學生班級目標管理責任書（精選3篇）

學生班級目標管理責任書 篇1

　　時光荏苒，這已是我們在山西大學商務學院學習與生活的第三個年頭。在之前的班級工作中，我們在院領導的指導思想下，在系領導額帶領下，大力開展校園文化建設，把學風建設與班級文化建設作為工作重心，取得了一定成果。

　　良好的文化建設不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設發展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設，大家共同凝聚在商務學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設。

　　歲月如風，轉眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設與班級文化建設的指導思想，為適應學院校園文化建設而不斷奮斗。

　　在強化良好學風，繼續開展班級文化建設方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：

　　一、強化學風建設意識，讓班級目標管理計劃深入人心

　　在班級中，我們將繼續加大學院學風建設的宣傳力度，讓每一個同學了解學風建設的內容，清晰學風建設的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設的重要目標。

　　二、制定班級成長計劃，推動各項成績的提升

　　上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試。考試鑒于這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。

　　三、加強宿舍文化建設，推動宿舍整體進步

　　宿舍是大學生在大學很重要的學習環境，種種原因導致宿舍間學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設已經成為我們班級工作的重中之重。

　　在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，創建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。

　　四、全面開展“學習型”與“興趣型”第二課堂活動

　　吸納我班英語成績優異的同學，組建四六級考試輔導小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學查詢優秀的試題，定時練習，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。

　　考慮到有些同學喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學們的凝聚力，強化團結的意識，為成為德智體全面發展的人才而奮斗。

　　五、建立班級博客群，促進班級交流

　　班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發展。

　　六、做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設

　　在日常生活中，不忘我們身在學院這個大環境之下，應全面以建設校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確保”并引申推進四項內容。

　　“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規，強化文明禮貌。

　　“四個意識”即指大局意識，服務意識，責任意識，調查意識。

　　“兩個確保”即指確保學生安全，確保校園穩定。

　　引申推進的四項內容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學分的完成，推進揚長教育的發展，推進文明宿舍的樹立。

　　我們應著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應將這無窮的力量發掘出來，為校園文化建設做出我們應有的貢獻。

　　七、加大力度監督班級目標管理的執行

　　工作中，我們應將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。

　　“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環境講衛生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習，口中無穢語，行為無違紀。

　　組建專門的班級目標管理監督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩步發展。

　　八、不斷完善，努力做到做好

　　我們擬定的班級目標管理責任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。

　　以上就是我們班級目標管理責任書的全部內容。在今后的學習生活中，我們一定要在學院領導的帶領下，大力加強校園文化建設，搞好班級學風建設，為實現學院的最后目標而不懈奮斗。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

學生班級目標管理責任書 篇2

　　為加強班級安全管理工作，確保學校的安全穩定，全面提高在校學生的責任意識，特制定班級安全目標管理責任書。

　　一、班長職責

　　班級全體同學為班級安全目標管理責任人，承擔本班級的安全責任。由班長代表本班級全體同學簽訂責任書，班長為第一責任人。班長要時刻牢記自己是一班之長，率先垂范，帶頭遵守學校的各項紀律制度，工作積極主動，有奉獻精神;要加強自身修養，嚴于律已;刻苦學習文化課，努力提高成績，增強個人管理能力;要心系班級全體成員，注意與同學之間的溝通與交流，采納同學們的合理化建議;提醒或督促同學認真做好值日工作，做好記載。

　　二、班級成員責任

　　1、按規定時間到校，出家門后直接到校，放學后直接回家;不得在上學、放學途中逗留玩耍或走親訪友。上學、放學路上要遵守交通規則;在馬路行走要走人行道;過馬路時要先左右觀望，確保安全后再通過;不得在路上游戲、打鬧、玩耍。騎乘自行車、電瓶車在路窄時不能并行擋道，更不得勾肩搭臂，推拉嬉戲。進入校園，必須下車推行，嚴禁擁擠爭搶。不乘坐搭客摩托車及證照不全無安全保證的車輛。作為未成年人，學生不得騎摩托車及駕駛汽車。

　　2、上學如遇惡劣天氣要有家長護送到校，放學時天氣突變不得私自個人行動，要征得學校和師長同意，采取必要措施。途中有暴雨要就近到路邊人家避雨，等候雨停或家人迎接，不得在大樹、陡坎、土洞及電力線下等處躲藏，要特別注意滑坡、河流暴漲等情況，泄洪期間要繞行或在大人監護下過河。

　　3、上學，放學，女生要結伴而行，偏僻之地事先與家長約好接送時間;不允許女學生單獨進入教職員工個人宿舍或私自隨異性教職工離校外出，有事須三人以上同行。

　　4、遵守課堂規則，不做與本課無關的事情;使用刻刀、剪刀、圓規等有危險的工具時要注意自身安全，并確保不要危及他人安全;體育課或集體活動要按照老師的要求進行;有特殊體質及重大疾病，不能參加相關集體活動及體育鍛煉，經縣級以上醫院診斷后，要由家長書面報告給學校備案。

