產品應急保供方案（精選13篇）

產品應急保供方案 篇1

　　根據《柳州市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯防聯控工作領導小組指揮部關于進一步加強20xx年春節期間疫情防控工作的通知》(柳新冠防指〔20xx〕2號)等文件要求，為確保新型冠狀病毒疫情防控期間和春節期間，有效控制疫情期間各類突發公共事件或者其他原因引起的重要生活物資市場特別波動，確保疫情防控期間本地農產品的生產和供應，保持市場穩定，滿足村戶生活必需品并配送到戶，特制定本方案。

　　一、工作原則

　　遵循“依法、科學、規范、統一”的原則，按照“有力、有序、有效、有度”的防控方針，加強統一領導，充分發揮疫情聯防聯控工作機制作用，依法、科學、規范做好全鎮疫情防控生活物資保障工作。村民生活必需品由各村（居）以網絡點為單位，實行村民線上采購和電話采購，送貨上門（非接觸服務），實現村民足不出戶，最大限度減少人口流動，防止人員外出交叉感染，堅決遏制疫情擴散。

　　二、應急保供物資范圍

　　主要包括食用油、食鹽、藥品、大米、方便面、瓶裝水、燃氣等重要生活必需品。

　　三、配送方式

　　1.網上訂購。生活必需品應急保供超市開通電商平臺或微信支付平臺，采取線上或電話下單，線下配送方式，滿足村民日常生活用品需要，如有老人、小孩不會網上訂購，由村屯負責人幫其下單或者登記，聯系配送。

　　2.就近配送。各封閉村屯按照就近原則，由鎮級重要生活必需品物資采購商超作為配送主體，在保障安全的前提下，開展生活必需品無接觸配送。

　　四、區級生活必需品物資采購商超

　　五、鎮級生活必需品物資采購商超

　　主要采購商超:百優超市

　　六、物資配送中轉站

　　1.鎮級物資配送中轉站設立在三都鎮政府大院，必要時可搭建簡易帳篷用于存放有預包裝的生活物資。

　　2.村級物資配送中轉站

　　板江村物資中轉站：板江村委辦公樓

　　白見村物資中轉站：白見村委辦公樓

　　三都村物資中轉站：三都村委辦公樓

　　覺山村物資中轉站：覺山村委辦公樓

　　里貢村物資中轉站：里貢村委辦公樓

　　龍興村物資中轉站：龍興村委辦公樓

　　工農村物資中轉站：工農村委辦公樓

　　博艾村物資中轉站：博艾村委辦公樓

　　三加村物資中轉站：三加村委辦公樓

　　三都社區物資中轉站：三都社區辦公樓

　　3.屯級物資配送中轉站設立在各村各屯處，選擇在各屯文化室。

　　七、組織架構及職責分工

　　（一）成立領導小組

　　柳江區三都鎮成立重要生活必需品市場應急保供工作領導小組，組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　生活物資保障工作領導小組下設辦公室，具體負責日常事務性工作。辦公室設在鎮黨政辦，辦公室主任由韋甜英同志兼任。

　　（二）辦公室職責

　　1.負責領導小組的日常工作及與各成員單位的溝通聯絡聯系與協調有關部門開展生活必需品市場應急保供工作。（24小時保供電話：）。

　　2.組織、協調新型冠狀病毒疫情防控期間生活必需品市場應急保供工作。

　　3.收集、整理有關信息，為領導小組提供決策參考。

　　4.負責接收、傳達和執行區人民政府、區指揮部的各項決策和指令，檢查、報告執行情況。

　　5.協調突發事件的應急演練、應急處置、調查評估、信息發布、應急保障和宣傳培訓等工作。

　　（三）各部門工作職責

　　黨政辦：負責轄區內肉類、果蔬等主要農產品生產基地的生產監控和統計，根據應急需求，及時組織農產品的產地供應。

　　鄉村建設綜合服務中心：負責組織保供運輸車輛隊伍，建立生活必需品運輸“快速通道”，及時解決各村（社區）之間的物流運輸障礙，確保應急物資運輸通暢，配合相關部門落實應急投放工作。

　　財政所：負責全鎮生活物資應急保供響應工作相關經費保障。

　　市場監管所：負責規范市場主體經營行為，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品、囤積居奇、哄抬物價、破壞市場秩序及損害消費者利益等違法行為，負責價格監督管理。指導轄區內農貿市場、超市做好重要生活必需品的貨源組織和供應工作，必要時通過媒體公布市場、超市網上下單方式，以及線下訂貨服務電話，確保市場供應充足，商品訂購方便，配送及時順暢。

　　各村、社區：負責做好本轄區生活必需品日需求量提前測算、做好應急狀態下轄區內生活必需品的供應和運輸、投放、配送工作。

　　其他相關部門：根據本部門職責，配合做好相關工作。各相關職能部門應根據部門職責，制定工作細案，確保突發情況發生時能快速反應。

　　（四）各崗位工作職責

　　鞏固生活物資物流重點線路，確保“三不斷”（即：保障公路交通網絡不斷、應急運輸綠色通道不斷、必要的群眾生產生活物資運輸通道不斷）。保障生活物資運輸車輛優先便捷通行。嚴格執行鮮活農產品運輸“綠色通道”政策。生活物資運送到鎮后，由鎮級志愿隊伍將按村（社區）封閉區分揀物資，分揀后的物資從鎮中轉站配送至村（社區）封閉區指定地點。

　　（五）生活物資配送到戶小組人員如下：

　　組長：

　　組員：各村（居）委村干部及小組長

　　1.生活物資配送到戶小組按村（居）委劃片分工。小組辦公室設在各村（居）委辦公室，辦公室主任由各村（居）黨支書兼任，組員有各村（居）干部。辦公室主要負責登記生活物資發放記錄，在封控區與管控區時期，設立24小時保供電話，要統計村戶家中重要生活必需品日需求量，報告到黨政辦。

　　2.生活物資配送到戶小組由村干部、村民小組長、村屯黨員、志愿者以及民兵團組成配送隊伍將生活必需品送至各村屯、村戶家中，在封控區與管控區時期，要統計村戶家中重要生活必需品日需求量，并提供數據給辦公室人員。同時設立各村（居）生活物資24小時保供熱線，確保如有生活不便人員，由村屯負責人幫其下單或者登記，聯系配送。

　　八、保障措施

　　由生活物資保障工作領導小組統一安排部署，依托各村、社區網格化管理模式，充分發揮黨員骨干、志愿者、愛心人士作用，切實保障全鎮群眾生活物資供給，滿足群眾日常生活需要。

　　（一）做好備貨補貨。鎮疫情防控辦公室根據轄區各類商超規模，制定2家超市（百優超市、美美超市）作為全鎮生活物資保障供給商超。做好備貨補貨。生活必需品應急保供組與種植、養殖和生產基地（企業）對接，采購、調運、儲備足量的生活必需品和方便食品，特別要備足各類蔬菜，滿足村民長時間居家生活的基礎需求。

　　（二）需求上報。轄區群眾將各自生活物資需求向所在村、社區具體網格信息反應，由各網格信息員匯總群眾各類生活物資數量、規模，并上報各村、社區二級網格長（即各村、社區黨支部書記），由各二級網格長統一上報至鎮疫情防控辦公室。

　　（三）做好安全運輸。鎮級生活必需品物資轉運站、采購商超、藥店、村屯轉運站要明確一名專人和固定車輛開展配送，車輛類型要根據物資情況、道路情況結合實際進行調配，確保配送便捷，同時將配送車輛和人員身份信息、健康碼、行程碼等信息報鎮指揮部審核，經鎮疫情防控工作指揮部批準后，開展配送。

　　（四）做好防控措施。生活必需品應急保供超市、藥店要做細門店及從業人員的疫情防控措施。在配送過程中，配送人員要做好核酸檢測和個人防護，按照防控要求對車輛消殺，做到物資配送安全有序。要堅決避免人員集中領取分發物資帶來的風險，并及時對生活必需品外包裝和物資存放地、分發區域進行消殺。物資配送到戶期間要按要求做好疫情防護工作，各村（居）委辦公室要提前配備生活物資應急投放所需的口罩、防護服、消殺用品，確保應急投放期間防護安全。

　　（五）物資配送及發放，由鎮疫情防控辦公室統籌各村、社區物資需求，通知各村、社區民兵，在指定時間到具體商超領取生活物資并運輸至各村、社區。各村、社區依托網格化管理模式，組織網格員、信息員、黨員骨干、志愿者等對各網格內群眾逐家進行配送。

　　九、工作要求

　　（一）提高認識，高度重視。各部門要切實提高政治站位，充分認識做好重要生活必需品應急保供工作的重要性，以最堅定的態度、最迅速的行動、最有力的措施，保障市場供應部脫銷、不斷檔。生活物資保障相關單位要各司其職，做好應急保供工作。啟動生活物資應急保供響應后，同步啟動封閉區域內生活必需品應急投放工作計劃，鎮指揮部將封閉期內的生活必需品總需求量于0.5小時內上報到區生活物資保障組。

　　（二）密切溝通，加強合作。各單位、各村、社區疫情防控物資保障組成員之間要加強溝通，密切協同，及時通報有關情況，保持手機24小時開機，確保通信聯絡通暢。

　　（三）壓實責任，層層落實。要切合實際，制定工作目標明確工作任務，完善工作措施，壓實工作責任，層層抓好落實，確保市場應急保供各項工作落實到位。

　　（四）全面掌握輿情，合理引導消費。要及時做好應急處置工作情況信息發布和新聞報道工作，及時發布相關信息，全面掌握輿情動態正確引導社會輿論，引導廣大消費者持理性消費，按需求采購生活必需品，杜絕跟風搶購，以防造成不必要的損失浪費。

