工程部上墻管理制度（精選33篇）

工程部上墻管理制度 篇1

　　1、宿舍內嚴禁吸煙，如有違規者處以兩百元罰款整。

　　2、工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規者罰款一百元整。

　　3、工程留宿人員床鋪干凈整潔，如有違規者罰款五十元整。

　　4、當值宿舍衛生負責人，必須保證宿舍公共區域內干凈，如有違者罰款五十元整。

　　5、嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規處罰當事人一百元整。

　　6、宿舍內實行門禁制度，最后離開者負責鎖門，如有違規者罰款一百元整。

　　7、工程全體人員簽字確認：

工程部上墻管理制度 篇2

　　1.電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專業人員。

　　2.電氣專業人員,應符合《電氣安全工作規程》關于現場電氣工作人員必須具備的條件。

　　3.按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的'具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術培訓,提高運行管理水平,各級領導應對貫徹執行本規程的情況進行檢查和監督。

　　4.加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無功功率的補償工作,降低電能損耗,實現供電系統的安全、合理、經濟運行。

　　5.結合季節特點、本單位工作特點及有關要求,組織電氣工作人員對電氣設備進行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。

　　6.定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術管理資料,以及和供電部門主管單位的技術業務聯系。

　　7.本單位選用的電氣設備應符合有關國家標準和行業標準要求凡國家公布的淘汰產品不得選用。

　　8.認真遵守,《中華人民共和國電力法》及相關的行業標準、法規等有關規定。

　　9.對供電部門安裝在用戶內的計量負控等設備負有監護責任,發現問題應及時報告供電主管部門。

　　10.在電力系統正常狀況下,供電到用戶的端電壓允許的偏差為:5%

　　11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。

　　12.2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。

工程部上墻管理制度 篇3

　　供電管理制度

　　1、電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專業人員。

　　2、電氣專業人員,應符合《電氣安全工作規程》關于現場電氣工作人員必須具備的條件。

　　3、按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術培訓,提高運行管理水平,各級領導應對貫徹執行本規程的情況進行檢查和監督。

　　4、加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無功功率的補償工作,降低電能損耗,實現供電系統的安全、合理、經濟運行。

　　5、結合季節特點、本單位工作特點及有關要求,組織電氣工作人員對電氣設備進行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。

　　6、定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術管理資料,以及和供電部門主管單位的技術業務聯系。

　　7、本單位選用的電氣設備應符合有關國家標準和行業標準要求凡國家公布的.淘汰產品不得選用。

　　8、認真遵守,《中華人民共和國國電力法》及相關的行業標準、法規等有關規定。

　　9、對供電部門安裝在用戶內的計量負控等設備負有監護責任,發現問題應及時報告供電主管部門。

　　10、在電力系統正常狀況下,供電到用戶的端電壓允許的偏差為:5%

　　10、110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。

　　10、2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。

工程部上墻管理制度 篇4

　　水箱間衛生管理制度

　　1、為了保證大廈生活飲用水的安全衛生,防止飲用水污染和有害因素對飲用者的危害,特制定本管理制度。

　　2、本制度涉及范圍包括:地下室水泵房和蓄水池,生活水管井及末端用水設備。

　　3、凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛生醫療機構頒發的健康證,并經過衛生知識培訓后方可上崗。

　　4、工作人員上崗前必須做好個人衛生;凡與水體有接觸的'設備、工具、用品等都要經過消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。

　　5、用于衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門批準的單位采購。

　　6、每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,并對水質進行檢驗,水質標準達到飲用水的要求。

　　7、定期檢修水箱(水箱間)的下列各項設備、設施,并保持良好狀態。

　　8、定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

　　9、定期更換消毒器易損件。

　　10保證各個水泵單流門處于良好狀態。

　　11、保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。

　　12、保證水箱間的門鎖完好,鑰匙應由當班人保管。

　　13、嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。

　　14、嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。

工程部上墻管理制度 篇5

　　1、宿舍內嚴禁吸煙，如有違規者處以兩百元罰款整。

　　2、工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規者罰款一百元整。

　　3、工程留宿人員床鋪干凈整潔，如有違規者罰款五十元整。

　　4、當值宿舍衛生負責人，必須保證宿舍公共區域內干凈，如有違者罰款五十元整。

　　5、嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規處罰當事人一百元整。

　　6、宿舍內實行門禁制度，最后離開者負責鎖門，如有違規者罰款一百元整。

工程部上墻管理制度 篇6

　　供水管理制度

　　1、通過對冷熱水供應系統、設備的巡視,及時發現、處理所存在問題,以保證系統的正常運行,并使系統處于良好的運行狀態。

　　2、巡視人應按照規程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。

　　3、巡視人應按照規定的周期、時間認真做好巡視工作,認真填寫記錄,發現問題及時處理,當遇有涉及其它專業、部門問題時應及時通知相關專業、部門并報告領班或工程師。

　　4、凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛生醫療機構頒發的健康證,并經過衛生知識培訓后方可上崗。

　　5、工作人員上崗前必須做好個人衛生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經過消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。

　　6、用于衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門批準的`單位采購。

　　7、每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,并對水質進行檢驗,水質標準達到《飲用水衛生標準》gb5749-85的要求。

　　8、嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。

　　9、定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

　　10、保證各個水泵單流門處于良好狀態。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當班人保管。

工程部上墻管理制度 篇7

　　電梯管理制度

　　1、電梯是保證大廈運營的重要設備,必須加強管理。

　　2、電梯設備的`安裝、大修、更新等必須由勞動局認可的單位進行,取得合格證后方可運行。

　　3、電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。

　　4、電梯的保養維護工作必須按生產廠家的有關規定進行。

　　5、電梯機房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關人員禁止進入。

　　6、電梯系統要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。

　　7、電梯出現故障困人時,應執行《電梯發生故障應急方案》,并及時排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運行。

工程部上墻管理制度 篇8

　　為了加強員工管理與規范員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能嚴格遵守。

　　1、上班期間不允許看與工作無關的報紙、雜志等刊物。

　　2、上班期間務必穿工服。

　　3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。

　　4、外出維修，務必鎖門。

　　5、所有機房，床單、被褥每周清洗一次。

　　6、所有機房內除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。

　　7、電工值班時，每一天9：00—11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發現不亮，電話聯系維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發現不亮注明第二天維修。

　　8、客人有緊急事情時，不用下維修單，務必盡快維修。

　　9、長白班下班后，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。

　　以上規章制度，違者過失單一張。

工程部上墻管理制度 篇9

　　一、工程部組織機構

　　(一)工程部組織機構的設置原則：

　　1、精干高效的原則

　　2、靈活彈性的原則

　　(二)工程部組織機構設置

　　1、工程部的編制

　　根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

　　2、工程部的崗位設置

　　目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個。

　　以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。

　　項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

　　二、工程部部門及崗位職責

　　(一)工程部部門職責：

　　1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

　　2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

　　3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

　　4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

　　5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

　　6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

　　7、負責工程竣工驗收及移交工作。

　　8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

　　(二)工程部經理崗位職責：

　　1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。

　　(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

　　(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　(5)參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負責項目管理。

　　(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　　(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

　　(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

　　(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

　　(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

　　(9)組織竣工驗收及移交。

　　(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、負責工程監理的管理。

　　(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

　　(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

　　(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

　　(4)負責監理費用控制與結算。

　　6、負責與設計單位協調

　　(1)參與設計單位的選擇。

　　(2)參與設計方案的選擇工作。

　　(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　(4)委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。

　　(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　(7)對設計費用進行控制。

　　7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

　　(三)項目經理崗位職責

　　1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　　(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　　(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

　　(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

　　(10)對開工準備情況進行核實檢查。

　　(11)組織臨時設施的搭建。

　　(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

　　(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

　　(14)組織對《監理規劃》進行評審。

　　(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　(17)組織開工慶典。

　　(18)組織工程資料的報送。

　　(19)組織召開工程協調會。

　　(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　　(25)組織制定質量監督計劃。

　　(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

　　(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　　(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

　　(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

　　(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。

　　(31)負責工程停工、復工的管理。

　　(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　　(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　　(34)監督檢察項目文件資料的管理。

　　(四)土建工程管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

　　12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責土建工程的竣工驗收。

　　(五)水暖管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

　　12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責水暖工程的竣工驗收。

　　(六)電氣管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

　　12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責電氣工程的竣工驗收。

　　(七)現場管理崗位職責

　　1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

　　8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

　　9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

　　10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

　　12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

　　13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

　　14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

　　15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　16、參與工程竣工驗收和移交。

　　(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)

