關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式（通用22篇）

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇1

　　為辦好人民滿意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，進(jìn)行教育教學(xué)活動。因此，特制定《教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、德育目標(biāo)：

　　1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。

　　2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。

　　3、加強(qiáng)個人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。

　　4、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì)。

　　二、教育教學(xué)目標(biāo)：

　　1、班級管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。

　　2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。

　　3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

　　4、副校長要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

　　5、大隊(duì)輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展，少先隊(duì)工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

　　6、學(xué)校財(cái)務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守報賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理登記工作。

　　7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。

　　三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、學(xué)校總體目標(biāo)進(jìn)入全鎮(zhèn)前八名。

　　2、教師個人目標(biāo)：

　　我個人所擔(dān)任的_______年級________學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前______名，優(yōu)秀率達(dá)到_____%，及格率達(dá)到______%;我另擔(dān)任的____年級_______學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前________名，優(yōu)秀率達(dá)到______%，及格率達(dá)到_____%。

　　3、全面完成臨時分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　以上各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

　　教師簽章：______ 校長簽章：______ 學(xué)校簽章：______

　　______年______月______日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇2

　　政府工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

　　3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

　　4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

　　二、工作任務(wù)

　　1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

　　2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

　　3.村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準(zhǔn)確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4.全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。

　　5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。

　　6.積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確保火化率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。

　　7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

　　年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實(shí)較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實(shí)較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

　　本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

　　天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________

　　20____年____月____日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇3

　　1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實(shí)抓好今年維護(hù)社會穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護(hù)社會穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、認(rèn)真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實(shí)工作措施，全力維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　3、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，并把維護(hù)社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實(shí)行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。

　　4、突出做好特殊敏感時期維護(hù)穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進(jìn)京聚集和個人極端事件。

　　5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，重大決策事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達(dá)到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_(dá)到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

　　6、按照“屬地管理”原則，扎實(shí)做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項(xiàng)分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負(fù)責(zé)。

　　7、加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強(qiáng)應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。

　　8、加強(qiáng)維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用。

　　9、加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實(shí)際問題的同時，強(qiáng)化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項(xiàng)要按要求完成。

　　10、 做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索維護(hù)穩(wěn)定工作新思路。

　　11、 加強(qiáng)信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。

　　12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點(diǎn)時期、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進(jìn)行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。

　　13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　鄧襄鎮(zhèn)維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人：

　　責(zé)任單位： 責(zé)任人：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇4

　　一、目的

　　建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、

　　有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。

　　(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

　　2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo):

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇5

　　為落實(shí)處黨委關(guān)于“落實(shí)黨管安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)保活動，強(qiáng)化黨員及聯(lián)保對象的安全意識、責(zé)任意識和自保互保意識，促進(jìn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)我單位年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本聯(lián)保責(zé)任書。

　　聯(lián)保黨員安全職責(zé)是：

　　1、積極認(rèn)真將上級以及本單位安全管理相關(guān)文件全面貫徹落實(shí)到被聯(lián)保人。

　　2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對象按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

　　3、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品;(必須遵守入井須知)

　　4、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時提醒聯(lián)保對象采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生;

　　5、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境是否符合安全要求;

　　6、有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示、制止，有權(quán)拒絕、制止違章指揮，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、進(jìn)行危險性作業(yè)時，進(jìn)行監(jiān)護(hù);有責(zé)任做好班前的安全思想互導(dǎo)工作，增強(qiáng)自主保安意識。

　　8、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分。

　　聯(lián)保對象安全職責(zé)：

　　1. 努力學(xué)習(xí)勞動保護(hù)和衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。

　　2. 自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

　　3. 愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

　　4. 有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。

　　5. 積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點(diǎn)和問題。

　　6. 發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并如實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

　　本合同一式四份，報處紀(jì)委一份、項(xiàng)目部黨支部留存一份;聯(lián)保當(dāng)事人雙方各存檔一份。

　　聯(lián)保黨員簽名：　　聯(lián)保對象簽名：

　　年 月 日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇6

　　為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

　　3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

　　4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

　　二、工作任務(wù)

