年度目標(biāo)責(zé)任書十篇

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見附件)

　　(二)經(jīng)濟指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

　　3、項目全年經(jīng)濟指標(biāo)類型及計算方式：

　　(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計算公式：

　　經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷

　　(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷

　　(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值。

　　計算公式：

　　經(jīng)濟指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷

　　三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　　(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

　　(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

　　(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

　　(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

　　3、 管理決策權(quán)

　　(1)主持管理處的日常管理工作;

　　(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

　　(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權(quán)

　　(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

　　(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

　　(3)申請業(yè)務(wù)支持。

　　(二)義務(wù)

　　1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

　　2、向公司做工作匯報;

　　3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);

　　4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

　　5、積極配合公司完成其他專項工作;

　　6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

　　8、保證員工的生活、工作秩序;

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

　　2、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

　　2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

　　4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

　　5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);

　　6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　(二)義務(wù)

　　1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴�年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴�年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　　(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(四)主任助理：年薪：元(待議)

　　六、目標(biāo)考評及獎罰

　　(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

　　(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

　　(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

　　(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

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　　(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。

　　(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

　　(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

　　(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

　　七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

　　十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章：

　　公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　簽署日期： 簽署日期：

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目

　　一、目的

　　建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

　　有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2.績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo)：

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　責(zé)任人： 責(zé)任人：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為了深化衛(wèi)生改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的具有預(yù)防保健和基本醫(yī)療功能的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，引入競爭機制，完善農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)功能。提高服務(wù)質(zhì)量，保障廣大農(nóng)牧民身體健康和生命安全，特簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。

　　一、村衛(wèi)生室、個體診所在衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理進(jìn)程，積極完成上級行政主管部門及衛(wèi)生院下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

　　二、村衛(wèi)生室、個體診所必須按時參加衛(wèi)生院組織召開的例會和各種培訓(xùn)會。

　　三、聘任期內(nèi)的村衛(wèi)生室、個體診所必須有年度工作計劃和年終工作總結(jié)，并按時上報。

　　四、做好新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療的宣傳指導(dǎo)工作。遵守新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療的各項規(guī)章制度。

　　五、做好轄區(qū)內(nèi)人口的登記工作，并建立健全村民健康檔案，協(xié)助衛(wèi)生院做好全鎮(zhèn)群眾的慢性病普查工作。

　　六、村衛(wèi)生室、個體診所必須做好門診日志和傳染病登記，對傳染病報告要及時、準(zhǔn)確、無錯誤、漏報現(xiàn)象。

　　七、村衛(wèi)生室、個體診所有義務(wù)、有責(zé)任配合防疫員、婦幼員搞好本服務(wù)范圍內(nèi)的防疫、婦幼工作。

　　八、業(yè)務(wù)用房(如門診、病房)要配備紫外線燈管定期消毒、并做好記錄，治療室要配備消毒桶并做好消毒記錄，記錄項目完整。

　　九、結(jié)合初保工作，加強村衛(wèi)生室建設(shè)，村衛(wèi)生室合格率達(dá)100%，衛(wèi)生室處方用藥合格率達(dá)90%以上。

　　十、大力發(fā)展村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設(shè)工作，中蒙醫(yī)藥處方(包括飲片、成藥)數(shù)量占總處方數(shù)量的30%以上。

　　十一、在村衛(wèi)生室、個體診所就診患者需要轉(zhuǎn)診的，實行逐級轉(zhuǎn)診制度，以減少患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

　　十二、建立醫(yī)療垃圾處理制度，對一次性醫(yī)療用品使用后，必須按毀形、焚燒、深埋的程序進(jìn)行處理，并填寫銷毀記錄。

　　十三、實行結(jié)核病歸口管理制度，診斷結(jié)核病疑似病人應(yīng)及時報衛(wèi)生院防疫員，并填寫傳染病報告卡，決不允許留治結(jié)核病人。凡確診為結(jié)核病患者，村衛(wèi)生室、個體診所必須按，《結(jié)核病管理辦法》的程序?qū)�結(jié)核病人進(jìn)行全程督導(dǎo)。

　　十四、獎懲制度：積極配合好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作，服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。在各項工作中成績突出的村衛(wèi)生室、個體診所年終給予一定的獎勵。對衛(wèi)生院工作不予配合及工作差的村衛(wèi)生室、個體診所給予批評。各項工作完成較差者報上級衛(wèi)生主管部門給予停業(yè)整頓或吊銷行醫(yī)許可證。

　　甲方：新安衛(wèi)生院

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方：村衛(wèi)生室、個體診所

　　負(fù)責(zé)人：

　　烏拉特前旗新安衛(wèi)生院

　　20xx年三月五日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為了落實“兩非”工作，確保我鎮(zhèn)計生工作健康發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療診所服務(wù)行為，所有責(zé)任人必須對所包保對象按下列要求進(jìn)行管理。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家計劃生育政策，協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府抓好計劃生育工作�?/p>

　　2、落實“兩非”工作，禁止非醫(yī)學(xué)需要進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠。

