電梯質(zhì)量管理制度（精選3篇）

電梯質(zhì)量管理制度 篇1

　　1、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

　　2、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開分析會(huì)。

　　3、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，由班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的`交接驗(yàn)收工作。

　　4、每月定期由隊(duì)長組織有關(guān)人員，對其本隊(duì)所承擔(dān)的在施工程項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。

　　5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)，其事故的補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。

　　6、施工隊(duì)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強(qiáng)技術(shù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。

　　電梯施工技術(shù)管理制度

　　甲方下達(dá)的技術(shù)資料文件，施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

　　施工隊(duì)不得擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有設(shè)計(jì)變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

　　施工隊(duì)必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談?dòng)涗洠瑴y量放線記錄，質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。

　　對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，對于特殊工種，如架子工、機(jī)械工、電氣焊工等必須持證上崗。

　　冬雨季施工項(xiàng)目，必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊(duì)內(nèi)管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的整體技術(shù)平。

　　對臨時(shí)施工用電，要有詳細(xì)的安排，要有臨時(shí)用電方案。

電梯質(zhì)量管理制度 篇2

　　工程建設(shè)質(zhì)量管理制度是對工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收全過程的質(zhì)量管理規(guī)定，旨在確保工程的安全、可靠、高效，滿足預(yù)定的.功能需求和使用壽命。該制度包括一系列程序、標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評估機(jī)制，以確保工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.質(zhì)量責(zé)任劃分：明確各參與方（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的質(zhì)量責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

　　2.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：規(guī)定設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制流程，包括設(shè)計(jì)審查、變更管理、技術(shù)交底等。

　　3.施工質(zhì)量管理：涵蓋材料檢驗(yàn)、工藝控制、現(xiàn)場監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)等方面。

　　4.檢測與驗(yàn)收：設(shè)定質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，確保工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識別可能影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定預(yù)防和應(yīng)對措施。

　　6.培訓(xùn)與教育：定期對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提升整體質(zhì)量管理水平。

　　7.質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制：建立反饋系統(tǒng)，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和管理效率。

電梯質(zhì)量管理制度 篇3

　　施工質(zhì)量管理

　　1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。

　　2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

　　3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。

　　4、建立按公司is09000體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度，預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。

　　5、質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。

　　6、健全測量'兩級'交接制，把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。

　　7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。

　　8、認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。