　　1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

　　2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

　　3.村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準(zhǔn)確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4.全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。

　　5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。

　　6.積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確保火化率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。

　　7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

　　年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實(shí)較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實(shí)較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

　　本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

　　天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________

　　20____年____月____日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇7

　　【企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書】

　　根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

　　2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合計(jì)：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

　　日期：__________日期：__________

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇8

　　一、 部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運(yùn)營以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，配合完成各項(xiàng)體系的審核。

　　3、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)、溝通、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度的建立、獎罰制度的制定;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理，準(zhǔn)確、及時的報送;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管控以及設(shè)備日常維護(hù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的良性提升;

　　7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;

　　8、提出生產(chǎn)人員的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)班組建設(shè)、員工管理、培訓(xùn)以及考核; 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，能耗控制及分析;

　　10、保持現(xiàn)場的整潔有序;

　　11、確保生產(chǎn)安全。

　　二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容

　　1、月度考核內(nèi)容(權(quán)重：95%)

　　2、督辦工作當(dāng)月完成情況(權(quán)重：5%) 以公司會議布置工作為準(zhǔn)。

　　三、考核與獎懲

　　考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。

　　四、責(zé)任書的變更、解除和終止

　　1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除;

　　2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項(xiàng)目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除;

　　3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力;

　　4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效;

　　2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件;

　　3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存;

　　4、本責(zé)任書有效日期為：*年**月**日---*年**月**日。

　　總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時間：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇9

　　根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

　　2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

　　合計(jì)：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：_________ 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

　　日期：__________ 日期：__________

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇10

　　甲方:

　　乙方:

　　一、個人年度最低定量指標(biāo)

　　1、年度計(jì)劃最低銷售任務(wù)為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺。

　　關(guān)于最低銷售任務(wù)的補(bǔ)充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價，即公司實(shí)際收入并入個人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實(shí)際銷售額直接并入個人銷售任務(wù)額。

　　2、年度計(jì)劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

　　二、費(fèi)用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。

　　三、乙方任務(wù)完成考核:

　　超額完成任務(wù)的，視完成任務(wù)量酌情給予獎勵。

　　未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調(diào)整崗位直至解除合同。

　　四、特別說明:

　　1、在日常業(yè)務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公司資金、業(yè)務(wù)費(fèi)用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，移交機(jī)關(guān)偵辦。

　　2、利用公司資源為其他公司、團(tuán)體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個人經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同并追繳非法所得。

　　五、雙方約定責(zé)任書期限為:年月日——年月日

　　六、甲方指派乙方負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?

　　七、雙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)乙方的工作;

　　2、甲方按乙方各項(xiàng)考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

　　3、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的，甲方對乙方的銷售提成有權(quán)不予支付;

　　4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動開展工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;

　　5、乙方要按照甲方的要求分析、匯報工作，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

　　6、乙方應(yīng)按時完成甲方交辦的各項(xiàng)工作。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇11

　　為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、 目標(biāo)任務(wù)：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表

　　2、營運(yùn)資金管理目標(biāo)：

　　①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：

　　①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風(fēng)險，確保社會負(fù)面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標(biāo)：

　　①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

　　②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財(cái)制度規(guī)定;

　　④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;

　　6、安全目標(biāo)：

　　①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

　　②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、 業(yè)績目標(biāo)考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。

　　2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天

　　3、辦公費(fèi)：1000元/月。

　　4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開支。

　　3、獎金：

　　①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計(jì)獎，即1000萬元超出部分 %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分 %(銷售收入≥1500萬)計(jì)獎。

　　②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　　③、運(yùn)費(fèi)獎勵：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎勵; ④、獎息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

　　1、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會議費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計(jì)算罰息;超期第二個月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：

　　①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實(shí)，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

