吊裝安全應急預案（通用3篇）

吊裝安全應急預案 篇1

　　一、危險性分析及相應控制措施：

　　房屋建筑施工中的起重吊裝作業有造成事故的重大危險源和重要環境因素：

　　1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業無方案或方案未批準不得開工；

　　2、吊裝作業人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業必須持證上崗；

　　3、構件就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是構件就位后，應立即將拉桿和支撐焊牢或錨固，方可摘鉤。

　　4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調整工休時間，杜絕疲勞駕駛；

　　5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實設備日檢、巡檢責任制，及時檢修，確保設備狀況良好；

　　6、超載、超限或吊裝不明重量的構件引起一般起重傷害，控制措施是執行《主要施工機械操作規程》“七禁止”“十不吊”規定；

　　7、斜拉、斜吊或吊地下埋設的物件引起一般起重傷害，控制措施是執行《主要施工機械操作規程》“七禁止”“十不吊”規定；

　　8、惡劣天氣從事吊裝作業引起一般起重傷害，控制措施是執行《主要施工機械操作規程》規定；

　　9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執行《主要施工機械操作規程》規定；

　　10、作業人員未按規定佩帶護品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業必須按規定佩帶防護用品；

　　11、鋼絲繩扭結、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執行《建筑安裝工人安全技術操作規程》第516條規定；

　　12、卡環質量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執行《建筑安裝工人安全技術操作規程》第515條規定；

　　13、起吊物件不設溜繩起重傷害一般執行《建筑安裝工人安全技術操作規程》第523條規定；

　　14、構件倒運未放穩擱實或支撐不牢導致物體打擊，控制措施是執行《建筑安裝工人安全技術操作規程》第531條規定；

　　15、酒后作業起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業；

　　16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業導致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業；

　　17、在起吊構件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構件上放置其他物品；

　　18、手拽腳蹬未穩固的構件引起高空墜落，控制措施是構件就位時不得用手拽或用腳蹬構件；

　　19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應檢查綁扎是否符合要求；

　　20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構件的夾角不得小于30度；

　　21、兩臺吊機抬吊時動作不協調引起一般起重傷害，控制措施是兩機抬吊時必須統一指揮，動作配合協調，吊重分配合理，吊重小于單機起重量的80%；

　　22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；

　　23、吊車與架空導線的安全距離不夠導致觸電事故，控制措施是執行《施工現場臨時用電安全技術規范》3.1.2條規定；

　　24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環引起車輛傷害，控制措施是班前檢查及時更換。

　　二、應急救援領導小組的組成、職責分工

　　工程項目經理部成立應急預防領導小組，由項目經理任組長（現場總指揮），設立應急辦公室室及聯系電話，并成立現場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責。

　　組長：全面領導應急預防小組的工作，總體協調各部門在緊急應變中的分工協作和響應中的統一指揮調度，對人力、物力和財力進行調配。

　　應急辦公室：設在項目部安質科，辦公室主任為安質科科長，具體負責突發事故的應急處理工作，由現場搶救組、報警組和后勤組組成。

　　現場搶救組：負責事故發生后的人員及財產的現場搶救，在醫護人員到達之前，對受傷人員進行初步緊急救護。協助醫療救護人員將傷員送至安全地點。

　　報警組：負責事故發生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點工作，并引導急救車迅速到達事故現場。救護人員到達現場后向其介紹情況，協助緊急救護。

　　后勤組：負責應急響應中的財力、物力的調配，保證搶救工作的順利進行，并負責協助事故調查和善后處理工作。

　　三、事故報告和現場保護

　　1、事故發生后，事故單位應按照有關規定，立即上報項目經理部、公司及地方有關部門。

　　2、事故報告的內容應包括事故發生的時間、地點、工程項目名稱；傷亡人數；事故原因的初步判斷、簡要經過；已經采取的救助措施和救助要求；事故報告單位、人員、通信方法。

　　3、應急救援領導小組接到事故報告后，由辦公室負責人確定是否啟動本預案，確需啟動，領導小組組長和小組成員立即趕赴現場。在領導小組的統一指揮下，積極實施應急救援，公司治安部門趕赴事故現場，與當地有關部門一起搞好現場保護，維護現場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產等原因，確需移動現場物品時，應做出標記和詳細記錄，最大限度地保護現場、保留痕跡和物證。

　　四、有關規定和要求

　　為能在事故發生后，迅速準確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應急救援準備工作，落實崗位責任制和各項制度。具體措施有：

　　落實應急救援組織，救援領導小組成員和救援人員應按照專業分工，本著專業對口、便于領導、便于集結的原則，建立組織、落實人員，每年初要根據人員變化及時調整確保組織的有效落實。

　　按照任務分工和事故的性質做好物資器材準備，如：指揮通訊、救護、搶修器材及交通工具。上述各種器材應指定專人保管，并定期檢查保養，使其處于良好狀態，各重點目標設救援器材柜，專人保管以備急用。

