工程管理制度集錦（精選28篇）

工程管理制度集錦 篇1

　　裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理

　　（1）材料公路運輸

　　對于運輸，我司擁有自己的車隊，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場，并直接進入到每個預安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。

　　（2）現場材料運輸

　　公司內加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發運至施工現場，在施工現場院內卸車，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 材料的'垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

　　（3）材料存放

　　各種型材根據設計尺寸都以在工廠內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場存放時要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

工程管理制度集錦 篇2

　　第一章 總 則

　　第一條 為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程序化管理機制，確保客戶工程規范化運作，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法用于公司轄區內所有客戶工程管理。

　　第二章 管理職責

　　第三條 營銷部負責客戶工程的監督檢查和協調。

　　第四條 營銷窗口負責受理所轄范圍內所有客戶用電申請。窗口報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內容和報裝程序，指導客戶正確填報客戶用電申請，并應根據客戶用電地址、審批權限以營銷信息系統“電子工單”或“內部工作聯系單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息。客戶用電可向所在地營業窗口申請，報裝人員主動上門現場勘察。

　　第五條 報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。

　　第六條 施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規程規范施工，確保一次性驗收通過，投入運行。

　　第七條 報裝部門在客戶工程結束后及時向客戶索要工程竣工資料。

　　第三章 工程受理

　　第八條 客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。

　　第九條 供電方案確定：

　　1、供電方案擬定應從批準受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業規則》等法規規定確定。報裝容量在3000KVA及以上時采用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證后再行確定。

　　2、對要求提供備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。

　　第十條 確定的供電方案以便函或文件形式及時向客戶進行書面答復，并將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營銷部答復供電方案。

　　第十一條 供電方案確定后，客戶委托有相應等級設計和施工資質的.單位進行工程設計和施工。

　　第四章 工程設計、審查

　　第十二條 客戶受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批復部門同意。

　　高壓客戶應送審的設計和資料內容：

　　受電工程設計及說明書

　　用電負荷分布圖

　　負荷組成、性質及保安負荷

　　影響電能質量的用電設備清單

　　主要設備電氣一覽表

　　主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間

　　高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖

　　用電功率因數計算及無功補償方式

　　繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式

　　隱蔽工程設計資料

　　配電網絡布置圖

　　自備電源及接線方式

　　供電企業認為必須提供的其它資料

　　第十三條 各單位按報裝管理權限，由營銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，并出具設計審查意見書。

　　第十四條 低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業站）負責進行審查。

　　第十五條 高壓客戶申請容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，并出具設計審查意見書。

　　第十六條 申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。

　　第五章 客戶工程管理

　　第十七條 客戶供電方案答復后，報裝專責（項目經理）及時了解客戶需求，與客戶協商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委托，嚴禁辦理報裝業務時對客戶用電工程進行“三指定”。

　　第十八條 各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器設備產品。

　　第十九條 項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監督檢查，并組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，并保證施工質量和工程進度。

　　第二十條 營銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業執照。

　　第二十一條 凡用戶委托我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對用戶工程進行現場勘查，拿出施工規劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必須同營銷部門聯系，確定要定購的設備圖紙是否經過審核，同時將定購設備廠家、選型等情況報營銷部門，經營銷部門認可后方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統一技術要求標準和規范，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規范和沒有認定的廠家的電氣設備。

　　第二十二條 對施工單位承建的客戶工程，在定購設備后，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監督、管理。

　　第二十三條 施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯系，在接到更改書面通知后，方能更改實施。

　　第二十四條 在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規范和標準要求進行安裝施工。

　　第二十五條 在客戶電氣設備安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批準的設計文件，對客戶的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員采取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第六章 竣工驗收供電

　　第二十六條 報裝專責（項目經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第二十七條 客戶用電工程竣工后，由客戶向供電方案答復部門提出竣工報告和書面供電申請。委托我公司進行建設的工程，竣工后施工單位在3日內向營銷部門提出竣工報告申請驗收。

　　第二十八條 工程驗收合格后，營銷部門與客戶協商確定供電日期，并發出供電通知到各有關部門，組織供電。

　　第二十九條 零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格后，在一日內發出裝表通知單，營銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。

　　第七章 其 它

　　第三十條 客戶工程驗收合格后，與客戶簽訂《供用電合同》及有關協議后，對客戶進行裝表、供電。

　　第三十一條 供電后一月內，營銷部門的用電檢查人員應到現場核查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。

　　第八章 附 則

　　第三十二條 本《辦法》未盡事宜按有關規定執行。

　　第三十三條 本《辦法》解釋權屬。

　　第三十四條 本《辦法》與國家和上級文件相抵觸時，按國家和上級文件執行。

　　第三十五條 本《辦法》自下發之日起執行。

工程管理制度集錦 篇3

　　一、施工準備階段的管理

　　1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協議及文明協議書;

　　2、審查專業分包單位和勞務分包單位安全生產資質;

　　3、審查承包單位提供的“施工組織設計”,“安全施工方案”、“安全技術措施”;

　　4、審查承包單位的安全生產管理體系,規章制度、安全生產目標;

　　5、督促承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系,督促承包單位檢查分包企業的安全制度;

　　6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關操作人員及指揮人員的`資格證書、安全培訓及持證上崗情況;

　　7、審核承包單位編制的高危作業安全施工及應急搶險方案;

　　8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;

　　9、督促承包單位按有關規定搭設安全生產設施和做好使用前的驗收工作。

　　二、施工過程中的管理

　　1、施工現場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;

　　2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違規施工作業;

　　3、對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查;

　　4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;

　　5、檢查施工現場三保(安全帽、安全帶、安全網)的使用落實情況;

　　6、檢查施工現場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況;

　　7、落實施工現場二牌(文明施工掛牌,無重大傷亡事故累計天數掛牌);

　　8、落實施工現場七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網絡圖,電氣線路平面布置圖,地下管網分布圖,施工臨時通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進度計劃網絡圖);

　　9、監督施工現場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;

　　10、監督檢查施工現場消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;

　　11、監督檢查施工現場的場地布置,物料堆放、安全標志,活完物清,環境整潔,飲食衛生等文明施工的落實情況;

