目標責任狀（通用11篇）

目標責任狀 篇1

　　為進一步深化教育改革，規(guī)范辦學行為，全面實施素質教育，整體提升辦學水平，結合學校工作實際，特制訂20xx-20xx學年度任期目標責任書。

　　1、學校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達80%以上，擔課率達( 100% )以上。

　　2、進一步改善辦學條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學率，小學生入學率達到100%，鞏固率達到100%，小學生初中入學率為100%。

　　3、本學年度末在校生人數達到(210)人。

　　4、加強教師學歷培訓，切實保證學歷達標率達到92%以上。

　　5、中小學財務管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實到位，財務公開、管理規(guī)范、學校資金、財務不出現任何問題。

　　6、重視師德建設，師德評議滿意率達95%以上。

　　7、加強本學校教師隊伍管理，嚴格遵守有關法律法規(guī)和學校規(guī)章制度，無違法違紀現象發(fā)生。

　　8、制定學校教師教育教學工作目標及考核方案，并積極實施。

　　9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣(8)名前。

　　10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質。

　　11、加強安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學校校園安全穩(wěn)定預警機制，制定完善突發(fā)事件應急預案，每學期進行一次實際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應對突發(fā)事件的應急能力。

　　12、及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。

　　13、完不成上述任務，降職使用，且不允許調離本學校。 本責任書一式兩份，教育局和學校各存一份。

　　柏鄉(xiāng)縣教育局(公章) 學校(公章)

　　局長(簽字) 校長(簽字)

目標責任狀 篇2

　　教導主任崗位目標責任狀

　　教導處是學校實施教學工作的主要部門，教導主任應協(xié)助校長抓好學校教育教學管理和組織實施教育教學活動，為了保證工作的順利進行，提高教育教學質量，特擬定此責任狀：

　　1、制定教學工作計劃，并遵照執(zhí)行，檢查督促教育教學工作的全過程，認真審核教研組和班級工作計劃。

　　2、組織教學管理，掌握各科教師執(zhí)行計劃的情況，以教學質量為核心，開展各類教育教學活動。

　　3、制定教學管理制度和考核制度。

　　4、協(xié)助學校做好學生思想政治工作，組織召開家長會。

　　5、指導體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動。

　　6、組織有關人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。

　　7、隨時深入課堂和教研組，掌握教師教學業(yè)務水平，全期聽課不少于15節(jié)。

　　8、重視教研組織建設，切實加強新課程改革，指導組織開展教研活動。

　　9、認真組織教師開展繼續(xù)教育工作，組織開展期末獎勵和評優(yōu)工作。

　　10、隨時了解學生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴格查課。

　　11、協(xié)調各部門的工作，認真帶頭完成“兩基”工作目標和“普實”驗收任務。

　　12、認真統(tǒng)計和整理相關數據，完善上級部門和學校交給的各類任務。

　　授狀單位：關壩小學 立狀部門：

　　責任人： 立狀人： 二0 年 月 日

目標責任狀 篇3

　　根據公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 目標營銷責任人：

　　二、 目標責任人職務：

　　三、 目標營銷區(qū)域：

　　四、 團隊(部門)人員定員數量：

　　五、目標營銷任務

　　經公司研究決定，現授權營銷責任人 全面負責公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

　　1、年度營銷(以 為主)目標任務： 萬元;

　　2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。

　　年度目標分解表：

　　六、完成目標營銷任務期限： 20xx年12月31日

　　七、營銷責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進

　　行績效考評、經營活動監(jiān)督和控制的依據;

　　2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

　　(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出

　　改進措施。

　　(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。

　　3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

　　5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　6、接受公司對經營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在 以內。

　　費用明細為：

　　1)市場費用

　　省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A. 超市進場產生的條碼費用;

　　B. 省區(qū)投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

　　C. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D. 省內規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

