質(zhì)量管理制度合集（精選29篇）

質(zhì)量管理制度合集 篇1

　　工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及管理措施

　　對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標,確定本工程的質(zhì)量管理目標為:確保合格,創(chuàng)建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程'雁塔杯'。

　　為了實現(xiàn)以上管理目標,我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn):

　　1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù);

　　2、成立qc小組,對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān),確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點,我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān):屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點處(接頭)斷面準確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

　　3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè),方便用戶入住后裝修需要。

　　4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。

　　5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶入住后的墻面裝修。

　　6、嚴把材料關(guān),保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的'批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場,以備建設(shè)方隨時查驗。

　　7、認真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計(或方案),加強技術(shù)交底工作。

　　8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎罰分明,對質(zhì)量問題將追查原因,找出對策,并處理改進。

　　9、建立各種具體的實物質(zhì)量標準,做到施工現(xiàn)場事事有標準,管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準,避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。

　　10、推行'質(zhì)量五多管理辦法',即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

質(zhì)量管理制度合集 篇2

　　第一部分總則

　　第一條為加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理，規(guī)范《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認證檢查（以下簡稱GSP認證檢查），根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《GSP》及附錄、《藥品GSP檢查指導(dǎo)原則》、《GSP認證管理辦法》制定本規(guī)定。

　　第二條藥品GSP檢查分為一般程序和簡易程序，涉及企業(yè)申請核發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》及《GSP認證證書》的行政許可事項檢查適用一般程序，藥品GSP專項檢查、監(jiān)督檢查和有因檢查等適用簡易程序。

　　第三條《GSP》及附錄、《藥品GSP檢查指導(dǎo)原則》及《云南省藥品GSP檢查評定標準》是實施藥品GSP檢查的基本標準，對企業(yè)藥品經(jīng)營活動是否符合藥品GSP要求進行判定。

　　第四條企業(yè)申請GSP認證以及申請核發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)實施藥品GSP的情況進行全面、系統(tǒng)的檢查。

　　第五條企業(yè)申請換發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》除應(yīng)當(dāng)對企業(yè)實施藥品GSP的情況進行全面、系統(tǒng)的檢查外，還應(yīng)當(dāng)重點對企業(yè)以往監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷項目整改情況進行檢查。

　　第六條企業(yè)兼并重組、變更法定代表人須申請GSP認證。

　　第七條企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所、倉庫地址及設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大調(diào)整時需申請GSP專項檢查。

　　第八條涉及變更《藥品經(jīng)營許可證》的藥品GSP認證

　　檢查及行政審批，應(yīng)當(dāng)著重檢查企業(yè)變更項目是否符合藥品GSP的要求，評估變更對企業(yè)質(zhì)量管理體系和控制質(zhì)量風(fēng)險能力的影響。

　　第九條GSP技術(shù)審查、認證檢查及行政審批對批發(fā)企業(yè)應(yīng)重點審查企業(yè)質(zhì)量管理情況和控制風(fēng)險的能力，著重評估企業(yè)的內(nèi)審能力、效果以及相應(yīng)設(shè)施設(shè)備的驗證等情況；對零售企業(yè)重點審查藥品在零售環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險控制能力，經(jīng)營場所的有效管理和藥學(xué)服務(wù)的合理提供等情況。

　　第十條批發(fā)企業(yè)分支機構(gòu)按批發(fā)企業(yè)檢查項目檢查，藥品零售連鎖企業(yè)門店按照藥品零售企業(yè)檢查項目檢查。

　　第二部分申請和受理

　　第十一條申請人填寫《GSP認證申請表》向所在地負責(zé)日常監(jiān)管食品藥品監(jiān)督管理部門如實報送有關(guān)資料。

　　第十二條負責(zé)日常監(jiān)管的食品藥品監(jiān)督管理部門對企業(yè)申報資料進行技術(shù)指導(dǎo)，必要時進行現(xiàn)場調(diào)查核實，并出具GSP認證技術(shù)指導(dǎo)意見及申報企業(yè)申請認證前一年內(nèi)的監(jiān)管情況說明或監(jiān)管記錄。

　　第十三條GSP認證檢查機構(gòu)收到申報資料后，對申請資料進行技術(shù)審評，提出審評意見，連同申報資料報送食品藥品監(jiān)督管理局。審評中必要時可以要求申請人補充資料，并說明理由。逾期仍達不到要求的，報受理機關(guān)駁回申請。

　　第十四條食品藥品監(jiān)督管理部門對企業(yè)GSP申報資料進行形式審查，并在10個工作日內(nèi)對申請?zhí)岢鍪欠袷芾淼囊庖姟Ｍ�意受理的將申請資料轉(zhuǎn)送GSP認證檢查機構(gòu)；不同意受理的，出具申請不予受理通知書，并說明理由。

　　第十五條申請GSP認證的藥品經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)填報《GSP認證申請書》并按以下順序要求提交并裝訂以下申請資料一式三份：

　　（一）申報資料目錄

　　（二）真實性申明

　　對照《GSP》第四條及《GSP現(xiàn)場檢查指導(dǎo)原則》第00402項內(nèi)容要求，確認申報材料以及各項申報材料中所附數(shù)據(jù)真實的聲明，并附企業(yè)法定代表人簽名，加蓋企業(yè)公章原印章；

　　（三）相關(guān)許可證明文件

　　（1）《藥品經(jīng)營許可證》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》正、副本復(fù)印件，再次認證和變更企業(yè)還應(yīng)提交《GSP認證證書》復(fù)印件；

　　（2）經(jīng)營特殊藥品的，應(yīng)提交相應(yīng)批件復(fù)印件；

　　（四）實施GSP情況綜述

　　1.企業(yè)的基本情況介紹報告，包括企業(yè)概況，成立時間、經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模等相關(guān)內(nèi)容；企業(yè)藥品經(jīng)營情況，包括經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)特點，若含分支機構(gòu)，應(yīng)說明所屬分支機構(gòu)情況、與總公司購銷模式；上次GSP認證以來主要變更情況；最近一次相關(guān)認證或跟蹤檢查缺陷及整改情況。

　　2.企業(yè)實施《GSP》情況的自查報告，包括：

　　藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的總體描述，藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系文件編制概況，主要特點；

　　藥品經(jīng)營風(fēng)險防控制度及執(zhí)行情況，企業(yè)查找到的風(fēng)險點，制定的應(yīng)對經(jīng)營活動中質(zhì)量風(fēng)險點的管理重點和處置預(yù)案；

　　企業(yè)藥品經(jīng)營環(huán)節(jié)質(zhì)量活動情況，內(nèi)審制度及執(zhí)行概況，上一年度企業(yè)藥品經(jīng)營質(zhì)量回顧分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及效果；

　　人員與培訓(xùn)情況。簡述各崗位人員培訓(xùn)考核制度和定期體檢制度實施情況；

　　運輸與配送管理情況；

　　近三個月來，企業(yè)經(jīng)營及質(zhì)量管理人員變動情況。

　　3.設(shè)施設(shè)備配置情況；

　　4.溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)校準、驗證報告；經(jīng)營冷藏、冷凍藥品的企業(yè)需提交冷庫、冷藏車、冷藏（保溫）箱驗證情況報告；

　　5.計算機系統(tǒng)概況。計算機軟硬件情況，與本公司藥品經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險管控密切相關(guān)的計算機系統(tǒng)的設(shè)計、使用、功能實現(xiàn)等情況；

　　企業(yè)應(yīng)在申報GSP認證前按新版GSP要求完成計算機管理信息系統(tǒng)的設(shè)置。

　　藥品批發(fā)企業(yè)應(yīng)具有獨立的`計算機管理信息系統(tǒng)，能覆蓋企業(yè)內(nèi)藥品的購進、儲存、銷售及質(zhì)量控制的全過程，具有可接受食品藥品監(jiān)督管理部門網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的條件，并按規(guī)定做好藥品實時監(jiān)管系統(tǒng)的信息上報。

　　藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)建立與各門店聯(lián)網(wǎng)的計算機管理信息系統(tǒng)，能全面控制藥品購進、儲存、銷售等經(jīng)營質(zhì)量管理，對藥品陳列和儲存的溫濕度監(jiān)測及藥師在崗情況進行記錄和管理。

　　企業(yè)應(yīng)按要求配備上傳藥品電子監(jiān)管碼所需的設(shè)備，并按國家規(guī)定的時限做好電子監(jiān)管碼掃描和上傳工作。

　　6.冷庫、冷藏車、冷藏箱安裝購買證明；

　　7.溫濕度監(jiān)測終端需提交檢定與校準證明；

　　8.零售藥店冷藏藥品儲存及陳列設(shè)備（不允許以家用冰箱替代）。

　　（五）相關(guān)表格圖紙證明文件

　　1.企業(yè)法定代表人、企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人和質(zhì)量管理部門負責(zé)人等關(guān)鍵人員的簡歷、任職證明、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、執(zhí)業(yè)藥師資格證和執(zhí)業(yè)藥師注冊證復(fù)印件、技術(shù)職稱證明，以及其他藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范中有資質(zhì)要求人員情況一覽表。

　　2.企業(yè)經(jīng)營場所、倉儲場所位置圖；

　　3.企業(yè)經(jīng)營場所、倉儲場所建筑平面布置圖、設(shè)備平面布置圖并嚴格標明圖示比例（建議采用工程繪圖軟件繪制）。

　　4.企業(yè)倉儲、驗收養(yǎng)護、運輸?shù)仍O(shè)施、設(shè)備配備情況及狀態(tài)表；

　　5.企業(yè)組織機構(gòu)圖及各崗位職能架構(gòu)圖；

　　6.企業(yè)經(jīng)營場所和倉儲用房產(chǎn)權(quán)或租賃合同復(fù)印件及租賃方的產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)的有效證明文件復(fù)印件；

　　（六）其它資料

　　1.零售藥店實施連鎖管理模式的需提交企業(yè)對所屬門店實行統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的情況說明；

　　2.非法定代表人申報資料時，需提供加蓋了企業(yè)公章原印章的授權(quán)委托書，授權(quán)委托書至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　（1）授權(quán)事由和授權(quán)有效期限；

　　（2）申報人身份證復(fù)印件；

　　（3）授權(quán)人（法定代表人）簽名。

　　3.企業(yè)在申請認證前12個月內(nèi)，無經(jīng)銷假劣藥品的自我保證聲明；如企業(yè)存在因非違規(guī)經(jīng)營造成經(jīng)銷假劣藥品問題的，應(yīng)提交情況說明和立案、結(jié)案的有效證明文件復(fù)印件。

　　4.食品藥品監(jiān)督管理部門要求提交的其他資料。

　　第三部分藥品GSP檢查一般程序

　　第一條行政許可事項檢查適用一般程序

　　第二條藥品GSP檢查的一般程序包括資料技術(shù)審查、受理申請資料、現(xiàn)場檢查、做出檢查結(jié)論、審核批準。

　　第三條經(jīng)形式審查，對同意受理的認證申請，食品藥品監(jiān)督管理部門將申請資料轉(zhuǎn)交藥品GSP認證檢查機構(gòu)。審查中對認證申請資料有疑問的，要求企業(yè)限期予以說明或補充資料。逾期未說明或仍不符全合要求的，由食品藥品監(jiān)督管理部門予以退審。

　　第四條GSP認證檢查機構(gòu)收到食品藥品監(jiān)督管理部門轉(zhuǎn)送的企業(yè)認證申請資料之日15個工作日內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的申請內(nèi)容及企業(yè)經(jīng)營具體情況制定現(xiàn)場檢查方案，并組織對企業(yè)的現(xiàn)場檢查。

　　第五條現(xiàn)場檢查的要求

　　（一）GSP認證檢查機構(gòu)可根據(jù)檢查對象、規(guī)模等情況，抽調(diào)檢查員，組成檢查組。檢查組一般由3名檢查員組成，可視情形增加檢查員人數(shù)，企業(yè)現(xiàn)場檢查時間不少于兩天。

　　（二）GSP認證檢查機構(gòu)組織現(xiàn)場檢查時，企業(yè)所在地負責(zé)日常監(jiān)管食品藥品監(jiān)督管理部門可選派1名觀察員協(xié)助工作。

　　（三）首次會議由檢查組長主持，檢查員在首次會議上應(yīng)當(dāng)出示檢查員證或其他證明文件，確認檢查內(nèi)容，落實檢查日程，宣布檢查紀律和注意事項及企業(yè)權(quán)力，確定企業(yè)陪同人員。

　　（三）現(xiàn)場檢查實行動態(tài)檢查，檢查組應(yīng)當(dāng)嚴格按照現(xiàn)場檢查方案對企業(yè)實施藥品GSP情況進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)如實記錄，必要時應(yīng)取證證明記錄內(nèi)容。

　　（四）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營行為涉嫌違法的，應(yīng)及時GSP認證檢查報告派出機構(gòu)。

　　（五）在檢查過程中，檢查方案內(nèi)容如發(fā)生以下變更，檢查組須報經(jīng)藥品GSP認證機構(gòu)批準后方可執(zhí)行：

　　1.檢查組組成人員發(fā)生變化；

　　2.遇特殊情況需改變檢查時間；

　　3.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)企業(yè)地址或倉庫地址、經(jīng)營范圍等重大情況與現(xiàn)場檢查方案內(nèi)容不一致；

　　4.企業(yè)近3個月內(nèi)未開展任何藥品經(jīng)營活動（新開辦企業(yè)除外）;

　　（六）檢查員應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)如實、詳細記錄;

　　（七）檢查組長負責(zé)組織檢查員在每天檢查結(jié)束后對當(dāng)天的檢查情況進行匯總小結(jié)。檢查結(jié)束后，檢查組應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場檢查情況、企業(yè)存在問題等，按照藥品GSP檢查標準的要求，討論確定被檢查企業(yè)存在的缺陷項目，形成現(xiàn)場檢查報告。現(xiàn)場檢查報告應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢查組全體成員簽字。現(xiàn)場檢查報告對被檢查企業(yè)的缺陷項目應(yīng)逐項進行詳細描述并附相關(guān)證據(jù)資料。匯總期間被檢查企業(yè)人員回避。

　　（八）檢查組匯總檢查意見中如存在意見分歧，應(yīng)如實記錄。并及時向GSP認證檢查派出機構(gòu)報告，GSP認證檢查派出機構(gòu)可視需要派員指導(dǎo)檢查工作。

　　（九）末次會議由檢查組長向企業(yè)通報現(xiàn)場檢查情況，反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷項目。對提出的不合格項目和需完善的項目，由檢查組成員與被檢查企業(yè)負責(zé)人簽字，雙方各執(zhí)一份。

　　（十）檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有故意弄虛作假、隱瞞違法違規(guī)經(jīng)營藥品等行為的，檢查組應(yīng)當(dāng)及時取證，中止檢查。

　　（十一）檢查組在現(xiàn)場檢查結(jié)束后及時將現(xiàn)場檢查報告、缺陷項目情況、檢查員記錄及相關(guān)資料報送藥品GSP認證檢查機構(gòu)。

　　第六條被檢查企業(yè)對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷項目無異議的，應(yīng)當(dāng)進行整改，并將整改報告報本行政區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局。

　　第七條負責(zé)日常監(jiān)管食品藥品監(jiān)督管理部門對企業(yè)藥品GSP現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷項目整改情況進行現(xiàn)場核實和確認，現(xiàn)場核實至少由2人組成，檢查時間應(yīng)以保證檢查質(zhì)量為原則確定，核實企業(yè)對缺陷項目確實整改到位，防止缺陷項目重復(fù)出現(xiàn)。現(xiàn)場核實和確認全部整改到位后應(yīng)形成整改復(fù)查報告，并經(jīng)檢查組成員簽字。企業(yè)整改報告、負責(zé)企業(yè)日常監(jiān)管食品藥品監(jiān)督管理局整改復(fù)查報告及意見一并報送GSP認證檢查機構(gòu)。必要時，GSP認證檢查機構(gòu)可組織檢查人員對企業(yè)整改情況再次進行核查。

　　第八條藥品GSP認證檢查機構(gòu)在收到現(xiàn)場檢查資料及企業(yè)整改報告或整改計劃后，按照藥品GSP檢查細則的要求，對企業(yè)符合藥品GSP情況做出檢查結(jié)論。檢查結(jié)論分為“符合要求”、“整改后符合要求”和“不符合要求”。判定原則如下：

　　（一）藥品經(jīng)營行為與質(zhì)量管理體系文件、申報資料一致，并能按照藥品GSP要求組織經(jīng)營的，現(xiàn)場檢查一般缺陷項目≤20%，且能夠當(dāng)場改正的可判定為“符合要求”。

　　（二）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)主要缺陷及一般缺陷符合《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場指導(dǎo)原則》結(jié)果判定限期整改情形，提交的整改情況報告表明經(jīng)整改后能按照藥品GSP要求組織經(jīng)營的，判定為“整改后符合要求”。

　　（三）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為或企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容與申報資料不一致；現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷或主要缺陷與一般缺陷項違規(guī)數(shù)符合《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場指導(dǎo)原則》結(jié)果判定為不通過檢查情形，表明被檢查企業(yè)不能按藥品GSP要求組織經(jīng)營的，檢查結(jié)論判定為“不符合要求”。

　　（四）GSP認證檢查機構(gòu)檢查結(jié)論應(yīng)當(dāng)在收到整改報告后10個工作日內(nèi)完成。如需進行現(xiàn)場核實，綜合評定時間順延。

　　（五）藥品GSP認證檢查機構(gòu)完成檢查評定后，應(yīng)將檢查資料及檢查結(jié)果報送受理藥品GSP認證申請的食品藥品監(jiān)督管理部門進行審批。受理藥品GSP認證申請的食品藥品監(jiān)督管理部門通過政務(wù)網(wǎng)站對藥品GSP認證檢查機構(gòu)檢查結(jié)論進行公示，公示期為10個工作日。公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)名稱、注冊地址、倉庫地址、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍等《藥品經(jīng)營許可證》涵蓋的內(nèi)容，以及企業(yè)執(zhí)業(yè)藥師信息、現(xiàn)場檢查時間、檢查員姓名等。

　　對公示內(nèi)容有異議的，食品藥品監(jiān)督管理部門組織藥品GSP檢查機構(gòu)及時調(diào)查核實。調(diào)查期間，認證檢查工作暫停。

　　對公示內(nèi)容無異議或?qū)Ξ愖h已有調(diào)查結(jié)果的，受理藥品GSP認證申請的食品藥品監(jiān)督部門進行審批。

　　第九條食品藥品監(jiān)督管理部門在收到審核意見之日起20個工作日內(nèi)進行行政審批，作出認證是否合格或者限期整改的結(jié)論。

　　行政審批應(yīng)當(dāng)綜合考慮認證檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺陷項目的性質(zhì)、嚴重程度及可能造成的后果。

　　（一）符合限期整改情形，且企業(yè)能夠證明采取了有效措施對缺陷項目進行了改正，評定結(jié)果為通過檢查。

　　（二）整改報告弄虛作假或末落實整改計劃的，評定結(jié)果為“不通過檢查”。

　　（三）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違法行為經(jīng)核查確認的，判定為“不通檢查”。

　　經(jīng)食品藥品監(jiān)督管理部門審批，符合要求的，向企業(yè)發(fā)放《GSP認證證書》或《藥品經(jīng)營許可證》；不符合要求的，發(fā)放《不通過檢查通知書》，列明不通過理由，《不通過檢查通知書》同時抄送藥品GSP認證檢查機構(gòu)和企業(yè)所在地食品藥品監(jiān)督管理部門。

　　各受理GSP認證檢查申請的食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)將審批結(jié)果除在本部門網(wǎng)站公告外，還應(yīng)報請上級食品藥品監(jiān)督管理網(wǎng)站公告。

　　第十條現(xiàn)場檢查不通過、認證檢查中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的需在中止認證檢查后6個月方可提出認證申請。

　　第四部分藥品GSP檢查簡易程序

　　第一條藥品GSP專項檢查、監(jiān)督檢查和有因檢查等其他藥品GSP檢查適用簡易程序。

　　第二條企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所、倉庫地址及設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大調(diào)整時須申請專項檢查。

　　第三條專項檢查的受理參考GSP一般程序要求。申請專項認證需提交企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所、倉庫地址及設(shè)施設(shè)備的情況說明及相關(guān)證明文件。

　　第四條食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)根據(jù)檢查的內(nèi)容制定現(xiàn)場檢查方案。

　　第五條檢查員應(yīng)當(dāng)在檢查開始前出示檢查員證或其他證明文件，檢查組長告知檢查內(nèi)容，落實檢查日程，宣布檢查紀律和注意事項，告知企業(yè)權(quán)力，確定企業(yè)陪同人員。

　　第六條實施現(xiàn)場檢查時參考藥品GSP一般程序有關(guān)要求進行。

　　第七條對違規(guī)行為輕微并當(dāng)場能夠改正的，可以現(xiàn)場要求企業(yè)整改，并在檢查報告上注明。需要處罰的，應(yīng)當(dāng)在檢查報告中提出相關(guān)建議。

　　第八條食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查報告，采取行政處理措施。

　　第九條食品藥品監(jiān)督管理部門在收到檢查報告之日起20個工作日內(nèi)進行行政審批，作出檢查是否合格或者限期整改的結(jié)論。監(jiān)督檢查資料及時歸檔。

質(zhì)量管理制度合集 篇3

　　總則

　　第一條：目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本質(zhì)量管理制度。

　　第二條：范圍

　　本質(zhì)量管理制度包括：

　　(一)組織機能與工作職責(zé)；

　　(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；

　　(三)儀器管理；

　　(四)質(zhì)量檢驗的執(zhí)行；

　　(五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

　　(六)客訴處理；

　　(七)樣品確認；

　　(八)質(zhì)量檢查與改善。

　　第三條：組織機能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責(zé)。

　　各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

　　第四條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括：

　　(一)原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；

　　(二)在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；

　　(三)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂；

　　第五條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

　　(一)各項質(zhì)量標準

　　總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"操作規(guī)范"，并參考①國家標準②同業(yè)水準③國外水準④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準，分原物料、在制品、成品填制"質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"一式二份，呈總經(jīng)理批準后質(zhì)量管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

　　(二)質(zhì)量檢驗規(guī)范

　　總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項目②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標準④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于"質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

　　第六條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的修訂

　　(一)各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因①機械設(shè)備更新②技術(shù)改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。

　　(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

　　(三)質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立"質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。

　　儀器管理

　　第七條：儀器校正、維護計劃

　　(一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制"儀器校正、維護基準表"設(shè)定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

　　(二)年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制"儀器校正計劃實施表"、"儀器維護計劃實施表"做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

　　第八條：校正計劃的實施

　　(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)"年度校正計劃"執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于"儀器校正卡"內(nèi)，一式二份存于使用部門。

　　(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立"外協(xié)請修單"以確保儀器的精確度。

　　第九條：儀器使用與保養(yǎng)

　　1、儀器使用人進行各項檢驗時，應(yīng)依"檢驗規(guī)范"內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