　　③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　五、其他事項(xiàng)：

　　公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　*有限公司

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇12

　　企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

　　2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

　　合計(jì)：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇13

　　為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

　　(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

　　1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

　　2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

　　3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

　　(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值R全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值R奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

　　(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

　　(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

　　三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　　(1)對管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

　　(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

　　(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

　　(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權(quán)

　　(1)主持管理處的日常管理工作;

　　(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

　　(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4、申請支持權(quán)

　　(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

　　(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

　　(3)申請業(yè)務(wù)支持。

　　(二)義務(wù)

　　1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

　　2、向公司做工作匯報;

　　3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

　　5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

　　6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

　　8、保證員工的生活、工作秩序;

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

　　2、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

　　4、有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

　　5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　(二)義務(wù)

　　1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　　(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(四)主任助理：年薪：元(待議)

　　六、目標(biāo)考評及獎罰

　　(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評。

　　(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

　　(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇14

　　為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立X年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　控制指標(biāo)：

　　(1)按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　(2)區(qū)域危險源控制率100%。

　　(3)安全檢查有效率100%

　　2、工作目標(biāo)：

　　(1)在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。

　　(2)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。

　　(4)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，根據(jù)部門要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。

　　(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　(6)對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　3、獎懲規(guī)定

　　(1)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，部門按規(guī)定給予員工處罰。

　　部門： (簽字)

　　員工： (簽字)

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇15

　　為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。 一、 責(zé)任目標(biāo)

　　1. 接聽電話，及時繳納電話費(fèi)。收發(fā)傳真，及時傳達(dá)。

　　2. 接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。

　　3. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。

　　4. 負(fù)責(zé)公司文件、信件、報刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。

　　5. 公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、登記并歸檔入冊。

　　6. 管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。

　　7. 負(fù)責(zé)檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

　　8. 負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符。

　　9. 下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源。

　　10. 管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。

　　11. 負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。

　　12. 負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。

　　13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。

　　14. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。

　　15. 完成部門臨時交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　16. 做好辦公室的保密工作。

　　二、目標(biāo)考評

　　1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　三、目標(biāo)獎罰

　　1. 公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù)。

　　2. 如果工作目標(biāo)完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎金。

　　3. 如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4. 若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1. 本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份。

　　2. 未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3. 責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4. 責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

　　目標(biāo)責(zé)任人簽字：　　董事長簽字：

　　日 期：　　日 期：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇16

　　為認(rèn)真落實(shí)貫徹實(shí)施市政府關(guān)于開展創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范活動的要求，進(jìn)一步落實(shí)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的“三治一植”( 即治水、治塵、治臟和植綠)的精神，使公司在建項(xiàng)目部承建的工程達(dá)到“綠色環(huán)保工地”要求，特制訂“揚(yáng)塵整治專項(xiàng)檢查目標(biāo)管理責(zé)任書”并做到：

　　1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)揚(yáng)塵整治的文件、政策、規(guī)定，切實(shí)督促檢查項(xiàng)目部做好工地內(nèi)及周邊環(huán)境的揚(yáng)塵整治管理工作。貫徹執(zhí)行公司與項(xiàng)目部簽訂的揚(yáng)塵控制目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容。

　　2、建立完善項(xiàng)目部揚(yáng)塵整治專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)，對有關(guān)管理人員落實(shí)到人頭，分工明確。

　　3、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部相關(guān)經(jīng)費(fèi)開支，使揚(yáng)塵整治專項(xiàng)活動能夠順利有效的持續(xù)開展進(jìn)行。 4、每月組織項(xiàng)目部整治專項(xiàng)檢查小組對工地進(jìn)行兩次以上的專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實(shí)整改。

　　5、責(zé)任管理目標(biāo)：創(chuàng)建市“綠色環(huán)保工地” 施工現(xiàn)場達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　簽訂責(zé)任人：

　　簽訂責(zé)任書日期：年 月 日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇17

　　為增強(qiáng)門衛(wèi)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)安全意識，確保學(xué)校內(nèi)部無混亂，防止校內(nèi)暴-力事件發(fā)生，爭創(chuàng)平安和-諧的校園，特制訂本責(zé)任狀：

