人事管理制度范本（通用31篇）

人事管理制度范本 篇1

　　第一章總則

　　第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和新疆維吾爾自治區關于勞動人事管理的有關規定，參照其他企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。

　　第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格、維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公司事業穩步發展。

　　第二章編制與定編

　　第一條公司集團各部門、各子公司用人實行定編、定崗、定責。

　　第二條公司各職能部門的設置、編制、調整、撤消，由集團各部門、各子公司提出方案經分管副總或法人審批后，再報集團人力資源審核，最后將審核后建議報總經理辦公會研究，并在人力資源備案后方能實施。集團人力資源負責建立和更新集團各部門、各子公司崗位設置和人員編制的檔案。

　　第三條集團各部門、各子公司根據公司業務發展需要或根據臨時業務需要，制定年度用工計劃，經總經理辦公會研究決定后，在集團人力資源備案，如有因業務拓展，需要變更計劃的單位，需提前一周報變更計劃至集團人力資源，如無變更備案記錄，作為年終考核扣分依據。

　　第四條因工作需要，集團各部門、各子公司增加員工時，原則上應不超出本單位的用工計劃。

　　第三章公司員工招聘、聘用管理規定

　　第一條為了適應公司不斷發展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現公司人力資源的合理配置。

　　第二條公司的招聘形式為社會公開招聘及內部招聘兩種。招聘人才既看學歷、資歷，更注重個人品格、實際經驗和工作成績。在不影響其他單位工作的前提下，應優先考慮錄用內部應聘人員。

　　第三條招聘程序

　　1.申請：用人單位填寫《應聘人員登記表》，經單位分管領導或法人簽字批準后交至集團人力資源、財務負責人簽字確認后備案。

　　2.審核：集團人力資源核查申請單位的編制情況及用工計劃，如不屬于計劃內招聘，集團人力資源退回《應聘人員登記表》。申請單位須向集團總經理辦公會特批，批準后再提交給集團人力資源備案。

　　3.發布信息：集團人力資源根據《應聘人員登記表》要求，開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內部員工和社會發布招聘信息，并負責收集和整理應聘資料。

　　4.內部應聘：內部員工應聘時，應填寫《內部應聘申請及審核表》并上交集團人力資源考核后報集團總經理辦公會研究決定。

　　5.面試：集團人力資源根據各單位提供的《應聘人員登記表》進行審核，對各單位獲得的試崗人員進行初選，將初選合格的人員轉交用人單位，用人單位進行試崗。用人單位，必須對應聘者進行儀表、求職的動機與工資期望、所學專業及業績、語言表達能力等方面的初試。然后由用人單位負責人對應聘者進行專業知識面試，必要時通過現場操作考察其專業知識的深度及廣度。集團人力資源、用人單位負責人等在《面試人員評估表》中填寫面試意見。如屬于內部招聘，用人單位還應與集團人力資源進行咨詢和協商，以免影響其他單位正常工作。

　　6.錄用：員工試崗3-5天，用人單位決定錄用后，由用人單位每月25日前集中報請關分管領導批準，最后報集團人力資源審核，財務負責人簽字確認（集團各部門人員由集團人力資源統一招聘）。

　　7.員工入職：新員工報到，應提供身份證及學位證、畢業證、相關資格證書復印件、近期1寸照片等相關證件。

　　7.1新員工入職后一個月內，應及時更新員工通訊錄及單位編制、組織結構圖等。

　　7.2每周五根據新員工入職情況組織新員工入職培訓。

　　8.試用：

　　8.1新員工試用期按《勞動法》有關規定執行，試用期發試用工資（當月無績效工資），不足一星期者不發工資，轉下月計發。內部招聘的員工免試用期。

　　8.2試用期間，如發現下列情況之一者，公司可隨時予以辭退：發現不符合應聘條件者；違反國家法紀，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；不能勝任本職工作者；此前在其他單位受過嚴重處罰者；發現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　9.轉正：

　　9.1在正常情況下，原則上試用3個月（一般為1-3個月），試用期間由試用單位領導負責考核期滿合格者方可轉正正式錄用。若在試用期內如員工表現特別優秀的，由用人單位負責人向集團人力資源書面提出該員工試用期提前轉正的申請，集團人力資源全面綜合考評后出具回復函。在雙方一致認為愿意繼續合作的基礎上，由用人單位人事勞資員為其辦理試用期提前轉正手續，并報集團人力資源審查審核，由集團人力資源統一報請總經理辦公會研究決定后予以轉正。

　　9.2員工轉正由用人單位人事勞資員辦理員工轉正后的人事手續，即養老、醫療、工傷、失業和生育等社會保險。

　　9.3員工轉正后其所享受的工資標準按照公司薪酬方案的標準執行。

　　9.4公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要，將員工調至需要的單位和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力提高。

　　9.5公司內部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調整。員工有權提出調整工作崗位的申請，公司將根據具體情況給予及時反饋。