　　3、禁止銷售人工流產(chǎn)和引產(chǎn)藥物。

　　4、禁止私自取環(huán)和做相關(guān)計生手術(shù)。

　　5、獎懲：凡達(dá)到上述責(zé)任要求的，年終給予一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。每出現(xiàn)一項未達(dá)到責(zé)任要求的，罰款200元，多項以此延續(xù)。

　　診所責(zé)任人：

　　_____年_____月_____日

　　責(zé)任人：

　　_____年_____月_____日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　本著“總結(jié)、調(diào)整、規(guī)劃、提升”的八字原則，依照—x學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)校工作計劃要點，結(jié)合幼兒園科室職責(zé)，特制定本學(xué)期目標(biāo)任務(wù)書。希望教務(wù)處在圓滿完成上學(xué)期任務(wù)的基礎(chǔ)上，做好周密計劃，創(chuàng)造性的完成本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)。

　　一、加強師德教育。評選先進(jìn)典型

　　幼兒園講究的是保教并重，這就要求教師富有愛心和耐心，因此師德教育是教師成長的基礎(chǔ)。

　　1、組織教師學(xué)習(xí)幼兒園各類法規(guī)文件。

　　2、開展“三心三愛”教育，即：愛心、耐心、責(zé)任心;愛崗、愛園、愛生。評選典型，以點帶面。

　　二、加強教學(xué)管理，提高保教質(zhì)量

　　3、組織幼兒教師開展說、上、評系列教學(xué)活動。

　　4、組織教師開展游戲活動設(shè)計及基本功比賽活動。

　　5、組織部分教師外出參觀學(xué)習(xí)。

　　6、根據(jù)教學(xué)主題開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)活動

　　7、開展幼兒學(xué)習(xí)韻律操活動

　　8、各班開展迎六一”幼兒美術(shù)作品展及慶“六一”聯(lián)歡活動。

　　9、做好大班幼小銜接工作。

　　10、組織教師撰寫教學(xué)論文。

　　11、組織各班開展期末向家長展示活動。

　　12、做好期未總結(jié)、量化、評比工作。

　　13、做好幼兒園招生工作。

　　三、加強衛(wèi)生保健工作，保證幼兒安全。

　　14、期初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，保持園內(nèi)整潔，室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，，做好晨間檢查和記錄。

　　15、組織教工重溫《幼兒教師職責(zé)》、《幼兒園安全制度》、《幼兒園教師工作條例》強化教工的工作責(zé)任心，嚴(yán)格做到上崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理，認(rèn)真做好值勤工作，巡視幼兒安全，嚴(yán)格使用接送卡接送制度，確保幼兒在園和接送的安全。

　　四、提高服務(wù)的意識，切實做好家長工作。

　　16.召開家長會向家長匯報我園工作情況聽取家長意見。

　　17.隨時接待和解答家長提出的各種問題包括向家長做耐心細(xì)致的解釋。

　　18.根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日情況向家長做好防病及安全問題的宣傳教育。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

　　乙方：

　　為了完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。

　　三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：

　　1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

　　2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

　　3、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析;

　　5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　6、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現(xiàn);

　　8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設(shè)備維修費、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議;

　　9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

　　11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

　　12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍

　　各幼兒園長

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)校務(wù)管理

　　1、結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強，措施落實。

　　2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達(dá)。

　　5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。

　　7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;

　　8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團(tuán)隊工作制度健全，運作規(guī)范。

　　9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

　　(三)教學(xué)管理

　　10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、不搞幼兒教育小學(xué)化。

　　12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

　　13、注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。

　　(四)隊伍管理

　　14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

　　15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

　　16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　17、有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

　　(六)后勤管理

　　18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。

　　19、有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

　　20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

　　21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機遇，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè)，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅強有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。

　　一、突出落實黨建工作責(zé)任制，加強對黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結(jié)合本村本單位實際，科學(xué)制定全年黨建工作計劃和季度、月份計劃安排。深化黨組織功能定位及其實現(xiàn)途徑，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

　　2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責(zé)任人，要落實黨建工作責(zé)任制。以“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動黨建活動的開展，保證黨建工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、堅持不懈地抓好黨員干部隊伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點，深入開展“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有專人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實際;要計劃地安排黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評”、“雙諾”工作，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展黨員1名，入黨積極分子3名。

　　三、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步健全、完善民主集中制的各項制度，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，形成合力，“班長”起到表率作用，努力調(diào)動班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強有力的監(jiān)督體系;堅持每年召開一次民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，及時修正錯誤，改進(jìn)工作，然后向群眾通報整改措施，接受群眾監(jiān)督。

　　四、夯實黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動室;要按照“五個好”目標(biāo)全面加強農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度，促進(jìn)黨建工作和各項任務(wù)的落實，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育、管理工作，強化黨員目標(biāo)管理，認(rèn)真做好民主評議黨員活動，堅決處置不合格黨員;黨費收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理，完善黨員活動日制度。

　　五、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開、民主管理工作，向群眾公開辦事內(nèi)容、程序、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件，加強黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍的建設(shè)，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

