大學(xué)農(nóng)家樂(lè)活動(dòng)策劃書(shū)（通用3篇）

大學(xué)農(nóng)家樂(lè)活動(dòng)策劃書(shū) 篇1

　　活動(dòng)主旨：

　　通過(guò)農(nóng)家樂(lè)，讓同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)，同時(shí)體驗(yàn)自己動(dòng)手的生活，提升同學(xué)們的獨(dú)立自主意識(shí)，從而進(jìn)一步把我們你班凝聚成一個(gè)和諧的'大集體。

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月7日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　華農(nóng)農(nóng)家樂(lè)

　　活動(dòng)對(duì)象：

　　國(guó)貿(mào)二班全體成員及鐘老師

　　主辦單位：

　　國(guó)貿(mào)二班

　　宣傳方式：

　　信息小組照像，活動(dòng)結(jié)束制一個(gè)班級(jí)戶外活動(dòng)專(zhuān)欄、

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算：車(chē)費(fèi)（500）+食物（700）+沒(méi)人6.5元+其他=約xx元（具體的在回來(lái)時(shí)結(jié)算）

　　交通安排：校車(chē)

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、早上七點(diǎn)半集合，四十發(fā)車(chē)，八點(diǎn)半到達(dá)、

　　2、分派一個(gè)小組準(zhǔn)備炊具，兩個(gè)小組準(zhǔn)備中午做飯的原料，選幾人去湖邊釣魚(yú)，其余人在附近自由活動(dòng)。

　　3、十點(diǎn)在提前預(yù)訂的農(nóng)家樂(lè)地點(diǎn)開(kāi)始做飯，責(zé)任到每個(gè)小組，每組至少出四個(gè)菜，最后再吃飯過(guò)程中大家評(píng)審，飯做好的一組有小獎(jiǎng)品，差點(diǎn)的就為大家演一個(gè)節(jié)目，具體表演內(nèi)容由大家確定、

　　4、一點(diǎn)左右大家收拾餐具，進(jìn)入下一游戲環(huán)節(jié)，k歌之王，每人唱一首歌，幾人合唱亦可、

　　5、四點(diǎn)半左右大家來(lái)到戶外，坐在草地上暢談心事，每小組也都出一個(gè)節(jié)目，大家一起娛樂(lè)、

　　6、六點(diǎn)半大家集合，坐車(chē)回學(xué)校、

　　預(yù)期效果：

　　大家在一起開(kāi)心快樂(lè)，班集體更加團(tuán)結(jié)，活動(dòng)圓滿結(jié)束、

　　應(yīng)急及安全措施：

　　1、成立一個(gè)安全小組，為每個(gè)小組分派一位強(qiáng)壯的男生進(jìn)行安全防衛(wèi)及為女生背些較重物品、

　　2、各小組組長(zhǎng)均選一名細(xì)心的女生來(lái)當(dāng)，盡量考慮到一切所需物品，突發(fā)情況、

　　3、帶一些暈車(chē)藥及塑料袋，以防部分同學(xué)暈車(chē)、

　　4、帶好創(chuàng)可貼及治燒，燙傷的藥、

　　5、在車(chē)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)在農(nóng)家樂(lè)小心路窄不慎掉入池塘，嚴(yán)禁逗狗！

　　6、男生禁止玩火！

　　具體分組情況：

　　略

大學(xué)農(nóng)家樂(lè)活動(dòng)策劃書(shū) 篇2

　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

　　一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

　　一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

　　二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。

　　三、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

　　六、要求：各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

　　通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

　　是否可以解決您的問(wèn)題？

大學(xué)農(nóng)家樂(lè)活動(dòng)策劃書(shū) 篇3

　　活動(dòng)主旨：

　　通過(guò)農(nóng)家樂(lè)，讓同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)，同時(shí)體驗(yàn)自己動(dòng)手的生活，提升同學(xué)們的獨(dú)立自主意識(shí)，從而進(jìn)一步把我們你班凝聚成一個(gè)和諧的大集體。

　　活動(dòng)時(shí)間:

　　XX年11月7日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　華農(nóng)農(nóng)家樂(lè)

　　活動(dòng)對(duì)象：

　　國(guó)貿(mào)二班全體成員及鐘老師

　　主辦單位：

　　國(guó)貿(mào)二班

　　宣傳方式：

　　信息小組照像，活動(dòng)結(jié)束制一個(gè)班級(jí)戶外活動(dòng)專(zhuān)欄.

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算:車(chē)費(fèi)(500)+食物(700)+沒(méi)人6.5元+其他=約XX元(具體的在回來(lái)時(shí)結(jié)算)

　　交通安排：校車(chē)

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1.早上七點(diǎn)半集合，四十發(fā)車(chē)，八點(diǎn)半到達(dá).

　　2.分派一個(gè)小組準(zhǔn)備炊具，兩個(gè)小組準(zhǔn)備中午做飯的.原料，選幾人去湖邊釣魚(yú)，其余人在附近自由活動(dòng)。

　　3.十點(diǎn)在提前預(yù)訂的農(nóng)家樂(lè)地點(diǎn)開(kāi)始做飯，責(zé)任到每個(gè)小組，每組至少出四個(gè)菜，最后再吃飯過(guò)程中大家評(píng)審，飯做好的一組有小獎(jiǎng)品，差點(diǎn)的就為大家演一個(gè)節(jié)目，具體表演內(nèi)容由大家確定.

　　4.一點(diǎn)左右大家收拾餐具，進(jìn)入下一游戲環(huán)節(jié)，k歌，每人唱一首歌，幾人合唱亦可.

　　5.四點(diǎn)半左右大家來(lái)到戶外，坐在草地上暢談心事，每小組也都出一個(gè)節(jié)目，大家一起娛樂(lè).

　　6.六點(diǎn)半大家集合，坐車(chē)回學(xué)校.

　　預(yù)期效果：

　　大家在一起開(kāi)心快樂(lè)，班集體更加團(tuán)結(jié)，活動(dòng)圓滿結(jié)束.

　　應(yīng)急及安全措施：

　　1.成立一個(gè)安全小組，為每個(gè)小組分派一位強(qiáng)壯的男生進(jìn)行安全防衛(wèi)及為女生背些較重物品.

　　2.各小組組長(zhǎng)均選一名細(xì)心的女生來(lái)當(dāng)，盡量考慮到一切所需物品，突發(fā)情況.

　　3.帶一些暈車(chē)藥及塑料袋，以防部分同學(xué)暈車(chē).

　　4.帶好創(chuàng)可貼及治燒，燙傷的藥.

　　5.在車(chē)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)在農(nóng)家樂(lè)小心路窄不慎掉入池塘，嚴(yán)禁逗狗!

　　6.男生禁止玩火!

　　具體分組情況：略