項(xiàng)目績效管理制度（通用3篇）

項(xiàng)目績效管理制度 篇1

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）。

　　第3條考核時(shí)間

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。

　　第2章考核的組織管理

　　第4條項(xiàng)目管理委員會

　　項(xiàng)目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行評審、項(xiàng)目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

　　2、負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。

　　3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評指標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評結(jié)果。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對下屬的績效考核。

　　6、受理項(xiàng)目人員的考評申訴。

　　第5條人力資源部

　　1、組織項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目實(shí)施考核。

　　2、績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

　　3、對項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。

　　4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績效申訴的具體工作。

　　5、負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績效考核檔案。

　　第6條項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作的落實(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績效指標(biāo)。

　　3、指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評信息。

　　4、負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評價(jià)。

　　5、負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。

　　第3章考核內(nèi)容

　　第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。

　　項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

　　主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分

　　計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成

　　按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)

　　工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評分達(dá)到85分以上

　　費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)

　　安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下

　　合計(jì)得分

　　綜合評價(jià)：

　　第8條項(xiàng)目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。

　　項(xiàng)目部成員績效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

　　考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分

　　工作計(jì)劃完成率35%

　　團(tuán)隊(duì)合作20%

　　敬業(yè)精神15%

　　工作態(tài)度15%

　　工作能力15%

　　合計(jì)總分

　　意見、建議與綜合評價(jià)：

　　第9條綜合評價(jià)成績的計(jì)算

　　綜合評價(jià)成績=績效考核得分×項(xiàng)目竣工評價(jià)系數(shù)

　　項(xiàng)目竣工評價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評價(jià)主體對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，得出最終得分，確定項(xiàng)目的竣工評價(jià)系數(shù)，具體參見下表。

　　項(xiàng)目竣工等級優(yōu)良中一般差

　　項(xiàng)目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

　　項(xiàng)目竣工系數(shù)

　　第4章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用

　　第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)

　　公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%×（項(xiàng)目經(jīng)理綜合評價(jià)成績/100）

　　2、項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部成員綜合評價(jià)成績×（不包括項(xiàng)目經(jīng)理）

　　第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

　　第12條作為職位晉升的依據(jù)

　　第5章附則

　　第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。

　　第14條本制度自×年××月××日起生效。

項(xiàng)目績效管理制度 篇2

　　1、幫助工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場治理，對施工現(xiàn)場消失的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；

　　2、讀通施工圖，參與施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)把握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)施工圖相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃要求組織施工。

　　3、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度規(guī)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃，并報(bào)工程經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4、做好對作業(yè)班組的'技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并常常性的檢驗(yàn)與催促。

　　5、仔細(xì)做好施工日記的記錄工作，準(zhǔn)時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

　　6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)展檢驗(yàn)和整頓。

　　7、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建立，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

項(xiàng)目績效管理制度 篇3

　　近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

　　如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

　　我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。

　　創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：

　　一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子

　　適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。

　　二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。

　　1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

　　2、解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。

　　3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

　　4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。

　　5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。

　　三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

　　2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

　　3、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　4、立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。

　　5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾�，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。

　　施工現(xiàn)場管理制度總則：

　　第一項(xiàng)：過程'三檢'制度；

　　第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；

　　第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；

　　第四項(xiàng)：工期管理制度；

　　第五項(xiàng)：文明施工管理制度；

　　第六項(xiàng)：巡回檢查制度；

　　第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；

　　第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；

　　第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；

　　第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；

　　第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；

　　第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；

　　第十三項(xiàng)：樣板引路制度；

　　第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；

　　第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；

　　第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；

　　第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；

　　第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；

　　第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。