　　2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外) 。

　　3、使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

　　4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。

　　5.儀器保養(yǎng)

　　(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)"年度維護計劃"執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于"儀器維護卡"內(nèi)。

　　(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立"外表請修申請單"并呈主管核準后送采購辦理外協(xié)修造。

　　原物料質(zhì)量管理

　　第十條；原物料質(zhì)量檢驗

　　(1)原物料進入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)依據(jù)"資材管理辦法"的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立’材料驗收單(基板)"、"材料驗收單(鉆頭)"及"材料驗收單(一般)"，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。

　　(2)"材料驗收單"(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結(jié)果記錄于"供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡"，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于"供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計表"及每月評核供應(yīng)商的行分于"供應(yīng)商的評價表"，提供采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

　　制造前質(zhì)量條件復(fù)查

　　第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)質(zhì)量管理部主管收到"制造通知單"后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

　　(一)"制造通知單"的審核

　　1、訂制料號-PC板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。

　　2、種類-客戶提供的`油墨顏色。

　　3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求者有否特別注明。

　　4、質(zhì)量要求-各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確認再確定產(chǎn)量。

　　5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的Shipping Mark及Side Mark是否明確表示。

　　6、是否使用特殊的原物料。

　　(二)制造通知單審核后的處理

　　1、新開發(fā)產(chǎn)品、"試制通知單"及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認，若確認其質(zhì)量要求超出制造能力時應(yīng)述明原因后，將"制造通知單"送回制造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。

　　2、新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未制定時，應(yīng)將"制造通知單"交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標準，由研發(fā)部記錄于"制造規(guī)范"上，作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。

　　第十二條：生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標準復(fù)核

　　(一)制造部門接到研發(fā)部送來的"制造規(guī)范"后，須由科長或組長先查核確認下列事項后始可進行生產(chǎn)：

　　1、該制品是否訂有"成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范"作為質(zhì)量標準判定的依據(jù)。

　　2、是否訂有"標準操作規(guī)范"及"加工方法"。

　　(二)制造部門確認無誤后于"制造規(guī)范"上簽認，作為生產(chǎn)的依據(jù)。

　　制程質(zhì)量管理

　　第十三條：制程質(zhì)量檢驗

　　(一)質(zhì)檢部門對各制程在制品均應(yīng)依"在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范"的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。

　　(二)在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部IPQC負責(zé)檢驗：

　　1、鉆孔-IPQC鉆孔科日報表。

　　2、修一-針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗記錄于IPQC修一日報表。

　　3、修二-針對鍍銅(Cu)易(Sn/Pb)后15條以上分別檢驗記錄于IPQC修二日報表。

　　4、鍍金-IPQC鍍金日報表。

　　5、底片制造完成正式鉆孔前由質(zhì)量管理工程科檢驗并記錄于"底片檢查要項"。

　　6、其他如"噴錫板制程抽驗管理日報表"、"QAI進料抽驗報告"、"S/M抽驗日報表"等抽驗。

　　(三)質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負責(zé)加工條件的測試：

　　1、鉆頭研磨后"規(guī)范檢驗"并記錄于"鉆頭研磨檢驗報告"上。

　　2、切片檢驗分PIH、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗規(guī)范檢驗并記錄于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等檢驗報告。

　　(四)各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時，組長應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對策等開立"異常處理單"呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會簽再送總經(jīng)理室復(fù)核。

　　(五)質(zhì)檢人員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立"異常處理單"呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。

　　(六)各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點檢發(fā)生質(zhì)量異常時，如屬其他部門所發(fā)生者以"異常處理單"反應(yīng)處理。

　　(七)制程間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時以"異常處理單"反應(yīng)處理。

　　第十四條：制程自主檢查

　　(一)制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實施自主檢查，遇質(zhì)量異常時應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報告科長或組長，并開立"異常處理單"見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對策、送質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)質(zhì)量管理部門(生產(chǎn)管理)，第三聯(lián)會簽部門，第四聯(lián)經(jīng)辦部門。

　　(二)現(xiàn)場各級主管均有督促所屬確實實施自主檢查的責(zé)任，隨時抽驗所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準，降低異常重復(fù)發(fā)生。

　　(三)制程自主檢查規(guī)定依"制程自主檢查實施辦法"實施。

　　□成品質(zhì)量管理

　　第十五條：成品質(zhì)量檢驗成品檢驗人員應(yīng)依"成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范"的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品質(zhì)量。

　　第十六條：出貨檢驗每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗標示的規(guī)定進行檢驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結(jié)果填報"出貨檢驗記錄表"見(附表)呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。

　　質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

　　第十七條：原物料質(zhì)量異常反應(yīng)

　　(一)原物料進廠檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結(jié)果被判定為"合格"或"不合格"，檢驗部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)"資材管理辦法"的規(guī)定呈核與處理。

　　(二)對于檢驗異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項目開立"異常處理單"送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。

　　第十八條：在制品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

　　(一)在制品與成品在各項質(zhì)量檢驗的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時，應(yīng)提報"異常處理單"，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。

　　(二)制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以"廢品報告單"提報，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報廢)。

　　第十九條：制程間質(zhì)量異常反應(yīng)收料部門組長在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)填寫"異常處理單"詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報告科長后送經(jīng)理室績效組登記(列入追蹤)后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門(或個人)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組(質(zhì)量管理部)做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(會簽部門)依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門。制造科召集機班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室品保組存，績效組重新核算生產(chǎn)績效及督促異常改善結(jié)果。

　　成品出廠前的質(zhì)量管理

　　第二十條：成品繳庫管理

　　(一)質(zhì)量管理部門主管對預(yù)定繳庫的批號，應(yīng)逐項依"制造流程卡"、"QAI進料抽驗報告"及有關(guān)資料審核確認后始可辦理繳庫作業(yè)。

　　(二)質(zhì)量管理部門人員對于繳庫前的成品應(yīng)抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號，超過管理范圍時，應(yīng)填寫"異常處理單"詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。

　　(三)質(zhì)量管理人員對復(fù)檢不合格的批號，如經(jīng)理無法裁決時，把"異常處理單"呈總經(jīng)理批示。

　　第二十一條：檢驗報告申請作業(yè)

　　(一)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告者，營業(yè)人員應(yīng)填報"檢驗報告申請單"一式一聯(lián)說明理由，檢驗項目理由，檢驗項目及質(zhì)量要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組。

　　(二)總經(jīng)理室產(chǎn)銷組人員接獲"檢驗報告申請單"時，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員(質(zhì)量要求超出公司成品質(zhì)量標準者，須交研發(fā)部)研判是否出具"檢驗報告"，呈經(jīng)理核簽后把"檢驗報告申請單"送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，轉(zhuǎn)送質(zhì)量管理部。

　　(三)質(zhì)量管理部接獲"檢驗報告申請單"后，于制造后取樣做成品物性實驗，并依要求檢驗項目檢驗后將檢驗結(jié)果填入"檢驗報告表"一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同"檢驗報告申請單"送總經(jīng)理產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑以簽認成品繳庫。

　　(四)特殊物、化性的檢驗，質(zhì)量管理部接獲"檢驗報告申請單"后，會同研發(fā)部于制造后取樣檢驗，質(zhì)量管理部人員將檢驗結(jié)果轉(zhuǎn)填于"檢驗報告表"一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同"檢驗報告申請表"送產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存。

　　(五)產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量管理部人員送來的"檢驗報告表"第一聯(lián)及"檢驗報告申請單"后，應(yīng)依"檢驗報告表"資料及參酌"檢驗報告申請單"的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上"產(chǎn)品檢驗專用章"后送營業(yè)部門轉(zhuǎn)客戶。

　　產(chǎn)品質(zhì)量確認

　　第二十二條：質(zhì)量確認時機經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排"生產(chǎn)進度表"或"制作規(guī)范"生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將"制作規(guī)范"或經(jīng)理批示送確認的"異常處理單"由質(zhì)量管理部門人員取樣確認并將供確認項目及內(nèi)容填立于"質(zhì)量確認表"，連同確認樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認。

　　(一)批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認。

　　(二)客戶要求質(zhì)量確認。

　　(三)客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。

　　(四)客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。

　　(五)生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。

　　(六)經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認者。

　　第二十三條：確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

　　(一)確認樣品的生產(chǎn)

　　1、若客戶要求確認底片者由研發(fā)部制作供確認。

　　2、若客戶要求確認印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時制作供確認。

　　(二)確認樣品的取樣質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同"質(zhì)量確認表"按照質(zhì)量管理制度規(guī)定交由業(yè)務(wù)部送客戶確認。

　　第二十四條：質(zhì)量確認書的開立作業(yè)

　　(一)質(zhì)量確認書的開立

　　質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填"質(zhì)量確認表"一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于"質(zhì)量確認表"上加蓋"質(zhì)量確認專用章"轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在"生產(chǎn)進度表"上注明"確認日期"后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。

　　(二)客戶進廠確認的作業(yè)方式

　　客戶進廠確認需開立"質(zhì)量確認表"質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認書上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認不合格拒收時，由質(zhì)量管理部人員填報"異常處理單"呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。

　　第二十五條：質(zhì)量確認處理期限及追蹤

　　(一)處理期限營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶5日，國外客戶10日，但客戶如需裝配試驗始可確認者，其確認日數(shù)為50日，設(shè)定日數(shù)以出廠日為基準。

　　(二)質(zhì)量確認追蹤質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認者，且已逾2天以上者時，應(yīng)以便函反應(yīng)營業(yè)部門，以掌握確認動態(tài)及訂單生產(chǎn)。

　　(三)質(zhì)量確認的結(jié)案質(zhì)量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認的"質(zhì)量確認表"后，應(yīng)即會經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于"生產(chǎn)進度表"上注明確認完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時應(yīng)檢查是否補(試)制。

　　質(zhì)量異常分析改善

　　第二十六條：制程質(zhì)量異常改善"異常處理單"經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依"異常處理單"所擬的改善對策確實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。

　　第二十七條：質(zhì)量異常統(tǒng)計分析

　　(一)質(zhì)量管理部每日依IPQC抽查記錄統(tǒng)計異常料號、項目及數(shù)量匯總編制"各機班、料號不良分析日報表"送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。

　　(二)質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的"各機班、料號不良分析日報表"將異常項目匯總編制"抽檢異常周報"送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機班針對主要異常項目、發(fā)生原因及措施檢查。

　　(三)各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時擬報廢的PC板，應(yīng)填報"成品報廢單"會質(zhì)量管理部MPB確認后始可報廢，且每月5日前由質(zhì)量管理部匯部填報"制程料號別報廢原因統(tǒng)計表"見(附表)送有關(guān)部門檢查改善。

　　第二十八條：質(zhì)量管理圈活動為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。

　　附則

　　第二十九條實施與修訂本質(zhì)量管理制度呈總經(jīng)理核準后實施，增補修改亦同。

質(zhì)量管理制度合集 篇4

　　只有實現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)，才能為安防系統(tǒng)的有效運行提供基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質(zhì)量控制，才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報。

　　為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理和改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場需要，特制定本制度。

　　一、質(zhì)量控制原則

　　1、事前控制原則

　　在系統(tǒng)建設(shè)過程中始終堅持質(zhì)量的'事前控制原則，準確了解用戶需求，科學(xué)地進行信息系統(tǒng)設(shè)計。

　　2、標準化原則

　　在系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點，遵循有關(guān)國內(nèi)外的相關(guān)標準進行系統(tǒng)設(shè)計，施工，保證過程的科學(xué)性

　　3、用戶需求符合性原則

　　建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)該符合用戶的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。

　　二、質(zhì)量控制流程

　　工程師旁站檢查

　　技術(shù)方案執(zhí)行

　　小組自檢

　　工程部自檢

　　公司驗收

　　重要工序公司驗收

　　工程師驗收

　　上級主管部門市公安局技防辦驗收

　　三、技術(shù)復(fù)核

　　(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員使用復(fù)核方法。

　　(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果必須填寫《分部，分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

　　四、施工組織設(shè)計審批

　　1、施工設(shè)計必須要有技術(shù)部經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目工程師，安全員，材料員等有關(guān)人員的簽字。

　　2、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15日報工程部質(zhì)量管理工程師審批后上報公司總工程師。

　　3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批后并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。

　　4、施工期間必須按照施工組織設(shè)計進行施工，如有具體問題，可按實際情況申報處理，但必須經(jīng)過總工程師審批。

　　5、施工組織設(shè)計流程：

　　審查設(shè)計文件，進行調(diào)查研究

　　計算工程量

　　選擇施工方案和施工方法

　　工程師旁站檢查

　　技術(shù)方案執(zhí)行

　　小組自檢

　　工程部自檢

　　公司驗收

　　重要工序公司驗收

　　工程師驗收

　　市技防辦審核備案

　　五、材料質(zhì)量管理

　　1、嚴格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內(nèi)。

　　2、如發(fā)現(xiàn)問題立即和供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。

　　3、在進行檢驗時，抽樣應(yīng)隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。

　　4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與用戶進行共同檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。

　　六、技術(shù)、質(zhì)量交底

　　技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書面簽證確認方式。

　　1、當(dāng)技術(shù)部接到設(shè)計圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)方組織設(shè)計交底會。

　　2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由技術(shù)部項目負責(zé)人組織全體員工認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。

　　3、本著責(zé)任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。

　　七、檢驗，檢測設(shè)備管理

　　1、工程部設(shè)有檢驗(測)設(shè)備管理員，負責(zé)公司內(nèi)部檢驗、檢測設(shè)備的鑒定，督促及管理工作。

　　2、現(xiàn)場檢驗、檢測設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。

　　3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進行檢驗、檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。

　　八、工程技術(shù)資料管理

　　1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個類型：

　　一類：技術(shù)管理類

　　二類：施工技術(shù)資料類

　　三類：施工組織設(shè)計類

　　四類：施工管理類

　　五類：質(zhì)量管理類

　　六類：維護類

　　2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。

　　3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。

　　九、回訪維護、維修管理

　　1、工程部施工小組負責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工中個人操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品破壞由個人承擔(dān)責(zé)任，由工程部監(jiān)督實施。

　　2、工程交付使用后(若分階段交付，分別以分階段交付日算起)，客戶服務(wù)中，征詢用戶意見進行回訪。

　　3、工程質(zhì)量回訪后(在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負責(zé)解決，不留隱患，并進行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務(wù)中心協(xié)助解決，費用由客戶方承擔(dān)。

　　4、凡在質(zhì)量保修期內(nèi)進行維修的工程，客戶方應(yīng)簽字確認。

質(zhì)量管理制度合集 篇5

　　第一章總則

　　第一條為加強醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量監(jiān)督，推進醫(yī)療機構(gòu)藥房規(guī)范化建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》和《吉林省藥品監(jiān)督管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定是本省醫(yī)療機構(gòu)藥品管理的基本準則，在本省行政區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

　　第二章管理職責(zé)

　　第三條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的藥品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組織，其主要職責(zé)是：建立醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量體系，實施藥品質(zhì)量方針，并保證醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量管理人員行使職權(quán)。

　　第四條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的藥品質(zhì)量管理機構(gòu)或者質(zhì)量管理人員，行使質(zhì)量管理職能，在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部對藥品質(zhì)量具有裁決權(quán)。該機構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置與用藥規(guī)模相適應(yīng)的藥品驗收、養(yǎng)護組或?qū)ｉT人員。

　　第五條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行藥品質(zhì)量管理制度，包括藥品購進、驗收、儲存、陳列、拆零、調(diào)劑、特殊藥品管理、質(zhì)量事故處理和報告、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測、衛(wèi)生管理以及人員教育、培訓(xùn)、體檢等，并定期檢查和考核制度的執(zhí)行情況。

　　第六條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對本規(guī)定實施情況進行檢查與內(nèi)部評審，確保規(guī)定的實施。

　　第三章人員與培訓(xùn)

　　第七條醫(yī)療機構(gòu)必須配備與其用藥規(guī)模相適應(yīng)的依法經(jīng)過資格認定的藥學(xué)技術(shù)人員或者相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員從事藥品質(zhì)量管理工作。

　　質(zhì)量負責(zé)人及質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱或者相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱，并熟悉藥品監(jiān)督管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。

　　從事藥品采購、驗收、保管、調(diào)劑人員應(yīng)當(dāng)具有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱或中專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。有國家就業(yè)準入規(guī)定崗位工作的人員，需通過職業(yè)技能鑒定并取得職業(yè)資格證書后方可上崗。

　　第八條直接接觸藥品的人員每年應(yīng)當(dāng)進行一次健康檢查，并建立健康檔案。發(fā)現(xiàn)精神病、傳染病或其他可能污染藥品的疾病患者，應(yīng)當(dāng)調(diào)離直接接觸藥品的崗位。

　　第九條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對涉藥人員進行藥品法律、法規(guī)、規(guī)章和專業(yè)知識、職業(yè)道德教育培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，并接受食品藥品監(jiān)督管理部門對培訓(xùn)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　第四章藥品購進與驗收

　　第十條醫(yī)療機構(gòu)必須從具有《藥品生產(chǎn)許可證》或者《藥品經(jīng)營許可證（批發(fā)）》的企業(yè)購進藥品。

　　第十一條醫(yī)療機構(gòu)未經(jīng)批準不得購進或調(diào)劑使用其他醫(yī)療機構(gòu)配置的制劑。

　　第十二條醫(yī)療機構(gòu)購進藥品，應(yīng)當(dāng)向首次供貨單位索取以下材料，并建立檔案將其保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年：

　　（一）加蓋供貨單位印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或者《藥品經(jīng)營許可證》復(fù)印件；

　　（二）加蓋供貨單位印章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

　　（三）加蓋供貨單位印章的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認證證書復(fù)印件或者《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認證證書復(fù)印件；

　　（四）企業(yè)法定代表人簽字或者蓋章的授權(quán)委托書；

　　（五）銷售人員的身份證復(fù)印件；

　　（六）藥品質(zhì)量合格證明和購進藥品的.合法票據(jù)；

　　（七）簽訂有明確質(zhì)量條款的“質(zhì)量保證協(xié)議”或合同。

　　第十三條醫(yī)療機構(gòu)購進進口藥品，除本規(guī)定十二條規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)索取《進口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》和同批號藥品的《進口藥品檢驗報告書》或注明“已抽樣”的《進口藥品通關(guān)單》，并加蓋供貨方原印章。購進生物制品的，還應(yīng)當(dāng)索取加蓋藥品生產(chǎn)企業(yè)或者藥品經(jīng)營企業(yè)原印章的《生物制品批簽發(fā)合格證》復(fù)印件。

　　第十四條醫(yī)療機構(gòu)購進藥品應(yīng)當(dāng)索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料和標明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容的銷售憑證，并建立完整的購進記錄，主要包括以下內(nèi)容：藥品通用名稱、劑型、規(guī)格、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期等。

　　第十五條醫(yī)療機構(gòu)驗收人員應(yīng)當(dāng)在符合藥品儲存要求的場所和規(guī)定的時限內(nèi)，對購進藥品、銷售后退回藥品的質(zhì)量進行逐批驗收，對藥品的包裝、標簽、說明書以及有關(guān)證明文件進行逐一檢查，做到票、帳、貨相符，并做好驗收記錄。驗收記錄應(yīng)當(dāng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。

　　第五章藥品儲存

　　第十六條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置與用藥規(guī)模相適應(yīng)的儲存場所、設(shè)備、倉儲設(shè)施，衛(wèi)生環(huán)境應(yīng)當(dāng)符合要求。藥品庫應(yīng)與辦公、輔助、生活區(qū)域分開。

　　第十七條醫(yī)療機構(gòu)儲存藥品，應(yīng)當(dāng)制定和執(zhí)行有關(guān)藥品保管、養(yǎng)護制度，并采取必要的冷藏、防凍、防潮、避光、通風(fēng)、防火、防蟲、防鼠等措施，保證藥品質(zhì)量。

　　第十八條醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置的藥房、藥庫應(yīng)當(dāng)墻壁、頂棚和地面光潔、平整，門窗結(jié)構(gòu)嚴密。

　　第十九條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照藥品儲存條件要求分區(qū)存放，各區(qū)域應(yīng)有明顯標志。常溫存放的藥品溫度應(yīng)控制在0℃－30℃，陰涼存放的藥品溫度控制在0℃－20℃，冷藏藥品存放溫度控制在2℃－10℃；藥品儲存環(huán)境相對濕度應(yīng)保持在45％－75％之間，做好溫濕度記錄。

　　第二十條庫房中藥品堆垛應(yīng)留有一定距離。其中藥品與墻、屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。

　　第二十一條藥品與非藥品，內(nèi)服與外用藥應(yīng)分開存放，中藥飲片、易串味的藥品應(yīng)分庫、分柜存放。

　　第二十二條中藥飲片應(yīng)配備中藥斗柜，中藥飲片裝斗前應(yīng)作質(zhì)量復(fù)核并記錄，不得錯斗、串斗。斗前應(yīng)寫正名、正字。

　　第六章藥品調(diào)配使用

　　第二十三條藥品應(yīng)憑醫(yī)師處方調(diào)配使用，處方按規(guī)定保存。

　　第二十四條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備拆零藥品專柜和拆零工具，拆零應(yīng)符合衛(wèi)生要求；拆零后的藥品包裝袋上應(yīng)寫明藥品名稱、規(guī)格、用法、用量等內(nèi)容。

　　第二十五條醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)不合格藥品應(yīng)當(dāng)及時封存，做好記錄，報告當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門。

　　第二十六條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)進行藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)按規(guī)定組織上報。

　　第七章附則

　　第二十七條本規(guī)定所指醫(yī)療機構(gòu)為《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》第二條、第三條規(guī)定的機構(gòu)。

　　第二十八條本規(guī)定所指醫(yī)療機構(gòu)儲存藥品的場所，包括庫房，門診、療區(qū)藥房（藥柜）以及急救室、手術(shù)室、處置室等臨時用藥場所。

　　第二十九條特殊藥品的管理按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十條吉林省食品藥品監(jiān)督管理局根據(jù)本規(guī)定制定現(xiàn)場檢查評定標準。

　　第三十一條本規(guī)定由吉林省食品藥品監(jiān)督管理局負責(zé)解釋。

質(zhì)量管理制度合集 篇6

　　為加強機動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)交通管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際制定本制度。

　　一、學(xué)校嚴格按照教學(xué)大綱的內(nèi)容、時間和順序組織教學(xué)。堅持領(lǐng)導(dǎo)查課制度，校領(lǐng)導(dǎo)不定期對教員授課進行檢查;理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負責(zé)人經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計劃實施情況;堅持隨時對教練員教學(xué)情況進行檢查。

　　二、教務(wù)處負責(zé)制定理論教學(xué)和實際駕駛操作訓(xùn)練實施計劃，報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

　　三、教員未經(jīng)批準不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的報教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　四、教員按照教學(xué)任務(wù)編寫教案，認真?zhèn)湔n，耐心講解，仔細答疑。

　　五、學(xué)員缺課時由任課教員補課，達不到規(guī)定學(xué)時的不準參加結(jié)業(yè)考試，不得報考駕駛證。

　　六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成績和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管理部門審核后，與公安交警部門約考試，及格后安排實操訓(xùn)練。