　　1、門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位。值班時間為上午6：30----下午5：30.雙休日要鎖好大門，確保無人進(jìn)入學(xué)校損壞學(xué)校的財(cái)物。值班時間內(nèi)不得擅自離開崗位，遇到急事離開值班地點(diǎn)需請人代值班，短時間內(nèi)離開崗位應(yīng)鎖好門、窗，速去速回。

　　2、保衛(wèi)學(xué)校安全。負(fù)責(zé)學(xué)校大門的安全保衛(wèi)，要隨時隨地巡視查看，確保學(xué)校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)安全，做到既方便進(jìn)出，又維護(hù)學(xué)校的安全。

　　3、盡職盡責(zé)，按時關(guān)閉大門。對來校人員必須進(jìn)行詢查情況,先問清事因，并做好登記,經(jīng)同意的，辦理登記手續(xù)，方可進(jìn)入學(xué)校。閑雜人員、推銷商品人員不得進(jìn)入校園。

　　4、落實(shí)物防、技防措施，加強(qiáng)對學(xué)校周邊及重點(diǎn)部位的巡查力度，加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)和放學(xué)等重點(diǎn)時段的安全監(jiān)控和保衛(wèi)。

　　5、大膽管理，校門兩側(cè)不準(zhǔn)設(shè)攤點(diǎn)或在校門口叫賣、亂發(fā)傳單。實(shí)行“門前三包”，保持傳達(dá)室內(nèi)外和大門周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　6、 負(fù)責(zé)收發(fā)報刊、雜志、信件。遇假期收集后先歸類登記，待教師上班后再發(fā)放。電報、匯款、包裹等應(yīng)登記后，由收件人簽名領(lǐng)取，以便查詢。

　　7、上學(xué)和放學(xué)期間應(yīng)在學(xué)校門前協(xié)助疏導(dǎo)師生有序出入，確保門前暢通。對在學(xué)校門前占道、滋事、無理取鬧等行為，應(yīng)當(dāng)及時制止，對不服從管理、

　　危及校園師生人身及財(cái)產(chǎn)安全的行為，應(yīng)及時向公安機(jī)關(guān)報警

　　8、熱心為師生服務(wù)，做好相關(guān)后勤處交辦的臨時性工作。確保操場無外來人員私自使用，確保校園學(xué)生活動安全。

　　9、 為保證學(xué)校正常秩序和安全防范工作，學(xué)生中途離校必須由班主任開具出門證明，方可離校。未經(jīng)允許，非本校學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入本校。

　　10、凡沒有門衛(wèi)放行，翻越邊門、爬墻進(jìn)校，本校學(xué)生送政教處教育處理，非本校(外來人員)送公安部門處理。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇18

　　學(xué)校安全教育工作管理目標(biāo)責(zé)任書

　　為貫徹落實(shí)市、縣教育局關(guān)于學(xué)校安全工作的有關(guān)要求精神，切實(shí)做好學(xué)生的安全教育工作，落實(shí)學(xué)校安全教育工作責(zé)任制，學(xué)校與教師簽訂《學(xué)校安全教育工作管理目標(biāo)責(zé)任書》：

　　1、進(jìn)一步提高對學(xué)校安全工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校安全教育工作要求和任務(wù)，對學(xué)校安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學(xué)生在校時間安全工作責(zé)任人，任課教師是上課期間班級安全工作責(zé)任人。

　　2、班主任要有計(jì)劃地對學(xué)生開展安全知識教育，通過舉辦班會、黑板板、手抄報、演講、征文等形式多樣的活動，開展交通、防火、防溺水、防食物中毒、防敲詐、防拐騙、防暴力傷害等方面的宣傳教育，(教師對學(xué)生開展安全教育要做好記錄)增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識和自護(hù)自救能力。任課教師要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，滲透安全知識教育。少先隊(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員通過每周開展一次少先隊(duì)活動協(xié)助班主任做好安全教育工作。值周教師負(fù)責(zé)本周中午作息、放學(xué)排隊(duì)、護(hù)送學(xué)生過校門口馬路。