　　（五）所有進行物資分配、外出采購物資的車輛、人員必須嚴格落實疫情防控相關要求，做好個人防護和物資的消毒，尤其是各指定商超要做好采購物資的消毒工作。

　　此方案在實施過程中根據具體情況適時調整和完善。

產品應急保供方案 篇2

　　1、目的

　　1.1目的

　　規范采購流程，科學合理地采購備件，優化庫存備件儲存結構，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。

　　1.2管理原則：

　　若各部門有違反管理原則事項需提請公司高層領導審批，總經理批準，否則將追究重大授權違規責任。

　　2、適應范圍

　　本制度適用于公司所有備品備件的采購。

　　3、采購申報流程

　　3.1備品備件采購申報流程

　　3.1.1使用部門每月20日前根據生產經營需要及設備情況，編制“備品備件采購計劃”注明備件名稱、規格、數量、編碼等信息，并注明用途（技術改造、大修理、日常維修），先由各部門二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認），再由部門設備主任審核是否超庫存限額（簽字確認），經部門第一責任人簽字審批后報工程部審核。

　　3.1.2工程部接到各車間所報采購計劃后和庫管員對計劃進行審核，確認備件型號，檢查ERP編碼的規范與否。對于不必要采購和重復申報的及時和報計劃車間溝通，從全局出發，確保不影響生產且不造成積壓。

　　3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱、型號（必要時提供廠家信息），并查出ERP系統中相應的ERP編碼。表述不明確的，在備注欄里注明使用出處。因車間上報計劃型號不詳盡或不明確導致采購回來的備件不能使用，后果由報計劃車間承擔。

　　3.1.4工程部在每月25日前對各部門“備品備件采購計劃表”進行審核無誤后，匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”，報生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲部長審批。最后由主管領導、財務部、總會計師、總經理簽字后將備件計劃紙質版及電子版一并交與生產部。

　　3.1.5生產部采購員進行詢價、比價完畢后打印由生產部部長、工程部、財務部、主管領導、總會計師、副總經理、總經理簽字審批后及時下訂單進行采購，所有程序在每月15日前審批完畢。

　　3.1.6原則上不產生緊急計劃，確因設備意外故障，需緊急采購的，可報緊急計劃（按備件計劃標準模板）。同時寫一份緊急計劃申請交分管領導及副總、總經理簽字后交工程部備案生產部執行緊急采購。

　　3.2采購申報流程圖如下：

　　各使用部門制定“備品備件采購計劃”部門二級庫庫管員審核是否已有庫存部門設備主任審核是否超庫存限額部門第一責任人簽字批準

　　總會計師審批財務部審核主管領導審批生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲的部長審批工程部部部長審批工程部匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”總經理審批工程部將計劃交與生產部實進行詢價、比價生產部部長審批財務部審核生產部執行采購總經理審批副總經理審批總會計師審批主管領導審批

　　4、采購

　　4.1各部門任何備件不得自行采購，如發生自行采購的，自行處理。月度計劃不得補報。

　　4.2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購合同，對雙方行為進行規范，以防范風險。

　　4.3采購計劃確定之后，根據計劃選擇相應的供應商進行詢價、比價。

　　4.3.1為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發生，對于生產運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。同類型產品供應商的家數愈多，選擇最適當供應商的機會就愈大。

　　4.3.2從經營情況、供應能力、技術能力、品質能力等方面評定，每年進行從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應商進行考核、確定最合適的供應商。4.3.3凡未通過招標確定供應商價格的物品的采購，每次采購金額在20xx元以上的，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。對于單價大于10000元的備件，必須簽訂備件采購合同。

　　5、交貨驗收及財務

　　5.1采購的備品備到廠后，生產部負責通知件并要求各部門設備工程師、綜合庫庫管員、財務部參與監督，20分鐘內到達現場驗收、核對備件型號、檢查質量與本部門申報計劃是否相符，驗收合格后簽字確認，（20分鐘內不到場的部門處罰負責人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門其他相關人員進行驗收確認）方可入庫，入庫并建立備品備件質量跟蹤表（5000元以上備件），領用部門負責跟蹤反饋使用情況，在年終供應商評價表中體現。驗收合格的辦理入庫手續。不合格的做退返廠家處理。

　　5.2貨到后及時溝通供貨商開具發票，票到后及時到財務部報賬。

　　5.3按月根據財務掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批后及時填寫付款申請單進行報批付款。

　　6、庫房

　　6.1貨到后及時辦理入庫手續，嚴格執行先入庫后出庫的流程進行辦理，對于系統有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質量原因的理由拒絕辦理入庫手續，當天內未及時入庫的備件每次考核備件庫管員50元。

　　6.2督促采購員對于臨時采購未下訂單的及時下訂單，以備完成入庫手續。

　　6.3嚴格按照出庫類別（月度維修、大修和技改）分發至各帳戶別名中。

　　6.4貨到入庫后如需出庫，應及時辦理出庫手續，沒有出庫單綜合庫有權拒絕將實物出庫。對于暫時未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明后），待下了訂單后及時補辦出庫，以平衡賬物。

　　6.5如需領用其他部門所報計劃庫存有的備件，需與相應部門溝通，征得對方同意后方可出庫。并及時在本部門下月計劃中報相應備件。

　　6.6綜合庫負責備件領用的監督管理，對于質保期較短的備件，嚴格控制采購量，避免庫存時間過長而使備件喪失價值。相同備件采用先進先出的原則，先采購的備件出庫完畢方可允許各車間出庫后采購的備件。

　　7、備件庫存額度規定

　　7.1鑒于榆林市地域相對偏遠，交通網還欠發達。根據各車間固定資產額度以及設備運行狀況，為保證生產的連續運行，規定綜合庫備件庫存總額不得超于45萬元。

　　7.2各部門須有經營意識，根據各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動資金在備件庫沉積。

　　7.3工程部作為公司設備管理部門，每季度對備品備件庫存量進行審核，分析費用并進行考核。若庫存備件費用超標，將按超標額度的10%對車間進行考核。

產品應急保供方案 篇3

　　一、組建材料設備供應項目部

　　針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。

　　二、供應計劃：

　　根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購按照合同約定，項目經理組織設備采購。

　　2、到貨檢驗

　　設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。

　　3、開箱檢驗

　　在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收

　　安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

　　5、完工測試

　　系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

　　6、大聯調

　　本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關系統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。

　　7、試運行

　　系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。

　　8、質保期

　　系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。

　　四、供貨質量標準：

　　我方將嚴格按以下標準提供材料設備

　　1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。

　　2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。

　　3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。

　　五、供貨數量發生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

　　2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

　　六、技術支持

　　工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。

產品應急保供方案 篇4

　　針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

　　1、物料倉管員崗位職責

　　負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。

　　2、材料、設備采購的質量認證制度

　　采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。

　　3、采購物資供應運輸質量控制制度

　　根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。

　　4、建立產品標識和可追溯性制度

　　制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進行標識的移置并更正記錄。

　　5、物資器械準備

　　材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

　　6、施工材料準備

　　主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。

　　7、工程材料、設備的運輸

　　弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。

　　（1）材料、機具遠程運送

　　材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

　　生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

　　（2）系統設備和機柜的遠程運送

　　大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

　　（3）材料、設備的現場運輸

　　在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

　　目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業主審批后進行采購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發放全過程的有效控制。

　　本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業主資金占用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業技術人員參加驗收。

產品應急保供方案 篇5

　　醫療設備供貨方案

　　1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。

　　2、按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業產品說明書進行產品驗收。

　　3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

　　4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。

　　5、若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用

　　安裝調試方案

　　新設備到貨后，由設備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。

　　設備安裝調試，設備科會同設備使用科室及廠方，對設備的安裝進行定位。對設備定位要考慮以下因素。

　　(1）應適應工藝流程的需要

　　(2）應便于使用者的醫療操作

　　(3）設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離

　　(4）應保證設備安裝、維修、操作安全的要求

　　安裝結束后，設備使用科室應與設備科及廠方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的各功能進行核準，發現問題及時解決。

　　貨物質量保證措施及售后服務承諾

　　我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產的全過程嚴格按質量保證體系執行。在質量保證期內，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的設備導致合同貨物停運時，質量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產生的所有損失(包括但不限于由設備質量原因引起的相關檢測、實驗、專家咨詢、運輸、安裝等費用）由我方承擔。如在質量保證期內發現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經維修或更換后的部件的質量保證期重新計算。

　　我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務承諾：

　　1）我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用戶提供相符合的儀器工作環境；

　　2）儀器維修、保養及出現故障時簡單的處理方法，由我公司在用戶現場進行技術培訓；

　　3）我公司對所銷售儀器的內在質量承諾保修（人為、環境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；

　　4）承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；

　　5）保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；

　　6）保障零配件、消耗品供應及維修服務；

　　7）儀器發生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；

　　8）工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站

產品應急保供方案 篇6

　　為保證為貴項目工程及時供貨，特擬定以下保障方案：

　　一、組建產品供應項目部

　　針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建產品供應項目部。負責本工程的產品供應。

　　二、供應計劃

　　根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程

　　1、貨物采購

　　按照合同約定，項目經理組織采購。

　　2、到貨檢驗

　　到貨后，甲方和監理及丙方參加該產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。

　　3、開箱檢驗

　　在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發現產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收

