公司責(zé)任書(shū)參照2023（精選3篇）
公司責(zé)任書(shū)參照2023 篇1
為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、20__年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20__年12月31日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。
五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。
M S
考核分值(A)= __ 20% )× 100
M1 S1
注：此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為。
六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為 X萬(wàn)元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為 Y萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫(kù)存 =(∑月均庫(kù)存)/15
增減銷(xiāo)售收入額 = (X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;
(2)對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;
(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;
(4)對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利
息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。
(5)對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收
回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。
4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。
5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和DZ公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、DZ公司各持一份。
集團(tuán)總裁： DZ
日期：20__年12月29日
公司第一負(fù)責(zé)人： 日期：20__年12月29日
公司責(zé)任書(shū)參照2023 篇2
為落實(shí)公司安全責(zé)任目標(biāo)辦法，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)關(guān)車(chē)輛管理，提升服務(wù)形象，預(yù)防和減少各類(lèi)交通和安全事故，結(jié)合本單位實(shí)際，簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、小車(chē)班全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和有關(guān)管理規(guī)定，做到“安全第一、預(yù)防為主”。
二、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，保持車(chē)輛車(chē)況良好，車(chē)內(nèi)外干凈整潔。
三、樹(shù)立良好的職業(yè)道德，提升服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及自身形象，遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，遵守保密紀(jì)律。 四、嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛和外人駕駛，嚴(yán)禁車(chē)輛夜晚在外邊停放，擅自停放造成事故或丟失的，有駕駛?cè)素?fù)責(zé)并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
五、出車(chē)時(shí)因駕駛?cè)瞬话唇煌ㄒ?guī)則駕駛，造成交通事故的，根據(jù)交警部門(mén)責(zé)任認(rèn)定，或因酒后開(kāi)車(chē)的，責(zé)任由駕駛?cè)素?fù)責(zé)。
六、未經(jīng)允許不得將車(chē)輛停放在定點(diǎn)以外的車(chē)輛維修廠修理，車(chē)輛每行駛5000公里必須定時(shí)定點(diǎn)保養(yǎng)，否則損壞由駕駛?cè)俗载?fù)。
七、小車(chē)班建立車(chē)輛維修臺(tái)帳，按季度考核車(chē)輛各項(xiàng)維修費(fèi)用和油耗，不得超出包干費(fèi)用。
二〇一三年四月
公司責(zé)任書(shū)參照2023 篇3
為預(yù)防火災(zāi)及其它安全生產(chǎn)事故(如設(shè)備作業(yè)、安全用電等)的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，特制訂安全責(zé)任書(shū)。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任：
�、傧腊踩�(zé)任
1、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄員工的宣貫和培訓(xùn)工作，保證員工了解并遵守國(guó)家和地方有關(guān)的消防安全的法律和法規(guī)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
2、督促本部門(mén)員工遵守工廠的消防安全管理規(guī)定，并得到全面貫徹落實(shí)。
3、有計(jì)劃地對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行消防安全的教育和培訓(xùn)，提高員工的消防安全意識(shí)和自救能力。
4、定期對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的消防器材定期進(jìn)行檢查，確保消防器材完整、合格。
5、經(jīng)常組織部門(mén)內(nèi)管理人員進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)于部門(mén)內(nèi)識(shí)別出的安全隱患點(diǎn)，采取相應(yīng)的改善措施，并持續(xù)進(jìn)行管理。
6、建立部門(mén)內(nèi)義務(wù)消防組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)人員有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，確保組織機(jī)構(gòu)的完整。
7、作好本部門(mén)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，如有超負(fù)荷、異味、發(fā)熱等異常情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告、處理。
8、按規(guī)定使用和保管危險(xiǎn)化學(xué)品。
9、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，應(yīng)立即組織、帶領(lǐng)員工進(jìn)行搶救和逃生。
②用電安全和設(shè)備操作安全等其它安全生產(chǎn)方面的責(zé)任
1、組織對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行用電安全和設(shè)備操作等安全方面的知識(shí)培訓(xùn)，確保相應(yīng)崗位的員工掌握相應(yīng)的安全知識(shí)，具備上崗資格才上崗操作。
2、經(jīng)常組織部門(mén)內(nèi)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)采取整改措施。
3、以身作則，監(jiān)督好下屬。做到管理人員不違規(guī)指揮，操作人員不違規(guī)作業(yè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任人已明白上述各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任要求，并承諾對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)，若由于管理不善導(dǎo)致安全事故發(fā)生時(shí)，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，一份在辦公室留存，一份由安全生產(chǎn)責(zé)任人保存
部門(mén) ： 車(chē)間/區(qū)域：
部長(zhǎng)：安全生產(chǎn)責(zé)任人：
X年XX月XX日