2023目標(biāo)管理的責(zé)任書（精選26篇）
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇1
甲方：中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司
乙方：烏魯木齊菲林震源物探鉆井有限公司
為規(guī)范甲乙雙方的交易行為，維護(hù)公平競爭，預(yù)防商業(yè)賄賂，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書。
第一條甲乙雙方共同責(zé)任
(一)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
(二)嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，共同營造公平公正的交易環(huán)境。
(三)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理和廉潔從業(yè)教育，自覺抵制不廉潔行為;在交易過程中發(fā)現(xiàn)對方及其工作人員存在違規(guī)違紀(jì)違法問題，應(yīng)及時向監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)舉報。
第二條甲方及其人員的責(zé)任
(一)不得索要或接受乙方及其相關(guān)單位、人員提供的折扣費(fèi)、中介費(fèi)、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由甲方或個人支付的費(fèi)用。
(三)不得違反規(guī)定在乙方及其相關(guān)單位投資入股、合伙經(jīng)營，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票、債券等。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關(guān)單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶和子女的工作安排或上學(xué)以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得參加乙方及其相關(guān)單位、個人安排的可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得接受、占用或以明顯低于市場價格購買、租用乙方及其相關(guān)單位和個人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得通過乙方及其相關(guān)單位為其配偶、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益。
(八)不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關(guān)單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業(yè)秘密謀取個人私利，或?qū)⑵涮峁┬孤┙o乙方及其它企業(yè)和個人。
(九)不得利用職權(quán)和工作之便向乙方提出與交易無關(guān)的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責(zé)任
(一)不得向甲方及其人員提供折扣費(fèi)、中介費(fèi)、傭金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報銷應(yīng)由甲方或個人支付的費(fèi)用。
(三)不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
(四)不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學(xué)或工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得為甲方及其人員購置或以明顯低于市場價值提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得為甲方工作人員的配偶、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益提供方便。
(八)不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關(guān)企業(yè)兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得向甲方人員打探涉及甲方的商業(yè)秘密。
(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進(jìn)行調(diào)查時，乙方有配合甲方提供證據(jù)、作證的義務(wù)。
第四條違約責(zé)任
(一)甲方及其人員有違反本責(zé)任書第一條、第二條規(guī)定的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予有關(guān)人員紀(jì)律處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
(二)乙方及其人員有違反本責(zé)任書第一條、第三條規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)和后果，甲方除有權(quán)要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將在中國石化系統(tǒng)內(nèi)分別給予通報、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，報請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
第五條本責(zé)任書經(jīng)雙方簽署后生效。
甲乙雙方簽訂交易合同的，本責(zé)任書作為交易合同附件，與交易合同具有同等法律效力;未簽訂交易合同的，本責(zé)任書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在交易活動完成后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本責(zé)任書規(guī)定的行為，按本責(zé)任書約定處理。
第七條本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇2
目標(biāo)管理職責(zé)書(工商)
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。
一、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監(jiān)督管理工作。
二、在辦理營業(yè)執(zhí)照時，及時將個體流動人口和外來私營企業(yè)經(jīng)營者的計劃生育相關(guān)狀況通報當(dāng)?shù)厝丝谟嬌块T。
三、配合人口和計劃生育部門做好個體工商戶和私營企業(yè)者的人口和計劃生育工作。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。
工商所職責(zé)人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：
20_年_月_日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇3
為了加強(qiáng)辦公室安全工作，確保財產(chǎn)檔案出車安全，特制訂本責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、治安安全
1.下班后關(guān)好門窗，切實加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。
2.嚴(yán)密注意進(jìn)入辦公室的各類人員，嚴(yán)格嚴(yán)肅人員管理。
3.嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記制度、借還制度，重要的文件、資料要及時送學(xué)校檔案室保存，機(jī)密資料、人事檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。
4.嚴(yán)禁將公私貴重物品在辦公室存放。
二、消防安全
1.學(xué)習(xí)消防常識，樹立消防意識，遵守消防制度。
2.保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品和刊物。
3.加強(qiáng)對計算機(jī)和其它辦公設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時請專業(yè)人員修理。
4.愛護(hù)所在樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動、挪用。
5.各部門、各辦公室及各班級負(fù)責(zé)人每周對所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時匯報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，力求及時處理。
6.嚴(yán)禁隨便使用配電箱送電接電。
7.嚴(yán)禁在辦公室、教室亂拉電線，不用電爐和熱水器。
8.嚴(yán)禁在電腦室、圖書室等危險地方抽煙、用明火。
9.嚴(yán)禁用電設(shè)備周圍堆放易燃易爆物品。
10.車庫管理需要加強(qiáng)消防安全意識。
三、物資安全
1.檔案室應(yīng)通風(fēng)、透氣、干燥，做好防濕、防蟲蛀的工作。
2.司機(jī)出車必須有辦公室負(fù)責(zé)人安排，自覺遵守學(xué)校小車管理制度，遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
3.時常檢查辦公室天花板材料、裝飾物品、燈具、吊扇部件是否松動。
4.安全貯存物資不要以無序的方式貯存材料或者將材料貯存在可能墜落導(dǎo)致人員傷害的位置。
5.例行檢查，開啟電器設(shè)備前首先檢查。
6.車庫管理要加強(qiáng)防盜意識。
四、信息安全
1.文印室各項設(shè)施設(shè)備應(yīng)有保密設(shè)置。
2.對文印室使用過的再生紙進(jìn)行分類清理，消除泄密隱患。
3.加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)置，避免學(xué)校內(nèi)部信息外泄。
4.注意消除學(xué)校LED安全隱患。
本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
校長：
_____年_____月_____日
辦公室主任：
_____年_____月_____日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇4
甲方：中石化百川經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司北京會議中心
乙方：北京紅螺食品有限公司
中國石油化工集團(tuán)公司機(jī)關(guān)服務(wù)中心(中石化百川經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司)為規(guī)范甲乙雙方的商業(yè)行為，維護(hù)公平競爭，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本廉潔從業(yè)責(zé)任書。
第一條甲乙雙方共同責(zé)任
(一)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
(二)嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，共同營造公平的商務(wù)交易環(huán)境。
