工程管理目標(biāo)責(zé)任書（精選9篇）
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇1
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價(jià)：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)成本：
2、計(jì)劃工期：
3、管理費(fèi)：
4、稅收:
5、計(jì)劃利潤(rùn)：
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒(méi)全年獎(jiǎng)金。
5、超過(guò)計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時(shí)間：
項(xiàng)目目標(biāo)成本：
項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：
有限責(zé)任公司
年月日
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇2
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項(xiàng)目名稱：
三.工程造價(jià)：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
五.項(xiàng)目工期：
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績(jī)效工資：1000元/月
績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
3.其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十.其他事項(xiàng)：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號(hào)：
年月日
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇3
公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)%，爭(zhēng)取目標(biāo)%。
2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
4。項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無(wú)以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1。項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2。購(gòu)買不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;
3。購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5。其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買;
6。不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：K=0。
3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。
4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。
6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
八、利潤(rùn)核算原則：利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項(xiàng)目經(jīng)理簽名：
年月日
項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：
年月日
項(xiàng)目總工簽名：
年月日
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇4
學(xué)校管理目標(biāo)責(zé)任書
為了推動(dòng)全鎮(zhèn)學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)校長(zhǎng)的管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：
一、責(zé)任范圍 各中小學(xué)校長(zhǎng)
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)校務(wù)管理
1、結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。
2、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。
4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實(shí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。
7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;組織開展各類主題性的學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。
8、加強(qiáng)家庭教育和社區(qū)教育，學(xué)校、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。
9、開展法制宣傳教育，落實(shí)對(duì)學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。
(三)教學(xué)管理
10、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足課程、課時(shí)。
11、有“減負(fù)”的具體措施，面向全體學(xué)生，抓好“提優(yōu)、拔中、補(bǔ)差”。
12、教師備課、聽課、評(píng)課、作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、測(cè)試等常規(guī)管理制度健全，流程運(yùn)作規(guī)范。
13、教務(wù)管理制度健全，圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。
14、重視課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率;教研組織健全，活動(dòng)正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效。
15、注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
(四)教研管理
16、有學(xué)校教研計(jì)劃，有一支老、中、青相結(jié)合的教研隊(duì)伍，教研活動(dòng)開展正常。
17、加強(qiáng)教研課題管理，有區(qū)級(jí)及以上課題和校級(jí)課題，并取得較好成果。
(五)隊(duì)伍管理
18、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
19、學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。
20、學(xué)校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學(xué)生寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
21、有師德規(guī)范與師德考評(píng)制度，師德建設(shè)措施落實(shí)，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。
22、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn);加強(qiáng)青年骨干教師培養(yǎng)和對(duì)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。
(六)后勤管理
23、建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定合理使用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用效果明顯。收費(fèi)行為規(guī)范，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。
24、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場(chǎng)地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
25、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長(zhǎng)效管理制度。
26、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
本責(zé)任書責(zé)任期限一年
鎮(zhèn)中心校責(zé)任人：(簽字) 學(xué)校責(zé)任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇5
為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)、提高項(xiàng)目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理，制訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
第一條 公司將 工程項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的方式與
項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理： (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會(huì)計(jì)師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。
第二條1、依照公司《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》將該項(xiàng)目交由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果掛鉤。多項(xiàng)費(fèi)用包干控制、完成獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，完不成處罰，超支自負(fù)。
2、本項(xiàng)目核定的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)為 萬(wàn)元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支 。
3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)收入、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)部分共四大部分，其他獎(jiǎng)罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)
A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個(gè)部分組成。(對(duì)跨年度項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目為單位核算，不按年度核算)
B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎(jiǎng)勵(lì)留在項(xiàng)目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。
C. 目標(biāo)責(zé)任人個(gè)人獲得的科技、管理成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)按80%歸個(gè)人。
5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入