　　第四章公司考勤和請假管理制度

　　第一條考勤制度

　　1.作息時間：公司常日班實行5天工作制，每天工作8小時，星期六、日屬工休日。夏季作息時間：上午：9：30—13：30，下午：16：00—20：00；冬季作息時間：上午：10：00——14：00；下午：15：30——19：30，作息時間的調整，以辦公室下發的通知為準。

　　（說明：各子公司可根據本公司運作實際情況另行規定作息時間。）

　　2.遲到、早退：員工均須按時間上、下班，凡上班時間晚到15分鐘以內者視為遲到，下班時間無故提前15分鐘以內下班者視為早退。遲到、早退一次扣罰20元。

　　員工因工作需要上班前直接辦事不到公司報到或在上班期間因故外出下班前未返回公司，用人單位負責人以下的員工一律向直接上級負責人（直接負責人一律向分管領導）口頭請示，經準許后方可外出。否則上、下班未按時到崗者按遲到、早退處理。

　　3.曠工：凡超過遲到時間15分鐘以上，或超過規定上班時間15分鐘未到達指定工作崗位，又無充分理由說明并辦理補假手續者，視為曠工半天。曠工除扣除曠工員工當日工資外，還應視下列情況予以罰款：

　　（1）一天以內者，給予口頭警告，罰款30元。

　　（2）曠工兩天者，給予書面警告，罰款60元。

　　（3）每月連續曠工三天以上或年度曠工累計15天及以上者，用人單位負責人可提議集團人力資源給予辭退或除名，解除勞動合同。

　　（4）員工當月事假累計超過15天，病假超過30天的，取消當月績效工資。

　　4.考勤記錄

　　4.1公司領導的考勤由綜合管理部部指定考勤員記錄考勤，各單位的員工由本單位負責人指定考勤員記錄當月考勤，月末由本單位負責人審核簽字后交至集團人力資源部統一審核匯總；

　　4.2公司考勤結算日為每月1日至月底最后一日。

　　考勤表標題、考勤單位、考勤時間、本月應出勤天數、被考勤人姓名、崗位、被考勤人員出勤當天的情況、其它需說明情況、考勤員簽字、用人單位負責人簽字均必須填寫完整，不得涂改。

　　4.3集團人力資源負責對各單位員工上班情況進行監督抽查。

　　4.4各類假期期滿后，未經批準不按時上班或既不銷假也不上班的，按實際曠工天數計算。

　　4.5拒不接受領導分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實際未上班的時間計算曠工時間。

　　4.6集團人力資源負責每月公布一次員工考勤情況。

　　4.7凡員工違反公司規定時，罰款金額均從當月工資中扣除。

　　第二條請假管理規定

　　一.總則

　　員工各種假期的申請，無論時間長短，一律須提前填寫《請假申請表》。員工請假由用人單位負責人、集團人力資源批準后生效，請假批準后，請假表一律送集團人力資源留存備案，請假歸來需向用人單位負責人消假。用人單位中高層管理人員的假期需經用人單位直接上級或分管副總審批，并報集團人力資源審核備案，由集團人力資源統一報請集團公司總經理批準。

　　二.審批

　　請假1天（含）以內，由直接主管負責人核準。

　　請假3天（含）以內，報請分管副總核準。

　　請假3天以上，由分管副總審批后，報集團公司人力資源部核準。

　　請假5天以上，由分管副總、集團人力資源核準，報請集團總經理或總經理授權的副總經理審批。

　　如遇特殊情況，員工不能直接辦理書面請假手續的，可用電話或委托他人辦理請假手續，上班后當天辦理補假手續，否則按曠工處理。超過3個工作日（含3個工作日）未補辦請假手續的，公司按自動停職處理。

　　請假者如有在請假期間未做完的延續性工作，在請假時必須將請假后的有關工作在《請假申請表》上注明，由用人單位負責人進行安排。

　　員工請假期滿如有特殊原因需要續假，須提出并履行請假手續，如未批準而擅自不到職者，除確實因病或臨時發生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處。

　　三.假別

　　1.法定節日假：員工均享受國家每年規定的各類法定節日假期，具體放假安排結合政府放假公布，依照集團公司的正式通知為準。

　　2.事假：員工因辦理個人事務，經審批同意后，可以請事假。事假經審批同意后可用公休日、節假日加班、帶薪年休假予以抵沖。員工全年累計事假不得超過45天，當月請假10天以上（含10天）扣發當月績效工資，特殊情況需公司領導批準，集團人力資源核準。

　　3.病假：員工患病或非因工負傷必須治療的，持有關醫院出具的證明在規定的醫療期間內可休病假，以醫生出具住院天數為準，但不能超出15天（含15天），否則一律按事假處理，特殊情況需公司領導批準，集團人力資源核準。

