政協(xié)委員提案范文「精選4篇」
下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的政協(xié)委員提案范文【精選4篇】，供大家閱讀參考。
政協(xié)委員提案范文1
重視、關愛殘疾人家庭
提案人：
【案由】
殘疾人不僅僅是其本人身體感官上的“殘疾”，更是其家庭的“殘疾”。相對于正常家庭來說，殘疾人家庭缺少了應有的勞動力，增加家庭經(jīng)濟上的負擔，需接受別人異樣的眼光，需付出多幾倍甚至是十幾倍的心血去養(yǎng)育或培養(yǎng)殘疾人，這直接影響到他們的生存狀況以及城市和諧發(fā)展。
【建議】
一是重視殘疾人居家環(huán)境的無障礙設計，公共空間環(huán)境以及各類建筑設施、設備的規(guī)劃設計，必須充分考慮具有不同程度生理傷殘缺陷者和正常活動能力衰退者(如殘疾人、老年人)群眾的使用需求。二是重視殘疾人的家庭“教育”，輔導殘疾人的同時應注重其家屬的心理輔導，同時讓家屬也能掌握專業(yè)的康復理論知識。三是重視殘疾人心理健康教育，開設或鼓勵支持民間開設殘疾人心理健康教育機構，加大對此類機構的投入，將其定位為公益事業(yè)機構，街道或社區(qū)工作人員亦相應加強對轄區(qū)內殘疾人心理健康教育方面的輔導。
政協(xié)委員提案范文2
加大扶持民辦養(yǎng)老機構力度
提案人：
【案由】
空巢老人、高齡老人及孤獨老人的增長在逐年加快，傳統(tǒng)的幾代同堂已逐步解體，家庭小型化已成為必然趨勢，傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老已面臨挑戰(zhàn)。目前，陽江70-99周歲的老人有19.3萬人，按照5%的老人有入住養(yǎng)老院的需求，則需9650張床位，目前陽江市只有六間民營養(yǎng)老院，一間公辦養(yǎng)老院，養(yǎng)老床位共1400張，供不應求。
【建議】
養(yǎng)老機構投入成本高、投入資金大，靠政府資金投入建設公辦養(yǎng)老機構成本太高，政府財力難以接受，而社會資金投資新建養(yǎng)老機構又難以落實用地。因此，建議將養(yǎng)老機構建設納入城鄉(xiāng)社會事業(yè)統(tǒng)一實施，每五年安排一萬平方土地作為養(yǎng)老機構用地，公開招標，每五年新建一間1000張床位醫(yī)養(yǎng)結合型的養(yǎng)老機構，滿足我市日漸增長的需求。同時加大對民辦養(yǎng)老機構的補貼，對新建的養(yǎng)老機構新增床位補貼提高到每張1萬元，對改建的民辦養(yǎng)老機構新增床位補貼提高到每張床位5000元，對重度失能老人護理補貼每人每月提高到100元。
政協(xié)委員提案范文3
加強基層中醫(yī)藥服務能力建設
提案人：農(nóng)工黨xx市委會
【案由】
近年來，我市的中醫(yī)藥服務能力建設取得了顯著的成績，但也存在不少薄弱的環(huán)節(jié)，主要是基層(縣及以下)中醫(yī)藥服務能力不足的問題比較突出，存在中醫(yī)藥整體服務能力水平滯后、基層中醫(yī)藥人才缺乏、中醫(yī)特色專科建設滯后、中醫(yī)藥適宜技術推廣進展較慢、基層中醫(yī)藥服務網(wǎng)絡建設投入不足、技術力量不強等問題。
【建議】
一是完善硬件建設，重點幫扶，提高基層中醫(yī)藥服務能力。完善中醫(yī)館建設，進一步推行“醫(yī)聯(lián)體”的模式，擴大“醫(yī)聯(lián)體”的試點醫(yī)院，加大對中醫(yī)藥服務能力薄弱的基層醫(yī)療單位的扶持力度。二是降低基層醫(yī)療機構中醫(yī)藥人員招聘門檻，緩解基層中醫(yī)藥人員招聘難、引進難等問題，同時加強在職、在崗中醫(yī)藥人員的繼續(xù)教育。三是安排專項扶持資金，建設、發(fā)展一批中醫(yī)特色專科，同時引導基層開展中醫(yī)重點專科及特色專科申報評審工作。四是投入資金，加強社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室中醫(yī)診療設備配備，鼓勵社會力量在基層辦中醫(yī)。五是加強中藥使用的管理，經(jīng)省食藥局批準的院內中藥自制劑在全市醫(yī)療機構內流通使用，并納入醫(yī)保報銷范圍。
政協(xié)委員提案范文4
整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計生服務站(所)
提案人：致公黨xx市委會
【案由】
我市計生行政主管部門下設了計劃生育服務站，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生辦下設計劃生育服務所，基本保證了計生工作的成效。“全面二孩”新政的出臺及全國計生與衛(wèi)生行政主管部門合并后，現(xiàn)行的基層計生服務管理體制將滯后于社會發(fā)展步伐，基層計生服務站(所)的服務不專業(yè)、人員閑置等問題更加突顯，計生服務站(所)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資源分散、機構重疊、人員閑置問題也將暴發(fā)。
【建議】
對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計生服務站所職能進行整合，規(guī)范運行機制和督查考核機制。建議將整合后的新機構命名為“XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生計生服務中心”，實行“一塊牌子、一套人員、雙重管理”。對我市基層計生站所和衛(wèi)生院的場所、設備、人員、技術力量等資源進行全面整合，實現(xiàn)優(yōu)化利用。整合后的原計生站(所)辦公用房，除了補充衛(wèi)生院的醫(yī)療服務外，可以轉作為住院病房或者農(nóng)村醫(yī)養(yǎng)結合的養(yǎng)老服務中心。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站(所)從事計生和醫(yī)療技術服務的專業(yè)人員納入衛(wèi)生編制，將計生和醫(yī)療衛(wèi)生服務功能進行有機結合，使群眾獲得更優(yōu)質、更滿意的服務。