(三)加強(qiáng)有關(guān)人員的管理和廉潔從業(yè)教育，自覺抵制不廉潔行為，在商務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)對方存在違規(guī)違紀(jì)違法行為，應(yīng)及時向監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)舉報。
第二條甲方及其人員的責(zé)任
(一)不得索要或接受乙方及其相關(guān)單位和人員提供的回扣、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由甲方或個人支付的費(fèi)用。三)不得違反規(guī)定在乙方及其相關(guān)單位投資入股，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票、債券等。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關(guān)單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學(xué)或工作安排以及出國(境)旅游等提供方便。
(五)不得參加乙方及其相關(guān)單位安排的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請及健身、娛樂活動。
(六)不得接受乙方及其相關(guān)單位購置或提供的通訊工具交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得利用職權(quán)通過乙方及其相關(guān)單位為其配偶、子女及他人謀取不正當(dāng)利益。
(八)不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關(guān)單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道等謀取個人私利，或?qū)⑵涮峁┬孤┙o乙方及其它企業(yè)和個人。
(九)不得利用職權(quán)和工作之便向乙方提出上述各項規(guī)定禁止事項或要求之外的與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責(zé)任
(一)不得向甲方及其人員提回扣、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報銷應(yīng)由甲方或個人支付的費(fèi)用。
(三)不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
(四)不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學(xué)或工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得為甲方人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得為甲方人員的配偶、子女及其他親屬謀取不當(dāng)利益提供方便。
(八)不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關(guān)企業(yè)兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得利用非法手段向甲方人員打探有關(guān)涉及甲方的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道等。
(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進(jìn)行調(diào)查時，乙方有配合甲方提供證據(jù)、作證的義務(wù)。
(十)未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何新聞媒體、第三人述及有關(guān)甲方人員廉潔從業(yè)方面的評價、信息。
第四條違約責(zé)任
(一)甲方及其人員有違反本責(zé)任書第一條、第二條規(guī)定的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予有關(guān)人員紀(jì)律處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任
(二)乙方及其人員有違反本責(zé)任書第一條、第三條規(guī)定的，根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果，甲方除有權(quán)要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將分別在企業(yè)內(nèi)部給予通報、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，建議司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任
第五條本責(zé)任書經(jīng)雙方簽署后生效。
甲乙雙方通過招投標(biāo)或其他方式簽訂交易合同的，本責(zé)任書作為交易合同的附件，與合同具有同等法律效力;如雙方未簽訂交易合同，本責(zé)任書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在經(jīng)濟(jì)合同履行完畢后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本責(zé)任書規(guī)定的行為，仍按本責(zé)任書規(guī)定處理。
第七條本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人：
地址：
電話：
日期：20xx年XX月X日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人：
地址：
電話：
日期：20xx年XX月X日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇5
工程項目名稱：
發(fā)包人：中國石油化工股份有限公司武漢分公司
承包人：
為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項目承發(fā)包雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立本廉政責(zé)任書。
第一條雙方的責(zé)任
(一)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，自覺按合同辦事。
(三)業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。
(四)發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時提醒對方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機(jī)關(guān)舉報。
第二條發(fā)包人的責(zé)任
發(fā)包人的領(lǐng)導(dǎo)和從事該建設(shè)工程項目的工作人員，在工程建設(shè)的事前、事中、事后應(yīng)遵守以下規(guī)定：
(一)不準(zhǔn)向承包人和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。
(二)不準(zhǔn)在承包人和相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由發(fā)包人或個人支付的費(fèi)用。
(三)不準(zhǔn)要求、暗示和接受承包人和相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(四)不準(zhǔn)參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的承包人和相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動。
(五)不準(zhǔn)向承包人介紹或為配偶、子女、親屬參與同發(fā)包人項目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。不得以任何理由向承包人和相關(guān)單位推薦分包單位和要求承包人購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備等。
第三條承包人的責(zé)任
應(yīng)與發(fā)包人保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)建筑施工安裝的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并遵守以下規(guī)定：
(一)不準(zhǔn)以任何理由向發(fā)包人、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品和回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。
(二)不準(zhǔn)以任何理由為發(fā)包人和相關(guān)單位報銷應(yīng)由對方或個人支付的費(fèi)用。
(三)不準(zhǔn)接受或暗示為發(fā)包人、相關(guān)單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(四)不準(zhǔn)以任何理由為發(fā)包人、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。
第四條違約責(zé)任
(一)發(fā)包人工作人員有違反本責(zé)任書第一、二條責(zé)任行為的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任;給承包人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。
(二)承包人工作人員有違反本責(zé)任書第一、三條責(zé)任行為的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任;給發(fā)包人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。
第五條本責(zé)任書作為工程施工合同的附件，與工程施工合同具有同等法律效力。經(jīng)雙方簽署后立即生效。
第六條本責(zé)任書的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時止。
第七條本工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書由雙方紀(jì)檢部門監(jiān)督執(zhí)行。
發(fā)包人：(章)
法定代表人或委托代理人：
地址：
時間：
承包人：(章)
法定代表人或委托代理人：
地址：
時間：
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇6
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個_集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、_20_年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表:
項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45%6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費(fèi)用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20_年度折舊:(10)、其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團(tuán)總裁:
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇7
計劃生育目標(biāo)責(zé)任書
