項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書十篇

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　目標(biāo)管理責(zé)任書

　　為貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴(kuò)大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴(kuò)大)會議精神，把實(shí)施安居富民工程建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達(dá)給我鄉(xiāng)20xx年度750戶的安居富民工程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)20xx年度安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

　　一、各村要充分認(rèn)識實(shí)施安居富民工程建設(shè)的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計(jì)劃任務(wù)。負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，村支部書記具體抓，把實(shí)施好安居富民工程建設(shè)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺到重要的議事日程上，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解到到戶。堅(jiān)持在上級政府統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責(zé)任到位，投入到位，工作到位，任務(wù)落實(shí)到位。

　　二、安居富民工程建設(shè)的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動員發(fā)動群眾，積極配合施工隊(duì)伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的施工圖紙，將安居富民工程建設(shè)好。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法，責(zé)任到人，監(jiān)督到戶，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達(dá)到農(nóng)民群眾放心居住的要求。

　　四、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。

　　五、要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把實(shí)施安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。各村任務(wù)完成期限為20xx年11月30日，對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的村給予表彰，并按照每戶100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵;對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，在考核中實(shí)行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報(bào)告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標(biāo)準(zhǔn)上交罰款。

　　附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村20xx年度安居富民工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)表。

　　鄉(xiāng)長：

　　負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)：

　　村黨支部書記：

　　X年XX月XX日

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　新疆電力設(shè)計(jì)院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達(dá)新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項(xiàng)目總承包合同，由王兵團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為切實(shí)履行該工程總承包合同、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

　　1.院各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系

　　1.1 本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計(jì)院組織管理本項(xiàng)目的實(shí)施，在職責(zé)范圍內(nèi)做好設(shè)計(jì)委托、設(shè)備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;

　　1.2 總承包管理中心是代表設(shè)計(jì)院按照《落實(shí)總承包項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的暫行辦法》對各總承包項(xiàng)目部實(shí)施督導(dǎo)管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系

　　1.3 計(jì)劃財(cái)務(wù)部是本項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動的直接管理部門;

　　1.4 安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。

　　1.5 電網(wǎng)室承擔(dān)本項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)及配合招標(biāo)工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項(xiàng)目控制部下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書;

　　2.本項(xiàng)目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求

　　2.1 本項(xiàng)目所需的設(shè)備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對本項(xiàng)目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項(xiàng)的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實(shí)行一項(xiàng)一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格供應(yīng)商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項(xiàng)目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長或其授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

　　2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計(jì)合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時向院長授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計(jì)合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時向院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)備;

　　2.3 本項(xiàng)目施工分包統(tǒng)一招標(biāo)確定，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實(shí)行一項(xiàng)一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格施工分供商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項(xiàng)目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

　　3.工程內(nèi)容

　　3.1 本工程主要工程量為：

　　按35KV變電站設(shè)計(jì)，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±32.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。

　　本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計(jì)，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計(jì)，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。

　　10kv側(cè)規(guī)劃無功補(bǔ)償總?cè)萘繛?2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。

　　本變電站35kv側(cè)中性點(diǎn)按不接地設(shè)計(jì)，10kv側(cè)中性點(diǎn)按不接地設(shè)計(jì)。

　　4.應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　4.1 進(jìn)度目標(biāo)：

　　工程總體目標(biāo)：20xx年12月31日變電站正常帶電投運(yùn)。

　　4.2 質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項(xiàng)工程土建、安裝合格率100%。

　　4.3 HSE目標(biāo)：安全目標(biāo)為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。

　　4.3.1 總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全責(zé)任制有關(guān)要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中確保院三標(biāo)一體體系有關(guān)文件的良好運(yùn)做。

　　4.3.2強(qiáng)調(diào)目標(biāo)：

　　a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴(yán)重中暑事件;

　　b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的植被破壞;

　　c、不發(fā)生特大、重大事故;

　　d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;

　　e、不發(fā)生本項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故，控制一般事故;

　　f、不發(fā)生有本項(xiàng)目部人員責(zé)任的直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故;

　　g、不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任或同等責(zé)任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標(biāo)責(zé)任書。