　　4.喪假：員工直系親屬（按法律規定）去世可申請喪假3天，其他旁親屬死亡可享受喪假1天。涉及路程假另外申請，但路費自理。在批準的喪假和路程假內的基本工資待遇不變。

　　5.婚假：男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲以上7天假，路途轉運可另行申請（少數民族向前推兩歲），員工申請婚假，必須憑結婚證書原件正本。

　　6.產假：女員工符合計劃生育條件生育，享有90天產假。男員工在配偶生育（未超生）時給予3天生育陪護假。已婚女員工妊娠4個月以內流產的，給予產假15天；妊娠4個月以上7個月以內自然流產，給予產假40天；7個月以上流產的給予90天產假；請假時帶獨生子女證或出生證。

　　7.年休假：員工在公司滿一年以上者可享受3天帶薪休假，每滿一年增加1天，年假總天數不超過15天。因工作需要無法批準休假的按天數計發加班補助。使用年休假時應提前三個工作日提出，主管與員工雙方協商排定，原則上在本人工作繁忙時不予批準。所有員工的年休假須報集團人力資源核準確認后執行，否則視為無效。

　　全年有下列情況之一者，不享受休假待遇：

　　（1）病假累計達到三個月及以上；

　　（2）事假累計達到一個月及以上；

　　（3）病、事假小計達到兩個半月及以上；

　　（4）產后哺乳期；

　　（5）有累計曠工3天以上行為；

　　第五章加班管理制度

　　第一條加班管理的原則和要求

　　1.公司鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，日常工作應提高工作效率，盡量減少加班，各級管理人員應科學地安排好工作計劃并督促員工在規定的時間內完成，避免在非工作時間加班，杜絕產生不必要、不合理的加班。員工在規定時間內應完成而沒有完成的工作任務，因繼續完成任務發生延長工作時間的不予計算加班。

　　2.公司因工作需要安排加班時，有關單位員工如無特殊理由不得拒絕，否則視同曠工處理。因工作需要必須安排加班的，加班需完成的工作量必須與加班工時相符。加班2小時以上方能生效，加班時間可累計，累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，依此類推，并以此作為計算調休的依據。

　　3.各單位中層管理以上人員不計算加班。

　　第二條加班的申請與核準

　　1.各用人單位因工作需要安排員工加班，必須事前填報《加班申請單》，按權限得到批準后，在加班的前一天送交到集團人力資源審核備案，進行加班方可視為有效加班。若確因情況緊急來不及書面申請時，相關單位應電話請示后再實施加班，并于事后一日內補辦加班申請，否則不予承認加班，不予調休或支付加班補貼。

　　2.加班的核準：

　　A.工作日安排延時加班的，由本單位負責人審核，分管副總批準，報人力資源核準備案。

　　B.節假日安排加班的，由本單位負責人審核，報人力資源核準備案，報請集團總經理或總經理授權副總經理批準。

　　第三條加班費的補償方式的計算方法

　　1.加班補償方式安排有調休和發放加班補貼兩種，正常工作日及休息日加班的，原則上按調休處理，特殊情況無法調休的，發放加班補貼；法定節假日加班的，可發放加班補貼。

　　2.加班調休原則上在叁個月內安排調休完畢，由加班人員填寫《調休單》，經單位負責人同意，交集團人力資源備案。

　　3.加班以每月基本工資核算，正常工作日加班支付50元/天的加班費；休息日加班支付100元/天的加班費；法定節日加班支付150元/天的加班費。

　　第六章員工離職管理制度

　　第一條總則

　　離職分辭職、辭退（包括除名、開除）、合同期滿三類。辭職為員工主動導致的離職行為；辭退（除名、開除）為公司主動導致的離職行為；合同期滿自然終止工作關系為員工和公司協商一致雙方導致的離職行為。

　　第二條辭退管理

　　包括除名和開除，各單位對嚴重違反規章制度或有違法犯罪行為的員工有權辭退；各單位對因各種原因無法勝任工作的員工有權辭退；因各單位不景氣公司有權裁員。有下列情形之一，公司將有權辭退：

　　平均考核成績較低者。

　　在工作中經常出現錯誤，服務態度差，屢教不改者。

　　工作中私自收取利益，損害公司利益者。

　　在公司服務時間較短，且工作能力較差者。

　　違反本公司有關規章制度，有違法行為者。

　　各單位按上述規定辭退員工時，必須經集團人力資源核準，并由用人單位向員工出具《員工離職通知書》，一般可提前十天告之，但若員工嚴重違反國家法律或違反公司的規章制度及勞動紀律的，公司可不必提前通知員工，在合同期內即可與其解除雙方的勞動合同，即予以辭退。員工自接到《員工離職通知書》后，辦理相應離職手續。

