員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函（通用30篇）

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇1

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)�，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

　　第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。 　 ( 勵(lì)志天下 )

　　第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　邀請(qǐng)人：

　　X年XX月XX日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇2

　　主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

　　講師介紹：洪奕春

　　中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20xx年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!

　　授課時(shí)間：20xx年9月17日

　　授課地點(diǎn)：大連心族大酒店

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!

　　邀請(qǐng)人：

　　x年xx月xx日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇3

　　員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函課程簡(jiǎn)介 透過(guò)建立輕松，愉快，溝通的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注“自我”“價(jià)值觀”“工作”，及良好的情緒管理;樹(shù)立整體觀念等學(xué)習(xí)內(nèi)容;使學(xué)員產(chǎn)生共鳴;自愿的投入學(xué)習(xí)，接受正面的思維，觀念煥發(fā)他們熱愛(ài)公司的情懷，培養(yǎng)耐心細(xì)致的好習(xí)慣，主動(dòng)積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質(zhì)。

　　課程提綱

　　一、 企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神

　　二、企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　1.心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)

　　2.對(duì)事業(yè)的熱忱--成功者最重要的品質(zhì)

　　3.企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　4.對(duì)結(jié)果要自我負(fù)責(zé)，對(duì)人生要負(fù)起責(zé)任

　　5.要注重個(gè)人成長(zhǎng)

　　三、企業(yè)員工怎樣才能擁有超強(qiáng)的自信心?

　　1.自信心只是一種狀態(tài)

　　2.要建立良好的自我形象

　　3.找到好的信念

　　4.先要愛(ài)上自己，愛(ài)上公司，愛(ài)上產(chǎn)品

　　5.積極的暗示與確認(rèn)

　　6.進(jìn)入你強(qiáng)烈自信心的狀態(tài)

　　四、 目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)

　　五、企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂(lè)

　　1.為什么做比如何做更重要

　　2."追求快樂(lè)，逃離痛苦"是人類(lèi)所有行動(dòng)的根源

　　3.要具有"凡事都要主動(dòng)出擊"的信念

　　4.潛意識(shí)開(kāi)發(fā)

　　5.一定要克服拖延的不良習(xí)慣

　　六、怎樣提高自己的價(jià)值 七、為什么要把工作變成樂(lè)趣?

　　1.一個(gè)人的成就取決于所認(rèn)定的痛苦與快樂(lè)

　　2.樂(lè)在工作的好處

　　3.一切都是在快樂(lè)的狀態(tài)下才能做好

　　4.活在當(dāng)下

　　5.不是工作需要你，而是你需要工作

　　八、 為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神?

　　九、 怎樣使自己成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人

　　1.出乎真心，先主動(dòng)關(guān)心、幫助別人

　　2.談?wù)搫e人有興趣的話題

　　3.贊美你周?chē)�的�?/p>

　　4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀

　　5.激發(fā)別人的理想

　　十、 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)具備的心態(tài)

　　1.員工是你最重要的資產(chǎn)

　　2.有服務(wù)員工的心態(tài)

　　3.成為一個(gè)有公益性的人

　　4.應(yīng)有追求品質(zhì)第一的心態(tài)

　　5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態(tài)

　　6.不怕下屬超越自己的心態(tài)

　　十一、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)

　　十二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬

　　收益 1、提升自身的管理素質(zhì)與管理理念

　　2、掌握如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　3、掌握常用的員工激勵(lì)的五種方法

　　4、學(xué)會(huì)為員工營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

　　對(duì)象 各部門(mén)管理人員

　　時(shí)間 5月14日(9：30—16：00)請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn) 深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)

　　費(fèi)用 本課程費(fèi)用共600RMB/人(包括：資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi))，

　　付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線:0755-27808956 0755-27930307 FAX：0755-27930959 胡樂(lè)

　　單個(gè)課程報(bào)名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予折優(yōu)惠.

　　報(bào)名回執(zhí):請(qǐng)來(lái)電確認(rèn),此課程也可邀請(qǐng)老師入廠培訓(xùn).

