食材配送應(yīng)急保障方案范文（精選3篇）

食材配送應(yīng)急保障方案范文 篇1

　　一、起運(yùn)地

　　起運(yùn)點(diǎn)：米業(yè)倉(cāng)庫(kù)

　　二、目的地

　　目的地：大重慶區(qū)域

　　三、運(yùn)輸對(duì)象和運(yùn)輸量

　　運(yùn)輸對(duì)象：

　　生產(chǎn)的大米。

　　運(yùn)輸量：

　　各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預(yù)計(jì)年運(yùn)輸量15000噸-20000噸左右。

　　四、運(yùn)輸方式

　　要求：由于運(yùn)輸對(duì)象為外部客戶(hù)，對(duì)于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性要求相當(dāng)高，針對(duì)次日的運(yùn)輸量與運(yùn)輸客戶(hù)需求作合理車(chē)輛安排。

　　1、由于配送客戶(hù)性質(zhì)，全部采用陸路汽車(chē)運(yùn)輸。

　　2、因產(chǎn)品性質(zhì)為：批量小、位置分散、位置特殊對(duì)車(chē)輛限制，固主要采用小型車(chē)運(yùn)輸。

　　3、車(chē)輛組合方式：自有車(chē)輛結(jié)合外部?jī)?chǔ)運(yùn)車(chē)。

　　4、用車(chē)原則：先滿足自有車(chē)輛再調(diào)外部車(chē)輛。

　　5、針對(duì)部分集中收貨的客戶(hù)采用大型車(chē)運(yùn)輸。

　　五、運(yùn)輸路線

　　1、區(qū)域劃分：

　　主城區(qū)：沙坪壩區(qū)、大渡口區(qū)、九龍坡區(qū)、南岸區(qū)、渝中區(qū)、江北區(qū)

　　近郊區(qū)：巴南區(qū)、北碚區(qū)、渝北區(qū)

　　外圍區(qū)域：江津、璧山、永川、萬(wàn)州、合川等

　　2、業(yè)務(wù)比重：

　　3、里程設(shè)定：主城區(qū)0-40公里

　　近郊區(qū)40-60公里

　　外圍區(qū)域按照點(diǎn)對(duì)點(diǎn)計(jì)算里程。

　　六、配送業(yè)務(wù)整體流程

　　1、配送準(zhǔn)備

　　基礎(chǔ)資料：車(chē)輛信息，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，客戶(hù)資料，包裝、駕駛員、運(yùn)量。

　　安檢、線路安排：車(chē)輛安檢，運(yùn)力匹配，路線劃分，

　　監(jiān)控：在途跟蹤，車(chē)輛返回。

　　2、配送流程

　　（1）由米業(yè)運(yùn)輸指令下達(dá)人員提前一天將配送任務(wù)(包括客戶(hù)名稱(chēng)、地址、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等),以書(shū)面形式傳遞給車(chē)隊(duì)調(diào)度；

　　（2）調(diào)度接到指令后，根據(jù)配送任務(wù)，整理線路、數(shù)量等信息安排車(chē)輛實(shí)施

　　運(yùn)輸任務(wù)，在自有車(chē)輛無(wú)法滿足任務(wù)的情況下，積極聯(lián)系外部車(chē)輛，達(dá)成運(yùn)輸任務(wù)；

　　（3）司機(jī)接到調(diào)度安排指令后及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)裝車(chē)，裝車(chē)過(guò)程中，根據(jù)運(yùn)輸線路與客戶(hù)距離合理安排裝車(chē)順序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車(chē)的.原則，同時(shí)兼顧客戶(hù)收貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免等待卸貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響其他客戶(hù)的銷(xiāo)售，對(duì)于不同收貨客戶(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)區(qū)分，卸車(chē)后，送貨單簽收需認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、數(shù)量等，以避免產(chǎn)生不必要的損失，返回后及時(shí)上交回單。

　　七、配送成本計(jì)算

　　根據(jù)米業(yè)全年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成15000噸的配送量。車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)用：257610元。（見(jiàn)附表4）