　　1、協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理作好工程開工的準備工作。

　　3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

　　4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

　　5、參與編制工程質量監督計劃。

　　6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

　　7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

　　8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。

　　9、對工程款的發放進行檢查控制。

　　10、參與竣工結算。

　　11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。

　　12、圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

　　13、負責項目ISO9001質量體系的內審工作。

工程部上墻管理制度 篇10

　　工程部前期介入崗位職責

　　（一）、工程前期介入

　　1.積極配合和協調開發公司和相關單位的前期管理工作。

　　2.根據業主和用戶一般需求的深入了解與把握，對所在物業設計中容易忽略的細節問題提出合理建議。

　　3.按施工進度察看施工現場，參與工程施工質量監理。

　　4.參與工程驗收，進行設備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。

　　5.收集整理前期物業相關文件資料，并備案存檔，同時熟悉各個部分環節，為日后管理作好充分的準備；

　　6.詳細讀圖，并按國家規定的技術標準，結合物業管理實際需求，對工程設計與相關單位一起認真進行技術交底和圖紙會審，提出合理化建議。

　　7.按國家現行有關法律規定、技術標準對工程施工進行檢查。

　　8.落實前期提出的相關建議，并督促實施。

　　（二）、物業維護維修

　　1.服從安排，能正確處理系統維護和日常零修工作。

　　2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統工藝流程、系統設備及系統工作原理等做到思路清晰、心中有數。

　　3.保證所維護的設施、設備處于良好工作狀況，發現問題，立即處理，不能及時處理的應馬上向上級主管匯報并同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。

　　4.每天對照《工程設施設備巡視記錄》仔細巡視相關設施設備，合理安排人員及時間根據相關操作規程進行維護工作，檢查結果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。

　　5.對所維護的設備、設施應做到環境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。

　　6.對本專業設施、設備壽命期內檔案的及時完善，完好。

　　7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝修違章現象，

　　發出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。

　　8.熟悉各項關于設施、設備系統維護的各種規程、規定，并有深刻理解。

　　9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發現問題立即處理，不能處理的及時報相關部門協調解決。

　　10.定期巡查所維護的前期物業區域，作下記錄，發現問題，立即處理。

　　11.對前期物業存在的安全及運行隱患必須馬上向相關部門負責人項目工程管理人員匯報。

　　12.對維護中所需的備品、備件，及時提出采購申請。

　　13.部門負責人指派的其它工作。

　　成接管驗收后，整體物業連同設備就應移交物業管理企業。

　　（1）、接管驗收的作用

　　物業的接管驗收，是物業管理公司在接管物業不可缺少的重要環節，物業的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設備、配套設施，而且還包括道路、場地和環境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現在：

　　①.明確交接雙方責、權、利關系。在市場經濟條件下，交接雙方是兩個獨立的經濟體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現權利和義務的同時轉移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務和權利。

　　②.確保物業具備正常的使用功能，充分維護業主的利益：通過物業管理公司的接管驗收，能進一步促進開發企業或施工企業按標準設計和建設，減少日后管理中的麻煩和開支。

　　③.為日后管理創造條件：通過接管驗收，一方面使工程質量達到了要求，減少了管理過程中的維修、養護工作量；另一方面，根據接管物業的有關文件資料，可以清楚摸清物業的性能和特點，預期管理中可能遇到的問題，計劃安排好各管理事項，發揮專業化、社會化、現代化的管理優勢。

　　④.提高物業的綜合效益，接管驗收可以提高物業的綜合效益。例如居住區的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區的建設注重綜合效益并使其得到不斷的提高。

　　⑤.促進了建設項目及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗。接管驗收工作既是建設項目進行投產、發揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結的過程，既會發現建設過程中的問題，有利于及時糾正，也會獲得一些好的經驗，為以后的建設提供借鑒。

　　（2）、接管驗收的原則

　　接管驗收是一個比較復雜的過程，不僅涉及到建筑工程技術，而且牽涉到許多法規，常常會出現一些實際結果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：

　　①.原則性與靈活性相結合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業管理公司應把在驗收中查出的'各種問題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應索賠。返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。

　　②.細致入微與整體把握相結合。工程質量總是對物業產生不良影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業管理公司在進行工程驗收時必須細致入微，任何一點忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業主的利益。對住宅小區，因為與千家萬戶的日常生活緊密相關，所以，一個舒適、優美、安靜的環境是小區建設和管理的重要目標。寫字樓則要重視能體現使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設施系統應是接管驗收的重點。

　　（3）、接管驗收的內容

　　①.接管驗收的準備工作

　　新建物業竣工驗收后、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。

　　②.資料的接管驗收

　　開發商委托物業管理時需要向物業管理公司移交相關資料。相關資料包括物業產權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料、業主資料等。詳細內容見文章后面的資料收集整理的內容。

　　③.硬件設施、設備的接管驗收

　　a).樓宇主體硬件設施接管驗收的主要內容有：主體結構、樓地面、內墻面、門窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。物業管理公司對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關安裝是否牢固；驗收時如發現問題，記錄在案，并要求開發商整改，直至合格。

　　b).公共配套設施接管驗收的主要內容包括：天臺、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車場、信報箱等的驗收。

　　c).機電設備的接管驗收應檢查電梯、變配電設備、中央空調、發電機、消防監控、保安監控等設備的型號、數量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態是否良好運轉等。

　　④.接管驗收遺留問題的處理

　　a).遺留問題的登記確認，交開發商相關人員簽字確認。

　　b).對資料遺留問題，接管驗收小組應當積極同開發商聯系補齊，必要時公司領導應當協助進行。

　　c).對物業硬件設備、設施遺留問題，一般問題接管驗收小組應當要求開發商在兩周內解決；重大問題接管驗收小組應當要求開發商在一個月內解決。必要時公司領導應當協助進行。

　　d).對于長期解決不了、勢必會影響物業管理的問題，物業管理公司應當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發商進行備忘。

　　⑤.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。

　　（4）接管驗收應注意的問題

　　物業的接管驗收是直接關系到今后物業管理工作能否正常開展的重要環節，管理公司要高度重視，嚴格把關，物別要注意以下事項：

　　①.接管的物業雖然經過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題

　　竣工驗收是從大方面把握質量關，許多無關宏旨的小問題不在竣工驗收質量的范圍內。

　　②.現實的接管驗收少有整個物業同時移交

　　③.接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責任界線

　　2.驗收資料的收集整理

　　（1）、資料收集整理的程序

　　物業接管驗收需移交資料的數量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業管理公司一般按以下程序進行：

　　①.制訂收集整理計劃。資料收集整理最關鍵的一步就是制訂一個好的計劃。

　　②.深入現場，實地收集。物業接管驗收小組在與開發商移交資料前，要下到物業現場，按計劃收集統計需收集資料的數量、型號等情況，并記錄在案。

　　③.資料的移交。接管驗收小組在與開發商進行資料移交時，應把開發商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現資料不全、不準確或不真實等問題，應責返開發商，并要求開發商補全。

　　④.資料的整理。資料移交接管完以后，應對資料進行整理。整理時應先搭建一個目錄框架，然后根據目錄內容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，并進行裝訂。

　　⑤.資料的存檔。移交收集到的資料整后，應將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區管理處存檔，以便于今后的小區管理。

　　（2）、資料收集整理的內容

　　在接管驗收時，開發商應向物業管理公司移交以下相關的資料：

　　①.物業產權資料：包括項目開發批準報告；規劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。

　　②.綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設工程竣工驗收證書；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書；電梯準用證等。