　　六、切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，做到年初有工作計劃，年終有工作考評、總結(jié)，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調(diào)研，探索新形勢下黨建工作新路子、新機制，努力推動黨建工作出特色、上水平。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組，切實抓好黨員分類管理。

　　2、深化推行事務(wù)公開制度。要及時調(diào)整充實推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗、構(gòu)建和諧社會建設(shè)的有效途徑，從抓本級、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務(wù)公開工作。

　　七、本責(zé)任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

　　中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章) 責(zé)任單位： 黨支部(蓋章)

　　黨委書記： 支部書記：

　　年 月 日 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標(biāo)，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責(zé)任書。

　　一、鞏固與提高辦學(xué)水平

　　1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。

　　2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。

　　二、加強幼兒園建設(shè)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。

　　2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，專科及以上學(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。

　　3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。

　　4.保教活動達(dá)到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。

　　三、加強教育教學(xué)管理

　　1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

　　2.自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

　　3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

　　4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。

　　四、加強安全管理

　　1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責(zé)任。

　　五、加強后勤管理

　　1.加強校舍管理，做到每月對校舍進(jìn)行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。

　　2.制訂和落實食品采購制度，嚴(yán)禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。

　　3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

　　六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項任務(wù)和其他工作。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定和七星府發(fā)[20xx]2號文件精神，為了切實做好消防工作，確保人民生命財產(chǎn)安全，杜絕重特大火災(zāi)事故，減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)、繼續(xù)完善消防工作責(zé)任

　　1、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位年初和每季度召開消防工作會議，研究和解決消防工作中存在的問題。

　　2、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要與責(zé)任人簽訂消防責(zé)任書，落實消防安全責(zé)任。

　　3、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要建立健全消防組織，將消防工作納入鎮(zhèn)黨委政府“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考評內(nèi)容。

　　(二)全面推行“網(wǎng)格化”管理新模式。

　　1、將排查整治火災(zāi)隱患、開展消防安全宣傳納入“網(wǎng)格工作室”工作范疇，制定并明確“網(wǎng)格工作室”消防安全職責(zé)任務(wù)。

　　2、各村(居)鎮(zhèn)屬各單位定期開展消防安全檢查和宣傳，聘請1名以上專兼職消防管理員，建立志愿消防隊，每半年至少實施1次滅火和應(yīng)急疏散演練。

　　3、繼續(xù)推動“五戶聯(lián)管”、“十戶聯(lián)勤”、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類重點戶”管理模式。

　　二、公共消防設(shè)施建設(shè)

　　1、各村(居)和鎮(zhèn)屬各單位要落實公共消防設(shè)施建設(shè)，配備相應(yīng)的消防器材。

　　2、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊伍，完成室外消火栓系統(tǒng)或100%完成2個以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建設(shè)任務(wù)，并配備2臺以上消防機動泵和基本的滅火器材設(shè)施。

　　三、火災(zāi)隱患排查整治

　　1、根據(jù)冬春季節(jié)、重大節(jié)假日活動重點領(lǐng)域的火災(zāi)特點和規(guī)律，有針對性地打好“清剿火患”戰(zhàn)役，確保消防安全檢查率達(dá)100%。

　　2、在旅發(fā)大會、全省第11次黨代會、黨的“”召開期間，開展消防安保專項行動。

　　3、各村﹙居﹚鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真落實消防工作責(zé)任，開展重點戶的防火巡查和消防宣傳。

　　四、農(nóng)村消防工作

　　1、各村(居)要召開一次消防安全會議，制定防火公約，村(居)委會要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責(zé)任書。

　　2、各村(居)要加強“老弱病殘酒”五類人員的登記管理，每季度到五類人員家庭進(jìn)行一次檢查和宣傳教育;要繼續(xù)推行和落實“十戶聯(lián)勤”“五戶聯(lián)管”防火管理模式，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達(dá)100%。

　　3、各村(居)要組建一支不少于20人的志愿消防隊，在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語。

　　五、消防宣傳教育

　　1、開展《消防法》宣傳、教育活動，提高廣大人民群眾的消防法制意識。

　　2、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶戶，并在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語。

　　3、學(xué)校、衛(wèi)生院和企業(yè)等重點單位要結(jié)合自身實際，加強對學(xué)生、教師、職工及從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，以各種形式開展消除火災(zāi)隱患活動。

　　六、派出所消防管理

　　1、要明確消防專兼職民警并實行分片管理，建立一支治安、防火、滅火合一應(yīng)急隊伍。

　　2、每個季度對重點村寨、重點戶和“六小場所”至少開展1次消防安全檢查和宣傳工作。

　　七、火災(zāi)事故控制 各村(居)、鎮(zhèn)屬各單位較大以上火災(zāi)事故和火災(zāi)死亡人數(shù)實行零指標(biāo)考核，對失職、瀆職的責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　放珠鎮(zhèn)人民政府:(蓋章) 負(fù)責(zé)人：(簽字)

　　責(zé)任單位：(蓋章) 負(fù)責(zé)人:(簽字)

　　20xx年2月28日