科學(xué)用電的管理責(zé)任書（通用3篇）

科學(xué)用電的管理責(zé)任書 篇1

　　為進(jìn)一步落實(shí)以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的安全工作方針，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)平安學(xué)校和諧校園的目標(biāo)，采取切實(shí)有效措施，防止事故發(fā)生，經(jīng)總務(wù)處研究，對(duì)學(xué)校用電安全工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，由處領(lǐng)導(dǎo)與電工負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人。簽訂人為用電安全工作第一責(zé)任人，對(duì)用電安全負(fù)主要責(zé)任。

　　二、對(duì)配電室的設(shè)備加強(qiáng)管理。經(jīng)常檢查供電設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，自己解決不了的，要請(qǐng)示總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，以便請(qǐng)有關(guān)維修單位解決。如出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)立即停電并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)出現(xiàn)的問題，要做好記錄。

　　三、對(duì)全校的電纜電線精心護(hù)養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)舊損線路應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換和維修。

　　四、對(duì)學(xué)生宿舍要做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)有私拉亂扯電線的、亂接插頭的、使用禁用用電器的，要及時(shí)制止，沒收禁用用電器。

　　五、管好家屬區(qū)的供電電路。要做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　六、做好節(jié)約用電工作，及時(shí)調(diào)整供停電時(shí)間。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為要及時(shí)制止，提出節(jié)電措施。

　　簽名：

　　日期：年 月 日

科學(xué)用電的管理責(zé)任書 篇2

　　工程名稱：

　　總包單位： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 分包單位： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，防止觸電事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—88)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)及《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定簽定本協(xié)議書。甲方和乙方應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全。

　　1、專業(yè)(勞務(wù))分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容

　　工程地點(diǎn)：

　　分包范圍：

　　2、分包工作期限

　　開始工作日期：

　　結(jié)束工作日期：

　　總?cè)諝v工作天數(shù)：

　　3、臨電安全責(zé)任人

　　甲方：

　　乙方：

　　4、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　4.1貫徹落實(shí)國(guó)家及北京市施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行全面監(jiān)督、管理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)。

　　4.2審閱乙方臨時(shí)用電申請(qǐng)，并把乙方臨時(shí)用電安全技術(shù)措施和電氣防火措施進(jìn)行備案。

　　4.3負(fù)責(zé)提供施工電源，向乙方提供施工生產(chǎn)及臨時(shí)生活照明電源，并把施工電源送到(經(jīng)雙方共同驗(yàn)收)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的二級(jí)配電箱。并對(duì)乙方的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.4 用電期間，事故停電或者其它原因停電，及時(shí)通知乙方。排除故障重新供電之前，必須通知乙方。

　　4.5向乙方提供電源時(shí)，應(yīng)與乙方辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。

　　4.6按照有關(guān)臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方的臨時(shí)用電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。發(fā)現(xiàn)乙方在臨時(shí)用電中存在隱患必須責(zé)成乙方予以整改。并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

　　4.7對(duì)乙方特種作業(yè)人員的花名冊(cè)、操作證復(fù)印件及培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔備案。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和無證人員，不得上崗作業(yè)。

　　5、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　5.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及北京市施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)自行管轄的臨時(shí)用電負(fù)全面管理責(zé)任。

　　5.2向甲方提供書面的臨時(shí)用電申請(qǐng)。設(shè)備設(shè)施需要增容時(shí)，必須重新辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。

　　5.3保證二級(jí)配電箱以下管轄區(qū)域內(nèi)各種用電設(shè)備、設(shè)施完好，臨時(shí)用電設(shè)施和器材必須使用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用假冒偽劣等不合格產(chǎn)品。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁各種機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行。保證臨時(shí)用電符合有關(guān)安全用電標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.4執(zhí)行臨時(shí)用電安全技術(shù)交底制度，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)自行管轄的操作人員進(jìn)行臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，避免違章指揮、違章操作和誤操作，確保安全用電。

　　5.5在使用甲方提供臨時(shí)電源時(shí)，對(duì)不符合臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)的電源，對(duì)甲方提出整改意見。有權(quán)拒絕在不符合臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)的電源上拉接電源。對(duì)甲方在安全檢查中提出的關(guān)于臨時(shí)用電方面存在的問題或隱患，必須按要求認(rèn)真落實(shí)整改。

　　5.6對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格和無證人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。向甲方提供特種作業(yè)人員花名冊(cè)、操作證復(fù)印件和培訓(xùn)記錄。

　　5.7現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故時(shí)，經(jīng)主管部門鑒定屬于乙方因違反上述協(xié)議和違章指揮、違章操作，對(duì)提供的電源線路設(shè)施未經(jīng)甲方同意擅自拆、改、接，不服從甲方管理造成事故的，由乙方負(fù)全責(zé)。

　　5.8負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)(自乙方電度表及以下)的用電安全。

　　5.9確保本單位用電負(fù)荷總?cè)萘吭?.3條款規(guī)定負(fù)荷內(nèi)，禁止超負(fù)荷用電。

　　5.10嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—88)，確保本單位管轄范圍內(nèi)(自乙方電度表及以下)的電氣系統(tǒng)與甲方電源系統(tǒng)相容，保障整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的安全。

　　5.11臨時(shí)用電系統(tǒng)的施工、管理應(yīng)由相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)電工完成，禁止非電工從事應(yīng)由電工完成的工作。

　　5.12發(fā)生有礙整個(gè)系統(tǒng)安全的隱患或問題后，必須立即向甲方報(bào)告。需要甲方所提供電源停電配合的，提前向甲方申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意并由甲方人員完成(因觸電事故急救需要除外)。

　　5.13認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及甲方有關(guān)文明安全施工的規(guī)定，加強(qiáng)本單位臨時(shí)用電管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，完善內(nèi)業(yè)資料。

　　5.14因本單位違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及本協(xié)議，引發(fā)電氣災(zāi)害事故，造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷害的，一切責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

　　6、補(bǔ)充條款

　　7、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

　　甲方單位：(章)

　　乙方單位：(章)

　　負(fù)責(zé)人簽字：

　　負(fù)責(zé)人簽字：

　　年 月 日

　　年 月 日

科學(xué)用電的管理責(zé)任書 篇3

　　為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，根 公司實(shí)際情況，建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(D_1%)。

　　績(jī)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核。

　　六個(gè)方面的權(quán)重如下：

　　1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的

　　安全事故或事件，項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;

　　工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。

　　2、工程質(zhì)量占30%

　　工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D_1%_30%。分配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D_1%_30%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。

　　3、工期占30%

　　施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D_1%_30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的D_1%，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。

　　4、工程成本占30%

　　施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D_1%_30%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.施工成本如超過公司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D_1%_30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.

　　5、與甲方的關(guān)系5%

　　項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好評(píng)，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D_1%_5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D_1%_5%。

　　6、文明工地5%

　　公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的文明施工情況，以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D_1%_5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%�？己司C合得分低于65分，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D_1%_5%，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。

　　裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。

　　3 、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

　　4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

　　5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;

　　6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

　　7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)�業(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門和管理層審批，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

　　9、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

　　10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

　　11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

　　12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

　　14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程管理部門。

　　16、項(xiàng)目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

　　17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

　　18、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;

　　18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極因素，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

　　19、 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

　　20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。