　　購(gòu)置2臺(tái)廂式車(chē)，一臺(tái)面包車(chē)。全年配送量為15000噸，每天配送量為15000/360=42噸。廂式車(chē)載重量6噸/次，面包車(chē)載重量3噸/次，每天運(yùn)輸量為（2臺(tái)x6噸/次+3噸/次）x3次/天=45噸。

　　固定配送費(fèi)用：11.2元/噸。（見(jiàn)附表4）

　　【配送固定費(fèi)用166774元（2臺(tái)廂式車(chē)、1臺(tái)面包車(chē)）/15000噸=8元/噸。】油耗成本：20元/噸。

　　【以面包車(chē)計(jì)，百公里油耗為20升左右，換算成金額為20x7.35（93#汽油7.35元/升）=147元，即每公里油耗需1.47元。按每輛車(chē)平均每天裝載3噸貨物，往返行駛40公里計(jì)算：1.47x40÷3=19.6元。因單日行駛里程和貨物裝載量存在不確定性，所以估算油耗為20元/噸。】

　　卸貨費(fèi)用：20元/噸

　　【根據(jù)市場(chǎng)浮動(dòng)平均價(jià)計(jì)算】

　　工資成本：14.76元/噸（見(jiàn)附表1）

　　【根據(jù)三個(gè)車(chē)計(jì)算全年人工費(fèi)用，司機(jī)工資144000元，管理人員工資258000元按占用車(chē)輛比重計(jì)算30%為工資成本，即工資成本為（144000+77400）/15000=14.7元/噸】

　　配送成本合計(jì)11.2+20+20+14.7=65.96元/噸。（不包含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用）

　　八、退貨與零擔(dān)運(yùn)輸計(jì)費(fèi)：

　　根據(jù)米業(yè)退貨運(yùn)輸指令要求，由于退貨量的不恒定、單批次量小，退貨運(yùn)輸按照元/車(chē)次計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)；單次退貨運(yùn)輸金額按照整車(chē)運(yùn)輸費(fèi)的80%計(jì)算運(yùn)費(fèi)，零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用按照整車(chē)運(yùn)費(fèi)的80%計(jì)算。

　　九、服務(wù)宗旨：

　　運(yùn)輸作為后勤服務(wù)性質(zhì)，米業(yè)配送以面對(duì)客戶(hù)的態(tài)度竭力完成配送任務(wù)；為米業(yè)銷(xiāo)售做堅(jiān)實(shí)的后盾。整個(gè)成本核算前提是米業(yè)業(yè)務(wù)量的達(dá)成為基礎(chǔ)。

食材配送應(yīng)急保障方案范文 篇2

　　為全面加強(qiáng)疫情防控管控隔離工作，壓實(shí)“四位一體”包保責(zé)任，進(jìn)一步明確包保職責(zé)，確保各項(xiàng)工作銜接有序，包保措施落實(shí)到位，特制定工作方案如下：

　　一、落實(shí)“四位一體”架構(gòu)及職責(zé)

　　（一）各管控主體單位落實(shí)“四位一體”包保架構(gòu)及職責(zé)

　　“四位一體”包保責(zé)任架構(gòu)由各管控主體單位（工業(yè)企業(yè)）、局機(jī)關(guān)、轄區(qū)派出所、轄區(qū)衛(wèi)生院相關(guān)單位及具體人員組成。

　　1.各管控主體單位主要職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)建立本單位管控組織，完善管控制度，細(xì)化管控措施，協(xié)調(diào)、保障管控人員防護(hù)物資和技防物資。

　　（2）管控主體單位負(fù)責(zé)人派出管控人員，督促管控人員第一時(shí)間到位，壓實(shí)管控人員責(zé)任；負(fù)責(zé)通知包保部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)安排安裝監(jiān)控；對(duì)派出的管控人員日常管控與服務(wù)工作進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)、保障管控人員防護(hù)物資和技防物資。

