目標(biāo)責(zé)任狀（精選14篇）

目標(biāo)責(zé)任狀 篇1

　　為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂20xx-20xx學(xué)年度任期目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達(dá)80%以上，擔(dān)課率達(dá)( 100% )以上。

　　2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。

　　3、本學(xué)年度末在校生人數(shù)達(dá)到(210)人。

　　4、加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實(shí)保證學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到92%以上。

　　5、中小學(xué)財務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實(shí)到位，財務(wù)公開、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。

　　6、重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達(dá)95%以上。

　　7、加強(qiáng)本學(xué)校教師隊伍管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。

　　9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣(8)名前。

　　10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質(zhì)。

　　11、加強(qiáng)安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

　　12、及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。

　　13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。 本責(zé)任書一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。

　　柏鄉(xiāng)縣教育局(公章) 學(xué)校(公章)

　　局長(簽字) 校長(簽字)

目標(biāo)責(zé)任狀 篇2

　　體衛(wèi)工作崗位目標(biāo)責(zé)任狀

　　1、制定學(xué)校體衛(wèi)工作計劃和有關(guān)規(guī)章制度。

　　2、組織體藝教師開展學(xué)習(xí)，開展教研活動，充分調(diào)動教師的積極性。

　　3、對體育教師進(jìn)行綜合評估，搞好“兩操”、“一課”活動。

　　4、建立健全學(xué)校體衛(wèi)工作檔案，分析不足，不斷改進(jìn)工作。

　　5、保管好有關(guān)體育用品和衛(wèi)生工具。

　　6、定期對學(xué)生進(jìn)行健康、衛(wèi)生安全、青春期教育。

　　7、組織教師鉆研體育教材，提高體育教師業(yè)務(wù)水平和教學(xué)技能。

　　8、認(rèn)真落實(shí)體衛(wèi)工作制度，做好校園凈化工作，搞好衛(wèi)生評比。

　　9、建立健全體育衛(wèi)生工作組織，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門搞好先進(jìn)班級評比工作。

　　授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門 ：

　　責(zé)任人： 立狀人：

　　二0 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任狀 篇3

　　少先隊工作崗位目標(biāo)責(zé)任狀

　　1、做好少先隊員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊組織。

　　2、充分發(fā)揮少先隊員的模范作用，辦好紅領(lǐng)巾廣播站，宣傳欄。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行國旗升降制度，培訓(xùn)好升旗手，組織好每周星期一的升旗儀式。

　　4、協(xié)助有關(guān)教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節(jié)日活動。

　　5、協(xié)助學(xué)校搞好校風(fēng)建設(shè)，校園文化建設(shè)。

　　6、建立好文明監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其文明監(jiān)督的作用。

　　7、認(rèn)真做好開展工作的詳細(xì)記錄。

　　8、組織優(yōu)秀隊員的評選活動。

　　9、協(xié)助相關(guān)部門搞好先進(jìn)班級的評選活動。

　　10、收集整理少先隊的資料，建好少先隊檔案。

　　授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

　　責(zé)任人 ： 立狀人：

　　二0 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任狀 篇4

　　根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 目標(biāo)營銷責(zé)任人：

　　二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、 目標(biāo)營銷區(qū)域：

　　四、 團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)任務(wù)： 萬元;

　　2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限： 20xx年12月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)

　　行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項費(fèi)用，確保在 以內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A. 超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利

　　完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

　　日 期： 日 期：

目標(biāo)責(zé)任狀 篇5

　　為進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，全面完成經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的各項目標(biāo)任務(wù)，推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，根據(jù)李旸縣長在全縣經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話精神，特制訂此目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)

　　1、市考核指標(biāo)任務(wù)

　　完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)增加值、外貿(mào)進(jìn)出口總額、境外直接投資、社會消費(fèi)品零售總額、萬元GDP能耗、農(nóng)民便民連鎖商店、對非化石能源占一次能源消費(fèi)比重、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化率、新型工業(yè)化水平、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重等10項指標(biāo)任務(wù)。