　　4.4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

　　4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費(fèi)用暫定總計(jì)為：486萬元，其中：設(shè)計(jì)費(fèi)25萬元;電氣安裝60萬元;設(shè)備費(fèi)406萬元。預(yù)期總承包項(xiàng)目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。

　　4.4.2 本工程績效獎核定執(zhí)行院20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責(zé)任制。

　　5.院對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)

　　5.1 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按院責(zé)任制給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎金。

　　5.2 未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)或HSE目標(biāo)，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應(yīng)的可提獎金額全部從給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎金中扣回。

　　5.3 未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理解職及項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件

　　1)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。

　　2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

　　3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

　　4)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計(jì)合格。

　　5)現(xiàn)場最后清理完畢。

　　新疆電力設(shè)計(jì)院院長

　　(代理人)： __________

　　(簽字)

　　新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項(xiàng)目經(jīng)理：

　　(簽字) _________

　　年 月 日

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇3

　　工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　為全面有效履行 項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。

　　一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聘任

　　公司法定代表人聘任 為 工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。

　　授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。

　　二、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、建筑面積：

　　4、建筑層數(shù)：

　　5、結(jié)構(gòu)形式：

　　6、工程總造價(jià)：

　　三、工程項(xiàng)目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)

　　1、責(zé)任范圍

　　1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補(bǔ)充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。

　　2)施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)院變更增加的工作內(nèi)容。

　　2、進(jìn)度目標(biāo)

　　工程開工日期： X年5月1日(以批準(zhǔn)的開工報(bào)告日期為準(zhǔn))，竣工日期： X年4月17日 。總有效日歷天數(shù)： 720天。

　　工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括

　　1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達(dá)到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)

　　達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、安全目標(biāo)

　　至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

　　4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)

　　公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。

　　四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)

　　(一)承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。

　　(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。

　　(三)簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案。

　　(五)決定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項(xiàng)目部并制定各項(xiàng)管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價(jià)、獎懲和期滿辭退;相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案;

　　(六)對工程項(xiàng)目建設(shè)資金的投入和使用做出計(jì)劃和決策，對項(xiàng)目部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策;

　　(七)負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。

　　(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險(xiǎn)，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(九)對項(xiàng)目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報(bào)公司備案，所有購買的機(jī)具和材料均須向公司財(cái)務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進(jìn)度款中優(yōu)先支付該筆款項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并接受公司處罰。

　　(十)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　(十一)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系;

　　(十二)強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;

　　(十三)工程竣工后及時組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計(jì)，并負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款;

　　(十四)做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。

　　五、工程質(zhì)量要求

　　(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行評價(jià)和提出獎懲意見。

　　(二)項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實(shí)行全面自檢，并負(fù)責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗(yàn)資料，不得有任何失控。

　　(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的檢查驗(yàn)收，對其檢查驗(yàn)收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。

　　(四)工程竣工驗(yàn)收前，必須先提請公司相關(guān)部門進(jìn)行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進(jìn)行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗(yàn)收。

　　(五)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)維修責(zé)任。

　　六、工程安全要求

　　(一)項(xiàng)目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、文明施工”。

　　(二)認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范，達(dá)到文明施工安全生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進(jìn)行整改。

　　(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項(xiàng)目部處理，但所涉及的一切費(fèi)用和相關(guān)法律責(zé)任均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　七、工程財(cái)務(wù)管理要求

　　(一)、工程款撥付按主合同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項(xiàng)目工程款;

　　(二)、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須持公司財(cái)務(wù)部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;

　　(三)、必須按照公司財(cái)務(wù)核算要求及時向公司財(cái)務(wù)部提供成本費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行成本歸集，月度歸集率達(dá)到80%以上，提供的成本費(fèi)用票據(jù)必須真實(shí)有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進(jìn)行支付。

