學校管理目標責任書格式范文（精選9篇）

學校管理目標責任書格式范文 篇1

　　學校安全教育工作管理目標責任書

　　為貫徹落實市、縣教育局關于學校安全工作的有關要求精神，切實做好學生的安全教育工作，落實學校安全教育工作責任制，學校與教師簽訂《學校安全教育工作管理目標責任書》：

　　1、進一步提高對學校安全工作重要性的認識，增強安全意識，認真貫徹落實學校安全教育工作要求和任務，對學校安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學生在校時間安全工作責任人，任課教師是上課期間班級安全工作責任人。

　　2、班主任要有計劃地對學生開展安全知識教育，通過舉辦班會、黑板板、手抄報、演講、征文等形式多樣的活動，開展交通、防火、防溺水、防食物中毒、防敲詐、防拐騙、防暴力傷害等方面的宣傳教育，(教師對學生開展安全教育要做好記錄)增強學生的自我保護意識和自護自救能力。任課教師要結合學科特點，滲透安全知識教育。少先隊中隊輔導員通過每周開展一次少先隊活動協(xié)助班主任做好安全教育工作。值周教師負責本周中午作息、放學排隊、護送學生過校門口馬路。

　　3、班主任要與學生家長建立通訊聯(lián)系，嚴格執(zhí)行學生請假制度，學生請假必須持學生家長簽名的請假條向班主任老師請假。學生在校期間不得擅自離校，特殊情況需離校的，須由學生的合法監(jiān)護人出示請假條，經班主任老師同意后親自領走。班主任發(fā)現(xiàn)學生無故不到校，必須在一節(jié)課的時間內立即協(xié)調專人與學生家長聯(lián)系，聯(lián)系不上須立即家訪，并報告校長室。班主任要每天做好學生的出勤記錄。

　　4、要關心學生，愛護學生。上課時間，不得擅自讓學生離開教室，更不得離開學校。發(fā)現(xiàn)學生有病痛或發(fā)生意外傷害的緊急情況下須及時送醫(yī)院，并立即與學生家長進行聯(lián)系。

　　5、加強交通安全管理，經常對學生進行交通安全知識教育，教育學生自覺遵守交通法規(guī)。要對學生往返學校的交通情況進行調查摸底，做到心中有數(shù)。教育學生不得乘坐“三無”車輛上下學，不乘坐超載車輛。

　　6、要注意教室建筑主體安全。對教室的屋頂、墻壁、門窗等，如發(fā)現(xiàn)裂縫、破損要及時報告總務處，加以維修。

　　7、要對教室的開關、電線、電器等教學儀器、設施設備經常性檢查，嚴禁電線布置在學生能夠接觸的地方，嚴禁有裸露線頭，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總務處，加以維修。

　　8、嚴格執(zhí)行上課制度。上課時間教師不得隨意離開教室，更不允許無教師在教室情況下讓學生自學。要切實加強對課外活動的管理，課外活動時間班主任必須在場指導。班主任不在時要委托專人管理。要合理安排課外活動內容，并教給學生安全活動和保護方法。體育教師要嚴格執(zhí)行體育課、運動會、課外活動安全防范措施，;其他學科教師要根據(jù)學科特點，切實落實安全防范措施。

　　9、做好傳染病的預防與控制工作。教師要針對主要傳染疾病(例手口足病、流感、腮腺炎等)的危害及其有關特征，有的放矢地宣傳衛(wèi)生知識，靈活實施不同的教育內容和方法。充分利用健康教育課、班會、講座、板報等形式對學生進行預防傳染病教育，向學生傳授針對性較強的傳染病預防知識，切實增強學生的衛(wèi)生防病意識;教育學生主動維護環(huán)境衛(wèi)生、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。學生中若發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、畏寒、頭痛、全身酸痛、腹疼、腹瀉等癥狀應立即通知學生的監(jiān)護人送衛(wèi)生院進行診治，并及時采取相應的預防措施。班主任要對學生的就餐衛(wèi)生給予督促指導，經常對學生進行飲食衛(wèi)生知識教育。

　　10、加強政治學習，提高師德修養(yǎng)。對學生的教育要講究方法，要動之以情，曉之以理，持之以恒。要堅持正面教育，嚴禁使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴禁體罰和變相體罰學生。要經常了解學生思想問題，做好教育疏導工作。

　　11、切實執(zhí)行安全隱患、事故報告制度。凡學校存在安全隱患及班級發(fā)生安全事故，有關責任人必須迅速向校長報告，及時采取措施，防止事態(tài)擴大。

　　12、切實加強安全工作責任。班級如發(fā)生安全事故，將視情節(jié)輕重追究有關教師(班主任)責任，并作為教師考核、教師專業(yè)技術職務聘任的具體內容和依據(jù)，情節(jié)特別嚴重觸犯法律的，將移交司法部門處理。