　　（3）管控人員負(fù)責(zé)封門(mén)、貼封條，提供日常服務(wù)，為隔離人員代購(gòu)生活用品，清運(yùn)生活垃圾；負(fù)責(zé)樓道（院落）內(nèi)消殺工作；按時(shí)看管監(jiān)控；解除隔離時(shí)，去除封條。

　　2.局機(jī)關(guān)主要職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)建立本部門(mén)管控組織，完善管控制度，細(xì)化管控措施，協(xié)調(diào)、保障包保干部防護(hù)物資。

　　（2）局長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署本部門(mén)落實(shí)“四位一體”包保工作，層層壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)解決包保過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　（3）分管領(lǐng)導(dǎo)助局長(zhǎng)調(diào)配本部門(mén)包保力量，定期調(diào)度包保干部履行包保責(zé)任情況；負(fù)責(zé)通知轄區(qū)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、轄區(qū)派出所所長(zhǎng)第一時(shí)間派出包保人員，督促包保干部第一時(shí)間到位；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、保障包保干部防護(hù)物資；及時(shí)向局長(zhǎng)報(bào)告本部門(mén)落實(shí)管控工作情況。

　　（4）包保干部第一時(shí)間掌握包保隔離對(duì)象本人及家庭成員情況；日常管控期間，通過(guò)電話、微信等方式每天與包保對(duì)象溝通聯(lián)系，了解掌握包保對(duì)象情緒狀態(tài)，牽頭推動(dòng)解決包保對(duì)象遇到的.困難和問(wèn)題；會(huì)同管控人員、隨訪醫(yī)生、包保民警，牽頭對(duì)24小時(shí)監(jiān)控時(shí)間進(jìn)行合理分配；牽頭處置突發(fā)情況

　　3.轄區(qū)派出所主要職責(zé)：

　　（1）派出所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)派出包保民警，督促包保民警第一時(shí)間到位；對(duì)包保民警落實(shí)“四位一體”包保責(zé)任情況全程監(jiān)管；對(duì)被居家隔離人員出現(xiàn)治安或刑事案件情況靠前指揮，妥善處理，并及時(shí)報(bào)告警局分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　（2）包保民警趙致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)告知被隔離人員遵守隔離管控要求；負(fù)責(zé)按時(shí)看管監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)被隔離人員出現(xiàn)違反隔離規(guī)定私自出門(mén)、其他人員違規(guī)進(jìn)入被隔離人員家中進(jìn)行處理，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員采取強(qiáng)制措施；對(duì)包保過(guò)程中突發(fā)的治安或刑事案件進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告轄區(qū)派出所所長(zhǎng)。

　　4.轄區(qū)衛(wèi)生院主要職責(zé)：

　　（1）衛(wèi)生院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)派出隨訪醫(yī)生，督促隨訪醫(yī)生第一時(shí)間到位；對(duì)派出隨訪醫(yī)生落實(shí)“四位一體”包保責(zé)任情況全程監(jiān)管；對(duì)被居家隔離人員出現(xiàn)的危重情況，第一時(shí)間組織救治，并及時(shí)報(bào)告衛(wèi)健局副局長(zhǎng)黃大圣。

　　（2）隨訪醫(yī)生負(fù)責(zé)告知被居家隔離人員相關(guān)防護(hù)要求；隔離期間，利用電話、微信等方式了解掌握隔離對(duì)象體溫?cái)?shù)據(jù)；及時(shí)處理隔離對(duì)象出現(xiàn)的輕微疾病情況；及時(shí)處置包保隔離對(duì)象突發(fā)重大疾病情況，并向院長(zhǎng)報(bào)告；解除隔離前對(duì)包保隔離對(duì)象體溫監(jiān)測(cè)表進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

　　二、落實(shí)“四位一體”流程

　　第一階段：信息排查

　　1.接到縣信息排查和流調(diào)工作組信息后，由局機(jī)關(guān)辦公室第一時(shí)間通知管控主體單位，管控主體單位負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間指派專(zhuān)人對(duì)需居家隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)、安置實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，閉環(huán)管理，避免脫管失控。