　　八、分配及獎罰

　　(一)分配

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項(xiàng)目部進(jìn)行分配：

　　工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費(fèi)(在每次進(jìn)度款中扣除)及代扣稅金(如項(xiàng)目部在項(xiàng)目所在地已經(jīng)繳納，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將稅票原件交回公司財(cái)務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項(xiàng)目責(zé)任人支配。

　　(二)獎勵

　　項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項(xiàng)目獲得的各種獎勵全部返給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配。

　　(三)處罰

　　1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　2、本工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須接受工程結(jié)算價(jià)0.5%的罰款，并負(fù)責(zé)整改直至驗(yàn)收合格。

　　3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價(jià)的1%的安全罰款。

　　除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。

　　九、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：

　　(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失;

　　(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失;

　　(三)沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰;

　　(四)公司因?yàn)楸竟こ淌艿秸�府、業(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失;

　　(五)工程結(jié)算后虧損的補(bǔ)償;

　　(六)法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式采取以下 ∕ 方式：

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 ∕ 元人民幣;

　　2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照工程進(jìn)度款的 ∕ 分批向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財(cái)務(wù)部作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風(fēng)險(xiǎn)賠償金。

　　4、其他：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財(cái)務(wù)部。

　　風(fēng)險(xiǎn)抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　十、其它約定的事項(xiàng)

　　公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時，對項(xiàng)目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。

　　十一、爭議解決方式

　　本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。

　　附件：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件

　　2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》

　　3、公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》

　　*公司法定代表人(簽字)：

　　簽字日期： 年 月 日

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　簽字日期： 年 月 日

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇4

　　為確保全面完成醫(yī)院搬遷、三級醫(yī)院創(chuàng)建、公立醫(yī)院改革等全年醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，建立落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)制定20xx年度科室綜合目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 綜合目標(biāo)部分 1、 科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助，能帶領(lǐng)全科人員積極做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

　　認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，帶領(lǐng)科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認(rèn)真實(shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量，科室管理機(jī)制健全，群眾滿意度達(dá)95%以上。

　　3、 經(jīng)濟(jì)管理

　　(1)科室財(cái)務(wù)管理有組織、有制度、執(zhí)行較好，透明度高，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。(2)開展堵漏節(jié)支工作，執(zhí)行好績效分配制度，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。

　　(3)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)的價(jià)格政策，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，積極配合財(cái)務(wù)科，落實(shí)好住院病人費(fèi)用，“一日清單”制度。

　　(4)規(guī)范用藥制度，合理用藥，藥占比達(dá)標(biāo)。降低住院費(fèi)用、均次費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。

　　二、 業(yè)務(wù)工作部分

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《獻(xiàn)血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國家法規(guī)，合法職業(yè)率達(dá)100%。

　　(2)各類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目的開展和實(shí)施應(yīng)符合上級有關(guān)法規(guī)的要求，依法實(shí)施率達(dá)100%。

　　(3)按規(guī)定及時向上級有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)傳染病疫情，傳染病上報(bào)率要達(dá)到100%。

　　(4)避免差錯發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛。發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛后應(yīng)無條件積極配合醫(yī)院及上級有關(guān)部門妥善解決，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　(5)積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理年、省級平安醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥示范單位、

　　患者安全目標(biāo)管理等創(chuàng)建活動。

　　(6)及時認(rèn)真完成上級各類指令性、應(yīng)急性任務(wù)。

　　(7)科室及有關(guān)崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。 (8)各類醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”考核合格率100%。 (9)病人對醫(yī)護(hù)人員的滿意度達(dá)95%以上。

　　(10)在國家統(tǒng)計(jì)源及以上期刊發(fā)表論文大于中級職稱以上人數(shù)30%。 (11)嚴(yán)格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)上級有關(guān)要求，杜絕院內(nèi)交叉感染。