為切實加強(qiáng)對人口和計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保20____年度人口和計劃生育工作任務(wù)的完成，市委、市政府與各縣區(qū)簽訂以下工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作質(zhì)量指標(biāo)
(一)人口出生率控制在12以內(nèi);
(二)人口自然增長率控制在6以內(nèi);
(三)出生人口政策符合率達(dá)到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到96%以上;
(六)第四輪農(nóng)村已婚育齡婦女健康檢查率年內(nèi)達(dá)到85%以上;
(七)國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項目覆蓋應(yīng)查人群達(dá)到85%以上;
(八)人口信息一證通系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到80%以上;
(九)群眾對人口計生工作綜合滿意率達(dá)到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內(nèi)。
二、主要工作要求
(一)繼續(xù)落實計劃生育三個一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和經(jīng)費(fèi)投入增長機(jī)制。區(qū)本級人均計劃生育事業(yè)費(fèi)達(dá)到9元，單列免費(fèi)技術(shù)服務(wù)和5%的流動人口管理經(jīng)費(fèi)。落實兌現(xiàn)各項獎勵優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)和重點工作項目配套資金，農(nóng)村計劃生育轉(zhuǎn)移支付資金不低于轉(zhuǎn)移支付總額的12.84%。
(二)扎實推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，20____年6月底之前全面完成衛(wèi)生計生機(jī)構(gòu)改革，同步完成婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合，配套推進(jìn)衛(wèi)生計生執(zhí)法機(jī)構(gòu)和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強(qiáng)計劃生育基層工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊伍，保留或合并原鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計劃生育辦公室，更名為衛(wèi)生和計劃生育辦公室，配齊配強(qiáng)工作人員。年內(nèi)至少有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展精細(xì)化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優(yōu)生健康檢查。落實兌現(xiàn)計劃生育各項獎勵優(yōu)惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進(jìn)一步完善流動人口服務(wù)管理一盤棋工作機(jī)制，全面推進(jìn)流動人口衛(wèi)生計生基本公共服務(wù)均等化，做好流動人口動態(tài)監(jiān)測和服務(wù)信息平臺管理。
(六)加強(qiáng)宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達(dá)的年度出生性別比控制任務(wù)，年內(nèi)至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創(chuàng)新人口信息采集機(jī)制，提高全員人口數(shù)據(jù)庫質(zhì)量，推進(jìn)部門信息資源共享。
(八)強(qiáng)化依法行政，年內(nèi)縣區(qū)、鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳全部建成，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦證、代辦服務(wù)和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計劃生育惡性事件發(fā)生。繼續(xù)扎實穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹩为殐珊⒄撸瑖?yán)肅查處違法生育行為，并征收社會撫養(yǎng)費(fèi)。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。完成目標(biāo)任務(wù)的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標(biāo)任務(wù)的予以通報批評，問題嚴(yán)重的實行一票否決，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二O____年三月二日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇8
為加強(qiáng)學(xué)校管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化管理防范措施，依據(jù) “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本責(zé)任書：
一、責(zé)任期限：年月日至年月日
二、工作分工：
協(xié)助校長抓好學(xué)校總務(wù)管理、兩基達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健)、學(xué)校綜合治理、基建維修、設(shè)施設(shè)備管理，校園綠化美化，安全衛(wèi)生等工作。
責(zé)任目標(biāo)：在責(zé)任期內(nèi),杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全責(zé)任事故，帶領(lǐng)指導(dǎo)分管部門工作，做好分管的各項工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序，促使學(xué)校教育教學(xué)工作上臺階。
三、主要職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策，堅持勤儉辦學(xué)方針，精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
2、堅持以教學(xué)為中心，領(lǐng)導(dǎo)并組織好總務(wù)處工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，改善教職員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
3、制定學(xué)校后勤管理工作計劃，建立健全后勤工作規(guī)章制度，加強(qiáng)督促檢查，確保落實。
4、加強(qiáng)財產(chǎn)管理。制定財產(chǎn)管理制度， 督促總務(wù)處做好教學(xué)設(shè)施和辦公用品的保管、供應(yīng)工作，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開支。
5、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購物申報、入庫登記和報銷審批制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)帳目。嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產(chǎn)流失。
6、搞好校園規(guī)劃、綠化、美化，創(chuàng)造良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境。抓好學(xué)校的基建，維修工作，做好公共場所的保潔工作。
7、抓好學(xué)校安全工作，加強(qiáng)防范，消除安全隱患;加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保校內(nèi)治安秩序良好;負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生防疫和傳染病預(yù)防工作。
8、負(fù)責(zé)對后勤人員的工作安排和考核，主持召開后勤管理方面的各種會議，研究和改進(jìn)后勤服務(wù)工作。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料。
9、負(fù)責(zé)向校長提出設(shè)備、用具的購置計劃。 10、辦理校長委托、授權(quán)、交辦的其他工作。
四、安全教育管理責(zé)任：
1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作;
2、負(fù)責(zé)學(xué)校安全的定期督查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
3、嚴(yán)密組織學(xué)生各項活動，確保活動的安全;
4、及時妥善處理學(xué)校教育教學(xué)過程中的偶發(fā)事件;
5、制定安全工作規(guī)章制度，明確各崗位安全職責(zé)，責(zé)任到人;
6、認(rèn)真落實各有關(guān)法規(guī)和上級文件對學(xué)校工作的安全規(guī)定。
7、一旦安全事故發(fā)生，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行，積極做好正確的處理、善后工作。
五、責(zé)任追究：
按《學(xué)校事故責(zé)任追究制度》予以處理。
學(xué)校校長(簽章)： 目標(biāo)管理責(zé)任人(簽章)：
年月日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇9
目標(biāo)管理職責(zé)書(衛(wèi)生院)
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。
一、與有關(guān)部門密切配合制定打擊“兩非”行動規(guī)劃，落實打擊“兩非”行動工作職責(zé)。
二、制定相應(yīng)的規(guī)范和制度及考核評估辦法，加強(qiáng)盟、縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個體診所“b”超和性別鑒定技術(shù)、藥械、人員管理。
三、按照國家有關(guān)規(guī)定，做好證照頒發(fā)和計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生、職業(yè)護(hù)士等資格的考試和注冊工作。
四、按照部門職責(zé)，做好避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)等工作。
五、各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，與人口計生部門協(xié)調(diào)配合，做好出生嬰兒登激作，嚴(yán)禁醫(yī)生私自收留轉(zhuǎn)移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。
衛(wèi)生院職責(zé)人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：
20_年_月_日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇10
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。
