治超目標責任書十篇

治超目標責任書 篇1

　　為認真貫徹落實省、市、區關于治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規范貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。

　　本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。

　　治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。

　　各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西政府關于治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。

　　各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。

　　各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。

　　要實行責任倒查制度，并將治超工作列入年終考核范圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事假公濟私甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，并按程序追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。

　　二〇**年三月二日

治超目標責任書 篇2

　　為認真貫徹落實省、市、區關于治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規范貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。

　　本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。

　　治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉人民政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。

　　各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關于治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。

　　各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。

　　各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。

　　要實行責任倒查制度，并將治超工作列入年終考核范圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，并按程序追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。

　　二〇一二年三月二日

治超目標責任書 篇3

　　為認真貫徹落實省政府《山西省人民政府關于治理非法超限超載車輛確保道路運輸安全的意見》(晉政發〔20xx〕42號)及省政府第223號令《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》和第224號令《山西省治理非法超限超載工作責任追究辦法》的精神，加強對貨運源頭單位的監管力度，確保轄區內無非法超限超載車輛從貨運源頭站場駛出，實現“抓宗制、保暢通、保安全、為人民”的目標，特制定本目標責任書。

　　政府職責

　　一、按照省政府第223號令落實源頭治超經費。

　　二、負責督查縣級人民政府將依法許可、注冊登記的貨運源頭單位向社會公示情況。

　　三、建立貨運源頭治超聯席會議和行政執法聯動工作會。

　　四、負責對源頭治超工作中成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵工作。

　　五、負責對貨運源頭治超工作不作為的進行責任追究。

　　運管職責

　　一、建立全市治理貨運源頭非法超限超載管理長效機構、機制、制度，落實貨運源頭進駐、巡查監管責任制。

　　二、落實督導檢查轄區縣(市、區)貨運源頭治超工作。

　　三、認真履行移送、抄告、報告義務。

　　四、確保轄區內監管的貨運源頭不駛出非法超限超載車輛。

　　五、確保轄區內監管維修企業沒有非法改裝車輛駛出廠區。

　　本責任書從20xx年7月1日起執行。

　　20xx年七月一日

治超目標責任書 篇4

　　為認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。

　　一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

　　二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。

　　三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的學習和培訓，建立學習制度，制定學習計劃，認真做好學習心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關內容。

　　五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

　　七、嚴格執行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、涂改煤炭銷售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，并如實提供有關情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現源頭“零超裝”。

　　十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。

　　皇城相府集團(實業)有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團皇聯煤業有限公司(簽字)：

治超目標責任書 篇5

　　為確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。

　　一、 管理目標

　　1、規章制度：

　　制定公司各項規章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業管理：

　　⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;

　　⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業培訓，建立員工檔案;每月協助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的采集、保管、播放;

　　⑶ 辦公電子設備管理：公司各部室電腦、復印機、打印機等電子設備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;

　　⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;

　　⑸ 企業有關證照的年審、申辦、補發，合格率達100%;

　　⑹ 收發文管理：有收、發文登記，無錯發、漏發、少發現象發生;

　　⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，并及時向公司主管領導匯報。

　　3、基礎管理：

　　⑴ 考勤記錄準確，每周召開1次工作例會;

　　⑵ 全心全意做好后勤服務工作，年投訴率不超過2次;

　　⑶ 管理好企業財產物資，負責物資采購、領用，建立帳冊和登記制度;

　　⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數量達到40篇，并及時建檔留存;

　　⑸ 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

　　4、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。

　　6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

　　7、環境衛生：辦公場所清潔衛生，物品擺放規范、整齊。

　　二、 經濟責任：

　　圓滿完成公司下達的各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。

　　三、 職責與義務：

　　1、責任人

　　行政部負責人為本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經理負責。

　　2、職責：

　　⑴ 起草本公司各項規章制度和重要工作文件，負責文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發、立卷、歸檔等文秘工作;

　　⑵ 負責企業職員的審查、考核、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等一系列勞資人事管理工作;

　　⑶ 負責安全保衛工作，建立公司安全保衛制度，并嚴格監督實施;組織員工進行安全學習和訓練，購置并合理裝配各類安全器材和設備，調查、處理或協助有關部門偵破公司內各類案件和重大事故，經常檢查安全保衛情況，徹底消除隱患;

　　⑷ 負責企業信訪、接待工作及其它公共關系事務;

　　⑸ 負責公司財產的管理以及辦公用品、設備等物資的購置、保管與發放;

　　⑹ 負責本公司合同、契約的管理，監督各類經濟合同的履行;

　　⑺ 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

　　⑻ 辦理本企業有關證照報批、年審等手續;

　　⑼ 負責企業保密、衛生、綠化管理等工作;

　　⑽ 全面了解公司的經營管理情況，收集、整理企業各類信息與資料，做好企業的宣傳、通訊報導等工作，并為領導決策提供參考意見;

　　⑾ 根據總經理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。

　　四、考核辦法

　　按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

　　1、規章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

　　2、專業管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

　　3、基礎管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

　　4、政治環境、治保防火、計劃生育、環境衛生季度考核1個項目不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

