年度防汛應(yīng)急預(yù)案（通用3篇）

年度防汛應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　為提高防汛事故的快速反應(yīng)能力，防止發(fā)生汛情，保障員工安全，最大限度的減少事故損失，迅速排除汛情造成的危險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　我們本著“安全第一，預(yù)防為主，防重于搶，有備無(wú)患”的方針。在汛期將臨的情況下，克服x痹僥幸心理，充分認(rèn)識(shí)防汛工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和緊迫性。切實(shí)把員工生命安全放在首位，維護(hù)我司的安全與穩(wěn)定，建立健全處置汛期災(zāi)害事件的長(zhǎng)效機(jī)制，掌握應(yīng)對(duì)汛期災(zāi)害事件的主動(dòng)權(quán)。

　　二、應(yīng)急機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1.公司成立防汛救災(zāi)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司防汛救災(zāi)應(yīng)急工作。

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2.防汛抗災(zāi)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　（1）認(rèn)真貫徹、傳達(dá)上級(jí)單位在汛期的各項(xiàng)指令、文件要求；

　　（2）負(fù)責(zé)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍的建立及搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備；

　　（3）全面負(fù)責(zé)防汛救災(zāi)應(yīng)急工作，進(jìn)行自救互救、防汛救災(zāi)知識(shí)和安全常識(shí)的宣傳教育、提高員工應(yīng)急意識(shí)和抵御汛期災(zāi)害的能力；

　　（4）恢復(fù)常態(tài)后的善后處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善防洪。

　　三、工作原則

　　預(yù)防和處置汛期災(zāi)害事件工作要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不馬虎大意，不掉以輕心，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)布置、及時(shí)處理。預(yù)防和處置汛期災(zāi)害事件要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1.災(zāi)害發(fā)生前，要立足防范，掌握主動(dòng)；

　　2.汛期災(zāi)害發(fā)生后，要迅速查明災(zāi)情，并報(bào)告當(dāng)?shù)胤姥纯购稻葹?zāi)指揮部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，同時(shí)，注意方法，及時(shí)果斷處置；

　　3.汛情發(fā)生后，要做好善后工作

　　汛期災(zāi)害事件發(fā)生后，各部門應(yīng)立即自動(dòng)按照本預(yù)案采取應(yīng)急措施。全司職工要牢固樹(shù)立安全為主的思想，在出現(xiàn)汛期災(zāi)害事件的危急時(shí)刻，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)精神。在平時(shí)的日常工作中，公司要對(duì)員工進(jìn)行預(yù)防汛期災(zāi)害安全知識(shí)的教育，各部門要高度重視安全和可能發(fā)生的災(zāi)害事故，消除存在的各種安全隱患。在汛期災(zāi)害發(fā)生時(shí)，部門成員要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和指揮。預(yù)案的實(shí)施實(shí)行責(zé)任追究制度，在災(zāi)情發(fā)生后，由于相互推委、工作不到位，而造成不應(yīng)有的人生或財(cái)產(chǎn)損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　四、汛期災(zāi)害行動(dòng)

　　1.接到上級(jí)汛期災(zāi)情預(yù)（警）報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，聽(tīng)取上級(jí)有關(guān)汛期災(zāi)害情況和實(shí)情的通報(bào)，向上級(jí)報(bào)告災(zāi)情、實(shí)情，需提出救援請(qǐng)示時(shí)，要隨時(shí)匯報(bào)救援工作情況。

　　2.立即組織有關(guān)人員對(duì)所屬建筑進(jìn)行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險(xiǎn)場(chǎng)所，停止各項(xiàng)戶外活動(dòng)。

　　3.加強(qiáng)對(duì)有毒有害化學(xué)品的管理，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、場(chǎng)所的防護(hù)，保證防災(zāi)工作順利進(jìn)行。

　　4.加強(qiáng)防汛、救災(zāi)的宣傳教育工作，做好全體員工的思想穩(wěn)定工作，需要人員疏散時(shí)全力做好緊急疏散工作。

　　五、發(fā)生災(zāi)情應(yīng)急行動(dòng)

　　1.迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織危險(xiǎn)場(chǎng)所內(nèi)的所有人員撤離

　　2.迅速開(kāi)展以搶救傷員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近救護(hù)站搶救。

　　3.加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重要物品的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動(dòng)。

　　4.積極做好員工的思想宣傳教育工作，迅速恢復(fù)正常秩序，全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。

　　5.迅速了解和掌握受災(zāi)情況，及時(shí)匯總上報(bào)。

年度防汛應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　為促進(jìn)營(yíng)銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開(kāi)展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、評(píng)比范圍

　　營(yíng)銷策劃部所屬四中心班組。

　　二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）完成年度計(jì)劃工作任務(wù)；

　　（2）班組本年度無(wú)重大工作失誤；

　　（3）班組無(wú)成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。

　　三、評(píng)比辦法

　　（一）班組自薦。各中心主任在部門會(huì)議上介紹班組年度工作情況，參評(píng)理由。

　　（二）投票評(píng)比。營(yíng)銷策劃部考評(píng)小組（邀請(qǐng)園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管組成）根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對(duì)參評(píng)班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。

　　四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20xx元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評(píng)選表》（樣表）

　　營(yíng)銷策劃部20xx年3月20xx年年度“優(yōu)秀班組”自薦表

　　中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評(píng)選表（樣表）

　　參評(píng)班組名稱團(tuán)隊(duì)接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評(píng)選意見(jiàn)注：

　　1、每人評(píng)選一張，每張限選定一個(gè)班組；

　　2、在選定的.一個(gè)班組名稱對(duì)應(yīng)的“評(píng)選意見(jiàn)”欄內(nèi)打“√”；

　　3、多選少選為無(wú)效票。

年度防汛應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1.本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

　　2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jī)效考核的數(shù)據(jù));

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

　　3、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

　　4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

　　當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。

　　(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

　　年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　1.獎(jiǎng)金基數(shù)

　　獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

　　2.全年實(shí)際毛利

　　(效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標(biāo)毛利

　　其中效益系數(shù)=

　　注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

　　2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

　　3、年終績(jī)效考核系數(shù)

　　年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):

　　注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

　　4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　5.特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　(1)、臨時(shí)工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

　　2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

　　3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂(lè)捐的行政處罰。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。