關于公司目標的責任書（精選7篇）

關于公司目標的責任書 篇1

　　質量目標

　　1、砼試塊留置及時，合格率達到80%。

　　2、鋼筋盤點及時準確率90%。

　　3、放線及時準確率95%。

　　4、模板檢查覆蓋率90%，合格率95%。

　　5、鋼筋檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　6、砼檢查覆蓋率90%，合格率90%.

　　7、填充墻檢查覆蓋率90%，合格率90%

　　8、內外墻抹灰工程檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　9、外墻涂料檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　10、門窗安裝檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　安全生產、文明施工目標

　　1、三級交底落實率90%，三級檢查合格率90%

　　2、保證安全周檢查達標率90%

　　3、保證安全無事故

　　經濟目標

　　1、施工中嚴格控制質量，保證竣工后順利驗收，為竣工收款做好前期準備;保修期做好售后服務，達到業主滿意，確保質保金的回收。

　　2、保證砼、鋼筋、電線、線管等原材不浪費，做到最大限度降耗，實現降耗利潤。

　　3、認真做好洽商、簽證工作，做到有理可依、有據可查，不胡編亂造，從編寫技術含量上提高造價，提高審批通過率。

關于公司目標的責任書 篇2

　　治超目標責任書范本

　　為貫徹落實省、市治超工作會議的精神，牢固樹立抓治超就是抓發展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創環境的理念，堅持政府主抓、依法治理、源頭監管、嚴格執法、責任倒查、獎懲并舉、科技引領、輿論先行的工作方法，以實施《**省治理道路貨物運輸企業和貨運駕駛人非法超限超載辦法》為重點，確保各成員單位切實履行治超職責，不斷鞏固和擴大治超工作成果，建立長效的治理機制，為我縣六條路徑戰略的實施創建安全、暢通、快捷的公路通行環境，特簽訂本目標責任書。

　　主要目標任務：

　　一、治理非法超限超載車輛，負責國省干線公路轄區內非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02以下。

　　二、治超機構健全、制度完善、信息暢通、信息報送及時，具體要求達到五有標準(有場所、有隊伍、有車輛、有制度、有經費)。

　　三、宣傳學習、貫徹落實《**省治理道路貨物運輸企業和貨運駕駛人非法超限超載辦法》(晉政辦發【20xx】5號)。

　　四、清理非法改裝企業，取締不具備生產經營資格的非法改裝企業。

　　五、吊銷違法汽車改裝企業的證照，追究相關人員的法律責任。

　　六、會同有關部門，規范公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。

　　七、規范執法。無公路三亂現象，無重大違法違紀行為，無中央、省、市主要媒體曝光事件。

　　八、堅決取締非法生產、改裝、維修車輛企業和非法儲(售)煤場等貨源站場。

　　九、對已辦理營業執照、經營范圍中含有車輛改裝項目，但未列入公告管理的企業，依法限期辦理變更或注銷手續。

　　十、對非法兼營車輛改裝活動的汽配廠、維修點等進行全面清理整頓，堅決取締無照經營行為。

　　十一、對于非法改裝車輛現象嚴重的單位或企業，會同經信局、質監局等有關部門組織專項整治，堅決取締汽車非法改裝企業。

　　十二、取締無證儲煤場，非法采沙、采石料場等非法貨運源頭。

　　十三、建立考核獎懲制度。縣政府將對上述內容以百分制形式進行考核打分，獎優罰劣，并進行責任追究。

　　二x年四月

關于公司目標的責任書 篇3

　　技術創新目標責任書

　　一、技術工作崗位目標

　　項目技術工作是對施工生產中各種技術因素施工調查和場地布置、圖紙審核、技術方案、施工指導、質量檢驗、技術創新、竣工資料、技術總結、技術檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關方(監理方、業主、甲方)的技術工作任務，科學地控制施工成本，協助項目經理安全、優質、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創造最大的經濟效益。

　　管理權限：在項目經理的領導下，做好工程項目的技術支持和管理工作，依照法規和相關標準規范施工行為，確保工程順利進行。

　　二、技術工作崗位職責

　　1、施工準備階段

　　(1)參與施工現場實地調查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。

　　(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，復核工程數量、二次設計、設備安裝要求、結構尺寸和設計標高，發現問題及時上報設計部門，便于進行設計變更。