　　安裝驗收是我公司和施工單位共同對產品安裝工程根據有關的產品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

　　5、完工測試

　　系統完工測試主要是對已安裝產品進行單體測試。

　　6、大聯調

　　本系統產品聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試所有產品作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個功能要求，是否符合貴方的要求。

　　系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。

　　7、試運行

　　系統運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。

　　8、質保期

　　系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統的可靠性和穩定性。

　　產品質保期按質保及售后服務承諾書介紹進行質保。

　　四、供貨質量標準

　　我方將嚴格按以下標準提供產品

　　1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。

　　2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。

　　3、送貨時需提供材料的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。

　　五、供貨數量發生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

　　2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

　　六、技術支持

　　工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理產品供貨手續及驗收事宜；并對不合格產品及需二次加工的產品進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。

產品應急保供方案 篇7

　　新聞發布會，又稱記者招待會。企業新品上市發布會，就是企業為了推出新產品，而舉辦的新聞發布會，邀請各新聞媒介的記者參加。企業舉行新產品上市發布會主要是為了把新品較為重要的成就以及信息報告給所有新聞機構。所以，在新品上市發布會上發布的消息對于產品和產品形象、組織和組織形象、先進人物和重要人物當選具有較重要的價值。對于企業來說，新品上市發布會的流程制定非常重要，由于企業新品上市發布會關系著未來的銷售，所以公道甚至出彩的流程策劃會給新產品的推出形成正面的影響。下面上海精覺文化傳播有限公司就為您總結了新品上市發布會流程，希看對企業制定新品上市發布會流程有一定的參考作用。

　　一、企業新品上市發布會的預備 (上海精覺文化傳播有限公司傾情奉獻)

　　籌備新聞發布會，要做的預備工作很多，其中最重要的是，要做好時機的選擇、職員的按排、記者的邀請、會場的布置和材料預備等。

　　1、時機的選擇

　　在確定新品上市發布會的時機之前，應明確兩點：一是確定新品上市新聞發布的價值，即對此新品，要論證其是否具有專門召集記者前來予以報道的新聞價值，要選擇恰當的新聞“由頭”。二是應確認新品上市發表緊迫性的最佳時機。

　　假如基于以上兩點，確認要召開新品上市發布會的話，要選擇恰當的召開時機：要避開節日與假日，避開本地的重大活動，避開其他單位的發布會，還要避開與新聞界的宣傳報道重點相左或撞車。恰當的時機選擇是企業新品上市發布會取得成功的保障。

　　2、職員的安排

　　企業新品上市發布會的職員安排關鍵是要選好主持人和發言人。發布會的主持人應由主辦單位的公關部長、辦公室主任或秘書長擔任。 上海精覺文化傳播有限公司總結出其基本條件是：儀表堂堂，年富力強，見多識廣，反應靈活，語言流暢，幽默風趣，善于把握大局，引導提問和控制會場，具有豐富的主持會議的經驗。

　　新聞發言人由本單位的主要負責人擔任，除了在社會上口碑較好、與新聞界關系為融洽之外，對其基本要求是修養良好、學識淵博、思維靈敏、能言善辯、彬彬有禮。

　　新品上市發布會還要精選一批負責會議現場工作的禮節接待職員，一般由相貌端正、工作認真負責、善于交際應酬的年輕女性擔任。值得留意的是，所有出席發布會的職員均需在會上佩戴事先同一制作的胸卡，胸卡上面要寫清姓名、單位、部分與職務。

　　3、記者的邀請

　　對出席新品上市發布會的記者要事先確定其范圍，具體應視題目涉及范圍或事件發生的地點而定。一般情況下，與會者應是與特定事件相關的新聞界人士和相紅臉關公眾代表。組織為了進步單位的著名度，擴大組織的影響而公布某一消息時，邀請的新聞單位通常多多益。上海精覺文化傳播有限公司總結出邀請時要盡可能地先邀請影響大、報道公正、口碑良好的新聞單位。如事件和消息只涉及某一城市，一般就只請當地的新聞記者參加即可。

　　另外，確定邀請的記者后，請柬最好要提前一星期發出，會前還應用電話提醒。

　　4、會場的布置

　　新品上市發布會的地點除了可考慮在本單位或事件所在地舉行外，可考慮租用大賓館、大飯店舉行，假如希看造玉成國性影響的，則可在首都或某一大城市舉行。發布會現場應交通便利、條件舒適、大小合適。會議的桌子最好不用長方形的，要用圓形的，大家圍成一個圓圈，顯得氣氛和諧，主賓同等，當然這只適用于小型會議。大型會議應設主席臺席位、記者席位、來賓席位等。

　　5、材料的預備

　　在舉行新品上市發布會之前，上海精覺文化傳播有限公司總結出主辦單位要事先預備好如下材料：一是發言提綱。它是發言人在發布會上進行正式發言時的發言提要，它要緊扣主題，體現全面、正確、生動、真實的原則。二是題目提綱。為了使發言人在現場正式回答提問時表現自如，可以對被問的主要題目進行猜測的基礎上，形成問答提綱及相應答案，供發言人參考。三是報道提綱。事先必須精心預備一份以有關數據、圖片、資料為主的報道提綱，并認真打印出來，在發布會上提供給新聞記者。在報道提綱上應列出本單位的名稱、聯系方式等，便于日后聯系。四是形象化視聽材料。這些材料供與會者利用，可增強發布會的效果。它包括：圖表、照片、實物、模型、錄音、錄像、影片、幻燈片、光碟等。

　　二、新品上市發布會進行過程中的禮節 (上海精覺文化傳播有限公司傾情奉獻)

　　1、搞好會議簽到

　　要搞好發布會的簽到工作，讓記者和來賓在事先預備好的簽到簿上簽下自己的姓名、單位、聯系方式等內容。記者及來賓簽到后按事先的安排把與會者引到會場就座。

　　2、嚴格遵守程序

　　要嚴格遵守會議程序，主持人要充分發揮主持者和組織者的作用，公布會議的主要內容、提問范圍以及會議進行的時間，一般不要超過兩小時。主持人、發言人講話時間不宜過長，過長了則影響記者提問。對記者所提的題目應逐一予以回答，不可與記者發生沖突。會議主持人要始終把握會議主題，維護好會場秩序，主持人和發言人會前不要單獨會見記者或提供任何信息。

　　3、留意相互配合

　　在發布會上，主持人和發言人要相互配合。為此首先要明確分工，各司其職，不答應越俎代庖。在發布會進行期間，主持人和發言人通常要保持一致的口徑，不答應公然頂牛、相互拆臺。上海精覺文化傳播有限公司總結出當新聞記者提出的某些題目過于尖銳難以回答時，主持人要想方想法轉移話題，不使發言者難堪。而當主持人邀請某位記者提問之后，發言人一般要給予對方適當的回答，不然，對那位新聞記者和主持人都是不禮貌的。

　　4、態度真誠、主動

　　發布會自始至終都要留意對待記者的態度，由于接待記者的質量如何，直接關系到新聞媒體發布消息的成敗。作為記者希看接待職員對其尊重熱情，并了解其所在的新聞媒體及其作品等;還希看接待職員提供工作之便，如一條有發布價值的消息，一個有利于拍到照片的角度傲慢，一定要溫文爾雅，彬彬有禮。

　　三、新品上市發布會的善后事宜 (上海精覺文化傳播有限公司傾情奉獻)

　　發布會舉行完畢后，主辦單位應在一定的時間內，對其進行一次認真的評估善后工作，主要包括：

　　1、整理會議資料

　　整理會議資料有助于全面評估發布會會議效果，為今后舉行類似會議提供鑒戒。發布會后要盡快整理出會議記錄材料，對發布會的組織、布置、主持和回答題目等方面的工作進行回顧和總結，從中汲取經驗，找出不足。

　　2、收集各方反映

　　首先要收集與會者對會議的總體反映，檢查在接待、安排、服務等方面的工作是否有欠妥之處，以便今后改進。其次要收集新聞界的反映，了解一下與會的新聞界人士有多少人為此次新聞發布會發表了稿件，并對其進行回類分析，找出輿論傾向，同時，對各種報道進行檢查，若出現不利于本組織的報道，應做出良好的應對。若發現不正確或歪曲事實的報道，應立即采取行動，說明真相;假如是由于自己失誤所造成的題目，應通過新聞機構表示謙虛接受并致歉意，以挽回聲譽。

產品應急保供方案 篇8

　　一、供應計劃

　　1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產品質量要求及時交貨，到達指定場所，產品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產生的一切費用都由我方承擔。

　　2、按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品檢驗，按照企業產品說明書進行產品檢驗。

　　3、根據合同要求和配送清單、產品配置清單與產品組件三者一致，附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等技術資料。

　　4、我方中標后，特成該項目領導工作組，保證按時、按質、按量完成任務。

　　5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。

　　二、供應質量承諾和保證措施

　　1、確保我公司產品質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準和其他相關標準。

　　2、保證本公司產品符合采購公司的設計要求。

　　3、本公司承擔全部安裝技術支持，產品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業領導小組運營本項目相關事務，最終用戶可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。