　　任課教師簽名： 學校負責人簽章：

　　學校：中心小學

　　X年二月二十八日

學校管理目標責任書格式范文 篇2

　　學校管理目標責任書

　　為了推動全鎮(zhèn)學校管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，建立科學的量化考評校長的管理辦法，進一步增強學校領導的責任意識和管理能力，結合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責任書如下：

　　一、責任范圍 各中小學校長

　　二、責任目標

　　(一)校務管理

　　1、結合本學校實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。

　　2、學校各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實施校長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達。

　　5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實中小學生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學生良好的習慣。

　　7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;組織開展各類主題性的學生社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。

　　8、加強家庭教育和社區(qū)教育，學校、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

　　9、開展法制宣傳教育，落實對學困生的幫教轉化工作，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。

　　(三)教學管理

　　10、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、有“減負”的具體措施，面向全體學生，抓好“提優(yōu)、拔中、補差”。

　　12、教師備課、聽課、評課、作業(yè)、考試、輔導、測試等常規(guī)管理制度健全，流程運作規(guī)范。

　　13、教務管理制度健全，圖書室、實驗室、電腦室等專用教室及教學資料的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。

　　14、重視課堂教學，提高課堂教學質量和效率;教研組織健全，活動正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效。

　　15、注重學生全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。

　　(四)教研管理

　　16、有學校教研計劃，有一支老、中、青相結合的教研隊伍，教研活動開展正常。

　　17、加強教研課題管理，有區(qū)級及以上課題和校級課題，并取得較好成果。

　　(五)隊伍管理

　　18、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務素質提高。領導班子團結協(xié)作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。

　　19、學校內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。

　　20、學校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學生寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。

　　21、有師德規(guī)范與師德考評制度，師德建設措施落實，杜絕體罰、變相體罰學生現(xiàn)象。

　　22、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓;加強青年骨干教師培養(yǎng)和對教師信息技術應用能力培訓。

　　(六)后勤管理

　　23、建立健全學校財務管理制度，按規(guī)定合理使用經費，經費使用效果明顯。收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。

　　24、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

　　25、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

　　26、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學校安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。

　　本責任書責任期限一年

　　鎮(zhèn)中心校責任人：(簽字) 學校責任人：(簽字)

　　年 月 日 年 月 日

學校管理目標責任書格式范文 篇3

　　*小學實驗室管理工作目標責任書

　　實驗室是學校教學教研、安全穩(wěn)定的一塊重要陣地，因此，實驗室管理人員決不能掉以輕心，警鐘常鳴、常察細看、消除隱患。為進一步強化實驗室安全工作意識，有效防止意外事故的發(fā)生，保障學校教育教學秩序。

　　(一)總體目標：

　　實驗室管理人員是實驗室安全工作的第一責任人，負責實驗室安全工作，為創(chuàng)平安校園貢獻力量。

　　二、具體目標：

　　1.實驗室儀器要擺放整齊有序，分類配套合理，儀器要保持完、清潔，有損壞及時維修。

　　2.實驗員要保持試驗用藥分類有序，所用危險的劇毒、易燃、易爆、強腐蝕藥品要分別加以說明并指導有關人員安全使用，用畢后要妥善處理。

　　3.每次實驗課后及時清點儀器和藥品，避免損毀，丟失。發(fā)現(xiàn)損毀儀器要按章登記、處理并及時上報。。

　　4.學生實驗用電、管理人員一定要課前檢查后方可接通電源，課后再查有無漏電，實驗完畢后，要關閉電源。

　　5.學生在實驗室做實驗時，教師不得離崗。

　　6.實驗室要作好防火工作，室內嚴禁使用電爐，禁止吸煙，及時清理室內無用的易燃物品。保管好本室的干粉滅火器，并學會使用。遇有險情應及時采取妥善措施、關掉電源，立即疏散學生，上報有關部門。

　　7.實驗室不得存放貴重儀器，即用即收。劇毒、易燃、易爆、強腐蝕藥品必須按規(guī)定另行存放，每次使用應按學生用量多少擺放，一次一放，不得超量放置，剩余藥品不得帶出，要及時回收。

　　8.實驗室?guī)旆績鹊膬x器、藥品，要建立健全庫房實物賬，定時清點庫存，做到物賬相符。嚴格存取登記手續(xù)，貴重物品未經允許不得外借。

　　9.室內無人時必須鎖門。每日下班前要對室內進行一次安全檢查，關燈且關閉所有電源、鎖好門窗。

　　10.一旦發(fā)生意外事故，應積極采取措施，保護好現(xiàn)場并及時報告學校。

　　責任人簽字： 

　　校長(簽章)：

學校管理目標責任書格式范文 篇4

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收:

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準:

　　7、安全標準：

　　B、相關規(guī)定：

　　1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

學校管理目標責任書格式范文 篇5

　　為了加強學校財產管理，確保學校財產安全，更好地落實班級財產管理責任制，提高小學生愛護公共財產的自覺性，培養(yǎng)良好的道德品質，養(yǎng)成"人人愛公物，公物人人愛”的良好習慣，保證學校教育教學設施及其他輔助設施的正常使用壽命，使其最大限度的為教育教學服務，特與班主任及副班主任簽定以下財產管理目標責任書。

　　一、班主任和副班主任是本教室財產管理的責任人。班主任是第一責任人。班主任要組織學生認真學習落實《小學生日常行為規(guī)范》和學校有關財產管理制度，經常對學生進行愛護公物意識的教育，使學生養(yǎng)成愛護、愛惜公物的良好習慣，增強學生愛護公物的責任感。

　　二、班級財產由總務處統(tǒng)一調配，開學初由總務處組織人員與班主任對教室內的課桌椅、講臺桌、黑板、媒體設備以及教室內外墻面等進行核實、交接。

　　三、班級負責管理、保護好本班教室的一切財產及其它教學設施。班主任要在班級中選聘一至兩名責任心強的同學擔任財產管理員，并制定本班切實可行的管理措施來保證財產管理工作的落實。

　　具體做到:

　　①保持墻面干凈，不能有手、腳印及其它污跡，不許隨意張貼東西。

　　②保證教室的電器、電線、開關、插座、暖氣管道等設施完好。

　　③保護好教室的課桌、椅、講臺、黑板、門窗、窗簾、玻璃、電風扇、電視機、音箱、廣播、多媒體等設施。人為損壞或因門窗未關好造成損失的，由班級負責賠償。

　　④定期檢查課桌凳及其它實物使用情況，對因質量問題造成的螺絲松動、開膠、破損的課桌椅應及時上報總務處，經總務處查驗屬實后由總務處處理和維修。

　　⑤注意節(jié)約用電，放學時必須關掉所有用電設備。班級應指定專人負責開關樓道和教室電燈、關門、關窗，陰雨天光線不足，可以開燈。對陽光充足、中午休息或教室內無人開燈，被值周老師巡視發(fā)現(xiàn)的要給予扣分。

　　四、教室財產一般不得外借，如確有需要必須報主管校長批準，并辦理借用手續(xù)。

　　五、遺失或損壞公物，照價賠償;對故意損壞學校公物者，除處以原價的1至2倍金額賠償外，還要上報德育處并視情節(jié)給予相應紀律處分。

　　六、每學期結束，由學校總務處、德育處組成檢查小組到各班檢查財產管理情況，結合各班報修情況，綜合評估各班財產管理狀況。班級公物的管理情況將納入班級管理評比之內，作為班主任月津貼考核、學生評先評優(yōu)、學校評選優(yōu)秀班級的參考依據(jù)。

　　七、本責任書一式兩份，班主任一份，總務處一份。

　　八、班級財產清單。

　　班級財產清單

　　學校財產管理員(簽字):

　　班主任、副班主任(簽字):

　　xx小學主管校長(簽字):

　　xx小學總務處

學校管理目標責任書格式范文 篇6

　　為了完善醫(yī)院設備管理制度，發(fā)揮醫(yī)療設備的最大效益，保障臨床使用，降低設備維修成本，結合醫(yī)院實際落實以下責任：

　　1、配合設備科做好新購設備的安裝、調試工作，接受設備工程師的操作培訓，努力掌握設備的工作原理和操作技能，了解設備的一般維護保養(yǎng)常識。

　　2、嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作使用，熟讀設備使用說明書，嚴禁違規(guī)操作，絕對禁止不了解機器性能和設備操作規(guī)程的人操作使用機器設備。

　　3、定期對機器設備進行必要的維護保養(yǎng)，保持設備環(huán)境衛(wèi)生，做好設備房間的通風除濕工作，每個月不低于兩次對機器設備進行清潔除塵、不低于一次對電腦垃圾、打印機紙屑、紙塵的清理，并做好儀器設備的使用、維護、維修記錄。

　　4、做好設備的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機器內耗節(jié)約成本，延長機器壽命，有接地要求的設備一定要接地使用，防止人體觸電事故的發(fā)生。