　　2)銷售費用—人員費用5.73%

　　3)物流費用—4%

　　八、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

　　4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標任務年薪總額(含稅)：

　　2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：

　　十一、附則

　　1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利

　　完成目標責任。

　　公司(蓋章)： 目標營銷責任人(簽字)：

　　日 期： 日 期：

目標責任狀 篇4

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：

　　銷售區(qū)域：

　　二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人： 責任人：

　　年 月 日 年 月 日

目標責任狀 篇5

　　體衛(wèi)工作崗位目標責任狀

　　1、制定學校體衛(wèi)工作計劃和有關規(guī)章制度。

　　2、組織體藝教師開展學習，開展教研活動，充分調動教師的積極性。

　　3、對體育教師進行綜合評估，搞好“兩操”、“一課”活動。

　　4、建立健全學校體衛(wèi)工作檔案，分析不足，不斷改進工作。

　　5、保管好有關體育用品和衛(wèi)生工具。

　　6、定期對學生進行健康、衛(wèi)生安全、青春期教育。

　　7、組織教師鉆研體育教材，提高體育教師業(yè)務水平和教學技能。

　　8、認真落實體衛(wèi)工作制度，做好校園凈化工作，搞好衛(wèi)生評比。

　　9、建立健全體育衛(wèi)生工作組織，成立相關機構。

　　10、協(xié)助有關部門搞好先進班級評比工作。

　　授狀單位：關壩小學 立狀部門 ：

　　責任人： 立狀人：

　　二0 年 月 日

目標責任狀 篇6

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

　　一、常規(guī)目標

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協(xié)調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

　　12、做好領導交辦的其它工作。

　　二、重點目標

　　1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

　　2、完成建筑公司、房地產公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。

　　7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質申報工作。

　　9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動，加強企業(yè)文化建設。

　　3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓計劃。

　　四、督辦目標

　　1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

　　五、目標責任時間：

　　20xx年3月—20xx月12月

　　主管領導簽字： 辦公室負責人：

　　簽定時間： 年 月 日

目標責任狀 篇7

　　甲方(責任公司)：武漢融冠科技發(fā)展有限公司

　　乙方(目標銷售責任人):

　　為了確保公司 20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為 年 月 日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。

　　二、權力職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結與下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍： 。

　　5、乙方所負責的銷售產品項目： 。

　　6、乙方負責項目在 20xx銷售年度銷售回款目標： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經營、管理費用。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受公司及總經理的領導和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在 20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務提成+年終獎勵。

　　2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據：

　　年度毛利潤達到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

　　3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內完成目標任務，扣留的工資將會返回給員工。

　　總經理(簽字)： 銷售責任人(簽字)：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

目標責任狀 篇8

　　為進一步明確責任、細化任務，全面完成經濟工作會議上提出的各項目標任務，推動經濟社會轉型跨越發(fā)展，根據李旸縣長在全縣經濟工作會議上的講話精神，特制訂此目標責任書。

　　一、經濟工作任務

　　1、市考核指標任務

　　完成市下達的規(guī)模以上工業(yè)增加值、外貿進出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農民便民連鎖商店、對非化石能源占一次能源消費比重、傳統(tǒng)產業(yè)新型化率、新型工業(yè)化水平、高新技術產業(yè)增加值占GDP比重等10項指標任務。

　　2、招商引資任務

　　完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。

　　3、重點工作及任務

　　⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產;⑫投資3000萬元的武圣鋁業(yè)10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產;

　　⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產; ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結項目4月底前正式投產;

　　⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質再生膠和500臺塑化機項目5月底前投產達效;

　　⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節(jié)能改造和安全改造項目年底前完成;

　　⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目、大正水泥400萬噸干法熟料生產線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;

　　⑱做好每季度工業(yè)經濟形勢分析，加強與科研院所的聯(lián)姻對接，抓好企業(yè)家隊伍培訓;

　　⑲抓好重點行業(yè)和企業(yè)節(jié)能工作，抓好危化、人員密集場所、企業(yè)等行業(yè)領域安全工作;

　　⑳調動企業(yè)招商的積極性和參與性，引進一批附加值高、科技含量高、生態(tài)效益好、符合國家產業(yè)政策的大項目、好項目。

　　⑴按照職責要求，完成本單位日常工作任務。

　　4、協(xié)調配合，積極服務重點企業(yè)、重點項目、重點工程建設。

　　5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。

　　二、獎懲措施

　　1、年底如期完成全年目標任務，將予以表彰獎勵;

　　2、如不能按時、按要求完成全年目標任務，將取消本單位本年度所有評優(yōu)評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。

　　縣 長：

　　分管縣長：

　　責 任 人：

目標責任狀 篇9

　　甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司(以下簡稱甲方)

　　乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)