　　4、保證履約保證，產品出現質量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經濟損失。

產品應急保供方案 篇9

　　一、供貨質量承諾

　　我公司承諾：

　　1、工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準及其它相關標準。

　　2、提供的所有產品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。

　　3、所購產品來自正規渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。

　　4、為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量管理制度》、《質量檢驗、監督制度》、《產品質量獎罰制度》執行，保證工程質量合格。

　　5、負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質地完成貨物到現場。

　　6、貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。

　　7、做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。

　　8、負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品和工程的質量。

　　9、提供全生命的產品售后技術服務。

　　10、提供所有產品的“三包”服務。

　　二、供貨質量保障措施：

　　為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。

　　我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關的協助工作。

　　1、質量監督管理措施

　　1）成立專門的質量管理監督部門，指定項目質量監督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。

　　2）嚴格執行企業質量管理制度、項目質量監督制度。

　　3）對產品和原材料供應商進行認證、評估和監督。

　　4）監督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。

　　5）監督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。

　　6）監督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。

　　7）監督整個供貨計劃的執行，確保順利完成施工。

　　8）定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監督工作成果。

　　2、產品出廠生產的質量保障措施

　　1）把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。

　　2）嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導小組。明確各級人員的職責。3）加強全體員工的生產質量意識。

　　4）對生產中的各個環節進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發現不合格產品，必須重新生產，達到合格為止。

　　5）對產品的生產過程進行記錄和統計，保證生產質量過程的可追溯性。

　　3、外購產品和材料的質量保障措施

　　1）成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。

　　2）制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；合同規定的質量保證規范、標準；工程技術規范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。

　　3）所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據以備審核。

　　4）選擇優良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。

　　4、現有主要設備和檢測設施的保障措施

　　1）明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量清單。

　　2）指定專業的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。

　　3）檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質量。

　　4）對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養維護。

　　5）明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求。

　　6）對技術較強的大型設施，派遣專業的技術人員進行現場安裝、檢查和維護。

　　7）可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。

　　8）可提供的專業監測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網絡測試儀等檢測工器具。

　　5、包裝、運送過程中的產品質量保障措施

　　1）在運送前，對成品進行必要的包裝。原產品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。

　　2）根據產品類型，選用適當的運輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。

　　3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

　　6、到貨驗收時的質量保障措施

　　1）貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。

　　2）按照供貨清單，核對貨物名稱、規格、數量。

　　3）進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內容。

　　4）如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。

　　7、現場存放中的貨物質量保障措施

　　1）工程用設備材料需要在現場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監管。不允許露天堆放。

　　2）項目部要根據工程實際進度，合理安排領用設備材料數量，現場不允許存放過多的設備材料。

　　8、施工過程中的貨物質量保障措施

　　1）指定完善的貨物領用制度，并嚴格執行。

　　2）項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續工程中遭受損壞。

　　3）分項工程完成后，項目部要根據合同書要求，對已經安裝在施工現場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。

　　9、驗收、交付之前的貨物質量保障措施

　　1）工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。

　　2）在交付驗收之前，如果合同書規定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。

　　10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施

　　1）工程工器具多技術含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。

　　2）工器具由公司供應部統一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

　　3）在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。

　　4）工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。

　　5）制定完善的工器具倉管和領用制度。

　　6）大型工器具，需要施工工地現場組裝，安排專業人員或原廠工程師就位安裝。

　　7）施工場地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

　　11、對其他系統的保護管理措施

　　1）已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。

　　2）對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。

　　3）對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。

　　4）在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。

　　5）在安裝工程各專業、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業、其他項目的成品，有問題及時協商，妥善解決。

　　供貨保障方案及措施

　　1、我公司承諾，嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求按時供貨，并送達至指定地點，貨物運輸過程中所產生的所有費用由我方承擔。

　　2、我公司特成立項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。

　　3、若不能按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用。

　　供貨質量承諾及保證措施：

　　1、保證我公司產品和國國家標準，行業標準及其他標準。

　　2、保證我公司所購材料來自正規渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次充好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。

　　3、保證我公司的產品符合采購單位的設計要求。

　　4、為保證質量，由我公司質檢人員對產品實施封樣檢查，嚴格按《各工序質量檢驗制度》執行，保證印刷成品質量合格。

　　5、保證履約擔保，若產品出現質量問題，我公司按合同進行補償或賠償。

產品應急保供方案 篇10

　　一、目的

　　通過促銷鞏固提升現有輪胎銷售網絡銷量，實現空白區域銷量突破，完成配件銷售計劃

　　二、市場分析

　　1、 目標市場分析：

　　銷售體系整車廠輪胎生產企業

　　份額(經驗值)5%95%

　　生產價值鏈：輪胎是一個設備密集化、規模化生產企業，全行業形成標準作業工藝，原材料、模具以及員工工資、設備攤薄是企業運行的主要成本。隨著原材料成本上升，行業利潤較薄，價格競爭較激勵。。

　　銷售模式：輪胎作為損耗件，后市場需求巨大。目前主要由輪胎生產企業自建銷售網絡進行銷售。廠家在各個區域均設有辦事處、代理商，但是由于在終端銷售中存在“賒銷”，導致貨款回籠困難。

　　區域品牌集中需求特點較為明顯，物流車大部分使用子午線輪胎、真空胎(部分)、工程車使用子午胎與胎冠膠層加厚的斜交線輪胎。處于降成本壓力，整車廠輪胎質量較之后市場輪胎質量差，整車廠輪胎用戶喜好度很低。

　　2、 歐曼區域市場分析

　　(1)銷量現狀

　　輪胎銷售根據輪胎市場“銷后付款”的特點，配件公司自20xx年執行了鋪底授信及階段性返利的促銷政策，銷量有了一定增長，但受產品資源及推廣能力力影響，市場占有率較低。

　　(2)區域市場分類

　　目前歐曼輪胎總體市場占有率較低，區域銷售不均衡。

　　輪胎的`銷售渠道主要為：專業輪胎經銷商、輪胎維修點、大型車隊或物流公司(即大客戶)，但目前配件公司輪胎主要銷售模式除——沈陽、河南、廣州、寧夏等代理商開發了固定大客戶或輪胎專業經銷商外，其他代理商仍然依靠服務站或零售業務進行輪胎銷售，或即便有大客戶、專業輪胎經銷商銷售業務，但不能建立長期固定合作關系。渠道開發不到位嚴重影響輪胎銷量的有效提升

　　3、產品評估：

　　(1)供應商資源：福田配套體系順福昌。基于目前福田配套體系輪胎均有較為成熟的分銷體系，不對歐曼保外市場供貨，順福昌主要以國內配套及出口為主，20xx年完成新廠房投產，具備較好的生產和研發能力。但國內分銷體系不完善，合作意愿較好。

　　(2)價格：實行工廠配套價格，歐曼加價31%銷售，20xx年目前價格優勢在10*-16*%左右。同時代理商政策具備100-200元/條政策優勢。執行整車輪胎保修政策，保修政策較好。

　　(3)質量：與配套質量一致，耐磨性及載重能力較差。市場口碑較差。同時針對后市場特殊工況需求品種不齊。

　　三、20xx年上半年促銷策略

　　1、產品策略：

　　產品定位：中低端產品，以玲瓏、三角作為競爭標桿。

　　質量：推出配套、后市場銷售2種質量等級輪胎。由順福昌2月底前推出。完善品種，2月底推出適應庫礦區使用況況688花紋輪胎。

　　保修政策：

　　保修期限：6個月。

　　保修標準：按整車保修實施細則。

　　2、傳播策略：

　　口碑傳播：標準路況下，正常行駛標準在10萬公里以上。

　　賣點提煉：

　　1、源于配套，高于配套

　　2、再生膠比例低于5%(國標允許5-15%)

　　3、質量按照整車標準實行三包。

　　3、渠道開發策略與政策：

　　鼓勵代理商進行輪胎專業銷售渠道以及大客戶(大型車隊、物流公司)渠道開發：

　　(1) 專業銷售渠道開發：完成渠道開發并簽訂合作協議的，按20000元/家進行渠道開發費用支持，兌現方式，按合作單位輪胎提貨額*3%給予兌現，最高累計兌現額為20000元。(兌現憑證：提貨單、匯款單、及供貨發票復印件)

　　(2) 大客戶渠道開發：參考20xx年商務政策標準; 即歐曼整車保有量超過15臺以上大客戶單次輪胎提貨滿5萬，即可享受3%返利支持.