　　③.施工設計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。

　　④.機電設備資料：機電設備出廠合格證；使用說明書；設備保修卡、保修協議。

　　⑤.業主資料：已購房的業主姓名、位置、面積、聯系電話等。

工程部上墻管理制度 篇11

　　第一章：上下班制度

　　1、上下班要打卡，不能代打卡或簽到，做到按時，不遲到、早退，除工作需要外，出入酒店行員工通道。

　　2、酒店紀律必須嚴肅對待，經常遲到或早退者將從嚴處理。

　　3、如酒店有應急事故發生 ，如：酒店大面積停電、消防安全有問題、酒店重要設備故障，工程部的全體員工都要隨時待命，不能有任何借口推托！

　　第二章：儀容儀表制度

　　1、注意儀容儀表及個人衛生，儀表要整潔，按要求著整潔干凈的工作服，鈕扣要齊全扣好，工號牌應佩戴在左胸前。

　　2、除工作需要外，不能將衣袖、褲腿卷起，按規定穿好鞋子，不得穿破損鞋和拖鞋上崗。

　　3、不能留長發，不染彩發，不留胡須，言行舉止要檢點。

　　第三章：排班和工作任務制度、

　　1、根據領導安排的班表休息，未經領導批準不得擅自變動和調整。

　　2、如有急事請假，需提前24小時向領導請示。請事假必須事前得到批準，不得先斬后奏，違者按曠工處理、

　　3、服從上級指揮，聽從指揮，按時、按質、按要求完成任務，接受上級檢查，糾正差錯，不許頂撞或借口推托。

　　4、同事之間不能聚眾鬧事，打架斗毆，要互相幫助，互相關心，團結友愛，互勉互勵。

　　第四章：強電維修和檢查制度

　　1、強電維修要嚴格執行《電工安全操作規程》的制度、值班人員違反工作規則或因失職影響營業或損壞設備，要追究當事人責任。

　　2、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規程，并不斷提高技術水平；

　　3、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，填好各類報表，確保電力系統正常運行；

　　4、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門領導同意后，并進行登記方可進入檢修。

　　第五章：特種設備保養和運行參數制度

　　1、當班人員，每日必須對特種設備，電梯、鍋爐、機房設備的運行參數進行登記，還有每日水、電、油的用量的統計和換算。

　　2、除工作需要外，上下樓層不得乘坐客用電梯、

　　3、不得在當班時在鍋爐房、電梯機房、監控機房抽煙和喝酒、同時每天要保持這些機房內的清潔整齊。

　　第六章：各部門的報修制度

　　1、值班人員，對于各部門的來人、來電報修時，要及時登記并即赴現場修理，工作結束后，做好工時和材料的統計工作，并要求使用方簽字。

　　2、對于一些設備突發故障，不需要部門開維修單，當班人員應立即去現在搶修，不能無故推脫。

　　3、如有維修單解決不了的，是因為沒有材料還是需要外修的，都要給報修部門解釋清楚，并要求對方簽字。

　　以上六大規章制度和酒店的一切規章制度是同時執行的，希望全體工程部的同事嚴格要求自己，互相監督。

工程部上墻管理制度 篇12

　　1。受工程部經理直接領導，負責部內日常內務工作。努力完成部門經理交辦的各項事務，對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。

　　2。參加部門工作會議，兼做好會議記錄，整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件。

　　3。協助部門經理處理及接待，談話和氣、熱情、禮貌。

　　4。負責有關技術資料、文件的收發和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格。

　　5。負責本部門的設備檔案有關故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表，并將其填入設備檔案書，妥善保管。

　　6。做好每日的施工單登記，準確配發各班組施工單，做好完工后的'施工單記錄、存檔。

　　7。負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統設備運行、維修情況日報表，送部門經理審閱。

　　8。負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發放和辦理本部人員的獎罰事項。

　　9。堅持開展QC小組（全面質量管理）活動，加強酒店競爭意識，不斷進行技術改造、班組人員工作進行監督檢查，以確保設備正常運轉。

　　10。編制每月辦公用品計劃，做好管理發放工作及其它用品的發放工作。

工程部上墻管理制度 篇13

　　1、工程項目部根據工作需要配備資料員,資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

　　3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表,并及時歸檔。

工程部上墻管理制度 篇14

　　1.每一天早8：00前各班組領班到辦公室匯報上一天的工作完成狀況和當天的工作按排。

　　2.每一天早晨工程部領班負責工作安排，監督檢查工作落實狀況，及時向工程部主管報告。

　　3.按時開關各區域照明、空調及通風設備，保證樓內的環境良好。

　　4.按照各工種制定的巡視及保養計劃，對樓內設備設施進行巡視和保養。

　　5.上班時在自己工作區域內禁止串崗和脫崗，經發現后根據員工手冊相關管理規定處罰。

　　6.不準在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽音樂、玩游戲、看報紙、翻閱與本工作無關的書刊等。

　　7.工程部各班組加強職責心，誰當班誰負責，上班時間內不準睡覺、洗澡和辦理個人事務。

　　8.不經上級領導批準，不準私自調整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。

　　9.工程部施工修理務必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋。

　　10.夜班人員應加強巡視，及時關掉走廊等公共區域照明及室外照明開燈和關燈。

　　11.禁止打私人電話（其中包括外單位人員），如家中有急事，經領導批準后才能打。

工程部上墻管理制度 篇15

　　(一)下列情況報告班長：

　　1、主要設備非正常操作的開停；

　　2、主要設備除正常操作外的調整；

　　3、設備發生故障或停臺檢修；

　　4、運行人員短時間暫離崗位；

　　5、零、部件改造、代換或加工修理；

　　6、維修人員工作去向。

　　(二)下列情況必須報告值班工程師(主管)：

　　1、重點設備除正常操作外的調整；

　　2、采購新的運行方式；

　　3、主要設備發生故障或停臺檢修；

　　4、系統故障及檢修；

　　5、重要零、部件改造或代換、加工修理；

　　6、加班、換班、補休、病假。

　　(三)下列情況必須報告總工程師：

　　1、重點設備發生故障或停臺檢修；

　　2、影響營運的設備故障或施工；

　　3、系統運行方式較大改變；

　　4、重點設備主要零部件改換；

　　5、系統及主要設備技術改造或移位安裝；

　　6、系統及設備增改工程；

　　7、班組結構調整；

　　8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

　　加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　一、申請進入本公司的施工隊應填寫。

　　并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工。

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

　　2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

　　3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

　　四、內業管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持（具體時間自定）

　　2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規行為。

　　2、為了保證設備安全運行，延長設備壽命，工程部對各部門的`設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務，指導各部門正確使用器械設備。

　　3、根據各崗位具體情況，制定崗位操作規程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執行

　　4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規程，經常進行檢查，及時發現安全隱患問題，及時采取措施整改。

　　5、根據各項設備不同的技術性能要求來制定保養、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。

　　6、制定重要設備、設施安全事故應急處理預案，以保證發生事故時能夠做到妥善處理，協調有序，

　　7、工程部要加強各機房和酒店重要區域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統一存放危險品。

　　8、嚴格遵守各項安全規章制度和操作規程，做好各項機械及部件的檢修工作。

　　9、嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班記錄。

　　10、定期檢查各主要設備，做到早發現，早處理，不讓隱患擴大。

　　11、工程各部位的鑰匙要有專人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。

　　12、配電房人員嚴格執行停、送電、倒閘、帶電作業的相關操作程序，持證上崗。

　　13、電焊工嚴格執行相關規定并持證上崗，加工區域嚴禁存放易燃易爆物品。

　　14、在電梯轎廂頂維修時，嚴格按照電梯的相關操作程序，持證上崗。

　　15、使用較危險的工具時，要做好防護措施。

　　16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護措施，避免燙傷。

　　17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行，避免燙傷。

　　18、確保在特殊情況下最大限度地保證設備和人員的安全，要根據各崗位具體情況來制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實責任，嚴格執行。

工程部上墻管理制度 篇16

　　1獎勵條例

　　1.1對酒店改革提出合理化推薦，被采納實施并取得顯著成效者，酌情獎勵20-30分。

　　1.2對酒店設備增新改造有突出貢獻者獎10-30分。

　　1.3發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者獎30分以上。

　　1.4努力鉆研業務，進步顯著，為酒店或部門爭得榮譽者獎20-50分。

　　1.5工作認真負責，積極主動，多次受到酒店和部門的表揚者酌情獎勵10分以上。

　　1.6其它事項按《員工守則》及酒店有關規定處理。

　　2處罰條例

　　2.1不準遲到早退，違者按酒店有關規定執行。

　　2.2維修不及時或故意拖延時間者，利用維修機會在客房看電視，吸煙，影響客房衛生的發現一次扣5分。

　　2.3因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，。不按規定及時向當班負責人及部門經理匯報，未在交接班本上做好記錄的，一次扣10分

　　2.4維修工作需要能夠乘坐電梯或走客用通道，無故使用客用設施的發現一次扣10分。

　　2.5無維修任務時不得離崗，串崗，外出維修應向當班負責人報告去向，違者扣5分。

　　2.6所有機房如發現未經部門經理批準的外來人員進入，一次扣當值人員5分。

　　2.7因維修質量低劣或態度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討并扣除當事人30分。

　　2.8違反操作規程，對酒店造成經濟損失的'視情節輕重予以扣20分以上至除名處理。

　　2.9對未嚴格執行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄設備運轉狀況，未對當值機房或設備做好清潔衛生的一次扣10分。

　　2.10當班人員麻痹大意造成事故或對事故隱瞞不報，對酒店造成經濟損失的視情節輕重予以扣20分以上至除名處理。

　　2.11其它事項按《員工守則》及酒店有關規定處理。

工程部上墻管理制度 篇17

　　工程部管理規章制度

　　工程部

　　總則

　　一、負責公司工程的施工及一切相關事務。

　　二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。

　　三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

　　四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作

　　（1）、施工圖紙準備齊全

　　（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表

　　（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議

　　（4）、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況

　　（5）、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施

　　（6）、制訂安全措施人身安全、財產安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發生確保施工順利進行

