設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書（通用9篇）
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇1
1、廣播電視臺是學(xué)校的重要部位，室內(nèi)的設(shè)施、器材屬貴重物品，廣播電視臺設(shè)備應(yīng)有明細的帳冊，對新增的設(shè)備、器材等要及時登記，做到帳物相符。并做到每學(xué)期結(jié)束前清點一次。
2、室內(nèi)的播音、擴音設(shè)備、燈光照明設(shè)備、空調(diào)、電視機、攝像機、電腦、數(shù)碼相機、校園音響設(shè)備、窗簾等要經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，不能“帶病”使用，并保持室內(nèi)衛(wèi)生、地面整潔。
3、廣播電視臺設(shè)備必須嚴(yán)格控制外借，確需外借的，需經(jīng)校長室和總務(wù)處同意，出借時必須有記錄和簽名。
4、廣播電視室鑰匙做到專人保管。離開場所時要關(guān)窗鎖門，拉上窗簾，每天下班前要檢查一遍，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。
5、設(shè)備、設(shè)施、器材更新、添置或報損，系由負責(zé)人書面申請，交校長室批準(zhǔn)同意后再由總務(wù)處辦理。使用時要愛惜各種器材，加強責(zé)任心。
6、廣播電視室負責(zé)人要制訂出財產(chǎn)管理制度，并且認(rèn)真執(zhí)行。 本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
校長：
廣播電視室負責(zé)人：
萬州區(qū)龍沙中心小學(xué)
20xx年9月
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇2
為了完善醫(yī)院設(shè)備管理制度，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的最大效益，保障臨床使用，降低設(shè)備維修成本，結(jié)合醫(yī)院實際落實以下責(zé)任：
1、配合設(shè)備科做好新購設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，接受設(shè)備工程師的操作培訓(xùn)，努力掌握設(shè)備的工作原理和操作技能，了解設(shè)備的一般維護保養(yǎng)常識。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作使用，熟讀設(shè)備使用說明書，嚴(yán)禁違規(guī)操作，絕對禁止不了解機器性能和設(shè)備操作規(guī)程的人操作使用機器設(shè)備。
3、定期對機器設(shè)備進行必要的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，做好設(shè)備房間的通風(fēng)除濕工作，每個月不低于兩次對機器設(shè)備進行清潔除塵、不低于一次對電腦垃圾、打印機紙屑、紙塵的清理，并做好儀器設(shè)備的使用、維護、維修記錄。
4、做好設(shè)備的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機器內(nèi)耗節(jié)約成本，延長機器壽命，有接地要求的設(shè)備一定要接地使用，防止人體觸電事故的發(fā)生。
5、發(fā)現(xiàn)或懷疑機器設(shè)備存在問題時，必須及時準(zhǔn)確的向責(zé)任護士長或設(shè)備科反應(yīng)并立即停止使用，禁止使用帶故障的機器設(shè)備。
6、需要移動使用的設(shè)備，必須要小心移動，注意附件的收放，不要產(chǎn)生拖掛和電源線的碾壓，以免造成短路造成危險。
7、特種設(shè)備、壓力容器操作(技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定范圍)人員和管理人員必須持有相關(guān)資格證，禁止無證人員上崗操作。
8、如科室有新人進入又不熟習(xí)所管機器設(shè)備操作，責(zé)任人有義務(wù)對該人員進行培訓(xùn)。交接班時囑咐接班人員注意設(shè)備有可能出現(xiàn)什么問題以及操作事宜。
9、本責(zé)任書簽訂后希認(rèn)真履職，如不按上述要求執(zhí)行，醫(yī)院按相關(guān)規(guī)定給予處罰。
合江縣中醫(yī)醫(yī)院：
責(zé)任人：
年月日
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇3
按照上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示，為加強員工宿舍的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理，維護酒店員工休息之余的正常穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證宿舍無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常使用，員工自覺遵守宿舍無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)程，以明確員工愛護酒店固定資產(chǎn)的責(zé)任，特制定無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理責(zé)任書。
一、員工宿舍無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理責(zé)任
1、員工宿舍202宿舍、301宿舍、302宿舍、401宿舍、501宿舍、502宿舍、601宿舍等7個宿舍安裝有無線路由器及無線路由器供電變壓設(shè)備、接入接出戶的網(wǎng)線。
2、以上設(shè)備的保護保養(yǎng)原則，怕水、怕火、怕亂拔插網(wǎng)線及電源適配器，在使用此無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時候，不要隨意拔插電源、網(wǎng)線接頭，不要用水淋濕無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不要用明火燒烤無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。以免造成不可挽回的設(shè)備損壞，如誰損壞誰賠償原則，請照價賠償金額100元/套。
3、為了引起大家的重視，如沒有找出誰損壞的，本宿舍成員按照人人有責(zé)，
共同承擔(dān)的原則，請照價賠償金額100元/套。
二、本項制度的執(zhí)行
1、請宿舍長認(rèn)真?zhèn)鬟_理解本項制度，做到宿舍每一個成員都要熟記本項規(guī)定，并落實到實際行動中去。
2、請宿舍長在閱讀認(rèn)可此項規(guī)定后，在以下表格中簽字，簽字后即刻生效執(zhí)行。
20xx年4月16日
金谷子國際大酒店網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇4
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標(biāo)細化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標(biāo)成本：
項目目標(biāo)利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責(zé)任公司
年月日
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇5
為增強我站各科室干部職工的安全意識，促進各項工作的順利進行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》和《市委市政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》的文件精神，結(jié)合我站實際，制定本責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
安全工作的總目標(biāo)是:保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保各科室科內(nèi)各項工作順利進行。
(一)堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
(二)堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
(三)加強內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
(四)無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
(五)無參與黃、賭、毒及邪教組織人員。
二、安全責(zé)任
(一)、科室負責(zé)人責(zé)任