派出所責(zé)任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：
20_年_月_日
20_年相關(guān)責(zé)任部門人口和計劃生育工作
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇11
目標(biāo)管理職責(zé)書(民政)
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。
一、負(fù)責(zé)將婚姻登記和收養(yǎng)狀況反饋當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
二、發(fā)現(xiàn)無效婚姻和違法收養(yǎng)狀況時，及時通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、在實施社會救濟(jì)時，對貼合救助條件的計劃生育家庭優(yōu)先救助，并在其它幫扶項目中予以優(yōu)先安排。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。
民政辦職責(zé)人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：
20_年_月_日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇12
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，保持校園的安定穩(wěn)定，保障教育改革和發(fā)展順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和治安秩序，特制定本責(zé)任書。
一、切實把學(xué)校安全工作擺上重要日程，進(jìn)一步明確學(xué)校校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。狠抓學(xué)校安全工作責(zé)任制建設(shè)，層層簽訂學(xué)校安全目標(biāo)管理體責(zé)任書。安全機(jī)構(gòu)健全，辦事人員落實，分工明確，職責(zé)具體，責(zé)任到人，待遇落實。杜絕重特大事故的發(fā)生，確保校園一方平安。
二、進(jìn)一步建立健全學(xué)校安全工作規(guī)章制度。進(jìn)一步健全學(xué)校各項安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、集體外出活動審批制度、重大責(zé)任事故報告制度以及中小學(xué)非正常作傷亡事故統(tǒng)計分析報告制度。要建立市、縣、鄉(xiāng)、校四級安全聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)安全工作信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。規(guī)范學(xué)校安全工作檔案管理。 三、做好學(xué)校校舍建設(shè)及管理安全工作。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，切實加強(qiáng)學(xué)校建筑質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。建立健全校舍基建項目法人責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)無立項、無報批、無證設(shè)計、無施工許可證、無委托工程質(zhì)量監(jiān)督、無組織工程竣工驗收等“六無工程”。對有嚴(yán)重結(jié)構(gòu)隱患的校舍要逐幢作出鑒定，及時向當(dāng)?shù)卣徒逃謭蟾妫⒀杆俨扇〈胧奁谙踩[患。已經(jīng)屬于危房的，應(yīng)立即組織人員撤離，并封閉停止使用，堅決杜絕校舍倒塌造成傷亡惡性事故。
四、做好師生交通安全工作。加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識教育，嚴(yán)禁師生乘坐不具備資質(zhì)條件的“三無”車輛。對中小學(xué)和幼兒園組織學(xué)生參加需要集體乘車船外出的活動，要預(yù)先對師生做好車船使用的安全教育，不得使用貨運(yùn)車輛和無牌無照車運(yùn)送師生，所乘人員不能超過行駛證上的核載人數(shù)。師生集體外出應(yīng)盡可能使用國有集體或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位提供的車船，對在山區(qū)無規(guī)范運(yùn)輸單位而需租用個私營運(yùn)車船時，學(xué)校應(yīng)事前報經(jīng)車船管理部門對此類車船進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保師生安全。
五、做好師生消防安全工作。禁止學(xué)生攜帶煙花、爆竹、砸炮、打火機(jī)等易燃易爆物品進(jìn)校。實驗用的易燃物品，要有專門庫房存放，實行兩個人兩把鑰匙管理，健全完善的使用制度。經(jīng)常檢查電路設(shè)施、電器設(shè)備的安裝使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，消除隱患。伙房、鍋爐房、庫房、實驗室，要按照有關(guān)防火規(guī)定使用，要建立切實可行的消防制度，關(guān)健部位要設(shè)置滅火器材，要教育學(xué)生保護(hù)學(xué)校的消防設(shè)施。嚴(yán)禁組織學(xué)生到林區(qū)燒烤、野炊和參加撲救山火活動。
六、做好飲食中毒、傳染病、多發(fā)病的預(yù)防工作。通過各種形式的宣傳和措施，保證中小學(xué)生集體飲食安全，加強(qiáng)學(xué)校和幼兒園食堂和措施，保證中小學(xué)生集體飲食安全，加強(qiáng)學(xué)校和幼兒園食堂及學(xué)生午餐、營養(yǎng)配餐、課間加餐的各項衛(wèi)生管理。學(xué)校組織師生外出活動，更要注意飲食和飲水衛(wèi)生，防止食物中毒和各種疾病的發(fā)生，保證學(xué)生的身體健康。
七、做好生產(chǎn)勞動、集體活動和校外集體活動安全工作。不宜組織小學(xué)低年級同學(xué)參加簡易生產(chǎn)勞動。不得讓小學(xué)高年級同學(xué)從事復(fù)雜而繁重的體力勞動。不得讓中小學(xué)生從事特別繁重的體力勞動。學(xué)生一定要在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行勞動。
體育教育要與醫(yī)務(wù)人員密切合作，建立學(xué)生體格檢查制度，對于有病與體弱的學(xué)生，必須在醫(yī)生指導(dǎo)下才能進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育活動。體育場地和器材等設(shè)施應(yīng)符合體育活動安全和體育衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，與學(xué)生年齡、特點相適應(yīng)。學(xué)校要嚴(yán)禁學(xué)生擅自到湖泊、江河、池塘、水庫等水域游泳。組織學(xué)生參加集體校外活動，一定要事先經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人研究，做出周密計劃，嚴(yán)格組織，并有學(xué)校負(fù)責(zé)人或教師帶隊。要建立大型集體外出活動報上級方管部門審批的制度。在活動前，要向?qū)W生提出要求和注意事項，教育學(xué)生遵守紀(jì)律，聽從指揮。不要組織學(xué)生到超容量的地方或場所活動，也不要到?jīng)]有安全保障設(shè)施的地方或場所活動。學(xué)校組織學(xué)生參加勤工儉學(xué)和社會公益勞動，必須堅持安全、無害和力所能及的原則。要加強(qiáng)勞動組織，重視勞動保護(hù)，教育學(xué)生遵守勞動紀(jì)律。組織學(xué)生參加有關(guān)單位舉辦的集體活動，必須有安全保障措施。
八、做好校園治安管理和維護(hù)學(xué)校財產(chǎn)安全工作。要依靠社會各方力量，認(rèn)真開展校園治安綜合治理工作，加強(qiáng)校園治安特別管護(hù)區(qū)建設(shè)，落實特別管護(hù)區(qū)各項規(guī)定，充分發(fā)揮綜治(治安)副校長的作用，強(qiáng)化學(xué)校安全綜合治理功能;繼續(xù)抓好創(chuàng)建“安全學(xué)校”活動，嚴(yán)厲打擊各類危害校園治安安全的違法犯罪活動，開辟“綠色通道”，推廣小學(xué)生頭戴“交通安全帽”，小學(xué)生放學(xué)衽“路隊制”的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)并推動下崗職工從事接送小學(xué)生上學(xué)放學(xué)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤點并校的小學(xué)低年級學(xué)生往返學(xué)校原則上要由家長接送，確保學(xué)生校內(nèi)校外安全。特別要加強(qiáng)對電腦室、儀器室、財務(wù)室、實驗室、多媒體教室等學(xué)校財產(chǎn)的重點單位管護(hù)，在防火、防盜、防潮等方面，切實做到人防、技防、物防相結(jié)合。
九、制定防范預(yù)案，嚴(yán)肅查處重大事故。各級各類學(xué)校要認(rèn)真研究，制定處理安全事故的詳細(xì)預(yù)案，把造成的損失減少到最低程度，細(xì)心做好善后工作。要認(rèn)真做好各類責(zé)任事故的查處和結(jié)案工作。事故發(fā)生后，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定上報。所有發(fā)生安全事故的地方，都要及時查清原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施，并按照各自職責(zé)權(quán)限在規(guī)定的期限內(nèi)嚴(yán)肅處理事故有關(guān)責(zé)任者，決不能大事化小、小事化了。要堅決按照“三不放過”(即：事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理、廣大干部和師生員工沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過)的原則，嚴(yán)肅查處事故，以達(dá)到吸取教訓(xùn)、教育群眾、防止同類事故再次發(fā)生的目的。
十、學(xué)校要定期檢查安全工作目標(biāo)落實情況，并且與人事任免、獎懲結(jié)合起來，要把學(xué)校安全工作與其它工作同部署、同檢查、同評比、同總結(jié)、同獎懲。 十一、責(zé)任書的職責(zé)不因責(zé)任人的更換而改變。責(zé)任人如有更換，接任者繼續(xù)履行。
十二、本責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
學(xué)校蓋章： 責(zé)任人簽名：
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇13
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一：控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。
4.、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強(qiáng)防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。
本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
X有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇14