　　2、招商引資任務(wù)

　　完成縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

　　3、重點(diǎn)工作及任務(wù)

　　⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產(chǎn);⑫投資3000萬元的武圣鋁業(yè)10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產(chǎn);

　　⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產(chǎn); ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結(jié)項目4月底前正式投產(chǎn);

　　⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質(zhì)再生膠和500臺塑化機(jī)項目5月底前投產(chǎn)達(dá)效;

　　⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節(jié)能改造和安全改造項目年底前完成;

　　⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目、大正水泥400萬噸干法熟料生產(chǎn)線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;

　　⑱做好每季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)姻對接，抓好企業(yè)家隊伍培訓(xùn);

　　⑲抓好重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)節(jié)能工作，抓好危化、人員密集場所、企業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域安全工作;

　　⑳調(diào)動企業(yè)招商的積極性和參與性，引進(jìn)一批附加值高、科技含量高、生態(tài)效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大項目、好項目。

　　⑴按照職責(zé)要求，完成本單位日常工作任務(wù)。

　　4、協(xié)調(diào)配合，積極服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程建設(shè)。

　　5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。

　　二、獎懲措施

　　1、年底如期完成全年目標(biāo)任務(wù)，將予以表彰獎勵;

　　2、如不能按時、按要求完成全年目標(biāo)任務(wù)，將取消本單位本年度所有評優(yōu)評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。

　　縣 長：

　　分管縣長：

　　責(zé) 任 人：

目標(biāo)責(zé)任狀 篇6

　　甲方(責(zé)任公司)：武漢融冠科技發(fā)展有限公司

　　乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

　　為了確保公司 20xx年度銷售計劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為 年 月 日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。

　　二、權(quán)力職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍： 。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目： 。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項目在 20xx銷售年度銷售回款目標(biāo)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在 20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。

　　2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：

　　年度毛利潤達(dá)到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

　　3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會返回給員工。

　　總經(jīng)理(簽字)： 銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任狀 篇7

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一. 簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二. 工程項目名稱：

　　三. 工程造價：

　　四. 承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五. 項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六. 承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七. 責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2. 工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3. 安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4. 項目工期：按項目合同工期完成。

　　5. 標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7. 精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八. 考核辦法：

　　項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1.考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九. 責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十. 其他事項：

　　1. 責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2. 責(zé)任期內(nèi)項目承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

　　3. 本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4. 本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

　　5. 本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 施工負(fù)責(zé)人：

　　公司代表： 身份證號：

　　年 月 日 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任狀 篇8

　　為了加強(qiáng)我司經(jīng)營管理工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設(shè)單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項目負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時承擔(dān)由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

　　一、 工程名稱及概況：

　　二、工程合同價：

　　三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項目。

　　四、承包指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量： 達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格

　　2、工程工期：按照合同要求

　　3、承包方式：包工包料，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險自擔(dān)。

　　4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分級管理，分級落實(shí)的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價的 收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經(jīng)制度、紀(jì)律，造成的一切后果由項目負(fù)責(zé)人及項目部自行承擔(dān)，稅費(fèi)按國家政策交納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門。

　　5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程所有收入進(jìn)入該專戶。該專戶由項目部負(fù)責(zé)人簽章共管，獨(dú)立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)

　　收綜合服務(wù)費(fèi)后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承擔(dān)。

　　6、工傷負(fù)傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

　　五、公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問題，督促項目部落實(shí)公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。

　　2、審核批準(zhǔn)項目部上報的施工組織設(shè)計及重要技術(shù)文件。

　　3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務(wù)費(fèi)。

　　4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

　　5、所有工程款必須憑項目部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費(fèi)后全部工程進(jìn)度款及時支付給項目部。

　　6、公司職能部門進(jìn)行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司相關(guān)部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進(jìn)行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營管理。