　　七、學(xué)校認真做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。

　　八、學(xué)校每季度隊教練員教學(xué)情況綜合考評進行教學(xué)質(zhì)量排行公示，每半年對教學(xué)質(zhì)量進行一次評估，寫出評估報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，逐步提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。

質(zhì)量管理制度合集 篇7

　　為進一步加強我車間的安全質(zhì)量標準化管理工作,全面實施安全質(zhì)量精細化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進我車間安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標準化達標管理辦法》,具體內(nèi)容如下:

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標準化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標準化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全基礎(chǔ),嚴抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達的任務(wù)指標,實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。

　　3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達到100%。

　　4、車間內(nèi)機電設(shè)備綜合完好率:達到90%及以上。

　　5、質(zhì)量標準化工作達標。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、為保證安全質(zhì)量標準化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長: 車間主任

　　副組長: 生產(chǎn)調(diào)度

　　成員:車間其他管理人員及各班組長

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　職責(zé):主任是安全質(zhì)量標準化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標準化管理教育第一責(zé)任者,對安全質(zhì)量標準化負監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長對本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作負責(zé)。

　　3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標準對全車間的安全質(zhì)量標準化進行自查,將查找出現(xiàn)的問題進行分析,落實責(zé)任進行整改,并做好相應(yīng)的.記錄。

　　4、考核獎罰。每月將檢查的結(jié)果進行匯總,按相關(guān)標準進行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。

　　四、安全質(zhì)量標準化管理內(nèi)容

　　(一)安全管理

　　1、職工應(yīng)嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。

　　2、嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。

　　3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。

　　4、積極參加各級安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。

　　5、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　(二)設(shè)備管理

　　1、對設(shè)備實行包機掛牌管理,每臺設(shè)備包機到人。

　　2、嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設(shè)備

　　3、及時清掃設(shè)備,達到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。

　　4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。

　　5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。

　　6、對設(shè)備定期進行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。

　　7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。

　　(三)質(zhì)量管理

　　1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標準以及相關(guān)技術(shù)要求對設(shè)備進行檢修,保證每項任務(wù)都由專人負責(zé)。

　　2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認真檢查。確定無誤后再進行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進行組裝。

　　3、班組負責(zé)人要加強施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。

　　4、 嚴格產(chǎn)品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

　　5、組裝后的設(shè)備必須進行檢查驗收,禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品出廠。

　　6、對驗收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。

　　(四)考核辦法:

　　1、班組長未進行責(zé)任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。

　　2、未進行定制標準化管理的扣2分

　　3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。

　　4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。

　　5、未按要求對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。

　　6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分

　　7、每月將檢查的結(jié)果進行匯總,按相關(guān)標準進行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、為確保安全質(zhì)量標準化目標的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標準化工作重點,明確責(zé)任人,制定措施,嚴格實施,將實施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標達到工作中,帶領(lǐng)本組成員認真搞好本班組的安全質(zhì)量標化工作。

　　3、為了進一步推動安全質(zhì)量標準化工作,調(diào)動有關(guān)人員的積極性,車間將對安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?對工作不力者給予一定的經(jīng)濟處罰。

質(zhì)量管理制度合集 篇8

　　本質(zhì)量管理考核管理制度旨在規(guī)范公司的質(zhì)量管理流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達到或超越客戶預(yù)期，提升企業(yè)核心競爭力。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.質(zhì)量標準設(shè)定

　　2.質(zhì)量控制流程

　　3.質(zhì)量檢驗與評估

　　4.質(zhì)量問題處理

　　5.員工質(zhì)量責(zé)任

　　6.質(zhì)量管理培訓(xùn)

　　7.質(zhì)量考核與獎懲機制

　　內(nèi)容概述：

　　1.質(zhì)量標準設(shè)定：明確各產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量指標，制定詳細的'操作規(guī)程，確保所有工作有據(jù)可依。

　　2. 質(zhì)量控制流程：從原材料采購到產(chǎn)品出廠，全程監(jiān)控，設(shè)立關(guān)鍵控制點，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。

　　3.質(zhì)量檢驗與評估：定期進行內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，運用統(tǒng)計方法分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，持續(xù)改進。

　　4.質(zhì)量問題處理：建立快速響應(yīng)機制，對質(zhì)量問題進行追溯、分析和整改，防止問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　5.員工質(zhì)量責(zé)任：明確各部門及員工在質(zhì)量管理中的職責(zé)，強化質(zhì)量意識。

　　6.質(zhì)量管理培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量管理技能和知識水平。

　　7.質(zhì)量考核與獎懲機制：通過量化考核，激勵員工積極參與質(zhì)量管理，表彰優(yōu)秀，處罰違規(guī)。

質(zhì)量管理制度合集 篇9

　　一、儀表端莊，著裝規(guī)范，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

　　二、做好交接班工作，檢查、測試通訊設(shè)備。急救通訊設(shè)備不得用于非急救通訊，并做好通訊設(shè)備的保養(yǎng)工作，發(fā)生故障立即報告，采取措施保證通訊暢通。

　　三、接到急救呼救信息后，問明地址，判斷病情及現(xiàn)場情況，合理派車，并做好記錄。

　　四、遇到重大災(zāi)害事故，在迅速組織醫(yī)護人員和急救車輛的同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　五、出車內(nèi)容登記及時、詳細，和院前病例相符，無跳躍式派車。

　　六、急救電話振鈴三聲后，必須接起電話，1分鐘內(nèi)必須排除車。

　　七、熟練掌握車輛的運行情況（包括休班車輛）。

質(zhì)量管理制度合集 篇10

　　一、嚴把醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)準入關(guān)，嚴禁未取得兩證(資格證、執(zhí)業(yè)證)或未注冊的醫(yī)務(wù)人員及執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師獨立執(zhí)業(yè)。

　　二、醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)活動中必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，部門規(guī)章及診療操作規(guī)程，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。

　　三、積極參加醫(yī)院“三基”培訓(xùn)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　四、樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、牢記醫(yī)務(wù)人員“五不準”規(guī)定。

　　五、嚴格遵守我院住院病人診療質(zhì)量全程控制標準和我院門診工作管理規(guī)定，堅持專科專制。

　　六、尊重病人知情同意權(quán)和隱私權(quán)，努力做好醫(yī)患溝通。

　　七、切實做到“合理檢查、合理用藥、合理治療”，認真執(zhí)行麻醉的'相關(guān)管理規(guī)定。

　　八、各科加強對進修、實習(xí)人員的管理、嚴禁以任何理由讓進修實習(xí)人員獨立執(zhí)業(yè)。

　　九、各科加強工作紀律管理，嚴禁上班時間搞工作以外的活動或請它科人員代班搞活動。

　　十、堅持首診負責(zé)制，嚴禁任何形式的推諉病人。

　　十一、嚴格執(zhí)行我院臨床輸血管理規(guī)定，及時報告和處置輸血不良發(fā)應(yīng)，確保病人用血安全。

　　十二、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過失和醫(yī)療事故，必須按本院相關(guān)程序逐級報告。

　　十三、醫(yī)院每月對全院醫(yī)療服務(wù)安全工作進行分析講評，對醫(yī)療缺陷提出整改措施。

　　十四、醫(yī)院對各科醫(yī)療缺陷依照相關(guān)規(guī)定予以查處。

質(zhì)量管理制度合集 篇11

　　一、總則

　　1.目的為了加強公司質(zhì)量管理，增強項目經(jīng)理質(zhì)量意識和施工人員責(zé)任感，確保工程質(zhì)量業(yè)主要求，同時為了多創(chuàng)優(yōu)多創(chuàng)精品工程，提高公司社會信譽特制定本管理條例。

　　2.適用范圍公司所有在施項目。

　　二、質(zhì)量制度

　　（一）一般規(guī)定

　　1.開工前項目部有關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任制，管理網(wǎng)絡(luò)等規(guī)章制度必須上墻。

　　2.開工前項目部的施工管理人員必須全部到崗，不在崗的項目經(jīng)理必須到公司辦理責(zé)任委托書，質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責(zé)任委托書。

　　3.開工前項目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，并經(jīng)有關(guān)部門審批或備案后方可實施。

　　4.開工前由項目經(jīng)理帶頭及時組織有關(guān)人員熟悉研究施工圖，并及時會同有關(guān)單位做好圖紙會審，針對工程項目的疑難問題制定具體的施工方案。

　　5.在施工現(xiàn)場項目負責(zé)人﹑質(zhì)檢員必須按設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范實施監(jiān)督﹑檢查，工程中涉及的變更必須有原設(shè)計單位簽章后實施。

　　（二）專項制度

　　1.工程質(zhì)量項目負責(zé)制項目經(jīng)理部是工程質(zhì)量的責(zé)任單位，對工程質(zhì)量總負責(zé)，參與工程施工的各專業(yè)隊伍無論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質(zhì)量管理制度和檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反國家質(zhì)量標準，項目內(nèi)部質(zhì)量標準，有可能對工程質(zhì)量等造成影響的質(zhì)量問題，項目部方均有權(quán)力加以制止或處罰。對于項目分包的單位，項目部組織定期或不定期的檢查和驗收，分包單位要配備專職質(zhì)檢員，并服從項目質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。對于甲方分包的單位，項目部要與甲方明確管理職責(zé)和質(zhì)量標準，并與甲方共同組織檢查，對于影響工程質(zhì)量目標的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部要書面通知甲方，督促整改。

　　2.樣板引路制度

　　2.1每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項目質(zhì)保部將組織相關(guān)部門、人員進行質(zhì)量首檢鑒定，達到工程質(zhì)量目標后方可展開大面積施工。工程項目主體結(jié)構(gòu)需要作樣板的分項工程包括：①柱筋綁扎②墻筋綁扎（引水平線，拉通線綁扎）③板筋綁扎（彈線）④梁板模板支設(shè)⑤柱模支設(shè)⑥裝修工程樣板間，樣板墻等⑦樓梯間踏步模板支設(shè)

　　2.2對分包隊伍的考核、除對業(yè)績進行考核評審?fù)猓�還要通過做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進行取舍，不合格隊伍堅決清退出場。

　　2.3各施工隊在選取施工班組時也必須采用上述制度來取舍作業(yè)班組。

　　3.施工交底制度三級交底制度：單位工程開工前，公司組織對項目經(jīng)理部進行質(zhì)量技術(shù)交底；項目技術(shù)部在每個分部、分項工程施工前，對施工員及相關(guān)人員進行交底；施工員在每個分項工程施工前對班組、工人進行交底。書面交底記錄，交底人和被交底人簽字。

　　4.原材料進場檢驗制度

　　4.1 進場材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。

　　4.2 水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必須提供昆山市（蘇州）建設(shè)局頒發(fā)的準用證，否則，不得使用。進口鋼材尚須商檢局蓋章。

　　4.3 新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。

　　4.4 進場材料必須進行復(fù)查檢驗，不合格的嚴禁使用在工程上，進口鋼材必須進行化學(xué)成分分析檢驗。

　　4.5 材料部門要對進場材料注明進場規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進場日期，并按規(guī)定批量取樣。

　　4.6 甲方供應(yīng)的材料，不能達到質(zhì)量標準時，應(yīng)及時提出書面異議，并有權(quán)拒絕使用，若甲方強行使用，應(yīng)及時向公司反映匯報。

　　5.隱蔽驗收制度

　　5.1 隱蔽工程是工程施工的重要工作，項目質(zhì)保部將組織各級人員進行重點檢查。

　　5.2 隱蔽工程是指所有將被后序工程覆蓋的分項工程，如：鋼筋、砼、砌體、防水材料、電器、給排水。

　　5.3 隱蔽工程應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量保證資料。

　　5.4 隱蔽工程必須在施工隊自檢、互檢、專檢合格并經(jīng)項目分項施工員復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上方可填寫申請單，向質(zhì)保部申請驗收，達到要求后方可通知甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站來進行核驗。

　　5.5 未經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站同意，擅自隱蔽，造成質(zhì)量事故、返工、被勒令停工或通報批評等后果，將嚴厲追究有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任。

　　6.混凝土澆筑令制度砼澆灌前施工員填寫《混凝土澆灌令》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后才能開盤，當(dāng)監(jiān)理公司有要求簽署澆灌令時，須經(jīng)監(jiān)理簽字后才能開盤。

　　7.模板拆模令制度砼澆筑完成后，并根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊的強度，達到拆模要求后，由施工員填寫《模板拆除令》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后才能拆除。

　　8.施工掛牌制度主要工種、關(guān)鍵工序（包括柱筋綁扎、墻筋綁扎、砼澆筑）在施工過程中要在施工現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案保存。

　　9.培訓(xùn)上崗制度工程所有管理人員及電焊、電工、防水等特殊工種人員均須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗；一般工種施工工人必須經(jīng)過入場教育，施工前施工員必須進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底。

　　10.三檢制度。

　　第一級質(zhì)量檢驗：施工隊專職質(zhì)檢員組織本隊分項施工員及作業(yè)班組進行100%實測定量驗收，達到優(yōu)良（項目驗收標準）后，填寫驗收申請單，向項目分項施工員申請驗收。

　　第二級質(zhì)量檢驗：項目分項施工員組織施工隊進行100%的實測實量驗收，達到項目驗收標準后，在驗收申請單上簽字認可報項目質(zhì)保部申請驗收。

　　第三級質(zhì)量檢驗：項目質(zhì)保部收到《驗收申請單》核實簽字齊全后，及時組織項目施工員，分包施工員或分包隊長及質(zhì)檢員進行正式驗收，達到優(yōu)良（項目內(nèi)部質(zhì)量驗收標準）即申請甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗收。若仍存在少量問題，即發(fā)整改通知單要求項目施工員組織限期整改，若在限期內(nèi)未整改完成，仍不合格，即進行處罰（正式驗收時整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項目質(zhì)保部平時檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理辦法同上）。

　　11.成品保護制度項目部必須制定成品保護措施，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接手續(xù)，并制定相應(yīng)的獎罰條例。

　　12.質(zhì)量獎罰制度公司質(zhì)檢科和項目質(zhì)檢部有權(quán)對工程質(zhì)量進行獎勵和處罰。（獎罰明細，后附）

　　13.工程結(jié)算質(zhì)量否決制度沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗評定的分項、分部、單位工程，結(jié)算部門不得結(jié)算工程量。分項工程的質(zhì)量等級以質(zhì)檢員核定等級為準。

　　三、質(zhì)量驗收

　　（一）質(zhì)量分工

　　1.公司質(zhì)量部的質(zhì)量工作

　　（1）負責(zé)對公司范圍內(nèi)各承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

　　（2）參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。

　　（3）經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

　　（4）制定各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、驗收標準及質(zhì)量獎罰實施細則；

　　（5）協(xié)助項目部開展“三檢”工作

　　2.項目部質(zhì)量工作：

　　（1）全面負責(zé)項目工程的質(zhì)量管理、檢驗和協(xié)調(diào)工作；

　　（2）執(zhí)行落實公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、質(zhì)量獎罰實施細則；

　　（3）填寫和編制各種驗收及內(nèi)部表格和資料：

　　（4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

　　（5）落實和督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；

　　（6）協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問題的分析和改進等工作；

　　（7）對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負全面責(zé)任；

　　（8）負責(zé)所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；

　　（9）作好檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；

　　（10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；

　　（11）隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；

　　（12）負責(zé)質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

　　（13）填寫主體及裝修各分項工程所有交工資料的填寫工作；

　　（14）整理隱蔽驗收資料、包括驗收前將資料備齊、填寫針對甲方、監(jiān)理的發(fā)文登記本、配合比及各類試驗報告、合格證

　　（二）驗收程序網(wǎng)絡(luò)圖分項工程開始施工分項工程施工完畢施工隊質(zhì)檢員組織工長、班組自檢工長組織施工隊進入下一道施工工序施工隊工長組織施工班組限期整改項目工長、施工隊質(zhì)檢員、工長及班組長全面跟蹤跟班檢查，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不合格質(zhì)保部組織各級工長、質(zhì)檢員進行正式驗收質(zhì)保部向工程部簽發(fā)《施工許可令》甲方、監(jiān)理正式驗收項目質(zhì)檢員在《驗收申請單》上簽字認可，準備相關(guān)資料報甲方、監(jiān)理驗收質(zhì)保部根據(jù)責(zé)任情況處罰施工隊，各級工長占罰款金額的5-10％問題較輕者，質(zhì)保部向工長及施工隊發(fā)整改通知單，如屬二次驗收仍不合格，對各級人員進行處罰，項目工長組織施工隊限期整改不合格合格合格合格項目工長組織施工隊質(zhì)檢員、班組驗收項目工長在《驗收申請單》上簽字，報項目質(zhì)保部申請正式驗收施工隊質(zhì)檢員、工長填寫《驗收申請單》報項目工長申請驗收項目工長發(fā)整改通知單或?qū)κ┕り犨M行處罰，施工隊質(zhì)檢員組織本隊工長、班組限期整改工長填寫自檢、交接檢記錄表不合格不合格合格

　　（三）項目內(nèi)部驗收標準

　　1.鋼筋：

　　（1）鋼筋加工鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合料表要求。批量加工實行首檢制即每班同類型鋼筋、同一加工設(shè)備先加工一根或一個經(jīng)檢查符合料表要求和允許偏差要求后再繼續(xù)加工。鋼筋彎曲后平面不得有翹曲不平現(xiàn)象，各彎曲部位不得有裂紋。鋼筋加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能不正常現(xiàn)象，必須重新取樣試驗，合格后方可重新加工。箍筋彎鉤的平直部分長度、形式必須按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求制作。各種構(gòu)件鋼筋加工尺寸、起彎位置必須準確，偏差不得超過10mm；各種彎鉤的彎折角度必須準確一致。鋼筋加工完成后，應(yīng)按類別、直徑和使用部位掛牌，并分類堆放整齊。

　　（2）鋼筋綁扎鋼筋搭接接頭必須在兩端內(nèi)50 mm處和中間綁扎三道。在綁扎墻柱鋼筋前必須根據(jù)截面尺寸線校正鋼筋位置。綁扎箍筋前先在柱兩對角主筋上分箍筋線（在墻的兩端劃水平筋位置），箍筋彎鉤朝向柱心并交錯布置在四角縱向筋上，綁扎扣相互成八字形，扎絲頭按入鋼筋內(nèi)。嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置加密箍筋。下層墻柱筋露出樓面部分必須用定位箍筋（墻用梯子筋）固定位置。柱墊塊應(yīng)在每柱邊布置不少于兩行縱向間距800~1000 mm，柱邊長大于800 mm時，行間距不大于600 mm。墻筋每個交叉點均應(yīng)綁扎牢固，并將扎絲頭按入鋼筋內(nèi)，墊塊距墻轉(zhuǎn)角處不大于100 mm，按800~1000 mm間距設(shè)置。綁扎梁鋼筋前將梁配筋寫在模板上，擺鐵時注意主次梁順序，梁與柱相交時，梁筋在內(nèi)柱筋在外，梁與墻相交時，梁筋在墻水平筋內(nèi)放置。梁縱向受力筋采用雙層排列時，兩排筋之間應(yīng)墊直徑不小于25的短鋼筋。梁箍筋的接頭處應(yīng)交錯布置在兩根架力筋上與縱向鋼筋交叉點扎牢，綁扎扣成八字形，懸臂梁箍筋接頭在下鐵處。嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求設(shè)置梁端加密箍。保證各種鋼筋的錨固長度。墊好梁底及梁側(cè)墊塊，保證鋼筋保護層厚度。梁箍筋綁扎前必須劃好線，綁扎間距均勻、整齊，主筋必須綁扎到位，保證構(gòu)件截面尺寸。板筋從梁邊一個間距處開始分線，縱橫方向板筋均應(yīng)兩端分線。板筋伸入梁內(nèi)，負筋放在梁上。板墊塊按間距600 mm設(shè)置，且在梁邊第一排筋下和埋管下均需設(shè)置。在雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板的負筋要設(shè)鐵馬鐙保證保護層厚度。需二次澆筑的板施工縫處，板筋保護層應(yīng)設(shè)通長支架固定鋼筋。板筋要求繞過洞口時應(yīng)用扳頭扳彎鋼筋貼洞邊繞過。嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求加設(shè)各種洞口加強鋼筋。作到工完場清，在驗收前必須清理干凈墻柱內(nèi)、梁內(nèi)及板面的垃圾、雜物。作好成品保護工作，在鋼筋綁扎完成后嚴禁人為的破壞、污染、踩踏等。

　　（3）鋼筋工程質(zhì)量控制的允許偏差及檢驗方法：

　　項目允許偏差（mm）檢驗方法綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10mm鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20mm鋼尺量連續(xù)三擋，取最大值綁扎鋼筋骨架長±10mm鋼尺檢查寬、高±5mm鋼尺檢查受力鋼筋間距±10mm鋼尺量兩端、中間各一點，取最大值排距±5mm保護層厚度基礎(chǔ)鋼尺檢查鋼尺檢查柱、梁鋼尺檢查鋼尺檢查板、墻、殼±3mm鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20mm鋼尺量連續(xù)三擋，取最大值鋼筋彎起點位置20mm鋼尺檢查預(yù)埋件中心線位置5mm鋼尺檢查水平高差+3,0mm鋼尺和塞尺檢查。