　　(12)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學(xué)要求。 (14)認(rèn)真做好志愿者服務(wù)、無償獻(xiàn)血工作。 三、考核與獎懲 (一)考核方法

　　采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結(jié)合的辦法，每月職能科按照考核細(xì)則進(jìn)行量化考核并與績效掛鉤。

　　(二)獎懲辦法

　　1、考核結(jié)果作為科室和科主任年度評先的重要依據(jù)。 2、具體獎懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本責(zé)任書自簽字之日起生效

　　科室：

　　院長簽字： 科主任簽字：

　　護(hù)士長簽字：

　　20xx年3月 日 20xx年3月 日

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇5

　　為了20xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

　　一、工作指標(biāo) 

　　(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

　　1.負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào)。

　　2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評審考核。

　　3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫、報(bào)送情況每月進(jìn)行

　　一次評審考核。

　　4.每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對每一份住院病歷及時進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。

　　5.每周組織召開科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。

　　6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

　　7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。

　　8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。

　　(二)科研教學(xué)

　　1.組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。

　　2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜。

　　3.完成所有見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。

　　4.按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。

　　5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。 (三)其它工作

　　1.按時擬定本科工作計(jì)劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。 2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報(bào)，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

　　3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)送信息2條以上。 4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。

　　孫思邈中醫(yī)院20xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

　　目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：   

　　年   月   日 

　　院長(簽字)：               

　　年   月   日

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇6

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

　　公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時間：

　　四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

　　(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

　　(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項(xiàng)目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　項(xiàng)目成員(簽字)：

　　年 月 日

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇7

　　為了加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生工作管理，落實(shí)醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)，鞏固和發(fā)展我院愛國衛(wèi)生工作的成果，真正做到人人參與，責(zé)任到位，特制定本責(zé)任書。

　　責(zé)任目標(biāo)：

　　1、對科室的人員進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣傳，把搞好愛國衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)院年度愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院有關(guān)愛國衛(wèi)生工作的各項(xiàng)活動。

　　2、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度，認(rèn)真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作。

　　3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

　　4、室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

　　5、認(rèn)真做好健康教育工作，利用晨會對科室人員進(jìn)行健康教育，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。

　　6、認(rèn)真配合醫(yī)院對職工進(jìn)行綠色環(huán)保教育、愛國衛(wèi)生教育、健康教育、計(jì)劃生育，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保醫(yī)院所訂的有關(guān)指標(biāo)落實(shí)。

　　7、保護(hù)綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。

　　8、按要求做好科室的除四害工作，并積極組織科室人員參加除四害活動。

　　9、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院和愛國衛(wèi)生月活動。

　　醫(yī)院：_____________________

　　科室：_____________________

　　簽訂時間：二x年元月

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇8

　　**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　工程項(xiàng)目施工(內(nèi)部)目標(biāo)管理責(zé)任書

　　重慶市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)理場工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：**鎮(zhèn))，該工程概況如下：

　　以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

　　甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：

　　1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。

　　3、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

　　5、工期目標(biāo)：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

　　6、其他：竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

　　根據(jù)上述目標(biāo)，依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。

　　1 工作內(nèi)容

　　1.1 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會審紀(jì)錄等)施工。

　　1.2 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

　　1.3 乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會議紀(jì)要等)施工。

　　1.4 乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

　　1.5 竣工資料

　　2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

　　2.1 甲方對工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

　　乙方對機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。

　　2.2 乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

　　2.3 甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3 工資的確定與發(fā)放

　　3.1 合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

　　3.2 超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

　　3.3 其他人員的工資

　　4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

　　4.1 獎勵的分配

　　4.2 獎勵的支付

　　5 質(zhì)量管理

　　5.1 乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時按現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。

　　5.2 未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

　　5.3 施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

　　5.4 試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

　　5.5 乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

　　6 安全管理

　　6.1 乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

　　6.2 若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。

　　6.3 若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。

　　6.4 若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。

　　6.5 若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。

　　7 文明施工管理

　　7.1 乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　7.2 未達(dá)標(biāo)罰乙方面 貳 元，在獎金中扣除。