A.項(xiàng)目全部交工后，經(jīng)公司審計(jì)、并考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時(shí)按目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分各按比例計(jì)算。未完成目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。
B. 項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。
C. 項(xiàng)目實(shí)施中《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問(wèn)題，罰款三次后仍無(wú)效果，公司可采用行政手段予以解決。
6、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)
業(yè)主給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對(duì)待。
①若系業(yè)主或項(xiàng)目部從工程款造價(jià)中已扣交，用于籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)，剩余的獎(jiǎng)罰相抵后無(wú)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，則按獎(jiǎng)勵(lì)總金額的40% 留項(xiàng)目由項(xiàng)目部分配，但用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)項(xiàng)目上留下40%中的 60% ，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余60%及時(shí)上交公司。
②如項(xiàng)目標(biāo)價(jià)較低屬以獎(jiǎng)代補(bǔ)性質(zhì)的，該項(xiàng)目部提留不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 30% ，用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過(guò)項(xiàng)目上留下30%中的 50%，對(duì)按總額的剩余70%及時(shí)上交公司。
4、上述獎(jiǎng)勵(lì)分配方案、發(fā)放時(shí)間，由項(xiàng)目上根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰風(fēng)險(xiǎn)解除后，按公司制度《績(jī)效工資及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》適時(shí)作出方案，并由項(xiàng)目班子成員討論后報(bào)公司審批后再給于發(fā)放。
本項(xiàng)目確定為：①或② ( )
第三條 與業(yè)主、甲方的進(jìn)場(chǎng)合同、資產(chǎn)購(gòu)置合同、勞務(wù)合同在簽字前報(bào)公司法律顧問(wèn)審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。
第四條 項(xiàng)目管理內(nèi)容
1. 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);
2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;
3. 項(xiàng)目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項(xiàng)目籌備到竣工驗(yàn)收。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
1. 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報(bào)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;
3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);
4. 有權(quán)按程序?qū)徟毮懿块T申報(bào)的工程材料及設(shè)備配件采購(gòu)計(jì)劃;
5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)員工給予處罰;
6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財(cái)務(wù)人員)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;
7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報(bào)公司批準(zhǔn)后按本制度《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》中第六章規(guī)定實(shí)施。
8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項(xiàng)目經(jīng)理，給于項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評(píng)議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識(shí)。
9.項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進(jìn)行過(guò)程中，資金充裕時(shí)(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動(dòng)資金，對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤(rùn)按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1.遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理任務(wù);
2.組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅(jiān)持周務(wù)會(huì)議制度;
3.主持制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月檢查總結(jié)，每周開會(huì)布置;
4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;
5.安全管理：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎(jiǎng)罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作;
7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理矛盾，解決問(wèn)題;
8.加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程按時(shí)計(jì)量;
9.做好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作;
10.項(xiàng)目完成后，及時(shí)做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接;
11.嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理在其所管轄的項(xiàng)目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項(xiàng)工程的分包活動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項(xiàng)目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。
第七條 項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序
執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序》。
第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)
1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;
2. 公司應(yīng)保證項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;
3. 公司隨時(shí)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
4. 項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)難以履行時(shí)，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
5. 維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，協(xié)助項(xiàng)目解決施工困難問(wèn)題，必要時(shí)增援精干技術(shù)人員幫助完成某項(xiàng)具體工作;
6. 公司委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，定期向公司報(bào)告工程費(fèi)使用情況，項(xiàng)目竣工時(shí)，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理合同時(shí)，應(yīng)交納 萬(wàn)元人民幣，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲。
第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時(shí)根據(jù)簽訂的承包合同金額，實(shí)施施工圖紙，工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更(以下簡(jiǎn)稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計(jì)劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。
1、如屬發(fā)包人主動(dòng)變更(工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更)，無(wú)論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報(bào)甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報(bào)行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，同時(shí)甲方可根據(jù)瞞報(bào)金額進(jìn)行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計(jì)劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。
2、如屬乙方爭(zhēng)取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報(bào)甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭(zhēng)取變更并增加產(chǎn)值，但未報(bào)甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)值。
(二)安全：
1、醫(yī)療處理費(fèi)用：該工程項(xiàng)目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息一個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過(guò)人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時(shí)間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過(guò)一個(gè)工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時(shí)發(fā)病).