　　5、課間舉止要文明，不在走廊做游戲，不在樓梯口上長時間停留;上下樓梯要靠右側通行，不準急速奔跑、打鬧，更不得故意逗留、逆行;不能持器械、銳器玩耍、追逐打鬧;不準亂擲磚塊或鐵塊等重物;不做危險游戲，如推搡、追逐、爭搶、摔跤等;嚴禁有意阻攔他人去路，或對他人搞惡作劇。

　　6、站立、就座、行走、跑動以及進行其他各種活動，要注意觀察周圍場地，所用器材等情況;要服從學校老師及相關人員的統一調度與現場指揮，注意自身動作、行為是否正確和安全，是否影響或危及他人;進出教室、宿舍，出入人群集中場合時，要與他人保持一定距離，不嬉戲打鬧，不前推后擁;課間活動或集會后，要先下后上，禮讓慎行;遇有地震、火災等特殊情況，要按照演練過的預案迅速有序地疏散，嚴禁搶道爭先。

　　7、不準攜帶各種手機、MP3、電子詞典等通訊工具及電子娛樂設備進入校園。不得私自拉接電線，不得私自插充電器或電燈等;開關電燈、電風扇要用力適當，損壞要賠償，觸電很危險。教室、宿舍電路有異常情況要及時報告學校相關人員或班主任老師，不能私自處理。

　　8、嚴禁翻爬圍墻、欄桿、門窗，或蹲坐、騎跨在圍墻、欄桿、門窗上;不得站立于桌椅、板凳、講臺等高處，不得攜帶易燃、易爆、有毒物品及有關暴力、色情、武俠、魔幻等有害內容的小說及音像制品進入校園;不去賭場、網吧、舞廳、茶座及游戲廳、休閑廳等營業性娛樂場所;沒有家長或老師陪同，不得到河壩水庫游泳、滑冰;不得到公路、高速公路、水井、水庫、高壓電線、建筑工地等地方觀看玩耍。

　　9、做文明學生，嚴禁持有各種槍支及管制刀具，不得有任何故意傷害他人、竊取他人財物的行為，不允許在任何場所參與打架斗毆，或指使、邀約他人參與打架斗毆。他人打架斗毆不得圍觀，要及時報告學校值班人員或本班老師。小事要謙讓，不要斤斤計較，不要沖動蠻干;察覺到有不安全因素應及時報告師長。

　　10、注意飲食衛生，飯前便后要洗手，不吃腐爛變質的食物，不飲用生水，不得購買“三無”產品食用;在校期間，嚴禁購買校外商戶制作的各種小吃、盒飯及散裝糕點。

　　11、樹立自我保護意識，不要生人的東西，不跟生人出走，有危險要主動尋求警察或師長幫助。在學校獨處或是夜間遇險、遇盜時要處變不驚，并大聲叫喊或向老師、同學求助。遇險、遇盜時，要及時正確撥打求助電話110、119，不得逞強救險緝盜，一切以保全自身及他人生命安全為重。

　　12、學生在校期間有事，不需要離校的向班長請假;有事需要離校的要提前填寫請假條，向班主任老師請假。除班主任老師外，任何人沒有準假的權利。住校生生病要及時向老師請假，并在他人陪護下去醫院治療并告知家長;若夜間突發疾病，要及時叫醒同鋪同學或寢室長，向值周教師請假，及時到校醫室治療并告知家長。學生有思想困惑及心理病患，學生本人及家長要及時書面報告學校領導和班主任老師。以尋求監護及幫助。

　　13、安全責任大于天，每個同學都有義務與責任，及時匯報班級、校內的安全隱患，保護生命財產安全，確保班級和諧、校園平安。

　　14、班級所有同學必須遵守學校的一切規章制度，服從班長的檢查、督促，努力增強安全意識，實行安全工作一票否決制。

　　三、開展班級安全目標管理考核要求

　　1、每月由政教處、年級部對各班級的安全目標管理工作進行檢查、抽查，檢查結果與每月的班級評優、考核結合起來。

　　2、本責任書一學期一簽。

　　四、有關事項

　　1、本責任書由政教處負責解釋。

　　2、本責任書一式兩份，政教處和各班級各執一份。

　　3、本責任書在執行期內，責任人如有變動，承接人繼續承擔本責任書的全部責任。

　　年級 班級

　　xx中學政教處 班主任簽名：

　　班長簽名：

　　二○xx年九月八日

學生班級目標管理責任書 篇3

　　X年目標管理責任書

　　20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅游、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅游業的新發展，經濟效益再攀新高峰。

　　公司根據售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規范服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：

　　一、經濟指標

　　銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。

　　二、管理制度

　　1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園簽批實行總經理一人負責制，公司其他人員無審批權(總場副處級領導除外)。

　　2、在旅游旺季，售票處實行24小時值班售票制度。

　　3、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站、第三鄉林場壩梁營林區御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。

