美麗鄉村目標責任書（通用3篇）

美麗鄉村目標責任書 篇1

　　為響應國家“”精神建設美麗鄉村，讓蓋德鄉各村村民積極參與到美麗鄉村建設工作中來，各村居民應

　　保證在自己的責任范圍內落實“門前三包”，做到環境整潔，秩序良好，綠化美化。具體是：

　　一、包衛生。地面無垃圾、廢棄物;無煙蒂、痰跡、油污、積水;墻面、門窗等無積塵雜物，無亂掛亂貼，亂刻亂畫;維護好公共設施;

　　二、包秩序。無亂設攤點，無亂搭建;車輛停放整齊，排列有序;發現打架、斗毆等妨礙社會治安秩序的人和事，要主動勸阻或及時向公安部門報告;

　　三、包綠化。管理好護門前藥草、樹木，做好綠化美化工作，確保綠化帶無垃圾雜物;不擅自占用綠地或人為損壞花木，發現有損壞花木的人和事，要主動勸阻或及時向村或鄉政府報告。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

美麗鄉村目標責任書 篇2

　　為進一步強化農戶責任，增強創建工作的責任感、自覺性，村村委會決定與各農戶簽訂衛生長效保潔責任書。

　　一、責任對象：XX村全體農戶。

　　二、責任范圍：

　　1.經常清掃門前衛生，保持各自門前、室內的清潔，垃圾就近倒入垃圾箱，嚴禁隨意向門外潑掃;

　　2.保持河塘(溪澗)的清潔衛生，嚴禁將垃圾傾倒入河塘(溪澗)：

　　3.禁止在門前亂搭建、亂張貼，門前物品堆放有序、保持整潔;

　　4.協助管理部門對各自門前車輛有序停放，保證門前秩序良好。

　　三、責任要求：

　　一包衛生：

　　自覺打掃門前屋后衛生;不亂扔、亂倒生活垃圾和建筑垃圾，生活垃圾袋裝化按指定地點放入垃圾箱;養成良好的生活習慣。

　　二包整潔：

　　無建筑材料、生產、生活燃料和廢棄物品等雜物亂堆放，房前屋后和房屋兩側無雜草、無積水、無污染，堅決制止亂搭建、亂張貼，保持建筑設施整齊美觀。

　　三包綠化：

　　房前屋后，庭院內綠化、美化，不在樹木上晾曬拖把、衣物等物品，保證門前綠化無殘缺、無損壞、無雜草。

　　四、違反責任處理辦法：

　　按照《鎮村環境保護公約》，明確處理辦法如下：

　　(1)破壞公共綠化，損壞樹木的照價賠償。

　　(2)隨意焚燒生活垃圾和有害物品，如有發現及時阻止，開展批評教育，不聽勸告的視情節輕重，罰款10-50元。

　　(3)亂堆放雜物、亂扔、亂倒垃圾：如有發現當場阻止，并要求當事人清理現場，不清理的，罰款10-50元。

　　(4)如發現糞便未經處理直接排放到河浜、溝渠、造成環境污染的，限期整改，到期未改好的遞交有關部門處理。

　　(5)如發現在道路上曬東西和堆放建筑材料的，應及時清理，并進行教育，不聽勸告，屢教不改，給予沒收。造成交通事故的由堆放人負相應的責任。

　　(6)不準損壞公共設施，每損壞一處照價賠償，故意破壞公共設施的加倍處罰。

　　(7)要尊重環衛工作人員，不能對環保工作人員說粗話、臟話。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

美麗鄉村目標責任書 篇3

　　為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項目名稱：_________________合同號：___________________

　　一、甲方給予項目部的條件

　　除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項目經理的權限與責任

　　本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。

　　1.權限

　　1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

　　1.2根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

　　1.3對工程項目具有經營決策權。

　　1.4任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

　　1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

　　1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。

　　2.責任

　　2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

　　2.2風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。

　　2.3根據相關規定，繳納相關費用。

　　2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

　　2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

　　2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

　　2.9其他需要規定的事項。

　　3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬

　　三、考核的主要內容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執行公司指令情況。

　　3.完成公司下達的如下六方面指標情況

　　3.1工期。

　　3.2質量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內容

　　4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

　　4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

　　4.3突發事件的影響及處理效果。

　　4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

　　四、考核辦法

　　1.考核實施部門

　　項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。

　　2.考核實施

　　考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

　　1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

　　1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規定

　　1.公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

　　1.1榮獲總企業優質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

　　1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

　　2.公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次·項處罰。

　　2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。

　　2.4出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現

　　1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。

　　3.1獎金發放基礎：較目標利潤增加額

　　較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

　　3.2獎金發放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數;

　　項目獎勵金額=較目標利潤增加額實際考評分%提成比例30%

　　3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：

　　項目總結考評結束后發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵50%。

　　約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。

　　3.4獎勵內部分配方法：

　　3.4.1項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定

　　3.4.2項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

　　3.4.3項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

　　計算方式：

　　項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經理獎金額)個人考評分數%

　　獎金系數考勤系數

　　其中：獎金系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數)

　　考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數

　　項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

　　七、相關事項說明

　　1.公司根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

　　2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。