　　第二階段：居家隔離“四位一體”包保

　　1.由管控主體單位負(fù)責(zé)人派出管控人員并通知分管領(lǐng)導(dǎo)，馬上通知衛(wèi)生院院長(zhǎng)、派出所所長(zhǎng)第一時(shí)間派出包保責(zé)任人到崗，建立“四位一體”包保責(zé)任群。

　　2.隨訪醫(yī)生負(fù)責(zé)告知被隔離人員相關(guān)防護(hù)要求。

　　3.包保民警趙致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)告知被隔離人員遵守管控要求。

　　4.管控人員負(fù)責(zé)封門(mén)、貼封條（隔離期間，門(mén)上封條只有管控人員可以打開(kāi)，其他人不允許打開(kāi)；上門(mén)進(jìn)行核酸檢測(cè)人員，必須在管控人員陪同下上門(mén)采樣，不得單獨(dú)進(jìn)入隔離人員家中）。

　　5.管控主體單位負(fù)責(zé)人安排安裝監(jiān)控。

　　6.包保干部負(fù)責(zé)分配看管監(jiān)控時(shí)間，各包保責(zé)任人按照分配時(shí)間看管監(jiān)控。

　　第三階段：日常管控與服務(wù)

　　1.各包保責(zé)任人按時(shí)看管監(jiān)控。

　　2.包保干部通過(guò)電話、微信等方式每天與包保對(duì)象溝通聯(lián)系，了解掌握包保對(duì)象情況狀態(tài)，牽頭推動(dòng)解決包保對(duì)象遇到的困難和問(wèn)題。

　　3.管控主體單位管控人員提供日常服務(wù)，為隔離人員代購(gòu)生活用品，清運(yùn)生活垃圾，樓道（院落）內(nèi)消殺工作，遇到突發(fā)狀況及時(shí)聯(lián)系包保民警趙致遠(yuǎn)或隨訪醫(yī)生。

　　4.隨訪醫(yī)生利用電話、微信等方式了解掌握隔離對(duì)象體溫?cái)?shù)據(jù)并健康隨訪。

　　5.各管控主體單位組建心理疏導(dǎo)組，負(fù)責(zé)心理疏導(dǎo)。

　　6.包保干部牽頭處置應(yīng)急突發(fā)情況。

　　第四階段：解除居家隔離

　　1.隨訪醫(yī)生對(duì)被隔離人員體溫監(jiān)測(cè)表進(jìn)行確認(rèn)。

　　2.“四位一體”包保責(zé)任人在解除報(bào)告單上簽字，上報(bào)局機(jī)關(guān)辦公室蓋章，并由局機(jī)關(guān)辦公室報(bào)縣疾控中心審核蓋章。

　　3.由局機(jī)關(guān)辦公室通知各管控主體單位被隔離人員可解除隔離。

　　4.由各管控主體單位管控人員去除封條，解除隔離。

　　5.局機(jī)關(guān)辦公室把解除報(bào)告單歸檔。

　　三、疫情防控居家隔離管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“四位一體”包保責(zé)任單位要高度重視，負(fù)責(zé)人為第一任責(zé)任人，周密安排部署，建立工作組織，健全工作機(jī)制，明確工作職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)推動(dòng)管控包保工作穩(wěn)步開(kāi)展。

　　2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。“四位一體”包保成員單位要保持溝通順暢，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同做好管控包保工作，確保責(zé)任人員第一時(shí)間到位，堅(jiān)決不能因漏崗、銜接不暢等出現(xiàn)脫管失控情況。

食材配送應(yīng)急保障方案范文 篇3

　　根據(jù)江蘇省教育廳《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作的.緊急通知》《南京科技職業(yè)學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作預(yù)案》等文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)制定疫情防控物資管理辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)開(kāi)展疫情防控應(yīng)急物資管理工作，具體日常工作由學(xué)校后勤保障專(zhuān)項(xiàng)工作組組織實(shí)施。根據(jù)學(xué)校《關(guān)于成立疫情防控工作專(zhuān)項(xiàng)工作組的通知》(南科委字〔20__〕6號(hào))要求，后勤保障工作組組長(zhǎng)由錢(qián)聞明同志兼任，副組長(zhǎng)由李季平、葛堅(jiān)、張?jiān)屏肌⑼鯂?guó)祥、劉舍禮同志兼任。