　　12、嚴格檢查和制止施工現場違章指揮,違章作業、違反勞動紀律的情況發生;

　　13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產措施的落實情況。

　　三、重點專業安全管理檢查

　　1、基坑支護施工檢查;

　　2、高空作業施工檢查;

　　3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;

　　4、施工現場的安全用電的檢查;

　　5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;

　　6、其他特殊施工工序的安全檢查。

工程管理制度集錦 篇4

　　為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環境，現對項目部生活區管理作如下規定：

　　一、宿舍和辦公區的管理

　　1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地凈。

　　2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。

　　3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

　　4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

　　5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；

　　6、室內嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業電工牽拉。

　　7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。

　　8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。

　　9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動；

　　10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。

　　11、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，并將視情節給予罰款。

　　12、必須愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

　　13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。

　　14、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。

　　15、工人進場必須到項目質量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。

　　16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。

　　二、食堂的管理

　　（一）、食品衛生

　　（1）采購

　　1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

　　2）不得采購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。

　　（2）貯存

　　1）根據《食品衛生法》的規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

　　2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

　　3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛生。

　　（3）制售

　　1）制做食品的`原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣腐敗變質的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發生。

　　2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛生工具銷售直接入口食品。

　　3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發現變質，不得食用。

　　4）公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。

　　（二）、個人衛生

　　（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門辦理的健康合格證及衛生知識培訓證后，方可上崗。

　　（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發帽，并保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

　　（3）炊事人員必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。

　　（三）、安全工作

　　（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。

　　（2）嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生。

　　（3）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

　　（4）管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。

工程管理制度集錦 篇5

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,并具有相應質量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。

工程管理制度集錦 篇6

　　1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

　　2、安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想。

　　3、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4、安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的'安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

　　5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我集團公司工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

　　7、安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我集團公司,并及時采取措施消除安全隱患。

　　8、安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9、安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

　　10、另外,進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

工程管理制度集錦 篇7

　　1監控量測組織管理措施

　　1)監控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。

　　2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的先進儀器設備。

　　3)編制詳盡的《工程監測實施性計劃》報監理審批,并組織有關人員學習研究。

　　4)每個工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。

　　2監控量測技術保證措施

　　1)工程施工前,根據現場的實際情況(尤其危房建筑)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計劃及其相應的保證措施,納入施工生產計劃中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批準。

　　2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。

　　3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測數據,繪制各種變形和時間關系曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯系,采取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及采取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的'安全,以達到信息化施工的目的。

　　4)在施工過程中采取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及傳感器的精度和可靠性。

　　5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點布置、觀測周期等,上報監理審批后實施。

　　6)對于出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即采取補救措施。

工程管理制度集錦 篇8

　　1、測量工作重要性及測量工作的主要內容:

　　1.1施工測量成果是工程建設的主要依據,直接影響工程質量與

　　進度,稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。

　　1.2施工測量工作的主要內容是:

　　(1)施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統,作為施工過程的測量依據。

　　(2)在施工過程中根據施工的需要測設中心線的位置、標高,作為施工的依據。

　　(3)配合檢查人員對工程的位置及標高進行復測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。。

　　2、施工測量的準備

　　2.1施測依據必須進行全面檢查核對,了解其來源是否可靠,要充分了解設計意圖及施工要求,嚴格審查施測項目是否與設計資料和圖紙相符,數據是否可靠。技術要求是否合理,有疑問時應及時向有關人員提出解決,否則不得進行下一步工作。

　　2.2要對施測現場實地進行了解,檢查核對舊的測量控制點是否可靠,是否能滿足施測項目的精度要求,消除現場對施測工作的'不利因素,為制定方案打下基礎。

　　2.3施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則,對一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對主要大型廠房、高層建筑、高聳構筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術應用等均應編制施測方案。

　　2.4施測方案的編制內容包括:

　　(1)任務概況:包括任務根據、施測依據、舊有的測量資料利用及現場狀況等。

　　(2)施測方法:包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。

　　(3)計算方法。

　　(4)檢驗、檢查方法。

　　(5)工期要求、包括提交的資料。

　　3、測量的記錄、計算及自檢工作

　　3.1施測過程中的各種記錄、計算工作,每個測量人員必須認真做好,必須是真實可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。

　　3.2記錄計算有一定格式,注明有關事項,填寫清楚,不可漏項,一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據情況必須繪制草圖示意,以及說明。凡是無關人員簽字的記錄、計算都視為無效。

　　3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑒定測量結果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應作重復測量,以達到自檢目的,并要記錄清楚,如缺少此項工作不得提交測量成果。

　　4、測量儀器的管理

　　對測量儀器的管理詳見《計量管理制度》。

工程管理制度集錦 篇9

　　1、公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統一管理,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務。

　　2、為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業執照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規模和內容,嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規定,凡設備安裝工程,技術工與普工之比為1 ∶0,線路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為1 ∶1。

　　3、所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點、工程規模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關文件的規定。

　　4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容,深入工地加強工程管理和施工現場的監督,嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度。監督施工單位嚴格按施工規范及操作規程進行作業。協助和處理工程中出現的技術、外協及材料辦理工程變更等方面的問題。

　　5、施工單位必須認真貫徹有關規定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術規范標準進行施工。工程如需變動,應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執行。施工單位必須加強施工現場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術負責人及安全負責人,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場整潔。

　　6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應經建設單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發現問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

　　7、為確保工程施工質量,加強質量監督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術業務較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神,經常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查,并辦理簽證手續。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規范中相關條款。

　　8、施工單位在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經濟損失。

　　9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的.聯系,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據工程任務的輕重,設2~3人的基建小組以便對口聯系加強工程管理。

工程管理制度集錦 篇10

　　第1節 質量保證措施

　　1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產及質量管理規定。為了更加規范工程項目管理，在接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執行以上相關標準。

　　2.將建立本工程的質量保證體系，建立質量責任制包括以下內容:

　　項目經理質量責任

　　項目主任工程師質量責任

　　質量檢查員質量責任

　　材料管理員質量責任

　　施工員質量責任

　　施工班組長質量責任

　　施工工人質量責任

　　第2節 質量控制措施

　　1.對機電各專業工種工人素質的預控

　　各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。

　　2.對施工組織和施工方案的質量預控

　　機電工程施工前，填寫施工組織設計和方案申報表，報監理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意后方可修改。

　　3.對工序施工質量的預控

　　各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。

　　4.對分項工程質量的控制

　　分項工程完成后，各施工單位在自檢的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，由項目部核查后，報監理確認并核實質量等級。

　　5.對隱蔽工程質量的'預控

　　吊頂、管道井、溝道內的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內容有:施工依據(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等，由項目部報監理復檢確認。未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。

　　6.對單項試運轉及系統調試的質量預控

　　1)分部工程完成后，施工方應按有關規定進行試運轉，由項目部組織，并通知監理參加，未經試運轉合格，分部工程不得報驗。

　　2)運轉完成后，施工方應編寫系統工程調試大綱，由項目部技術負責人審查簽發，報監理審批，施工方按批準的調試大綱對系統進行調試，并應通知監理和業主參加，經調試及聯動試運行達到設計要求后，施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。

工程管理制度集錦 篇11

　　1 提高施工人員的安全意識

　　要提高施工現場安全意識和作業人員的安全操作技能。施工現場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。進入施工現場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業人員要佩戴安全帶，發現違反者，立即制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產的重要性，提高施工安全意識。

　　2 做好施工人員的安全教育

　　對施工作業人員做好安全培訓教育，鑒于人員素質參差不齊，要區分層次、突出重點，采取多種方式做好安全教育培訓工作。對特種作業人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業操作資格證后，方可上崗作業。同時，要加強施工作業人員的自我保護意識。

　　3 將安全管理落實到人

　　建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全生產責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯系在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責。

　　4 加強施工現場的安全巡視和檢查

　　要加強施工現場安全監督檢查，平時檢查要與定期檢查相結合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發生。針對施工特點，對深基坑、高空吊裝、防火、防爆、防塌等進行檢查。

　　5 做好安全防護的規范化

　　在施工機械設備防護方面，要嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安全就位后的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對外運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障設備的正常運行。在施工臨時用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地敷設。配電箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，同一編號。停止使用的'配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設置，認真建立臨時用電檔案。

　　6 嚴格執行施工安全的考核制度

　　要嚴格安全管理考核制度，加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵并總結推廣其先進經驗，對安全管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復工。

　　7 強化建筑企業的標準貫徹

　　在建筑企業質量管理體系運行過程中，通過內審程序，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建筑施工企業的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。

　　8 做好安全事故的施工應急預案

　　為提高建筑施工中安全事故的快速反應能力，要建立安全事故應急預案。選派骨干力量設置通訊組、搶救組、交通治安組、物質供應組、善后處理組，備齊救援物資，按照各自職責和分工組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少損失。

工程管理制度集錦 篇12

　　1目的

　　為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現中國*公司提出的電力建設工作的安全目標,確保熱電有限公司安全、文明施工,創精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。

　　2適用范圍

　　本標準適用于熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

　　3引用標準及相關子系統

　　3.1引用標準

　　3.1.1 《中華人民共和國安全生產法》;

　　3.1.2 《中國*公司工程安全、健康與環境管理辦法》;

　　3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發電廠) dl 5009.1—20xx;

　　3.1.4國務院《建筑工程安全生產管理條例》。

　　3.2相關子系統

　　3.2.1安健環管理;

　　3.2.2監理管理;

　　3.2.3檔案管理;

　　3.2.4基建與生產接口管理;

　　3.2.5評估及改進管理。

　　3專業術語定義(略)

　　4職責

　　4.1標準監督實施及完善負責人

　　熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。

　　4.2標準監督實施及完善執行人

　　熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本公司的執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。

　　5執行標準

　　5.1工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優選用分包隊伍。資質審查內容如下:

　　5.1.2有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

　　5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。

　　5.1.4施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。

　　5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。

　　5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由監理單位、*項目公司安全部審查同意。

　　5.3安全資質審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。

　　5.4發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。

　　5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監理單位、*項目公司安監部備案,并經抽考合格后,方可進入現場施工。

　　5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發生事故,發包單位簽約者應負全部責任。

　　5.7分包單位施工人員進入施工現場應佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。

　　5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和指導,并定期向發包單位安監部匯報安全工作。

　　5.9發包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的.安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。

　　5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。

　　5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

　　5.12經資質審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。

　　6檢查、評價與反饋

　　標準執行人應經常檢查本部門本計劃的執行情況的規范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。

　　標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價,并決定本標準是否升版。

工程管理制度集錦 篇13

　　黃河工程維修養護企業，肩負著黃河防洪工程維修養護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事，所以應該警鐘長鳴，把安全工作放在首位。作為維修養護企業加強安全生產和監管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無安全事故的發生。

　　一、牢固樹立預防管理為主，安全發展的原則，切實抓好養護企業安全規范化、標準化建設。

　　預防管理行為規范標準化是保護每個工作人員、施工人員在生產過程中的安全健康，施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設，健全安全管理體系。對安全文明施工實行統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理，用規范化、標準化的安全管理制度進行約束。其次，對生產上崗人員從源頭把好安全生產關。上崗的管理人員、施工人員必須進行崗前培訓，了解有關安全生產管理方面的各項管理制度，讓每個上崗人員從思想上，高度重視安全生產的重要性，增強自身防護能力。特種車輛作業人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產關，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最后，要設置專職安全員，定期深入一線進行安全隱患檢查，對于用火、用電等各方面仔細排查，切實抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規作業必究、有安全隱患必改的重要環節，把可預見性影響生產安全的隱患排除在萌芽狀態。

　　二、加強安全生產宣傳教育和培訓工作，居安思危、警鐘長鳴。

　　通過一系列安全生產宣傳培訓活動，從一些具體的實際案例中受到教育，得到啟發，時刻重視安全生產管理活動，讓安全生產預防管理工作落到實處。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車輛較多且車流量較大，出現交通事故的幾率比較高，養護人員在大堤上養護時存在高危風險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產宣傳培訓活動居安思危，警鐘長鳴，讓每個人時刻繃緊安全意識這個弦。定期組織安全生產大檢查，建立安全生產管理體系，從制度到實施層層落實安全責任制，為實現安全生產責任零事故把好關。