1、按照我站與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，健全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、我站安全目標(biāo)管理責(zé)任書與各科室進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責(zé)”的安全管理方針落到實處。
3、科室負責(zé)人要加強對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織本科人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
(二)、科室人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，一概由本人自負。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、節(jié)假日期間值班人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照我站安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自己無力整改時應(yīng)及時向站、科領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、責(zé)任時限
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責(zé)任書一式兩份，由站負責(zé)人與科室負責(zé)人進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
站負責(zé)人簽章:
二0**年月日
科負責(zé)人簽章:
二0**年月日
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇6
為了強化項目管理人員責(zé)任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結(jié)合項目的實際情況簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
第一條 公司將 工程項目以實行項目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與
項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項目經(jīng)理： (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。
第二條1、依照公司《項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項目交由項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實行項目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項目經(jīng)營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本項目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支 。
3、項目經(jīng)理及項目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。
4、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)
A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵，目標(biāo)成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)
B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。
C. 目標(biāo)責(zé)任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入
A.項目全部交工后，經(jīng)公司審計、并考核認(rèn)定項目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。
B. 項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。
C. 項目實施中《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。
6、業(yè)主獎勵
業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對待。
①若系業(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應(yīng)先彌補其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風(fēng)險時按下列原則辦理。如純屬進度質(zhì)量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。
②如項目標(biāo)價較低屬以獎代補性質(zhì)的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風(fēng)險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。
本項目確定為：①或② ( )
第三條 與業(yè)主、甲方的進場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。
第四條 項目管理內(nèi)容
1. 工程項目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);
2. 項目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;
3. 項目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。
第五條 項目經(jīng)理的權(quán)利
1. 有權(quán)根據(jù)項目工程的實際需要設(shè)立項目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機構(gòu)，善于發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;
3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費;
4. 有權(quán)按程序?qū)徟毮懿块T申報的工程材料及設(shè)備配件采購計劃;
5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀(jì)員工給予處罰;
6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財務(wù)人員)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;
7.經(jīng)項目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報公司批準(zhǔn)后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。
8.項目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項目經(jīng)理，給于項目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團體”意識。
9.項目經(jīng)理及財務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設(shè)備使用費、目標(biāo)利潤按工程形象進度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。
第六條 項目經(jīng)理的責(zé)任
1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);
2.組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項目職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅持周務(wù)會議制度;
3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結(jié)，每周開會布置;
4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;
5.安全管理：項目部必須嚴(yán)格加強安全管理，保護公司財產(chǎn)安全，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作;