　　4、促銷政策

　　授信鋪底政策

　　(1)配件公司采購科負責與供應商洽談簽訂鋪底銷售協議(協議模板見附件2)，約定鋪底額度及期限。促銷期結束后根據實銷情況給予結算，未實現銷售部分退回供應商。

　　(2)配件公司根據促銷期間“濾芯促銷計劃”給予代理商授信(授信期為4個月，授信額度按促銷期目標銷量50%執行，促銷期結束前回款視同代理商享受“先款后貨”政策)。鋪底時間：20xx年2月25日至20xx年5月25日

　　(3)代理商根據自身區域市場需求情況及授信額度，提報濾芯鋪底需求計劃，并進行市場推廣。促銷期內，代理商進貨額度超過授信額，超出部分按正常回款政策執行,促銷結束后，代理商結清相關貨款。

　　銷量返利政策

　　(1)、促銷價格：促銷期間執行系統批發價格不變。

　　(2)、促銷返利政策

　　(3)促銷時間：

　　自20xx年2月26日至5月25日

　　3、 配件供應：

　　(1)訂單提報：代理商在輪胎虛擬直供庫中提報訂單，供應商組織發運。

　　(2)訂單發運周期：小于1000公里以內，訂單滿足周期7天，1000公里以外，訂單滿足周期10天。

　　(3)最小訂單額度：最低訂單提報額度為5萬以上。

　　四、促銷目標

　　五、費用預算

　　六、相關工作計劃

　　七、各代理商促銷期目標銷量(萬元)

產品應急保供方案 篇11

　　1、目的

　　為了規范備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質量跟蹤驗收管理以及庫存收發管理、業務票據管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于許昌礦業公司所有生產設備備品備件的管理。

　　3、職責

　　3.1供應部

　　3.1.1供應部全面負責備品備件采購計劃分配、執行和落實，負責備品備件的訂購、催貨、辦理入庫手續以及備件資金的結算工作；

　　3.1.2供應部收到各單位轉過來的備件采購計劃后應認真核對和審查，確保計劃的各項數據正確無誤，關健重要備件應通知使用單位和設備部門工程技術人員參加制造廠家的決定和技術協議簽訂；

　　3.1.3對非標件和加工件、新增件的圖紙進行審核，對無人簽字的圖紙應拒絕受理，對有問題的圖紙應及時向使用單位和設備部門反饋，問題解決后確認正確無誤方可定貨;

　　3.1.4采購計劃應保證合同書寫正確全面無差錯，訂回的備件應能分辨使用單位和所安裝的設備名稱以及規格型號等，并向備件庫書面交接清楚；

　　3.1.5供應部備件倉庫負責入庫備件的驗收、存儲和發放的實施，各單位的備件倉庫管理在業務上必須接受設備部門備件計劃科的指導；

　　3.1.6供應部應保證供貨周期，確保不因無備件而影響檢修和生產，對一些數量多、金額大的備件可實行一次訂貨，分批分期交貨入庫，分期結算；

　　3.1.7供應部負責在備件回來后及時通知使用單位的計劃員，關健重要備件應通知使用單位和設備部門技術人員共同驗收；

　　3.1.8質保金的結算必須在質保期滿后由制造廠家提出申請，使用單位負責人、設備科負責人簽字及公司設備管理部門設備部門的簽字確認質量合格方可結算質保金。

　　3.2各工段設備科

　　3.2.1各工段設備科備件計劃員應認真審核各工段上報的備件計劃，確保所有技術參數、數量等無差錯，同時對非標件、加工件提供與實物一致的正式圖紙一式三份，圖紙應有兩人以上簽字，無人簽字確認的將拒絕受理；

　　3.2.2備件計劃需要各工段設備科科長核對簽字認可，特殊備件、大型備件應有公司主管領導審批同意的報告方可申報計劃；

　　3.2.3各工段進行技術進步、技術改造所需要新的設備和備件必須有專業工程師和設

　　許昌礦業有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第2頁共5頁備科科長審核并簽字的方案或圖紙，有公司主管領導批準的專題報告方可申報計劃；

　　3.2.4申報計劃前應到相關的備件庫做好備件庫存的確認工作；

　　3.2.5嚴格按照備件申報計劃時間，每月第一周和第三周申報；每季度未月即三、六、九、十二月的第一周申報下度的季度計劃，凡是供貨和加工周期在三個月以上的備件均應在季度計劃中申報；每年六、十二月的第一周應申報下半年備件計劃，凡是供貨和加工周期在六個月以上的備件均應在半年計劃中申報；

　　3.2.6季度計劃、半年計劃中的供貨制造周期在三個月和六個月以上的備件需要量一次性申報并注明分期分批進貨的數量和日期；

　　3.2.7備件入庫后，所報計劃單位應及時將備件按所報數量出庫;

　　3.2.8接到供應部的通知后，按時派技術人員參加關鍵重要備件的制造廠家的決定和技術協議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。

　　3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報動力設備部門，以便掌握備件消耗情況。

　　3.3動力設備部門

　　3.3.1設備部門備件計劃科收到各單位申報的備件計劃后先把計劃交機動科初審并簽字再由備件計劃科進行認真核對和審查，確保計劃的各項數據無差錯；

　　3.3.2對新申報的非標件和加工件的圖紙進行全面初審，若有問題及時與申報單位聯系解決，對于無人簽字確認的圖紙拒絕受理；

　　3.3.3對新審核的計劃確保正確后簽字留一份備查催貨，其余的按時轉交供應部；3.3.4設備部門配合使用單位對外協加工的備品備件與設備進行驗收，供應部選擇3-5家綜合實力較強、信譽較好的機械加工企業由設備部門考察后判斷能否滿足我們加工件的制作的要求，然后建立長期業務合作伙伴；

　　3.3.5接到供應部的通知后，按時派技術人員參加關鍵重要備件的制造廠家的決定和技術協議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。

　　3.4.檔案室配合對固定資產進行資料驗收，負責做好固定資產的隨機資料的歸檔工作。

　　3.5財務部負責對發票的審核、票據結算及付款工作。

　　4、管理內容

　　4.1采購計劃業務管理

　　4.1.1各單位應將領導審批好的采購計劃及時報送供應部。

　　4.1.2供應部在接到采購計劃后，及時按物資類別和輕重緩急進行采購。

　　4.1.3采購必須按批準的采購計劃采購，不得超計劃和無計劃采購。供應員對收到的

　　許昌礦業有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第3頁共5頁采購計劃進行仔細核對，如發現備件名稱、型號規格、材質等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設備部門給予糾正。

　　4.1.4根據招標結果簽訂采購合同，在合同和入庫驗收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。

　　4.1.5每月月底前做好采購計劃完成實績統計，每月未完成的采購計劃必須列出清單，作為下月重點解決，同時向使用單位和設備部門反饋信息。

　　4.1.6按合同供貨期未交貨的項目每月底向使用單位和設備部門書面反饋。4.2合同管理

　　4.2.1在對外經濟業務活動中，均應按《合同法》的要求和規定訂立采購合同，供應員在談判時認真洽談具體的合同條款，合同中必須有關于質量要求的條款，然后報部門主管及各級領導審批。

　　4.2.2供應員與中標或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質量標準、價格、包裝方式、運輸方式、費用承擔、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明，并在合同上注明招標或直批。

　　4.2.3供應員在與廠家簽訂合同后要給各廠設備科說明供貨日期，嚴格按時間供貨。如有延期交貨應及時向申報單位和設備部門反饋信息。

　　4.2.4制造周期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應一次訂貨，并注明分期分批交貨，財務結算也分期進行，以減少資金積壓。

　　4.3備件驗收

　　4.3.1對五金、電氣儀表設備、機械標準件和備品備件類等物資到貨后，倉庫按《物資驗收管理制度》進行驗收，確認所購物數量、型號、質量無異議，在入庫單上簽名并填寫實收數量，交倉庫領導進行計劃復核和驗收復核，各庫將入庫單返回供應部。

　　4.3.2各單位A類設備重要的外協件和修復件由該單位設備科、設備部門共同篩選確認修復廠家，修復方案由各使用單位和設備科制定，設備部門審核，外協和修復件質量驗收由供應部組織使用單位的車間、設備科、設備部門共同完成驗收工作；對一般的外協和修復件由各廠自行驗收，但各使用單位必須對修復和加工件進行登記，并將使用單位自己完成的修復件作為每月設備總結的一項內容，所有外協和修復件的費用結算必須有設備部門的簽字，否則財務部不予支付。

　　4.3.3使用后方可驗收的備件（含外協修理和技改項目）,由使用單位確認驗收時間并通知供應部，由供應部組織設備部門和使用單位等相關單位到現場驗收。

　　4.3.4提供給供方的重要圖紙要有交接回收記錄，在物資驗收時及時收回圖紙。4.4備件質量跟蹤

　　許昌礦業有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應部簽訂合同時，備件加工件在技術要求不詳細時必須簽訂技術協議，重要、關健的備品備件加工制造必須簽訂技術協議，同時應選擇有較好質量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術協議的簽訂應通知使用單位、設備部門參加。

　　4.4.2重要設備及備件在加工制造過程中由供應部組織使用單位、設備部門參與到生產廠家進行制造過程中的監制。

　　4.4.3備品備件的入庫驗收

　　驗收人員的責任劃分：

　　（1）使用單位驗收人員負責備件的幾何尺寸、技術參數、安裝連接尺寸是否與設備配套等驗收，必須達到能夠裝配使用的效果。

　　（2）設備部門驗收人員的責任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。

　　（3）庫房人員在驗收過程中，可對質量或數量提出異議，在驗質單上注明，同時在驗收單上明確寫出。

　　4.4.4使用過程中的質量跟蹤

　　各使用單位對需要在使用過程中才能確認質量的備件在使用過程中將符合標準要求的跟蹤資料交供應部，對不符合標準要求的跟蹤資料及時交設備部門，并通知供應部。

　　4.4.5使用單位每月底上報由設備部門編制下發的《備件質量信息反饋表》，將有關備件質量信息反饋到設備部門，由使用單位負責人和設備科負責人簽字認可，由設備部門反饋給供應部處理。