　　第三條辭職管理

　　各單位員工如因工作不適、工作不滿意等個人原因有辭職的權力。

　　1.任何員工辭職必須提前1個月（試用期內提前3天）向其直接上級遞交《辭職報告》，該員工直接上級需在此報告上簽署意向性建議后須交各單位人事勞資員處，報集團人力資源核準。

　　2.任何員工在合同期內辭職都需經過上級領導批準、集團人力資源同意簽署決定意見后，方可辦理離職手續。

　　3.公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起至未正式離職前，仍為公司員工，需在原工作崗位繼續工作（試用期除外），在此期間，必須履行崗位職責，服從工作安排，遵守公司各項規章制度，如有違反者，仍按公司相關制度處理，若蓄意從事破壞活動，視情節輕重，追究經濟責任和刑事責任。

　　4.員工辭職申請被核準后，由用人單位下發《員工離職通知書》，并按規定辦理相應離職手續。

　　第四條合同期滿管理

　　合同期滿員工和公司協商自然終止工作關系的。

　　1.合同期滿后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月提交書面通知。

　　2.由用人單位下發《員工離職通知書》，并按規定辦理相應離職手續。

　　第五條離職規定

　　1.員工接到《員工離職通知書》后，即可到集團人力資源或用人單位人事勞資員處領取《員工離職會簽單》，進行工作及物品的交接，要求在1-5天內辦理完全部手續后，方可正式離職。

　　2.未按規定擅自離職者，當月工資保留不發，直至按規定履行完離職交接手續后，當月工資予以發放。員工因擅自離職給公司造成損失的，公司將追究其經濟責任，情節嚴重則追究法律責任。

　　3.入職前5天各單位屬培訓試崗期，試崗期間離職不計發工資。

　　4.各用人單位在員工離職后，應每月底前更新《員工花名冊》。

　　第七章員工培訓制度

　　第一條總則

　　1.凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關教育培訓，包括職前教育及在職相關業務教育培訓等。

　　2.通過職前教育和在職業務培訓，使員工深入了解公司和業務開展情況，培養積極的競爭意識，提高業務能力，使之成為企業的優秀員工，并保證員工不因知識貶值而導致職業生涯的危機。

　　3.公司倡導知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經驗、所學到的新知識、新觀念等通過內部講座、內部交流等形式貢獻出來，以實現資源共享、共同成長。

　　第二條職前教育

　　1.職前教育由各單位組織，在新職工報到后進行，時間一般為1天。

　　2.職前教育培訓程序為以下幾個階段：

　　2.1各單位人事勞資員的面試教育培訓；

　　2.2各單位的教育培訓；

　　2.3現場培訓。

　　3.由各用人單位進行教育培訓的內容為：

　　3.1了解公司概況和目前的發展狀況；

　　3.2明確公司的經營宗旨和發展目標；

　　3.3了解本公司的機構設置和組織；

　　3.4了解公司的各項管理制度；

　　3.5了解公司各單位的業務范圍和經營項目；

　　3.6了解公司對員工職業道德、行為規范、工作能力等方面的要求。

　　4.各單位的教育培訓負責人和現場培訓負責人必須是新進員工的主管。

　　5.各單位培訓教育的內容為：

　　5.1了解各單位的業務范圍和職責；

　　5.2了解本單位每天例行的業務和臨時性業務；

　　5.3了解本單位工作計劃和發展計劃；

　　5.4了解本單位的各項管理制度；

　　5.5熟悉本單位從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。

　　6.現場培訓的主要內容為組織員工到項目現場考察，結合現場情況介紹有關項目，增加員工對所經營項目的感性認識。

　　7.職前教育的教育培訓計劃表由各單位負責人擬定，并報集團人力資源部備案與督查。

　　第三條在職員工的業務培訓

　　1.在職員工的培訓教育分為內部培訓和外部培訓，各單位外培由集團人力資源負責組織和管理，各單位所有外培人員須經集團人力資源審核備案。

　　2.集團人力資源每年年初和年中對各單位員工培訓需求進行調查，年初調查主要針對培訓的內容、級別、參加人員等情況進行統計和分析，而年中調查主要針對年初培訓效果、滿意度以及下半年培訓要求進行統計和分析。

　　3.根據年初培訓調查情況以及公司業務發展要求，制定年度、季度培訓計劃，根據年中調查情況調整年度培訓計劃。

　　4.培訓組織和管理

　　4.1根據公司內各單位提出的培訓申請，可由各單位內部提供培訓資源的，應優先進行內部培訓；確定公司內的資源無法滿足培訓需求的情況下，挑選適當的外訓機構進行培訓；

　　4.2甄選培訓機構與課程，安排培訓時間，并各單位內部公布年度、月度培訓計劃，報集團人力資源審核備案。

　　4.3各單位組織培訓工作。每次培訓，參加人員必須填寫《培訓簽到單》，否則視為沒有參加；

　　4.4各單位每次培訓完畢由員工填寫《培訓效果評估表》，對培訓效果進行總結、分析；

　　4.5各單位培訓結束后，應根據培訓內容對參加培訓人員進行考試等評估，并寫出培訓報告，交各單位人事勞資處存檔，作為今后定薪、定職的考核依據；

　　5.外派培訓

　　5.1外派培訓的內容包括政府法令規定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業知識或技能課程；各種取證考試；稱職進修培訓；企業經理人進修培訓等。

