公司法人不承擔責任協議書（精選3篇）

公司法人不承擔責任協議書 篇1

　　聘用方(以下簡稱“甲方”)：

　　公司：

　　電話：

　　地址：

　　受聘方(以下簡稱“乙方”或“法定代表人”)： 身份證號：

　　電話：

　　地址：

　　甲方投資成立 ————公司(以下簡稱公司)，乙方作為掛名法定代表人，是公司工商登記的名義上的法定代表人。為了明確雙方的權利義務，達成以下協議：

　　一、甲方作為公司實際控制人，享有公司資產的所有權和處分權。

　　二、乙方作為公司名義上的法定代表人，不是公司股東，不享有公司股東權利，不承擔股東義務。

　　三、公司經營權由甲方行使，甲方確保公司的經營符合國家法律、法規及政策的規定，依法納稅及履行其他應盡義務。

　　四、公司經營過程中產生的法律責任與乙方無關，因公司經營活動造成乙方的經濟損失有甲方承擔。

　　五、 合同期限

　　1、本合同期限自________年___月____日起，至_______年___月___日止，聘用期為_____年，為固定期限合同。

　　2、聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。

　　3、本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

　　六、甲方首付乙方人民幣_______大寫_______________，并有乙方向甲方出具收款證明。余款待乙方將該《醫療機構執業許可證》辦理完成交給甲方后，甲方支付余款__________人民幣，大寫______________

　　七、乙方的權利與義務

　　1、負責與市衛生局進行溝通，解決公司在衛生局遇到的一些困難，確保公司的正常運行;

　　2、負責與市醫療保險機構、管局保險機構進行溝通，解決公司在市醫療保險機構、管局保險機構遇到的一些困難，確保參保職工可以正常使用醫療保險卡;

　　八、甲方每月___號通過銀行轉賬方式支付乙方人民幣________元作為掛名法定代表人的薪酬。

　　九、乙方以公司名義對外作出的任何決定未經公司股東會同意并加蓋公章，此決定無效。

　　十、 其他約定事項

　　1、____________________________

　　2、____________________________

　　3、____________________________

　　十一、本協議一式兩份，甲乙雙方簽字，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

　　十二、本協議甲乙雙方各執一份，見證律師一份，具有同等法律效力。

　　甲方簽字： 乙方簽字： 身份證號： 身份證號： 日 期： 日 期：

公司法人不承擔責任協議書 篇2

　　甲方： 乙方：

　　甲方投資成立河南 置業有限公司(以下簡稱公司)，乙方作為掛名法定代表人，是公司工商登記的名義上的法定代表人。為了明確雙方的權利義務，達成以下協議：

　　一、甲方作為公司實際控制人，享有公司資產的所有權和處分權。

　　二、乙方作為公司名義上的法定代表人，不是公司股東，不享有公司股東權利，不承擔股東義務。

　　三、公司經營權由甲方行使，甲方確保公司的經營符合國家法律、法規及政策的規定，依法納稅及履行其他應盡義務。

　　四、公司經營過程中產生的法律責任與乙方無關，因公司經營活動造成乙方的經濟損失有甲方承擔。

　　五、乙方以公司名義對外作出的任何決定未經甲方會同意并加蓋公章，此決定無效。

　　六、本協議一式兩份，甲乙雙方簽字，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

　　七、本協議甲乙雙方各執一份，見證律師一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　身份證號： 身份證號：

公司法人不承擔責任協議書 篇3

　　一、目的。

　　保證社會效益和經濟效益的平衡；促進提高管理水平；實現效益共享。

　　二、制定原則。

　　公平、公正；經濟與管理業績并重；以單個管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。

　　三、考核指標：

　　分經濟指標和管理指標兩類，獎勵基金按照權重比拆分到各個具體考核單項，以各考核單項為單個計算單位，最終匯總出年度項目的年終獎。

　　四、年度獎金基數的確定辦法。

　　1、xx地區項目

　　（1）住宅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于萬建筑面積的以萬計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數；超過萬建筑面積的以萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數。

　　（2）寫字樓、商業及別墅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于萬建筑面積的按照萬建筑面積計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數；超過萬建筑面積的以萬建筑面積計算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數。

　　（3）地下室及其他（以合同規定為準）面積按照住宅面積計算。

　　（4）未完成或超額完成基準值給予項目獎金基數總額的扣減或增加。

　　2、xx地區項目。

　　在xx項目獎金基數的基礎上乘以%。

　　3、xx地區項目。

　　在xx項目獎金基數的基礎上乘以60%。

　　五、績效考核兌現。

　　1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金（包括負值）之和，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資源部核準經領導層討論并批準后執行。對于在多個項目（或部門）工作過的員工，應根據具體工作時間分別按天折算。