　　5、發(fā)現(xiàn)或懷疑機器設備存在問題時，必須及時準確的向責任護士長或設備科反應并立即停止使用，禁止使用帶故障的機器設備。

　　6、需要移動使用的設備，必須要小心移動，注意附件的收放，不要產生拖掛和電源線的碾壓，以免造成短路造成危險。

　　7、特種設備、壓力容器操作(技術監(jiān)督局規(guī)定范圍)人員和管理人員必須持有相關資格證，禁止無證人員上崗操作。

　　8、如科室有新人進入又不熟習所管機器設備操作，責任人有義務對該人員進行培訓。交接班時囑咐接班人員注意設備有可能出現(xiàn)什么問題以及操作事宜。

　　9、本責任書簽訂后希認真履職，如不按上述要求執(zhí)行，醫(yī)院按相關規(guī)定給予處罰。

　　合江縣中醫(yī)醫(yī)院：

　　責任人：

　　年月日

學校管理目標責任書格式范文 篇7

　　為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。

　　第一條 公司將 工程項目以實行項目經營目標管理的方式與

　　項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標責任人。

　　第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負。

　　2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。

　　3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執(zhí)行。

　　4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統(tǒng)稱為目標責任人)

　　A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標準及管理辦法》執(zhí)行。

　　C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。

　　5、目標責任人的經營目標收入

　　A.項目全部交工后，經公司審計、并考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。

　　B. 項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規(guī)定》及第十二條有關條例處罰。

　　C. 項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎勵

　　業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區(qū)別對待。

　　①若系業(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

　　②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。

　　4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業(yè)主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項目管理內容

　　1. 工程項目經營目標利潤、成本節(jié)約、質量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2. 項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;

　　3. 項目管理責任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

　　第五條 項目經理的權利

　　1. 有權根據(jù)項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善于發(fā)揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執(zhí)行;

　　3. 有權支配和使用公司制度標準內的業(yè)務經費;

　　4. 有權按程序審批職能部門申報的工程材料及設備配件采購計劃;

　　5. 有權按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;

　　6. 有權根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批準后執(zhí)行;

　　7.經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協(xié)作隊伍承擔施工的，經書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。

　　8.項目經理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給于項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團體”意識。

　　9.項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業(yè)務的開展，嚴禁故意拖欠。

　　第六條 項目經理的責任

　　1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經公司授權后代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;

　　2.組織精干的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務會議制度;

　　3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每周開會布置;

　　4.工程質量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關于質量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責任》獎罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;

　　7.協(xié)調項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;

　　8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

　　9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

　　10.項目完成后，及時做好資產清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;

　　11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條 項目管理工程結算程序

　　執(zhí)行公司《項目管理工程結算程序》。

　　第八條 公司的責任和義務

　　1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責任;

　　2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;

　　3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導項目的生產經營活動;

　　4. 項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規(guī)定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，并視情節(jié)輕重追究責任人的經濟責任;

　　5. 維護項目的合法權益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術人員幫助完成某項具體工作;

　　6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。

　　第九條 項目經理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風險獎懲。

　　第十條 考核指標及標準：

　　(一)產值：產值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產值，在報甲方認可后可作為納入超產范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產值，但未報甲方認可，不納入超產范圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20190元以內。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).

　　(三)質量：

　　1達到現(xiàn)行質量驗收合格標準，一次驗收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。

　　4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應書面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。

　　2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費、招待費、檢驗費等現(xiàn)場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

　　5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。

　　第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

　　第十二條 獎勵與處罰

　　(一)獎勵

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成后，按實現(xiàn)的經營目標利潤為基數(shù)獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發(fā)放標準執(zhí)行。

　　1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務骨干、員工(在工程項目經營目標簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));

　　2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低于目標成本后而實現(xiàn)目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。

　　4、在該工程現(xiàn)場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內無明顯質量缺陷才補發(fā)。

　　5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批準實行。

　　7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關資料后，甲方業(yè)務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業(yè)務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：

　　1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發(fā)產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低于正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

　　乙方在變更并引起產值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

　　3、質量

　　(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;

　　(2)發(fā)生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權根據(jù)公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;

　　如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規(guī)定》和《違紀違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎勵金額在項目完工后，經濟指標全部完成并與甲方(業(yè)主)結算手續(xù)完善，經審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，并經對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。

　　對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。

　　第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務發(fā)票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外

　　第十六條項目管理協(xié)議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。

　　第十七條 責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風險金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執(zhí)行。

　　附多項指標表。

　　公司總經理： 項目經理：

學校管理目標責任書格式范文 篇8

　　為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。

　　一、安全生產控制指標

　　完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產安全事故。

　　二、安全生產工作指標

　　1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎懲

　　市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

　　五、起止日期

　　本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。

　　六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

學校管理目標責任書格式范文 篇9

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程項目名稱：

　　三.工程造價：

　　四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

　　五.項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七.責任期內主要考核指標：

　　1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

　　2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4.項目工期：按項目合同工期完成。

　　5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1.考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2.工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九.責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十.其他事項：

　　1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

　　3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日