　　5、檢查與考核標準

　　5.1本規定由設備部門提供數據，綜合管理部按經濟責任制考核。

　　5.2考核標準（各工段考核設備績效分、各部門考核月度績效分）

　　5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發現一次，扣1分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.2追補計劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.3出現重復采購計劃每項扣2分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.4對備件所報單位不按計劃領用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.5分配采購計劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.6備件到貨后沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.7接收到的采購計劃，發現有錯誤而未落實糾正的，扣1分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發明細（包括備件代碼、備件名稱、規格型號、供貨單位、領用單位），以及發放后庫存為零的備件用OA發到設備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報者每項扣0.2分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.10各種備件按規定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發生一次扣1-2分，因保管不善發生備件丟失，每發生一次扣2分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.11因工作責任心不強,造成超計劃或無計劃采購的，責任人負責退回處理的，視情節輕重，扣1-3分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.12月度采購計劃沒有及時落實，采購備件沒有及時到廠而影響生產的，扣3分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.13因工作粗心，轉抄計劃差錯，購回的物資由責任人負責調換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責任人2-5分，情節嚴重的加倍考核。（考核單位：設備部門）

　　5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續不全的，扣責任人2分。（考核單位：設備部門）

　　5.2.15標準備件因備件質量而影響生產檢修的，每發生一次扣供應責任人2分；非標備件因備件質量影響生產的，對使用單位扣1-2分；對設備部門驗收責任人扣0.51分。

　　5.2.16因無備件而影響生產和檢修：使用單位未申報計劃的扣責任單位每次1分；供應部有訂貨未回而影響的扣供應責任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發不出的扣保管員1分。

　　5.2.17對簽批手續不全，而財務部卻支付費用，每次扣2分。

產品應急保供方案 篇12

　　作為一間剛剛成立的旅游公司，要想在市場上立足是件不容易的事情，尤其是本公司主要的經營策略是以大學生市場為主。經過小組對大學城旅游市場的方案，我們不難看出大學生的消費水平是：因經濟條件有限，大學生對價格比較敏感，大學生出游人數隨價格變動彈性較大。

　　因此，我們可以看出影響企業定價的因素有：

　　1、定價目標

　　（1）利潤目標

　　因為大學生目前大多仍為消費者，可用于個人自由支配的資金不多，屬于非強勢消費群體，因而對價格較為敏感，在旅游過程中對物質要求不高，講究經濟實惠，特別是吃、住方面只要得到基本滿足即可。由于這是剛剛成立的旅游公司和以上因素的制約，所以以獲取適度利潤為目標。

　　（2）市場占有率

　　1、旅游目的以觀光和休閑度假為主

　　由于在校大學生受經濟條件限制，他們的出游多以短期到鄰近地區為主。《中國旅游報》對北京高校的專項抽樣調查顯示，大學生選擇出游天數多以2～4天為主，比例總和占74。7％。因大學生生活經歷少，對學校和家庭以外的事物新奇，他們旅游時多選擇與日常生活反差較大的自然風景類的旅游目的地。

　　2、出游方式多以自組群體為主

　　大學生的自我意識和獨立意識較強，外出旅游多不愿受限于現行的旅行社線路和組團安排。因而一到假期，高校就會出現五花八門的尋“伴”旅游啟事。武漢大學旅行社曾對4所高校進行市場調查，結果顯示大學生出游的意愿在95％以上，近90％的大學生有出游經歷。然而這其中絕大部分都是自組旅游，參團出游的大學生卻是寥寥無幾。有關調查也證實，大學生出行外地喜歡結伴而行，在人數組合上以2—7人居多，達到74％，其性別構成上是兩性搭配占絕大多數。

　　2、成本

　　(一)旅游市場營銷存在忽視售后服務問題，導致游客流失。現代旅游市場營銷中，旅游產品是一個包含核心產品、有形產品和附加產品的整體概念。它不僅要求要給予旅游者生理上、物質上的滿足，而且要給予旅游者心理上、精神上的滿足。這就要求旅游企業把游客視作“上帝”并為之服務，否則必將被市場所淘汰。現在絕大部分旅游企業沒有一個較好的旅游產品售后服務體系，許多旅游企業認為這根本沒有必要。

　　(二)旅游市場營銷中存在的法制意識淡薄問題。有的旅游企業為旅游者提供虛假的旅游服務信息，以賄賂手段拉攏顧客，詆毀其他旅游企業的聲譽，有的甚至冒用其他旅游企業的品牌等等。這種做法嚴重擾亂了旅游市場秩序，損壞了旅游企業形象，破壞了國家的法制，是旅游市場供需雙方都受到不必要的損害。許多旅游企業除酒店行業外，大都采用的是承包經營的運作方式，特別是旅行社經營。許多經營者只顧經濟利益而忽視法制化經營。經果造成因旅游合同未能履行而發生大量糾紛和旅游投訴。加強法制觀念，用法律規范旅游市場營銷中的行為，是我國旅游企業應注意的問題之一。從長遠來看，依法辦事是保護旅游企業和旅游消費者雙方合法權益的必然選擇。不要為了眼前利益而置國家的法律法規于不顧，最終只會使雙方受損，并且會破壞旅游企業的對外形象，嚴重阻礙我國旅游業的健康發展。

　　3、競爭情況

　　在市場營銷中存在盲目削價競爭問題。許多旅行社把降價作為主要競爭手段。拋開套匯問題，這一報價遠低于成本。從表面上看，通過套匯賺取差額后，旅行社仍然有利可圖。且不論其做法是否違法，如果以這樣的營銷戰略長期進行營銷，只會影響旅游企業的產品形象，損害旅游企業自身利益。另外，外團降價還會影響國內旅游收入。例，近幾年來，由于東南亞團隊價格偏低，致使該區潛在游客減少，旅游業收入相應減少，旅游業發展緩慢。

　　4、需求

　　近年來，旅游消費逐漸成為大學生消費的熱點。隨著我國高等教育規模的不斷擴大，大學生作為中國旅游市場的特殊消費群體，因其蘊涵著巨大的商機，日益受到社會各界的關注。

　　大學生旅游存在一下幾方面的優勢：

　　（1）大學生旅游市場規模巨大

　　(2）大學生旅游動機強烈

　　（3）大學生閑暇時間較多

　　（4）大學生可支配收入日益增多

　　（5）旅游基礎設施日趨完善

　　5、其他因素

　　1物價上漲對旅游的影響是多方面的，主要表現在景區門票上漲；交通支出普遍增加；購物消費提高以及其他旅游要素如餐飲住宿等的上漲，直接或間接地影響旅游業的發展。

　　2包括房地產市場低迷、股市低迷等，這對我國旅游發展也有著一定程度的消極作用———資產減值，導致消費意愿降低。房地產市場與股票市場投資的熱度下降，不少閑置資金瞄準中長線且現金流穩定的旅游行業，這對旅游投資來說，有一定的促進作用。

　　3人民幣升值對旅游影響主要表現在出境游和入境游上，對國內游影響不大。

　　一方面，人民幣升值能夠讓日趨紅火的出境游更添一把火，既能增加無計劃出境游的`旅游者，又能轉移一部分原國內旅游的客群。出境旅游者增多，直接導致旅游消費增多，使得國內大量閑散資金輸出，加劇旅游國際收支不平衡現象。同時，出境旅游者增多，會對國內旅游產業有一定影響。

　　但只有合理的定價，才能激發更多的大學生出游，形成規模市場。合理的定價主要包括：

　　1、用產品加成定價法制定產品的基本價格：

　　旅行社單位產品基本價格=單位產品直接成本×（1+平均利潤率）

　　2、對不同的產品采取靈活的價格策略

　　（1）取脂（撇油）定價策略。主張對產品采取高價投放市場的政策，這樣可以使旅行社在短期內獲得高額利潤，適用于經營具有壟斷性和需求缺乏彈性的產品。

　　由于大學生的消費水平是有限的，因此只能開發一些消費較貴的一些旅游項目來滿足小部分學生。所以我們只能利用取脂（撇油）定價策略的高價產生的厚利，來使企業能夠在新產品上市之初，即能迅速收回投資，減少了投資風險。

　　（2）滲透定價策略。與取脂（撇油）定價策略相反，主張采取低價投放市場，以便增加銷量，廣泛地占領市場，并借此排斥競爭者的加入，從而達到長期占有市場的目的。

　　我們公司在大學生能夠消費的前提下，我們針對此現象主要實行以下策略方法：

　　以薄利多銷為主。大學生旅游市場集中，規模較大且對價格較為敏感。旅游企業要取得較大的經濟效益，必須利用它的市場特點，降低成本，實行薄利，取得價格優勢，才能激發市場，實現規模開發，取得良好的經濟效益。

　　3、關系定價策略

　　（1）長期合同

　　目前，我國高校內社團組織十分活躍，許多學校還專門成立旅游協會。旅游企業完全可以與旅游協會或其他社團合作，深入大學生內部，開拓大學生旅游市場。旅游企業可以在適當的時候和這些社團組織合作。在這長期關系中可以及時宣揚自己的形象和組織文化，這樣不僅有利于提高企業在大學生心目當中的聲望，而日對大學周邊居民的出游意愿也起到一個激發的作用。

　　（2）多購優惠

　　利用團購的方式來優惠學生，并激起學生旅游的欲望。而且在一定程度上能降低成本，并且吸引顧客能從購買產品的同時能觀察到其他的產品，增加其他的消費行為。這種方法還可以促進和維持顧客關系。