　　2、責任人獎金分配規定

　　（1）管理層及文職層編制3人（含）以內的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的60%。

　　（2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的50%。

　　（3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%。

　　六、特別條款：

　　1、目標管理責任獎金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。

　　2、考核期內被考核單位因經營環境發生重大變化，致使責任制基數與實際完成情況發生重大差異的，由被考核單位即時提供詳細書面材料，經總經理批準后，可對考核基數做出合理調整，考核期滿后所有的調整申請不予受理。

　　3、本年度入伙的管理處經濟業績獎金由公司領導根據公司與管理處實際情況確定，管理業績獎金根據上述獎金計算辦法計算，本年度入伙時間不足3個月的項目不參加當年責任制考核。

　　4、年終獎發放前離職的員工不予結算年終獎。

　　七、各項指標的相關具體解釋。

　　見附件。

　　責任單位：_______________

　　責任人：_________________

　　時間：____年_____月____日

　　附件：

　　關于各考核單項的解釋

　　根據各部門意見，及公司發展實際，對2019年公司經營管理責任書設置原則說明如下：

　　1、指標的粗線條與標準的細化。考核指標只涉及經營、客戶、員工、內部管理四個方面。

　　2、根據業務類型不同，考核的側重點不同。業務管理單位如管理處側重經營指標和客戶指標，職能部門側重職能管理。

　　3、除職能部門由分管領導考核“職能管理”指標、業務部門對職能部門的滿意度外，全部采用客觀指標，取消主觀性指標。

　　4、業務部門（管理處）考核單項相同，所占比例相同，但根據管理面積、難度等，基準值設置有所不同。

　　5、各部門經營責任書中的財務管理指標由財務管理部負責考核，品質管理管理指標由品質管理部負責考核；人力資源、培訓由人力資源部考核；信息、計劃等指標由總經理辦公室負責考核。

　　6、財務指標說明：

　　（1）綜合收繳率：

　　①本年收繳率=本年已收本年應收款/本年應收款*80% 欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應收往年欠款*20%。

　　②綜合收繳率=（本年已收本年應收款+本年已收往年欠款）/（ 本年應收款+本年應收往年欠款）。

　　③舉例：歷史欠費40萬，當年應收300萬，當年實際收款325萬（其中收往年欠款30萬，收本年應收款295萬），綜合收繳率 本年收繳率=295/300*100%=98.33% 欠款收繳率=30/40*100%=75%

　　（2）綜合收繳率=（98.33%*80%）+（75%*20%）=78.66%+15%=93.66。

　　①年輔營業務收入：指多種經營收入情況。

　　②各管理處的指標設定根據項目特點及面積大小不同，在上年度實際完成額的基礎上增加15%作為考核的基準值。沒有上年度指標的按照實際收費面積1元/平方米作為考核基準值。

　　（3）成本指標：根據崗位定編計算人工成本，根據上年度其他成本減少5%作為考核基準值。沒有上年度指標按照住宅及其他 元/平方米，寫字樓、商業及別墅 元/平方米作為考核基準值。

　　7、顧客滿意度指標說明：

　　專指每年兩次公司級顧客滿意度調查，調查結果以品質部匯總分析數據為準。

　　8、有效投訴：見體系文件定義。

　　9、員工滿意度指標說明：專指每年兩次公司級內部顧客滿意度調查，調查結果以人力資源部匯總分析數據為準。

　　10、管理崗位人員離職率指標=年度各部門管理崗位累計離職數量/（管理崗位累計離職數量+年末數量）*100%。年末數量超過編制的不予計算。

　　11、月/季度考核分指標說明：

　　1—6月份實行月度考核，7月份起實施季度督導；月/季度考核分含業務檢查/督導得分（分值標準見公司《深圳保利物業績效目標考核手冊》及修訂中的《業務督導手冊》）、內外審得分（每個不合格項扣0.4分；每個嚴重不合格項扣2分）、BI及5S檢查扣分、信息考核扣分、計劃考核扣分（見公司相關制度）；年度考核時將以上得分匯總后按該項指標所占權重折算。

　　12、培訓管理指標說明：

　　A、公司統一的培訓及格率，占權重30%。

　　B、人均課時數20小時/年，占權重10%。

　　C、課程開發2門，占權重30%。

　　D、講師培養1名，占權重30%。