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇4

　　尊敬的各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人：

　　長(zhǎng)江科技扶貧基金會(huì)雅歌公益基金于20xx年10月經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位批準(zhǔn)在北京設(shè)立，是全國(guó)首家致力于“開(kāi)展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，資助單位與個(gè)人的職業(yè)能力培訓(xùn)”的專(zhuān)項(xiàng)公益基金。

　　為貫徹中央第xx屆五中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》(20xx-20xx)的精神，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。未來(lái)五年內(nèi)，要大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大幅度提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的評(píng)量、國(guó)際知名專(zhuān)家授課、公益長(zhǎng)期資助，志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地為中國(guó)各類(lèi)企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。

　　雅歌公益基金在國(guó)際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國(guó)區(qū)總部的愛(ài)心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，20xx年2月起，面向全國(guó)共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)!

　　邀請(qǐng)人：

　　X年XX月XX日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇5

　　主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

　　講師介紹： 洪奕春

　　中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20xx年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!

　　授課時(shí)間： 20xx年9月17日

　　授課地點(diǎn)：大連心族大酒店

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!

　　邀請(qǐng)人：

　　X年XX月XX日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇6

　　課程簡(jiǎn)介透過(guò)建立輕松，愉快，溝通的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注“自我”“價(jià)值觀”“工作”，及良好的情緒管理;樹(shù)立整體觀念等學(xué)習(xí)內(nèi)容;使學(xué)員產(chǎn)生共鳴;自愿的投入學(xué)習(xí)，接受正面的思維，觀念煥發(fā)他們熱愛(ài)公司的情懷，培養(yǎng)耐心細(xì)致的好習(xí)慣，主動(dòng)積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質(zhì)。

　　課程提綱

　　一、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神

　　二、企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　1.心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)

　　2.對(duì)事業(yè)的熱忱--成功者最重要的品質(zhì)

　　3.企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　4.對(duì)結(jié)果要自我負(fù)責(zé)，對(duì)人生要負(fù)起責(zé)任

　　5.要注重個(gè)人成長(zhǎng)

　　三、企業(yè)員工怎樣才能擁有超強(qiáng)的自信心?

　　1.自信心只是一種狀態(tài)

　　2.要建立良好的自我形象

　　3.找到好的信念

　　4.先要愛(ài)上自己，愛(ài)上公司，愛(ài)上產(chǎn)品

　　5.積極的暗示與確認(rèn)

　　6.進(jìn)入你強(qiáng)烈自信心的狀態(tài)

　　四、目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)

　　五、企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂(lè)

　　1.為什么做比如何做更重要

　　2."追求快樂(lè)，逃離痛苦"是人類(lèi)所有行動(dòng)的根源

　　3.要具有"凡事都要主動(dòng)出擊"的信念

　　4.潛意識(shí)開(kāi)發(fā)

　　5.一定要克服拖延的不良習(xí)慣

　　六、怎樣提高自己的價(jià)值七、為什么要把工作變成樂(lè)趣?

　　1.一個(gè)人的成就取決于所認(rèn)定的痛苦與快樂(lè)

　　2.樂(lè)在工作的好處

　　3.一切都是在快樂(lè)的狀態(tài)下才能做好

　　4.活在當(dāng)下

　　5.不是工作需要你，而是你需要工作

　　八、為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神?

　　九、怎樣使自己成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人

　　1.出乎真心，先主動(dòng)關(guān)心、幫助別人

　　2.談?wù)搫e人有興趣的話題

　　3.贊美你周?chē)�的�?/p>

　　4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀

　　5.激發(fā)別人的理想

　　十、 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)具備的心態(tài)

　　1.員工是你最重要的資產(chǎn)

　　2.有服務(wù)員工的心態(tài)

　　3.成為一個(gè)有公益性的人

　　4.應(yīng)有追求品質(zhì)第一的心態(tài)

　　5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態(tài)

　　6.不怕下屬超越自己的心態(tài)