(三)質(zhì)量：
1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格;
2、符合現(xiàn)行備案制要求;
3、該工程項(xiàng)目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計(jì)損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬(wàn)元-800萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。
4、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯質(zhì)量缺陷。
(四)工期：按發(fā)包方確定時(shí)間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報(bào)告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：
1、不可抗力;
2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒ぃ黾庸こ塘俊⒃O(shè)計(jì)變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項(xiàng)目部應(yīng)提出書面請(qǐng)求，由甲方確認(rèn)后生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動(dòng)工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方指令變更)等工程項(xiàng)目，起造價(jià)作相應(yīng)增減，屆時(shí)甲方按前述方法進(jìn)行造價(jià)核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、 項(xiàng)目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷，均納入工程成本。
4、 由于乙方自身原因超過(guò)工期，不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。
5、 凡乙方簽訂的購(gòu)買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報(bào)甲方審批后生效。
第十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司建立專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ)保管。
第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況，實(shí)行各工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分分別獎(jiǎng)勵(lì)：即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成后，按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)為基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和完成目標(biāo)利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)(分包項(xiàng)目按2—4%;自行投標(biāo)項(xiàng)目按0.5—2.0%)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，6%-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽定時(shí)據(jù)情明確獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù));
2、項(xiàng)目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本后而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分，公司實(shí)行與項(xiàng)目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎(jiǎng)給項(xiàng)目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項(xiàng)目上自己分配，但分配實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)計(jì)入項(xiàng)目總體超額利潤(rùn)按指標(biāo)兌現(xiàn)。
3、依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗(yàn)收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。
4、在該工程現(xiàn)場(chǎng)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎(jiǎng)金比例應(yīng)高于從事項(xiàng)目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項(xiàng)目部經(jīng)理占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%，分管該工程的項(xiàng)目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價(jià)人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個(gè)崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個(gè)崗位合計(jì)比例，少于合計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項(xiàng)目部另行分配。因項(xiàng)目工程量增加而需增加技術(shù)或造價(jià)等崗位工作人員，屆時(shí)由項(xiàng)目部擬出分配意見并報(bào)公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)給代行職責(zé)的人。項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價(jià)師緩發(fā)各自獎(jiǎng)勵(lì)額度的15%，待竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。
5、超產(chǎn)獎(jiǎng):如產(chǎn)值超過(guò)10%(不含10%)另行發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，按產(chǎn)值所占比例的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。
6、成本節(jié)約獎(jiǎng)：如實(shí)際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎(jiǎng)勵(lì)中第2條統(tǒng)一計(jì)算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人按以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)同等比例計(jì)發(fā)。具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理拿方案報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行。
7、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)期限：每項(xiàng)工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。
(二)未完成以上指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣取：
1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)向甲方申報(bào)批準(zhǔn)后，實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計(jì)劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計(jì)發(fā)產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)際完成產(chǎn)值超過(guò)正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎(jiǎng)條款計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng);實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少10萬(wàn)元，扣該項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，總計(jì)不超過(guò)8%。
乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)未甲方申報(bào)批準(zhǔn)，屬瞞報(bào)行為，瞞報(bào)總金額達(dá)到5萬(wàn)元，該項(xiàng)工程產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì)由甲方全額扣發(fā)。