　　(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設備清單，確定主材和輔材清單。

　　(4)參與由監理單位或甲方統一組織的安裝質量檢測工作。

　　(5)協助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設備、勞動力進場情況資料。

　　(6)協助甲方做好進場設備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。

　　(7)協助公司做好成本核算工作。

　　2、項目實施階段

　　(1)及時做好需安裝設備的安裝方案及施工質量工作。

　　(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。

　　(3)對工程應進行階段性的復檢，聯檢工作。

　　(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術交底。技術交底內容包括：

　　a.施工圖紙的部位尺寸和要求設備的安裝位置和要求;

　　b.保證質量及施工安全的技術措施;

　　c.施工方案和有關的施工操作規定;

　　(5)及時完成施工記錄表與質量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

　　1)施工記錄表與質量檢查證表原則上按業主與監理方要求的格式辦理。

　　2)記錄表必須填寫完整，簽字手續完備。

　　3)質檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續完備。

　　4)及時報監理工程師和甲方檢查簽認。

　　(6)編制施工日志(公司規定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括項目開、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關的內容不得記入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(項目部)。

　　(8)每月25日將當月完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。

　　(9)每周周日將本周完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。

　　3、項目收尾階段

　　(1)做好收尾工程的技術交底和施工復檢工作。

　　(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術部的監督指導下必須按業主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：

　　a.工程結構設計圖，隱蔽工程圖;

　　b.工程施工總結;

　　c.竣工圖;

　　d.竣工工程數量表;

　　e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設備單試、設備聯試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設備校驗、地質資料、測量、試驗記錄及其它有關文件等);

　　f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;

　　g.金屬結構制品等成品出廠合格證或技術證件;

　　h.工藝設備、儀表設備、電氣設備的產品合格證及使用說明書和隨機附件登記;

　　i.工程總結(包括工程概況、開、竣工日期、施工經過、施工方法簡述、工程質量情況、經驗教訓等);

　　j.財務決算資料;(由財務人員完成)

　　k.驗收評定資料;

　　l.建設單位、設計單位、監理單位以及上級主管部門下發的原有關工程的各種文件、來信、來函等。

　　(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術部一份留底。

　　(4)根據合同規定，工程完工后應進行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。

　　(5)驗交雙方應檢查全部工程及批準的設計文件(包括變更設計文件)與施工技術規范及竣工技術資料。當工程質量合格和技術資料齊全后辦理交接簽字手續。

　　4、職責履行范圍

　　(1)技術負責人履行上述全部職責。

　　(2)技術員在技術負責人的領導下履行上述相關的職責。

關于公司目標的責任書 篇4

　　技術創新目標責任書

　　根據市委市政府《關于實施技術創新提升工程加快高新技術產業發展的決定》的任務要求，為確保各項目標完成，特簽訂如下責任書。

　　一、安排技術創新提升工程財政專項資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實施重大科技專項不少于3個。

　　二、全年實現高新技術產業產值32億元，占規模以上工業比重達到22%;高新技術產業固定資產投資占規模以上工業固定資產投資的比重同比增加5個百分點;新增省級認定高新技術企業1家;規模以上工業企業RD經費投入達到0.4億元。

　　三、大力培育創新型企業，新增市級創新型企業1家;重點產學研結合項目3項;建立市級以上工程技術研究中心1家;取得重要科技成果16項;專利申請達到90項，其中發明專利達到20項。

　　四、科技特派員正派人數達到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導科技特派員由種植、養殖向深加工、集約化經營方向延伸。

關于公司目標的責任書 篇5

　　總經理年度目標責任書

　　20xx年執行總經理目標責任協議書

　　甲方：XX公司乙方：

　　為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。

　　一、聘用崗位和時間

　　甲方聘用乙方擔任甲方執行總經理職務，全面負責公司的經營管理工作，聘任、考核時間為20xx 年01月 01 日至20xx年12月31 日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。

　　二、乙方的主要崗位職責 1)戰略規劃

　　對年度產品、經營、戰略、人才等做規劃，并布署達成 2)經營管理

　　1、制定全年營銷規劃，達成銷售額、利潤目標，完成新市場開發任務。 2、形成客戶管理方案：老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購買分析報告; 3)系統建設

　　完成組織系統、生產系統、財務系統、營銷系統的建設及導入工作 4)人才建設

　　完成集團骨干的人才搭建工作

　　三、乙方的薪酬結構及收益說明

　　1、乙方工資結構為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：

　　固定工資為 ;績效工資為;提成： ;分紅;年終獎金為 。

　　2、收益說明：

　　1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》; 2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》; 3)提成：銷售業績的 x %，超額完成銷售目標，提成為 x %; 4)分紅：為公司利潤的 x %;