　　十一、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)

　　十二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬

　　收益1、提升自身的管理素質(zhì)與管理理念

　　2、掌握如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　3、掌握常用的員工激勵(lì)的五種方法

　　4、學(xué)會(huì)為員工營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

　　對(duì)象：各部門(mén)管理人員

　　時(shí)間：5月14日(9：30—16：00)請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用：共600RMB/人(包括：資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi))，

　　付款方式：請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇7

　　尊敬的：

　　您好！

　　X有限公司將于20xx年x月x日至20xx年x月x日在舉行x培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與！培訓(xùn)詳情如下：

　　一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：

　　二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

　　1、

　　2、

　　3、

　　三、講師介紹：

　　……

　　四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　1、此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為x元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

　　2、報(bào)名截止日期：年月日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵

　　件為基準(zhǔn)，并且我們會(huì)提前天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解！

　　3、請(qǐng)于報(bào)名截止日期前E—mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于XX人，原則上每場(chǎng)培

　　訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名XX人。感謝您的理解！

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：

　　公司地址：

　　聯(lián)系電話：

　　公司傳真：

　　20xx年x月x日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇8

　　主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

　　介紹：洪奕春

　　中國(guó)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職；曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造�，F(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。并得到一致好評(píng)！

　　授課時(shí)間：20xx年9月17日

　　授課地點(diǎn)：大連心族大酒店

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對(duì)抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)？您將從本課程中得到答案（本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）！

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇9

　　尊敬的 ：

　　您好!

　　X有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：

　　一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：

　　二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

　　1.

　　2.

　　3.

　　三、講師介紹：

　　……

　　四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 x元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

　　2. 報(bào)名截止日期： 年 月 日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵

　　件為基準(zhǔn)， 并且我們會(huì)提前 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解!

　　3. 請(qǐng)于報(bào)名截止日期前E-mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 人, 原則上每場(chǎng)培

　　訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名XX人。感謝您的理解!

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：

　　公司地址：

　　聯(lián)系電話：

　　公司傳真：

　　聯(lián)系人：,

　　報(bào)名郵箱：

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇10

　　主辦單位：x企業(yè)管理有限公司

　　講師介紹：

　　授課時(shí)間：20xx年9月17日

　　授課地點(diǎn)：x大酒店

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對(duì)抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)？您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))！

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇11

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。

　　本學(xué)校自20__年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。

　　企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

　　第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務(wù)能夠在以下方面，幫助個(gè)人、管理人員和組織機(jī)構(gòu)：

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇12

　　致新人：

　　首先，代表歡迎大家的加入！

　　為了讓大家全面地認(rèn)識(shí)公司，快速地融入團(tuán)隊(duì)，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn)，具體如下：

　　一、培訓(xùn)日程安排

　　第一天、認(rèn)識(shí)階段 12月17日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

　　08:40-09:00 簽到；

　　09:00-09:20 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入

　　09:20-10:40 集團(tuán)巡禮

　　10:40-10:50 休息

　　10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作

　　12:00-13:00 午餐及休息

　　13:00-16:20 需要這樣的人

　　16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀

　　第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）

　　07:30-08:00 集團(tuán)C2門(mén)口集合

　　08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途

　　09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練

　　18:00-20:00 晚餐

　　20:00- 返回成都

　　第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

　　09:00-09:30 簽到

　　09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維

　　12:30- 結(jié)束

　　二、講師簡(jiǎn)介

　　三、參訓(xùn)人員

　　20xx年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請(qǐng)各分子公司HR通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1. 第二天為“助力新員工，融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目，請(qǐng)參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝；

　　2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都，分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)（請(qǐng)妥善保存好票據(jù)）；

　　3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為：九點(diǎn)國(guó)際酒店，標(biāo)間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預(yù)定車(chē)票和酒店的同事，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；

　　新生力，新跨越，歡迎您回家！

　　集團(tuán)人力資源中心

　　20xx年12月9日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇13

　　課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

　　中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責(zé)