2、安全：
(1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)15000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)20190元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;
(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項(xiàng)目部全部獎(jiǎng)勵(lì);
(3)輕傷傷休率超過(guò)1.5‰，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%。
3、質(zhì)量
(1)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎(jiǎng)勵(lì);
(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;工程累計(jì)損失費(fèi)用：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過(guò)5000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，損失費(fèi)用超過(guò)16000元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的1%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的4%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%、總計(jì)不超過(guò)15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評(píng)每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%;乙方項(xiàng)目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎(jiǎng)勵(lì)的處理，屆時(shí)按甲方考核規(guī)定及實(shí)際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)不良后果，屆時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項(xiàng)扣工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;
如未完成目標(biāo)利潤(rùn)的，則按未完成部分的2%-8%扣減項(xiàng)目經(jīng)理的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣減。
第十三條 施工過(guò)程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請(qǐng)按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。
第十四條獎(jiǎng)勵(lì)金額在項(xiàng)目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計(jì)無(wú)誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項(xiàng)收回，并經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)完成后兌現(xiàn)。
對(duì)于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項(xiàng)，按年利率的4%加計(jì)，計(jì)算列入到處罰小項(xiàng)或剔減獎(jiǎng)勵(lì)小項(xiàng)內(nèi)。
第十五條對(duì)項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額，采購(gòu)材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時(shí)的口徑，從獎(jiǎng)金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤(rùn)者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時(shí)作了稅金相應(yīng)扣除的例外
第十六條項(xiàng)目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實(shí)，屆時(shí)乙方上報(bào)甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。
第十七條 責(zé)任書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)金抵押金后生效。
第十八條 工程完工，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時(shí)甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。
附多項(xiàng)指標(biāo)表。
公司總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、考核范圍
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。
四、考核獎(jiǎng)懲
市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：
縣人民政府簽字人：
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇7
1、廣播電視臺(tái)是學(xué)校的重要部位，室內(nèi)的設(shè)施、器材屬貴重物品，廣播電視臺(tái)設(shè)備應(yīng)有明細(xì)的帳冊(cè)，對(duì)新增的設(shè)備、器材等要及時(shí)登記，做到帳物相符。并做到每學(xué)期結(jié)束前清點(diǎn)一次。
2、室內(nèi)的播音、擴(kuò)音設(shè)備、燈光照明設(shè)備、空調(diào)、電視機(jī)、攝像機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)、校園音響設(shè)備、窗簾等要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，不能“帶病”使用，并保持室內(nèi)衛(wèi)生、地面整潔。
3、廣播電視臺(tái)設(shè)備必須嚴(yán)格控制外借，確需外借的，需經(jīng)校長(zhǎng)室和總務(wù)處同意，出借時(shí)必須有記錄和簽名。
4、廣播電視室鑰匙做到專人保管。離開場(chǎng)所時(shí)要關(guān)窗鎖門，拉上窗簾，每天下班前要檢查一遍，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。
5、設(shè)備、設(shè)施、器材更新、添置或報(bào)損，系由負(fù)責(zé)人書面申請(qǐng)，交校長(zhǎng)室批準(zhǔn)同意后再由總務(wù)處辦理。使用時(shí)要愛惜各種器材，加強(qiáng)責(zé)任心。
6、廣播電視室負(fù)責(zé)人要制訂出財(cái)產(chǎn)管理制度，并且認(rèn)真執(zhí)行。 本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
校長(zhǎng)：
廣播電視室負(fù)責(zé)人：
萬(wàn)州區(qū)龍沙中心小學(xué)
20xx年9月
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇8
按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示，為加強(qiáng)員工宿舍的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理，維護(hù)酒店員工休息之余的正常穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證宿舍無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常使用，員工自覺遵守宿舍無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)程，以明確員工愛護(hù)酒店固定資產(chǎn)的責(zé)任，特制定無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理責(zé)任書。
一、員工宿舍無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理責(zé)任
1、員工宿舍202宿舍、301宿舍、302宿舍、401宿舍、501宿舍、502宿舍、601宿舍等7個(gè)宿舍安裝有無(wú)線路由器及無(wú)線路由器供電變壓設(shè)備、接入接出戶的網(wǎng)線。
2、以上設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)原則，怕水、怕火、怕亂拔插網(wǎng)線及電源適配器，在使用此無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時(shí)候，不要隨意拔插電源、網(wǎng)線接頭，不要用水淋濕無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不要用明火燒烤無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。以免造成不可挽回的設(shè)備損壞，如誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則，請(qǐng)照價(jià)賠償金額100元/套。