　　三、開展形式多樣的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全防線。

　　結合養護公司實際大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全宣傳，如可利用班組會議、施工、搶險現場等進行教育，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

　　四、簽定“安全生產承諾書”，落實安全責任。

　　養護人員進行外業施工或者對工程日常養護，面臨著各種安全問題，為落實安全責任制，防止和削減各類安全事故的發生，養護人員全員簽定“安全承諾書”，把安全生產落實到每個部門、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動，把安全工作提高到應有的高度，從而實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無安全事故發生。

　　五、增強施工現場安全監督，嚴格安全操作規程。

　　在工程施工期間，一是應成立安全生產領導小組。為養護人員提供必要的安全保護器材，制定并落實安全措施，從而保證整個工程施工現場施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學習上級安全法規和規章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產工作。三是嚴格安全操作程序。各工種嚴格執行相應的安全操作規程，施工人員進入現場，必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒后操作機械設備，嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經常搜檢，防止電線接頭呈現接觸不良、打火現象，電器設備一律按尺度設置裝備擺設漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現場兩側吊掛紅燈示警，并放置專人夜間值班看管，以防發生意事故。四是開展安全檢查。在現場設立了專職安全檢查員，按照有關原則，重點檢查勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生以及生產人員的行為，發現不安全因素徹底消除。安全員認真進行施工前、施工中和施工后的安全檢查，消除或避免事故隱患。

　　此外，我們還要消除在思想認識上存在的'三個誤區。一是對職工培訓的認識誤區。認為已連續實現安全生產多少年，大多職工也從事維修養護多年，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再者是專、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓；由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障。

　　二是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

　　三是目標和落實措施上脫節的誤區。有些企業雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書，但過后并沒有落實措施，使責任書流于形式，成了一紙空文。

　　總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，把好安全生產關。

工程管理制度集錦 篇14

　　1、本工程試驗工作的基本要求

　　（1）工地設專職試驗員，持證上崗，并保持人員穩定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規范中對施工試驗的規定。

　　（2）依照本單位質量體系的規定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。

　　（3）積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。

　　（4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責。并及時、準確反饋試驗結果，保證施工需求。

　　（5）認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門工作。

　　（6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規范的要求。

　　（7）嚴格按國家有關規范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產品進行質量檢驗，確保工程質量安全、可靠。

　　2、主要材料及產品試驗方法

　　（1）施工物資試驗

　　1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學試驗及彎曲試驗，由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。

　　2）磚：本工程±0.000以上為頁巖磚，試驗要求15萬塊取一組。

　　3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進行100%見證試驗。

　　（1）施工試驗：

　　1）回填土：地下室外墻混凝土達到設計強度后，方可開始回填，距墻外皮1.2m范圍內用2：8灰土回填：壓實系數不小于0.95，并要分層夯實，其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實。采用環刀法測定的干密度，達到設計要求0。95為擊實試驗土。

　　2）砼：本工程采用預拌砼，砼強度等級：基礎墊層c15，基礎底板c35，柱墻、梁、板為c35—c25，每一現澆樓層同配比且≤100m2，r28標養試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見證，見證取樣應按規定取樣。

　　3）本工程圍護結構部分采用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。

　　3、見證試驗管理

　　（1）見證取樣和送檢制度，是指在建設單位或監理人員見證下由施工人員在現場取樣，送至試驗室進行試驗。

　　（2）見證試驗品種及數量：

　　1）用于承重結構的混凝土試塊；

　　2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

　　3）用于結構工程中的主要受力鋼筋；

　　4）屋面、廁浴間使用的防水材料；

　　5）早強劑：本工程見證取樣和送樣次數不小于試驗總數的30%，如試驗總數在10次以下時，不得少于2次；也可以根據業主和監理要求，執行不定量的見證取樣。

　　4、現場試驗人員及工具配備

　　（1）現場固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經過培訓，具備試驗員資格。

　　（2）現場配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進行。現場建立砼試塊標準養護室，配制恒溫箱使砼試塊養護按規范進行。

　　5、計量工作計劃

　　為了加強檢驗、測量和試驗設備的`管理，貫徹我公司的iso9002的程序文件，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下：

　　（1）檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程序：

　　（2）現場檢驗、測量和試驗設備的管理

　　1）根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。

　　2）對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。

　　3）檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發現異常的設備，及時組織檢定和維修。

　　4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進行，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發生，從而避免造成工程質量隱患。

工程管理制度集錦 篇15

　　第一條為加強專項維修工程管理,制定本規定。

　　第二條本校各專項維修工程活動,適用本規定。

　　第三條專項維修工程,統一由后勤處實施監督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規定管理部門。

　　第四條專項維修工程的范圍。

　　(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經學校批準列入年度專項維修經費的大、中型項目。

　　(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。

　　(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。

　　第五條專項維修工程按以下程序進行

　　(一)報送專項維修工程申請立項計劃:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現的專項維修,及時報送分管院長審核。

　　申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。

　　(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時安排概算經費。

　　(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實經費來源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。

　　各專項維修工程,由后勤處負責相關準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會公開招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

　　(四)工程實施:

　　1.維修工程的施工階段,應有專業管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監督,重要結構及裝修應委托工程監理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現場參與驗證,并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應有利于結構優化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,并保證施工質量、工期和安全;未經項目業主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。

　　4.確需變更時,應由施工方提出申請,后勤處會同設計、監理、審計及使用方共同現場確認后報分管院長審批。

　　5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現場建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。