為貫徹落實省委、省政府《關(guān)于做好關(guān)愛農(nóng)村留守兒童工作的意見》精神，按照教育廳《關(guān)于印發(fā)<安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設(shè)和管理考核辦法>的通知》皖教基[20__]14號文第五條第(一)部分要求：“建立和執(zhí)行包保責(zé)任制和責(zé)任追究制”和教育局有關(guān)文件，為此我們制定包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，
一、堅持領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)對留守兒童之家工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督查工作。包保責(zé)任人負(fù)責(zé)具體實施，各方聯(lián)合行動的原則，全面落實校內(nèi)留守兒童之家包保責(zé)任制，促進(jìn)我校留守兒童之家健康發(fā)展。
二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與班主任、班主任與包保責(zé)任人(任課老師)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與每個留守兒童代理監(jiān)護(hù)人分頭簽訂責(zé)任書;建立以學(xué)校為主體的留守兒童包保責(zé)任制。把包保的成效納入年終考核的內(nèi)容，確保每一位留守兒童都有人管。
(一)包留守兒童家長培訓(xùn)
學(xué)校要認(rèn)真舉辦好家長學(xué)校開班開課，要有針對性地對留守兒童監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，對留守兒童父母進(jìn)行家教函授，讓他們認(rèn)識到家庭教育的意義，樹立科學(xué)家教觀，掌握家教的方法。要每月向留守兒童家長匯報留守兒童在校表現(xiàn)，及時與學(xué)生家長溝通留守兒童的成長情況。
(二)包留守兒童家訪
重視留守兒童家訪工作，責(zé)任人要堅持對留守兒童進(jìn)行家訪，每學(xué)期都走進(jìn)每一個留守兒童進(jìn)行家訪，每學(xué)期都要走進(jìn)每一個留守兒童家庭，了解他們在家生活情況，代理監(jiān)護(hù)人的教育管理情況，加強(qiáng)與代理監(jiān)護(hù)人聯(lián)系與溝通，共同關(guān)心留守兒童成長。
(三)包留守兒童雙休日管理
學(xué)校要根據(jù)留守兒童的年齡特點和愛好成立一批興趣小組;開設(shè)親情聯(lián)系電話或“親情網(wǎng)絡(luò)視頻”室，讓留守兒童與在外務(wù)工父母進(jìn)行通話或視頻對話;建好圖書閱覽室和心理咨詢室，扎實做好對留守兒童的心理健康疏導(dǎo)及教育工作，為留守兒童建設(shè)一個和諧溫馨的校園大家庭。
(四)包留守兒童假日活動
各班級充分利用節(jié)假日有計劃組織留守兒童，開展快樂伙伴假日營活動，重點組織開展留守兒童興趣小組、社會實踐、創(chuàng)業(yè)文化、文化體育、手拉手等活動通過一系列活動的開展，豐富留守兒童假日生活，引導(dǎo)他們參與健康有益的假日活動，磨練他們的意志，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)意識，提高他們自主，自理及綜合實踐能力，激發(fā)他們熱愛家鄉(xiāng)，立志建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。
三、 責(zé)任追究及督查、考核制度
留守兒童之家的建設(shè)是20__年教育系統(tǒng)六項民生工程之一，區(qū)教育局及相關(guān)部門都非常重視。因此，我校結(jié)合實際，對留守兒童工作責(zé)任人制訂責(zé)任追究制度和考核制度：
1、各包保責(zé)任人必須按要求在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量所負(fù)責(zé)的工作。誰的責(zé)任誰承擔(dān)，采取首問責(zé)任制。
2、包保組長負(fù)責(zé)對成員進(jìn)行考核，確定等次，計入績效工資的“工作實績”中。
3、包保落實成員的工作業(yè)績，由包保組長會同成員共同考核，分等級記入“工作實績”。
4、班主任的留守兒童工作業(yè)績，由包保組所有成員共同考核，確定等次，記入班主任“工作實績”中。
5、考核等級為優(yōu)、良、一般、差，分別計5分、4分、3分、0分。按分值核算績效工資。
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇15
各臨床科室：
為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則(20xx版)》的要求，落實責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求
(一)護(hù)理目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
2.一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
4.救物品完好率達(dá)100%。
5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
6.病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。
7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分，技術(shù)操作≥90分)。
8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。
9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，專科技能培訓(xùn)合格率≥100%。
10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。
12.患者健康教育覆蓋率100%。
二、護(hù)理工作任務(wù)
1.護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護(hù)士長必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。
2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
4.根據(jù)科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施制度。
6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎懲掛鉤。
8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護(hù)理會診。
9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。
10.加強(qiáng)病案管理，確保病案不丟失。
11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查。
12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術(shù)考核與評價》考核情況進(jìn)行分析與歸類，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。
13.完成進(jìn)修和實習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實習(xí)計劃，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。
14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
16.在簽訂責(zé)任書后，各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每月對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。
17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。
三、考核辦法
1.護(hù)理部每月不定期對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價，并將考核情況進(jìn)行分析，在護(hù)士長例會上通報。
2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、 評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護(hù)理部：
責(zé)任人：
科 室：
責(zé)任人：
二〇一五年一月
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇16
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制定本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
二、經(jīng)營目標(biāo)
1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三、管理目標(biāo)
1、進(jìn)步酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)職員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、 做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
3、 嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部分上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。
4、建立廉潔自律的風(fēng)氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，進(jìn)步管理職員的素質(zhì)。
6、營建寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐漸進(jìn)步經(jīng)營業(yè)績。
7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操縱流程體系;
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成工作守則;8、完善的員工考核體系;
征求員工意見，力求員工收進(jìn)做到公 { 本，資。料/來。源，于/范文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部分員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)迫性考核指標(biāo);10、擬定員工內(nèi)部提升體系;
普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;
四、營銷管理目標(biāo)：
1、制定全年營銷框架;
對重大節(jié)日提早2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;
與禮節(jié)公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;
老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報告;4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;
第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特點/增值)。
五、設(shè)施裝備管理目標(biāo)：
