2024年基層醫生崗位個人總結（通用3篇）
2024年基層醫生崗位個人總結 篇1
一年來，在上級領導班子的正確領導下，經全院職工的積極努力，我院“萬名保健醫生進農戶”活動取得了顯著的成效，得到了上級領導的肯定和社會的一致好評�，F總結如下：
按照濟寧市衛生局、任城區衛生局統一安排部署，我院于20--年3月份開始啟動“萬名保健醫生進農戶”活動，引導優質醫療資源下沉基層，促使廣大醫務者改進工作作風，與農村居民建立穩定的服務關系。
開展這項活動以來，我院領導高度重視，精心準備。實行“一把手”負責制、目標責任制和考核通報制，要求廣大醫務人員牢固樹立學習意識、服務意識，在醫療幫扶工作中發揮好帶頭作用、骨干作用和橋梁作用，做到“下得去、呆得住、干得好”。選派35組共70名優秀臨床醫師及護理人員，深入任城區二十里鋪鎮35個行政村。一名醫生、一名護士和所包村的鄉村醫生組成保健醫生團隊，深入農村，與居民簽訂服務協議書，免費提供家庭醫生式服務。
參加選派的醫務人員每月拿出不少于三天的時間走村入戶，每次不少于4個小時與服務對象面對面交流，送知識、送技術、送設備、送溫暖、促健康，并與長期患病的家庭建立“一對一”長期幫扶關系，把自身所學、所會、所能送到田間地頭，送給基層群眾，服務百姓健康，做到面對面、心貼心，溝通無障礙。
醫院為下鄉醫務人員配備四輛嶄新的電瓶車、出診箱、聽診器、血壓計、常用基本藥物等,同時，安排了交通、誤餐等勞務補助。成立了醫院考核小組，制定考核標準，通過查閱資料、現場查看、走訪群眾等方式進行考核，每月對該活動進行一次督導考核并通報考核結果，根據考核結果發放勞務補助。對履行職責不認真、落實責任不到位、影響全院工作大局的小組成員，將實行“一票否決”并在全院進行通報，堅決取消該成員當年的所有評先樹優資格。對工作成效顯著的成員，將進行表彰獎勵。
領導小組每天派人員對活動情況進行巡查督導及時解決遇到的問題。通過這項活動有效緩解了老百姓看病難、看病不方便的問題，提高了村衛生室服務能力，提高了老百姓的健康保健意識，拉近了群眾距離，改善了醫患關系;為每一戶農民家庭配備保健醫生，引導優質醫療衛生資源下基層，與農村居民建立穩定的服務關系，為農村提供主動、連續、綜合、個性化的服務，提高農村居民對衛生服務的信任度，實現“戶戶擁有自己的家庭保健醫生，人人享有基本醫療衛生服務”的目標。同時，要求入戶醫生認真負責工作，要加強醫患溝通技巧和全科醫學服務理念，改善保健醫生的服務方式，利用規范的診療活動和耐心的服務態度提高居民信任度，促進萬名保健醫生進農戶活動持續開展。
據了解，截止到20--年12月底，累計保健醫生共入戶走訪13867戶，簽訂服務協議書7246戶(共7734戶，488戶長期在外打工)，簽約率達到100%，義診1604人次，發現和隨訪高血壓456人次、糖尿病306人次、冠心病96人次、腫瘤54人次、精神病8人次，巡診0-6歲兒童186人次、孕產婦40人次，發現其他疾病78人次。健康教育指導1127人次，發放健康教育宣傳資料40種7.5萬余份，發放控鹽勺和控油壺5000余套。對老年人、嬰幼兒、孕產婦和慢性病患者等重點人群全覆蓋，簽約率達到60%以上;居民對家庭醫生式服務工作知曉率達到60%。
計劃到20--年底，二十里鋪鎮35個村所有村落實保健醫生簽約，對老年人、嬰幼兒、孕產婦和慢性病患者等重點人群全覆蓋，簽約率達到100%以上;居民對此活動知曉率達到90%以上;老百姓的滿意度達到80%以上。
2024年基層醫生崗位個人總結 篇2
根據--號文件精神的要求，--衛生院作為20--年度基層醫療衛生機構全科醫生轉培訓實踐基地，在上級衛生部門的領導和指導下，在帶教老師的精心幫帶下，在全體學員的大力支持下，經過努力工作，圓滿完成了各項工作任務，取得了較好效果，現將自查情況報告如下：
一、領導重視，建立健全組織機構
--衛生院領導高度重視此項工作，精心組織，周密安排，成立了全科醫生轉崗培訓基層實踐領導小組，責成一名業務副院長專門負責此項工作，各個主要業務科室主任任小組成員，制定了工作職責，明確了責任分工，還制定了全科醫生轉崗培訓基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行。
二、周密組織，實施培訓教學計劃