　　工程驗收后,交付使用。

工程管理制度集錦 篇16

　　一、機房值班制度

　　1、機房值班人員必須堅守崗位。不得擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情。

　　2、遵守設備操作規程。按規定定期巡視設備運行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患。

　　3、接聽電話應使用禮貌用語，接到報修應按規定程序及時處理。

　　4、機房內嚴禁會客。非本部門人員未經經理允許不得隨意進入各機房。

　　5、當班人員應認真做好機房內外環境及設備的清潔衛生，保持整潔。

　　6、機房內不得堆放雜物及任何私人物品。注意防火、防盜、防人為破壞。

　　7、認真做好各種記錄，準確抄錄各項數據。精心操作和維護設備，確保安全、高效運行及節能降耗。

　　二、安全及防火制度

　　1、全體員工必須加強治安防范意識，執行園區制定的治安管理制度，協同保安部門認真做好工程部的治安保衛工作。

　　2、崗位人員必須嚴守崗位職責，發生事故和發現可疑情況應迅速處理上報，并負責保持好現場。

　　3、公司無關人員進入各機房，如因工作需要進入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受值班人員管理。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房范圍進行安全檢查；發現有不安全因素，及時進行整改。

　　5、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出公司必須經經理同意按規定辦理出門手續。

　　6、不得隨意挪動消防設施，發現消防設施損壞應及時報告保安部。

　　7、發現火警及時報告。一旦園區發生火災，工程部的首要任務是保證供水、供電，保證消防水泵等設施正常運轉，并組織重要設備的保護和疏散工作。

　　三、維修材料及工具領用制度

　　1、領用維修材料及工具均應填寫領用單，經專業主管審批后方可去倉庫領取。

　　2、未經部門主管批準，不可將領用的材料和工具用于店外。

　　3、凡出店的材料及工具均應有部門主管簽署的出門證，交保安檢驗，方可出店。

　　4、較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。

　　5、專業工具未經培訓不得隨意使用。

　　6、多余材料應及時退庫。

　　7、有回收價值的備件應以舊換新。

　　四、機房鑰匙管理制度

　　1、凡24小時值班的機房，鑰匙交工程部統一保管。

　　2、凡不是24小時值班的.機房，鑰匙交安全部統一保管。

　　3、不允許私配機房鑰匙。

　　4、無關人員不得借用機房鑰匙。

　　5、機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。

　　6、無人值班的機房，借用鑰匙只允許少數專人領用。

　　五、備件倉庫管理制度

　　1、物品應按類分放，按類編號。

　　2、所有物品均應建立明細帳。

　　3、庫存物品應執行'先進先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。

　　4、凡出入庫物品均應在貨卡上登記。

　　5、不允許在庫房內拉用臨時電，使用不合規格的照明，庫房內不允許吸煙，不準會客，不準吃食品。

　　6、不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。

　　7、對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部經理報告，以便采取措施。

　　8、存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結算存數與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應根據明細賬記錄的收、發、編制'進、出、調、存'月報表報工程部經理。

　　六、交接班制度

　　1、接班人員必須提前10分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。

　　2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。

　　3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛生、交設備運行動態，雙方要辦簽字手續。

　　4、如在交班時設備突然發生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。

　　5、在規定的交班時間內，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發給超時工資。

　　6、接班人員嚴禁酒后上崗。

　　七、設備技術檔案管理制度

　　1、設備技術檔案由工程部專人負責，公司所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。

　　2、所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內容包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

　　3、設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。

　　4、設備運行日志包括：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調制熱或制冷運行日志，空調區域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統一交工程部存檔管理

　　5、工程部各種技術檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續，經檔案主管人員統同意方可借閱。

　　八、檔案借閱制度

　　1、工程技術檔案是公司的重要財富，人人都要愛惜。

　　2、未經批準，不得將公司的有關檔案資料借出。

　　3、公司重要的檔案資料應保管原件，原件通常不予借閱，以復印件的版本外借。

　　4、檔案資料借閱權履行借閱手續。

　　5、每次限借1本，經工程部主管批準后才可變通。

　　6、借期為1天，到期應辦續借手續。

　　7、所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂，保持版面清潔。

　　九、清潔衛生制度

　　1、工程部機房衛生是搞好設備管理的前提，全體技工均應為衛生的機器、衛生的機房而努力工作。

　　2、每班交接班時應對機房和機器設備進行一次衛生工作，每月進行一次清潔衛生大掃除。

　　3、工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。機房內嚴禁吸煙。工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。

　　4、技工著裝要清潔，領子、袖口均應干凈，不得留長發及留胡須。講話語言要規范，不得滿口臟話和大聲喧嘩。

　　十、工程部報告制度

　　工程部人員在日常工作中必須遵守下列報告制度：

　　1、下列情況要報告領班：

　　（1）主要設備非正常操作的開停。

　　（2）主要設備除正常操作外的調整。

　　（3）設備發生故障或停臺檢修。

　　（4）零部件改造、代換或加工修理。

　　（5）運行人員短時間暫離崗位。

　　（6）維修人員工作去向。

　　（7）對外班組聯系。

　　2、下列情況報告經理：

　　（1）重點設備除正常操作外的調整。

　　（2）采用新的運行方式。系統運行方式較大改變

　　（3）主要設備發生故障或停臺檢修。重點設備主要零部件改換

　　（4）系統故障及檢修，影響營業的設備故障或施工

　　（5）重要零部件改造、代換或加工修理。重點設備發生故障或停臺檢修

　　（6）領用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

　　（7）加班、換班、補休、病假。

　　（8）外協聯系。

　　十一、工具管理制度

　　1、根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

　　2、機房值班工具應放在固定的工具柜內，并排列整齊，工具箱作為交接班內容之一。

　　3、各種電動工具原則上由專人保管。

　　4、電焊機等配套工具由使用者負責保管。

　　5、凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。

　　十二、工程部維修服務規范

　　1、接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及內容等情況。

　　2、維修人員應在接到報修通知5分鐘內趕到現場；如客房已經出租，必須由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉。

　　3、如遇設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。

　　4、如客人掛出'請勿打擾'的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。

　　5、未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

　　6、餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的情況下進行維修，特殊情況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。

　　7、認真執行園區制定的其它相關規范。

　　十三、工程部考勤制度

　　1、嚴格遵守園區考勤規定和《員工守則》，按時上下班。要求簽到，進入工作崗位在正常上班時間10分鐘前簽到，不簽到的視為缺勤。

　　2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班準備。

　　3、上班時間嚴禁會客、擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情或接聽與工作無關的內外線電話。