　　8 工期管理

　　8.1 乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。

　　8.2 工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎金額的20%。

　　8.3 工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的40%。

　　8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

　　8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。

　　8.6 有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。

　　9 材料(構(gòu)配件)管理

　　9.1 甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。

　　9.2 乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

　　9.3 損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。

　　9.4 盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

　　10 機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

　　10.1 甲方對機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

　　10.2 乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

　　10.3 損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

　　10.4 盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。

　　11 財(cái)務(wù)管理

　　11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方，并提供下月計(jì)劃安排。

　　11.2 現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

　　11.3 乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。

　　11.4 乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。

　　11.5 乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。

　　11.6 乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關(guān)系。

　　12 其他

　　12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。

　　12.2 凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款，按同時并罰。

　　12.3 凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。

　　12.4 本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。

　　12.5 本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

　　甲方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方：

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇9

　　為了切實(shí)做好20xx年防汛工作，保障防洪安全，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》要求，鎮(zhèn)政府與各村簽訂20xx年防汛目標(biāo)考核責(zé)任書如下：

　　一、村主任對防汛工作負(fù)總責(zé)，全面落實(shí)抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動預(yù)案，及時組織洪水危險(xiǎn)人員撤離，全力組織涉險(xiǎn)工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。

　　二、負(fù)責(zé)充實(shí)健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制、分級負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制，并將責(zé)任人名單于4月底報(bào)鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強(qiáng)村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識培訓(xùn)，克服麻痹思想，增強(qiáng)防汛意識，提高防汛決策水平。

　　三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計(jì)劃和防、搶、撤預(yù)案，并宣傳落實(shí)到戶到人，落實(shí)各項(xiàng)度汛措施，組建好以民兵為干的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。村級要備齊各類防汛搶險(xiǎn)物資，做到專庫儲存、專人管理。

　　四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫、水電站的防洪安全管理，加強(qiáng)對安全管理措施的督察落實(shí)。了解掌握安全運(yùn)行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報(bào)告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

　　五、負(fù)責(zé)組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責(zé)任人，及時消除防汛安全隱患。落實(shí)轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報(bào)警員。

　　六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險(xiǎn)工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報(bào)和水庫單位傳遞。

　　七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求。

　　八、汛前落實(shí)防汛抗旱值班制度，密切監(jiān)視和及時掌握汛旱情動態(tài)，重大汛情10分鐘內(nèi)上報(bào)鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。

　　九、全面主動防抗干旱災(zāi)害，出現(xiàn)災(zāi)害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計(jì)確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。

　　全面完成以上工作任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項(xiàng)任務(wù)，或貽誤時機(jī)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責(zé)任制追究辦法》嚴(yán)肅處理。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇10

　　各臨床護(hù)理單元：

　　根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分) 2.重癥、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

　　3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分) 4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

　　5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分) 6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

　　7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)

　　8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分) 9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分) 10.護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0

　　11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年 12.高危患者入院時壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評估率≥90% 13.高危患者入院時跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評估率≥90% 14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%. 15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

　　16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善. 17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%

　　18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%. 19.手術(shù)安全核查率100%

　　護(hù)理工作任務(wù)

　　1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施，對存在問題及時進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會議。

　　3.護(hù)士長鼓勵科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次。

　　4.根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

　　5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度。 8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

　　9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及專科操作的訓(xùn)練與考核，確保科室人人達(dá)標(biāo)，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。 10.積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文≥二篇。

　　11.各專科：全科護(hù)士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本專科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。認(rèn)真落實(shí)“”、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。

　　13.顧全大局，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

　　14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度>95%。 15.在簽訂責(zé)任書后，每個臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報(bào)。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　科室護(hù)士長簽字：

　　淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院) 護(hù)理部

　　二0一月一日