　　（7）、檢查現場管理人員的到位情況。

　　五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序

　　（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規定執行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。

　　六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。

　　七、嚴格監督施工質量與進度確保公司信譽。

　　八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規范施工防止漏電、漏水、火災等事故發生。

　　九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

　　十、工程竣工驗收時認真總結工程優缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。

　　十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

　　項目經理的職責

　　第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

　　第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。

　　第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

　　第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

　　第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。

　　第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創優質工程樹公司形象對用戶負責。

　　第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現場施工安全。

　　第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

　　第十條對施工現場定期進行安全生產檢查發現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十一條發生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的`防范措施吸取事故教訓。

　　第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

　　第十三條勤儉辦事反對浪費力行節約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

　　第十四條建立健全和完善用工管理手續外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。

　　第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

　　第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規范化管理。

　　第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發生

　　第十八條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。

　　施工員的職責

　　第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。

　　第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監督檢查質量確保施工質量。

　　第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。

　　第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料工程竣工驗收后應及時歸檔。

　　第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。

　　第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態標識防止錯用及混用確保施工質量。

　　第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。

　　第八條協調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接手續避免因此影響下道工序的進行。

　　第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。

　　第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。

　　第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節約反對浪費避免不必要損失。

　　第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。

　　第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

　　第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業資料。

　　第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。

　　第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。

　　第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節嚴重者要追究法律責任

　　第十八條施工人員若給工人多量多算數量一經查出情節輕者按多算款的50%賠款情節嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。

　　倉管員的職責

　　第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。

　　第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列做到標識明顯品種、規格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

　　第三條物資入出庫手續要完整做到第三條

　　（1）根據貨單和發票、品種規格逐件清點登記入庫辦妥手續。

　　（2）若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。

　　（3）健全領料制度嚴格領料手續實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）

　　第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現物資積壓及時反映避免物資擁塞循環不良而造成損耗。

　　第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到

　　1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。

　　2、出現盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

　　第六條健全物資收、發、存等明細帳嚴格領料手續執行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規定及時編制物資報表。

　　第七條機械工具的領用

　　1、舊的工具尚可修復有權拒發。

　　2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發但必須實行以舊壞換新制度。

　　3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。

　　4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。

　　第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。

　　第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

　　第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

　　第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節嚴重者將承擔法律責任。

　　采購員職責

　　第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。

　　第二以公司的利益為重增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發現將追求一切責任。

　　第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

　　第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

　　第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

　　第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。

　　第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。

　　第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。

　　第九條若發現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節輕重相應地扣除工資情節嚴重的將追究法律責任。

　　第十條對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品應給予指導和監督并審核確認。

　　設備安全管理制度

　　第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規定。

　　第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。

　　第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。

　　第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。

　　第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養、維護、負責與維修部門聯系維修、保養、維護設備。

　　第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發現早解決。

　　第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。

　　第八條嚴禁設備帶病作業對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。

　　第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業人員進行維修嚴禁非專業人員私拆。

　　第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。

工程部上墻管理制度 篇18

　　（一）工作制度：

　　1、上班時間不得睡崗。

　　2、上班時間不得看與本業務無關的書藉。

　　3、上班期間不準洗澡。

　　4、上班期間嚴禁干私活。

　　5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要無故在酒店內逗留、閑逛。

　　7、不準遲到、早退。

　　8、不準在設備樓內吃零食。

　　9、除特殊狀況不得穿越大堂。

　　10、上班務必提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。

　　11、要用心參加工程部、酒店組織的各種活動。

　　12、嚴格遵守《員工手冊》規定的各項制度。

　　（二）工程部人員崗位職責：

　　1、弱電組人員崗位職責：負責電話線路、電視線路、網線架設、電話、電視及小電器維修、夜總會燈光維護，會議期間舞臺燈光音響、錄音與后臺消防、會議室的橫幅懸掛、小便感應器維修、維護，電子門鎖維修維護等工作。

　　2、運行組人員崗位職責：負責設備機房、空調、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發電機房、高壓室的運行記錄和巡檢線路工作，及各路空調維修保養工作。

　　3、綜合維修人員崗位職責：負責各水路的日常維修、維護，下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括：

　　（1）四臺電梯，每月3次的維修、保養

　　（2）24個配電室的維修保養工作

　　（3）各管道維修（給排水）

　　（4）5個廚房的設備和爐灶保養維修

　　（5）各部門申請的安裝工作

　　（6）檢查主管道、排污道的暢通工作

　　（7）水、氣、煤氣表每一天的抄報

　　（8）酒店內的突發事件

　　4、木工組人員崗位職責：負責客房、宿舍、會議中心及其他區域的門、桌、凳維修保護工作。

　　5、文員崗位職責：負責每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報表抄送、倉庫管理、各部門維修單的整理、分類，所用物資價格的統計，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的.統計工作。

　　（三）工單維修制度：

　　1、工單有兩聯，留下綠聯放在接收欄內，并寫上持工單人的姓名、開始時間，拿著白聯去維修。工作完成、部門簽字后，拿出綠聯，并注明結束時間，在白聯上注明所用材料，并放在完成欄內。

　　2、對那些無法干的工作注明原因，由主管簽字后，放在推遲欄內，確實無材料而推遲的要立即報領導，主管對推遲工單要做到心中有數，一天一清查，一周一盤點。（主管要準備一個本子記錄好）

　　3、臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以匯總，交于文員處。

　　4、員工對自己所干的工作要認真寫在工單統計本上，注明工作資料、姓名、及完成狀況。

　　5、箱內工單子擺放整齊。

　　（四）維修制度：

　　1、B班人員要隨時把握天氣的變化，適時高速燈的開、并時間，包括外圍草坪燈、射燈、十一區走廊壁燈、車棚燈及霓虹燈。

　　2、維修人員外出維修時要與主管打招呼，或在記錄本上注明工作去向，個性是中班夜班維修人員，外出維修時要隨時與運行值班人員取得聯系。

　　3、工作完成后要及時回到設備樓待命，不得在外閑逛、逗留。

　　4、維修人員對工單要認真完成，要注意維修質量，當日的工作除特殊狀況外，務必當日完成，不能完成的要及時反饋，不可瞞而不報。

　　5、對于主管安排的合理工作，員工務必服從，不能怠工，不能敷衍了事。

　　6、白班運行維修人員抄表要及時，并做到準確無誤，把表數上報至文員處。

　　7、把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。

　　8、工作完成后要注意清掃現場，做好收尾工作。

　　9、從倉庫借用的公共工具要認真登記，使用完后要及時送回倉庫并擺放整齊。

　　10、工作要用心主動，不要對工作視而不見

　　11、接聽到緊急報修電話時，要在短時間內到達現場，不得拖拖拉拉，互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用部門解釋清楚。

　　12、維修途中步速要快，不要慢騰騰的。

　　13、作為主管、領班對每一天的上班人員務必做到心中有數，對員工的工作去向務必了如指掌。

　　14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去干。

　　15、各部門送到設備樓維修的設備，維修完后要及時通知使用部門來領。

　　16、維修人員維修時要注意持續周邊環境清潔，不要弄臟天花板等。

　　17、中班、夜班維修運行人員要輪流吃飯、不得空崗。

　　18、運行維修人員的交接班要清楚，字跡要工整，對于交班完不成的工作除口頭傳達外，要在記錄本上作好記錄，并注明原因。

　　（五）運行制度：

　　1、運行人員要明確自己的職責，運行中遇到自己不能解決或沒有把握的問題不要瞞而不報。

　　2、運行人員要有職責心，不要為了抄表而抄表，要隨時注意設備的運行狀況，發現問題及時解決，及時匯報。

　　3、運行值班人員除了正常出檢外，還要接收電話（個性是中班），把狀況及時反映給維修人員。

　　4、運行人員記錄表數要做到準確無誤，不允許偽造數字。

　　5、運行人員注意班次的交接，對需要傳達的資料和需要注意的問題記錄在運行記錄本上，接班人員接班時要注意看運行記錄本。

　　6、運行記錄本要記錄清楚，字跡要工整，不得隨便亂涂、亂寫、亂撕。記錄本要擺放整齊，持續桌面清潔，運行記錄表要整齊地掛在墻上，不得亂放。

　　7、運行人員要注意物品的'交接，哪個班次丟失，哪個班次負責。

　　8、運行記錄表快用完時要及時領取，月底把一個月的記錄表經主管簽字后上交至文員處。

　　9、運行人員吃飯時要有人替崗，不得擅自離崗。

　　（六）衛生制度：

　　1、不準在設備樓內隨地吐痰。

　　2、不準在設備樓內吸煙。

　　3、劃分職責區，確定職責人，對所劃分區不定期打掃，確保清潔。

　　4、值班室及上下樓走廊、樓梯等公共區域的衛生，夜班人員一天一打掃，并注意持續。

　　5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人員將垃圾帶到垃圾房。

　　6、每周五清掃酒店安排的衛生區。

　　7、在設備樓內干完活后要注意清掃現場。

　　（七）巡檢制度：

　　1、中班維修運行人員加強對公共區域燈光的巡檢，發現壞的及時更換。范圍包括大堂、餐飲部走廊燈光及草坪燈、射燈。

　　2、夜班維修運行人員巡檢十一區走廊壁燈及五、六區走廊壁燈，發現壞的及時更換。

　　3、維修運行人員加強對魚池的巡檢，并注意作好巡檢記錄。

工程部上墻管理制度 篇19

　　建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:

　　1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術性較復雜的設備檔案資料,具體內容是:

　　(1)設備的名稱、型號、編號。

　　(2)設備的'制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。

　　(3)設備的借應商、設備價格。

　　(4)設備原始技術數據和運行技術數據,維修保養要求等

　　2、設備的定期維護保養記錄,它包括:

　　(1)設備維修部位、更換的零部件。

　　(2)維修保養后設備的運行與技術狀況。

　　(3)設備維修保養的日期及維修者

　　3、設備在使用過程中發生的故障,故障前的先兆和現象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。

　　4、設備技術檔案其它管理資料:

　　(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。

　　(2)設備的規范、標準、各項制度。

　　(3)設備新技術信息及資料。

　　(4)職工技術考核標準及燃料。

　　5、設備事故分析檔案資料:

　　設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業,在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:

　　(1)發生經過及損壞情況:

　　a、事故報告人、設備事故當事人。

　　b、事故性質與類別、設備停機時間、設備損壞程度。

　　(2)設備事故原因分析:

　　a、設備操作是否違反操作規則、有無擅離職守。

　　b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質量是否有問題。

　　c、設備是否先天不足。

　　(3)防止設備事故措施及處理意見。

工程部上墻管理制度 篇20

　　項目工程部倉庫管理程序

　　1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍:適用于工程部倉庫。

　　3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

　　4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

　　5、相關表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領料單。

　　6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

工程部上墻管理制度 篇21

　　一、目的:

　　通過對維修中心各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、權限,確保維修工作的正常運行。

　　二、適用范圍:

　　各級維修人員

　　三、職責:

　　1、工程維修部部門職責

　　1) 認真貫徹執行國家和地方有關工程、設備管理的法規和政策,執行公司的有關規章制度,確保房屋、設施、設備處于安全、良好的運行狀態。

　　2)負責對公司所轄房屋設施、設備進行維修保養。

　　3)制訂公司各管理處大型設備、設施的中修、大修計劃,并組織實施。

　　4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發電機、供配電、給排水、通風、空調、建筑結構(含房屋裝修)等方面的設備、設施安裝及運行情況,為各管理處設備管理工作提供有力的技術支持,并負責大型設備、設施的更新改造工作。

　　5)對各管理處水、電、汽等能耗進行檢查、監督,有效節約能耗。

　　6)組織搶修公司各管理處重大設備、設施的突發故障,使之盡快恢復正常運行,并為事后故障原因、總結經驗教訓提供技術意見。

　　7)負責工程施工合同、預算編制、審核,為公司領導決策提供可靠依據。

　　8)負責與水、電、燃氣、電話、電視等單位保持良好的協作關系,協助各管理處進行相關業務的聯系及經濟運行方案的制訂,降低管理成本。

　　9)監督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監督公司分包工程的施工監理及工程驗收。

　　10)配合相關部門做好新接物業的接管驗收。

　　11)負責組織對公司所轄物業各種工程技術資料、設備說明書、維修保養記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎設施與設備臺帳;

　　12)監督公司設施、設備維修材料及備品備件的采購、貯存、發放的管理工作;

　　13)協助公司綜合部進行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作,提高工 程人員的業務素質。

　　14)完成公司安排的其他各項任務。

　　2、工程維修部經理崗位職責

　　1)貫徹執行公司總經理的指示,直接對總經理負責。

　　2)就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養、鞏固技術骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業高格調水準。

　　3)負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。

　　4)根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

　　5)負責本部員工的職業道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。

　　6)負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。

　　7)對本部的開支情況和經濟指標負責。

　　8)對本部的整體服務質量和安全生產負責。

　　9)協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。

　　10)兼任受聘的專業技術職責,負責本專業的技術決策。

　　3、土木工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善管理區域內的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。

　　3)負責審批涉及建筑結構的'房屋裝修方案,防止出現違章改建及裝修,并對違章提出處理意見。

　　4)負責對公司在管房屋的結構安全進行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕方案并報批施行,如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門再次進行鑒定,并根據房屋安全主管部門的意見組織進行整改。

　　5)制定房屋大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　6)負責各土木工程小修的技術指導。

　　7)負責制定和完善公司內部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　13)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　4、給排水工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責給排水設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定給排水設施大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　5)負責給排水設施維修保養的技術指導。

　　6)負責制定和完善公司內部與給排水設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　8)負責指導供水計量、節約用水的技術管理,努力降低供水損耗

　　9) 負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。

　　12)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　13)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　14)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　5、電氣工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。

　　3)負責電氣設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)負責電氣設施維修保養的技術指導。

　　5)制定電氣設施大中修計劃、方案及預算,報經批準后組織實施。

　　6)負責組織制定和完善公司內部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　8)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　9)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　10)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　11)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　12)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　6、電梯工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善管理區域內電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責電梯正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定電梯大中修計劃,報經批準后施行。

　　5)負責電梯維修保養、年檢的組織工作和技術指導監督。

　　6)負責指導電梯經濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。

　　7)負責制定和完善公司內部與電梯、消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　13)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　7、消防工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善管理區域內消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責消防系統設備設施正常運行的技術監督和指導。

　　4)負責消防設備設施的正確使用的指導和培訓。

　　5)制定消防系統大中修計劃,報經批準后施行。

　　6)負責消防系統維修保養的組織工作和技術監督。

　　7)負責指導消防設施經濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。

　　8)負責完善公司內部與消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　9)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　10)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　11)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　12)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　13)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　14)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　8、空調工程主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)的本專業圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善空調圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責空調設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定空調設施大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　5)負責空調設施維修保養的技術指導。

　　6)負責空調設施合理使用、經濟運行的技術指導,節約用水用電,努力降低能耗。

　　7)負責完善公司內部與空調設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　10) 配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　11) 負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。

　　13)公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　9、弱電主管崗位職責

　　1)負責新接樓盤(宇)的本專業圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。

　　2)負責組織指導各管理處完善弱電系統圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責弱電系統設備設施正常使用的技術監督和指導。

　　4)制定弱電系統設備設施大中修計劃,報經批準后組織實施。

　　5)負責各個管理區域內弱電系統(如對講、監控及其它設備的弱電控制部分)的技術維護和管理,按質量要求制定管理辦法和運行維護規范,監督、檢查、指導各個管理區域內運行管理班組對弱電設備、線路的維護保養工作。

　　6)負責完善公司內部與弱電系統設備設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。

　　7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。

　　8)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。

　　9)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　10)負責公司內電腦網絡、設備及辦公軟件的技術維護和管理,保障電腦網絡系統的正常、安全運行。

　　11)負責指導公司內職員對電腦設備的使用,及時指導解決電腦操作運行中出現的問題。

　　12)負責公司電腦網絡系統設備配置的統籌安排工作。

　　13)負責公司網站及社區寬帶網絡建設工作。

　　14)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。

　　15)負責相關專業對外的業務聯系,協調與相關主管部門的關系。

　　16)公司領導及部門經理交辦的其它任務。

　　10、設備管理員崗位職責

　　1)對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

　　2)負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務。

　　3)跟蹤國內外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養好設備的目的。

　　4)對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

　　5)負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

　　6)負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。

　　7)協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8)負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

　　9)對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場,對設備班組的現場工作進行檢查和指導。

　　10)負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

工程部上墻管理制度 篇22

　　1設備維修程序

　　設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。

　　急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

　　工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場后，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。