　　4、病休需在上班前持醫生診斷證明向領班請假；急重病也可打電話請假，事后補病休證明。超過上班時間的請假無效，視為缺勤或礦工。超過一天的病假需主管批準。

　　5、事假需提前一天向主管請假。每月事假不超過三天。超過三天的事假或其他請假都需要得到公司總經理辦公室的批準。

　　6、依法享有的有薪婚假、產假、喪假等需要提供證明報人資部核實，否則不會予以計薪。

　　7、嚴格按排班表班次運轉。嚴禁私自換班換崗，任何未經主管同意的班次或崗位移換視為曠工。

　　8、工程部人員有義務無條件執行上級安排的加班任務。在設備出現緊急故障需加班修理時，必須服從安排，不得借故推委，否則按礦工處理。超時加班按公司規定安排補休或計薪。

　　9、非當班時間或正常班次以外由公司或工程部組織的學習、培訓或其他不計薪的公益義務活動必須參加，否則視為曠工。

　　10、其它事項均按公司規定處理。

　　十四、工程部工具分配

　　1、電氣班日常常用工具每人一套；領用人各自保管，其中：

　　（1）電工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1只。共7件。共3套，由領用人使用和負責保管。

　　（2）電梯工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡扳手1把、8``活絡扳手1把、10``活絡扳手1把、12``活絡扳手1把、鋼卷尺1把、1。5p手錘1把、2.5p手錘1把、小方錘1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口鏨子1把、尖頭鏨子1把、工具背包1個。共20件。共1套，由電梯工使用和負責保管。

　　（3）其余工具為電氣班公用工具，由領班負責保管。當班人員如需使用分別借出，用完后負責歸還。

　　3、水暖工具全部由水暖工負責使用保管。

　　4、機修工具全部由萬能工負責保管。

　　5、通用工具由綜合班領班負責保管，各班組如需要，均可借用。

　　6、工具保管責任人負責所保管工具的保養、維修和每月一次清點盤存；凡非正常損壞或使用保管不當造成的工具缺失和損毀，均由直接責任人負責照價賠償。責任界定不清的由保管責任人負責賠償。

　　7、兩班共同使用或保管的工具在交接班時需進行清點核實，并將情況記錄在交接班記錄上。

工程管理制度集錦 篇17

　　裝飾公司分包工程管理規定

　　1目的

　　規范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。

　　2適用范圍

　　適用于我公司所有的外包工程。

　　3術語

　　3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

　　4職責

　　4.1項目部職責

　　4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

　　4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

　　4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。

　　4.1.4參與外包工程的招投標工作

　　4.2工程部職責

　　4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。

　　4.2.2參與投標、揭標和評標會。

　　4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

　　4.3技術部職責

　　4.3.1負責對外包商資質的審核,公布合格外包商名錄。

　　4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

　　4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

　　4.3.4對外包工程進行安全質量監督。

　　4.4工程部經理職責

　　負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協議書的審核。

　　4.5總經理職責

　　負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

　　4.6預算合約部職責。

　　4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

　　4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協議書評審工作。

　　4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審

　　5工程外包申請流程。

　　5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據工程施工情況審核后,報總經理審定。

　　5.2工程外包申請流程如下:

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　6外包隊伍選定流程

　　不合格

　　合格

　　不

　　同

　　意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　7外包施工單位資質評審

　　7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術部。

　　7.2技術部收到項目部送審材料后進行審核,合格后組織有關部門審查,最后送分管領導審批。

　　7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公布。

　　7.4外包單位資質評審材料

　　7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

　　7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;

　　7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。

　　7.4.4進場人員的花名冊。

　　7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件),工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證復印件。

　　7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。

　　7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

　　7.4.8安全管理規章制度。

　　7.4.9技術、質量管理規章制度。

　　7.4.10企業安全、質量管理機構網絡網。

　　7.4.11營業執照復印件。

　　7.4.12資質證書復印件。

　　7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

　　7.4.14項目部推薦材料。

　　(以上材料必須加蓋法人企業的公章)

　　7.5評審要點

　　7.5.1資料的有效性。

　　7.5.2資質的符和性;

　　7.5.3外包單位的信譽。

　　7.5.4外包單位的履約能力。

　　7.6外包評審小組構成

　　7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。

　　7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

　　7.7外包單位年審

　　7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價,最后作出優良、合格、不合格三個評價等級,并將結果報公司技術部。

　　7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批后予以公布。

　　7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業承接新的項目。

　　7.8外包合同及結算管理

　　7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。

　　7.9附件

　　將外包工程安全、質量協議書作為附件附后。

工程管理制度集錦 篇18

　　一、項目部編制鐵塔安裝的安全技術施工方案,落實相關的安全措施。

　　二、進場前做好安全技術交底工作,施工現場做好工前的三交三查工作。

　　三、隊伍進場后對工程材料及已完工的前期建筑進行檢查,檢查合格后方能進行安裝。

　　四、施工人員進入現場后需正確佩戴安全帽、保險帶等安全用具。

　　五、主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌,將吊裝作業區封閉,并設專人加強現場安全警戒,防止其他無關人員進入吊裝危險區。夜間施工配備足夠的'照明。

　　六、施工人員嚴格按照相關安全操作規范要求進行施工。

　　七、拉線類鐵塔安裝時,第一檔永久拉線未完成前不得繼續往上安裝鐵塔及相關部件。

　　八、施工機械進場時做好相關的安全檢查,確認相關證件齊全,施工機具不得以小代大。在雷雨天氣、六級以上大風的情況下不得登高作業。吊裝作業時要統一指揮,信號明確,關鍵部位設專人看守。

