庫房應急預案（精選3篇）

庫房應急預案 篇1

　　批準人：

　　審核人：

　　編制人：

　　江蘇漕運建設工程有限公司

　　二0xx年十一月十六日

　　目錄

　　應急預案原則與方針

　　可能發生的事故

　　應急機構的組成 責任和劃分

　　預防與預警

　　事故應急與救援

　　應急結束

　　后期處理

　　應急物資保障

　　經費保障

　　培訓與演練

　　獎懲

　　應急救援注意事項

　　一、應急預案原則與方針

　　1、本著“安全第一，預防為主，安全責任重于泰山”的原則，保證施工人員的生命和財產安全，圓滿完成各項工作目標。

　　2、采取以人為本，自救為主、統一指揮、分工負責、沉著冷靜、急而不亂的應急方針。

　　3、以發出緊急救援為主，優先保護大多數人的人身安全，優先保護貴重財產，加強現場保護的應急程序進行應急救援。

　　二、可能發生的`事故

　　機械傷人事故、高處墜物傷人事故、觸電事故、 中毒事故、火災、爆炸、傳染病、交通事故等。

　　三、應急機構的組成、責任和分工

　　組 長：王廷飛 聯系電話：

　　副組長：張殿秋聯系電話：

　　應急司機：李玉凡 聯系電話：

　　1）、應急總指揮

　　負責分析緊急狀態和確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源和控制緊急情況的行動類型；指揮、協調應急反應行動；與項目部外應急反應人員、部門、組織機構進行聯絡；直接監察應急人員的行動；最大限度地保證現場人員和外援人員及相應的安全；協調后勤方面以支援應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構；決定請求外部援助；決定應急撤離；決定事故現場外影響區域的安全性。

　　2）、事故現場總指揮：所有事故現場操作的指揮和協調；現場事故的評估；保證現場人員和公眾應急行動的執行；控制緊急情況；現場應急反應行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協調；作好應急救援處理現場指揮轉化后的移交和應急救援處理協助工作；做好消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯系工作。

　　3）、傷員營救組：引導現場施工人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。

　　4）、物資搶救組：搶運可轉移的場區內物資；轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。

　　5）、消防滅火組：啟動場區消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協助消防部門進行消防滅火的輔助工作；

　　6)、后勤供給組：迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。

　　7）、現場臨時醫療組：對受傷人員進行簡單的搶救和包扎工作；及時轉移重傷人員到醫療機構就醫。

　　四、預防與預警

　　1）、危險點監控

　　危險點監控由安全人員負責加強對危險源的巡視檢查，發現問題及時解決。

　　對大型設備的起吊、高空作業、臨時用電作業安排專人進行監護。

　　嚴格按照《國家電網公司輸變電工程施工危險點辨識及預控措施》的相關內容進行監控，并根據施工進度及時編寫危險點預控措施和相應的作業指導書。

　　2）、預警行動

　　項目部安全生產施工應急機構接到可能導致安全生產事故災難的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知有關部門、個施工班組采取相應行動預防事故事故發生。

　　3）、事故報告及處置

　　事故發生后，第一發現人立即向現場負責人報告，并盡可能阻止事故的蔓延擴大。

　　現場負責人用最快的速度通知項目部應急領導小組到現場，及時啟動應急預案，并迅速作出響應，進入相應的應急狀態，救援人員依據職責分工履行各自所應承擔的職責。

　　事故發生后，如事故繼續發展擴大，項目部應急領導立即將本項目地點、起始時間和部位、名稱和數量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報公司應急辦公室。

　　五、事故應急與求援

　　1、應急程序：報告聯絡有關人員（緊急時立刻報警、打120求助電話）→必要時向社會發出求援請求→實施應急救援、保護事故現場、上報有關部門→善后處理

　　施工現場應急求援措施

　　（1）、發生高處墜落事故：

　　事故發生后，首先查看受傷人員情況，并根據傷者受傷情況進行處理。

　　事故發生后，首先撥打120當地急救中心電話，召喚醫務人員及救護車到場；與此同時對受傷人員進行急救處理。

　　原則：先搶救、后固定、再搬運，采取措施防止傷情加重或污染。

　　搶救前先使傷員安靜躺平，判斷其全身情況和受傷程度，如是否出血、骨折或休克等。

　　止血：嚴禁采用電線、鐵絲、細繩等作止血帶用。

　　傷口滲血時用較傷口大的消毒棉紗（數層）覆蓋傷口，然后進行包扎。若包扎后仍有較多的滲血，可以再加繃帶適當加壓止血。

　　傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時，應立即用清潔手指壓迫出血點上方（近心端），使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。