　　5.2外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

　　5.3外派培訓計劃：各單位應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準，報集團人力資源審核備案，臨時外派項目，申請人應按正規的程序提出申請，經各單位領導、集團人力資源審批后執行。

　　5.4參加外派培訓人員的人事關系應在本公司，應有長期服務于本公司的意愿。

　　5.5參加外派進修培訓的人員應填寫《員工外派培訓審批表》。

　　5.6外派培訓人員與應與公司簽訂《外送培訓協議》，其人事關系歸集團人力資源管理。

　　5.7外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬集團人力資源存檔。

　　5.8外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在集團人力資源的安排下向相關人員講授。

　　第八章員工獎懲制度

　　第一條目的

　　為加強員工的行為管理，使激勵和約束更好的結合，營造一個積極向上的工作氛圍。

　　第二條范圍

　　適用于公司所有員工。

　　第三條職責

　　1.獎懲必須分明，做到有功必獎，有過必究。

　　2.獎懲必須以事實為依據。

　　3.物質獎勵和精神獎勵相結合，經濟懲罰與思想教育相結合。

　　4.獎懲必須恰如其分，重視社會效果。

　　5.集團人力資源部負責監督及落實。

　　6.各單位負責對員工的獎懲行為進行提報。

　　第四條獎勵

　　因員工表現突出或有特殊貢獻而給予榮譽或物質利益，以資鼓勵，稱為獎勵。員工的獎勵分為：通報表揚、嘉獎、晉級三種。

　　(一）員工具有下列事跡之一者，予以通報表揚:

　　1.完成臨時工作，精神可嘉者；

　　2.在本職工作中，確有優異表現者；

　　3.發現并糾正違紀現象，維護公司利益者；

　　4.在工作中體現出良好的職業精神或個人品德，足為員工楷模者；

　　5.在公司之外或特殊事件處理中，能夠維護或樹立公司良好形象，有具體事實者；

　　6.對公司內發生的事件，在調查處理過程中提供正確線索或正確的反饋意見，有助于事實的澄清和處理的公正，以及對公司的管理有重要的借鑒意義者；

　　7.其他應給予通報表揚的事跡。

　　(二)員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎:

　　1.維護公司榮譽，有具體事實者；

　　2.檢舉揭發違法違紀或損害公司利益者；

　　3.工作有方，對公司各項業務及市場開拓有優異表現者；

　　4.遇有重大事件，勇于負責，處理得當者或拾金不昧者；

　　5.積極向公司提出合理化建議，被公司采納實施，卓有成效者；

　　6.適時圓滿完成主管交辦的工作任務，成績突出者，或在特殊要求或艱苦條件下工作，成績顯著者；

　　7.發現職責外的事故或隱患，予以速報或妥善處理，防止重大損害者；

　　8.對增進團隊精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績者；

　　9.其他應當給予嘉獎的事跡。

　　（三）員工有下列事跡之一者，予以晉級:

　　1.超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者；

　　2.對主辦業務提出具體改革方案，經采用后取得良好成效者；

　　3.檢舉揭發違法違紀事件或舉報重大損害公司利益行為，使公司減少損失者；

　　4.遇有災變事件，勇于負責，處理得當，減少公司損失者；

　　5.為維護公司財產及員工人身安全，做為有較大功績者；

　　6.節約原材料、廢料利用使公司成本降低，利潤增加者；

　　7.其他應當給予記功的事跡。

　　第五條、懲處

　　因員工有過失而給予處分或處罰，稱為懲處。員工的懲處分為:通報批評、警告、降級、解除勞動合同四種。

　　（一）員工有下列行為之一者，予以通報批評:

　　1.因工作過失而影響生產和工作，情節輕微者；

　　2.違反各項規章制度，影響較小，有悔改之意者；

　　3.辦理本職責內工作效果不佳，能及時挽回影響者；

　　4.其他應當給予通報批評的行為。

　　（二）員工有下列行為之一者，予以警告懲處:

　　1.因個人過失導致發生工作錯誤，給公司造成損失，情節輕微者；

　　2.工作時間從事與本崗位工作無關的事情，如推銷物品、睡覺、娛樂、擅自離崗、看小說等，影響較小者；

　　3.妨礙工作或團體秩序，情節輕微者；

　　4.不按規定著裝者；

　　5.不服從主管人員的合理領導，情節輕微者；

　　6.言行不檢、不守秩序、破壞公司財物和環境衛生，有損公司形象者；

　　7.沒有公司指定的招待任務，而酒后上崗者；

　　8.違章指揮和作業，情節輕微者；

　　9.其他應當給予警告的行為。

　　（三）員工有下列行為之一者，予以記過懲處:

　　1.因個人過失導致工作失誤，給公司造成直接經濟損失或傷及他人者；

　　2.對上級的指示或有期限的命令，無故未能如期完成或處理不當，以致影響公司權益者；

　　3.在工作場所喧嘩、吵鬧、妨害他人工作，影響較壞而不聽勸告者；

　　4.未經許可擅自帶違禁物品進入工作現場者；

　　5.出入公司不遵守規定或攜帶物品不接受門衛檢查并有侮辱威脅行為者；

　　6.未經許可不履行交接班手續而先行下班并造成后果者；

　　7.執行重要工作不力，給公司造成不良影響者；

　　8.收到客戶、供應商、經銷商、承包商及合作單位的禮金、禮品未向公司申報者；

　　9.一個月內受警告懲處累計達兩次者（自第一次警告之日起）；

　　10.其他應當給予記過的行為。

　　（四）員工有下列行為之一者，予以降級懲處:

　　1.擅離職守，給公司造成重大損失者；

　　2.因個人過失導致工作錯誤，給公司造成財產損失或他人人身傷害，情節嚴重者；

　　3.不服從主管人員的指揮和監督，屢勸不聽者；

　　4.未經使用人及單位主管同意，擅自操作機器、車輛、儀器等技術性的工具，造成損失者；

　　5.在工作時間違反規定睡覺，或在禁煙區吸煙，影響嚴重者；

　　6.在公司范圍內打架斗毆者；

　　7.屢犯同一錯誤，影響較壞者；

　　8.故意毀壞公司財產，給公司造成損失者；

　　9.損毀、涂改重要文件資料或公物者；

　　10.在公司內部酗酒滋事或聚眾賭博，影響惡劣者；

　　11.一個月內受記過懲處累計達二次者（自第一次記過之日起）；

　　12.其他應當給予記大過的行為。

　　（五）員工有下列行為之一者，公司將與之解除勞動合同:

　　1.對同事實施暴力威脅、恐嚇、影響團體秩序者或對員工及其家屬有暴力行為或者說有重大侮辱威脅行為者；

　　2.故意泄漏公司商業、技術機密等有確切證據者；故意探聽別人的薪資及獎金，或有意泄漏本人的薪資及獎金，而影響員工士氣，造成人員不和諧等管理問題者；

　　3.嚴重失職、營私舞弊、假公濟私、挪用公款、收受回扣、行賄、受賄、貪污等給公司造成重大損害或經查實者；

　　4.在公司服務期間，被依法行政拘留或追究刑事責任者；

　　5.同時與其他公司建立勞動關系，對完成本部門的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出拒不改正，或未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者；