　　九、絞磨放置要平穩,錨固要牢固,嚴禁在受力的情況下采用直接松尾繩的方法卸荷。

　　十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內用繩索吊送,嚴禁拋擲。

　　十一、特種作業人員必須持證上崗,作業期間嚴禁飲酒,酒后不得從事登高、電工等特種作業。

　　十二、焊接作業時,施工場地周圍必須清除易燃易爆物品,或進行覆蓋隔離,要配備擋風板,對焊接火花做接取火花等嚴密的處理措施。現場應配備滅火器,焊機外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業電工進行,施工現場配備配電箱,下雨時禁止露天焊接作業,作業場地變動時應切斷電源。氣割作業也必須清除易燃易爆物品,乙炔和氧氣存放距離不得小于2米,使用時兩者不得小于10米。

　　十三、單管塔在鋼管內安裝的人員應身體健康,反應靈敏,具有豐富的施工經驗,中午時間鋼管內溫度過高,不宜從事安裝工作。

　　十四、在電力線附近進行安裝時與帶電體的最小安全距離必須滿足下列要求。

　　工具材料與構件:10kv及以下安全距離為2米；35kv安全距離為3.5米

　　作業人員活動范圍:10kv及以下安全距離為1.7米；35kv安全距離為2.5米

　　十五、注意安全規范用電,配電箱必須完好無損,嚴禁違章用電。

　　十六、施工現場整潔有序,每天工作完工做到工完料盡場地清。

　　十七、堅持文明施工,協調好各方關系。

工程管理制度集錦 篇19

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。

　　1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:

　　1.2.1有關部門頒布的營業執照、施工資質證書和安全生產許可證;

　　1.2.2法人授權委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權利和義務;

　　2.1.3施工任務和工期;

　　2.1.4質量標準與檢驗、職業健康安全和環境管理;

　　2.1.5合同價款與支付;

　　2.1.6設備材料及施工機具供應;

　　2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的'100%,發生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項目部監督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內容進行重點監督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;

　　2.5.3監督檢查施工現場施工方案、作業指導書和質量控制措施的執行情況;

　　2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環境管理工作規定》以及其他有關文件的規定做好環境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗收規范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;

　　2.6對勞務分包隊伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。

　　2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規定參加評先表彰。

工程管理制度集錦 篇20

　　1、在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求后才可施工。

　　2、砌基礎時，應檢查和經常注意基坑土質變化情況，有無崩裂現象，堆放磚塊材料應離開坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。

　　3、墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網，采用外腳手架應設護身欄桿和擋腳板后方可砌筑。

　　4、腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過2人。

　　5、在樓層（特別是預制板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放和施工。

　　6、不準站在墻頂上做劃線、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

　　7、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。

　　8、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。

　　9、使用于垂直運輸的吊籠、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，并須經常檢查，發現問題及時修理。

　　10、用起重機吊磚應用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉范圍內不得有人停留。

　　11、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2m，坡道上不小于10m，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。

　　12、砌好的山墻，應臨時系聯系桿（如檁條等）放置備跨山墻上，使其聯系穩定，或采取其它有效的.加固措施。

　　13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除后才能上架子進行操作。

　　14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。

　　15、在同一垂直面內上下交叉作業時，必須設置可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。

　　16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小于60cm。

　　17、補充交底內容：

工程管理制度集錦 篇21

　　第一章 總則

　　第一條 工程試驗在施工生產中占有重要位置，是質量保證體系的重要組成部分，是對工程質量控制并驗證其結果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質量，加快工程進度，結合本工程實際情況，特制定本管理辦法:

　　第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質修養，具備上崗條件才能從事檢測工作的開展，針對施工工作量大、資料繁鎖，要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾，把質量放在首位，堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業主、隊與試驗人員的關系，尊重與重視業主要求和意見，無條件執行監理指令，主動了解監理想法，并匯報科室負責人采納、配合業主、監理抽檢工作的開展。

　　第二章 工程試驗的目的和基本任務

　　第三條 試驗鑒定各項主要工程材料的質量是否符合現行國家標準和行業標準的有關規定。

　　第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質量是否符合設計和施工的技術要求。

　　第五條 通過工地測試及施工檢查，保證工程的施工質量。

　　第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。

　　第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數據。

　　第八條 各種配合比的`試配和優選。

　　第三章 試驗室組織機構

　　第九條 試驗室定員4人，設主任1人，原材料檢驗兼資料員兼現場檢測試驗員3人。

　　第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人，試驗人員必須進行培訓上崗，業務上接受試驗室指導。

　　第四章職 責

　　第十一條 試驗室

　　1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預制、通信信號及所需的原材料進行試驗，參加砂、石料場的選擇及質量復驗。

　　2. 合理選定混凝土配合比，做好現場施工質量控制。

　　3. 協助工地料庫做好有關材料的驗收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質量情況。

　　4. 參加有關工程質量檢查及事故分析。

　　5. 負責換算混凝土施工配合比，填發施工配料單經技術負責人簽字后，交付施工隊施工，并做好各項檢查記錄。

　　6. 認真按施工規范的要求進行各項施工控制及檢查試驗，如發現違反操作規程影響質量時應及時做出處理，并向上級領導匯報。

　　第十二條 試驗室主任職責

　　1. 組織指導本室試驗人員進行經常性試驗工作。

　　2. 組織選定試驗方法，質量標準和安全措施。

　　3. 簽審試驗報告、資料，并對數據全面負責。

　　4. 組織檢查試驗設備，及時維修、保養。

　　5. 檢查人員崗位責任制執行情況。

　　第十三條 現場試驗員職責

　　試驗員按照試驗主任的分工，履行責作，對分區域進行各種試驗、資料的填發，對所試驗負有直接責任。鑒于某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據實際情況，以妥善處理，但須經業主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:

　　1. 自檢或報檢情況

　　對于原材料進場進行自檢，自檢合格率不低于96%，報檢合格率100%，發生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自動辭職。由于原材料本身的特殊性或規范所限制試驗人員應從優選擇，完善自檢、報驗、抽檢程序。一方或二方檢驗認可，才能堆放料場。

　　2. 工地各種試驗，按照分工區域規范操作，并熟悉操作過程，土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低于96%。混凝土施工試驗、試件制作與混合料合格率100%。

　　第十四條 原材料檢驗兼資料員職責

　　1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質量關。

　　2. 對所檢材料及時提出試驗報告，對外送材料及時索取完整的試驗資料，并登記試驗臺帳。

　　3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集，復核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設備檔案工作，履行資料員職責，提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規范各類檢查工作的內容和程序。