　　3.如何教導(dǎo)部屬

　　4.接受命令的要點(diǎn)

　　5.管理與個(gè)人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立場(chǎng)

　　管理干部的責(zé)任

　　職場(chǎng)上的基本需求

　　提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

　　創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

　　1）

　　規(guī)劃力→SWOT分析2）指揮力→領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

　　何謂領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)方式

　　命令下達(dá)

　　教導(dǎo)部屬

　　3）控制力→如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

　　4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

　　5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

　　●如何凝聚員工的向心力

　　畢業(yè)呈現(xiàn)

　　我找到了第二個(gè)家

　　收益

　　讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)

　　對(duì)象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

　　時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)），

　　付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線；0755--27930307林陽(yáng)先生傳真；

　　聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：(Fax）

　　公司名稱:電話:

　　聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

　　參加人員:

　　網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:郵箱:

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇14

　　尊敬的 ：

　　您好!

　　x有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：

　　一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：

　　二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

　　1.

　　2.

　　3.

　　三、講師介紹：

　　……

　　四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 x元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

　　2. 報(bào)名截止日期： 年 月 日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵

　　件為基準(zhǔn)， 并且我們會(huì)提前 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解!

　　3. 請(qǐng)于報(bào)名截止日期前e-mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 人, 原則上每場(chǎng)培

　　訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名xx人。感謝您的理解!

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：

　　公司地址：

　　聯(lián)系電話：

　　公司傳真：

　　聯(lián)系人：,

　　報(bào)名郵箱：

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇15

　　課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

　　中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱 1.pdca管理循環(huán)理論

　　2.管理者職責(zé)

　　3.如何教導(dǎo)部屬

　　4.接受命令的要點(diǎn)

　　5.管理與個(gè)人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的no.1管理干部

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇16

　　尊敬的：

　　我們很榮幸的邀請(qǐng)您成為X酒店 培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于 年 月 日 在酒店的為我們的'員工講解

　　謝謝您對(duì)我們工作的大力支持!

　　X有限公司人力資源部

　　20xx年x月x日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇17

　　在日益激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，越來(lái)越多的企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，擁有一個(gè)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)成功的必要條件。

　　針對(duì)各類(lèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的需求，以及各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的要求，國(guó)家信息中心中荷項(xiàng)目辦公室聯(lián)合歐洲著名咨詢公司荷蘭DHV集團(tuán)，邀請(qǐng)來(lái)自歐洲頂級(jí)商學(xué)院荷蘭鹿特丹管理學(xué)院(RotterdamSchoolofManagement，歐洲商學(xué)院MBA項(xiàng)目排名第六)等歐美商學(xué)院具有資深市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教授、副教授，于20xx年10月17日至12月1日共同舉辦中荷“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程”專(zhuān)題培訓(xùn)班。

　　本次培訓(xùn)將從全球市場(chǎng)分析入手，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理和企業(yè)形象識(shí)別、營(yíng)銷(xiāo)傳播工具、促銷(xiāo)組合方法、談判與沖突管理等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要內(nèi)容，并通過(guò)案例分析深入探討成功企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估，以及如何判斷企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　本次培訓(xùn)分為六個(gè)模塊，各個(gè)模塊可單獨(dú)參加，每個(gè)模塊僅用4天完成，整體培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)精煉、實(shí)用，特別適合工作繁忙、需要在短期內(nèi)提高自身職業(yè)素養(yǎng)的人士。本次培訓(xùn)的詳情請(qǐng)參見(jiàn)附件《中荷“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA課程”專(zhuān)題培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章》。

　　歡迎各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人士和有意在國(guó)外商學(xué)院攻讀MBA學(xué)位的人士，參與本次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，體驗(yàn)最真實(shí)的國(guó)外商學(xué)院MBA課程教學(xué)氛圍，獲取最先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　國(guó)家信息中心中荷項(xiàng)目辦公室

　　20xx年8月24日

　　員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文四

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。

　　本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)�，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。