　　腦顱外傷時應使傷員采取平臥位，保持氣道通暢。若有嘔吐，應扶好頭部和身體，使頭部和身體同時側轉，防止嘔吐物造成窒息。禁止給予傷員飲食，并應盡快送醫院治療。

　　骨折：傷員骨折可以采用夾板或木棍、竹竿的等將斷骨上、下兩個關節固定，也可以利用傷員身體進行固定，避免骨折部位移動以減少疼痛，防止傷勢惡化。

　　開放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干凈的布片覆蓋傷口，然后迅速送鄰近醫院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。

　　頸椎損傷時，使傷員平臥后用沙袋（或其他代替物）放置頭部兩側，使頸部固定不動。

　　腰椎骨折時，應將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側下肢一同進行固定，預防癱瘓。

　　休克：高處墜落的傷員可能出現胸腹內臟破裂出血。受傷者外觀無出血，但常表現面色蒼白、脈搏細弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、煩躁不安甚至神智不清等狀態，這時，應急救護人員應將傷員迅速躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫院救治，如果時間過長，可以給傷員少量糖、鹽水。

　　外部出血時應立即采取止血措施，防止失血過多而休克。外觀無傷，但呈休克狀態，神志不清或昏迷者，要考慮胸腹部內臟或腦部受傷的可能性。這時，應馬上撥打“120”求助。求助時要清楚表明出事地點或標志建筑物，傷員狀態、求助人姓名，并在求助后到附近場地接應救護車。

　　為防止傷口感染，應用清潔布片覆蓋。救護人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內填塞任何東西或隨便用藥。

　　（2）發生觸電事故：

　　觸電事故，最重要的是動作要迅速。快速正確地使觸電者脫離電源，快速正確的營救。爭取時間就是爭取了生命。對于低壓觸電事故，應立即切斷電源或用絕緣性能的木棒套挑開和隔絕電流。如果觸電者的衣服干燥可以用一只手抓住他的衣服，拉離帶電體；但救護人不得接觸觸電者的皮膚，也不得抓住他的鞋。

　　對于高壓觸電，應由現場人員立即通知有關部門停電。不能及時停電的，也可拋投金屬線，實現短路接地，迫使保護裝置動作，斷開電源，

　　注意拋投金屬線前，將金屬線一端可靠接地；然后拋投另一端。一般人觸電后，會出現神經麻痹、呼吸停止、心臟停止跳動等征象，外表上呈現昏迷不醒的狀態，但這不是死亡。

　　人工呼吸法

　　實行人工呼吸以口對口呼吸法效果最好。捏緊觸電者鼻孔，深吸一口氣后，緊貼觸電者的口向口吹氣，時間約2秒鐘，吹氣完畢后，

　　立即離開觸電者的口，并松開觸電者的鼻孔，讓他自由吸氣，時間約3秒鐘。如此以每分鐘約12次的速度進行。

　　胸外心臟擠壓法

　　救護者跪在觸電者一側或騎跪在腰部兩側，兩手相迭，手掌根部放在傷者心窩上方，胸骨下，掌根用力垂直向下擠壓，擠壓后迅速松開，胸部自動復原，以每分60次速度進行。一但呼吸和心臟跳動都停止了，應當同時進行口對口人工呼吸和胸外擠壓，如現場只有一人搶救，可以兩種方法交替使用，每次呼吸2-3次，再擠壓10-15次。切不可輕率終止，運送途中也不能終止搶救。

　　（4）、發生機械傷害：

　　發生機械傷害后，首先要停止機械運行，采取措施，控制事故擴大再傷人。

　　有人受傷時，現場施工負責人應迅速組織準備人員進行自救，并按以上第1、2條救護方法，進行急救并及時送往醫院救護。

　　（5）、防火措施：

　　根據本項目部制定的消防安全制度，實行防火安全責任制，明確本站消防設施安全責任人；對所有人員進行消防宣傳教育；進行防火檢查，及時消除隱患；按照國家有關規定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，確保消防設施和器材完好、有效；保障疏散通道、安全出口暢通。實行每日防火巡查。生產場所嚴禁攜帶火種入現場，因特殊情況需要使用明火作業的，應按照規定事先辦理審批手續。進行電焊、氣焊等具有火災危險的作業人員和自動消防系統的操作人員，必須持證上崗，并嚴格遵守消防安全操作規程；必須使用符合國家標準的燃器用具和消防產品；