　　4、心理定價策略

　　（1）聲望定價

　　大學生出游顧慮較多，同時對事物的懷疑心較重。旅游企業要培育和建立穩定的大學生消費群體，必須以誠信為本，為消費者創造良好的消費經歷，樹立誠實可信的企業形象。旅游市場占有率提高的關鍵就是要提高“回頭率”，這就要求旅游企業要做到誠信為本，給大學生提供的旅游產品保質保量，并提供個性化的服務；不能因為大學生的消費能力不高，而對此不重視，甚至偷工減料，這樣就會有損企業形象甚至是其所在區域旅游業的形象。因此，對大學生游客切忌怠慢。如果能堅持誠信為本，并能提供相應的產品使得大學生流連忘返，那么大學生在今后踏上工作崗位后，還有較大故地重游的可能性，形成良好的“口碑”，這實際上也是在培育一個新的潛在市場。

　　（2）中間價格定價法（明碼實價）

　　明碼實價能令消費者感到誠實可信，增強大學生的出游信心。若設置多種折扣，只會增加他們對旅游企業利潤的懷疑，促使他們放棄通過旅游企業來安排旅游行程的可能。

　　5、根據不同的時間和空間制定不同的價格

　　旅游景區有熱、溫、冷景區之分，旅游時間有旺、淡季之分。旅游企業應根據出游時間和空間的不同，制定不同的價格。這樣既可利用淡季和溫、冷景區的優惠價格吸引大學生，又可充分合理利用旅游資源，調節旅游企業的經濟收益結構。

　　6、根據可選擇的旅游項目分別標價

　　既可降低旅游產品的直觀價格，又可讓大學生根據自身經濟條件選擇旅游項目，使其從心理上更能關注旅游產品。

產品應急保供方案 篇13

　　云南成功融資擔保有限公司

　　產品包裝設計方案

　　1、類似包裝設計

　　類似包裝設計是指農藥企業在產品包裝上，使用同一材料，采用相同的圖案、顏色、標記和其它共同特征。投放市場后，農民一見到該包裝就會想到是某某品牌企業的產品，第一印象會感到極其親切。特別是企業新產品上市時，容易消除農民的疑慮，有利于快速打開產品銷路。此法還可以降低包裝成本，幫助企業樹立形象，建立品牌。

　　但應該注意的是，類似包裝設計主要適用于同樣等級和質量水平的產品，否則有可能影響高檔優質產品的銷售和品牌。

　　2、差異包裝設計

　　農藥企業在包裝設計上不能隨波逐流，而要有特色和差異性。包裝設計的關鍵點在于有視覺沖擊力，陳列在柜臺“自己會說話”。

　　3、配套包裝設計

　　為便于農民購買、使用和保管農藥產品，按照農民的用藥習慣，將相互關聯的產品配套放在一起，如將產品、量杯、容器及其它輔助工具放在一個包裝里。

　　4、等級包裝設計

　　為適應農民不同等級的購買意識和購買水平，農藥企業應根據不同質量、等級、檔次、價格的產品采用不同的包裝，如可以袋裝、瓶裝或、箱裝、桶裝予以區分，但采取這種方式包裝成本相對會提高。

　　5、雙用包裝設計

　　雙用包裝設計是指將原包裝使用完后，包裝容器還可做它用，如在袋裝產品外設計一個塑料桶，產品用完后農民可以用桶盛水或裝其它東西；在附加值較高的產品外設計一個精美的盒子，產品使用完后，空盒可作多種用途使用。

　　雙用包裝設計有利于提高農民的購買興趣和吸引力，又可以使包裝容器發揮長久的廣告宣傳作用，但這種方式成本也較高。

　　6、計量包裝設計

　　包裝的計量規格也要根據終端農民的需求而設計，即根據產品的功效、種植結構和規模、農民的購買力大小、使用習慣，按產品重量、分量、數量設計多種大小不同的包裝，以便農民購買，促進銷售。

　　7、附贈包裝設計

　　附贈包裝設計是指企業根據農民的需要和特點，在產品包裝中附加贈送物品或獎券，此法可激發農民的購買欲望，增加產品銷量。

　　8、更新包裝設計

　　隨著農資行業的發展和農民素質的提高，對包裝的要求也越來越高。更新包裝設計是指企業逐步采用新的包裝技術、包裝材料、包裝設計，對原有包裝加以改進，以改變產品形象，如把袋裝改為膠囊，把瓶裝改為易拉罐式等。

　　這種改進不僅方便農民使用，還能有效提高企業和產品形象，對擴大銷量有一定的促進作用。

　　農藥產品的包裝設計將隨著社會的進步和市場的需要不斷提高，企業應成立專門的策劃機構，將研發和市場有機地結合起來，設計出適合農民需求的產品和包裝。

　　包裝設計注意事項

　　包裝設計是一門綜合性很強的創造性活動，要運用各種方法、手段，將商品的信息傳達給消費者。它涉及到自然、社會、科技、人文、生理和心理等諸多因素，想要快速準確達到設計目標，降低成本，增加產品的附加值，就必須有嚴格、周密的設計程序和方法。為此，建立一套全新的設計流程和科學的設計方法是十分必要的：

　　1、確認產品推出的目的

　　做一項設計，有時是為了推出一種全新的產品，有時是為了原產品的更新換代而對其包裝進行改進，新包裝的推出不一定是新產品的上市。

　　產品的行銷規劃影響包裝的設計方向，因此，確認產品推出的目的是進行包裝設計工作最基本的認知。無論設計動機如何,充分了解消費者的需求是必不可少的，這就需要設計者對市場有一定的了解：

　　（1）如果推出的是種全新產品，就要研究其目標市場何在，如何針對目標消費群制定出相應的設計方案；

　　（2）如果是產品的更新換代，那么就要考慮其原有品牌包裝上哪些優點需要繼承；

　　（3）如果是對產品進行重新設計，就要了解其是為了開發新的市場還是為了扭轉日趨下滑的銷售狀況，其同類產品銷售如何，有何優劣勢，現有設計中有哪些可以借鑒的長處與不足；

　　（4）如果是現有產品改包裝(舊品新裝)，為符合不同通路或民情的需求，同樣的內容物會因通路的不同而采用不同的包裝設計，一般而言，此類商品多屬低關心度、須藉由外包裝的巧思以刺激消費者購買欲望。

　　總之對顧客情況了解越充分，對市場定位越準確，最終的設計效果就越好。

　　2、包材應用

　　不同的商品屬性，對包材的要求也不盡相同。因此，包材的選用同屬于設計考慮的范疇。目前市場上比較流行的幾種包材：

　　（1）高阻隔包裝材料。由幾種不同類多層樹脂組成，這種材料可以延長產品的貨架壽命，也可以引入某種氣體實現可控氣調包裝。高阻隔包裝材料中有塑料薄膜、紙張和箔片等各種基材，最主要的四種高阻隔材料的基本涂層為尼龍、PVDC、EVOH和噴鍍金屬膜。今天，有些復合包裝塑料薄膜已達15層以上了。

　　（2）復膜技術。隨著印刷技術的飛速發展，膠粘劑在包裝印刷工業的應用越來越廣泛，品種也越來越多。例如在印刷好的紙張上復上一層塑料薄膜，既能增加牢度，又能增加美觀，且具有防潮、防污染多種功能，因此，復膜工藝普遍應用于各種包裝之中。

　　起初，復膜工藝采用預涂膜（熱熔型），后來逐步發展至干法復合（溶劑型）。20世紀九十年代后期，隨著人們環保意識的加強，國內相繼開發出更為先進的濕法復合技術（水溶性膠粘劑），有了相互匹配的水性復膜機及水性復膜膠。

　　應該注意的是，產品包裝在采用新材料、新工藝的同時，既要適應用戶的`需要，又要符合國家標準和環保要求，同時還要做到實用性、經濟性。

　　3、包裝文字

　　文字本身是歷經長遠錘煉演變出來的，其本身就具備了象形之美，有藝術的氣息。文字可以說是每一件包裝不可或缺的構成元素，所以，包裝設計者必須有個體認識，那就是要做好包裝，必先駕馭文字。

　　（1）要對各種字體的特色有所了解，在設計包裝時選擇適當的字體。除了對現有字體

　　特色必須有深入的認識外，設計者也可依據產品的特性，創造出新形態的字體，以吸引顧客注意力，達到銷售目的。

　　（2）除字體設計外，文字的編排處理是形成包裝形象的又一重要因素。編排處理不僅要注意字與字的關系，還要注意行與行、組與組的關系。

　　在編排中除了注意粗細、字距、面積調整外，行距與字距也要有明顯的區別。包裝文字編排設計的基本要求是根據內容物的屬性、文字本身的主次，從整體出發，把握編排重點。

　　就編排形式而言，是可以多變的：橫排形式、豎排形式、圓排形式、適形形式、階梯形式、參差形式、草排形式、集中形式、對應形式、重復形式、象形形式、軸心形式等。各種形式除單獨運用外，也可以相互結合運用，并可在實際的編排中演變出更多的編排形式。

　　4、色彩運用

　　研究表明，在構成產品包裝的所有因素中，色彩能最早、最愉快地觸動人的反應，80%以上的信息來自視覺，直接刺激著消費者的購買欲望，有的市場學者甚至認為色彩是決定銷售的第一要素。因此，色彩應該作為影響包裝設計成功與否的關鍵要素之一。

　　（1）色彩與包裝物的照應

　　主要是通過外在的包裝色彩揭示或映照內在的包裝物品，使人一看外包裝就能基本上感知或聯想到內在的包裝為何物。盡管有些包裝從主色調上看去不象上邊所說的那樣用商品屬性相近的顏色，但在它的外包裝畫面中準有點晴之筆的象征色塊、色點、色線或以該色突出的集中內容。