　　企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

　　第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務(wù)能夠在以下方面，幫助個(gè)人、管理人員和組織機(jī)構(gòu)：

　　提高生產(chǎn)力和工作效率;

　　減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率;

　　極大限度的改善上下級(jí)關(guān)系，塑造團(tuán)隊(duì)合作;

　　提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度;

　　吸引及保留員工，樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象;

　　減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性;

　　通過(guò)對(duì)員工的心理調(diào)查與測(cè)評(píng)，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問(wèn)題;

　　對(duì)有心理問(wèn)題的員工，提供及時(shí)有效的咨詢與輔導(dǎo);

　　根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　希望貴單位能進(jìn)一步關(guān)心職工，為員工提供精神福利，讓他們?cè)谛纳碛鋹傁屡c企業(yè)一起成長(zhǎng)。

　　邀請(qǐng)人：

　　X年XX月XX日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇18

　　尊敬的 ：

　　您好!

　　X有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：

　　一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：

　　二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

　　1.

　　2.

　　3.

　　三、講師介紹：

　　……

　　四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 x元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

　　2. 報(bào)名截止日期： 年 月 日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵

　　件為基準(zhǔn)， 并且我們會(huì)提前 天以最終的'報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解!

　　3. 請(qǐng)于報(bào)名截止日期前E-mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 人, 原則上每場(chǎng)培

　　訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名XX人。感謝您的理解!

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：

　　公司地址：

　　聯(lián)系電話：

　　公司傳真：

　　聯(lián)系人：,

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇19

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

　　第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。

　　員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。優(yōu)秀人才，大幅度提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的評(píng)量、國(guó)際知名專(zhuān)家授課、公益長(zhǎng)期資助，志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地為中國(guó)各類(lèi)企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。

　　雅歌公益基金在國(guó)際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國(guó)區(qū)總部的愛(ài)心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，20xx年2月起，面向全國(guó)共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)!

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇20

　　主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

　　講師介紹： 洪奕春

　　中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造�，F(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!

　　授課時(shí)間： 20xx年9月17日

　　授課地點(diǎn)：大連心族大酒店

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇21

　　課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

　　中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責(zé)

　　3.如何教導(dǎo)部屬

　　4.接受命令的.要點(diǎn)

　　5.管理與個(gè)人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立場(chǎng)

　　管理干部的責(zé)任

　　職場(chǎng)上的基本需求

　　提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

　　創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

　　1）

　　規(guī)劃力→SWOT分析2）指揮力→領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

　　何謂領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)方式

　　命令下達(dá)

　　教導(dǎo)部屬

　　3）控制力→如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

　　4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

　　5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

　　●如何凝聚員工的向心力

　　畢業(yè)呈現(xiàn)

　　我找到了第二個(gè)家

　　收益

　　讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)

　　對(duì)象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

　　時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)），付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線；0755--27930307林陽(yáng)先生傳真；

　　聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：(Fax）

　　公司名稱:電話:

　　聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

　　參加人員:

　　網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:　　首先，代表歡迎大家的加入！

　　為了讓大家全面地認(rèn)識(shí)公司，快速地融入團(tuán)隊(duì)，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn)，具體如下：

　　一、培訓(xùn)日程安排

　　第一天、認(rèn)識(shí)階段 12月17日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

　　08:40-09:00 簽到；

　　09:00-09:20 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入

　　09:20-10:40 集團(tuán)巡禮

　　10:40-10:50 休息

　　10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作

　　12:00-13:00 午餐及休息

　　13:00-16:20 需要這樣的人

　　16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀

　　第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）

　　07:30-08:00 集團(tuán)C2門(mén)口集合

　　08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途

　　09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練

　　18:00-20:00 晚餐

　　20:00- 返回成都

　　第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

　　09:00-09:30 簽到

　　09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維

　　12:30- 結(jié)束

　　二、講師簡(jiǎn)介

　　三、參訓(xùn)人員

　　20xx年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請(qǐng)各分子公司HR通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1. 第二天為“助力新員工，融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目，請(qǐng)參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝；

　　2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都，分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)（請(qǐng)妥善保存好票據(jù)）；

　　3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為：九點(diǎn)國(guó)際酒店，標(biāo)間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預(yù)定車(chē)票和酒店的同事，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；

　　新生力，新跨越，歡迎您回家！

　　集團(tuán)人力資源中心

　　20xx年12月9日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇22

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的`企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)�，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

　　第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。

　　員工的壓力可能

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇23

　　主辦單位：

　　講師介紹：

　　中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造�，F(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的'實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!

