有關(guān)于醫(yī)生崗位工作計(jì)劃（通用3篇）
有關(guān)于醫(yī)生崗位工作計(jì)劃 篇1
第一、杜絕科室醫(yī)護(hù)人員收受紅包及藥品回扣，發(fā)現(xiàn)以上情況及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)醫(yī)院規(guī)定從嚴(yán)處理。進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)能力、溝通能力、執(zhí)行能力建設(shè);進(jìn)一步深化兒科改革，嚴(yán)格按照二甲標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范管理科室，做到科室持續(xù)改進(jìn)。
第二、兒科今年仍存在合法執(zhí)業(yè)醫(yī)師嚴(yán)重不足的情況，兒科醫(yī)師隊(duì)伍的建設(shè)仍是20xx年的重中之重，科室擬通過(guò)多渠道引進(jìn)兒科人才，如：科室進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)科內(nèi)兒科醫(yī)師隊(duì)伍，對(duì)需考證醫(yī)生提供力所能及的方便與支持;向醫(yī)院爭(zhēng)取兒科專業(yè)醫(yī)生，在本縣或縣外醫(yī)院引進(jìn)有證兒科專業(yè)醫(yī)生等;并向醫(yī)院爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策;條件成熟時(shí)向社會(huì)呼吁兒科醫(yī)師的緊迫性與必要性。
第三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)疑難病例及多發(fā)病例，典型病例及時(shí)科內(nèi)學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持科內(nèi)講課制度，一如既往的積極參加院內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，申請(qǐng)外派進(jìn)修人員，引進(jìn)新技術(shù)新療法。
樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使大家自覺(jué)自愿的在工作之余學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)闊視野，涉獵兒科領(lǐng)域新近展。在新的一年里，積極拓展兒童保健門(mén)診，開(kāi)展兒童CPAP輔助通氣，進(jìn)一步加強(qiáng)新生兒病房的建設(shè)，探索開(kāi)展新生兒相關(guān)業(yè)務(wù)，努力與產(chǎn)科溝通合作，在拓展兒科業(yè)務(wù)的同時(shí)為醫(yī)院產(chǎn)科保駕護(hù)航，也為我縣新生兒提供就醫(yī)方便。
進(jìn)一步開(kāi)展新生兒黃疸的光療，申請(qǐng)?jiān)黾有律鷥核{(lán)光治療儀，提高療效，進(jìn)一步提高靜脈穿刺水平，繼續(xù)推廣靜脈留置針，減少患兒痛苦;條件許可，嘗試外周靜脈置管技術(shù)的開(kāi)展，繼續(xù)不斷探索新技術(shù)、新療法。
有關(guān)于醫(yī)生崗位工作計(jì)劃 篇2
自加入近3年來(lái)，我在公司中經(jīng)歷了兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程，參與過(guò)部門(mén)內(nèi)部管理的各項(xiàng)事宜，在工作中經(jīng)歷過(guò)挫折，取得過(guò)成績(jī)，在過(guò)程中學(xué)到了很多東西，也總結(jié)了一些屬于自己的管理思路，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一直進(jìn)步，能更好地完成自己的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，也能為公司創(chuàng)造更多的效益，從而在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)前人的管理經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一下自己的心得，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：
1、能力強(qiáng)，有威信：要不斷地提升自己的個(gè)人能力，才能有足夠的威信。
2、品德好，樂(lè)助人：在別人遇到問(wèn)題時(shí)，要能及時(shí)的伸出援手，既能增加自己在知識(shí)面，總結(jié)大家都比較容易犯的錯(cuò)，又能在過(guò)程中縮短彼此溝通的距離。
3、能吃苦，做榜樣：做任何事，以身作則，己所不欲勿施于人，這樣才能在必要的時(shí)候要求別人協(xié)助你更好地完成工作。
4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)：培養(yǎng)骨干，增加大家的工作熱情，在關(guān)鍵的時(shí)候能幫你解決各種問(wèn)題。
5、善溝通，互信任：建立各種無(wú)障礙的溝通渠道，培養(yǎng)大家彼此的信任感，團(tuán)隊(duì)的力量才是最強(qiáng)大的。
還有常規(guī)的'基層管理要領(lǐng)：
1)、辦事公道
辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。公平常
常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下
缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。
3)、目標(biāo)明確
目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確。
4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。
作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時(shí)指導(dǎo)。
工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6)、需要榮譽(yù)。
作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。
二、工作計(jì)劃
在新的崗位為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出個(gè)人崗位工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為部門(mén)管理工作，企業(yè)文化宣傳沉淀，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：
（一） 個(gè)人技能提升
1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；
2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次；
3 在工作不斷完善自己的工作方式。
（二） 部門(mén)管理工作
1 明確崗位職責(zé):組織培訓(xùn)技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)培訓(xùn)，制作工位牌（附員工信息及崗位職責(zé)），讓身處每個(gè)崗位的員工明白自己的工作職責(zé)，減少工作中的沖突。計(jì)劃于6月7日進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)；