　　為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實公司各項管理制度，維護公司信譽，充分發(fā)揮和調動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向專業(yè)化、市場化的方向有序發(fā)展。為確保集團公司下達的年度目標得以實現，特制定乙方本年度如下責任(按照“誰主管誰負責”的原則，責任書簽字人如發(fā)生變動，接任人為自然簽字人)。

　　一、 管理目標和人員配備

　　本部門人員配備為3名。

　　工作內容：負責本部門的管理，公司內部目標制定、分解、目標檢查、考核、分析與改進，員工月度考核、獎懲;負責日常行政事務管理(會務、考勤、及勞動紀律、后勤與社區(qū)及相關單位的協(xié)調管理)，負責對外公共關系管理，對總經理負責。具體管理目標如下：

　　1、貫徹落實公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度。負責編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊)。

　　2、制定本部門具體的工作目標及方案，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　3、負責公司各種資質的申辦，各種證照的年審、年檢。

　　4、負責督促有關部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告，撰寫公司內通知、通告、通報等公文。

　　5、負責安排公司各項會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時向上級匯報。

　　6、協(xié)助總經理制定公司經營方針、目標。

　　7、協(xié)助公司各項經濟責任制考核工作，參與經濟責任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度;

　　8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。負責員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統(tǒng)計，辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)，辦理各種假期備案;

　　9、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作;

　　10、負責全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。

　　11、負責對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負責對外公共單位聯(lián)絡，處理相關事宜以及外來人員接待; 13、完善后勤服務支持體系。建立相應制度，負責辦公用品、生活用品的采購、分發(fā)、保管、登記事項并于財務做好對接。

　　14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織各項員工活動。

　　15、協(xié)調公司內部人事行政工作。

　　16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。 17、完成總經理和公司領導交辦的其它各項臨時工作。 二、 責任人的權利

　　為保證上述管理目標的實現，責任人(綜合辦公室主任)的權利如下： 1、 人事管理權

　　1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。 2) 對綜合辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。 3) 工資標準范圍內的調薪建議權。 2、管理決策權

　　1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。

　　2) 組織實施綜合辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。 4) 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請支持權

　　1) 依據綜合辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　2) 申請修改綜合辦公室的組織架構和人員定編。

　　三、責任人的義務 1) 接受公司的統(tǒng)一領導。 2) 按規(guī)定向公司作工作匯報。 3) 確保責任目標的按計劃實現。

　　4) 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。 5) 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀律考核，安全考評。

　　7)匯總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。 8)每月5日完成上月的物業(yè)費、能耗的報表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項工作。

　　9) 保證綜合辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質量。 13) 為公司培養(yǎng)后備人才。 三、工作內容和工作標準及考核指標

　　六、 責任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。

　　甲 方：湖州房總物業(yè)管理有限公司

　　代表人(簽字)：

　　日 期：

　　乙方：綜合辦公室 責任人(簽字)： 日 期：

目標責任狀 篇10

　　少先隊工作崗位目標責任狀

　　1、做好少先隊員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊組織。

　　2、充分發(fā)揮少先隊員的模范作用，辦好紅領巾廣播站，宣傳欄。

　　3、認真執(zhí)行國旗升降制度，培訓好升旗手，組織好每周星期一的升旗儀式。

　　4、協(xié)助有關教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節(jié)日活動。

　　5、協(xié)助學校搞好校風建設，校園文化建設。

　　6、建立好文明監(jiān)督機構，發(fā)揮其文明監(jiān)督的作用。

　　7、認真做好開展工作的詳細記錄。

　　8、組織優(yōu)秀隊員的評選活動。

　　9、協(xié)助相關部門搞好先進班級的評選活動。

　　10、收集整理少先隊的資料，建好少先隊檔案。

　　授狀單位：關壩小學 立狀部門：

　　責任人 ： 立狀人：

　　二0 年 月 日

目標責任狀 篇11

　　甲方：

　　乙方：

　　為了確保公司 年度銷售計劃的實現，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。

　　二、權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負責-----------------------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍： 。

　　5、乙方所負責的銷售產品項目： 。

　　6、乙方負責項目在 銷售年度銷售匯款目標： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、 接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。

　　11、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、 雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、 本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標 萬元人民幣，當月銷售考核基數為-------萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的----------- 提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

　　3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

　　5、詳細結算辦法見附件