　　年終考評超過4個單項不合格，第一責任人予以免職。

　　X年XX月XX日

治超目標責任書 篇6

　　為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：

　　一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

　　三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

　　2、監督公司經濟合同的執行情況;

　　3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;

　　4、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;

　　5、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;

　　6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;

　　7、每月10日前(節假日順延)做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經濟業務的審核工作;

　　9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;

　　10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

　　11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

　　12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

　　13、負責完成領導交辦的其他工作;

　　四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。

　　五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。

　　企業負責人：

　　部門負責人：

治超目標責任書 篇7

　　為確保公司xx年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定xx年業績目標管理責任書。

　　一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、 目標任務：

　　1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產，實現凈利潤 萬元(人民幣)。

　　各產品銷售分解目標見附表

　　2、營運資金管理目標：

　　①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續發展目標：

　　①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥

　　4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標：

　　①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執行;

　　②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴格執行公司有關營銷人員個人理財制度規定;

　　④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

　　6、安全目標：

　　①、無重大安全責任事故發生;

　　②、無環境污染事故發生;

　　三、 業績目標考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低于20分的，扣除當月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經濟責任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預借的費用：

　　1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。

　　2、差旅費和通信費：150元/人/天

　　3、辦公費：1000元/月。

　　4、公關費：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。

　　3、獎金：

　　①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分 %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分 %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　　②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　　③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應承擔的費用：

　　1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費用：

　　①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;

　　③、由于處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%; ④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。

　　五、其他事項：

　　公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：

　　*有限公司

治超目標責任書 篇8

　　《__集團DZ公司20__年度經營目標責任書》

　　為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、20__年經營考核年度期間：20__年10月01日至20__年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

治超目標責任書 篇9

　　工作目標責任書

　　為確保學院X年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制，并簽訂責任書。

　　責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

　　1.對《學院“”發展規劃》實施情況進行總結和評估。

　　2.制定《學院“十三五”發展規劃》。

　　3.大力推進我院依法治校工作。啟動創建湖北省依法治校示范校活動。

　　4.進一步完善系部黨政聯席會議制度。籌備成立學院理事會。

　　5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發布工作。

　　6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法，制定黨務公開、院務公開清單。

　　7.進一步完善制度體系，加強制度執行的剛性。編印學院制度匯編。

　　8.組織好“院領導接待日”，落實限時督辦制。

　　9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。

　　10.組織學習貫徹中辦、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

　　11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

　　12.進一步豐富和改善校園文化的物質載體和硬件條件。

　　13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

　　14.改版校園網主頁，力爭在湖北省高職高專學校網站績效評估中獲得優秀。

　　15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

　　16.成立大學生記者團。

　　17.加強校友聯絡工作，開辦“校友論壇”，發揮優秀校友的榜樣作用。

　　本責任書一式兩份，學院和單位、部門各執一份。

　　院領導： 責任單位、部門主要負責人：

　　年 月 日 年 月 日

治超目標責任書 篇10

　　為進一步深化教學研究，造就一批在我校教育教學工作中能夠發揮示范作用的創新型學科帶頭人及骨干教師，激勵優秀教師脫穎而出，帶動教師隊伍整體素質和教學水平的提高，加強我校師資隊伍建設，促進學校和諧發展特制定骨干教師目標責任書。

　　骨干教師職責：

　　1、對所教學科具有扎實、系統的基礎理論和專業知識，較系統地掌握教育學、心理學和本學科教學法的基礎理論知識，掌握先進的教學方法，擔任觀摩課、公開課教學任務。

　　2、教育思想先進，教學經驗豐富，注重培養學生的創新精神和實踐能力，教學效果得到學生及學生家長的一致好評。

　　3、有一定的教研能力并承擔或參與校級課題研究。

　　4、教學業績突出，所教學科考試成績在學校平行班中保持領先地位。

　　5、承擔培養、指導青年教師任務，所帶的青年教師的教學水平有大幅度提高。

　　6、每學年至少承擔一次校級及以上觀摩課。

　　7、每學年由教務處安排聯系1-2班級進行示范教學，示范教學不少于10課時。

　　8、每學年至少完成一篇以上有一定質量的論文，其中至少有一篇在州級及以上刊物發表或獲獎。

　　9、每學年承擔不少于一名青年教師的指導任務。

　　校級骨干教師的權利

　　1、優先參加各級教育部門組織的教育教學活動及各類進修活動。

　　2、骨干教師上交的教育論文參加學校統一的論文評比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評。

　　3、在教師評優、評先進、推薦骨干、聘任、晉升等方面優先考慮。

　　4、視骨干教師履行職責情況，每學期每位相關教師加2—5分。

　　5、參與制定學校的各類教育教學計劃，可以隨時提出建議。

　　6、對年輕教師的不對之處可以及時指導或批評。

　　7、不定期的對本年級組教師業務進行考核。

　　骨干教師待遇

　　可享受教育局補發的津貼，每月按100的元標準。

　　教務主任簽名：

　　骨干教師簽名：

　　20xx年9月5日