7.協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.項目完成后，及時做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接;
11.嚴(yán)禁項目經(jīng)理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。
第七條 項目管理工程結(jié)算程序
執(zhí)行公司《項目管理工程結(jié)算程序》。
第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)
1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;
2. 公司應(yīng)保證項目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;
3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;
4. 項目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任;
5. 維護項目的合法權(quán)益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術(shù)人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務(wù)人員負責(zé)項目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產(chǎn)清算。
第九條 項目經(jīng)理在與公司簽訂項目目標(biāo)管理合同時，應(yīng)交納 萬元人民幣，作為風(fēng)險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風(fēng)險獎懲。
第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設(shè)計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。
1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設(shè)計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計劃產(chǎn)值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。
2、如屬乙方爭取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場計劃產(chǎn)值。
(二)安全：
1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產(chǎn)值進行控制，若實際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20190元以內(nèi)。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內(nèi)，是人體在短時間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).
(三)質(zhì)量：
1達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格;
2、符合現(xiàn)行備案制要求;
3、該工程項目一次直接經(jīng)濟損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費用控制在16000元以內(nèi)。
4、竣工驗收3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。
(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：
1、不可抗力;
2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒ぃ黾庸こ塘俊⒃O(shè)計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項目部應(yīng)提出書面請求，由甲方確認(rèn)后生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應(yīng)增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現(xiàn)場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。
4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。
5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報甲方審批后生效。
第十一條 風(fēng)險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營目標(biāo)完成后，按實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎勵和完成目標(biāo)利潤的同時，實際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤的項目，按下達目標(biāo)利潤(分包項目按2—4%;自行投標(biāo)項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項目經(jīng)營目標(biāo)簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));
2、項目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實際成本低于目標(biāo)成本后而實現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。
3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權(quán)。
4、在該工程現(xiàn)場任項目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應(yīng)高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術(shù)或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進行獎勵分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責(zé)的人。項目部經(jīng)理，項目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補發(fā)。
5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標(biāo)準(zhǔn)×5%進行計算，計算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。
6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節(jié)約獎勵，責(zé)任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經(jīng)理拿方案報公司批準(zhǔn)實行。
7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負責(zé)人負責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進行考核并兌現(xiàn)。
(二)未完成以上指標(biāo)，獎勵按以下標(biāo)準(zhǔn)扣取：
1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時向甲方申報批準(zhǔn)后，實際完成產(chǎn)值與正常完成計劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實際完成產(chǎn)值超過正常完成計劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計算超產(chǎn)獎;實際完成產(chǎn)值低于正常完成計劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時未甲方申報批準(zhǔn)，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。
2、安全：
(1)實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質(zhì)量
(1)質(zhì)量驗收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎勵;
(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補助、獎金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;