　　授課時(shí)間： 20xx年12月17日

　　授課地點(diǎn)：

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門(mén)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇24

　　企業(yè)培訓(xùn)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)講師：

　　為規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)一步推行企業(yè)培訓(xùn)師制度，提高企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍的素質(zhì)，xx市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部特舉辦“企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證”培訓(xùn)班，對(duì)從事企業(yè)培訓(xùn)教育相關(guān)的職業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。凡參加培訓(xùn)認(rèn)證人員經(jīng)考試合格者，由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部直接頒發(fā)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)，從而獲得從事該項(xiàng)工作的資格，xx市生產(chǎn)力促進(jìn)中心企業(yè)培訓(xùn)師1002期培訓(xùn)班將于xx月xx日正式開(kāi)課。首堂課程為“如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)講師”，歡迎意向?qū)W員前來(lái)試聽(tīng)。

　　本次課程將由知名的企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家劉議鴻老師主講，就如何通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，促使內(nèi)部培訓(xùn)講師能夠掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念、模式、技術(shù)、方法、技巧、手段，根據(jù)本企業(yè)的培訓(xùn)需求和成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，組織、開(kāi)展、實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果和提高教學(xué)質(zhì)量。

　　參加對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)講師、人力資源部經(jīng)理及從業(yè)人員。

　　培訓(xùn)收益：掌握講臺(tái)上的語(yǔ)言運(yùn)用和表達(dá)技巧;掌握培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的必備知識(shí)和技能;掌握培訓(xùn)師自我修煉和不斷提高的訣竅和途徑;掌握培訓(xùn)的常見(jiàn)模式與方法和授課的常用技巧與手段。

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇25

　　尊敬的各位老師及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：

　　您好!“發(fā)現(xiàn)價(jià)值，成就你我”--人力資本圈攜培訓(xùn)界多個(gè)機(jī)構(gòu)及老師邀請(qǐng)您參加x年xx月xx日周三在上海--舉辦人力資本圈的首屆培訓(xùn)師定位及機(jī)構(gòu)合作交流會(huì)暨合作項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，我們期待您的光臨!

　　借此活動(dòng)我們將邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)師資專(zhuān)業(yè)人士為您分享培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，闡述深刻實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)訣竅，解您心中之惑，助您引爆市場(chǎng)!此外，分別針對(duì)培訓(xùn)師、咨詢師、企業(yè)家等不同群體的優(yōu)秀合作項(xiàng)目將在會(huì)上發(fā)布，雙贏機(jī)會(huì)，就在身邊!

　　這是一次培訓(xùn)師與資深策劃專(zhuān)家直面的機(jī)會(huì);一次對(duì)培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展具有啟發(fā)性意義的機(jī)會(huì);一次與企業(yè)人力資源管理朋友零距離接觸的機(jī)會(huì)。

　　人力資本圈從20xx年開(kāi)始做人力資源活動(dòng)以來(lái)，已走過(guò)2個(gè)多年頭，我們走進(jìn)上海多個(gè)知名企業(yè)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、理論豐富的教授為企業(yè)HR答疑解惑，受到了廣泛的好評(píng)，截止x年xx月以來(lái)，已有3000名左右的HR朋友參加了我們的活動(dòng)，20xx年圈網(wǎng)站上線，獲得事成企管的全面支持和智力至此，在發(fā)展變化中成長(zhǎng)。