　　修復后使用部門應在報修單上簽字認可。

　　無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字并送工程部負責人手中

　　工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。

　　關于維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規范》執行。

　　2公共部位巡查檢修

　　對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。

　　3客房巡查檢修

　　可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單

　　4大型成套設備的計劃檢修

　　設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。

　　根據檢修的要求可分為以下二級保養：

　　一級保養

　　設備一級保養的目的

　　使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

　　減少設備的磨損，延長使用壽命

　　消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術狀況

　　使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

　　一級保養的主要資料

　　保養前要做好日常的`保養資料，進行部分零件的拆卸清洗

　　對設備的部分配合間隙進行調整

　　除去設備表面的油污，污垢

　　檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏

　　清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

　　清洗附件冷卻裝置

　　二級保養

　　設備二級保養的目的

　　使操作者進一步熟悉設備的結構和性能

　　延長設備大修期和使用年限

　　使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率

　　二級保養的主要資料

　　根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗

　　對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

　　修復或更換易損件

　　檢查電器箱，修整線路，清潔電動機

　　檢修，調整精度，校正水平

　　5機房管理

　　空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證

　　加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程

　　操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄并執行嚴格的交接班制度

　　交接班制度

　　1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度

　　2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：

　　查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹

　　檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字

　　檢查設備運轉狀況

　　3下列狀況不得交接班：

　　上一班運行狀況未交待清楚

　　上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄

　　接班人數未到達需要人數的最低限度

　　當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時

　　接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時

　　設備故障影響運行或影響營業而急需人員搶修時

　　維修服務規范

　　1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況

　　2維修人員應在最短時間內趕到現場;如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉

　　3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。

　　4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。

　　5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

　　6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。

　　7認真執行酒店制定的其它相關規范。

工程部上墻管理制度 篇23

　　1。負責工程維修派工值班，處理值班時發生的有關技術設備維修事務，安排各種維修工作的具體落實，及時派出維修人員完成各部門請修任務。

　　2。掌握酒店各系統設備運行狀況，定時巡視主要部位及主要設備工作情況，發現異常或故障，立即作出正確判斷，采取有效措施及時解決。

　　3。作好值班記錄，審閱各班組設備運行報表，完成請修單的登記、編號、分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進程，保證酒店各部門維修需要。

　　4。解答值班中員工遇到的'技術咨詢，指導日常維修工作。重要問題及時報告工程部經理和運行副經理，提出建議或解決措施。

工程部上墻管理制度 篇24

　　目的：規范管理，保證值班人員以飽滿的`狀態投入到工作中去。

　　范圍：工程部所有人員

　　職責：

　　值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況如離開值班室去巡查和抄表，應通知其它值班人員;

　　密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患;

　　值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理;

　　發現設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級組織處理;

　　早、中、晚及夜宵時間是值班的薄弱環節，所有運行值班機房都應有人值班;

　　值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前報告主管級以上人員同意。

　　相關記錄

工程部上墻管理制度 篇25

　　一、工程部概述

　　（一）、部門：工程部

　　（二）、內容

　　1、要求：五星級標準；

　　2、負責：酒店運營提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環境；

　　3、人員：優化、精干的高素質隊伍；

　　4、人員編制：經理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領班（2名）、綜合弱電領班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；

　　5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動力設備的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建筑、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、調試宴會所需音響設備和會議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環境保護、排污等各項工作。

　　二、維修材料及維修工具的領取制

　　工作項目：維修材料及維修工具領用制度，執行操作：工程部文員

　　監督執行：工程部經理、主管

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店財產的高效、安全使用

　　程序：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關系到維修的及時性和質量，為了加強對工程部工具倉庫的規范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

　　（一）、借用工具

　　1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名；

　　2、公用工具均由倉庫管理人員進行發放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；

　　3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應辦理繼借手續，否則扣借用者10元；

　　4、借用后，公用工具出現丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價賠償；

　　5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元；

　　6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。

　　（二）、倉庫管理人員職責

　　1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數量、借用時間、并由借用人簽名；

　　2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；

　　3、發現丟失或損壞公用工具的情況，應及時報告；

　　4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經允許嚴禁借出；

　　5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，

　　在確保工具完好的情況下，方能簽收；

　　6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價賠償；

　　7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，并做盤點表上報工程部經理。

　　三、工程部機房制度

　　工作項目：工程部機房制度

　　執行操作：工程部相關責任人

　　監督執行：工程部經理、主管

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行

　　標準：工程部制度

　　程序：

　　1、由工程部經理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管；

　　2、責任人安排人員定時巡查、清潔；

　　3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進行保養和安全檢查；

　　3、禁止無關人員未經同意進入機房；

　　4、機房禁止堆放雜物；

　　5、按照程序對機房的設備、設施巡查并記錄。

　　四、工作間清理制度

　　工作項目：工程部工作間清理制度

　　執行操作：工程部相關責任人

　　監督執行：工程部經理、主管

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準

　　程序：

　　1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產的重要內容，由全班人員共同搞好；

　　2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；

　　3、當班人員接班后，打掃操作室衛生，保持控制柜表盤干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見；

　　4、對輔機設備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設備經常揩擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；

　　5、保持爐前清潔衛生，并做好設備周圍的環境衛生，保持地面清潔，無積灰、積水。

　　五、配電房禁止制度

　　工作項目：配電房禁止制度

　　執行操作：工程部強電組

　　監督執行：工程部強電領班

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：

　　1、配電房嚴禁堆放雜物；

　　2、嚴禁關閉散熱換氣風機；

　　3、溫度不允許超過40℃；

　　4、嚴禁無關人員進入配電區域；

　　5、嚴禁不按規定時間巡查配電設備；

　　6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備；

　　7、嚴禁無證人員操作變配電設備；

　　8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規定；

　　9、當變配電設備發生故障時，嚴禁尋找借口拖延修理。

　　六、工程部值班制度

　　工作項目：工程部制度

　　執行操作：工程部員工

　　監督執行：工程部主管、領班

　　程序審核：工程部經理

　　目的：保證酒店的正常運營

　　標準：工程部管理制度

　　程序：

　　1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；

　　2、嚴格執行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣設備并作好運行記錄；

　　3、密切注意設備運行情況，做好有關樓層的抽油工作，如發現有異常情況時，應及時處理及匯報；

工程部上墻管理制度 篇26

　　物業園區工程部設備管理模式

　　1、工程部內按設備系統類別劃分區域，對整場進行物質備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務。

　　3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：

　　一維修功能

　　所有設備設施維護、保養和檢修以四個功能塊來完成：

　　（1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

　　（2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　　（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內的設備設施進行一次巡查，發現故障和異常及時處理。

　　（4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。

　　二維修結構

　　（1）經理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。

　　（2）以各專業班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。

　　（3）重要設備設施和綜合專業性設備設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養和檢修。

　　三維修控制

　　（1）經理負責監督各班組按既定的`程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養和檢修。

　　（2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。

　　（3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　（4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術與安全運行保障模式

　　（1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。

　　（2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產運行安全。

　　（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

　　（4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯系專業公司或廠家支持，確保公司正常經營。

　　（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

　　五、程部財務管理模式

　　1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業所需物品領用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。

　　4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統計員。

　　6、其他嚴格按園區財務制度和程序處理。

工程部上墻管理制度 篇27

　　總則

　　一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和確定。

　　二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

　　三、工程部應依據各項合同對工程實施現場管理、進度限制、質量限制；應為公司決策供應牢靠的技術支持。

　　四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的`第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把緣由剛好上報上級負責人。

　　工程部公章運用規定

　　一、工程部公章由工程部經理負責管理。

　　二、公章運用前必需在工程部登記。

　　三、不得將公章攜帶外出訪用。

　　四、全部現場簽證、材料認價，以及全部涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽字后方可加蓋公章。

　　五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必需由專業工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。

　　專業工程師責任制度

　　一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤狀況發生，制定本制度。

　　二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批準人。

　　三、承辦人作出詳細工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。

　　四、承辦人對所承辦事宜應具體調查探討，供應牢靠數據、匯報真實狀況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責供應有力技術支持。

　　文件收發、存檔規定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

　　二、工程部全部接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必需在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應具體記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。

　　五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應具體記錄簽發日期和時間。

　　考勤和請、銷假制度

　　一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

　　二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節假日支配兩人值班，值班安排由工程部負責人統一支配，報公司批準后執行。

　　四、工程部考勤狀況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責。

　　衛生管理制度

　　一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛生清理實行輪番值日制度，由部門負責人統一支配，全體員工監督執行。每天的衛生達標狀況由檔案員統一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后剛好歸位；圖紙翻閱完后剛好整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

工程部上墻管理制度 篇28

　　一、1為使公司所制定的各項安全管理規定得到完全貫徹執行，保障員工的人身安全和設施設備的正常運行，特制定本規定。

　　2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規程，而致使發生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經濟和行政責任。)

　　3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發現違規事件或安全隱患，應根據安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權根據公司的制度，對違規當事人和其上級主管進行處罰。

　　4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執行各項安全操作規程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規程，發生安全事故，則由其所在管理處承擔全部經濟責任；公司根據事故等級追究當事人及管理處主任的責任。