如未完成目標(biāo)利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經(jīng)理的工資及風(fēng)險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險抵押金中扣減。
第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。
第十四條獎勵金額在項目完工后，經(jīng)濟指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項收回，并經(jīng)對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。
對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內(nèi)。
第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時作了稅金相應(yīng)扣除的例外
第十六條項目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。
第十七條 責(zé)任書經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風(fēng)險金抵押金后生效。
第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負責(zé)收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經(jīng)營管理實施辦法》、《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。
附多項指標(biāo)表。
公司總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇7
*小學(xué)實驗室管理工作目標(biāo)責(zé)任書
實驗室是學(xué)校教學(xué)教研、安全穩(wěn)定的一塊重要陣地，因此，實驗室管理人員決不能掉以輕心，警鐘常鳴、常察細看、消除隱患。為進一步強化實驗室安全工作意識，有效防止意外事故的發(fā)生，保障學(xué)校教育教學(xué)秩序。
(一)總體目標(biāo)：
實驗室管理人員是實驗室安全工作的第一責(zé)任人，負責(zé)實驗室安全工作，為創(chuàng)平安校園貢獻力量。
二、具體目標(biāo)：
1.實驗室儀器要擺放整齊有序，分類配套合理，儀器要保持完、清潔，有損壞及時維修。
2.實驗員要保持試驗用藥分類有序，所用危險的劇毒、易燃、易爆、強腐蝕藥品要分別加以說明并指導(dǎo)有關(guān)人員安全使用，用畢后要妥善處理。
3.每次實驗課后及時清點儀器和藥品，避免損毀，丟失。發(fā)現(xiàn)損毀儀器要按章登記、處理并及時上報。。
4.學(xué)生實驗用電、管理人員一定要課前檢查后方可接通電源，課后再查有無漏電，實驗完畢后，要關(guān)閉電源。
5.學(xué)生在實驗室做實驗時，教師不得離崗。
6.實驗室要作好防火工作，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，禁止吸煙，及時清理室內(nèi)無用的易燃物品。保管好本室的干粉滅火器，并學(xué)會使用。遇有險情應(yīng)及時采取妥善措施、關(guān)掉電源，立即疏散學(xué)生，上報有關(guān)部門。
7.實驗室不得存放貴重儀器，即用即收。劇毒、易燃、易爆、強腐蝕藥品必須按規(guī)定另行存放，每次使用應(yīng)按學(xué)生用量多少擺放，一次一放，不得超量放置，剩余藥品不得帶出，要及時回收。
8.實驗室?guī)旆績?nèi)的儀器、藥品，要建立健全庫房實物賬，定時清點庫存，做到物賬相符。嚴(yán)格存取登記手續(xù)，貴重物品未經(jīng)允許不得外借。
9.室內(nèi)無人時必須鎖門。每日下班前要對室內(nèi)進行一次安全檢查，關(guān)燈且關(guān)閉所有電源、鎖好門窗。
10.一旦發(fā)生意外事故，應(yīng)積極采取措施，保護好現(xiàn)場并及時報告學(xué)校。
責(zé)任人簽字：
校長(簽章)：
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇8
一、根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》，國務(wù)院關(guān)于加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)責(zé)任書。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行小學(xué)道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行自主管理。
三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，開展全方位的安全教育。
四、學(xué)校道路交通安全管理實行班主任負責(zé)制，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機構(gòu)，明確相關(guān)管理責(zé)任、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。
五、每個班級要開設(shè)一定的交通安全教育課程，根據(jù)不同年級、不同年齡進行安全教育。教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)則、學(xué)生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。
六、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，并可以通過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。
七、各班應(yīng)加強交通事故預(yù)防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊，負責(zé)看護學(xué)生過馬路;學(xué)校安全員在校門周圍加強管理，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車占用機動車道或互相打鬧。嚴(yán)禁在公路上組織學(xué)生出操、做實驗等集體性活動。接送學(xué)生上學(xué)的車輛，應(yīng)由公安交警部門進行登記、檢驗、核發(fā)專門證件方可上路，嚴(yán)禁報廢車、農(nóng)用三輪車、貨運車接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對違反以上規(guī)定的給予通報批評，發(fā)生后果的按責(zé)任追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)
班 主任：(簽字)
設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇9
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條 生產(chǎn)經(jīng)營
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責(zé)。
第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。
經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認(rèn)后一次性返還。
第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團貫標(biāo)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準(zhǔn)。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準(zhǔn)。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準(zhǔn)。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。
第五條 獎勵依據(jù)
(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;
2、經(jīng)集團批準(zhǔn)，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準(zhǔn)列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準(zhǔn)。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單 位： (章) 法定代表人： (簽字)
_____年___月___日