　　3、班主任要與學(xué)生家長建立通訊聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生請假制度，學(xué)生請假必須持學(xué)生家長簽名的請假條向班主任老師請假。學(xué)生在校期間不得擅自離校，特殊情況需離校的，須由學(xué)生的合法監(jiān)護(hù)人出示請假條，經(jīng)班主任老師同意后親自領(lǐng)走。班主任發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不到校，必須在一節(jié)課的時間內(nèi)立即協(xié)調(diào)專人與學(xué)生家長聯(lián)系，聯(lián)系不上須立即家訪，并報告校長室。班主任要每天做好學(xué)生的出勤記錄。

　　4、要關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生。上課時間，不得擅自讓學(xué)生離開教室，更不得離開學(xué)校。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有病痛或發(fā)生意外傷害的緊急情況下須及時送醫(yī)院，并立即與學(xué)生家長進(jìn)行聯(lián)系。

　　5、加強(qiáng)交通安全管理，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識教育，教育學(xué)生自覺遵守交通法規(guī)。要對學(xué)生往返學(xué)校的交通情況進(jìn)行調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。教育學(xué)生不得乘坐“三無”車輛上下學(xué)，不乘坐超載車輛。

　　6、要注意教室建筑主體安全。對教室的屋頂、墻壁、門窗等，如發(fā)現(xiàn)裂縫、破損要及時報告總務(wù)處，加以維修。

　　7、要對教室的開關(guān)、電線、電器等教學(xué)儀器、設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性檢查，嚴(yán)禁電線布置在學(xué)生能夠接觸的地方，嚴(yán)禁有裸露線頭，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總務(wù)處，加以維修。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行上課制度。上課時間教師不得隨意離開教室，更不允許無教師在教室情況下讓學(xué)生自學(xué)。要切實(shí)加強(qiáng)對課外活動的管理，課外活動時間班主任必須在場指導(dǎo)。班主任不在時要委托專人管理。要合理安排課外活動內(nèi)容，并教給學(xué)生安全活動和保護(hù)方法。體育教師要嚴(yán)格執(zhí)行體育課、運(yùn)動會、課外活動安全防范措施，;其他學(xué)科教師要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)安全防范措施。

　　9、做好傳染病的預(yù)防與控制工作。教師要針對主要傳染疾病(例手口足病、流感、腮腺炎等)的危害及其有關(guān)特征，有的放矢地宣傳衛(wèi)生知識，靈活實(shí)施不同的教育內(nèi)容和方法。充分利用健康教育課、班會、講座、板報等形式對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防傳染病教育，向?qū)W生傳授針對性較強(qiáng)的傳染病預(yù)防知識，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生防病意識;教育學(xué)生主動維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。學(xué)生中若發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、畏寒、頭痛、全身酸痛、腹疼、腹瀉等癥狀應(yīng)立即通知學(xué)生的監(jiān)護(hù)人送衛(wèi)生院進(jìn)行診治，并及時采取相應(yīng)的預(yù)防措施。班主任要對學(xué)生的就餐衛(wèi)生給予督促指導(dǎo)，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生知識教育。

　　10、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng)。對學(xué)生的教育要講究方法，要動之以情，曉之以理，持之以恒。要堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)禁使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要經(jīng)常了解學(xué)生思想問題，做好教育疏導(dǎo)工作。

　　11、切實(shí)執(zhí)行安全隱患、事故報告制度。凡學(xué)校存在安全隱患及班級發(fā)生安全事故，有關(guān)責(zé)任人必須迅速向校長報告，及時采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　12、切實(shí)加強(qiáng)安全工作責(zé)任。班級如發(fā)生安全事故，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)教師(班主任)責(zé)任，并作為教師考核、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的具體內(nèi)容和依據(jù)，情節(jié)特別嚴(yán)重觸犯法律的，將移交司法部門處理。