　　值此機(jī)會(huì)，人力資本圈愿與華東地區(qū)優(yōu)秀的培訓(xùn)師及機(jī)構(gòu)、企業(yè)攜手，共同打造有利于中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的人力培訓(xùn)課題。

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇26

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)�，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展企事業(yè)員工心理培訓(xùn)課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

　　第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　邀請(qǐng)人：

　　日期：

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇27

　　尊敬的各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人：

　　長(zhǎng)江科技扶貧基金會(huì)雅歌公益基金于20xx年10月經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位批準(zhǔn)在北京設(shè)立，是全國(guó)首家致力于“開(kāi)展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，資助單位與個(gè)人的職業(yè)能力培訓(xùn)”的專(zhuān)項(xiàng)公益基金。

　　為貫徹中央第xx屆五中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》(20xx-20xx)的精神，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。未來(lái)五年內(nèi)，要大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大幅度提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的評(píng)量、國(guó)際知名專(zhuān)家授課、公益長(zhǎng)期資助，志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地為中國(guó)各類(lèi)企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。

　　雅歌公益基金在國(guó)際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國(guó)區(qū)總部的愛(ài)心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，20xx年2月起，面向全國(guó)共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)!

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇28

　　員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函課程簡(jiǎn)介 透過(guò)建立輕松，愉快，溝通的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注“自我”“價(jià)值觀”“工作”，及良好的情緒管理;樹(shù)立整體觀念等學(xué)習(xí)內(nèi)容;使學(xué)員產(chǎn)生共鳴;自愿的投入學(xué)習(xí)，接受正面的思維，觀念煥發(fā)他們熱愛(ài)公司的情懷，培養(yǎng)耐心細(xì)致的好習(xí)慣，主動(dòng)積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質(zhì)。

　　課程提綱

　　一、 企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神

　　二、企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　1.心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)

　　2.對(duì)事業(yè)的熱忱--成功者最重要的品質(zhì)

　　3.企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　4.對(duì)結(jié)果要自我負(fù)責(zé)，對(duì)人生要負(fù)起責(zé)任

　　5.要注重個(gè)人成長(zhǎng)

　　三、企業(yè)員工怎樣才能擁有超強(qiáng)的自信心?

　　1.自信心只是一種狀態(tài)

　　2.要建立良好的自我形象

　　3.找到好的信念

　　4.先要愛(ài)上自己，愛(ài)上公司，愛(ài)上產(chǎn)品

　　5.積極的暗示與確認(rèn)

　　6.進(jìn)入你強(qiáng)烈自信心的狀態(tài)

　　四、 目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)

　　五、企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂(lè)

　　1.為什么做比如何做更重要

　　2."追求快樂(lè)，逃離痛苦"是人類(lèi)所有行動(dòng)的根源

　　3.要具有"凡事都要主動(dòng)出擊"的信念

　　4.潛意識(shí)開(kāi)發(fā)

　　5.一定要克服拖延的不良習(xí)慣

　　六、怎樣提高自己的價(jià)值 七、為什么要把工作變成樂(lè)趣?

　　1.一個(gè)人的成就取決于所認(rèn)定的痛苦與快樂(lè)

　　2.樂(lè)在工作的好處

　　3.一切都是在快樂(lè)的狀態(tài)下才能做好

　　4.活在當(dāng)下

　　5.不是工作需要你，而是你需要工作

　　八、 為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神?

　　九、 怎樣使自己成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人

　　1.出乎真心，先主動(dòng)關(guān)心、幫助別人

　　2.談?wù)搫e人有興趣的話題

　　3.贊美你周?chē)�的�?/p>

　　4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀

　　5.激發(fā)別人的理想

　　十、 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)具備的心態(tài)

　　1.員工是你最重要的資產(chǎn)

　　2.有服務(wù)員工的心態(tài)

　　3.成為一個(gè)有公益性的人

　　4.應(yīng)有追求品質(zhì)第一的心態(tài)

　　5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態(tài)

　　6.不怕下屬超越自己的心態(tài)