　　二、經濟懲罰規定：

　　具體經濟懲罰分年終考核和日常檢查中發現的`具體違規兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規定為：公司級檢查具體罰到有關部門主管。

　　1對不重視安全管理，不認真貫徹執行公司所制定的各項安全管理規定所規定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元。

　　2工作中無安全技術措施，不逐級進行安全技術交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發現一次罰管理處負責人50—100元，主管及班長30—50元。2

　　3在現場不正確佩戴安全防護用品，發現一人次罰部門負責人30—50元，主管及班長各10—20元，當事人5—10元。/

　　4現場高空作業時要掛安全帶，不掛者發現一人次罰部門負責人30—50元，主管和班長各10—20元，當事人5—10元。

　　5現場用電要嚴格管理，用電設備要裝設漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設備至少采用二級聯保，動力和照明用電要分設，檢查中發現有一項不符合規定的，罰管理處負責人30—50元，主管、班長及現場操作人員各20—30元。

　　6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規定進行日常的安全教育和培訓，發現有一人次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元。

　　7對特殊工種要經過有關部門培訓持證上崗，發現有一人未按規定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。

　　8有違章指揮或違規、違章操作的，發現一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元，當事人10—20元。,

　　9對不按規定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。

　　10對所填報內容存在弄虛作假的，每發現一次罰管理處負責人30—50元，安全主管20—30元。.

　　11對事故的處理，要按照規定進行上報和處理，每發生一起事故視情節輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責人200—500元，主管100—300元，現場安全員50—200元，對情節特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

　　12對發生事故隱瞞不報者，將視情節從嚴處理o:

　　13對因不吸取教訓，執迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發生的，將根據所發生事故的罰款情況加倍進行處罰。

　　14對發生重大傷亡事故的，將根據責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。

工程部上墻管理制度 篇29

　　（一）、概述：

　　酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調、給排水、鍋爐等系統的運行管理，設備設施的維修保養等職責，所以說酒店工程部既是一個后勤支持部門，更是一個酒店正常營業中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

　　工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具有很強的技術性，同時它還直接或間接地與客人聯系在一起。客人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常運行的設備和設施，離開了這些，酒店的正常營業、服務質量就沒有了支撐點，就沒有了后盾。

　　作為酒店的工程部經理，抓好工程部的內部管理工作的主要目的是：

　　（1）確保部門運作以及各動力系統、設備設施的正常運行，從而確保酒店的'安全及正常營業，確保對客服務，維護酒店的聲譽，使酒店星級評定得到保證。

　　（2）合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓，確保工作質量，不斷提高工作效率。

　　（3）確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管理當局的指示精神得到貫徹落實。

　　（4）在確保酒店的經營管理、對客服務和酒店格調的前提下，抓好開源節流，降低能耗的工作，節約費用開支。

　　（5）根據酒店經營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上級提出動力系統、設備設施方面整改意見供參考，如獲批準，則負責組織落實。

　　（二）、如何才能做好酒店工程部的內部管理工作。

　　1、建立一個高效經營管理控制體系

　　工程部是酒店的后勤支持部門，更是酒店運營的心臟部門，要做好部門的內部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個不團結的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制度化、規范化、系統化、層次化、常態化、科學化、現代化的高效經營管理控制體系。

　　制度化、規范化、系統化是指建立一套完整的職務、工資、獎懲制度，對每個工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規范以及操作流程，將每個崗位員工的責、權、利有機地結合起來，使工作中真正做到有章可依，環環相扣。

　　層次化是指在部門中建立一個層次結構的管理架構，實行垂直領導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自己的業務范圍、工作職責以及本人應該具有的工作技能和知識，工作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中存在的問題或超出自己職權范圍的事情要按制度向上級請示匯報。

　　常態化是指堅持正常工作秩序，持之以恒，嚴格細致地按正常操作程序辦事，不搞臨時突擊趕任務。

　　科學化、現代化則是指酒店的設備設施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進科技的發展，并結合酒店的實際不斷改進完善，也就是說要與時俱進。

　　2、落實執行，抓好部門管理

　　在部門里建立了一個高效經營管理控制體系，成立了一個同心協力的領導班子，這樣就能夠搞好工程部的內部管理工作了嗎我們說以上只是搞好了部門管理的基礎，要想真正抓好部門的內部管理，最最關鍵的還是要抓好管理制度的落實，再好再完善的管理體系如果沒有落實執行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實工作，需要以下幾個方面著手抓好管理：

　　（1）、人的管理

　　a、從自己做起，以身作則，嚴格要求

　　我們在前面講過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達到目的的過程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作為一名酒店工程部經理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做好對自己的管理，要切實做到以下幾點：

　　有社會道德，曉做人道理，知企業法規，識酒店大體，不把自己置于法規之外。

　　具有良好的酒店意識。

　　尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店營業、顧客服務放在第一位，真正做到“顧客至上，服務第一”。

　　熟悉業務情況。

　　掌握專業知識和管理知識、法律知識，了解下屬員工的思想動態。管理工作和培訓有長計劃，短安排。

　　工作中養成一個良好的工作作風。

　　處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關規章制度，工作中敢于管理，指示明確，能抓好細微之處，做到“三個關鍵”，具有奉獻精神，做到事事落實，件件清楚，不計較個人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時每一件工作，在關鍵的時候才不會出差錯，如果沒有平時的工作質量，就絕不會有關鍵時刻的化險為夷。

　　要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關系。

　　要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂于與你合作，對上級匯報工作時要有條理，能抓住重點，能提出切實可行的解決問題的建議，使上級對你的工作放心。

　　能夠不斷學習，善于總結，在實踐中不斷提高。

工程部上墻管理制度 篇30

　　1。工程部經理不在時，工程部副經理履行部門經理的一切職責。

　　2。負責協調部門經理的工作，按制度要求對本部本班組長進行工作考勤、績。根據部門經理的意見進行工作調配，傳達部門經理的工作指令。

　　3。負責制定下屬主管、領班工作班次表，制定工作計劃及進程表。

　　4。每天要巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5。負責制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

　　6。確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，同時維修措施能夠使設備達到原廠家、公司的標準。

　　7。協助督促外聘人員的工作進度及應該達到的質量標準。

　　8。確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換。

　　9。審批、檢查各部件原材料所需的標準規格，以便保證各項工作的及時完成。

　　10。匯總有關工程和設備管理的各方信息，及時協調各班組之間的關系，必要時可以協調配合不同班組間的關系，必要時可以協調配合各班組之間的技術力量，集中解決重要的工作或設備問題。

　　11。建立設備管理信息檔案，及時檢查各種設備運行的`報表數據，定期整理上報。

　　12。建立崗位的考勤考績記錄和檔案，及時掌握各技術崗位的完成工作量情況和工作質量情況，按規定制度要求提出對各崗位的獎罰方案交部門經理審批。

　　13。建立住客投訴意見檔案，代表部門經理處理一般性意見，重大問題應報部門經理處理。

　　14。根據部門工作會議決議負責做好檢查落實和協調工作。

　　15。負責根據能源物耗和費用開支，統計數據做出分析報告，提出節能節支建議，報部門經理批準實施。

　　16。檢查、建議有關工程部位或客房任何設備維修及更換。

　　17。成工程部經理交辦的其它工作。

工程部上墻管理制度 篇31

　　安全制度

　　第一條

　　1、負責酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。

　　2、負責酒店水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養和故障檢修。

　　3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。

　　4、負責酒店樓宇維護、設施、家俱、門銷的修理工作。

　　5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

　　6、負責酒店動力各系統的設備、線路更新和系統改造。

　　7、負責酒店工程改造工作。

　　第二條

　　以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。

　　第三條

　　以上責任范圍內設備因修理不發，而造成事故，責任由該修理人員負責。第四條

　　對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時，操作規程及施工質量應符合當地消防、安全要求。

　　第五條

　　工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。

　　第六條

　　禁止無關人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。

　　第七條

　　動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動火者全權負責，并賠償經濟損失。

　　第八條

　　機房內各種滅火器材應備齊，確保發生意外時能正常使用。第九條

　　酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定。第十條

　　嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。第十一條

　　維修人員對機械進行維修、保養時，雖按操作規程操作但仍發生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發的事故，一切責任自負。