　　4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅游資源也是商品的經濟意識，本著對事業高度負責的態度，努力做好門票管理工作。同時，要模范地遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，以文明服務和良好的職業道德，努力維護公園4A級旅游區整體形象。

　　5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執行《門票管理辦法》，嚴格管理優待票的發放，嚴格來客入園的審批手續。

　　6、在旅游旺季，實行公司領導班子成員輪流值班制度。

　　7、強化稽查，加大監管力度。

　　(1)建立稽查小組。成立由公司領導班子成員、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。

　　(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(包括夜間)、不定點對游客購票情況進行查驗，同時實行公司領導班子成員隨時抽查制度，發現問題，對有關責任人員按懲罰辦法執行。

　　8、對入園游客及有關部門團隊入園減免票、優惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。

　　9、對于能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區的勞務人員等非旅游人員，正常放行。對出現的突發事件和一時不能確定是否旅游人員的，有臨時決策權，并應及時向總經理匯報。

　　10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。

　　11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對入園游客做到熱情接待，文明服務。

　　12、實行優待票登記制度，對持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優待票編號、張數、游客單位等登記清楚(優待票簽單一式二聯)，游客憑優待票和售票員簽單由檢票員核對無誤后，方可入園，二者缺一不可。

　　(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負責，并逐日匯總交接手續。

　　(2)在登記過程中，售票員要認真核對優待票編號，對重復編號的不再登記，游客購票入園。

　　13、嚴細支取門票手續，對編號做好登記，門票收費做到日清月結。

　　14、充分發揮區域優勢，從安排職工就業和增加經濟收入的角度出發，建立商品門市部，把公司印制的部分宣傳品，作為商品出售。

　　15、加強公園山門的建設和規范，20xx年已將牌樓東側的農村土地征用，美化綠化所征土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。

　　三、獎懲辦法

　　年終獎懲實行主管領導—部門經理—工作人員與部室的經濟效益及本人的工作業績掛鉤，拉開獎罰檔次，以每個人工作日志記錄的完成工作情況，參照主管領導及部門領導月度考核評語，作為主要考核依據，經過綜合考核測評，對于在工作中工作量大，積極肯干，工作實績突出的，評為優秀和先進給予表彰獎勵。

　　1、獎勵辦法

　　①公司全面完成總場下達的經濟指標，各部室也全面完成公司下達的經濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關工作人員高100—200元(具體獎勵數額另行研究制定)。

　　②對下達到各部室的經濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。

　　③對公司的發展提出合理化建議，并為公司創造一定的經濟效益的，按創造利潤的10%進行獎勵。

　　④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳戶上的資金數額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。

　　⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵后進的目的，防止平均主義和干與不干一個樣的傾向。

　　2、懲罰措施

　　(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關規定兌現，公司機關人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

　　(2)如公司未完成總場下達的經濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執行，懲罰按懲罰措施(1)執行。

　　(3)公司全面完成總場下達的經濟指標，而售票處由于管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優秀檔次，對主要負責人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發的出勤補助和總場的超額獎勵。

　　(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩游戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。

　　(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。

　　(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現下列情況的，部門經理、直接責任班的班長及責任人不能評定優秀檔次，并對直接責任人下崗待業：

　　①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。

　　②檢票員收受游客的現金、禮品或搞私人關系，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。

　　③在經營中，出現旅游投訴，情節較重，造成不良影響的，經查屬實，通報批評并給予行政處分;情節嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業。

　　(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權停止其工作，交公司處理。

　　(8)在稽查過程中，出現下列情況的給予處罰：

　　①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發現有漏檢2人以上的現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經理處以30元罰款，值班人員下崗待業。

　　②在對來客入園稽查的中，乘有5名游客以下的車輛，如發現漏檢現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經理處以20元罰款，值班人員下崗待業。

　　(9)售票處檢票員、售票員著裝出現下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領帶等)，發現一次，扣責任人10元、班長5元。

　　②檢票、售票期間，工作人員吸煙工作，每次扣責任人10元、班長5元。

　　(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現空崗、漏崗，造成對入園游客漏檢的，根據漏票人數追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數額的3倍罰款。

　　(11)以上現象出現2次的，直接責任人年終不得評先進、評優秀檔次。

　　四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經營管理方案》執行。

　　五、組織實施

　　(一)考核組織

　　公司成立考核領導小組，組成人員：

　　(二)具體措施

　　(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常運行，并保質保量全面完成，要根據公司確定的目標責任，結合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。

　　(2)年終由考核領導小組，依照公司獎懲制度，結合考核目標和工作日志記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。

　　(3)年終由考核領導小組根據經濟指標完成情況和工作業績，確定公司先進部室，并推薦出席總場表彰獎勵。

　　(4)部室工作人員考核，由主管領導和部門負責人監督實施。

　　(5)公司領導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規定，結合總體經濟效益完成情況，經公司班子會議研究制定。

　　二○○四年三月二十八日