　　5)年終獎金：為公司超額利潤部分的 x %;

　　四、乙方全年績效考核指標與方法 (一)乙方績效考核表

　　執行總經理考核評分表(年度)

　　(二)考核成績與獎金系數對應表

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數K;

　　五、乙方義務

　　1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任; 2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業;

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎; 4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。

　　六、 電網指標 1、 公物私用 2、 不按標準用人 3、 回扣

　　4、 非公司行為xing賄 5、 泄露機密 6、 公款私用 7、 虛報假賬 8、 曠工 9、 煽動虛假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、

　　利用信息獲得私人利益 銷毀證據

　　虛假預算獲得物質開支 違反品行指標

　　利用職務之便制造假數據獲得利益 違法

　　乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。

　　七、其他

　　1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份; 2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協商確定

　　甲方：

　　簽名 ：

　　年 月 日

　　乙方：(簽字蓋章) 簽名(第一負責人)： 年 月 日

關于公司目標的責任書 篇6

　　治超目標責任書范本

　　為認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭零超裝。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。

　　一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

　　二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。

　　三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的ѧϰ和培訓，建立學習制度，制定學習計劃，認真做好學習心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關內容。

　　五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

　　七、嚴格執行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、涂改煤炭銷售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，并如實提供有關情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符制度，實現源頭零超裝。

　　十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。

　　皇城相府集團(實業)有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團皇聯煤業有限公司(簽字)：

關于公司目標的責任書 篇7

　　創新創效是企業全面可持續發展的主題。為了貫徹落實公司20xx年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發揮青年在創新創效活動中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以青年創新創效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創新創效載體、推廣一批創新創效成果、培育一批創新創效人才為主要內容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應配送中心青年創新創效活動，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20xx年度青年創新創效目標責任書。內容如下：

　　一、完成五項主要任務

　　1、營造創新創效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創新創效的目的和意義，營造創新創效濃厚的氛圍。

　　2、開展青年素質工程教育。深入開展以學業務知識，獲學歷文憑、考注冊證書，聘技術職稱為宗旨和主要內容的青年素質工程教育，用組織行為幫助青年提高素質，奠定創新創效的素質基礎。

　　3、加強業務培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關、讀書勵志、比業務賽水平創效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質、職業素養、業務技能。

　　4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務實開展青年崗位能手競賽活動，以內外兼修、供管并重、創先爭優的工作方針，引導并激勵物資系統青年職工，爭當青年崗位能手，爭創青年文明號。

　　5、開展QC攻關活動。結合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現場物資管理水平的內在要求，扎實開展QC攻關活動。

　　二、青年創新創效活動主要目標

　　1、20xx年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學歷教育、2人及以上參加并通過國家經濟師資格考試。

　　2、選樹物資管理〃青年崗位能手。

　　3、《集團公司物資管理簡報》、《中鐵大橋物資》及五公司網站、《五橋時空》上每季度累計有3篇關于物資管理方面的宣傳報道。

　　4、組織團員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。20xx年，完成物資管理論文5篇以上。

　　5、在公司20xx年QC成果發布會上，爭取獲獎2項。

　　6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。

　　7、在導師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。

　　8、扎實開展爭創集團公司青年文明號活動，努力向爭創江西省青年文明號邁進。

　　三、雙方責任

　　1、團支部認真完成以上5項主要任務，實現以上8項工作目標。

　　2、物資供應配送中心領導班子定期研究共青團工作，為團支部開展創新創效活動給予支持幫助。

　　四、考核形式

　　采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯席會議考核青年創新創效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領導班子匯報開展活動情況的書面總結報告，經審核確認后，報經理批準獎勵活動經費。

　　五、活動經費獎勵

　　1、完成了五項主要任務，獎活動經費20xx元。

　　2、在完成五項任務的基礎上，實現了八項工作目標，獎活動經費3000元。

　　3、未完成以上任務及目標，則不予以獎勵。

　　以上責任書在20xx年內有效，由簽字雙方遵守執行。責任書一式四份，由中心行政、團支部各執一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。

　　物資供應配送中心經理：______________

　　簽字雙方：______________

　　物配中心團支部書記：______________

　　簽字日期：______________