　　6.提供虛假資料欺騙公司或以欺詐、脅迫的手段獲取利益（含捏造事實騙取休假）者；

　　7.利用公司名義在外招搖撞騙，影響公司形象，損害公司利益者；

　　8.有偷竊或非法取得同事及公司財物的行為者；

　　9.煽動怠工、罷工或張貼、散發具有煽動性文字及圖片、聚會鬧事、妨害工作秩序者；

　　10.吸食毒品者，經勸說拒不改正者；

　　11.嚴重違反作業規程，導致重大人身事故者；

　　12.不服從主管人員的指揮和監督，并影響公司的正常運行，情節嚴重者；

　　13.連續兩年經公司綜合考評業績不佳且無改進或不勝任工作，經培訓后仍無法勝任者；

　　14.不能勝任崗位工作，但拒不服從公司的工作調動或崗位調整者；

　　15.散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；

　　16.對同事惡意攻擊或相互誣陷、作偽證，制造事端者；

　　17.一年內受記過、記大過懲處累計達三次者（自第一次記過或記大過之日起）；

　　18.其他違反國家法律法規或嚴重違反公司其他制度者。

　　第六條實施說明

　　1.實施獎勵和懲處時，應弄清事實，取得證據，由本部門或相關部門提出書面意見，經集團人力資源審核，報公司總經理批準，并應書面通知員工本人簽字確認。

　　2.公司對員工獎勵時，應給予獲獎人書面表彰或獲獎證書，以發放獎金獎勵時視具體情況，事跡特別突出者可另行上報阿克蘇市國資委予以重獎。

　　3.公司對員工懲處時，視其行為嚴重程度，應給予當事人警告或扣薪懲處，特殊情況可進行降職、降薪、調崗等懲處或上報阿克蘇市國資委予以處理。

　　4.受到懲處的員工，自懲處之日起3個月內不得提報晉升，當年不得參加評優評先。

　　第七條其它

　　如有未盡事項，可參照以上條款執行。（子公司獎懲制度由子公司自行制定實施）

　　第九章福利管理制度

　　第一條總則

　　為規范公司福利管理，體現出對公司員工的關愛，激發員工的工作激情，使員工在工作及生活中獲得相應的便利，從而更加安心地為公司服務，制定本辦法：

　　第二條范圍

　　適用于本公司。

　　第三條職責

　　1.公司工會組織負責公司的福利管理。

　　2.公司財務部負責福利管理情況的監督管理。

　　第四條福利范圍

　　1.培訓提升

　　根據需要，公司組織員工進行外出拓展訓練、深造等多種形式的外培，不斷提升員工隊伍素質，每年由集團人力資源制定方案，報總經理批準后組織實施。

　　2.工齡補助

　　為了提高員工的穩定性，公司根據員工的工齡發放工齡補貼，工作年限以員工入職之日起為計算日，當月滿從次月開始享受，計算標準為：工齡補貼額=工作年限×50元/年，最高5年封頂。

　　3.節日補助

　　公司在每年的重要節日可組織些活動或予以慰問品，具體由公司工會執行。

　　4.食宿補助

　　為工程技術人員或現場施工人員免費提供職工宿舍，統一建立食堂并為員工給予就餐補助。

　　5.婚慶福利

　　入公司滿一年的員工符合國家相關規定結婚的，本人填寫《結婚禮金領取申請表》，憑結婚證經集團人力資源審核后可領取公司為其發放的200元結婚禮金，由公司工會以示祝福。

　　6.健康體檢

　　公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢（每年一次），具體由集團人力資源落實。

　　7.喪事吊唁

　　員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，為其發放300元撫慰費，由公司工會以示哀悼。

　　8.生病住院

　　進入公司滿試用期轉正3個月（不含）以上的員工，由各部門、各子公司指定人員填寫《探望病人領取申請表》，憑病人本人的醫院證明經集團人力資源審核、財務部復核后可領取公司為其發放的200元探望費或慰問品，由公司工會以示探望。

　　9.學歷（職稱）

　　為了提高員工素質，對正式員工增設學歷（職稱）補貼：從本科（不含）起每增加一級學歷，增加100元學歷補貼；中級職稱（不含）以上每增加一級職稱，增加100元職稱補貼，憑國家認可的學歷證書及職稱證書予以享受。

　　10.移動電話補助

　　集團工作人員移動電話補助按照《話費補貼管理辦法》執行。

　　11.交通補助

　　集團各部門每月給予30元公交補助，不再報銷出租車費（特殊情況除外），由財務審計部每半年辦理一次，各子公司交通費補助自定。

　　12.冬季防寒

　　進入公司滿試用期轉正半年以上的正式員工，每年可享受暖氣補貼，具體標準按市財政預算標準計發。

　　13.社會保險

　　按照國家相關政策，員工轉正后，公司為符合繳納條件的員工繳納社會保險，即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。繳費基數按社會保障局每年調整的最低基數執行。

　　14.福利范圍、數量調整

　　特殊情況需要調整福利范圍和數量時應由主管部門（子公司）負責人提出書面申請，提交集團人力資源審核、財務部復核，最后報總經理批準后執行。

人事管理制度范本 篇2

　　第一條、為有效規范企業人事作業程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優錄取的'原則。

　　第二條、行政人事部門根據公司經營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經理批準后組織實施。

　　第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據。

　　第四條、公司錄用員工，務必具備下列相關資格條件:

　　（一）、具有良好的道德素質，敬業精神強、為人誠實、工作踏實，具有必須忠誠度。

　　（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關工作經歷兩年以上；招募需具有大專以上學歷，相關工作經歷三年以上。

　　第五條、招募人員應根據人員需求種類不一樣，而選取適宜的招聘信息發布渠道，如新聞媒體、網絡、人才市場等。

　　第六條、招募信息發出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發出“初試通知單”通知前來本公司理解甄試。

　　第七條、不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。

　　（一）、筆試包括下列:

　　1、專業測試（由職能部門擬訂試題）；

　　2、心理測試（適合）。

　　（二）、面試

　　面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。

　　第九條、經初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經復試合格報總經理審批后正式錄用。

　　第十條、經核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續，發給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領新進人員熟悉公司各部門。

　　第二章試用

　　第一條、新進人員根據工作性質不一樣，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部帶給考核表，依分管權限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經理批準。

　　第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動

　　第一條、公司遵循“重潛力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績效表現、個人特征，予以員工相應職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據員工的考核業績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經理批準，并交人事部門備案。

　　第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經理批準。

　　第四條、員工異動及薪資調整者，由行政人事部門出具薪資調整通知單，呈總經理批準后，交財務部作業。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，務必提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經理批準方可辦理離職手續。

　　第二條、員工離職手續辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續。

　　第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經營方針政策變更，需對在職人員進行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內的正式員工給予半個月補償金，予以適當經濟補償。貼合資遣規定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發給資遣費。