　　定期組織救援訓練和學習，各隊按專業分工每年訓練一次，提高指揮水平和救援能力。

　　對員工進行經常性的應急常識教育。指導和組織群眾采取各種措施進行自身防護和互救工作。

　　建立完善各項制度：

　　（1）值班制度，建立晝夜值班制度。分公司不分晝夜，只要施工，事故現場救援領導小組成員必須有人值班。

　　（2）檢查制度，結合安全生產工作檢查，定期檢查應急救援工作落實情況及器具保管情況。分公司每季度檢查一次。項目部每月檢查一次。

　　五、具體實施

　　（一）責任分工

　　應急領導小組負責報警、指揮義務救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負責、組織義務救援隊員救助；施工員、安全員負責組織義務隊員在相關隊伍、部門的配合下根據預案實施救助并保護好現場；應急辦公室負責組織現場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫院急救。

　　（二）發現事故，報警階段

　　1、主要報警方式：使用電話或其它方式向分公司和地方部門報告；

　　2、向120報警主要內容：

　　（1）報警人部門電話號碼、姓名或身份；

　　（2）事故發生的地點、部位；

　　（3）人員傷勢大小情況。

　　（三）事故處理：

　　確認事故后，應立即做到：

　　1、現場人員迅速運用既有預案進行救援，并將實情報告給公司負責人；

　　2、工地負責人采用多種形式同與現場保持密切聯系，及時掌握事件、事故的進展情況；

　　3、如人員傷勢嚴重，應立即向120報警，通知就近醫療急救準備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；

　　（四）人員疏散、傷員救助階段

　　確認事故后，應急領導小組發出疏散命令，義務救援隊員應立即通知現場作業人員進行疏散。

　　1、人員疏散及傷員救助

　　（1）派出一名義務救援隊員組織有關人員沿安全指示方向疏散；

　　（2）阻止人員進入有危險的場所；

　　（3）相關人員疏散到就近安全地帶集合，由作業隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報分公司；醫院救護人員及作業隊疏散出來的人員隨時準備救護傷員；

　　2、事故救援

　　（1）在場的應急領導小組成員、管理人員迅速組織救援，根據人員傷勢情況決定是否向“120”報警。

　　（2）作業隊義務救援隊員接到通知后，應迅速趕赴事故現場，到達現場后立即按照指揮人員啟動的救援預案進行救援；

　　救援的原則：一是救人第一和集中兵力的原則；二是先控制、后救援的原則；三是先重點、后一般的原則。

吊裝安全應急預案 篇2

　　大力加強和落實公司安全質量標準化運行工作，認清開展安全質量標準化工作的必要性，結合“安全生產月”工作，進一步促進完善我站安全質量標準化工作機制，特制定本方案，安全質量標準化工作。

　　一、指導思想

　　樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與HSE管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、HSE管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我站道路施工現場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現。

　　二、工作目標

　　落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規化和標準化，杜絕各種違章現象，建立健全我站的監督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現“零傷害、零損失、零事故”，真正實現我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創公司安全質量標準化優秀單位。

　　三、組織機構

　　為進一步落實好安全質量標準化工作，我站成立專門領導小組，負責我站開展好安全質量標準化工作。

　　組長：鄒仁杰

　　副組長：張艷春

　　成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓

　　聯系電話：

　　四、時間安排

　　按照公司時間安排，我站開展安全質量標準化工作分為四個階段：

　　第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。

　　第二階段：為檢查整改階段。

　　結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。

　　第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環節，不斷的持續改進，促進安全工作管理規范操作，行為規范。

　　五、工作內容

　　1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司Q/CNPC104.1-20xx新標準的基礎工作。

　　2、結合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

　　3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監督各項活動。

　　4、強化安全監督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業化，標準化施工，做到道道工序有監控，各崗位有監督。

　　5、認真執行“一書一表”，真正落實HSE現場檢查表的檢查內容，嚴格執行施工程序進行，及時發現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。

　　6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執行各項安全檢查監督工作。

　　7、強化施工現場的`管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態管理，層層把關，確保不發生各項事故。

　　8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

　　六、工作要求

　　1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

　　2、嚴格執行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監控，安全生產的監督，規范隊伍管理。

　　大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。

吊裝安全應急預案 篇3

　　公司各部門:

　　按照《有限公司開展黨工共建創先爭優活動實施方案》的相關要求,結合物業公司近期工作重點,經研究,在公司范圍內開展“我為物業安全做了什么？”為主題的勞動競賽活動.現將有關事項通知如下:

　　一、競賽活動總體目標

　　圍繞公司安防工作重點,積極組織和調動職工熱情,為企業安全消防建設貢獻力量,力爭實現“保一方安全”,使安全經營有更好局面.

　　二、為保證勞動競賽活動的順利開展,公司成立勞動競賽活動領導小組.

　　組長:

　　成員:

　　勞動競賽領導小組下設辦公室,辦公室設在公司工會.

　　公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作；各部門要密切配合,齊抓共管.

　　三、競賽范圍及時間:

　　在公司全體員工之間開展競賽；

　　競賽時間為20xx年1月份-6月份.

　　四、競賽活動內容

　　通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時發現安全隱患作為競賽內容.

　　五、考核評比及獎勵辦法

　　（一）考核辦法:

　　辦公室制定公示牌,對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星；貼星數量由工會及安委會決定.

　　辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次,20xx年年中按匯總得分排名,評出物業安全之星.

　　（二）獎勵人數

　　金星獎:一名

　　銀星獎:兩名

　　銅星獎:若干名

　　安慰獎:原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎.

　　二〇XX年十二月十六日