保證各部分設(shè)施裝備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部分進(jìn)行監(jiān)視;六、安全目標(biāo)
1、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;
2、全年偷盜事故應(yīng)控制在兩次及以下;
3、全年無食品中毒事件發(fā)生;
4、全年裝備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。
大酒店董事長： 大酒店總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人：
日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇17
為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下：
一、工作目標(biāo)
按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。
二、精神禮貌建設(shè)
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，個性是要增強(qiáng)員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。
2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，用心向上，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。
三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司 總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。
2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎懲辦法
1、本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。
(2)對公司及個人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標(biāo)與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo)。每發(fā)生一齊職責(zé)事故，事故直接職責(zé)人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個人的評選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
3、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。
4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實際行動維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標(biāo)職責(zé)書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇18
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、常規(guī)目標(biāo)
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標(biāo)
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補(bǔ)充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標(biāo)
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。
四、督辦目標(biāo)
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標(biāo)責(zé)任時間：(略)
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：
簽定時間： 年 月 日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇19
為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)管理干部的責(zé)任意識，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，決定將“管理標(biāo)準(zhǔn)化”簽定目標(biāo)責(zé)任制，每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核：
一、主管領(lǐng)導(dǎo)：武太馬
二、目標(biāo)責(zé)任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責(zé)：
各科室負(fù)責(zé)人將各科室管理制度、職責(zé)、流程全部進(jìn)行審核整理。
四、主要工作目標(biāo)
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;
2、職責(zé)：將各科室崗位進(jìn)行明確的分工，職責(zé)到頭;
3、流程：將各工種流程全部進(jìn)行細(xì)化，做到一看就懂;
4、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務(wù)，執(zhí)行率達(dá)100%;
5、日清考核：嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行考核、匯總等;
6、績效考核：每月29號各科室負(fù)責(zé)人對績效考核進(jìn)行審核打分;
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號。)
五、目標(biāo)責(zé)任考核辦法
1、各科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)20__年標(biāo)準(zhǔn)化整改方案執(zhí)行;
2、每月公司將根據(jù)稽核打分表進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分;出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分;
3、加大各科室負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化績效考核力度，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團(tuán)公司檢查考核表進(jìn)行打分，考核實行百分制方式，對照工作標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團(tuán)公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負(fù)責(zé)人績效考核中另扣其10分，當(dāng)月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責(zé)任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。
七、本責(zé)任書一式八份，主管領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，公司備案一份。
主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇20
為了落實本年度小學(xué)教育工作各項管理目標(biāo)，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實際，特簽訂本《責(zé)任書》。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.正常學(xué)齡兒童入學(xué)率100%，在校生鞏固率100%，小學(xué)生畢業(yè)升學(xué)率達(dá)到100%。
2.三殘兒童入學(xué)率和鞏固率分別達(dá)100%和100%。
二、加強(qiáng)教學(xué)科研管理
1.教育現(xiàn)代化創(chuàng)建成果不斷鞏固提高，管理水平不斷提升，學(xué)校得到優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
2.學(xué)校自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施落實，內(nèi)涵和特色建設(shè)有方案、有落實，形成自己的辦學(xué)特色。
3.貫徹落實《省中小學(xué)管理規(guī)范》，達(dá)到精致化，無違反“六嚴(yán)”規(guī)定現(xiàn)象發(fā)生，德育工作落到實處，家長教育工作正常開展，班隊及社團(tuán)工作充滿活力，成效顯著，加強(qiáng)學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)中心建設(shè)，定期開展心理健康教育活動。
4.規(guī)范招生行為，加強(qiáng)學(xué)籍管理，嚴(yán)格執(zhí)行省市學(xué)籍管理規(guī)定。
5.牢固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想，提高學(xué)生健康素質(zhì);開齊開足藝體課程，積極開展各類藝體活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的體育鍛煉習(xí)慣，提升學(xué)生審美素養(yǎng);強(qiáng)化體育藝術(shù)“2+1”專項教育活動，并形成學(xué)校特色項目;做好學(xué)生健康教育和體質(zhì)監(jiān)測工作。
6.教學(xué)中心地位突出，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量意識，建立教學(xué)質(zhì)量建設(shè)和提升的有效機(jī)制;教學(xué)改革思路清晰，提升教學(xué)質(zhì)量措施得力、方法有效，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。
7.結(jié)合教育教學(xué)開展各類教科研活動。開展好“”教育規(guī)劃課題的立項與研究;教師認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗、撰寫教育科研論文，組織參加省市縣“五四杯”、“師陶杯”、“教海探航”等征文比賽活動，組織各種形式的“全員讀書活動”。完成中心校下達(dá)的教科研目標(biāo)任務(wù)，本年度教師須在市級以上刊物上發(fā)表論文不低于 篇，在縣級以上論文評比中獲獎的不低于 篇;教師博客管理規(guī)范，每周教師須積極撰寫博文，每周不低于 篇。
8.完善電教裝備制度，重視圖書室、微機(jī)室、實驗室等專用室的管理與使用，管理平臺運(yùn)行規(guī)范，積極組織參加教師教育技術(shù)培訓(xùn)和各項電教裝備展評活動，參與率高，活動效果好。
9.加強(qiáng)教師隊伍管理，師德師風(fēng)教育富有成效，教師專科以上學(xué)歷達(dá)90%，其中本科學(xué)歷達(dá)35%。實施教職工全員聘任，扎實有效開展教師培訓(xùn)工作，積極完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。
10.加強(qiáng)學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督。