　　發生重大設備或房屋火災時，應立即報警（火警119），或請求臨近單位給予救援。站內二次設備火災時應用CO2滅火器進行滅火，室外注油設備著火時應立即切斷設備供電電源，用干粉滅火器或干沙進行滅火；帶電設備嚴禁用噴霧水槍進行滅火，同時應將火源進行隔離，將人員疏散到安全地帶。

庫房應急預案 篇2

　　1事故風險分析

　　汽車配件有限公司涂裝生產線使用油漆及稀釋劑。油漆倉庫存放桶裝油漆和稀釋劑，油漆倉庫事故主要就是油漆及稀釋劑泄漏及其引發的火災事故。

　　油漆的稀釋劑屬第3.2類中閃點易燃液體，遇明火高熱易燃，稀釋劑蒸汽比空氣重，能在較低處擴散到相當遠的地方，遇明火易引著回燃，如果發生設備故障、泄漏或違章操作，遇到明火火種就可能發生較嚴重的油漆倉庫火災、甚至爆炸事故。一旦發生泄漏引發火災事故，其嚴重程度較大，影響范圍可超出公司范圍。

　　2應急救援組織結構及職責

　　（一）應急救援組織機構

　　1、應急救援領導小組由搶險救災組、通信聯絡組、警戒保衛組、后勤保障組組成，其中總指揮應由公司的主要責任人擔任。發生緊急事件時，現場在應急救援小組的領導下，有序開展應急救援。組織機構圖見圖。

　　2、應急救援組織機構圖

　　（二）應急救援領導小組成員：

　　組長：

　　副組長：

　　后勤保障組組長：

　　警戒保衛組組長：

　　搶險救災組組長：

　　成員：

　　通訊聯絡組組長：

　　成員：

　　消防隊：119

　　急救中心：120

　　3處置程序

　　3.1接警

　　一旦發生油漆倉庫泄漏或火災事故，現場第一發現人應立即報警，

　　本公司應急辦公室值班電話：

　　現場負責人接警后應立即啟動現場處置方案，同時上報公司應急指

　　揮部，并判定事故級別是否超過現場處置能力，若超過，請求啟動專項預案二級響應。

　　3.2先期處置

　　事故發生后，事故發生部門負責人或現場人員應當積極采取有效措

　　施進行先期處理，事故發生單位主要負責人和相關當事人員在搶險救援和事故調查期間不得擅離職守；

　　1）采取積極有效措施，組織自救，不得放任事故蔓延擴大；

　　2）設置警戒區域，將無關人員疏散撤離現場；

　　3）提供相應的救援裝備和救援力量，配合救援指揮部做好應急救援工作；提供事故現場對周邊環境可能造成的影響和事故可能發生的后果等有關信息。

　　3.3啟動預案

　　1）發生Ⅲ級應急響應級別，啟動部門應急預案，由事故部門負責人領導指揮，組織設備搶修、人員救治，不需要啟動公司應急預案；

　　2）發生Ⅰ級或Ⅱ級應急響應級別，由公司應急指揮部總指揮宣布啟動公司應急預案，各應急小組進入應急狀態，按各自職責開展應急救援工作；

　　3）各有關小組應當根據預案規定的職責要求，服從指揮中心的統一調度，現場指揮人員和救援人員立即到達規定崗位，采取相應的救援控制措施；

　　4）事故發生部門、車間應指派專人負責引導指揮人員及各專業救援隊伍進入事故救援現場。

　　4處置措施

　　4.1油漆倉庫油漆及稀釋劑泄漏的處置措施

　　油漆倉庫油漆及稀釋劑發生泄漏，現場人員立即關閉著現場的所有電源，加強現場降溫和嚴控火種，封堵泄漏源，同時準備消防滅火器材進行監控，迅速采取消防沙覆蓋、收集等措施，控制泄漏。

　　4.2油漆倉庫油漆及稀釋劑火災應急處置措施

　　在火災尚未失控之前，迅速采取正確措施，控制火災。

　　(1)立即關閉著火點相關裝置、電源；

　　(2)應急救援人員應佩戴防毒口罩、攜帶手提式干粉滅火器或推車式干粉滅火器進入火災現場。撲救時，應占領上風或側風處。首先消滅設備外圍或附近建筑的燃燒火苗或火焰，保護受火勢威脅的尚未燃燒的桶裝油漆、稀釋劑要降溫保護或盡快搬離現場，阻止火勢蔓延擴大，然后直接向火源進攻，逐步縮小燃燒面積。