為了保證學習效果，讓學員們學有所得，學有所成，我們制定了嚴格的全科醫生轉崗培訓基層實踐工作計劃方案，確定了詳盡的教學內容，比如，全科醫療服務技能、社區慢病管理、社區重點人群保健、疾病預防和婦幼保健、基層衛生服務管理等比較實用的教學內容，我們定期組織考試，邊學習，邊消化，讓學員們真正能夠把所學知識在臨床中得到實踐和應用。
三、嚴格管理，確保學習效果
為了順利完成教學任務，我們制度了嚴格的考勤記錄和簽到制度，各位學員能遵守實踐基地的各項規章制度，不遲到不早退，思想積極，勤學勤問，受到培訓基地領導及全體職工的好評在學員的學、住、行各個方面提供便利，確保學習效果。在全科醫生培訓資金使用上，我們堅持�？顚Ｓ茫讶抠Y金都投入到實踐培訓中，迄今已將所有資金落實到位。
四、開闊視野，在實踐中有所收獲
在各科老師和學員們的共同努力下，學員圓滿完成了基層全科醫療實踐及預防保健相關學習內容。在學習實踐中，學員們學有所獲，樹立了一個人為中心的，以家庭為單位的，以及社區為基礎的全科醫學觀念;培養成了對健康居民負責的個體與群體的結合的連續性，綜合性，協調性的服務能力;建立了與服務對象良好地溝通能力，很好地處理好醫患關系的意識;提高了社區衛生服務能力，并且能夠結合實際工作發現問題并且能及時解決問題的水平。
在今后的工作中，我們將繼續努力，圓滿、出色地完成把上級交給我們的任務，為全科醫生轉崗培訓基層實踐工作做出我們不懈的努力。
2024年基層醫生崗位個人總結 篇3
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!
首先，我要感謝院領導多年來對我的培養和關愛，就像燈塔一樣指引著我的航向。感謝在座的各位同事，親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支持與幫助。今天，我有機會在這里做述職報告，我的心情無比激動，也倍感我肩上的責任重于泰山。
對我來講，20__年是我上任呼吸消化內科主任的第一年，剛上任時，我很擔心，怕自己難當重任，怕辜負了院領導和大家的期望。這一年來，我帶領全科人員奮戰，頂住了公立醫院改革和農合限價的雙重影響，全年醫生護士總收入約一千七百萬元，比20__年有一定的提高。全年無醫療事故，無醫療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號。在這里，我再次深深地謝謝院領導和大家對我，對我們科室的支持。下面我向大家匯報一下我20__年的工作情況：
首先，在思想政治方面
在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節假日，主動參與值班或替科室人員值班，充分發揚了吃苦耐勞的精神。
二是，科室管理方面
我深知自己作為醫院最年輕的科室負責人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹立團結向上的工作氛圍，積極主動地帶領科室人員參加院里的活動，對患者用心服務，提倡感動式服務，爭創一流科室。
三是，臨床業務方面
我科室平均每天入院患者量50人左右，搶救成功數十例危重患者。工作中，嚴格按照核心制度進行臨床診療活動，對于醫療質量堅持了有效的持續改進，完善并監督各種醫療文書的書寫，并一直堅持了每周一次的科室業務學習，力求全科室臨床業務水平的不斷提高。
四是，學科建設方面
人才，技術，設備是控制科室發展的"三駕馬車"。因此，20__年在省醫院的進修學習中，我科室人員都選擇了呼吸內科，尤其是欒宏偉副主任已經完成了支氣管鏡的進修學習任務。進一步精進了呼吸內科的醫療技術水平，為將來走科室的�？铺厣缆返於嘶A。
五是，公益活動方面
一年來我科室人員多次參加了醫院組織的各項義診活動。我個人也多次到福和社區，忠義社區，老年大學開展健康大講堂活動，"送健康，送快樂，送科技，送幫扶，送溫暖"的愛心五送活動，受到了社會各界的一致好評，為公益事業的發展貢獻了力量。
20__年將是我院跨越發展的一年，也將是我科跨越發展的一年，我將一步一個腳印地抓好各項工作，繼續加強醫療質量持續改進管理，抓好醫療安全，推出健康服務，加強學科建設，開展醫療新技術——支氣管鏡技術及無創機械通氣技術，我要帶領我們科室繼續保持昂揚向上的心態，團結合作，拼搏進取，為實現偉大的醫院夢，為醫院的跨越發展，再添佳績，再創輝煌。
謝謝大家!