3、為了引起大家的重視，如沒(méi)有找出誰(shuí)損壞的，本宿舍成員按照人人有責(zé)，
共同承擔(dān)的原則，請(qǐng)照價(jià)賠償金額100元/套。
二、本項(xiàng)制度的執(zhí)行
1、請(qǐng)宿舍長(zhǎng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)理解本項(xiàng)制度，做到宿舍每一個(gè)成員都要熟記本項(xiàng)規(guī)定，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。
2、請(qǐng)宿舍長(zhǎng)在閱讀認(rèn)可此項(xiàng)規(guī)定后，在以下表格中簽字，簽字后即刻生效執(zhí)行。
20xx年4月16日
金谷子國(guó)際大酒店網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部
工程管理目標(biāo)責(zé)任書 篇9
學(xué)校安全教育工作管理目標(biāo)責(zé)任書
為貫徹落實(shí)市、縣教育局關(guān)于學(xué)校安全工作的有關(guān)要求精神，切實(shí)做好學(xué)生的安全教育工作，落實(shí)學(xué)校安全教育工作責(zé)任制，學(xué)校與教師簽訂《學(xué)校安全教育工作管理目標(biāo)責(zé)任書》：
1、進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)校安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校安全教育工作要求和任務(wù)，對(duì)學(xué)校安全工作做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。班主任是班級(jí)學(xué)生在校時(shí)間安全工作責(zé)任人，任課教師是上課期間班級(jí)安全工作責(zé)任人。
2、班主任要有計(jì)劃地對(duì)學(xué)生開展安全知識(shí)教育，通過(guò)舉辦班會(huì)、黑板板、手抄報(bào)、演講、征文等形式多樣的活動(dòng)，開展交通、防火、防溺水、防食物中毒、防敲詐、防拐騙、防暴力傷害等方面的宣傳教育，(教師對(duì)學(xué)生開展安全教育要做好記錄)增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和自護(hù)自救能力。任課教師要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，滲透安全知識(shí)教育。少先隊(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員通過(guò)每周開展一次少先隊(duì)活動(dòng)協(xié)助班主任做好安全教育工作。值周教師負(fù)責(zé)本周中午作息、放學(xué)排隊(duì)、護(hù)送學(xué)生過(guò)校門口馬路。
3、班主任要與學(xué)生家長(zhǎng)建立通訊聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生請(qǐng)假制度，學(xué)生請(qǐng)假必須持學(xué)生家長(zhǎng)簽名的請(qǐng)假條向班主任老師請(qǐng)假。學(xué)生在校期間不得擅自離校，特殊情況需離校的，須由學(xué)生的合法監(jiān)護(hù)人出示請(qǐng)假條，經(jīng)班主任老師同意后親自領(lǐng)走。班主任發(fā)現(xiàn)學(xué)生無(wú)故不到校，必須在一節(jié)課的時(shí)間內(nèi)立即協(xié)調(diào)專人與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，聯(lián)系不上須立即家訪，并報(bào)告校長(zhǎng)室。班主任要每天做好學(xué)生的出勤記錄。
4、要關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生。上課時(shí)間，不得擅自讓學(xué)生離開教室，更不得離開學(xué)校。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有病痛或發(fā)生意外傷害的緊急情況下須及時(shí)送醫(yī)院，并立即與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系。
5、加強(qiáng)交通安全管理，經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全知識(shí)教育，教育學(xué)生自覺遵守交通法規(guī)。要對(duì)學(xué)生往返學(xué)校的交通情況進(jìn)行調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。教育學(xué)生不得乘坐“三無(wú)”車輛上下學(xué)，不乘坐超載車輛。
6、要注意教室建筑主體安全。對(duì)教室的屋頂、墻壁、門窗等，如發(fā)現(xiàn)裂縫、破損要及時(shí)報(bào)告總務(wù)處，加以維修。
7、要對(duì)教室的開關(guān)、電線、電器等教學(xué)儀器、設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性檢查，嚴(yán)禁電線布置在學(xué)生能夠接觸的地方，嚴(yán)禁有裸露線頭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總務(wù)處，加以維修。
8、嚴(yán)格執(zhí)行上課制度。上課時(shí)間教師不得隨意離開教室，更不允許無(wú)教師在教室情況下讓學(xué)生自學(xué)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)課外活動(dòng)的管理，課外活動(dòng)時(shí)間班主任必須在場(chǎng)指導(dǎo)。班主任不在時(shí)要委托專人管理。要合理安排課外活動(dòng)內(nèi)容，并教給學(xué)生安全活動(dòng)和保護(hù)方法。體育教師要嚴(yán)格執(zhí)行體育課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、課外活動(dòng)安全防范措施，;其他學(xué)科教師要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)安全防范措施。
9、做好傳染病的預(yù)防與控制工作。教師要針對(duì)主要傳染疾病(例手口足病、流感、腮腺炎等)的危害及其有關(guān)特征，有的放矢地宣傳衛(wèi)生知識(shí)，靈活實(shí)施不同的教育內(nèi)容和方法。充分利用健康教育課、班會(huì)、講座、板報(bào)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行預(yù)防傳染病教育，向?qū)W生傳授針對(duì)性較強(qiáng)的傳染病預(yù)防知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生防病意識(shí);教育學(xué)生主動(dòng)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。學(xué)生中若發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、畏寒、頭痛、全身酸痛、腹疼、腹瀉等癥狀應(yīng)立即通知學(xué)生的監(jiān)護(hù)人送衛(wèi)生院進(jìn)行診治，并及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。班主任要對(duì)學(xué)生的就餐衛(wèi)生給予督促指導(dǎo)，經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生知識(shí)教育。
10、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng)。對(duì)學(xué)生的教育要講究方法，要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚种院恪Ｒ獔?jiān)持正面教育，嚴(yán)禁使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語(yǔ)言。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要經(jīng)常了解學(xué)生思想問(wèn)題，做好教育疏導(dǎo)工作。
11、切實(shí)執(zhí)行安全隱患、事故報(bào)告制度。凡學(xué)校存在安全隱患及班級(jí)發(fā)生安全事故，有關(guān)責(zé)任人必須迅速向校長(zhǎng)報(bào)告，及時(shí)采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
12、切實(shí)加強(qiáng)安全工作責(zé)任。班級(jí)如發(fā)生安全事故，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)教師(班主任)責(zé)任，并作為教師考核、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的具體內(nèi)容和依據(jù)，情節(jié)特別嚴(yán)重觸犯法律的，將移交司法部門處理。
任課教師簽名： 學(xué)校負(fù)責(zé)人簽章：
學(xué)校：中心小學(xué)
X年二月二十八日