　　疫情防控應(yīng)急物資管理由黨政辦、后勤服務(wù)中心、資產(chǎn)處牽頭，財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施，具體任務(wù)主要包括物資需求統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)計(jì)劃、多方聯(lián)系貨源、及時(shí)實(shí)施采購(gòu)、物資保管存放以及物資申請(qǐng)、批復(fù)及發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全校應(yīng)急物資的使用調(diào)配，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事態(tài)變化情況、提出請(qǐng)求支援等。

　　二、具體措施

　　(一)疫情防控應(yīng)急物資需求統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)計(jì)劃

　　1、應(yīng)急物資需求統(tǒng)計(jì)。各單位、各部門(mén)從工作需要出發(fā)，統(tǒng)計(jì)物資需求，上報(bào)物資清單。物資清單主要包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量以及急需程度等。疫情防控應(yīng)急物資主要包括消毒液、口罩、體溫測(cè)量?jī)x、防護(hù)服等物品，其他物品由各單位、各部門(mén)按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定自行采購(gòu)。

　　2、應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃。學(xué)校后勤保障專(zhuān)項(xiàng)工作組匯總統(tǒng)計(jì)各單位、各部門(mén)物資需求，結(jié)合上級(jí)要求、當(dāng)前狀況及未來(lái)趨勢(shì)等情況，定期充分研究、科學(xué)制定防控物資批量采購(gòu)計(jì)劃，形成《南京科技職業(yè)學(xué)院疫情防控應(yīng)急物資批量采購(gòu)清單》(附件1)，報(bào)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

　　(二)疫情防控物資貨源聯(lián)系與采購(gòu)實(shí)施

　　3、應(yīng)急物資貨源聯(lián)系。學(xué)校相關(guān)部門(mén)密切與地方政府、教育廳聯(lián)系，想方設(shè)法多管齊下，積極開(kāi)展聯(lián)系應(yīng)急物資貨源聯(lián)系工作。

　　4、應(yīng)急物資采購(gòu)實(shí)施。經(jīng)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，相關(guān)部門(mén)根據(jù)物資批量采購(gòu)計(jì)劃，合理選擇采購(gòu)渠道，及時(shí)實(shí)施物資采購(gòu)。對(duì)于市場(chǎng)緊缺、需求緊迫且多方聯(lián)系無(wú)法通過(guò)常規(guī)采購(gòu)方式獲取的應(yīng)急物資，由后勤保障工作組提出有關(guān)建議(明確采購(gòu)方式、名稱(chēng)、數(shù)量及單價(jià)等)(附件1)，經(jīng)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后實(shí)施。

　　(三)疫情防控物資儲(chǔ)備存放與申請(qǐng)領(lǐng)用

　　5、應(yīng)急物資儲(chǔ)備存放。批量采購(gòu)的應(yīng)急物資到校入庫(kù)須填寫(xiě)《南京科技職業(yè)學(xué)院疫情防控應(yīng)急物資入庫(kù)交接單》(附件2)或供貨商出具的送貨清單，建立臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)，安排專(zhuān)人妥善保障物資(附件3)。

　　6、應(yīng)急物資申請(qǐng)領(lǐng)用。應(yīng)急物資采取“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、部門(mén)申請(qǐng)、審批領(lǐng)用”的原則進(jìn)行發(fā)放使用，物資發(fā)放建立臺(tái)帳明確入庫(kù)與領(lǐng)取、名稱(chēng)與數(shù)量、日期與人員等信息。各單位、各部門(mén)從工作需要出發(fā)，以部門(mén)為單位提出物資申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核同意，領(lǐng)取相關(guān)物資并由各領(lǐng)用部門(mén)指定專(zhuān)人妥善保管物資，做好發(fā)放記錄備查。學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合工作需要緊急調(diào)配應(yīng)急物資。物資領(lǐng)用調(diào)配相關(guān)工作表單見(jiàn)附件4。