　　項目部因工程建設(shè)需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報送文件資料等，公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權(quán)拒絕簽章。

　　六、項目部的權(quán)利和義務(wù)

　　1、項目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費(fèi)。遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認(rèn)真按《工程項目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)由項目部負(fù)責(zé)。

　　2、項目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。

　　3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場施工的一切手續(xù)，費(fèi)用計入工程成本，由項目部負(fù)責(zé)。

　　4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(或施工方案)，并報公司批準(zhǔn)。

　　5、組織各類人員進(jìn)場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。

　　6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

　　7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費(fèi)用由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項目的專用帳戶。

　　9、項目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)與行政處罰。

　　10、項目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對有關(guān)部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。

　　11、在工程建設(shè)期間，項目部及項目負(fù)責(zé)人無權(quán)從事以下經(jīng)濟(jì)活動。

　　(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。

　　(2)以項目部名義與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充合同(或協(xié)議)

　　(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。

　　如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項目負(fù)責(zé)人個人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務(wù)制度和公司財務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費(fèi)用開支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。在工資基金范圍內(nèi)決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費(fèi)。

　　13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結(jié)清款項，不給公司帶來經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，公司將追究項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。

　　14、負(fù)責(zé)工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。

　　15、項目部得到工程進(jìn)度款后必須保證�？顚Ｓ茫�全部資金必須用于本工程的費(fèi)用開支，不得挪用于其它用途。若項目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行，將工程進(jìn)度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責(zé)任，由此造成的一切后果均由項目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費(fèi)用及綜合服務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用后，剩余部分由項目負(fù)責(zé)人自主分配。

　　16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關(guān)費(fèi)用前，項目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司所有，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。

　　17、項目部必須在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的CI標(biāo)志，以樹立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。

　　18、項目部必須按國家相關(guān)規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險，費(fèi)用由項目部負(fù)責(zé)。

　　19、項目部必須遵守公司財務(wù)管理規(guī)定，按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理各種財務(wù)手續(xù)。

　　七、獎懲

　　1、對項目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴(yán)重隱患等，對公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項目部要承擔(dān)全部損失直至法律責(zé)任。

　　2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項目部承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任。

　　3、項目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費(fèi)外，還按工程大小增收費(fèi)用。

　　(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務(wù)費(fèi)用0.5%(按工程造價)。

　　(2)出現(xiàn)死亡事故的項目，處理費(fèi)用全部由項目部承擔(dān)外，公司將按下列標(biāo)準(zhǔn)增收綜合服務(wù)費(fèi)。

　　(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務(wù)費(fèi)1萬。

　　(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務(wù)費(fèi)2萬。

　　(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務(wù)費(fèi)3萬。

　　(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務(wù)費(fèi)4萬。

　　4、工程項目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獎勵項目部。

　　5、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。

　　公司若因其他糾紛導(dǎo)致項目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。

　　6、項目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書約定，造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。

　　八、其他相關(guān)約定

　　1、公司與項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽定工作由公司法定代表人和項目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無效。

　　2、本責(zé)任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財務(wù)部和項目部各一份。

　　3、根據(jù)工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。

　　4、項目負(fù)責(zé)人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負(fù)責(zé)管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營權(quán)，由公司另行安排項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。

　　5、有關(guān)民工工資保證金，由項目部直接交至當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門,工程完工后,建設(shè)行政主管部門退還公司后,由公司返還給項目部。

　　6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。

　　7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內(nèi)的項目 元，1000萬以上的項目 元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計的工程結(jié)算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。

　　8、項目部必須按國家規(guī)定完善勞動用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)，并簽訂勞務(wù)分包合同。

　　9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。

　　10、雙方所簽訂的承諾書及相關(guān)書面協(xié)議，均是本責(zé)任書的附件。

　　貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 項目負(fù)責(zé)人(簽字)：(合同專用章)

　　董事長：(簽字)： 身份證復(fù)印件(號)或總經(jīng)理(簽字)