　　（1）墻柱鋼筋驗收

　　1)鋼筋規(guī)格數(shù)量。

　　2)鋼筋定位：必須將偏位鋼筋調(diào)整到位后才能開始綁箍筋及水平筋。

　　3)電渣焊接頭外觀質(zhì)量控制：必須及時將外觀不合格接頭返工重焊。

　　4)搭接接頭長度。

　　5)箍筋、水平筋、豎向鋼筋間距、水平。

　　6)洞口加強鋼筋。

　　7)施工縫鑿毛、清理。

　　8)鋼筋上水泥漿清理。

　　9)焊模板定位鋼筋。

　　10)連梁主筋錨固長度。

　　（2）梁板模板驗收

　　1) 模板拼縫。

　　2)板面標高。

　　3)梁板起拱。

　　4)柱頭、梁定位。

　　5)柱頭、梁頭拼縫。

　　6)梁柱截面尺寸。

　　7)模板支撐架：掃地桿、水平桿、剪刀撐。

　　8)大梁加固方式必須符合方案要求。

　　（3）墻柱模板驗收

　　1) 模板拼縫。

　　2)垂直度、平整度。

　　3)吊模下腳貼雙面膠防止漏漿，并且要下伸50-100㎜壓住下層砼，背枋下伸4) 500㎜鎖一道對拉螺桿。

　　5)外墻陽角必須彈300㎜垂線做檢查線（從下到上每層彈通）。

　　6)墻柱陰陽角做法必須嚴格按方案要求。

　　7)加固的頂撐、帶拉帶撐的間距、道數(shù)必須符合方案要求。

　　8)下腳砂漿堵縫。

　　9)墻柱內(nèi)用鋼筋撐戴堵頭膠杯控制墻體厚度。

　　10)背枋間距。

　　11)墻柱根部檢查控制線。

　　（4）梁板鋼筋驗收

　　1)鋼筋規(guī)格數(shù)量。

　　2)梁筋錨固長度。

　　3)箍筋、板筋間距。

　　4)二排筋位置。

　　5)梁主筋打開到位，到箍筋角上。

　　6)梁底、板底、墻柱側(cè)邊墊塊，板面筋高度。

　　7)支座筋長度。

　　8)梁底鋼筋嚴禁漏綁。

　　9)墻柱鋼筋定位。

　　10)懸挑梁、懸挑板面筋保護層嚴格控制（陽臺、凸窗、空調(diào)板等）。

　　11)樓梯板、樓梯梁鋼筋調(diào)整、保護。

　　12)交叉梁加密箍筋。

　　13)搭設(shè)人行走道保護板面鋼筋。

　　（5）砼澆筑

　　1)砼標號。

　　2)表面標高、平整度。

　　3)鋼筋保護。

　　4)收壓、掃毛時機、效果。

　　5)一次澆筑高度不得大于500㎜。

　　6)振搗密實，不能欠振也不能超振。

　　7)澆筑完后控制上人、上材料時間。

　　8)加強養(yǎng)護，特別是豎向構(gòu)件。

　　9)及時清理被污染鋼筋上的水泥漿。

　　10)雨天保護措施。

　　11)墻柱根部施工縫砼高出板面3-5㎝。

　　以上內(nèi)容前四項為項目質(zhì)保部在對相關(guān)工序驗收時的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，即每次驗收必須要達到以上所列的各項要求，才能通過項目質(zhì)保部的驗收。要求各施工隊在施工過程中必須嚴格控制以上各點的工序質(zhì)量，保證能順利通過驗收。同時也是施工隊進行自檢的目標，在施工隊報項目質(zhì)保部驗收時如存在以上問題，將根據(jù)驗收程序及獎罰實施細則的規(guī)定處罰施工隊和相關(guān)連帶責(zé)任人。第五項內(nèi)容為砼施工過程中為保證砼成型質(zhì)量及加強成品保護的控制點及具體措施，各施工隊也必須嚴格執(zhí)行，項目質(zhì)保部將根據(jù)砼澆筑完成后的實際效果對施工隊和相關(guān)責(zé)任人實施獎罰。

　　（五）質(zhì)量控制程序準備工作有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：

　　1、工程開工前公司收取總價的0.5%作為質(zhì)量保證金，由公司質(zhì)檢科根據(jù)工程最終質(zhì)量等級是否達到合同要求和日常定期檢查以及上級主管部門抽查、檢查考評結(jié)果決定返還率。具體為：

　　①工程質(zhì)量達到合同等級的返還總質(zhì)保金的50%，未達到合同等級的扣除總質(zhì)保金的50%。（但必須合格）②余下質(zhì)保金的50%根據(jù)每月大檢查考核決定，單位工程或一個標段自開工至竣工每月的質(zhì)量評分在85分以上的（含85分）全額返還，80~84分扣10%，75~79分扣15%，70~74分扣20%，69分以下（含69分）全部扣除。

　　③日常檢查發(fā)現(xiàn)有違反強制性條文和未執(zhí)行規(guī)范標準和上級各種文件的按公司規(guī)定進行處罰。

　　2、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程，其項目經(jīng)理在一年內(nèi)公司不給予分配工程業(yè)務(wù)，情節(jié)惡劣或事故特大的公司分別給予清退出公司或按國家的法律、法規(guī)處理。

　　3、在地級以上的大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的公司給項目經(jīng)理處罰10000~30000元；在縣（市級）大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的公司給項目經(jīng)理處罰5000~20000元；在公司例行大檢查中，按規(guī)范和本管理制度中的一般規(guī)定以及補充說明的要求打分不滿80分的，缺一分罰1000元。

　　4、凡在建設(shè)主管部門驗收過程中及抽查中開具書面整改的，每次罰款1000元，被建設(shè)主管部門網(wǎng)上通報的，每次罰款5000元。對于市質(zhì)監(jiān)站和公司質(zhì)檢科開具的書面整改通知單，項目部必須按規(guī)定的日期整改完成，同時將整改情況簡述在整改完成報告單上，再通知質(zhì)檢部驗收，驗收合格后簽字，否則繼續(xù)整改，若項目部接到整改通知后，未落實措施整改的或整改不到位的，經(jīng)復(fù)查者核實處1000元的罰款；拒絕整改的處3000元的罰款，不回復(fù)的按拒絕整改處罰，進行教育再次拒絕的勒令停工，同時進行5000罰元，且項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理約見。（獎罰款由公司質(zhì)檢科開收付憑證，收付款由公司財務(wù)科負責(zé)辦理）

　　5、對于因違章指揮和不按設(shè)計要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的責(zé)任人員，給予150～300元罰款。

　　6、在分項工程中，凡已糾正過的問題再次產(chǎn)生，給予責(zé)任班組200～500元罰款，對該分項負責(zé)人給予50～300元罰款。

　　7、對于不嚴格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒ぁ⑿薷牡姆猪椆こ滩话磿r或拒絕整改的班組，給予200～500元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的重罰1000～20xx元。

　　8、施工隊申請項目質(zhì)保部驗收的分項工程，如一次驗收不合格，對施工隊罰款200元，如二次復(fù)驗仍不能通過，對施工隊或施工隊負責(zé)人員各給予罰款500元。

　　9、工程中使用試驗不合格或未經(jīng)試驗的材料，發(fā)現(xiàn)一次，罰款責(zé)任人500～1000元。

　　10、（1）隱蔽工程未進行檢驗簽字就進行下道工序，發(fā)現(xiàn)一次，罰款責(zé)任人100～500元。（2）隱蔽工程檢驗缺材質(zhì)和試驗狀態(tài)檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50～100元。

　　11、商品混凝土隨意加水，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50～300元。

　　12、發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場負責(zé)人不及時上報或隱瞞不報并私自違規(guī)處理，視事故性質(zhì)罰款責(zé)任者300～1500元。

　　13、在質(zhì)量檢查時，技術(shù)資料與施工不同步，交圈不對口罰款責(zé)任者50～100元。

　　14、各種焊接試件不合格（雙倍）繼續(xù)施焊，罰責(zé)任者和該操作人員50～100元。

　　15、試驗人員不按規(guī)定取樣、養(yǎng)護和試驗，發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任者50～300元。

　　16、對測量放線出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　　（1）施測人員無施測記錄或錯投軸線，錯抄、少抄標高，有其中之一者，罰責(zé)任人50～500元，因標高不準確發(fā)生的質(zhì)量問題給予重罰。

　　（2）不按要求每層投放控制線，而是隔層投放，放線后不進行復(fù)核，導(dǎo)致其它分項返工的罰款責(zé)任人50～500元；

　　（3）墻柱不按要求彈出檢查線，墻柱控制線的控制尺寸不做標識，放線后不用油漆涂三角標識，或標識混亂的罰責(zé)任人50～500元；

　　（4）標高不按要求每層用儀器抄平，而是隔層抄平，樓層作業(yè)范圍內(nèi)，不提供足夠的標高，或者標高的誤差太大的罰責(zé)任人50～500元；

　　（5）樓板模板上不按要求彈出檢查線的罰責(zé)任人50～500元。

　　17、對模板工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　　（1）無施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、無審批無主管施工員通知就進行施工的罰責(zé)任人50～300元；

　　（2）模板支架不按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求進行搭設(shè)，梁柱、墻板不按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求加固、扣件個數(shù)不按要求加設(shè)或檢查時發(fā)現(xiàn)扣件未擰緊造成滑移情況的罰款責(zé)任人50～300元；

　　（3）支模前對樓板面上的線不進行復(fù)核或復(fù)核有問題而不及時向有關(guān)部門反映而私自進行調(diào)整的罰責(zé)任人50～500元；

　　（4）鋼筋未通過驗收或該作業(yè)部位未經(jīng)過施工負責(zé)人通知就進行封模的罰責(zé)任人100～500元；

　　（5）封模前不按要求將墻柱內(nèi)的渣子清理干凈，隨意將墻柱的墊塊取樣或翻入墻柱的罰責(zé)任人50～300元；

　　（6）遺漏固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞或固定不牢固、位置不準確；每個罰責(zé)任人50～300元；

　　（7）梁柱、墻板上安裝預(yù)留孔洞時，未經(jīng)允許私自割斷鋼筋的罰責(zé)任人100～500元；

　　（8）支模用的木枋未經(jīng)刨制、層板未經(jīng)挑選就使用或?qū)⒏癄�有斷痕的木枋、層板用于工程上，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的罰責(zé)任人100～500元；

　　（9）支配梁板模板時，不認真吊線、不拉通線造成軸線位移或梁側(cè)傾斜梁板幾何尺寸不準、線角不直的罰責(zé)任人100～500元；

　　（10）封墻體模板時不對樓層頂板進行復(fù)查，造成墻體傾斜的罰責(zé)任人100～500元；

　　（11）支模時，門窗洞口位置不準或因加固不當(dāng)造成變形的罰責(zé)任人100～500元；

　　（12）樓板標高控制不準，樓梯踏步不按設(shè)計要求進行支配或加固不當(dāng)造成澆筑砼后樓梯踏步變形跑位的罰責(zé)任人100～500元；

　　（13）對現(xiàn)場各種模板不進行編號造成混亂，在施工現(xiàn)場用手提電鋸等工具對模板隨意切割、或?qū)⒛拘汲瘔�或梁�?nèi)丟棄的罰責(zé)任人100～500元；

　　（14）、澆筑砼過程中木工保守工不到位或保守工不負責(zé)任出現(xiàn)出現(xiàn)問題不及時處理的罰責(zé)任人50～500元；

　　（15）砼未達到設(shè)計要求強度，無試驗報告或無相關(guān)管理人員的拆模許可令而強行拆模的處罰責(zé)任人200～20xx元；

　　（16）拆模時隨意撬除將模板破壞或拆模后不將木枋層板上的鐵釘、水泥漿清理干凈的罰責(zé)任人100～500元；

　　（17）拆模后對模板破損的邊角不及時進行裁割、修補或?qū)Σ灰�的孔洞不進行堵塞的罰責(zé)任人50～500元；

　　（18）板與板接縫（縫隙、高差）超過規(guī)范標準1.5毫米，模板所用背枋寬度與標準相差2毫米，模板表面標高、軸線與規(guī)范相差5毫米以上，給予責(zé)任班組100～500元處罰。

　　（19）因施工隊不按施工方案施工，背枋、拉桿和支撐間距超過標準50毫米，背枋搭接不符合要求等，造成爆模的班組，給予責(zé)任班組200元/m2處罰。

　　（20）模板的截面尺寸、軸線位置的偏差超規(guī)范的允許范圍，每處罰責(zé)任施工隊300元；

　　（21）混凝土脫模后不能滿足結(jié)構(gòu)的觀感效果及結(jié)構(gòu)標高、斷面、平整度、垂直度不符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，給予責(zé)任者200～20xx元的處罰；

　　并責(zé)令按期處理，整改不及時或不合格者，罰款責(zé)任班組500元。

　　（22）模板工程完工后，在下道工序前，未按要求清理好基層或未涂膜劑的班組，罰款責(zé)任班組100～500元。

　　（23）模板及其支架拆除的順序必須按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，如有違反，每次罰違章施工隊300元。

　　（24）在混凝土澆筑前模板內(nèi)的雜物必須清理干凈，澆筑過程中必須對模板及其支架進行觀察和維護，發(fā)生異常情況進行處理，如有違反，每次罰違章施工隊300元。

　　14、對鋼筋工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　　（1）鋼筋原材料未經(jīng)試驗或試驗結(jié)果未出來之前就進行加工的罰責(zé)任人100～1000元；

　　（2）鋼筋成型不準確，幾何尺寸超出規(guī)范要求；梁鋼筋水平段過長，彎折角度不夠；鋼筋加工時彎鉤不足10d或一端過長，一端過短情況的罰責(zé)任人50～500元；

　　（3）鋼筋加工不按設(shè)計、施工規(guī)范及鋼筋配料料表加工或私自更改鋼筋料表的發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)一次，罰款500～20xx元，并責(zé)令限期整改。

　　（4）加工成型的鋼筋未分類掛牌堆放的罰責(zé)任人100～300元；

　　對鋼筋銹蝕、污跡不作處理直接用到工程上，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組或責(zé)任人100～500元。

　　（5）鋼筋焊接時，沒有合格上崗證施焊者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并勒令退場；

　　施焊中，如焊接有燒、含渣、焊包不均勻、錯位、彎折超規(guī)范等，每根接頭按20元罰款。對鋼筋機械連接的不和格接頭必須返工，并給予每個接頭20元罰款。

　　（6）鋼筋焊接前未根據(jù)施工條件進行試焊結(jié)果未出來前就開始大面積施工作業(yè)的罰責(zé)任人100～300元；

　　（7）鋼筋焊接前對鋼筋端頭不矯正或切除，對有污染的端頭不清理即進行施焊作業(yè)的；

　　電渣壓力焊接頭焊渣不清理或清理不徹底的罰責(zé)任人100～300元；

　　（8）鋼筋無代換手續(xù)，任意改變鋼筋型號，鋼筋未經(jīng)調(diào)直而用到工程中發(fā)現(xiàn)其中之一罰款責(zé)任班組100～500元。

　　（9）現(xiàn)場不經(jīng)有關(guān)部門同意隨意割除鋼筋，給予責(zé)任人100～500元罰款。

　　（10）鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、搭接部位、搭接長度、錨固長度等未按設(shè)計要求和施工規(guī)范實施的班組和個人，視實際情形，給予責(zé)任人100～500元罰款。

　　（11）鋼筋各種類型接頭必須按設(shè)計要求錯開，發(fā)現(xiàn)一處不符合項，罰施工隊責(zé)任班組300元。

　　（12）鋼筋綁扎時墻柱梁節(jié)點不按要求滿扎、漏綁鍍鋅鐵絲并超出規(guī)范要求的；

　　梁底筋與箍筋不按設(shè)計要求滿扎鍍鋅鐵絲罰責(zé)任班組100～500元。

　　（13）鋼筋綁扎時柱箍筋加密區(qū)高度不夠、梁端加密區(qū)長度不夠的發(fā)現(xiàn)一處不符合項，罰施工隊200元。并責(zé)令限期整改；

　　（14）鋼筋綁扎時梁箍筋不按要求劃分檔、梁主筋不按要求分開而堆積的；

　　梁二排筋不按要求綁扎的發(fā)現(xiàn)一處不符合項，罰施工隊100元。并責(zé)令限期整改；

　　（15）鋼筋綁扎時梁鋼筋錨固不夠或一端過長一端過短的；

　　梁腰筋及拉鉤不按要求設(shè)置綁牢的、梁鋼筋彎鉤朝向不正確、底筋彎鉤歪斜的；

　　墻柱拉鉤不按要求掛設(shè)兩端不綁牢墊塊不按要求掛設(shè)的發(fā)現(xiàn)一處不符合項，罰施工隊100元，并責(zé)令限期整改；

　　（16）梁板筋綁扎前，梁底板面不清理干凈的，墻柱鋼筋不按要求先進行正確定位導(dǎo)致澆筑砼后鋼筋嚴重偏位的視實際的情形，給予責(zé)任人100～500元罰款。

　　（17）預(yù)留孔洞不按要求漏綁加強筋的發(fā)現(xiàn)一處不符合項，罰施工隊責(zé)任班組200元，并責(zé)令限期整改；

　　（18）鋼筋所用墊塊厚度，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，若錯用或亂用，鋼筋接觸模板，保護層厚度不符合規(guī)范及設(shè)計要求等，每處罰款施工班組20元。

　　（19）鋼筋綁扎完畢后，所有雜物須清除工作面，若驗收時，鋼筋廢料、扎絲等雜物遺留在驗收區(qū)內(nèi)，給予施工班組20～200元罰款。

　　（20）鋼筋綁扎完畢后，各級鋼筋施工員、施工隊必須對露筋現(xiàn)象進行全面檢查，確保不露筋，如在拆模后發(fā)現(xiàn)露筋現(xiàn)象，每點處罰責(zé)任人50元，漏筋嚴重或凸出墻面超過3mm的加倍處罰；

　　（21）陽臺、窗臺板等挑板的筋綁扎必須嚴格控制質(zhì)量，板筋保護層偏差不得超過±3mm，板筋間距不得超過±5mm，板筋綁扎必須作到橫平豎直，每個網(wǎng)格均標準（包括分布鋼筋），如在驗收時達不到要求，每塊板罰責(zé)任班組200元；如在結(jié)構(gòu)驗收或評優(yōu)時用儀器檢查到板筋，間距不均或保護層厚度偏差大于3mm，重罰責(zé)任隊伍20xx元；

　　（22）澆筑砼時，鋼筋木工保守工不到位或負責(zé)任的視實際情形，給予保守工100～300元罰款。

　　15、對混凝土工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰；

　　（1）鋼筋模板分項工程未通過有關(guān)部門、相關(guān)單位驗收簽字質(zhì)保部未簽發(fā)施工許可令就進行砼澆筑的給予施工隊500～3000元處罰。

　　（2）澆筑混凝土未按要求振實、壓光，，混凝土表面有跡印或觀感效果較差，給予責(zé)任班組100～300元的罰款。

　　（3）混凝土脫模后，如有爆模、混凝土松散，露筋、孔洞、疏松、漏漿，樓地面標高與設(shè)計標高與設(shè)計標高相差5毫米，給予施工班組200～1500元處罰。

　　（4）混凝土拆模后發(fā)現(xiàn)構(gòu)件有缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋等缺陷；或構(gòu)件表面有麻面、掉皮、起砂、沾污等，每處罰責(zé)任施工隊300元。

　　（5）在限期內(nèi)未將墻、柱混凝土浮漿（含施工縫）徹底清楚干凈，按50～500元處罰責(zé)任班組。

　　（6）混凝土樓梯踏步步級尺寸與設(shè)計要求相差10毫米者，表面不平整、棱角不直視具體情況給予施工班組100～1000元罰款。

　　（7）因施工隊違反混凝土澆筑程序，同一施工段的混凝土未連續(xù)澆筑，導(dǎo)致超過混凝土的初凝時間，形成冷縫。每次罰責(zé)任施工隊500～20xx元。

　　（8）梁板砼全部澆筑完12小時以后方可上人施工或吊運材料，如提前上人施工或吊運材料，每發(fā)現(xiàn)一次視問題輕重處罰責(zé)任班組或個人100～500元。

　　（9）如在搭設(shè)滿堂架或吊運材料時未輕拿輕放，造成板面損壞或造成樓板開裂，視問題嚴重程度，每處罰責(zé)任班組100～1000元。

　　（10）澆筑墻、柱砼時流到樓板面的水泥砂漿，未及時清理并沖洗干凈，而造成板面不平整或蓋住原板面，或未復(fù)原板面掃毛面每處處罰責(zé)任班組100元，如罰款后仍未將板面復(fù)原，加倍處罰。

　　（11）梁板砼澆筑完畢后，未按方案要求及時并連續(xù)養(yǎng)護造成板面泛白或開裂，視問題輕重程度，處罰責(zé)任班組200～1000元。其中責(zé)任施工員占罰款總額的10%。

　　（12）澆筑砼時，施工人員或操作工人未在梁上、通道平臺上或操作平臺板上進行施工，而直接踩踏板面筋，每發(fā)現(xiàn)一次，重罰責(zé)任人100元。

　　（13）澆筑砼、清洗輸送管時，未在水槽內(nèi)清洗而在樓面上直接清洗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任班組100元。

　　（14）澆筑砼時，鋼筋或木工保守工擅離工作崗位或不主動進行修整或保守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對該施工隊罰款100～500元，對現(xiàn)場責(zé)任施工員罰款50～100元。

　　（15）澆筑砼、拆接輸送管時，管內(nèi)砼未倒到層板上或料斗里，并轉(zhuǎn)到同標號結(jié)構(gòu)部位，而直接倒到尚未澆筑砼的粱板上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處罰款施工班組200元。

　　（16）當(dāng)墻、柱、梁等構(gòu)件表面出現(xiàn)輕微的蜂窩麻面等質(zhì)量問題時，未經(jīng)規(guī)定的配合比進行修補或處理，而私自調(diào)配材料修補，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視輕重程度處罰施工隊責(zé)任人或班組100～500元。

　　（17）當(dāng)墻、柱梁等砼構(gòu)件出現(xiàn)較嚴重的蜂窩、露筋或出現(xiàn)狗洞等嚴重的質(zhì)量問題時，未經(jīng)項目同意，私自用砂漿修補，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰施工隊500元。

　　（18）澆筑砼時，私自將低標號砼倒入高標號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處罰款20xx元，對現(xiàn)場責(zé)任施工員罰款100～500元。

　　（19）澆筑砼時，私自將高標號砼倒入低標號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處罰款500元。對現(xiàn)場責(zé)任施工員罰款100～300元。

　　（20）安裝輸送管時，私自利用主梁或鋼柱進行加固，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰責(zé)任人200元，如造成鋼筋變形重罰1000～3000元。

　　（21）澆筑砼前，為圖方便，私自將梁板內(nèi)垃圾、渣子，沖到墻柱內(nèi)，且未及時沖出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款責(zé)任班組500元，問題嚴重的加倍處罰，并處罰責(zé)任施工員按總金額的10%的罰款。

　　（22）墻、柱拆模后，未及時養(yǎng)護或按方案規(guī)定的養(yǎng)護時間連續(xù)養(yǎng)護，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊100～300元。

　　（23）墻、柱拆模后，未及時用塑料薄膜封閉并在薄膜后沖水養(yǎng)護，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊100～300元。

　　（24）為確保外墻面、樓梯間下層砼面、預(yù)留洞下層砼墻面不被混凝土漿污染，各隊在澆筑邊緣部位砼時，必須進行有效的控制，防止砼溢出墻模外，且必須派專人在模板下口處守護，一但出現(xiàn)少量漏漿時，應(yīng)及時用清水洗干凈，如在澆筑砼時發(fā)現(xiàn)漏漿且未及時清洗干凈，每次罰責(zé)任班組或管理人員各100～300元，問題嚴重的加倍處罰。受罰的責(zé)任班組或管理人員有各隊自行分清責(zé)任；

　　（25）為確保衛(wèi)生間、陽臺等高低垮處、預(yù)留洞周邊砼的成型質(zhì)量，各隊在找平時必須充分，平整度偏差不得超過3mm；如達不到上述要求，每處處罰200元；高垮及低垮的標高必須控制準確，偏差不得超過±5mm，低垮砼面禁止高于定型鋼模底面，拆模后低垮板面砼平整，且與鋼模底平。如拆模后高低垮板面砼成定型質(zhì)量達不到上述要求，每處重罰責(zé)任班組500元；