　　十一、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)

　　十二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬

　　收益 1、提升自身的管理素質(zhì)與管理理念

　　2、掌握如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　3、掌握常用的員工激勵(lì)的五種方法

　　4、學(xué)會(huì)為員工營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

　　對(duì)象 各部門(mén)管理人員

　　時(shí)間 5月14日(9：30—16：00)請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn) 深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)

　　費(fèi)用 本課程費(fèi)用共600RMB/人(包括：資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi))，

　　付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線:0755-27808956 0755-27930307 FAX：0755-27930959 胡樂(lè)

　　單個(gè)課程報(bào)名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予折優(yōu)惠.

　　報(bào)名回執(zhí):請(qǐng)來(lái)電確認(rèn),此課程也可邀請(qǐng)老師入廠培訓(xùn).

　　邀請(qǐng)人：

　　X年XX月XX日

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇29

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　eap咨詢技能方向：

　　教育醫(yī)療類(lèi)心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

　　eap從業(yè)機(jī)構(gòu)中專(zhuān)職咨詢師、簽約咨詢師;

　　有志從事eap服務(wù)的心理咨詢師;

　　企事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師;

　　運(yùn)營(yíng)管理方向：

　　企業(yè)hr經(jīng)理、工會(huì)主管、內(nèi)部eap專(zhuān)員及其他中高層管理者;

　　eap從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理;

　　有志開(kāi)拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理;

　　中央及地方政府的黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)

　　尊敬的eap愛(ài)好者：

　　由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書(shū)的首屆全國(guó)eap實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于20__年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請(qǐng)您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下

　　證書(shū)價(jià)值

　　由人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)，國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)eap實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書(shū)，可入檔案作為任職、職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù);

　　根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書(shū)可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場(chǎng)承認(rèn)的三大證書(shū)之一;

　　代表了可信賴的知識(shí)、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書(shū)持有者可以從事員工幫助服務(wù);

　　國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，學(xué)員可申請(qǐng)國(guó)際eap協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)員資格，費(fèi)用自理;

　　是中國(guó)最早接受eap領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　基于ea行業(yè)不同崗位對(duì)技能的不同需求，總結(jié)連續(xù)4年舉辦國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的eap專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本土實(shí)踐，培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、本土化操作能力的ea專(zhuān)業(yè)人才;各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下：

　　模塊一：eap國(guó)際通用基礎(chǔ)

　　學(xué)習(xí)eap國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，為ea職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

　　學(xué)習(xí)eap崗位核心技能，了解eap三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握eap工作流程，開(kāi)創(chuàng)eap事業(yè)。

　　模塊二：eap在組織及管理層面的應(yīng)用

　　全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升eap服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新能力;

　　掌握eap在組織中與不同職能部門(mén)之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。

　　模塊三：eap咨詢技術(shù)

　　掌握eap核心咨詢技術(shù)，學(xué)會(huì)eap咨詢工作流程，勝任eap咨詢工作;

　　學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績(jī)效的心理行為問(wèn)題的解決能力;

　　模塊四：eap運(yùn)營(yíng)管理

　　學(xué)習(xí)eap運(yùn)營(yíng)模式，掌握eap項(xiàng)目管理技能，提升eap推廣能力，開(kāi)創(chuàng)eap事業(yè)新局面;

　　深刻理解eap和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系，學(xué)會(huì)eap不同服務(wù)模式的工作方法，掌握eap項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工具。

　　模塊五：eap全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　基于eap工作流程，參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類(lèi)，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的eap崗位類(lèi)別，在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的eap項(xiàng)目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、電話中心運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。

　　模塊六：主題督導(dǎo)

　　培訓(xùn)之后，我們將收集學(xué)員在eap實(shí)際工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，eap專(zhuān)家針對(duì)學(xué)員普遍遇到的問(wèn)題提供主題督導(dǎo)，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于eap工作之中。

員工培訓(xùn)的邀請(qǐng)函 篇30

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)�，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：

　　第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。