　　簽訂時間： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任狀 篇9

　　甲方：

　　乙方：

　　為了確保公司 年度銷售計劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負(fù)責(zé)-----------------------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍： 。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目： 。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項目在 銷售年度銷售匯款目標(biāo)： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、 接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　12、 雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、 本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo) 萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核基數(shù)為-------萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的----------- 提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　5、詳細(xì)結(jié)算辦法見附件

目標(biāo)責(zé)任狀 篇10

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標(biāo)

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點(diǎn)目標(biāo)

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補(bǔ)充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標(biāo)

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

　　四、督辦目標(biāo)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

　　2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標(biāo)責(zé)任時間：

　　20xx年3月—20xx月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

　　簽定時間： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任狀 篇11

　　甲方：浙江碟海影視控股有限公司

　　乙方：

　　為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務(wù)市場計劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就20xx年度市場部負(fù)責(zé)財富聯(lián)盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　甲方對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、含活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃)。

　　3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)(利益)提成權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的市場拓展項目為：

　　6、乙方在20xx年度所完成的指標(biāo)為 貳億(20xx00000)人民幣 。

　　7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本，不得超過拓展收入的 ‰，其間費(fèi)用計入乙方的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度。

　　10、乙方必須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本拓展目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)加倍賠償對方所受損的全部損失。

　　三、甲方對于乙方在20xx年度拓展業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務(wù)提成訂基數(shù)提取拓展獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行季度、年度相結(jié)合結(jié)算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一個季度的第一個月15-20號發(fā)放】即：

　　{第一季度=季發(fā)工資*1; 第二季度=季發(fā)工資*1.5;

　　第三季度=季發(fā)工資*2; 第四季度=季發(fā)工資*2.5}

　　3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成拓展目標(biāo)考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)人。甲方可根據(jù)乙方的實(shí)際情況報人事部另行安排工作或預(yù)以勸退。

　　四、 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：(簽字)蓋章 乙方：(簽字)蓋章

　　浙江碟海影視控股有限公司

　　簽約時間： 簽約時間：

　　簽約地點(diǎn)： 簽約地點(diǎn)：

目標(biāo)責(zé)任狀 篇12

　　甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司(以下簡稱甲方)

　　乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)

　　為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實(shí)公司各項管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向?qū)�業(yè)化、市場化的方向有序發(fā)展。為確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定乙方本年度如下責(zé)任(按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如發(fā)生變動，接任人為自然簽字人)。

　　一、 管理目標(biāo)和人員配備

　　本部門人員配備為3名。

　　工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門的管理，公司內(nèi)部目標(biāo)制定、分解、目標(biāo)檢查、考核、分析與改進(jìn)，員工月度考核、獎懲;負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理(會務(wù)、考勤、及勞動紀(jì)律、后勤與社區(qū)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理)，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體管理目標(biāo)如下：

　　1、貫徹落實(shí)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊)。

　　2、制定本部門具體的工作目標(biāo)及方案，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、負(fù)責(zé)公司各種資質(zhì)的申辦，各種證照的年審、年檢。

　　4、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告，撰寫公司內(nèi)通知、通告、通報等公文。

　　5、負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時向上級匯報。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)。

　　7、協(xié)助公司各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度;

　　8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統(tǒng)計，辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)，辦理各種假期備案;

　　9、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作;

　　10、負(fù)責(zé)全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。

　　11、負(fù)責(zé)對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負(fù)責(zé)對外公共單位聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)事宜以及外來人員接待; 13、完善后勤服務(wù)支持體系。建立相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)辦公用品、生活用品的采購、分發(fā)、保管、登記事項并于財務(wù)做好對接。

　　14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織各項員工活動。

　　15、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人事行政工作。

　　16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。 17、完成總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時工作。 二、 責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(綜合辦公室主任)的權(quán)利如下： 1、 人事管理權(quán)

　　1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。 2) 對綜合辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。 3) 工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 2、管理決策權(quán)