　　（26）樓梯間休息平臺砼板面未壓光、抹紋過多或色差過大，每塊板處罰200～400元；樓梯踏步面振搗不充分，造成爛根、蜂窩麻面，或較明顯的氣泡現(xiàn)象，每塊斜板處罰施工班組100～400元；樓梯澆筑完畢后未進行有效的保護，造成面層損傷、破損，每發(fā)現(xiàn)一次重罰責(zé)任班組300元；

　　（27）為確保上下層砼施工縫處新舊砼結(jié)合符合規(guī)范要求，墻、柱層施工縫鑿毛時，必須將面層浮漿全部剔鑿掉，且在墻柱鋼筋驗收前將墻內(nèi)垃圾用空壓機及清水徹底清理干凈，如達不到上述要求，視問題輕重，每次處罰施工隊200～500元；

　　（28）澆筑砼時，各施工隊必須派專人及時將下層板面上、后澆帶附近、預(yù)留洞口附近的砼漿徹底清理干凈，并露出原樓板掃毛線，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無人清洗或清洗不徹底，重罰施工隊300元問題嚴重的，加倍處罰；

　　（29）樓板面找平時，必須嚴格控制好陽臺、后澆帶、預(yù)留洞等樓板厚度，偏差不得超過±5mm，否則每處罰施工隊1000～20xx元，如在結(jié)構(gòu)驗收時達不到要求，重罰責(zé)任隊伍20xx元；

　　（30）陽臺、外挑板、窗臺板等部位的砼必須進行充分的振搗、找平，并在7天內(nèi)保持板面濕潤。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)裂縫、強度不足、露筋等嚴重的質(zhì)量問題，每塊板重罰責(zé)任班組500元；

　　如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、麻面等質(zhì)量問題，每塊板處罰責(zé)任班組100～200元；

　　（31）砼澆筑過程中如遇大雨天氣，必須提前做好遮蓋措施，并及時對現(xiàn)場砼進行覆蓋保護，如無防護措施或遮蓋不及時，造成砼出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，罰責(zé)任班組100～300元，責(zé)任施工員負10%連帶責(zé)任。

　　16、對水電安裝通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電等安裝工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰；

　　（1）水電、消防等安裝工程不準為圖自己施工方便而任意切割鋼筋、不準任意調(diào)整鋼筋和模板，如有違反，每次對違章施工隊罰款300～1000元。

　　（2）在裝修階段，水電消防、通風(fēng)空調(diào)、弱電等安裝施工隊不準亂鑿?fù)两ǖ膲�體，在砌磚前必須將線管、線盒預(yù)埋在磚墻里；在抹灰前穿好引線鐵絲，嚴禁在土建抹灰后因管露不通、線盒不到位等原因去剔槽打洞；在樓地面工程前穿電線，嚴禁樓地面工程完工后因線穿不通而剔槽。凡出現(xiàn)此類違章現(xiàn)象，每次罰違章施工隊500元。

　　（3）預(yù)留、預(yù)埋的洞口、管線的位置、標高必須準確，如有位置不準、標高超高等質(zhì)量問題而給其它施工隊造成損失或施工不便的每處罰相關(guān)施工隊300～500元。

　　17、（1）由于施工員玩忽職守而帶來的質(zhì)量事故，造成的返工修改，材料、人工等浪費，由事故責(zé)任人承擔(dān)20%～50%的罰款。（2）每一分項分部工程，技術(shù)部必須以書面形式向施工員進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)缺一項，處罰責(zé)任人50～100元。

　　18、資料缺項，混凝土澆筑不做試塊，砌筑不做砂漿試件，少做、漏做，甚至不做等工作不負責(zé)任者，處罰100～300元，混凝土、砂漿試件不注明部位，使用部位錯標，亂標者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50～500元。

　　19、（1）砌筑工程必須按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，布置拉接筋、接槎、預(yù)留洞、設(shè)置圈過梁等未按要求實施，給予每處200元處罰。（2）砌筑工程質(zhì)量差，平整度，垂直度超出允許偏差范圍、灰縫不飽滿、頂磚不密實、砌體軸線偏移、門窗洞口位置不準確等，造成返工，按每平方米50元罰款，材料損失費由該班組或個人賠償。

　　20、對裝飾工程出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)處罰：

　　（1）所有裝飾工程都必須在基體或基層經(jīng)過驗收合格后才能施工，如有違反，每次罰違章施工隊500元。

　　（2）抹灰超厚厚度超過30mm無加強措施不分層進行、抹灰層有脫層、空鼓、抹灰面層有爆灰、裂縫等缺陷，每處罰施工隊300元。

　　（3）護角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面不整齊、不光滑，管道后面的抹灰面不平整，每處罰施工隊200元。

　　（4）抹灰表面垂直度、平整度、陰陽角方正、順直等必須達到規(guī)范要求，如施工隊達不到規(guī)范要求的合格率，給予沒檢驗批500元罰款。

　　（5）木門的放火、防腐、防蟲處理、木門固定點的數(shù)量、位置及固定方法不符合設(shè)計要求；每處罰款200元。

　　（6）木門框安裝不牢固；預(yù)埋木磚的防腐處理、木門固定電的數(shù)量、位置及固定方法不符合設(shè)計要求；每處200元。

　　（7）木門扇安裝不牢固、開關(guān)不靈活、關(guān)閉不靈活、關(guān)閉不嚴密等，每處罰款300元。

　　（8）各種門窗表面不得有劃痕、碰傷，漆膜或保護層應(yīng)連續(xù)；門窗表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致，無銹蝕。如有不符合，每處罰款200元。

　　（9）鋁合金、塑鋼門與墻體之間的縫隙必須填嵌飽滿，并用密封膠密封；門窗扇的橡膠密封條或毛氈密封條必須安裝完好、不得脫槽。如有不符合，每處罰款100元。

　　（10）飾面磚必須按施工工序?qū)嵤�，陰陽角方正，線條鉤縫平滑順直，并滿足觀感效果，產(chǎn)生空鼓、質(zhì)量低劣，造成返工的材料損失費用由該班組或個人賠償，并按每平方50元處罰。

　　（11）飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致、無裂痕和缺損；陰陽角搭接方式、非整磚使用部位必須符合設(shè)計要求，墻面突出物周圍的飾面磚必須整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊；飾面磚接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌必須連續(xù)、密實；凡有不符合項，每處罰款100元。

　　21、樓地面工程如出現(xiàn)下列情況，給予相應(yīng)的處罰；

　　（1）水泥砂漿樓地面如有表面平整度偏差超出允許范圍、空鼓、表面翻砂、邊角清理不干凈、污染墻面等問題，每處罰款200元。

　　（2）面磚樓地面如有缺棱掉角、拼縫不均勻、錯縫、色差、表面平整度偏差超過規(guī)范允許、非整磚運用不符合規(guī)范及設(shè)計要求；踢角不順直、厚度不均勻等質(zhì)量問題，每處罰款100元。

　　22、倉庫保管員須對材料分類堆放、標識，對不合格品應(yīng)另行堆放并作標識，或退還供應(yīng)商，違者給予50～100元罰款。

　　23、土建、水電安裝、消防、鋼結(jié)構(gòu)等施工單位前后工序配合不好，破壞其他施工單位成品、半成品，造成人工、材料損失的由責(zé)任方處以200元罰款。

　　24、構(gòu)件或預(yù)埋件用錯，錯安、錯位、漏缺等，罰款50～100元。

　　25、成品、半成品應(yīng)采取有效措施進行保護，易燃、易爆、易碎等物體須派專人巡視監(jiān)護。如保護措施未施未起到有效的作用或無保護措施造成成品、半成品損壞，罰責(zé)任人50～200元。

　　26、對產(chǎn)品和材料造成破壞、污染者，給予200元罰款；損失超過200元的另加損失費的30%予以處罰。

質(zhì)量管理制度合集 篇12

　　一、總則

　　（一）全體工作人員必須認真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質(zhì)。

　　（二）嚴格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。

　　（三）強化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負責(zé)、誰崗位誰負責(zé)，質(zhì)檢員全程負責(zé)的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。

　　（四）嚴格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目負責(zé)人，擬定測繪方案，由項目負責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴格遵守，各司其職，各負其責(zé)。

　　（五）加強測繪收費管理，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標準收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質(zhì)量。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理

　　（一）、職責(zé)

　　1、分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負責(zé)人，生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實施監(jiān)控。

　　2 、作業(yè)組負責(zé)對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實施有效控制。

　　3 、質(zhì)檢小組負責(zé)最終檢查和不合格品的控制。

　　（二）測繪工作程序

　　1 、受理測繪業(yè)務(wù)

　　2 、派件

　　由生產(chǎn)負責(zé)人派件給作業(yè)小組，下達項目管理表或技術(shù)設(shè)計書。

　　3、接件

　　作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。

　　4 、測繪作業(yè)

　　測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長組織實地踏勘；根據(jù)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書要求，組織作業(yè)，并填寫相應(yīng)的作業(yè)記，作業(yè)組長進行測繪成果核對（自查）；

　　5 、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

　　測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。

　　6 、質(zhì)檢小組負責(zé)測繪成果的最終檢查。

　　7 、編制技術(shù)總結(jié)。

　　8 、收費。

　　嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標準收費

　　9 、歸檔

　　辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存。

　　三、測繪質(zhì)量獎懲管理

　　（一）、獎勵

　　1、按時或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟目標（指標），按年度經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。

　　2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。

　　3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。

　　4、一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的，給予獎勵。

　　5、其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。

　　（二）、懲罰

　　1、未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標（指標），按年度經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。

　　2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟賠償損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%―20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，扣除應(yīng)得補貼的20%―30%。

　　3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟罰款。

　　4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。

　　（三）、考核

　　1、每個月進行定期考核，年終匯總考核。

　　2、考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

　　3、重大獎罰經(jīng)本所辦公會議討論決定，即時實施獎罰。

　　4、考核結(jié)果經(jīng)所長批準后兌現(xiàn)。

質(zhì)量管理制度合集 篇13

　　醫(yī)療質(zhì)量管理是指通過合理的質(zhì)量策略、規(guī)范的管理流程和科學(xué)的質(zhì)量評價系統(tǒng)，對醫(yī)院的治療、護理、科研、管理等所有活動，從中搜集質(zhì)量信息，制定改進措施，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的一項綜合性管理工作。為了保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高診療效果，提升患者滿意度，規(guī)范醫(yī)療行為，我們制定以下醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度。

　　一、醫(yī)療質(zhì)量目標

　　1.1 全員參與：醫(yī)院全體員工都要積極投入醫(yī)療質(zhì)量管理中，提高員工的醫(yī)療素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)生醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全。

　　1.2 持續(xù)改進：醫(yī)院要建立一套有效的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系，利用科學(xué)的方法分析搜集到的各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找問題，制定改善措施，不斷完善醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　1.3 滿足患者需求：醫(yī)院的治療、護理、服務(wù)都應(yīng)以患者為中心，不斷優(yōu)化流程，提高服務(wù)質(zhì)量，確保患者的滿意度。

　　二、醫(yī)療質(zhì)量管理的基本原則

　　2.1 慎重辦事原則：任何醫(yī)院工作人員都應(yīng)該對患者負責(zé)、對職業(yè)責(zé)任負責(zé)。

　　2.2 質(zhì)量優(yōu)先原則：質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療質(zhì)量管理要實現(xiàn)“以質(zhì)量為核心”的管理理念。

　　2.3 持續(xù)改進原則：持續(xù)改進是醫(yī)院保持競爭力的重要保障。

　　2.4 全員參與原則：醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)涉及領(lǐng)域廣泛，需要全體員工共同參與，并形成強大的合力。

　　2.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動原則：醫(yī)院應(yīng)該基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，建立質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理決策，進行持續(xù)的評估和改進。

　　三、質(zhì)量管理的具體措施

　　3.1 建立完善的質(zhì)量管理體系：醫(yī)院應(yīng)該建立質(zhì)量管理體系和監(jiān)控機制，確保管理的有效性和可持續(xù)性。

　　3.2 強化培訓(xùn)和教育：醫(yī)院應(yīng)該通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)和技能水平，確保醫(yī)療服務(wù)流程的合理性和規(guī)范化。

　　3.3 加強醫(yī)療服務(wù)流程的設(shè)計和管理：醫(yī)院應(yīng)該積極推廣國內(nèi)外一流的醫(yī)療服務(wù)流程和管理經(jīng)驗，確保各項服務(wù)環(huán)節(jié)的順暢和高效。

　　3.4 強化質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量評價：醫(yī)院應(yīng)該定期開展質(zhì)量監(jiān)測和質(zhì)量評價工作，對醫(yī)療服務(wù)進行全方位的檢測和評價，不斷完善服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　3.5 加強醫(yī)患互動：醫(yī)院應(yīng)該加強醫(yī)患溝通，增強醫(yī)患互信，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升患者的信任度和滿意度。

　　四、醫(yī)療質(zhì)量管理的具體要求

　　4.1 醫(yī)療服務(wù)要求：醫(yī)院所有治療和護理行為必須遵守相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)定，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量必須符合國家和行業(yè)標準。

　　4.2 安全要求：醫(yī)院必須建立和執(zhí)行各項安全措施，確保患者在醫(yī)院內(nèi)的健康和生命安全。

　　4.3 信息化要求：醫(yī)院必須通過信息化手段建立和完善醫(yī)療檔案和醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，提高信息共享的效率和質(zhì)量，為醫(yī)療服務(wù)提供便利。

　　4.4 監(jiān)測和評價要求：醫(yī)院必須建立和完善各項醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測和評價的機制，對醫(yī)療服務(wù)各個環(huán)節(jié)進行全方位的檢測和評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定合理的解決方案，為醫(yī)療服務(wù)流程的優(yōu)化和提升提供數(shù)據(jù)支持。

　　以上是醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，醫(yī)院應(yīng)該要嚴格遵守。同時，醫(yī)院應(yīng)該不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院與患者之間互信互利，造福廣大人民群眾。在當(dāng)今科技發(fā)達的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了我們生產(chǎn)生活的方方面面，手機APP成為了人們不可或缺的一部分。在人們的日常生活中，手機APP已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的PC端軟件，逐漸成為人們生活的重要組成部分。但是在這個競爭激烈的市場上，APP開發(fā)領(lǐng)域的.競爭也越來越激烈。

　　對于APP開發(fā)商來說，如何利用市場的優(yōu)勢快速打入市場、搶占用戶和市場份額就成了重中之重。而在APP推廣中，SEO優(yōu)化則是一個十分重要的環(huán)節(jié)。SEO（Search Engine Optimization，搜索引擎優(yōu)化）是一種通過對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、外鏈等因素進行調(diào)整來提升其在搜索引擎自然排名的技術(shù)。在APP推廣中，SEO優(yōu)化同樣可以讓APP在市場中快速占有一席之地。下面我們就來介紹下APP SEO的優(yōu)點和重要性。

　　首先，APP SEO可以幫助APP快速在市場上占有一席之地。在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，APP數(shù)以億計，廣告和推廣策略淹沒了用戶，導(dǎo)致用戶越來越難以找到自己所需要的APP。而通過在搜索引擎中優(yōu)化自己APP的關(guān)鍵詞、描述、標題等信息，可以讓用戶更容易的找到自己的APP，從而提高用戶的下載量和市場份額，快速占領(lǐng)市場。

　　其次，APP SEO是一種相對于其他推廣手段比較經(jīng)濟實惠的推廣方式。與其它的推廣方式相比，SEO優(yōu)化有較低的投入成本，同時也可以帶來長久的效益。通過長時間持續(xù)的優(yōu)化，可以將APP排名提升至搜索引擎的前列，幫助靠譜的APP獲得更多的曝光和下載，從而達到良性循環(huán)的效果。

　　此外，在APP SEO中，還需要考慮到搜索引擎的影響因素。比如，Google是全球最大的搜索引擎之一，其算法復(fù)雜且不斷變化，需要密切跟蹤和研究。而在國內(nèi)，百度則是最主要的搜索引擎，其算法也十分關(guān)鍵。因此，對于APP SEO來說，了解這些搜索引擎對于排名的算法以及因素，針對性的進行搜索引擎優(yōu)化就顯得尤為重要。

　　總之，APP SEO在市場推廣中的優(yōu)點和重要性毋庸置疑，通過 SEO 優(yōu)化，可以讓APP迅速在市場中脫穎而出，快速占有市場份額，同時又是一種省時省力、低成本的推廣方式。毫無疑問，APP SEO已經(jīng)成為了當(dāng)今市場推廣中必不可少的一環(huán)，APP開發(fā)商需要充分利用SEO優(yōu)化的優(yōu)勢，合理規(guī)劃SEO優(yōu)化策略，提升應(yīng)用的搜索排名，從而吸引更多用戶下載和使用自己的APP。除了上文提到的優(yōu)點和重要性，APP SEO還有其他方面的作用和價值。下面我們就來逐一探討一下。

　　第一，APP SEO有助于提升用戶體驗。在做SEO優(yōu)化的過程中，需要優(yōu)化網(wǎng)站或APP的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、頁面速度等方面，以便更好的適應(yīng)搜索引擎的算法和要求。這些改進措施也會讓用戶在使用過程中更加順暢、舒適，從而提高用戶的滿意度，增加用戶的黏性和留存率。

　　第二，APP SEO可以幫助APP建立品牌形象。通過合理規(guī)劃關(guān)鍵詞、描述和標題，可以讓用戶在搜索引擎中更容易的識別和記憶自己的APP，從而建立起APP的品牌形象和知名度，吸引更多的用戶對自己的APP產(chǎn)生興趣和信任。

　　第三，APP SEO可以帶來更精準的用戶流量。通過SEO優(yōu)化，可以讓自己的APP一步步占領(lǐng)搜索引擎的前列，從而吸引更多的用戶搜到自己的APP，并且這些流量通常都是與自己APP的主題和內(nèi)容高度相關(guān)的，因此更有可能帶來高質(zhì)量的用戶下載和使用。

　　第四，APP SEO可以促進良性競爭。在競爭激烈的市場上，做SEO優(yōu)化也是一種良性競爭的方式。通過不斷的優(yōu)化自己的APP，在搜索引擎中快速占領(lǐng)市場份額，同時也激起其他APP開發(fā)商的競爭意識，進而推動整個市場的不斷發(fā)展和進步。

　　綜上所述，APP SEO在市場推廣和用戶體驗中都發(fā)揮著不可替代的作用和價值。APP開發(fā)商需要注意SEO優(yōu)化的策略和實踐，建立起自己APP的品牌形象、知名度和用戶群體，從而實現(xiàn)市場營銷的效益最大化。APP SEO對于一個APP的推廣和用戶體驗至關(guān)重要。通過合理規(guī)劃關(guān)鍵詞、描述和標題，優(yōu)化網(wǎng)站或APP的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、頁面速度等方面，可以讓自己的APP在搜索引擎中快速占領(lǐng)市場份額，提高用戶滿意度和黏性，增加留存率和用戶下載量，從而實現(xiàn)市場營銷的效益最大化。同時，APP SEO也有助于建立APP的品牌形象和知名度，吸引更多用戶對APP產(chǎn)生興趣和信任，帶來更精準的用戶流量。在競爭激烈的市場中，通過不斷的優(yōu)化自己的APP，同時也激起其他APP的競爭意識，推動整個市場的不斷發(fā)展和進步，實現(xiàn)良性競爭的同時，也提高自己的APP在市場中的競爭力。因此，APP開發(fā)商需要注意SEO優(yōu)化的策略和實踐，采取有效措施，提高自己的APP在搜索引擎中的排名，讓更多的用戶了解和使用自己的APP。

質(zhì)量管理制度合集 篇14

　　1.0目的

　　運用質(zhì)量記錄以保證服務(wù)質(zhì)量達到規(guī)定的要求,為確認質(zhì)量體系的有效運行提供可追溯性依據(jù)。

　　2.0適用范圍

　　適用于本公司與質(zhì)量活動有關(guān)的質(zhì)量記錄的控制。

　　3.0職責(zé)

　　3.1各部門文件管理員負責(zé)按程序?qū)Ρ静块T的質(zhì)量記錄進行控制。

　　3.2辦公室負責(zé)對各部門質(zhì)量記錄的控制情況進行指導(dǎo)、檢查。

　　4.0工作程序

　　4.1質(zhì)量記錄的分類

　　本公司所有與質(zhì)量體系有關(guān)的質(zhì)量記錄分為質(zhì)量體系實施方面的質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系驗證方面的質(zhì)量記錄兩大類。

　　4.1.1《管理評審報告》、《內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告》、《合同評審記錄》、《員工培訓(xùn)記錄》、《不合格/糾正預(yù)防措施報告》等屬質(zhì)量體系實施方面的質(zhì)量記錄。

　　4.1.2《入庫單》、《回訪記錄》等屬服務(wù)質(zhì)量驗證方面的`質(zhì)量記錄。

　　4.2質(zhì)量記錄表格的編碼

　　見《文件編碼規(guī)定》。

　　4.3質(zhì)量記錄的填寫

　　質(zhì)量記錄應(yīng)填寫清晰、正確、內(nèi)容完整、填寫人、審核人、批準人應(yīng)履行簽字手續(xù)。

　　4.4質(zhì)量記錄的收集、歸檔

　　4.4.1質(zhì)量記錄的收集保管由各部門文件管理員負責(zé),并依據(jù)《質(zhì)量記錄表格清單》相關(guān)的內(nèi)容要求進行歸檔。

　　4.4.2各項質(zhì)量記錄要求清晰、完整、簽字手續(xù)齊全,在保存的有效期內(nèi)不得有破損和殘缺。

　　4.5質(zhì)量記錄的保存

　　4.5.1各部門的質(zhì)量記錄由文件管理員負責(zé)保存,期限按《質(zhì)量記錄表格清單》的要求進行,貯存地應(yīng)保持干燥通風(fēng),并采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施。

　　4.5.2質(zhì)量記錄還可以用磁盤方式貯存。

　　4.6質(zhì)量記錄的查閱

　　4.6.1如因工作需要,需查閱存檔的質(zhì)量記錄時,應(yīng)先填寫《質(zhì)量記錄查閱審批表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,可以查閱存檔的質(zhì)量記錄。

　　4.6.2在合同規(guī)定或用戶要求情況下,經(jīng)部門負責(zé)人批準后可以查閱記錄。

　　4.6.3文件保管人員負責(zé)辦理查閱手續(xù)。

　　4.7失效及過期質(zhì)量記錄處理

　　對過期的質(zhì)量記錄或需銷毀的記錄,應(yīng)由保管部門及時進行銷毀。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《質(zhì)量手冊》

　　5.2《質(zhì)量記錄表格清單》

　　5.3《文件和資料控制程序》

　　5.4《質(zhì)量記錄查閱審批表》

質(zhì)量管理制度合集 篇15

　　一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

　　二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量貼合國家規(guī)范要求。

　　三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

　　四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量貼合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不貼合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時理解上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育，并追究其職責(zé)。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和職責(zé)人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其職責(zé)并做來源理。

　　1、圖紙會審設(shè)計變更制度

　　一、工程實施工前必須對設(shè)計供給的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

　　二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

　　四、如果設(shè)計變更的資料對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。

　　五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　2、崗位培訓(xùn)制度

　　一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

　　二、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情景，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

