托人：

　　20__年__月__日

　　工期責(zé)任書4

　　為確保本單位所承接的__X項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

　　一、質(zhì)量保證：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行__項(xiàng)目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹__X規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。

　　2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項(xiàng)目評(píng)審、總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　3、及時(shí)向__X報(bào)告，并接受督導(dǎo)專家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　二、工期保證：

　　如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目”的要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時(shí)完成開發(fā)任務(wù)。

　　1、組織合理措施：

　　1) 由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　2) 及時(shí)落實(shí)各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

　　2、實(shí)施進(jìn)度管理：

　　1) 每周安排計(jì)劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

　　2)每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決延誤項(xiàng)目開發(fā)工期的因素。

　　以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

　　承諾方：

　　法人簽字：

　　蓋章：

　　二○__年十月三十日

工期責(zé)任書 篇6

　　為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真貫徹我公司“高質(zhì)建華廈，誠實(shí)樹巨匠”的質(zhì)量方針，確保工程按時(shí)完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　工程名稱： 經(jīng)開20__-5號(hào)地塊住宅項(xiàng)目 建筑面積： 57930.97㎡ 結(jié)構(gòu)層次： 地下1層，地上6～8層 工期目標(biāo)： 合同開竣工日期：20__.7.9～20__.7.20 質(zhì)量目標(biāo)： 一次驗(yàn)收合格率為：

　　主要管理人員： 技術(shù)負(fù)責(zé)人( 紀(jì)建華 )，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人( 蔡會(huì)平 )

　　一、工程開工前，項(xiàng)目部要根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及時(shí)編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，通過分公司(含管理小組、辦事處，下同)和總工程師審批，其中施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工專項(xiàng)方案還須經(jīng)質(zhì)量安全部及技術(shù)管理部會(huì)簽。項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)各崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，職責(zé)到位;與各分包單位及班組簽定的合同中，必須明確雙方的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

　　二、在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》的約定以及公司頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理制度》、《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團(tuán)項(xiàng)目部管理手冊(cè)》的要求，認(rèn)真按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　三、對(duì)分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及GB50300—20__進(jìn)行;對(duì)工程質(zhì)量以設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、分公司及公司質(zhì)量安全部的評(píng)定結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行考核;工程進(jìn)度以合同工期和實(shí)際工程進(jìn)度對(duì)比由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核;工程技術(shù)資料由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。

　　四、項(xiàng)目部在施工過程中，對(duì)每項(xiàng)工序均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行樣板引路制度，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢，對(duì)質(zhì)量安全控制點(diǎn)及時(shí)通知驗(yàn)收。

　　五、分公司在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工情況進(jìn)行常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，公司進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題和缺陷處罰有：限期整改、罰款、局部停工整改、停工整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于在停工整改或限期整改時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部無動(dòng)于衷，情況嚴(yán)重的，對(duì)其進(jìn)行加重處罰或停止安排新的施工業(yè)務(wù)，實(shí)行一票否決制。

　　六、項(xiàng)目部對(duì)查出的問題或缺陷應(yīng)限期進(jìn)行整改;對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立刻停工整改，整改完畢并復(fù)查通過后才能恢復(fù)施工;

　　七、公司按《工程質(zhì)量管理制度》及《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》的約定，對(duì)創(chuàng)杯工程給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)施工過程中管理不到位，未達(dá)到目標(biāo)要求的工程，給予相應(yīng)的處罰;對(duì)于在各級(jí)檢查中得到表揚(yáng)(通報(bào)批評(píng))的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰;工程進(jìn)度滿足并趕超合同要求的工程，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　分公司經(jīng)理(管理組長、辦事處主任)簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

工期責(zé)任書 篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　本年度施工工程量較大，工期比較緊張。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性，一切為圓滿完成施工任務(wù)，給予乙方現(xiàn)金獎(jiǎng)懲。對(duì)于能提前完成施工任務(wù)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。不能按時(shí)完成施工任務(wù)，則處以相應(yīng)的罰款。根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關(guān)法律法規(guī)按平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程實(shí)際情況，為明確雙方責(zé)任權(quán)利和義務(wù)保障工程順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任書，此責(zé)任書強(qiáng)制執(zhí)行，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，并履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

　　一、 工程質(zhì)量要求

　　工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。工程質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、 工程工期要求

　　(一) 工期進(jìn)度要求

　　1、乙方按甲方進(jìn)場(chǎng)開工之后，日內(nèi)做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

　　2、乙方開工前一天做好工期計(jì)劃安排(工期進(jìn)度表)提交甲方，雙方簽字后生效。

　　3、乙方在進(jìn)場(chǎng)開工之后年月pccp管道生產(chǎn)線工程所有土建部分的施工。

　　(二) 進(jìn)度措施

　　1、雙方根據(jù)已簽訂的工期橫道圖進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2、在保證以上所述工期的同時(shí)，還應(yīng)確保滿足以下安全目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。 a、 在施工期間，項(xiàng)目部應(yīng)保證本工程安全、消防無事故，做好文明施工;

　　b、在搶工期的同時(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保每個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量都能滿足

　　國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

　　3、如遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意書面簽字認(rèn)可后，可考慮工期延長： a、 因不可抗力影響;

　　b、重大的設(shè)計(jì)變更、修改而增加的工作量，使乙方工程進(jìn)度無法按原計(jì)劃進(jìn)行; c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時(shí)間連續(xù)12小時(shí)以上;

　　d、因甲方原因的工期調(diào)整。

　　三、 罰則

　　1、乙方提前完工，甲方將給予元/天獎(jiǎng)勵(lì)金，如果乙方不能按期完工，乙方每

　　拖一天，甲方對(duì)乙方進(jìn)行 元/天罰款。

　　2、甲乙雙方團(tuán)結(jié)合作共同提高工程進(jìn)度，保證工程順利投產(chǎn)。

　　四、 附則

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲方、乙方各一份。

　　2、該責(zé)任書甲乙雙方簽字后生效。

　　甲 方： 乙 方：

　　年 月 日 年 月 日