　　任課教師簽名： 學(xué)校負(fù)責(zé)人簽章：

　　學(xué)校：中心小學(xué)

　　X年二月二十八日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇19

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《北京市清潔空氣行動計(jì)劃(X年大氣污染控制措施)》工作要求，落實(shí)市住建委《關(guān)于開展建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動的通知》(京建發(fā)【】112號)和“關(guān)于開展建筑垃圾運(yùn)輸百日專項(xiàng)整治行動的工作方案”的工作部署，落實(shí)集團(tuán)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動工作方案》的工作要求，堅(jiān)持施工生產(chǎn)與污染防治相結(jié)合，持續(xù)提升施工現(xiàn)場綠色環(huán)保施工水平，因此我項(xiàng)目部各部室要高度重視，全員要認(rèn)清形勢，積極認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)文件要求，采取切實(shí)可行的措施，確保我項(xiàng)目部無環(huán)境污染、揚(yáng)塵等影響周邊環(huán)境的事件發(fā)生，并認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，現(xiàn)項(xiàng)目施工部與你簽訂本責(zé)任制。

　　一、責(zé)任目標(biāo)：確保項(xiàng)目部于X年4月15日前100%達(dá)到市住建委揚(yáng)塵治理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);并在自身環(huán)保責(zé)任區(qū)內(nèi)，無環(huán)境保護(hù)及揚(yáng)塵現(xiàn)象。

　　二、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案，明確各標(biāo)準(zhǔn)條款的責(zé)任分工。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行北京市建設(shè)工地施工揚(yáng)塵控制相關(guān)規(guī)定、安全文明施工管理相關(guān)規(guī)定及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20xx)相關(guān)規(guī)定要求。

　　3、施工現(xiàn)場周邊采取圍擋措施，施工現(xiàn)場主要道路及場地按要求進(jìn)行硬處理，施工現(xiàn)場裸露地面、土堆按要求進(jìn)行覆蓋、固化或綠化。

　　4、如遇有四級以上風(fēng)的天氣，不得安排分包單位進(jìn)行土方運(yùn)輸、土方開挖、土方回填，房屋拆除等作業(yè)。

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常清掃灑水(雨雪天及地表結(jié)冰的天氣除外)的降塵工作，在土方施工、干燥天氣、風(fēng)力四級以上的天氣條件下，應(yīng)適當(dāng)增加灑水次數(shù)。

　　6、負(fù)責(zé)修建現(xiàn)場排水設(shè)施、通道，并保證暢通、施工現(xiàn)場無積水。

　　7、房屋拆除、外架拆除、平整場地、土方開挖、土方回填、清運(yùn)建筑垃圾和渣土等作業(yè)時，應(yīng)安排專人對施工作業(yè)面內(nèi)進(jìn)行灑水，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。

　　8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站(施工垃圾)，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。

　　9、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用密閉式專用垃圾道或封閉式容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒，安全網(wǎng)內(nèi)垃圾應(yīng)及時清理。

　　10、施工垃圾清運(yùn)時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運(yùn)消納。

　　11、在使用水泥、粉煤灰、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)顆粒建筑材料時，應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵。

　　12、土方施工作業(yè)面(鉆孔、打樁、土方開挖、土方回填等)可暫不覆蓋，但應(yīng)采取適度灑水等降塵措施，當(dāng)天施工完畢后應(yīng)按要求進(jìn)行覆蓋。

　　13、在確保施工安全的前提下，對于自然放坡的邊坡工程可酌情進(jìn)行覆蓋;

　　14、對于土方工程，開挖完畢的裸露地面應(yīng)及時固化或覆蓋。

　　15、對于停止施工的場地，應(yīng)當(dāng)對其裸露土地采取覆蓋或者臨時綠化等有效防塵措施。

　　16、非施工作業(yè)面的裸露地面、長期存放或超過一天以上的臨時存放的土堆應(yīng)采用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，或采取綠化、固化措施。