　　三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)資料是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情景予以獎勵。

　　3、工程技術(shù)復(fù)檢制度

　　技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情景，下列必須復(fù)核:

　　一、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標貼合設(shè)計規(guī)范。

　　二、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要貼合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。

　　三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要貼合標準。

　　四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認可、要經(jīng)分管副總核實。

　　4、技術(shù)交底制度

　　一、堅持以技術(shù)提高來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部(分公司)必須進行技術(shù)交底。

　　二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

　　三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)禮貌施工要點。

　　四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全禮貌施工要求以及崗位職責(zé)。

　　五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的職責(zé)。

　　5、隱蔽工程驗收制度

　　一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，異常是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

　　二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

　　三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的職責(zé)。

　　四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責(zé)，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　6、材料采購、檢驗、管理制度

　　一、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

　　二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

　　四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，證明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不一樣材料分類堆放，并根據(jù)不一樣性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

　　7、工程質(zhì)量“三檢”制度

　　一、自檢:

　　操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

　　施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如供給有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

　　二、互檢:

　　工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

　　上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)職責(zé)。

　　三、專檢:

　　所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

　　8、管溝開挖回填、管道試壓制度

　　一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責(zé)指導(dǎo)，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

　　二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料。回填后的復(fù)耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。

　　三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理(建設(shè))單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責(zé)人和施工方同時簽字負責(zé)，收集資料準確無誤。

　　四、管道試壓前必須在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。到達壓力等級合格后方能投入使用。

　　五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

　　9、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

　　一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

　　三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

　　四、單位(子單位)工程到達竣工標準后，由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。

質(zhì)量管理制度合集 篇16

　　一、質(zhì)量控制點(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點:

　　a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

　　b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

　　c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項目。

　　二、控制點的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標準的質(zhì)量特性,共同認定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準。

　　三、工序質(zhì)量由車間負責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。

　　四、工序質(zhì)量控制點的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。

　　五、工序質(zhì)量控制點上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

　　六、工序質(zhì)量控制點應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

　　七、車間質(zhì)檢員對控制點活動資料應(yīng)及時分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎勵,對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

質(zhì)量管理制度合集 篇17

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

　　01

　　卷則

　　第一條目的

　　產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，一個公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場中的競爭力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場的需要，特制訂本制度。

　　第二條范圍

　　1.組織機能與工作職責(zé)；

　　2.各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；

　　3.儀糟管理；

　　4.原材料質(zhì)量管理；

　　5.生產(chǎn)前后質(zhì)量復(fù)查；

　　6.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理；

　　7.產(chǎn)成品質(zhì)量管理；

　　8.質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

　　9.產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢驗；

　　10.產(chǎn)品質(zhì)量確認；

　　11.質(zhì)量異常分析改善。

　　第三條組織機與工作職責(zé)

　　本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責(zé)見《組織機能與工作職責(zé)規(guī)定》。

　　02

　　各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范

　　第四條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍

　　規(guī)范包括：

　　1.原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范

　　2.在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范

　　3.產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范。

　　第五條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的制訂

　　1.質(zhì)量標準

　　總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考國家標準、行業(yè)標準、國外標準、客戶需求、本身生產(chǎn)能力以及原材料供應(yīng)商水準，分原材料、在制品、產(chǎn)成品填制“質(zhì)量標準檢驗及規(guī)范制（修）訂表”一式兩份，報總經(jīng)理批準后，質(zhì)量管理部一份，研發(fā)部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

　　2.質(zhì)量檢驗規(guī)范

　　總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組合同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員，分原材料、在制品、產(chǎn)成品將檢查項目規(guī)格、質(zhì)量標準、檢驗頻率、檢驗方法及使用儀器設(shè)備等填注于“質(zhì)量標準檢驗及規(guī)范制（修）訂表”，內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽并且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

　　第六條質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的修訂

　　1.各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因機械設(shè)備更新、技術(shù)改進、生產(chǎn)過程改善、市場需要以及加工條件變更等因素變化時，可予以修訂。

　　2.總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)部門檢查各規(guī)格的標準及規(guī)范的合理性，予以修訂。

　　3.質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)管理組應(yīng)填“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范制（修）訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門主管核簽，報總經(jīng)理

　　批示后，方可憑此執(zhí)行。

　　03

　　儀器管理

　　第七條儀器校正、維護計劃

　　1.周期設(shè)定

　　儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護基準表”設(shè)定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.年度校正計劃及維護計劃

　　儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

　　第八條校正計劃的實施

　　1.儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計劃”進行日常校正、精度校正工作，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式一份存于使用部門。

　　2.儀器外部協(xié)作校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填寫“外部協(xié)作請校單”以確保儀器的精確度。

　　第九條儀器使用與保養(yǎng)

　　1.儀器使用

　　（1）儀器使用人進行各項檢驗時，應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作檢驗后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

　　（2）特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用（經(jīng)主管核準者例外）。

　　（3）使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者的操作正確性，日常保養(yǎng)與維護如有不當(dāng)使用與操作應(yīng)予以糾正。

　　（4）各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備（如量規(guī)）由使用部門自行校正與保養(yǎng)由質(zhì)量管理組不定期抽檢。

　　2.儀器保養(yǎng)

　　（1）儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”進行保養(yǎng)工作井將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。

　　（2）儀器外部協(xié)作修理：儀器故障，保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外協(xié)請修申請單”并呈主管核準后辦理外部協(xié)作修理。

　　04

　　原材料質(zhì)量管理

　　第十條原材料質(zhì)量檢驗

　　1.原材料購入時，倉庫管理部門應(yīng)依據(jù)《原材料管理辦法》的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原材料，開立“材料驗收單”，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗，質(zhì)量管理工程人員應(yīng)于接到單據(jù)三日內(nèi)，依原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。

　　2.‘材料驗收單,各一式四聯(lián)。檢驗完成后：

　　第一聯(lián)送采購部門，核對無誤后送會計部門整理付款

　　第二聯(lián)會計部門存

　　第三聯(lián)倉庫留存，

　　第四聯(lián)送質(zhì)量管理組。

　　每次把檢驗結(jié)果記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡”上，并每月將原材料品名、規(guī)格、類別的統(tǒng)計結(jié)果送采購部門，作為選擇供應(yīng)廠商的參考資料。

　　05

　　生產(chǎn)前質(zhì)量條件復(fù)查

　　第十一條生產(chǎn)通知單的審核

　　質(zhì)量管理部主管收到“生產(chǎn)通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

　　1.“生產(chǎn)通知單’，的審核

　　（1）訂制規(guī)格類別的是否符合公司生產(chǎn)規(guī)范。

　　（2）質(zhì)量要求是否明確，是否符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特殊質(zhì)量要求是否可接受是否需要先確認再確定產(chǎn)量。

　　（3）包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的運貨標志及側(cè)面標志是否明確表示。

　　（4）是否使用特殊的原材料。

　　2.生產(chǎn)通知單審核后的處理

　　（1）新開發(fā)產(chǎn)品、”試制通知單“及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部，并告知現(xiàn)有生產(chǎn)條件，研發(fā)部若確認其質(zhì)量要求超出生產(chǎn)能力時，應(yīng)述明原因后將”生產(chǎn)通知單“送回生產(chǎn)部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。

　　（2）新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未制定時，應(yīng)將”生產(chǎn)通知單“交研發(fā)部擬定加工條件及暫行質(zhì)量標準，由研發(fā)部記錄于”生產(chǎn)規(guī)范“上，作為生產(chǎn)部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理依據(jù)。

　　第十二條生產(chǎn)前生產(chǎn)及質(zhì)量標準復(fù)核

　　1.生產(chǎn)部門接到研發(fā)部送來的”生產(chǎn)規(guī)范“后，須由主任或組長先核查確認下列事項后方可進行生產(chǎn)：

　　（1）該制品是否訂有”產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范“作為質(zhì)量標準判定的依據(jù)。

　　（2）是否訂有”標準操作規(guī)范“及”加工方法“。

　　2.生產(chǎn)部門確認無誤后于”生產(chǎn)規(guī)范“上簽認，作為生產(chǎn)的依據(jù)。

　　06

　　生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

　　第十三條生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗

　　1.質(zhì)檢部門對生產(chǎn)過程的在制品均應(yīng)依”在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范“的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。

　　2.在制品質(zhì)量檢驗依生產(chǎn)過程區(qū)分，由質(zhì)量管理部pQC負責(zé)檢驗。

　　3.質(zhì)量管理工程室在生產(chǎn)過程中配合在制品的加工程序、負責(zé)加工條件的測試4.各部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常時，組長應(yīng)立即追查原因，處理后就異常原因、處理過程及改善對策等開立”異常處理單，呈（副）經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會簽再送總經(jīng)理辦公室復(fù)核。

　　5.質(zhì)檢人員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)報部門主管處理并開立“異常處理單”呈（副）經(jīng)理核簽后送有關(guān)部門處理。

　　6.各生產(chǎn)部門自主檢查及順次點檢發(fā)生質(zhì)量異常時，如屬其他部門所發(fā)生者應(yīng)以“異常處理單”反應(yīng)處理。

　　7.生產(chǎn)過程中間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時以“異常處理單”反應(yīng)處理。

　　第十四條生產(chǎn)過程自主檢查

　　1.生產(chǎn)過程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實施自主檢查，遇質(zhì)量異常時應(yīng)予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報告主任或組長，并開立“異常處理單”填列異常說明、原因分析及處理對策、送質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理辦公室擬定責(zé)任歸屬及獎懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時送總經(jīng)理批示。

　　2.現(xiàn)場各級主管均有督促部屬實施自主檢查的責(zé)任，隨時抽驗所屬各生產(chǎn)過程的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時應(yīng)立即處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低異常重復(fù)發(fā)生。

　　3.生產(chǎn)過程自主檢查的規(guī)定依《生產(chǎn)過程自主檢查施行辦法》實施。

　　07

　　產(chǎn)成品質(zhì)量管理

　　第十五條產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗

　　產(chǎn)成品檢驗人員應(yīng)依“產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范”的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保產(chǎn)成品質(zhì)量。

　　第十六條出貨檢驗

　　每批產(chǎn)品出貨前，質(zhì)檢部門應(yīng)依出貨檢驗標示的規(guī)定進行檢驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結(jié)果填報“出貨檢驗記錄表”報主管批示是否出貨。

　　08

　　質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

　　第十七條原材料質(zhì)量異常及反應(yīng)

　　1.原材料進廠檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗部門的主管均須在說明欄內(nèi)加以說明目開并依據(jù)“材料管理辦法”的規(guī)定處理。

　　2.對于檢驗異常的原材料經(jīng)核決主管核決使用時，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項立“異常處理單”送生產(chǎn)部經(jīng)理辦公室，生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽報總經(jīng)理批示后送采購部門與供應(yīng)廠商交涉。

　　第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

　　1.在制品與產(chǎn)成品在各項質(zhì)量檢驗的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時應(yīng)提報“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。

　　2.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追查原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下一生產(chǎn)過程。

　　第十九條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常反應(yīng)

　　收料部門組長在生產(chǎn)過程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)填寫“異常處理單”，詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報告主任后送經(jīng)理室績效組登記（列入追蹤）后，送經(jīng)理室質(zhì)保組，由質(zhì)保組人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門（或個人）并報經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理辦公室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組（質(zhì)量管理部）做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門（會簽部門）依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門。

　　09產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查

　　第二十條產(chǎn)成品繳庫管理

　　1.質(zhì)量管理部門主管對預(yù)定繳庫的批號，應(yīng)逐項依“生產(chǎn)流程卡”、“QAI進料抽驗報告”及有關(guān)資料審核確認后始可進行繳庫工作。

　　2.質(zhì)量管理部門人員對于繳庫前的產(chǎn)成品應(yīng)抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號超過管理范圍時，應(yīng)填立“異常處理單”詳述異常情況并附樣和擬定料品處理方式，報經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。

　　3.質(zhì)量管理人員對復(fù)檢不合格的批號，如經(jīng)理無法裁決時，將“異常處理單”報總經(jīng)理批示。

　　第二十一條檢驗報告申請工作

　　1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告者，營業(yè)人員應(yīng)填報“檢驗報告申請單”一式一聯(lián)說明理由、檢驗項目及質(zhì)量要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組。

　　2.總經(jīng)理辦公室產(chǎn)銷組人員收到“檢驗報告申請單”時，應(yīng)轉(zhuǎn)送經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員（質(zhì)量要求超出公司產(chǎn)成品質(zhì)量標準者，須交研發(fā)部）研究判斷是否出具“檢驗報告”，呈經(jīng)理核簽后將“檢驗報告申請單”送總經(jīng)理辦公室產(chǎn)銷組轉(zhuǎn)送質(zhì)量管理部。

　　3.質(zhì)量管理部收到“檢驗報告申請單”后，于生產(chǎn)后取樣做產(chǎn)成品物理性質(zhì)實驗，并依檢驗項目要求檢驗后將檢驗結(jié)果填入“檢驗報告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同“檢驗報告申請單”送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑。

　　4.特殊物理、化學(xué)性質(zhì)的檢驗，質(zhì)量管理部接獲“檢驗報告申請單”后，會同研發(fā)部于生產(chǎn)后取樣檢驗，質(zhì)量管理部人員將檢驗結(jié)果轉(zhuǎn)填于“檢驗報告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同“檢驗報告申請表”送產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存。

　　5.產(chǎn)銷組人員在收到質(zhì)量管理部人員送來的“檢驗報告表”第一聯(lián)及“檢驗報告申請單”后，應(yīng)依“檢驗報告表”資料及參考“檢驗報告申請單”的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上產(chǎn)品檢驗專用章后送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶。

　　010

　　產(chǎn)品質(zhì)量確認

　　第二十二條質(zhì)量確認時機

　　經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員在安排“生產(chǎn)進度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部人員取樣確認并將供確認項目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認表”。

　　1.批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認。

　　2.客戶要求的質(zhì)量確認。

　　3.客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。

　　4.客戶附樣的'印刷線路與公司要求不同者。

　　5.生產(chǎn)或質(zhì)量異常致使產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物理性質(zhì)或其他差異者。

　　第二十三條確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

　　1.確認樣品的生產(chǎn)

　　（1）若客戶要求確認底片者由研發(fā)部制作供確認。

　　（2）若客戶要求確認印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)同意少量制作以供確認。

　　2.確認樣品的取樣質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認表”交由業(yè)務(wù)部門送客戶確認。

　　第二十四條質(zhì)量確認書的開立作業(yè)

　　1.質(zhì)量確認書的開立質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)立即填寫“質(zhì)量確認表”一式兩份，編號后連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認表”上加蓋“質(zhì)量確認專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在“生產(chǎn)進度表”上注明確認日期然后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。

　　2.客戶進廠確認的作業(yè)方式客戶進廠確認須開立“質(zhì)量確認表”，質(zhì)量管理部人員應(yīng)要求客戶于確認書上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)，客戶確認不合格拒收時由質(zhì)量管理部人員填報“異常處理單”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。

　　第二十五條質(zhì)量確認處理期限及追蹤

　　1.處理期限營業(yè)部門收到質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品，應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶質(zhì)量確認時間規(guī)定：國內(nèi)客戶五日，國外客戶十日，但客戶如須裝配試驗始可確認者，其確認日數(shù)為五至十日，設(shè)定時間以出廠日為基準。

　　2.質(zhì)量確認追蹤質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認，且已逾2天以上者時，應(yīng)以便函反映到營業(yè)部門，以掌握確認動態(tài)及訂單生產(chǎn)。

　　3.質(zhì)量確認的結(jié)案質(zhì)量管理部人員收到營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認的“質(zhì)量確認表”后，應(yīng)立即會同經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進度表”上注明確認完成并安排生產(chǎn)，如客戶確認不合格時應(yīng)檢查是否補（試）制。

　　011

　　質(zhì)量異常分析改善

　　第二十六條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常改善

　　“異常處理單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由經(jīng)理室質(zhì)保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。

　　第二十七條質(zhì)量異常統(tǒng)計分析

　　1.質(zhì)量管理部每日依pQC抽查記錄統(tǒng)計異常規(guī)格、項目及數(shù)量匯總、編制“不良分析日報表‘’送經(jīng)理核準后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。

　　2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的”不良分析日報表‘’將異常項目匯總、編制“抽檢異常周報”送總經(jīng)理室、生產(chǎn)質(zhì)保組并由生產(chǎn)室召集各班組針對主要異常項目進行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。

　　3.生產(chǎn)中發(fā)生異常的產(chǎn)品，應(yīng)填報“產(chǎn)成品報廢單”會同質(zhì)量管理部確認后始可報廢，且每月五日前由質(zhì)量管理部匯總填報“生產(chǎn)過程報廢原因統(tǒng)計表”送有關(guān)部門檢查改善。

　　第二十八條質(zhì)量管理小組活動

　　為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以促進自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。

　　二、質(zhì)量管理部績效考核方案

　　一、宗旨

　　為健全和完善激勵機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，進一步調(diào)動和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動性，各司其職，各負其責(zé)，確保完成公司下達的質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項指標任務(wù)，不斷提升質(zhì)量管理水平，特制訂本方案。

　　二、適用范圍

　　本績效考核細則適用于質(zhì)量管理部全體人員。

　　三、機構(gòu)與職責(zé)

　　1、質(zhì)量管理部績效考核小組

　　組長：

　　成員：

　　2、職責(zé)：

　　績效考核小組負責(zé)績效考核細則制定和考核工作，解釋和修訂有關(guān)考核事項，對考核結(jié)果進行討論并作出決定，負責(zé)考核的日常管理，指導(dǎo)、審查各崗位制訂的考核指標和考核細則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對各崗位的檢查、考核工作并給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；按月組織績效考評會。考核細則附后。

　　四、考核依據(jù)

　　1、公司下達的質(zhì)量管理有關(guān)的工作了玉務(wù)；公司有關(guān)規(guī)章制度。

　　2、公司各類考核辦法等。

　　3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標準（規(guī)章制度）、技術(shù)標準、工作標準和有關(guān)文件。

　　五、考核計獎辦法

　　1、考核原則

　　1）按月考核、年底修正的原則；所有指標、專業(yè)（基礎(chǔ)）管理按月考核。

　　2）權(quán)責(zé)相符、利益有別的原則；在考核上做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以崗定責(zé)，按勞取酬，拉開分配差距。

　　3）有功嘉獎、有錯追究的原則。對有突出貢獻的人員可按本辦法有關(guān)規(guī)定進行嘉獎。對質(zhì)量管理工作造成影響的人員，由歸口管理的人員行使責(zé)任追究。

　　六、考核程序

　　1、根據(jù)職責(zé)，各指標考核歸口管理人員在當(dāng)月28日以前，按照各類考核有關(guān)規(guī)定，將考核清況匯總。

　　2、考核小組根據(jù)考核辦法進行審核、匯總后，組織召開績效考核小組會討論決定。

　　七、其它事項

　　1）考核指標一經(jīng)下達，原則上不予調(diào)整；但遇外界重大因素影響，在考核實施過程中對一個時期考核結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標或事項，可按照規(guī)定的程序適時調(diào)整和修訂。

　　2）上級檢查評審或外部檢查評審發(fā)現(xiàn)的問題，均對責(zé)任單位按本辦法加重處罰力度。

　　3）考核小組領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負起嚴考核、硬兌現(xiàn)的責(zé)任，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性，促進職工盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成崗位目標任務(wù)。

　　4）不在本職責(zé)范圍內(nèi)的考核和獎勵見有關(guān)標準、規(guī)定和文件。

　　5）未盡事宜由質(zhì)量管理部績效考核小組決定。

　　6）本責(zé)任制自x年xx月xx日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸考核小組。

質(zhì)量管理制度合集 篇18

　　第一章 總則

　　第一條 為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　第二條 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針， 落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。

　　第三條 本辦法適用于本項目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。

　　第二章 工程質(zhì)量總方針

　　第四條 工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

　　第五條 工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100％。

　　(一)全部工程達到鐵道部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足按設(shè)計速度開通的要求；

　　(二)杜絕施工重大質(zhì)量事故；

　　(三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；

　　(四)全線水保、環(huán)保達標；

　　(五)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

　　第三章 管理機構(gòu)

　　第六條 項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　第七條 各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

　　第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制

　　第八條 建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負責(zé)制。項目部要建立層層負責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　　第九條 項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。

　　2、經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基金。

　　4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。

　　5、組織本項目部貫徹實施IS09001標準，落實公司質(zhì)量管理方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。

　　6、優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場隊伍具有有效的各類資質(zhì)。 第十條 項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第十一條 項目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作。

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

　　2、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。

　　3、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

　　4、組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項目工程特點，開展QC小組活動，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

　　5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

　　6、指導(dǎo)工程部、安質(zhì)部的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個人實施罰款。

　　7、組織本項目貫徹實施集團公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

　　8、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　9、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。 第十二條 安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制

　　1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

　　2、具體實施IS09001標準，按公司“三標體系”《管理手冊》和《程序文件》對項目工程質(zhì)量進行全過程控制。

　　3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后督促實施。

　　4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。

　　5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。

　　6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。

　　7、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。

　　8、全面負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。

　　9、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

　　10、對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責(zé)任。

　　第十三條 工程部質(zhì)量責(zé)任制

　　1、負責(zé)組織對設(shè)計文件的技術(shù)會審，明確了解、熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。

　　2、負責(zé)編制施工技術(shù)保證措施，參加質(zhì)量計劃的編制審查工作，并督促各施工隊伍實施、制定切合實際的作業(yè)指導(dǎo)書，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

　　3、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，選擇制定最佳施工方案。

　　4、負責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非標準加工件的技術(shù)標準和進行需用量統(tǒng)計匯總。

　　5、負責(zé)測量、試驗、計量等工作。

　　6、負責(zé)開展技術(shù)革新并對“四新”成果和工法進行研究、 引進、吸收、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。

　　7、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對與技術(shù)、計量、測量、試驗有關(guān)的問題提出處理意見。

　　8、及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、規(guī)范，并有計劃地檢查落實情況。

　　9、對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責(zé)任。

　　第十四條 辦公室（計劃、統(tǒng)計）質(zhì)量責(zé)任制 1、負責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。 2、對質(zhì)量管理工作所需資源予以協(xié)調(diào)配置。

　　3、經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。

　　4、對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計價。

　　5、對本部門承擔(dān)的工作負相應(yīng)責(zé)任。 第十五條 物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制

　　1、負責(zé)物資采購的招標工作，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)(配)件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

　　2、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)(配)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

　　3、嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標采購制度，嚴禁各項目部越權(quán)自購的物資在本工程中使用。

　　4、妥善儲存各種物資，對超期的水泥、材料等必須重新化驗后方準使用。

　　5、負責(zé)組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。

　　6、對機械設(shè)備運輸入員操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

　　7、對本部門負責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第五章 工程質(zhì)量管理制度

　　第十六條 推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責(zé)制度。

　　1、廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09000 族標準不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

　　2、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

　　3、從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負責(zé)制度，依法進行施工質(zhì)量管理。