11.要繼續(xù)加強(qiáng)教育宣傳及信息上報工作的力度，營造濃厚的教育發(fā)展輿論氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校的網(wǎng)站建設(shè)，本年度每周須向中心校上報各類教育信息不低于 條。
三、加強(qiáng)后勤管理
1.加強(qiáng)校舍管理，按時檢查并上報檢查結(jié)果，無校舍安全事故發(fā)生;做到每月對校舍進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查并按時上報檢查結(jié)果，無校舍安全事故發(fā)生。
2.新建、加固校舍嚴(yán)格按照校舍安全工程程序操作，配合有關(guān)部門做好立項、設(shè)計、施工等有關(guān)工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
4.按照上級要求訂購教育教學(xué)用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園。
5.倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范，確保國有資產(chǎn)保值增值。
6.學(xué)校積極組織學(xué)生參加勞動實踐活動，各類報表上報及時。
四、加強(qiáng)安全穩(wěn)定
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度。
2.建好學(xué)校安全工作臺賬，做好信息報送工作。
3.大力開展各項安全教育活動。
4.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
5.加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無非正常停課、群訪和越級上訪事件發(fā)生。
五、完成中心校下達(dá)的各項任務(wù)和其他工作
中心校長(簽字)： 小校長(簽字)：
年月
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇21
為了加強(qiáng)學(xué)校管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)《年教育工作目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容，結(jié)合我校實際情況，學(xué)校與教師簽訂本責(zé)任書。
一、教育教學(xué)目標(biāo)任務(wù)
1、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。
2、教育學(xué)生經(jīng)常保持個人、教室及環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
3、教育學(xué)生積極參加體育活動，加強(qiáng)體育鍛煉，預(yù)防疾病，確保身體健康，體育合格率達(dá)98%，體育健康率達(dá)95%。
4、加強(qiáng)對學(xué)生的德育及養(yǎng)成教育工作，開展評優(yōu)幫差活動，提高學(xué)生素質(zhì)。
5、教學(xué)中嚴(yán)格執(zhí)行教育局制定的教學(xué)“六認(rèn)真”、“八個一”和“十項制度”，搞好教學(xué)每一個環(huán)節(jié)，確保教學(xué)任務(wù)完成，提高教學(xué)質(zhì)量。
6、積極參與教研活動，主動聽課，評課，公開教學(xué)，撰寫論文，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量。
7、積極參加教師培訓(xùn)，按培訓(xùn)要求完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，并能把所學(xué)知識應(yīng)用于教學(xué)工作中。
8、教師認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，有事先請假，安排好教學(xué)工作，批準(zhǔn)后方可離校。
9、積極參加學(xué)校開展的各種活動，出色地完成學(xué)校安排的各項任務(wù)。
二、安全工作
在學(xué)校安全工作中，認(rèn)真開展安全知識宣傳，提高安全意識，安全工作做到經(jīng)常講，經(jīng)常查，常抓不懈，把安全防范工作落實到位。各班成立安全小組，如有不安全事故發(fā)生，要及時報告，及時救治并通知學(xué)生家長及學(xué)校負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)共同救治處理，確保學(xué)生安全。嚴(yán)格規(guī)范班級管理，對學(xué)生每節(jié)課進(jìn)行清查人數(shù)，詢問學(xué)生健康，不準(zhǔn)隨意離開課堂，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，嚴(yán)禁學(xué)生下河游泳。在校組織活動時，責(zé)任人要組織好學(xué)生有序參加，確保學(xué)生安全。
三、教育收費(fèi)
嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策，杜絕任何人亂收費(fèi)或向?qū)W生推薦任何輔導(dǎo)讀物，誰若違反將對責(zé)任人罰款三倍以上，當(dāng)年年度考核定為不稱職。
四、計劃生育
教師嚴(yán)格遵守《中華人民共和國人口與計劃生育法》，自覺接受計生服務(wù)，嚴(yán)禁無證生育，超生，偷生，主動到學(xué)校管理計劃生育檔案處建立或更新檔案。 五、法制教育
1、教師必須自覺學(xué)法、守法，依法從事教育教學(xué)活動。
2、嚴(yán)格遵守《教師法》、《義務(wù)教育法》、《教師職業(yè)道德》，為人師表，愛崗敬業(yè)。
六、考核及獎懲辦法
1、考評以學(xué)校各項檢查記錄評比，每學(xué)期期末考試成績?yōu)橐罁?jù)，納入年度考核。
2、獎懲按學(xué)校規(guī)定的《考勤制度》、《教學(xué)指標(biāo)獎懲辦法》規(guī)定：語文、數(shù)學(xué)及畢業(yè)班綜合課，每超過一個百分點獎勵30元，低于一個百分點罰款30元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
七、本責(zé)任書一式兩份，本人簽字后生效。
小學(xué)
年月日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇22
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。
派出所責(zé)任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：
20xx年三月二十九日
20xx年相關(guān)責(zé)任部門人口和計劃生育工作
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇23
甲方： 乙方：
為切實加強(qiáng)酒店的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保酒店及住店客人的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本酒店實際，特訂立本責(zé)任書。
一、管理目標(biāo)
按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，酒店各部門、各崗位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序，確保全年無重、特大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
二、甲方的責(zé)任
1、對酒店總的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，對各部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo);
2、對各部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促進(jìn)行整改;
3、組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí);
4、組織制定、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5、落實各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三、乙方(餐飲部)的責(zé)任
(一)加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高員工的安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī);酒店安全生產(chǎn)操作程序;機(jī)械設(shè)備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛(wèi)生、治安、消防等各類安全生產(chǎn)制度。
(三)認(rèn)真落實各項衛(wèi)生管理措施。
1、保持從業(yè)人員的個人衛(wèi)生。嚴(yán)格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個人自身的衛(wèi)生;
2、認(rèn)真落實原材料采購制度，確保采購的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi);
3、食品貯存要分類進(jìn)行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質(zhì)和污染;
4、食品加工過程要嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;
5、各種餐具、用餐要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生，及時進(jìn)行滅蟲和衛(wèi)生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環(huán)境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機(jī)等使用安全。 2、定期對油煙排放系統(tǒng)、煙道進(jìn)行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強(qiáng)防范，避免治安事件的發(fā)生。
當(dāng)班員工應(yīng)提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發(fā)生。 (六)做好安全生產(chǎn)自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查、設(shè)施設(shè)備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安全部進(jìn)行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查。
四、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者，對餐飲部的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、獎罰措施
設(shè)立安全責(zé)任風(fēng)險金，部門經(jīng)理年初交500元風(fēng)抵押金，部門全年無責(zé)任事故的，年終退還風(fēng)險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎;發(fā)生重大責(zé)任事故的，除扣除風(fēng)險金以外，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;發(fā)生一般事故的扣除風(fēng)險金，并酌情另行處罰。
六、本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇24
