倉儲管理意見（精選3篇）

倉儲管理意見 篇1

　　1、提供全天24小時綜合物流服務：

　　可根據客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業(yè)競爭實力。

　　2、應用完善的倉儲管理系統(tǒng)：

　　實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進行詳細管理，并可以向貴公司提供各種數據及統(tǒng)計資料;同時根據客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢;

　　3、提供科學的報表系統(tǒng)：

　　以倉儲管理系統(tǒng)為基礎，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表，如庫存報表、日/周/月/年進出庫明細表等;

　　4、采用倉儲管理系統(tǒng)：

　　可以實現商品全面物流質量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確的定位管理，實現批次管理和先進先出，可以對商品的各個流通階段進行有效查詢;

　　5、動態(tài)庫存管理：

　　可以將產品分為季節(jié)性產品和非季節(jié)性產品，并根據客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用。

倉儲管理意見 篇2

　　今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復雜化，靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。如何充分利用寶貴的倉庫資源，獲得最佳的客戶服務呢?提出以下的十點建議：

　　1、有效的人工管理。

　　勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復雜。管理者采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是萬能的，成功與否取決于如何應用這些系統(tǒng)。

　　2、通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。

　　應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

　　3、與合作伙伴的倉儲管理系統(tǒng)一體化。

　　一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)之間的銜接。任何系統(tǒng)集成的最終目標都是獲得實時信息。這些信息有助于決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以準確、合理地在多節(jié)點網絡中分配貨物。

　　4、不要只局限于收貨、儲存和運送。

　　零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。增值服務也有助于日益增長的網上訂單的完成。

　　5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。

　　今天最容易被忽視的作業(yè)是倉庫作業(yè)，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業(yè)的神經中樞都是倉庫。

　　6、在倉庫內建設一個中樞指揮中心。

　　可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標準，而不是每一任務的同一標準。

　　建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況。而且，項目經理可以作為倉庫與外部客戶聯系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。

　　7、準確測量，快速反應。

　　測量倉庫作業(yè)的績效有很多方法，關鍵在于尋求最恰當的方法。

　　從軟件方面來說，事件管理系統(tǒng)可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟件帶有自動監(jiān)視工具，當出現問題時，會提醒管理者。這樣管理者就不必經常地檢查運送的進程。而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。

　　8、無線射頻與語音技術的結合。

　　語音技術在處理低效的人工作業(yè)方面同樣也很重要，尤其是對于那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業(yè)。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業(yè)效率。

　　9、最優(yōu)化供應鏈中的倉庫。

　　有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發(fā)出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態(tài)定位。

　　但是不要僅僅依靠技術。

　　10、不要被技術所迷惑。

　　根據實際需求引進技術。供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復雜的系統(tǒng)。

　　當倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時，不應該機械地把所有現在使用的系統(tǒng)都丟棄。很多人都說，應該讓業(yè)務適應軟件，我們認為恰恰相反。

倉儲管理意見 篇3

　　1、統(tǒng)一劃定貨位。對現料場、料棚貨位進行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對于貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術，實現實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理，達到庫存管理的前端應用與物資收發(fā)操作的實時聯系，把出錯率降至最低。以促進倉儲管理規(guī)范化、標準化，也便于配合電子監(jiān)控警報系統(tǒng)實現準確預警，快速響應。

　　2、統(tǒng)一標識格式。即對物資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項目內容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃描商品的條形碼，實現實時查詢其存儲的貨位，同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態(tài)定義貨位。基于出入庫商品的批量動態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運行效率，減少資源的浪費。以實現庫存實物管理與物資信息管理系統(tǒng)融合，推進實現庫存自動化盤點和精細化管理。

　　3、明確標識管理，商品管理條碼化。即對標識內容的填寫、維護、更換劃分責任，做到貨位規(guī)范化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標識，現代商業(yè)管理(包括倉庫管理系統(tǒng))的基礎是商品的條碼化。結合目前的物資管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點功能，就可以分倉庫、分區(qū)、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫系統(tǒng)進行全面的盤點。

　　4、定期維護管理。一是對劃定后的貨位界線標識定期維護，二是對標識標牌定期維護或更新。確保實現實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理。