　　第十七條 實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

　　1、工程項目開工前，項目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。

　　2、工程項目開工前，項目工程部技術(shù)人員負責(zé)向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。

　　第十八條 施工方案審批制度。單位、分項工程開工前工程部應(yīng)編制施工方案并報指揮部總工程師審批，如必要報監(jiān)理單位審批。

　　第十九條 工程質(zhì)量檢查制度。

　　1、開工前檢查的內(nèi)容有：

　　(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。

　　(2)、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進行交接等是否完成。

　　(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運用。

　　(4)、施工準備是否具備開工條件。

　　(5)、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

　　(6)、開工報告是否制定并申報審批。

　　(7)、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。

　　2、施工過程中檢查的內(nèi)容有：

　　(1)、是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

　　(2)、施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要樁橛， 是否進行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保主要樁的`可靠性和保證管 段工程中線、高程在施工中的準確性。

　　(3)、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否 符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

　　(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　(5)、是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實 際要求，合格證件是否齊全。

　　(6)、是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

　　(7)、配料計量是否準確。

　　(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

　　(9)、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

　　(10)、對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。

　　(11)對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。

　　3、定期質(zhì)量檢查制度。

　　(1)、項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、項目總工程師主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各個施工單位和各個單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

　　(2)、質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　(3)、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗工計價及員工工資效益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

　　4、質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　(1)、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《鐵路工程質(zhì)量驗收標準》，以《驗標》為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

　　(2)、檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復(fù)查，幫助督促。

　　(3)、凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、 分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗工計價。

　　5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

　　(1)、進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。

　　(2)、各種施工記錄、資料收集整理情況。

　　(3)、復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　　(4)、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

　　第二十條 掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌和砼、砂漿配合比標牌。原材料、半成品均需掛牌標示或標識。

　　第二十一條 驗工計價制度。

　　(1)、項目部每季末月20日對已完工程項目進行一次驗工計價，驗工計價由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)職能部門和施工負責(zé)人參加，對已完工程數(shù)量、質(zhì)量、進行全面檢查驗收，并據(jù)此進行申報計價撥款。

　　(2)、各施工單位的驗工計價報表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。

　　(3)、每次計價按合格工程的90%計價，扣除5%的業(yè)主質(zhì)量保證金和5%的信譽保證金，質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽保證金在工程竣工驗收后返還，其中：安全1.5%，質(zhì)量1.5%，工期及其他1%。

　　第二十二條 定期匯報及總結(jié)制度。

　　(1)、項目安質(zhì)部負責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。

　　(2)、進行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、 方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

　　第二十三條 質(zhì)量回訪服務(wù)制度。質(zhì)量回訪是維護業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是施工過程最后一道工序，嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，凡工程辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負責(zé)保修。工程質(zhì)量的保修期按合同約定辦理。

　　第二十四條 工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準、需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第七章 附則

　　第二十五條 本辦法在執(zhí)行過程中具體問題由集團公司指揮部負責(zé)解釋。

　　第二十六條 本辦法自公布之日起施行。

質(zhì)量管理制度合集 篇19

　　第一章總則

　　第一條為了加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

　　第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動以及實施對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　本辦法所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程以及裝修工程。

　　第三條建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)。

　　施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)分別對審查結(jié)論、檢測或者鑒定報告的真實性、準確性負責(zé)。

　　第四條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。交通、水利等有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

　　建設(shè)、交通、水利等有關(guān)部門所屬的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)具體實施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　第五條從事建設(shè)工程活動，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)以及工程建設(shè)標準、規(guī)范，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

　　各級人民政府及有關(guān)部門不得違法干預(yù)建設(shè)工程活動和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理活動。

　　第六條鼓勵采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量，倡導(dǎo)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程和用戶滿意工程。

　　第二章建設(shè)單位的質(zhì)量職責(zé)

　　第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位承擔(dān)工程有關(guān)業(yè)務(wù)，并依法簽訂合同，明確質(zhì)量標準和質(zhì)量職責(zé)。

　　第八條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立工程項目管理機構(gòu)或者委托監(jiān)理單位負責(zé)工程質(zhì)量管理，建立工程質(zhì)量管理制度，并明確有關(guān)管理人員的質(zhì)量職責(zé)。

　　依法實行強制監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理單位負責(zé)工程監(jiān)理。

　　第九條建設(shè)單位不得要求勘察、設(shè)計、施工單位違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量或者壓縮勘察、設(shè)計和施工的合理周期。對重大和復(fù)雜的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與勘察、設(shè)計單位簽訂現(xiàn)場服務(wù)合同。

　　建設(shè)單位不得要求監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量標準進行工程監(jiān)理。

　　第十條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，將施工圖設(shè)計文件送施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)(以下稱施工圖審查機構(gòu))審查。

　　建設(shè)單位能夠自主選擇施工圖審查機構(gòu)，可是施工圖審查機構(gòu)不得與所審查項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

　　施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查合格的，不得使用。

　　第十一條經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，涉及公共利益、公眾安全或者工程建設(shè)強制性標準的，任何單位或者個人不得擅自修改。確需修改的，應(yīng)當(dāng)由原設(shè)計單位修改或者經(jīng)原設(shè)計單位書面同意，由建設(shè)單位委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位修改，并經(jīng)原施工圖審查機構(gòu)審查合格。

　　第十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取施工許可證前，向所在地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)供給有關(guān)材料，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到材料之日起5日內(nèi)，簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。

　　建設(shè)工程造價在10萬元以下的，能夠不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

　　建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定繳納建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費納入財政預(yù)算管理，專項用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　第十三條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程竣工驗收7日前將竣工驗收方案和驗收日期書面報告所在地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　列入城建檔案接收范圍的建設(shè)工程，建設(shè)單位在組織竣工驗收前，應(yīng)當(dāng)提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，由城建檔案管理機構(gòu)出具工程檔案認可文件。建設(shè)單位在取得工程檔案認可文件后，方可組織工程竣工驗收。

　　建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)于驗收之日到場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)職責(zé)單位整改或者責(zé)令建設(shè)單位重新組織竣工驗收。

　　第十四條與建設(shè)工程竣工驗收有關(guān)的規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門應(yīng)當(dāng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。確需單獨驗收的，應(yīng)當(dāng)在收到建設(shè)單位竣工驗收申請之日起20日內(nèi)出具書面竣工驗收意見。

　　建設(shè)工程竣工驗收合格的，參加竣工驗收的單位應(yīng)當(dāng)及時簽署工程竣工驗收報告。竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括:工程概況，工程驗收意見，驗收單位簽章，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可意見，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收的監(jiān)督意見等。

　　建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用。

　　第十五條建設(shè)工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程適當(dāng)部位鑲嵌標識牌，標明工程名稱和建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱以及工程開工日期、竣工日期、竣工備案號等資料。

　　第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告等有關(guān)材料報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起3個月內(nèi)，將建設(shè)項目檔案移交給建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門。

　　第十七條建設(shè)工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)存在難以彌補的質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位在建設(shè)工程交付使用時應(yīng)當(dāng)告知工程所有者或者管理者，獲得其接收認可，并賠償損失。建設(shè)工程交付使用后，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，影響工程使用或者導(dǎo)致安全隱患的，工程所有者或者管理者有權(quán)要求建設(shè)單位在合理期限內(nèi)無償修理、返工、改建，并賠償損失。

　　第十八條建設(shè)工程交付使用時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向工程所有者或者管理者出具工程使用說明書和工程質(zhì)量保證書，并供給工程竣工驗收報告供其查閱、復(fù)制。

　　第三章勘察、設(shè)計單位和施工圖審查機構(gòu)的質(zhì)量職責(zé)

　　第十九條勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目批準文件、城市規(guī)劃、工程建設(shè)強制性標準以及國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求等進行勘察、設(shè)計，并對勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責(zé)。

　　第二十條勘察、設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)貼合下列要求:

　　(一)貼合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定；

　　(二)貼合國家和省有關(guān)工程勘察、設(shè)計的技術(shù)標準、質(zhì)量管理規(guī)定以及合同約定；

　　(三)供給的地質(zhì)、測量、水文等勘察資料真實、準確；

　　(四)設(shè)計文件的編制深度貼合要求，施工圖設(shè)計文件配套齊全。

　　勘察、設(shè)計文件不貼合前款規(guī)定，需由勘察、設(shè)計單位修改勘察、設(shè)計文件的，勘察、設(shè)計單位不得另行收取勘察、設(shè)計費用；造成工程質(zhì)量問題的，勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

　　第二十一條設(shè)計單位在設(shè)計文件中不得選用國家和省禁止使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，不得指定生產(chǎn)或者供應(yīng)單位。

　　第二十二條勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程開工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明勘察、設(shè)計意圖，解釋勘察、設(shè)計文件，并負責(zé)解決施工過程中與勘察、設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，按照國家和省有關(guān)規(guī)定參加各階段的驗收。

　　第二十三條施工圖審查機構(gòu)依法對施工圖設(shè)計文件中的下列資料進行審查:

　　(一)是否貼合工程建設(shè)強制性標準；

　　(二)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；

　　(三)勘察、設(shè)計單位及其注冊執(zhí)業(yè)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；

　　(四)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)審查的其他資料。

　　第二十四條施工圖審查機構(gòu)按照國家規(guī)定的期限對施工圖設(shè)計文件進行審查后，按照下列規(guī)定作來源理:

　　(一)審查合格的，向建設(shè)單位出具審查合格書，并于審查合格書發(fā)放后5日內(nèi)將審查情景報工程所在地建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門備案。

　　(二)審查不合格的，應(yīng)當(dāng)書面說明原因，并將審查中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位和勘察、設(shè)計單位違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準等情景，報告工程所在地建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門。

　　施工圖設(shè)計文件經(jīng)審查不合格的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求原勘察、設(shè)計單位進行修改，并將修改后的施工圖設(shè)計文件報原施工圖審查機構(gòu)審查。

　　第二十五條對不貼合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的施工圖設(shè)計文件，施工圖審查機構(gòu)予以審查合格，給建設(shè)單位造成損失的，依法承擔(dān)相應(yīng)的'職責(zé)。

　　第四章施工單位的質(zhì)量職責(zé)

　　第二十六條施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全施工質(zhì)量管理制度，落實施工質(zhì)量職責(zé)。

　　第二十七條施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工技術(shù)標準和經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件進行施工，并在施工前按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計或者施工方案。

　　施工單位不得擅自修改設(shè)計文件，不得偷工減料。

　　第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和建筑制品進行檢驗。

　　施工單位能夠委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)承擔(dān)檢驗工作。

　　涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料的見證取樣檢測，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，由建設(shè)單位委托工程質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測。

　　第二十九條經(jīng)檢驗不貼合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位不得使用，并及時通知監(jiān)理單位和報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　對建設(shè)單位要求使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)當(dāng)拒絕。

　　第三十條施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位到場檢查、驗收，并報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　對建設(shè)單位或者其他有關(guān)單位違反工程建設(shè)強制性標準、降低工程質(zhì)量的要求，施工單位應(yīng)當(dāng)拒絕。

　　第三十一條建設(shè)工程在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修，返修費用及由此造成的損失由職責(zé)方承擔(dān)。當(dāng)事人有異議的，能夠向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請組織認定或者依法向人民法院起訴。

　　建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故的，施工單位應(yīng)當(dāng)立即采取措施，防止損失擴大，并按照國家和省規(guī)定的程序、時限向所在地建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門報告。

　　第三十二條建設(shè)工程竣工，應(yīng)當(dāng)貼合國家和省規(guī)定的竣工條件，到達工程設(shè)計文件以及承包合同的要求。

　　建設(shè)工程竣工后，施工單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位提交竣工報告和完整的施工技術(shù)資料，并向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書和使用說明書。

　　第五章監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)

　　第三十三條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)標準、經(jīng)審查合格的設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。

　　第三十四條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立項目監(jiān)理機構(gòu)，選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求對建設(shè)工程實施監(jiān)理。對建設(shè)工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等重要的工程部位、重要工序和隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)實行旁站監(jiān)理。

　　第三十五條工程監(jiān)理人員對工程使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量有異議的，有權(quán)進行抽查。對施工單位違反規(guī)定使用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)予以制止；制止無效的，應(yīng)當(dāng)立即通知建設(shè)單位，并報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　施工單位不按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件施工或者有違反法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和合同約定行為的，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)予以制止；制止無效的，應(yīng)當(dāng)立即通知建設(shè)單位，并報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　第三十六條對建設(shè)單位違反有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行。建設(shè)單位直接向施工單位提出上述要求的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　第三十七條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時進行工程檢查、驗收，出具真實、完整的監(jiān)理報告。

　　建設(shè)工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)如實出具工程質(zhì)量評估報告。

　　第六章工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的質(zhì)量職責(zé)

　　第三十八條工程質(zhì)量檢測機構(gòu)(以下稱檢測機構(gòu))應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并依法從事工程質(zhì)量檢測活動。

　　禁止檢測機構(gòu)以其他檢測機構(gòu)的名義承擔(dān)工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)。禁止檢測機構(gòu)允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)。

　　檢測機構(gòu)不得轉(zhuǎn)讓工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)。

　　第三十九條檢測機構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定理解委托，按照法律、法規(guī)和有關(guān)標準進行工程質(zhì)量檢測或者鑒定。

　　委托檢測機構(gòu)檢測的試樣，應(yīng)當(dāng)在委托人和有關(guān)當(dāng)事人的見證下，按照規(guī)定取樣。

　　第四十條檢測機構(gòu)在檢測或者鑒定過程中，發(fā)現(xiàn)涉及結(jié)構(gòu)安全檢測或者鑒定結(jié)果不合格的情景，應(yīng)當(dāng)及時報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　第四十一條檢測機構(gòu)完成檢測或者鑒定工作后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時出具檢測或者鑒定報告。

　　檢測機構(gòu)不得偽造檢測或者鑒定數(shù)據(jù)，不得出具虛假的檢測或者鑒定報告。

　　第四十二條檢測機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全檔案管理制度。檢測或者鑒定合同、原始記錄、檢測或者鑒定報告等應(yīng)當(dāng)分別按照年度統(tǒng)一編號，不得涂改、抽撤。

　　檢測機構(gòu)應(yīng)當(dāng)單獨建立檢測或者鑒定結(jié)果不合格項目臺賬，并定期報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　第七章建設(shè)工程質(zhì)量保修和安全性鑒定

　　第四十三條建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度。工程保修期限依照法律、法規(guī)的規(guī)定確定，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，由建設(shè)單位與施工單位約定，可是最低不得少于2年。

　　建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

　　第四十四條建設(shè)單位、施工單位依法向建設(shè)工程所有者或者管理者承擔(dān)保修職責(zé)。建設(shè)單位、施工單位能夠經(jīng)過采用建設(shè)工程質(zhì)量保證金、工程質(zhì)量保險或者按照規(guī)定與工程所在地其他施工單位簽訂保修合同等方式承擔(dān)保修職責(zé)。

　　建設(shè)工程在保修期限內(nèi)因勘察、設(shè)計、施工等原因造成質(zhì)量缺陷的，由施工單位負責(zé)保修，費用由職責(zé)方承擔(dān)；監(jiān)理單位、施工圖審查機構(gòu)、檢測機構(gòu)有過錯的，依法承擔(dān)連帶職責(zé)。

　　因發(fā)生超過設(shè)計標準的地震、洪水等不可抗力或者因使用不當(dāng)造成建設(shè)工程損壞的，不屬于質(zhì)量保修范圍。

　　第四十五條建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，工程所有者或者管理者應(yīng)當(dāng)及時通知建設(shè)單位或者其委托的保修單位(以下統(tǒng)稱保修單位)。保修單位應(yīng)當(dāng)自接到通知之日起3日內(nèi)到達現(xiàn)場查看，提出維修方案，經(jīng)工程所有者或者管理者同意后進行維修；對有安全隱患或者嚴重影響使用功能的質(zhì)量缺陷，保修單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達現(xiàn)場搶修。工程所有者或者管理者對維修方案有異議的，保修單位應(yīng)當(dāng)征得工程原設(shè)計單位或者建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)同意后，方可進行維修。

　　保修單位自接到通知之日起3個月內(nèi)不能完成維修或者同一質(zhì)量缺陷經(jīng)維修3次仍影響使用的，工程所有者或者管理者報告建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)同意后，能夠自行維修，維修費用由職責(zé)單位承擔(dān)。

　　建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)因維修給工程所有者或者管理者造成損失的，職責(zé)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償職責(zé)。

　　第四十六條因建設(shè)工程質(zhì)量保修職責(zé)發(fā)生糾紛的，當(dāng)事人能夠向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請組織認定或者依法向人民法院起訴。

　　第四十七條建設(shè)工程在使用中出現(xiàn)下列情形的，工程所有者或者管理者應(yīng)當(dāng)委托檢測機構(gòu)進行安全性鑒定:

　　(一)因火災(zāi)、爆炸和自然災(zāi)害等影響工程安全的；

　　(二)房屋改變功能用作公共活動場所的；

　　(三)因裝修拆改主體結(jié)構(gòu)或者明顯加大房屋荷載，造成房屋安全受損的；

　　(四)建設(shè)工程結(jié)構(gòu)嚴重損壞或者承重構(gòu)件屬危險構(gòu)件，有可能喪失結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和承載本事，不能保證使用安全的；

　　(五)建設(shè)工程或者其涉及安全的某個部分超過設(shè)計規(guī)定的合理使用年限的。

　　工程所有者或者管理者違反前款規(guī)定，拒不進行安全性鑒定，可能影響他人或者公眾安全的，由建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門委托檢測機構(gòu)鑒定，鑒定費用由工程所有者或者管理者承擔(dān)。

　　對存在嚴重安全隱患的建設(shè)工程，在鑒定結(jié)論作出前，建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令工程所有者或者管理者采取必要的防護措施。

　　第四十八條建設(shè)工程被鑒定為不能滿足安全使用標準的，建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)區(qū)別情景，作出觀察使用、處理使用、停止使用、整體拆除的處理決定。

　　第四十九條對建設(shè)工程質(zhì)量有異議，或者對檢測機構(gòu)出具的檢測或者鑒定報告有異議的，當(dāng)事人能夠委托省人民政府建設(shè)行政主管部門授權(quán)的檢測機構(gòu)進行檢測或者鑒定；對其檢測或者鑒定報告仍有異議的，能夠向當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或者省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請組織認定或者依法向人民法院起訴。

　　第八章監(jiān)督管理

　　第五十條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，依法加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

　　建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)。

　　第五十一條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作人員應(yīng)當(dāng)理解建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，考核不合格的，不得從事建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　第五十二條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立建設(shè)工程質(zhì)量違法行為記錄和查詢系統(tǒng)，記載建設(shè)工程質(zhì)量違法行為及處理結(jié)果，向社會供給查詢服務(wù)。

　　第五十三條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立舉報制度，公開舉報電話號碼、通訊地址或者電子郵件地址，受理有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量問題的舉報。

　　任何單位和個人對建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量違法行為，均有權(quán)向縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門舉報，建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時受理，并在30日內(nèi)依法處理。

　　第九章法律職責(zé)

　　第五十四條違反本辦法規(guī)定，施工圖審查機構(gòu)有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，處5000元以上3萬元以下的罰款:

　　(一)未按規(guī)定的審查資料進行審查的；

　　(二)未按規(guī)定報告審查過程中發(fā)現(xiàn)的違法行為的。

　　第五十五條違反本辦法規(guī)定，監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，處5000元以上3萬元以下的罰款:

　　(一)對施工單位不按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件施工或者有違反法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和合同約定行為，未予以制止或者未報告的；

　　(二)對建設(shè)單位違反有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求，未拒絕執(zhí)行的；

　　(三)未按照規(guī)定及時進行工程檢查、驗收的。

　　第五十六條違反本辦法規(guī)定，檢測機構(gòu)有下列情形之一的，責(zé)令改正，處5000元以上3萬元以下的罰款:

　　(一)未取得相應(yīng)資質(zhì)承擔(dān)工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的；

　　(二)以其他檢測機構(gòu)的名義承擔(dān)工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的；

　　(三)允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的；

　　(四)轉(zhuǎn)讓工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的；

　　(五)未按照法律、法規(guī)和有關(guān)標準進行工程質(zhì)量檢測或者鑒定的；

　　(六)未按照規(guī)定報告檢測或者鑒定不合格事項的；

　　(七)偽造檢測或者鑒定數(shù)據(jù)，出具虛假檢測或者鑒定報告的；

　　(八)檔案資料管理混亂，造成檢測數(shù)據(jù)無法追溯的。

　　第五十七條依照本辦法第五十四條、第五十五條、第五十六條規(guī)定，給予單位罰款處罰的，對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接職責(zé)人員處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款。

　　第五十八條本辦法規(guī)定的行政處罰，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者交通、水利等有關(guān)部門依照法定職權(quán)決定。

　　第五十九條縣級以上地方人民政府及建設(shè)、交通、水利等有關(guān)部門和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作人員，在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，有下列行為之一的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責(zé):

　　(一)違法干預(yù)建設(shè)工程活動和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理活動的；

　　(二)在建設(shè)工程竣工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量管理規(guī)定行為，未責(zé)令有關(guān)職責(zé)單位整改或者未責(zé)令建設(shè)單位重新組織竣工驗收的；

　　(三)對存在嚴重安全隱患的建設(shè)工程，未按照本辦法規(guī)定采取相應(yīng)的處置措施的；

　　(四)對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的投訴和舉報，未及時受理并依法處理的；

　　(五)索取、收受賄賂的；

　　(六)有其他玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊行為的。

質(zhì)量管理制度合集 篇20

　　1、建立三級檢查督導(dǎo)制度

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進行全面效勞質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，對本部門各個業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查。主管級負責(zé)對本管區(qū)的工作進行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導(dǎo)--部門--主管三級檢查督導(dǎo)制。

　　2、質(zhì)量檢查處分規(guī)定

　　為提高酒店的效勞質(zhì)量，使客人真正有賓至如歸的感覺，增強員工的勞動紀律性，同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事，管好自己部門的人，增強管理人員的管理職能和督導(dǎo)意識，特制定酒店質(zhì)量督導(dǎo)檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。

　　(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀律方面的問題一律處分部門經(jīng)理。

　　(2)對檢查出的問題，統(tǒng)一報人力資源部進行處分。

　　(3)不管部門人員多少，凡對酒店的效勞質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的，除處分員工外一并處分部門經(jīng)理。

　　(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務(wù)并造成影響的.，除處分責(zé)任人外一并處分部門經(jīng)理。

　　(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題，一律按酒店員工手冊紀律處分的有關(guān)規(guī)定扣罰，并按以下規(guī)定處分部門經(jīng)理。

　　①10人以下的部門有違紀的員工，發(fā)現(xiàn)一起，處分部門經(jīng)理一次。

　　②10人-50人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處分部門經(jīng)理一次，不夠二次，按百分比扣除。

　　③50人-100人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處分部門經(jīng)理一次，不夠三次，按百分比扣除