2 加強(qiáng)工作計(jì)劃性:在日常工作安排時(shí)，做到任務(wù)細(xì)化、充分地分析任務(wù)、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備、明確任務(wù)目標(biāo)，并將此模式在部門(mén)管理中推廣實(shí)施；
3 加強(qiáng)工作執(zhí)行力：在工作實(shí)施時(shí)，監(jiān)督任務(wù)責(zé)任人的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)掌握員工的工作成果提交，并將此模式在部門(mén)管理中推廣實(shí)施；
4 建立有效溝通渠道：加強(qiáng)員工之間的溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的各種發(fā)展規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，打破公司管理層與員工之間的溝通障礙，發(fā)動(dòng)員工以各種形式進(jìn)行意見(jiàn)反饋，及時(shí)
處理員工工作中的各種問(wèn)題，建立誠(chéng)信機(jī)制，并將此模式在部門(mén)管理中推廣實(shí)施；
5 執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展：跟蹤監(jiān)督公司各項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部資源，做好各項(xiàng)目組的內(nèi)部支持工作，有效地控制實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并做好部門(mén)文檔評(píng)審工作；
6 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定各階段工作計(jì)劃，不斷完善部門(mén)管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)推廣實(shí)施；
7 源碼管理：做好公司的源碼管理監(jiān)控及備份，及時(shí)更新服務(wù)器源碼，做好版本控制，并配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品包裝及宣傳工作；
8 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
（三） 企業(yè)文化宣傳沉淀
1 企業(yè)文化的宣傳
對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分兩個(gè)步驟進(jìn)行:
首先,明確企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;
其次,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師，讓企業(yè)文化形成傳統(tǒng)深入人心，培養(yǎng)企業(yè)榮譽(yù)感;
2 員工活動(dòng)
① 組織技術(shù)部不定期員工活動(dòng);
② 配合行政部組織公司各種活動(dòng)；
③ 組織員工定期培訓(xùn)會(huì)，不定題材，輪流上陣；
有關(guān)于醫(yī)生崗位工作計(jì)劃 篇3
一、強(qiáng)化員工教育，提升員工素質(zhì)
首先，注重員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和政策，堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立“站興我榮、站衰我恥”的理念。定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)變化，采取應(yīng)對(duì)措施并將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高企業(yè)形象。
二、加強(qiáng)安全意識(shí)，履行安全責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全會(huì)議的精神，采用多種形式組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，半年內(nèi)不少于10次。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)守“五不出站”原則。協(xié)助安保科檢查“三危”物品，各崗位相互配合，及時(shí)報(bào)告并處理可疑行包。
2、利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的'安全教育和旅客安全乘車常識(shí)的宣傳，及時(shí)播放與安全相關(guān)的資料。針對(duì)不同的氣候變化，宣傳安全行車常識(shí)。
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤和考核，做好業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，決不姑息遷就。
三、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全目標(biāo)
1、認(rèn)真組織國(guó)家節(jié)假日的客源工作，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸。根據(jù)客流的時(shí)段、流量和流向，分別做好運(yùn)力的組織調(diào)配工作。特殊時(shí)期啟動(dòng)《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班、包車等方式，盡量減少旅客流失和車站滯留時(shí)間，以獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)班線管理，鞏固現(xiàn)有的班線，積極吸納客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理安排班次，根據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析客流時(shí)段、流量和流向。積極配合車籍單位開(kāi)發(fā)新線路，提高業(yè)務(wù)規(guī)模。不定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)主座談會(huì)，針對(duì)各班線的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，配合行業(yè)主管部門(mén)及時(shí)解決處理經(jīng)營(yíng)矛盾。
隨著客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，全國(guó)鐵路采取提速不提價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略，但長(zhǎng)線客流量因金融風(fēng)暴的影響而急劇下降，給公路客運(yùn)帶來(lái)了巨大沖擊。此外，我縣所處的客運(yùn)市場(chǎng)秩序目前非常混亂，充斥著“票販子”，因此我們應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)部門(mén)共同打擊“票販子”，抓緊中、短途客運(yùn)并加強(qiáng)超長(zhǎng)線路運(yùn)輸。此外，還需要做好拔山嶺車站超長(zhǎng)客票代售的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭(zhēng)在下半年完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。