　　17、建筑垃圾運(yùn)輸及土方運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，確保不將泥沙帶出現(xiàn)場。沖洗車輛的設(shè)施應(yīng)符合以下要求：

　　(1)施工現(xiàn)場施工車輛出入口應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，對車輛槽幫、車輪等易攜帶泥沙部位進(jìn)行清洗，不得帶土上路;(2)洗車池旁必須設(shè)置沉淀池，沉淀后的污水應(yīng)排入市政污水管道。

　　18、監(jiān)督檢查運(yùn)輸單位，辦理渣土消納許可證，按照規(guī)定的時間、路線和要求，消納建筑垃圾、渣土。并督促運(yùn)輸單位按《關(guān)于規(guī)范建筑垃圾運(yùn)輸車輛標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識的通告》的有關(guān)要求，采取措施防止車輛運(yùn)輸遺撒。四統(tǒng)一車輛即：統(tǒng)一密閉、頂燈、反光車號、車門企業(yè)標(biāo)識。

　　19、施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉式管理，施工圍擋堅(jiān)固、嚴(yán)密，表面應(yīng)平整和清潔，高度不得低于2.5米;現(xiàn)場圍擋及大門每半年清洗或粉飾見新一次;施工圍擋使用材料、構(gòu)造連接要達(dá)到安全技術(shù)要求，確保結(jié)構(gòu)牢固可靠。

　　20、圍擋材質(zhì)應(yīng)使用專用金屬定型材料或砌塊砌筑。

　　21、外腳手架架體必須用密目安全網(wǎng)(顏色為綠色)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，安全網(wǎng)之間必須連接牢固，封閉嚴(yán)密，并與架體固定。密目安全網(wǎng)要定期清理，保持干凈、整齊、清潔。防止施工中物料、建筑垃圾和渣土等外逸，避免粉塵、廢棄物和雜物飄散。

　　22、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行關(guān)于環(huán)保(揚(yáng)塵治理)的針對性安全技術(shù)交底工作。

　　23、聯(lián)合其他部門開展環(huán)境保護(hù)及揚(yáng)塵治理自查自糾隱患排查工作。

　　項(xiàng)目施工部

　　部門負(fù)責(zé)人： 責(zé)任人：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇20

　　為加強(qiáng)化企業(yè)管理，全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)及任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮部門效能，努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團(tuán)公司，特與各部門簽訂如下責(zé)任狀：

　　一、認(rèn)真制定部門的年度績效責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施方案

　　不斷深化改革，唱響發(fā)展主題，注重學(xué)習(xí)，努力擺脫阻礙實(shí)施現(xiàn)代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾，明確部門工作任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，制定詳盡的實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，為增強(qiáng)公司實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、加強(qiáng)部門管理，遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

　　20__年公司開展“管理效益年”活動，各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦，齊心協(xié)力，向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自改變管理方式和范圍，更不允許在公司外經(jīng)營，遇有特殊情況必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。

　　三、以大局為重，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和-諧的工作氛圍。

　　各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員，要以身作則，團(tuán)結(jié)奮斗，講大局，講原則，謀發(fā)展，促和-諧，努力形成統(tǒng)一、高效、團(tuán)結(jié)、和-諧的工作氛圍，不得互相掣肘拆臺，更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。

　　四、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，不得從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

　　為了提升公司的形象和提高部門效能，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力，各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障部門正常運(yùn)作無誤，禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。

　　五、加強(qiáng)車輛管理

　　各部門在管理及使用各類公車時，要嚴(yán)格按章辦事，及時進(jìn)行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車，謀取個人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。

　　六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職;是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。

　　經(jīng)理：

　　部門負(fù)責(zé)人：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇21

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市政府關(guān)于揚(yáng)塵治理[]86號令的精神，切實(shí)改善城市空氣質(zhì)量，防止揚(yáng)塵、噪聲污染，提升城市形象，加強(qiáng)本地區(qū)建筑施工工地的管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定該責(zé)任書。