　　（2）色彩與色彩的對比關系

　　色彩與色彩的對比關系是很多商品包裝中最容易表現卻又非常不易把握的事情。在中國書法與繪畫中常流行這么一句話：密不透風，疏可跑馬，實際上說的就是一種對比關系。

　　表現在包裝設計中，一般有以下幾方面的對比：色彩使用的深淺對比、色彩使用的輕重對比、色彩使用的點面對比、色彩使用的繁簡對比、色彩使用的雅俗對比、色彩使用的反差對比等。

　　上述色彩對比完全是因為一種圖案需要通過不同顏色對比而表現的一種方式而已，但這種色素又是構成整個包裝圖案要素必不可少的物體，有些圖案甚至就是不同色素的巧妙組合。因此，在研究包裝設計的過程中，如果不注意把握色彩和色彩自身的對比關系，也就無從談得上設計出好的包裝圖案來。

　　（3）色彩與其他因素的結合

　　在包裝設計中，色彩的運用還要考慮色彩心理和社會因素，如色彩引起的心理反應，色彩的感情和象征性，色彩的宜人性，色彩與欣賞習慣等問題。這些問題的處理將直接影響商品的銷售。

　　根據商品固有的色彩或商品的屬性，采用形象化的色彩是設計用色的一種重要手段。利用商品本身的色彩在包裝用色上的再現，是最能給人以物類同源的聯想，從而對內在物品有一個基本概念的印象。

　　當然，也有反其道而行之的現象，一些設計高手大膽運用色彩對比，也能達到更佳更奇的效果，但要注意的是如果分寸掌握不好，會適得其反。

　　5、包裝圖案：

　　一般來說，包裝的圖案要以襯托品牌商標為主，充分顯示品牌商標的特征，使消費者能從商標和整體包裝的圖案上立即識別某廠的產品，特別是名牌產品，立即起到招徠消費者的作用。圖案的組合要從三個方面考慮：

　　（1）組織方式

　　在組織方式上，使用較多的有幾何性構圖、抽象化構圖以及具象化或實物化構圖。其中，具象化或實物化的結構在包裝中最為流行。有些干脆把包裝開一個窗口，或采用透明塑料袋，

　　直接讓人看到內在的物品。

　　（2）表達主題

　　在表達主題上，雖然表現方式不同，但目的都非常明了。要注意削繁就簡，不管是文字還是圖案，力求做到圖案單一、主題突出、簡捷明快。

　　（3）展示風格

　　在組合形式上，有的以突出文字為主，有的突出實物為主，也有二者兼顧的。不管采取哪種形式，都必須與內在物品相聯系，才能顯示主題的鮮明性。

　　6、構圖技巧把握

　　（1）構圖技巧的粗細對比

　　所謂粗細對比，是指在構圖過程中所使用的色彩以及由色彩組成圖案而形成的一種風格。在書畫作品中有工筆和寫意之說，或工筆與寫意同時出現在一個畫面上，這種風格在包裝構圖中也是一些經常利用的表現手法。

　　粗細對比可以有：主體圖案與陪襯圖案對比、中心圖案與背景圖案對比，有的是一側粗獷如風掃殘云，而另一側則精美得細若游絲，還有些以狂草的書法取代圖案。

　　（2）構圖技巧的遠近對比

　　在國畫山水畫構圖中，極其講究近景中景遠景，而在包裝設計中，以同樣的原理也應分別為近中遠幾種畫面的構圖層次。

　　所謂近，就是一個畫面中最搶眼的那部分圖案，也叫第一視覺沖擊力，這個最搶眼的圖案也是該包裝圖案中要表達的最重要的內容，這種明顯的層次感也叫視覺的三步法則，它在兼顧人們審視一個靜物畫面習慣從上至下、從右至左的同時，依次凸顯出了最想表達的主題部分。

　　作為包裝設計人，在創作畫面之始，就要先明白所訴求的主題，營造一個眾星托月、鶴立雞群的氛圍，從而使設計的畫面如強大的磁力一般，緊緊地把消費者的視線拉過來。

　　（3）構圖技巧的疏密對比

　　構圖技巧的疏密對比，和色彩使用的繁簡對比很相似，也和國畫中的飛白有異曲同工之妙，即圖案中該集中的地方須有擴散的陪襯，不宜都集中或都擴散，而要體現一種疏密協調、節奏分明、有張有弛的感覺，顯示空靈，同時不失主題突出。

　　當前，不少農藥產品包裝圖案設計，整個畫面密密麻麻，花花綠綠，從背景圖案到主題圖案全是很沉重的顏色表現，讓人感到壓仰和透不過氣來，這樣不僅起不到美化產品、促進銷售的目的，反而容易讓人產生厭倦之感。

　　（4）構圖技巧的靜動對比

　　在一種圖案中，我們往往會發現這種現象，也就是在包裝主題名稱處的背景或周邊表現出的爆炸性圖案或是看上漫不經心、實則是故意涂沫的幾筆瘋狂的粗線條，或飄帶形的英文或圖案等，無不表現出一種“動態”的感覺，而主題名稱則端莊穩重，大背景輕淡平靜，這種場面便是靜和動的對比。

　　這種對比，避免了都動的花哨和太靜的死板，所以視覺效果就較舒服，比較符合人們的正常審美心理。

　　（5）構圖技巧中的中西對比

　　這種對比往往在外包裝設計畫面中利用西洋畫的卡通手法和中國傳統手法的結合或中國漢學藝術和英文的結合。

　　7、包裝內涵把握

　　包裝的內涵主要表現在包裝的感染力、畫面的趣味性以及產品形象與企業文化的有機組合三個方面。一個好的包裝設計作品一定要讓人感到舒心，有一種賞心悅目的審美心理滿足。所以，上述設計技巧歸根結底是為了實現人們的這種滿足。另外，這種滿足的核心還不能少

　　了一定的文化內涵。

　　一個好的產品包裝，要么需注入一定的文化內涵，尤其是代表該產品企業文化的內涵或企業的理念追求；要么有一定的象征意義，說明一個問題：要么暗含著一定的訴求點，給人一種什么樣的啟示，或代表企業的某種專用色、專用字，或代表著該產品的一種屬性等。

　　8、安全性設計

　　農藥包裝的安全性要求是極其重要的，很多農藥產品就是因為在包裝上忽視了安全性，而使得本來質量過硬、具有良好品質和潛在市場的商品未能得到用戶的信任和市場的認可。農藥包裝設計的安全性主要體現在以下幾個方面：

　　（1）安全包裝材料。多年來人們對不同的包裝材料建立起了不同的信任度，對消費者而言，安全信任度最大的是玻璃包材，其次是塑料包材。

　　（2）匹配因素。不同的農藥與不同的包裝相匹配，主要體現在化學物性或色彩上的匹配，如農藥的成分與包裝材料的成分不能在包裝后一定時間內產生有害化學反應，農藥的顏色與包裝的顏色要搭配得上。

　　（3）搬運安全。搬運安全是指運輸和裝卸過程中的安全問題，同時還包括消費者在購物時提取和購后的攜帶等安全。

　　包裝安全受到的影響一般包括搬運過程中落地時受到的沖擊和相互之間的碰撞等沖擊型外力、輸送機械平臺的振動型外力、保管中堆碼而受到的靜態外力及環境溫、濕度的影響。

　　這些安全問題可從如下方面考慮：有良好的穩定性，不會傾倒或移動；有良好的固定性，不會散架或滲透外流（液體類）；不帶傷人的棱或角及毛刺；有專設的手提裝置，盡量減少臨時性的附帶物（如繩、袋或其他）；搬運通用性廣，可機械也可人工實現搬運；占體積空間盡可能小。

　　（4）陳列安全。陳列安全指農藥包裝必須達到陳列的要求，既不影響自身，也不影響周邊同時陳列的商品。

　　具體要做到下列幾方面的要求：①最好能適應多種形式的陳列，如平置陳列、豎置陳列、掛式陳列等；②陳列品質得以保證，如陳列期間不滲漏、不變色、不變形、不變質等；③透視性，可通過不同包裝結構或使用方法，展示包裝中的農藥，如通過包裝外表面展示與包裝中農藥相符的圖案，確有難以實現的，可在外包裝上貼附農藥樣品。

　　9、數字化包裝設計

　　當前人類社會已進入數字化時代，計算機的發展改變了各行各業的發展路徑，在新形勢下，農藥產品包裝設計的發展同樣離不開數字化技術這一尖端科技。

　　在數字化技術支持下，產品包裝設計在一般程序開始時，其基本方法與傳統的設計并沒有什么兩樣，只是在設計過程中引入了數碼技術，分別對包裝的視覺傳達、形態結構及整體效果進行輔助設計制作，并在計算機中將平面設計稿自動轉化為三維可視化的立體模型，這種立體的可視化模型與我們以往折疊的包裝樣品基本一致。

　　產品包裝的數碼設計與傳統的手工設計相比具有很多突出優勢，具體表現在：

　　（1）設計創意空間更加靈活開闊；

　　（2）設計使用的材料和設備更加簡化；

　　（3）設計的變更與修改、簡捷快遞系列設計生成更方便；

　　（4）設計表達更加簡易，且表現品質更高；圖紙的生成更簡單，更精確；

　　（5）設計建檔方便容易；信息傳遞更加快捷；

　　（6）設計效率更高。