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、部門職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業(yè)務(wù)
b. 收集市場信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2、 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及款項回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項
3、 負(fù)責(zé)外聯(lián)事項及公共關(guān)系處理
4、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理
5、 負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置
三、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成
維護(hù)客戶招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費(fèi)餐、車費(fèi)、慰問金、中秋辦卡、煙酒費(fèi)，客戶日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等。
車輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi)、停車費(fèi)、過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、違章費(fèi)、保險費(fèi)
考核細(xì)則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除。
業(yè)務(wù)開發(fā)招待費(fèi)制度：
業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費(fèi)用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷招待費(fèi)，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成。
部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。
低價業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。
四、業(yè)務(wù)開發(fā)及績效提成指標(biāo)
實施細(xì)則： 1、 提成結(jié)算方式：隔月依照實際回款結(jié)算;
2、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務(wù)提成計算辦法：
新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比
毛利=實際回款額-預(yù)計成本(人工、設(shè)備磨損、材料、傭金)-應(yīng)交稅
4、 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：
續(xù)簽業(yè)務(wù)獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。
5、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻(xiàn)及能力，在部門費(fèi)用中計提。
6、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用(制作購買標(biāo)書，打印，裝訂，認(rèn)證等)，按需先行
支付，年終一并計入部門提成。
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行
評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對目
標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的
數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務(wù)的80%，則于
7月份由財務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。
六、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。
七、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本
責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費(fèi)用成本控制”;“市場業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績效提成”三大范圍
內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，提升市場開發(fā)管
理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場開發(fā)計劃。
(2)月度的管理工作計劃。
(3)月度的財務(wù)費(fèi)用預(yù)算。
(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。
八、監(jiān)督及處罰
1、公司要求責(zé)任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績效體現(xiàn)。
2、公司有權(quán)對責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過失時，公
司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責(zé)任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的;
b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;
c、由于責(zé)任人處置不及時，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責(zé)任人與客戶方溝通不利，客情未及時準(zhǔn)確傳達(dá)給項目管理部，使項目正常運(yùn)行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。
七、其它
1、責(zé)任人完成年度指標(biāo)，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書。
2、在當(dāng)年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項
獎勵，超過半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計薪;
3、本責(zé)任書由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具
有約束力。
5、本責(zé)任書一式叁份，公司總經(jīng)理、責(zé)任部門、公司財務(wù)各持壹份。
公司總經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇25
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的及時安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;
3、財務(wù)監(jiān)控;
4、審計管理;
二、工作目標(biāo)(50分)
1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;
2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。
三、績效指標(biāo)(50分)
序號、考核指標(biāo)、單位、目標(biāo)值、分值、 備 注
1 凈利潤 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
2 回款率 80% 億元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
3 成 本 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
4 管理費(fèi)用 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
5 收 入 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章)：
財務(wù)總監(jiān)(簽字)：
2023目標(biāo)管理的責(zé)任書 篇26
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1. 組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃
4. 加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9. 成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)
14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內(nèi)部
1) 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定
2) 終端維護(hù)：擺場(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))
3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費(fèi)趨勢
4) 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7) 銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用(差旅、通訊等)
8) 庫存、出貨管理等
1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)
2) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現(xiàn)場管理：
1) 車間規(guī)劃設(shè)計
A. 對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
B. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人
F.
G. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程
2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)
A. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)
B. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
C. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任
3) 成立5S推行委員會
A. 確定各級委員的職責(zé)
B. 制定5S推行管理辦法
C. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
D. 制定稽核管理辦法
3. 生產(chǎn)能力提升：
1) 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)