　　1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。

　　2) 組織實(shí)施綜合辦公室的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。 4) 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請支持權(quán)

　　1) 依據(jù)綜合辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　2) 申請修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

　　三、責(zé)任人的義務(wù) 1) 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2) 按規(guī)定向公司作工作匯報。 3) 確保責(zé)任目標(biāo)的按計劃實(shí)現(xiàn)。

　　4) 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。 5) 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀(jì)律考核，安全考評。

　　7)匯總各分公司的水、電、電話費(fèi)交款單做好報表再行報銷。 8)每月5日完成上月的物業(yè)費(fèi)、能耗的報表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項工作。

　　9) 保證綜合辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。 13) 為公司培養(yǎng)后備人才。 三、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)

　　六、 責(zé)任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。

　　甲 方：湖州房總物業(yè)管理有限公司

　　代表人(簽字)：

　　日 期：

　　乙方：綜合辦公室 責(zé)任人(簽字)： 日 期：

目標(biāo)責(zé)任狀 篇13

　　教導(dǎo)主任崗位目標(biāo)責(zé)任狀

　　教導(dǎo)處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門，教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動，為了保證工作的順利進(jìn)行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特擬定此責(zé)任狀：

　　1、制定教學(xué)工作計劃，并遵照執(zhí)行，檢查督促教育教學(xué)工作的全過程，認(rèn)真審核教研組和班級工作計劃。

　　2、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執(zhí)行計劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開展各類教育教學(xué)活動。

　　3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。

　　4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開家長會。

　　5、指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動。

　　6、組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。

　　7、隨時深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽課不少于15節(jié)。

　　8、重視教研組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)新課程改革，指導(dǎo)組織開展教研活動。

　　9、認(rèn)真組織教師開展繼續(xù)教育工作，組織開展期末獎勵和評優(yōu)工作。

　　10、隨時了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴(yán)格查課。

　　11、協(xié)調(diào)各部門的工作，認(rèn)真帶頭完成“兩基”工作目標(biāo)和“普實(shí)”驗收任務(wù)。

　　12、認(rèn)真統(tǒng)計和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，完善上級部門和學(xué)校交給的各類任務(wù)。

　　授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

　　責(zé)任人： 立狀人： 二0 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任狀 篇14

　　德育(少先隊)工作崗位目標(biāo)責(zé)任狀

　　1、要以“三個代表”為指導(dǎo),以“一綱”、“四法”為依據(jù)，堅持社會主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，努力培養(yǎng)“四有”新人。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作，堅持教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人的工作方針，加強(qiáng)對學(xué)生的思想，品德教育，使師生違紀(jì)違法行為為“0”，學(xué)生操行合格率為98%以上。

　　3、定期組織召開班主任工作會，總結(jié)班級工作的得失，定期對學(xué)生開展一日常規(guī)教育，促使學(xué)校“三風(fēng)”的根本好轉(zhuǎn)。

　　4、定期召開德育工作會，組織班主任召開家長會，上好班會課和勞動課。

　　5、負(fù)責(zé)本單位社會治安綜合治理工作，做到校園內(nèi)無毒、無賭、無黃、無重大事故和違紀(jì)案件發(fā)生。

　　6、做好少先隊員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊組織。

　　7、充分發(fā)揮少先隊員的模范作用，辦好紅領(lǐng)巾廣播站，宣傳欄。

　　8、認(rèn)真執(zhí)行國旗升降制度，培訓(xùn)好升旗手，組織好每周星期一的升旗儀式。

　　9、協(xié)助有關(guān)教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節(jié)日活動。

　　10、協(xié)同相關(guān)部門定期組織對校容校貌、班容班貌的布置與檢查評比，定期開展德育活動。

　　11、會同相關(guān)部門搞好先進(jìn)班級評比活動。

　　12、期末組織“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀隊員”、“優(yōu)秀班干”的評選活動。

　　授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

　　責(zé)任人： 立狀人：

　　二0 年 月 日