　　④100人以上的部門有違紀的員工，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次，處分部門經(jīng)理一次，不夠四次，按百分比扣除。

質(zhì)量管理制度合集 篇21

　　1、（1）、保證原料清潔衛(wèi)生、在粗加工中必須認真仔細地對原料進行挑揀，然后沖洗干凈；

　　（2）保持原料的營養(yǎng)部分，加工中應(yīng)盡量保持原料的新鮮程度，減少營養(yǎng)成分損失，縮短鮮活原料的'存放時間，蔬菜的加工中應(yīng)先洗凈后切；

　　（3）按標準菜譜的要求加工；

　　1原料初加工應(yīng)根據(jù)各種菜式烹飪要求，合理使用原料，物盡其用，既保證菜肴質(zhì)量，又提高原料的綜合毛利率。

　　2要按照各種菜肴的烹飪要求，使用刀法，保持原料的形狀完整、整齊均勻、大小、粗細、長短、厚薄都標準一致。

　　2、烹飪質(zhì)量控制管理；

　　（1）指定使用標準菜譜；

　　1廚房對每款菜式都應(yīng)制訂詳細的投料標準說明書，具體規(guī)定菜肴烹飪所需的主料、配料、調(diào)味品及其用量、烹飪方法、拼擺要求、制作時間等；

　　2在制作中嚴格要求廚師按標準制作、保證菜肴成品色、香、味、形、器的一致，

　　（2）烹飪質(zhì)量檢查；

　　廚師長對每道菜的工序認真檢查，抓好工序、成品、全員檢查三個環(huán)節(jié)；餐廳了解賓從客對食品菜肴質(zhì)量的意見及時填寫《意見反饋單》由廚師長及時整改；

　　3、加強培訓(xùn)個人基本技術(shù)訓(xùn)練；

質(zhì)量管理制度合集 篇22

　　有償服務(wù)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部涉及收費的服務(wù)項目，確保公平、透明和高效的操作流程，提升客戶滿意度，同時保障企業(yè)的.經(jīng)濟利益和專業(yè)形象。該制度涵蓋了服務(wù)定價、服務(wù)提供、服務(wù)質(zhì)量控制、服務(wù)反饋處理以及服務(wù)糾紛解決等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 服務(wù)定價策略：明確服務(wù)費用的計算標準、定價原則和調(diào)整機制，確保價格公正合理，符合市場規(guī)律。

　　2. 服務(wù)提供流程：規(guī)定從服務(wù)申請到服務(wù)交付的完整流程，強調(diào)服務(wù)效率和客戶體驗。

　　3. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量評估體系，定期對服務(wù)進行評價和改進，保證服務(wù)品質(zhì)。

　　4. 客戶反饋機制：設(shè)立有效的客戶投訴和建議渠道，及時收集并處理客戶意見。

　　5. 糾紛處理辦法：設(shè)定清晰的糾紛解決步驟，公平公正地處理服務(wù)相關(guān)的爭議。

　　6. 員工培訓(xùn)與考核：針對服務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，并將服務(wù)質(zhì)量納入員工績效考核。

質(zhì)量管理制度合集 篇23

　　1、建立以廠長為工廠第一質(zhì)量負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)全廠的質(zhì)量管理工作，各班組長為各班組的第一質(zhì)量負責(zé)人的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖，并確實的貫徹執(zhí)行。

　　2、班長負責(zé)公司各種相關(guān)質(zhì)量管理制度在本班內(nèi)的貫徹執(zhí)行。每位操作者必須要做好產(chǎn)品的自檢或送檢工作，并做好相應(yīng)的檢驗記錄。下料班將檢驗結(jié)果記錄在“開料工序檢驗記錄單”中，組裝班將機加的檢驗結(jié)果記錄在“加工工序檢驗記錄單”中，組裝的檢驗結(jié)果記錄在“組裝工序檢驗記錄單”中。

　　3、專職檢驗員經(jīng)過巡檢對操作者的自檢情景進行檢查，并在相應(yīng)的記錄單中簽字確認。專職檢負責(zé)對成品進行檢驗，并做好成品入庫檢驗記錄。

　　4、如果后序發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象，首先要檢查前序的檢驗情景，以檢驗記錄為依據(jù)，經(jīng)檢查沒檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗，前序要承擔(dān)更加嚴歷的懲罰。

　　5、如果工地發(fā)現(xiàn)工廠出廠的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量要求，首先要檢查專職檢的成品入庫檢驗記錄，以檢驗記錄為依據(jù)，經(jīng)是檢查沒有檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗，專職檢要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

　　6、生產(chǎn)管理人員必須要保證操作者的操作有章可循，在每個工程開工以前要求技術(shù)部對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(比如:防水、連接方法、穿鋼方式等)有明確的要求。對于工藝不清，又無以往經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b的，操作者有權(quán)拒絕加工。

　　7、專職檢驗員負責(zé)監(jiān)督和貫徹“三檢”制度的執(zhí)行。監(jiān)督和堅持實事求是的做好質(zhì)量檢驗記錄，針對工廠出現(xiàn)和工地反饋的質(zhì)量問題，開好質(zhì)量現(xiàn)場會，必要時請廠長一齊參加。

　　8、工廠要建立質(zhì)量統(tǒng)計制度。每月由專職檢驗員按班組，上報質(zhì)量事故次數(shù)、經(jīng)濟損失、和產(chǎn)品合格率。對各班組的質(zhì)量水平進行排行。每月召開一次質(zhì)量會議，由廠長、生產(chǎn)和設(shè)備管理人員、質(zhì)量管理人員及班組長參加，對上月的質(zhì)量水平進行通報。

質(zhì)量管理制度合集 篇24

　　(1)為加強中藥飲片經(jīng)營管理，確保科學(xué)、合理、安全、準確地經(jīng)營中藥飲片，杜絕銷售假藥、劣藥，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》制定本制度。

　　(2)中藥飲片購進管理：

　　①所購中藥飲片必須是合法的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合法藥品;

　　②所購中藥飲片應(yīng)有包裝，包裝上應(yīng)有品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期，實施批準文號管理的中藥飲片還應(yīng)有藥品批準文號和生產(chǎn)批號;

　　③購進進口中藥飲片應(yīng)有加蓋供貨單位質(zhì)量管理機構(gòu)原印章的《進口藥材批件》及《進口藥材檢驗報告書》復(fù)印件;

　　④該炮制而未炮制的中藥飲片不得購入。

　　(3)中藥飲片驗收管理：

　　①驗收員應(yīng)按照法定標準和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進的中藥飲片進行逐批驗收;

　　②驗收時應(yīng)同時對中藥飲片的包裝、標簽及有關(guān)要求的證明或文件進行逐一檢查;

　　③驗收應(yīng)按照規(guī)定的的方法進行抽樣檢查;

　　④驗收應(yīng)按規(guī)定做好驗收記錄，記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論和驗收人員等項內(nèi)容;實施批準文號管理的中藥飲片還應(yīng)記載藥品的批準文號和生產(chǎn)批號;

　　⑤驗收記錄應(yīng)保存三年;

　　(4)中藥飲片儲存與陳列管理

　　①應(yīng)按照中藥飲片儲存條件的要求儲存于相應(yīng)庫中，易串味藥品應(yīng)單獨存放;

　　②中藥飲片應(yīng)按其特性采取干燥等方法養(yǎng)護，根據(jù)實際需要采取防塵、防潮、防污染以及防蟲、防鼠、防霉變等措施;

　　③中藥飲片應(yīng)定期采取養(yǎng)護措施，按季度對飲片全部巡檢一遍。

　　④中藥飲片裝斗前應(yīng)進行裝斗復(fù)核，不得錯斗、串斗，并做好記錄;

　　⑤中藥飲片裝斗前應(yīng)進行凈選、過篩，定期清理格斗，飲片斗前應(yīng)寫正名、正字，防止混藥;

　　⑥飲片上柜應(yīng)執(zhí)行先產(chǎn)先出、先進先出，易變先出的裝斗原則;

　　⑦每天工作完畢整理營業(yè)場所，保持柜櫥內(nèi)外清潔，無雜物;

　　(5)中藥飲片的銷售管理

　　嚴把飲片銷售質(zhì)量關(guān)，銷售的中藥飲片應(yīng)符合炮制規(guī)范，并做到計量準確，配方使用的中藥飲片，必須是經(jīng)過加工炮制的中藥品種;

　　(1)為不斷提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及gsp等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

　　(2)本制度適用于本店所有在職員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作與考核工作的管理。

　　(3)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃，開展企業(yè)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核工作。

　　(4)企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)制定的年度培訓(xùn)計劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

　　(5)質(zhì)量知識培訓(xùn)方式以組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主，以外部培訓(xùn)為輔。

　　(6)企業(yè)新錄入人員上崗前須進行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)，崗位操作程序、記錄的登記方法等。

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　　(7)企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量驗收人員及其他藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)接受繼續(xù)教育，從事養(yǎng)護、保管、銷售等工作的人員，每年應(yīng)接受企業(yè)的繼續(xù)教育。

　　(8)參加外部培訓(xùn)及在職接受繼續(xù)學(xué)歷教育的人員，應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的培訓(xùn)教育證書原件交企業(yè)管理部驗證后，留復(fù)印件存檔。

　　(9)企業(yè)內(nèi)部教訓(xùn)教育的考核，由質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇閉卷考試、筆記、口試及現(xiàn)場操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。

　　(10)培訓(xùn)、教育考核結(jié)果，應(yīng)作為企業(yè)有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。

質(zhì)量管理制度合集 篇25

　　第一章總則

　　第一條為提高鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量的管理水平，加強制作過程中質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作的檢查流程，保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作的質(zhì)量，特制定本制度。

　　第二章質(zhì)保體系

　　第三章管理職責(zé)

　　第二條廠長職責(zé)

　　全面領(lǐng)導(dǎo)本廠質(zhì)量管理工作。

　　第三條總工程師職責(zé)

　　1.全面負責(zé)質(zhì)量管理工作；

　　2.組織制定質(zhì)量管理制度和機構(gòu)建設(shè)；

　　3.策劃年度質(zhì)量管理目標，并組織協(xié)調(diào)實施；

　　4.組織對生產(chǎn)在質(zhì)量方面的管理和跟蹤，并檢查各項質(zhì)量制度和措施的落實情況；

　　5.組織各類獎項申報工作；

　　6.組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂負責(zé)QC質(zhì)量管理及貫標管理；

　　7.參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽工程驗收及竣工驗收。

　　第四條部門經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)

　　1.制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并組織實施，以及各種質(zhì)量管理活動的執(zhí)行與推動；

　　2.進行質(zhì)量監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題；

　　3.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門及駐場監(jiān)理的工作，處理質(zhì)量異議，協(xié)助處理客戶投訴等問題，并擬定改善措施；

　　4.組

　　織實施內(nèi)部質(zhì)量審核、配合外部審核，組織原材料檢驗、成品檢驗；

　　5.組織編制、修改、管理質(zhì)量管理文件，負責(zé)質(zhì)量文件的有效性評定；

　　6.支持上級單位的質(zhì)量工作；

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第五條部門經(jīng)理助理職責(zé)

　　1.協(xié)助部門經(jīng)理制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責(zé)歸口管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；

　　2.進行質(zhì)量監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及時反饋至部門經(jīng)理；

　　3.協(xié)助部門經(jīng)理開展原材料檢驗，生產(chǎn)成品檢驗工作，做好相應(yīng)質(zhì)量檢驗記錄；

　　4.按規(guī)定進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題；

　　5.組織各類質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第六條材料檢驗員崗位職責(zé)

　　1.制定材料送檢方案，包括取樣主材、輔材的規(guī)格與數(shù)量、具體時間安排等內(nèi)容；

　　2.開展原材料的取樣、送檢及其他一些試驗活動的現(xiàn)場實施，做好取樣記錄并建立相應(yīng)臺帳；

　　3.收集、整理、保存檢驗試驗資料，及時編寫相關(guān)報告，總結(jié)成果，及時將結(jié)果反饋至部門經(jīng)理；

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

　　第七條質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)

　　1.監(jiān)督、檢查車間工藝執(zhí)行情況，確保過程中工藝文件、質(zhì)量要求貫徹實施；

　　2.對產(chǎn)品進行內(nèi)部檢查驗收，做到質(zhì)量控制及時有效；

　　3.向監(jiān)理監(jiān)造報驗構(gòu)件，并向部門經(jīng)理反饋結(jié)果；

　　4.協(xié)助推行檢查車間質(zhì)量管理制度運行情況；

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第八條資料員崗位職責(zé)

　　1.負責(zé)工程資料的收集、整理、移交及存檔工作；

　　2.負責(zé)各類質(zhì)量報表的上報工作；

　　3.根據(jù)監(jiān)理、監(jiān)造的要求上報相關(guān)資料，聽取意見并將意見及時反饋至部門經(jīng)理；

　　4.部門考勤、收發(fā)文，資金計劃、工作計劃總結(jié)等綜合性事務(wù)；

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第九條車間自檢員工作職責(zé)

　　1.負責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作；

　　2.負責(zé)填寫、整理產(chǎn)品過程資料和交接報驗資料，并配合質(zhì)檢部資料員做好交工資料的整理工作；

　　3.針對自身編制切實可行的車間質(zhì)量管理制度、管理措施和辦法，提高車間的質(zhì)量水平。

　　第四章編制工程檢驗計劃

　　第十條在建工程開工前應(yīng)根據(jù)技術(shù)主管部門技術(shù)交底及工藝、設(shè)計藍圖要求編制工程檢驗計劃，并嚴格按規(guī)定權(quán)限履行審批手續(xù)后方能付諸實施。

　　第十一條檢驗計劃的內(nèi)容有：質(zhì)量要求、制作要求、過程檢查主要控制點、驗收標準等主要內(nèi)容。

　　第十二條檢驗計劃交底：由編制部門負責(zé)向車間、班組及外協(xié)交底。

　　第五章原材料質(zhì)量管理

　　第十三條各工程制作所需原材料按《材料管理制度》執(zhí)行。第十四條物資主管部門在進行工程所需的各種材料的采購前，應(yīng)審查生產(chǎn)廠家是否滿足業(yè)主及工程所需材料要求，并要求提供相關(guān)證明。必要時應(yīng)進行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，確保工程材料的質(zhì)量保證。

　　第十五條材料進場后，質(zhì)量主管部門與物資主管部門負責(zé)按照材料質(zhì)量標準進行外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。

　　第十六條質(zhì)量主管部門在外觀質(zhì)量檢查合格的原材料、半成品中按照業(yè)主、監(jiān)理及國家標準的規(guī)定進行取樣，抽取的樣品由質(zhì)量主管部門材料檢驗員負責(zé)送檢，檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案認可。

　　第十七條只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。

　　第十八條經(jīng)檢驗不合格的材料應(yīng)進行明顯的標識，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決。嚴禁在工程上使用不合格材料；

　　第十九條材料進場驗收后，均應(yīng)做好標識，并按要求進行保管。

質(zhì)量管理制度合集 篇26

　　1、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，明確“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營思想，在工地施工過程中堅持貫徹“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營思想，在工地施工全過程中堅持貫徹“質(zhì)量第一，效益第一”的方針，切實做到好中求快，好中求省，深入開展全面質(zhì)量管理。

　　2、開工前須按照施工組織設(shè)計確定的施工方案制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并逐級向施工人員交底，以確保工程的施工質(zhì)量。

　　3、工地技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工地的施工特點和有關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，制訂和完善崗位質(zhì)量規(guī)范，落實質(zhì)量責(zé)任。

　　4、建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系，從材料進場到工程交工，從項目經(jīng)理部到基層班組都能做到預(yù)防和把關(guān)相結(jié)合，使施工的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

　　5、質(zhì)檢員必須熟悉質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，了解本工程的單元、分部、單位工程的劃分情況，掌握《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標準》，《水利水電工程質(zhì)量評定表》，負責(zé)對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督，認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量全過程控制，嚴格按“質(zhì)量評定標準”檢驗工序及單元工程質(zhì)量，填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》。

　　6、工地應(yīng)認真組織外購材料，機電設(shè)備和本地建筑材料的供應(yīng)工作，建立專門的驗收制度，落實專門的驗收人員，嚴禁不合格的原材料和中間產(chǎn)品用于工程的施工。

　　7、質(zhì)量動態(tài)管理小組和各項工作應(yīng)扎實全面，有關(guān)施工大事記、施工日記、隱蔽記錄、檢測結(jié)果、質(zhì)量動態(tài)等資料應(yīng)完整可靠，及時整理歸檔。

　　8、工地施工人員應(yīng)服從監(jiān)理和質(zhì)量管理人員的指揮，支持他們的工作。

　　對人為的質(zhì)量因素經(jīng)指出后，不聽勸阻和及時糾正，質(zhì)量管理人員有權(quán)停止作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、加強對職工的全面質(zhì)量管理教育，在全員教育的基礎(chǔ)上，對重點關(guān)鍵崗上的人員進行質(zhì)量管理再教育，強化質(zhì)量意識，掌握質(zhì)量要求，靈活使用方法。

　　做到質(zhì)量人人抓。

　　工地領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，不斷學(xué)習(xí)與掌握全面質(zhì)量管理的新知識，并在工地施工中加以應(yīng)用。

　　10、生產(chǎn)工人必須熟悉本工程對該工種施工質(zhì)量要求，掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會的技能，了解本工種與其他工種之間的關(guān)系與配合。

　　熟悉施工規(guī)范對本工種施工工藝要求，嚴格按圖施工，在本工序完成后，必須自檢合格，方可進行下道工序施工或交付驗收，特殊工種生產(chǎn)工人必須持證上崗。

　　11、工地內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制中應(yīng)突出質(zhì)量管理，建立質(zhì)量獎罰制度，工資、獎勵和質(zhì)量掛鉤。

　　建立質(zhì)量否定權(quán)，對工地的各級領(lǐng)導(dǎo)都有明確的質(zhì)量責(zé)任要求，職工的各個崗都應(yīng)有工作質(zhì)量標準和考核辦法。

　　其他相關(guān)部分可參照《江西省工程質(zhì)量管理條例(試行)》、《水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程實施辦法(試行)》、《江西省九江縣水利電力建筑工程公司工程管理規(guī)定(試行)》的規(guī)定。

質(zhì)量管理制度合集 篇27

　　為進一步加強瀝青拌和站管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證20xx年油路建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合拌和站工作實際，特制定如下責(zé)任狀，具體條款如下：

　　一、拌和站成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　成員分工如下：

　　組長：對拌和站質(zhì)量負全面責(zé)任，完成好與段部簽訂的20__年工作目標責(zé)任狀的各項工作。

　　副組長：協(xié)助組長抓好質(zhì)量管理，主要抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

　　化驗員：按規(guī)定做好各種試化驗，包括材料進廠前、生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品出廠前的試化驗，對存在質(zhì)量問題及時反饋信息，提出處理意見，并負責(zé)有關(guān)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料。

　　二、化驗人員必須做好原材料進廠前的質(zhì)量檢驗工作，包括瀝青三大指標檢驗，碎石酸堿性、粘附性、針片狀含量、級配篩分，對黃沙及礦粉等原材料進行質(zhì)量把關(guān)，不符合技術(shù)要求杜絕進廠和使用。

　　三、生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理人員必須跟班作業(yè)，及時做好產(chǎn)品的溫度、油石比、油水比、級配控制，保證每天檢測頻率，每天重新開機或更換拌和料類別時，必須重新化驗。在用儀器做好檢測的同時，質(zhì)量管理人員要做好產(chǎn)品外觀目測工作，排除因設(shè)備運轉(zhuǎn)不良而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、必須對出廠產(chǎn)品實行質(zhì)量把關(guān)，保證拌和料溫度、級配、油石比達到要求，均勻一致，無花白料，無結(jié)團成塊或粗細離析現(xiàn)象。

　　五、生產(chǎn)過程中，必須保證拌和機燃燒系統(tǒng)、冷料輸送及瀝青輸送系統(tǒng)在標定狀態(tài)下運行，嚴禁私自調(diào)節(jié)或非專業(yè)人員調(diào)節(jié)。

　　六、如因產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成廢料損失或面層出現(xiàn)油包、陰陽面，早期破損，由相關(guān)責(zé)任人員負經(jīng)濟損失的20％，造成嚴重工程質(zhì)量事故的，除負經(jīng)濟損失外，責(zé)任人自動離崗、單位不再安排其它工作，每月發(fā)給120元生活補助費，同時要依照有關(guān)規(guī)定追究其它責(zé)任。

　　七、按規(guī)定對進廠原料進行質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品溫度達到要求，油石比、油水比、級配合理，不影響工程質(zhì)量和進度，并且各種內(nèi)業(yè)資料齊全、準確，達到上級檢查標準，獎勵每人200元，否則除按上述條款處罰外，每人各罰與獎金等額的資金，罰款從工資中扣除。

質(zhì)量管理制度合集 篇28

　　1、圖紙會審設(shè)計變更制度

　　一、工程實施工前必須對設(shè)計供給的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

　　二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

　　四、如果設(shè)計變更的資料對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。

　　五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　2、崗位培訓(xùn)制度

　　一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

　　二、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情景，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

　　三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)資料是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情景予以獎勵。

　　3、工程技術(shù)復(fù)檢制度

　　技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情景，下列必須復(fù)核:

　　一、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標貼合設(shè)計規(guī)范。

　　二、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要貼合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。

　　三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要貼合標準。

　　四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認可、要經(jīng)分管副總核實。

　　4、技術(shù)交底制度

　　一、堅持以技術(shù)提高來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部(分公司)必須進行技術(shù)交底。

　　二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

　　三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)禮貌施工要點。

　　四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全禮貌施工要求以及崗位職責(zé)。

　　五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的職責(zé)。

　　5、隱蔽工程驗收制度

　　一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，異常是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

　　二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

　　三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的職責(zé)。

　　四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責(zé)，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　6、材料采購、檢驗、管理制度

　　一、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

　　二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

　　四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，證明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不一樣材料分類堆放，并根據(jù)不一樣性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

　　7、工程質(zhì)量“三檢”制度

　　一、自檢:

　　操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

　　施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如供給有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

　　二、互檢:

　　工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

　　上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)職責(zé)。

　　三、專檢:

　　所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

　　8、管溝開挖回填、管道試壓制度

　　一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責(zé)指導(dǎo)，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

　　二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料。回填后的復(fù)耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。

　　三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理(建設(shè))單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責(zé)人和施工方同時簽字負責(zé)，收集資料準確無誤。

　　四、管道試壓前必須在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。到達壓力等級合格后方能投入使用。

　　五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

　　9、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

　　一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

　　三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

　　四、單位(子單位)工程到達竣工標準后，由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。

質(zhì)量管理制度合集 篇29

　　1、目經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)設(shè)備和管理條例、規(guī)定和標準，正確使用，精心維護，使現(xiàn)場設(shè)備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的.設(shè)備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、施工需要，負責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。

　　4、對本項目施工設(shè)備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。

　　5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。

　　6、準確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報送。

　　7、設(shè)備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關(guān)部門匯報。

　　8、設(shè)備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn)。