　　(3)如有液體泄漏，為防止燃燒的液體流散，可用砂土筑堤，加以堵截。

　　(4)對于泄漏在地面上的液體的初始火災，使用干粉滅火器或消防沙進行滅火。

　　(5)對于發生在設備的著火點，使用干粉滅火器進行滅火；

　　(6)對火災現場附近存在桶或罐裝液體的，應使用水對貯桶或罐進行冷卻、降溫。

　　(7)一旦火災失控，應急組總指揮立即下令現場應急人員撤離現場，封鎖現場，并撥打119，并將情況上報清城區應急指揮組。

　　(8)現場所有人員撤離至安全距離的位置，切斷事故地點的電源。

　　(9)使用消防器材對火焰監控，等待上級消防部門支援。

　　(10)派人在路口引導上級消防部門隊伍到達現場。

　　(11)配合消防部門進行滅火。

　　(12)火災撲滅后，宣布應急結束，并迅速將情況上報上級相關管理部門。

　　(13)確保安全后，重新生產。

庫房應急預案 篇3

　　一、目的

　　為了改善庫房目前的混亂現狀，提升管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規范化；到達物盡其用，為生產工作帶給有力保障。

　　二、目前存在主要問題:

　　1、庫房職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實到人；

　　2、庫房布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

　　3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。

　　4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產；

　　5、呆滯物料無法處理，增加庫房管理成本及庫存壓力；

　　6、庫房管理系統不完善，沒有明確的庫房運作流程，倉儲作業規范及管理制度不健全。（需要明確更新）

　　7、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單、庫房流程和作業指導書），生產用料發放缺乏重要依據；

　　8、數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據；物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。

　　9、庫房人員流動大，培訓機制不完善，導致新員工工作盲目性嚴重，作業效率低；

　　10、部門間的溝通和配合不太協調，造成庫房工作盲目，沒有計劃性

　　三、主要原因分析：

　　1、長時期的.無序管理

　　2、庫房處于開放式管理狀態

　　3、物料進出庫沒有嚴格的流程

　　四、改善思路：

　　1、庫房的主要職能：

　　a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養貼合5s要求

　　b、依據領料相關單據配備和發放物料；

　　c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

　　d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

　　e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。

　　f、按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態。

　　g、月底盤點庫存，做好月報表；做好庫房現場管理工作。

　　2、庫存物料整理

　　將各庫房內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間對庫房的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

　　3、控制物料進出庫管理

　　⑴物料入庫管理

　　a、庫房主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等，以便帶領庫房管理員整理出庫位，避免出現回貨倉促，物料存放在不同庫房，浪費車間領料時間的現象出現；

　　b、物料到貨后，倉管員協調物料到相應的貨位，并監督和指導卸貨人員把物料碼好；

　　c、卸完貨后，倉管員按照實物點好數，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發貨。

　　執行難點：

　　1、物料回貨時間、數量難以掌握；

　　2、卸貨時，卸貨人員經常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數；

　　⑵物料領用管理

　　庫房務必一庫至少一人，工作量大的庫房增加適應的人員或者庫房內部調動，采用備料的形式發貨

　　倉管員根據計劃單發貨，按照計劃單提前備好物料，如果領用數量大，可要求車間協助，原則上沒有庫房人員陪同，車間人員不得進入庫房；

　　執行難點：

　　1、庫房人員不穩定，達不到一人一庫；

　　2、因其他工作（如群眾搬運白胚噴漆件，執發售后單等）倉管員經常不在庫房，導致車間人員自己拿用物件；

　　3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的條件；

　　4、車間人員不配合，經常自己拿貨或換貨而沒數據

　　小結：以上收發貨、壞換等務必保留單據以便記賬

　　4、庫存物料盤點

　　定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保庫房庫存準確率。

　　a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表

　　b、按照車型的物料進行循環盤點，以便更新上面的日報表，使數據更加準確

　　5、呆廢料處理：

　　物盡其用；減少資金積壓；節省人力及費用；節約倉儲空間；

　　針對當前超多的庫存呆廢物料，各庫房在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構成報表上報，由采購、業務、計劃、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理。

　　6、建立培訓機制

　　以庫房流程和作業指導書為基礎，對庫房人員進行專業知識培訓；從收貨、入庫、領發料、車間退補料、供應商退補貨、呆廢料處理到盤點執行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業水平。

　　六、整改資源需求

　　1、希高層領導能加強對庫房整改工作的重視和給予大力支持；

　　2、希綜合部能在整改期間滿足庫房合理的勞動力需求；

　　3、完善產品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、庫房物料入庫、領料帶給作業依據；