公司責任書格式（通用3篇）

公司責任書格式 篇1

　　為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

　　一、工作崗位：大區經理

　　二、工作地點：辦公室 戶外

　　三、工作內容：總公司GPS設備安裝維護、110聯網報警、監控報警系統安裝維護、監督督促工程部施工人員按時按質完成每項工程任務。必須配合綜合部及業務部工作開展，及時提供每項工程所需數據。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質量報告。)

　　四、職責及要求：

　　大區經理做為公司工程部工程建設的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務及崗位職責目標帶領工程部完成每個工程任務，對每個工程任務嚴格按照公司制定工程質量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務按時按質完成。

　　五、工作任務目標：

　　1、GPS：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看GPS運行狀態并及時處理當日出現故障必須保證每天總公司內部GPS車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統計)

　　2、內部監控基本目標：公司內部監控正常無故障。必須每周兩次對總公司內部監控進行巡檢。監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。

　　3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質量驗收(未交工前配合業務經理進行工程驗收)，指導協調等工作。

　　4、人員培訓：制定當月部門員工培訓計劃，負責新進材料、技術、產品的應用和培訓;每月不得少于4次業務技能培訓，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數必須達到90%以上。加快人員培訓進度提高員工業務技能水平。

　　5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當，合理進行人員搭配，搭配原則為業務技能熟練技術員與一般技術人員分開搭配原則。

　　6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當月工作計劃每月三號完成當月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經理審核)完成公司下達的當月工作目標任務;(每月工作目標任務指標按當月總經理制定任務指標為準)每日負責工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

　　7、負責對新產品技術、產品技術難題、新機具等的安裝應用進行組織攻關和創新研究。(每月至少進行兩次產品技術及工作創新頭腦風暴會，研討內容由總經理辦公會研討制定。)

　　8、對重要技術工程，進行嚴格前期準備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術工程項目中出現重大技術錯誤或工作失誤;

　　9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作，否則按公司相關規定處罰。

　　六、量化指標考核

　　1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統計的，出現一次當月績效分扣1分。如發現或經反應未及時查看和處理GPS運行狀態及故障的，出現一次當月績效分扣1分。

　　2、公司內部監控巡檢報告每周1次，監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。期間出現未上報巡檢記錄或出現監控故障報修1日內未處理的每例扣當月績效2分。

　　3、新建工程項目時未能在工程施工場前設計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經濟損失的扣當月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

　　4、當月沒有制定部門員工培訓計劃的及當月培訓次數少于4次的扣當月績效分5分，業務技能考核達標人數低于90%的。扣當月績效分5分。

　　5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經濟損失的扣除當月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

　　6、未能合理制定當月工作計劃沒有按時上報的扣除當月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現一次扣除當月績效1分。

　　7、每月進行產品技術及工作創新頭腦風暴會少于兩次的，1次扣當月績效分5分。

　　8、如發現或經他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作的，第一次扣除當月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。

　　違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節輕重、嚴重性，并按照公司績效考核表進行考核。

　　七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

　　1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

　　2、不注意工作方法，工作質量差，所管區域技術員意見較大，仍不愿改進管理方法;

　　3、不能按時按質按量完成公司業務指標任務，屢教不改的;

　　4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責任書一式二份，用人單位、聘用人員各執一份。

　　用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)

　　__X

　　____年__月__日

公司責任書格式 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　經營管理團隊由以下人員共同組成：

　　總經理，副總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經營責任人為公司總經理。

　　在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。

　　總經理對公司董事會承諾：

　　本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。

　　一、 經營目標

　　____年實現經營稅前利潤500萬元人民幣。

　　二、主要管理目標

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，____年度應重點完成的主要管理目標如下：

　　1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

　　2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。

　　3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

　　4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規范和流程，以及業務指導書與工作模板等。

　　5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會下達的其他工作。

　　以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。

　　三、績效考核目標

　　公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。

　　1、____～____年度

　　公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經理等)先行支取。

　　____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

　　____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

　　四、獎勵兌現

　　1、經營目標完成結果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據報告。

　　2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現，個人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批后予以執行。

　　五、解釋與調整

　　本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。

　　____有限公司　　____有限公司

　　董事長：　　總經理：

　　年 月 日　　年 月 日

公司責任書格式 篇3

　　一、崗位類別和責任期。

　　1、姓名：_________________。

　　2、任職部門：_____________。

　　3、職務：_________________。

　　4、責任期：____年___月___日至_____年____月____日。

　　二、崗位目標責任。

　　（一）管理目標：

　　1、按照下發的物業公司職責、物業公司各崗位人員職責開展好各項工作。

　　2、明確下屬各部門工作方向，從物業公司到下屬各部門、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制。

　　3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經營活動中遇到的問題進行協調溝通，保證經營活動的順利進行。

　　4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、員工完成任務。

　　5、協調、激勵各個部門的工作。

　　（二）經營指標：

　　1、實現公司自有物業租金收入1000萬元。

　　2、實現物業費收入150萬元。

　　三、獎勵措施。

　　如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外，將在20xx年度對于超出部分，按照經營目標超出部分數額的10%給予責任人獎勵。

　　四、簽字。

　　本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。

　　簽名:_______________

　　______年____月_____日