　　(一)、該工程采用封閉式施工，做到凈化、綠化、美化、亮化、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、外部景觀化。

　　(二)、施工運(yùn)輸車輛、挖掘土方設(shè)備駛出工地前必須作除泥除塵處理，嚴(yán)禁并泥土、塵土帶出工地。運(yùn)輸建渣的車輛必須保持箱體完好，有效遮蓋，運(yùn)輸過程中不得撒漏。

　　(三)、認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，做到無垃圾，無污水，周邊整潔。

　　(四)、施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備、設(shè)施，各類建材等按照施工總平面圖合理布置，材料堆碼整齊，無亂搭亂建，保證工地內(nèi)干凈、整潔、暢通。

　　(五)、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，高空拋撒建渣。清除樓層廢渣必須采取集裝密閉方式及濕法作業(yè)。

　　(六)、建筑工地進(jìn)行土方開挖時，堆土要相對集中，存土?xí)r間超過一個月的，必須采取覆蓋、固化或綠化等措施。短時存放要采取灑水降塵等措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

　　(七)、施工現(xiàn)場應(yīng)防止有毒物品的傳播，做好職工防御工作和職業(yè)病的防范工作。

　　(八)、施工現(xiàn)場要使用預(yù)拌混凝土。因條件限制確需設(shè)置攪拌機(jī)的工地，需經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查同意后方可設(shè)置，并且攪拌站必須設(shè)置封閉攪拌棚、攪拌機(jī)上設(shè)噴淋裝置。

　　(九)、散水泥和其它飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如需露天存放應(yīng)采取嚴(yán)密遮蓋措施。

　　(十)、本工程的揚(yáng)塵責(zé)任人廖成剛、王思潤、李金全。 (十一)后勤部部長楊禮明。

　　(十二)、本責(zé)任書有效期自簽定之日起至工程竣工之日止。

　　班組長(簽字)：

　　年 月 日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書格式 篇22

　　學(xué)校管理目標(biāo)責(zé)任書

　　為了推動全鎮(zhèn)學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評校長的管理辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍 各中小學(xué)校長

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)校務(wù)管理

　　1、結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強(qiáng)，措施落實(shí)。

　　2、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實(shí)施校長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達(dá)。

　　5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實(shí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。

　　7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;組織開展各類主題性的學(xué)生社會實(shí)踐活動;團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。

　　8、加強(qiáng)家庭教育和社區(qū)教育，學(xué)校、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。

　　9、開展法制宣傳教育，落實(shí)對學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。

　　(三)教學(xué)管理

　　10、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時計(jì)劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、有“減負(fù)”的具體措施，面向全體學(xué)生，抓好“提優(yōu)、拔中、補(bǔ)差”。

　　12、教師備課、聽課、評課、作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、測試等常規(guī)管理制度健全，流程運(yùn)作規(guī)范。

　　13、教務(wù)管理制度健全，圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

　　14、重視課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率;教研組織健全，活動正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效。

　　15、注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。

　　(四)教研管理

　　16、有學(xué)校教研計(jì)劃，有一支老、中、青相結(jié)合的教研隊(duì)伍，教研活動開展正常。

　　17、加強(qiáng)教研課題管理，有區(qū)級及以上課題和校級課題，并取得較好成果。

　　(五)隊(duì)伍管理

　　18、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

　　19、學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

　　20、學(xué)校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學(xué)生寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　21、有師德規(guī)范與師德考評制度，師德建設(shè)措施落實(shí)，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

　　22、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn);加強(qiáng)青年骨干教師培養(yǎng)和對教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。

　　(六)后勤管理

　　23、建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定合理使用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用效果明顯。收費(fèi)行為規(guī)范，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。

　　24、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。

　　25、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

　　26、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。

　　本責(zé)任書責(zé)任期限一年

　　鎮(zhèn)中心校責(zé)任人：(簽字) 學(xué)校責(zé)任人：(簽字)

　　年 月 日 年 月 日