職代會提案實例（通用7篇）
職代會提案實例 篇1
案題：
增加員工療養工作的提案
案由：
工會每年可以舉辦一次員工療養，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。
建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器
職代會提案實例 篇2
深入建設技術研發體系，不斷提高自主創新能力，進一步提高企業核心競爭能力
科技是第一生產力，是推動企業持久發展的不竭動力。有了科技創新，中國二十年來的基礎設施建設無論從數量規模，還是技術質量可謂日新月異，突飛猛進，有了翻天覆地的變化。有了科技創新，對于我們企業實現從做大到做優再到做強來說，都如同一股強大的推動力。
目前，工程建設行業正處于發展機遇期，公司擁有獨特的人才優勢和管理優勢，具備科技創新的良好基礎和優越條件。黨的xx大召開后，我們國家更加重視和大力支持科技進步，為企業創新發展提供了強大動力和廣闊空間，國家將大力開展新型城鎮化、新型工業化和創新驅動發展等重大戰略，為企業推進自主創新和科技進步提供現實動力。
面對新形勢新任務，迫切需要進一步加大自主創新力度，不斷增強企業的核心競爭能力。工程企業科技創新要做到如下幾點，從而進一步發揮企業的科技創新優勢。
1、要依托公司擬在建的“重、大、難、新”的工程項目，搭建創新平臺，瞄準行業發展前沿，選擇一批重大科研課題，建立長期創新規劃，做好科技攻關和超前技術儲備。力爭通過一定時期的努力，突破、掌握對產業、行業整體技術進步有重大帶動作用的共性技術、關鍵技術及成套技術，使之成為企業持續發展的重要科技支撐。
2、要完善科技創新的激勵約束機制，引導廣大工程技術人員積極投身到科技創新事業中。加強科技創新過程控制，對已立項的科研項目進行全過程跟蹤管理，及時協調節約研究過程中出現的問題。及時組織評審、鑒定和成果申報，特別是對科技水平較高的科研及工程
項目要積極組織申報省部級和國家級科技獎勵。切實加大科技創新投入，構建產業化發展平臺，促進科研成果轉化，培育新的經濟增長點。
3、要把科技創新與人才隊伍建設緊密結合、相互促進、相得益彰。通過依托企業的重大項目資源、技術創新和攻關，穩妥、有序推進高端人才隊伍建設。堅持服務企業現實和長遠發展需求，抓好“引才”和“育才”兩大工程的建設，由重數量向重層次、重質量轉變，全面優化人才結構。通過加強培訓、崗位鍛煉、個人自學等多種方式，加強對后備專家的選拔、培養和儲備，防止人才斷層和流失。
職代會提案實例 篇3
附議人
提案名
改革發展 職工利益
案由
保障困難企業的員工收入能夠保持合理水平 近年來，由于國家政策性原因，一部分企業出現了連年虧損，一 些基層單位的員工工資收入未能隨著公司的快速發展而實現同步提
措施建議
企業(政策原因)的員工工資收入能夠處在一個合理水平(區域同類 型企業平均水平)，從而使困難企業的員工也能夠共享到集團公司改 革發展的成果，使集團公司惠民工程真正惠及到每一位員工。
職代會提案實例 篇4
提案類型：安全生產
提案理由及內容：認真落實國家安監總局《關于加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應急管理制度的基礎上，健全、完善應急管理體系，形成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。 問題分析：應急管理未系統地創建應急組織、保障組織，啟動應急預案后還是存在部門之間協調不通暢，不利于及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。
措施與建議：建立自上而下的應急組織體系，明確應急處置的職責和措施，健全應急反應的協調配合機制，建立變電、線路、多經、重要用戶、外出支援共五類應急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應急保障組織，提高應對突發事件和電網大面積停電事件的處理能力。
職代會提案實例 篇5
各位代表、同志們：
自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民-主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展。受職代會主席團的委托，現將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：
一、20xx年職代會提案的落實情況
20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了x0年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改進的管理機制;關于建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。
二、本次會議提案的收集整理情況
本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：
一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，特別是高學歷人才。
關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。
關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。
關于提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業余生活，陶冶職工精神情操。
關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。
二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。
三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。
四是需要創造條件才能實現的提案占10%。如：關于為醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。
職代會提案實例 篇6
提案類型：職工培訓
提案理由及內容：培訓是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建“學習型”企業和培訓新格局。
措施與建議：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現培訓的有效性。
職代會提案實例 篇7
各位代表、同志們：
自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民-主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展。受職代會主席團的委托，現將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：
一、20xx年職代會提案的落實情況
20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了x年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改進的管理機制;關于建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。
二、本次會議提案的收集整理情況
本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：
一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，特別是高學歷人才。
關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。
關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。
關于提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業余生活，陶冶職工精神情操。
關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。
二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。
三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。
四是需要創造條件才能實現的提案占10%。如：關于為醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。