　　第五章 儀器設備管理

　　第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定，合格后方可使用。

　　第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。

　　第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

　　第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。

　　第六章 儀器設備管理

　　第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定，合格后方可使用。

　　第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。

　　第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

　　第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。

工程管理制度集錦 篇22

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的.采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行

工程管理制度集錦 篇23

　　裝飾裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；

　　4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質量及等級）材料進行監理。

　　材料質量/價格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行采購；

　　2、材料采購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，并提供產品環保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；

　　4、工程部對材料質量從材料采購到使用進行全程監理；

　　5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

工程管理制度集錦 篇24

　　裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:

　　1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。

　　2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。

　　3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行合同評審。

　　4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。

　　5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。

　　6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。

　　7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的.審核、獎懲的實施。

　　8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術標準等作業指導書。

　　9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。

　　10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

　　11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。

工程管理制度集錦 篇25

　　一、組織管理

　　存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:

　　1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場管理；

　　2、制定應急計劃；

　　3、進行安全教育，組織模擬重大事故發生時應采取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；

　　4、隨時掌握重大事故隱患的動態變化；

　　5、保持消防器材、救護用品完好有效。

　　企業各級工會組織督促并協助單位對重大隱患的管理和整改。

　　二、隱患監控方法

　　(一)監控點的選擇與確定

　　1、易燃場所；

　　2、有觸電傷害危險的場所；

　　3、有中毒和窒息危險的'場所；

　　4、有高處墜落危險的場所；

　　5、有機械傷害的場所；

　　6、有坍塌危險的場所；

　　7、噪聲、粉塵超標和環境污染的場所。

　　(二)管理實施

　　1、凡列入“監控點”的場所統一設置標志牌，標明單位名稱、監控要求、責任人、檢查方法等。

　　2、繪制“兩圖”，即繪制企業“監控”組織網絡圖和“監控點”分布圖。在“兩圖”中標明監控點的分布、責任人等。

　　3、堅持每一個監控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

　　4、搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。

　　5、制訂應急預案:對危險程度較大可能發生重大事故的“監控點”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生后的聯絡、救護、疏散和善后處理工作等。

　　(三)工作程序

　　1、召開專門會議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

　　2、建立領導小組和工作班子。

　　3、制定有關規章制度。

　　4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監控點”。

　　5、編寫“監控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。

　　6、制訂應急預案。

　　(四)監控點檢查管理制度

　　1、各級監控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

　　2、監控檢查中發現問題，正確地進行技術分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術措施，并將缺陷內容、發生時間、處理情況書面反饋安全部門。

　　3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應急措施，及時合理安排整改。

　　4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導或總工程師，研究整改方案，進行整改。

　　5、各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點、監控設施的運行維護。

　　6、每月對各監控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學性的綜合分析論證。

工程管理制度集錦 篇26

　　第一條為規范工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權益，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規制定本制度。

　　第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關管理規定進行。

　　第三條按照政府或港航局相關管理規定須招標的工程必須進行招標；按照規定不必進行招標的工程，要履行審批手續，經審批后方可議標或直接進行發包。

　　第四條工程管理部門，可直接編制招標文件進行招標；工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標能力時，可委托具有資質的招標代理機構進行招標。

　　第五條工程招標應選擇資質等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大于5000萬的工程應通過招標或議標的方式選擇招標代理機構；概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結構。

　　第六條工程相關經辦人在發布招標文件前應對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經過經辦人、項目主管、部門負責人和單位領導審批后方可授權招標代理機構發布招標文件。

　　第七條中標單位確定后，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的主要條款應與招標文件相一致。

工程管理制度集錦 篇27

　　1目的

　　公用工程是保障安全生產的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產安全，為了使公司安全生產的順利進行，節約水電，節約能源，制定本制度。

　　2引用標準

　　《危險化學品從業單位安全標準化規范》(aq3013-20xx)

　　《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》

　　3適用范圍

　　公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環水、冷凍鹽水、消防系統等。本制度適用于公司所有部門和廠(車間)。

　　第一章職責

　　第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關系統運行正常。公司相關廠(車間)負責循環水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關系統運行正常。

　　第二條使用單位負責消防系統的正常工作。

　　第三條各部門、廠(車間)負責本單位轄區內的消防系統的正常運行。

　　第二章內容

　　第四條電氣安全管理

　　1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。

　　2、公司電工負責公司應急發電機的.應急發電工作。

　　3、生產部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。

　　4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。

　　第五條蒸汽安全管理

　　1、動力設備廠鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。

　　2、各廠(車間)負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產條件下節約用汽。

　　3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　第六條循環水安全管理

　　1、各廠(車間)負責管轄內循環水泵和循環水涼水塔的日常維護和檢修，循環水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產條件下節約用水。

　　2、動力設備廠負責本部門內部對循環水主管道進行定期檢查。

　　3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4、公司各相關廠(車間)負責循環水溫度滿足生產工藝使用。

　　5、生產部辦公室負責各廠(車間)之間的協調工作。

　　第七條冷凍鹽水安全管理

　　1、各相關車間負責冰鹽水循環泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。

　　2、各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產條件下節約用水。

　　3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產工藝使用。

　　5、生產辦公室負責各廠(車間)的協調工作。

　　第八條消防系統安全管理

　　相關部門遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。

工程管理制度集錦 篇28

　　(1)自覺遵守各項勞動紀律。

　　(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質檢部門要求進行。

　　(3)保持試驗場地的整潔,愛護儀器設備,保持器具的完好、精確。

　　(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點,并由專人負責保管。

　　(5)未經計量部門認可的,及超過使用期限的'儀器設備不得使用。

　　(6)每天下班前,應關好門窗及水、電、氣開關。對需要晝夜運行的機器,應檢查其運行狀態及保險裝置,特殊情況下應有專人值班。

　　(7)試驗人員應清正廉潔、實事求是,嚴禁修改、偽造試驗數據。

　　(8)嚴格執行《質量手冊》內規定的各項管理。