標準會議邀請函（精選3篇）
標準會議邀請函 篇1
金坤公司：
我協會決定于20xx年xx月xx日在我司活動中心舉辦20xx年公司年會，該年會主要由我協會策劃主辦，主要包括開放式座談以及品嘗美酒美食等活動內容。為了加強雙方的經驗交流，互相促進我們公司發展，現在誠摯地邀請貴公司的公司來參加我公司的年會，并盼請貴公司推薦類公司。如蒙同意，請將貴公司同意參加年會的人員名字發送到我協會辦公室。
特此函達。
標準會議邀請函 篇2
伴隨著流動性緊縮政策的持續，房地產調控在經歷了限購、征收房產稅一系列政策調控后，房價仍沒有明顯下降。房地產開發投資額累計增速高達34.3%，遠遠超過20xx年以來的平均水平。現在，我們更關心的是，房價會降嗎?房地產企業現狀如何?房地產市場是否會面臨更多調控政策?
我們特邀各位嘉賓和我們一起討論。
主辦單位
會議地點
會議時間 20xx年x月xx日(周日) 14:00-17:00
邀請嘉賓 、
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標準會議邀請函 篇3
尊敬的___女士/先生：
您好！
中國商業銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經營的軌跡中走來，從攬儲、關注客戶、關注自身管理，到關注盈利能力的盤桓中尋找創革的利器；
中國商業銀行，在全球化、wto、ipo、監管的壓力下進步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的驅動中，實現步步發展的'目標；
然而，中國的商業銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發展，發展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構建商業銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業者共同思考的一個課題。
“掌控全成本構建商業銀行盈利能力——中國商業銀行經營管理高層論壇”將匯聚商業銀行界領袖、資深行業專家、實戰經驗豐富的業界精英，站在中國商業銀行的過去、現在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業銀行發展歷程和模式，商業銀行應從何入手構建盈利體系；業界資深銀行家也將親臨現場講述商業銀行財務管理、全成本管理、業績考評、盈利能力等獲取的成功經歷，無疑是商業銀行的關鍵發展時期的信息化戰略與最佳實踐指南；
與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現場，學習前行者、交流成與敗、碰撞創革的火花……，成者更上一層樓，學者所獲亦必豐！
主辦：大連市商業銀行
協辦：北京銀行用友金融軟件系統有限公司ibm（中國）公司
支持：中國金融it服務聯盟《財經》《金融時報-商務周刊》
參會者：商業銀行行長、副行長、業務部總經理、科技部總經理等
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