　　第二章

　　考勤制度

　　一、未經請假或請假未批的擅離職守者以曠工處理，凡有請假者，扣發當月全勤獎。

　　二、一個月內遲到和早退達三次者扣發當月全勤獎，三次以后的按每次30元扣發，扣完為止。

　　三、凡酒后上崗或曠工者，記曠工二次，扣發30元。酒后上崗者應該立即讓其停工回家。

　　四、連續曠工三天或者一個月累計五次者當自動離職處理。

　　五、上班時間不許會客、看電視、打撲克、做私活，發現一次扣發30元。

　　六、員工臨時調班必須向經理或領班申請，私自調班的工時不予記錄。

　　七、員工加班以自愿為原則。

　　八、病假、婚假、喪假、產假、哺乳假按酒店規定處理。

　　第三章

　　工程部基本管理規章制度

　　一、電工工作制度

　　（一）電工必須持證上崗，嚴格執行“電工安全規程”；

　　（二）嚴格執行有關規定，防止違章操作和錯誤操作，以確保人身安全及設備安全；

　　（三）電工進入變配電間工作，應腳穿電工鞋，身穿工作服，操作時必須戴好絕緣手套，嚴格執行安全操作制度；

　　（四）進出低壓變配電間，隨手關門，不得將食品等帶入變配電間，以防引入小動物，造成電氣事故；

　　（五）非工作人員不得入內，因工作、業務需要進入，須經主管領導同意，簽字后方能由當班人員帶領入內；

　　（六）每二小時進行一次巡視，做好記錄，發現故障及時處理并做好書面記錄，同時向有關部門匯報；

　　（七）按規定巡視路線巡視，防止出現漏查現象。巡視中要密切注意各種儀表讀數的'變化，從中掌握、了解用電情況，電量變化。分析出設備與線路的工作狀態；

　　（八）每周至少進行一次熄燈巡視檢查，發現漏電、跳火現象及時處理；

　　（九）變配電間必須配備消防用具。工作人員應該掌握消防用具的使用方法，懂得滅火的基本知識。

　　三、空調機管理規定：

　　（一）空調機未經許可，禁止非工作人員拆卸；

　　（二）空調機運行時，值班人員隨時巡查，檢查各項運行參數、狀態是否正常，如有異常，應及時調整處理，并做好記錄；

　　（三）安裝清洗過濾網和過濾器，保證送風管道和水管道的暢通；

　　（四）保持主機、輔機和排水溝清潔，并做好設備的消殺、滅鼠工作；

　　（五）定期對主機、輔機進行全面檢查保養，確保機組的良好運行。

　　十一、配電室安全操作規程：

　　（一）值班人員必須參加有關部門的定期培訓、考試，合格后方可值班；

　　（二）必須了解高低壓電器設備的性能及運行情況，懂得安全操作規程，做到心中有數，嚴禁盲目操作；

　　（三）高壓開關的拉閘、合閘、變壓器的停送電、驗電、掛接地線等必須按《電工安全操作規程》執行；

　　（四）高壓倒閘操作必須填寫操作票（事故操作），操作必須由二人進行；

　　（五）停電檢修時，應填寫工作票，并按“工作許可證”監護制度執行；停電后經過驗電，掛接地線后方可工作，工作結束后按《工作終結制度》執行，嚴禁無約送電；

　　（六）在電纜、電容器上工作必須放電；

　　（七）電器設備發生事故時，應及時到現場排除故障，發生人員觸電等重大事故應先切斷有關電源，進行搶救，并及時向主管領導匯報。

　　十二、電工安全操作規程：

　　（一）工作前必須檢查工具，測量儀表和防護用具是否完好；

　　（二）任何電器設備未經驗電，一律視為有電，不得用手觸及；

　　（三）電器設備不得在運行中拆卸修理，必須在停機后切斷電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并驗明無電后，方可工作；

　　（四）每次工作結束后，必須清點工具，以防遺失和留在設備內造成事故；

　　（五）設備修理完后，要履行交代手續，共同結束，方可送電；

　　（六）必須進行帶電工作時，要有專人監督，工作時要帶工作帽，穿工作服，戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上工作，鄰近帶電部分和接地部分應用絕緣板隔開，嚴禁用矬刀、鋼鋸作業；

　　（七）動力配電箱的閘刀開關，禁止帶負荷拉閘；

　　（八）帶電裝卸熔斷器管時，要用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上工作；

　　（九）熔斷器、空氣開關的容量要與設備和線路安裝容量相適應；

　　（十）電器設備的金屬外殼必須接地（零線）并符合標準，有電不準斷開外殼接地線；

　　（十一）動力配電盤、配電箱、開關、變壓器等各種電器設備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物品；

　　（十二）使用梯子時，梯子與地面的角度以60度為宜，在水泥地面上要有防滑措施，沒有搭穩的梯子在工作時要有人扶梯子，使用升降人字梯時拉繩必須牢靠；

　　（十三）電器設備發生火災時，要立即切斷電源并使用四氯化碳和二氧化碳滅火器滅火，嚴禁用水滅火；

　　（十四）使用電動工具時，要戴絕緣手套并站在絕緣墊上工作。

　　姓名：

工程部上墻管理制度 篇32

　　工程檔案是工程部運行管理樓宇建筑設施和設備的基本依據，加強工程檔案管理是工程部的一項重要工作。為加強工程檔案管理特制定本管理制度。

　　一、工程檔案目錄管理

　　1、工程檔案管理采取紙頁檔案和計算機檔案并行管理方式，基礎檔案材料要保留紙頁檔案，過程性檔案要逐步向無紙化檔案過渡。

　　2、工程檔案設置三級目錄，第一級目錄為類別目錄，第二級目錄為程序文件目錄，第三級目錄為工作單目錄。

　　3、工程檔案設置應與上一級檔案目錄設置一致。

　　二、工程檔案管理程序

　　1、工程檔案管理責任

　　(1)工程部經理責任:設置文秘檔案員;確定檔案目錄;設置檔案保密等級;檢查檔案情況。

　　(2)工程部責任:配合工程部經理進行工作。

　　(3)文秘檔案員責任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷毀更新;檔案資料分析報告;接受經理和上一級檔案管理人員檢查;檢查工程部各級人員檔案工作情況。

　　(4)員工責任:認真進行原始資料的記錄;接受各級領導和檔案員的工作檢查。

　　2、工程檔案管理程序

　　(1) 工程檔案的建立

　　文秘檔案員根據經理意見建立各級檔案目錄并將各類文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統一編號，并在每卷首頁建立目錄清單，同時在計算機中進行目錄登記。

　　(2) 工程檔案的存檔

　　工程檔案由文秘檔案員整理，按規定目錄存檔。

　　(3) 工程檔案的查閱和借閱

　　一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續。保密檔案經工程部經理批準可查閱，不可以借閱。

　　(4) 工程檔案的更改清理和銷毀

　　原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經工程部經理同意可以修改。工程部檔案應定期進行清理，過程性工作檔案到期后應及時銷毀，但應做好銷毀記錄。

　　(5) 上級檔案存檔

　　工程部檔案應由文秘檔案員定期上交物業管理中心存檔。

　　(6) 保密等級設置和更改

　　涉及到物業管理中心、項目部、工程部機密的技術和經濟檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術改造方案和圖紙、工程招標標底、施工合同書等應設置密碼，其保密等級和密碼及其修改由工程部經理決定。

　　(7) 計算機檔案管理

　　工程部檔案應積極推行計算機管理，由文秘檔案員設置目錄菜單，將檔案或目錄及時錄入計算機中，進行資料分析、整理和信息傳遞。

　　(8) 圖書檔案管理辦法

　　工程部購置的技術圖書由文秘檔案員登記建檔，制定圖書借閱管理辦法，嚴格按管理辦法借閱。

工程部上墻管理制度 篇33

　　1、工程部的任務

　　1.1為酒店供應能源----工程部務必管理好為酒店日常經營帶給能源的設備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和運行這些設備，并保證酒店的需要。

　　1.2對酒店設施和設備進行維修----工程部負責酒店的設備和設施及家具，用具等維修和保養。

　　1.3對設備和設施進行增建，更新和改造----為了發揮設備的綜合效益和避免酒店的設備老化，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高競爭力，應對酒店設備設施和酒店裝修進行增建，更新和改造。

　　2、電工班的任務

　　2.1負責酒店電力系統的運行和管理。

　　2.2負責配電室配電柜及其附屬設施的保養及故障維修。

　　2.3負責酒店內所有電源的正常供應。

　　3、空調班的任務

　　3.1負責酒店中央空調系統的運行管理。

　　3.2負責酒店所有空調，通風設備的維護和檢修。

　　3.3負責酒店中央空調水系統的維護保養和故障檢修。

　　3.4負責空調設備，電機及控制電器的維護保養和故障檢修。

　　4、維修班的任務

　　4.1負責酒店水暖設備，廚房設備，人力推車和五金構件的檢修工作。

　　4.2負責酒店裝修設施，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

　　4.3負責酒店動力系統的完善改造，設備更新和小項增改工程施工。

　　4.4用心協助空調班，電工班，電梯班的重大故障檢修。