　　第五條、解聘

　　（一）、貼合下列條件之一者，公司可予以解聘:

　　a、職工不能勝任本職工作，經培訓或調整后仍不能勝任本職工作；

　　b、嚴重違反公司管理制度及有關規定者；

　　c、觸犯有關刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關續后工作。

　　第六條、移交

　　（一）、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業務函件列具清交。

　　（二）、員工離職時，應造具相關清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據經濟效益、經營狀況，制定相關工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發放，遇節假日提前一日發放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估:薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會因上一年表現而獲公司薪水調整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假:

　　（一）、員工每年元旦、春節、勞動節、國慶節休假由公司參照國家有關規定及公司具體狀況制定。

　　（二）、員工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內薪水照發。

　　（三）、試用期滿的女員工，生育可享受正常產假90天。

　　（四）、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

　　（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括:住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時間五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;

　　下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、

　　第四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務必本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產假等假，需事先出具書面請假申請表，并經相關部門批準。

　　第七條、假期核準權限:一般員工請假1-3天以內由人事行政部門批準，3天以上由總經理批準。主管以上人員請假1天以內由人事行政部門批準，1天以上由總經理批準。

　　第八條、遲于規定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以內扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的

　　（一）、對員工履行本職工作的態度、潛力和實績等方面進行考核，以到達提高員工工作績效的目的；

　　（二）、為工資、獎勵、升降、調動與教肓培訓帶給人力資源信息與依據；

　　（三）、透過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。

　　第二條、考核原則

　　（一）、以客觀事實為依據；

　　（二）、以考核制度規定的資料、程序與方法為準繩；

　　（三）、考核力求公平、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。

　　第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。

　　第七條、員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據之一。

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有職責、有義務理解培訓。

　　第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據，優秀者頒發證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓資料

　　（一）、新進員工務必理解崗前培訓、企業文化知識、員工手冊培訓以及崗位專業知識培訓；

　　（二）、員工轉崗、晉升務必理解轉崗、晉升培訓；

　　（三）、公司管理人員務必定期理解管理培訓；

　　（四）、全體人員定期理解職業道德培訓；

　　（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業知識。

　　第六條、人事行政部門應根據公司具體狀況，分析開發新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中構成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:

　　1、招工、錄用、聘請、畢業分配報到材料；

　　2、學歷和專業技術職稱評審材料；

　　3、員工登記表、個人履歷表；

　　4、身份證復印件、擔保書；

　　5、工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6、員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7、勞動合同書、離職手續辦理表等。

　　第三條、任何人未經批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，務必有相關手續，并經人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經總經理批準之日起執行。

　　第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門。

人事管理制度范本 篇3

　　第一章總則

　　第一條為對總公司職工的招聘、錄用、考核、聘任、解聘、教育、培訓、調配等實行有效統一管理，根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規定及總公司實際情況制定本規定，本規定適用于總公司的所有職工。

　　第二條總公司人事管理根據總公司人事本部（簡稱人事本部，下同）統一管理與總公司各部門（簡稱各部門，下同）相對獨立相結合的原則進行。

　　第二章招聘

　　第三條總公司招聘錄用職工按照公開、平等、競爭、擇優的原則面向社會公開招聘，本公司職工也可推薦。推薦人員執行親屬回避制，回避人員以國家公務員規定的回避人員為準。

　　第四條總公司招聘錄用的職工必須符合以下條件：

　　（一）熱愛祖國。

　　（二）具有大學本科以上學歷或具備中級以上職稱。至少掌握一門外語（應達到非英語專業大學英語四級以上水平），會使用計算機。

　　（三）具有勝任本職崗位的業務能力和業務素質。

　　（四）身體健康，相貌端正，年齡為25至40歲。

　　第五條總公司招聘錄用職工的專業要適合其業務崗位，在一個部門內具有高級職稱的人員要占有適當的比例。

　　第六條各部門根據業務需要，可向人事本部提出招聘人員申請，申請的內容如下：

　　（一）擬安排工作崗位；

　　（二）要求所學專業；

　　（三）在性別、年齡和職稱方面的具體要求；

　　（四）其它特殊要求。

　　第七條人事本部根據總公司的總體情況和各部門需求情況，向用人部門推薦應聘人員，并附有關材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件以及個人手寫詳細簡歷），由用人部門進行面試和業務考核。

　　第八條用人部門將業務考核的試卷和考核成績、考核鑒定提交人事本部。人事本部根據總公司的招聘條件對初選人員進行全面考核及外語、計算機等基本技能的測試。考核合格后人事本部安排擬來人員填寫《擬來人員登記表）轉用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，人事本部安排擬來人員在指定醫院進行體檢。

　　第九條擬來人員體檢合格后，人事本部簽署審核意見報總公司總經理批準，即可通知擬來人員到崗上班試用。

　　第十條人事本部可根據總公司的發展和需要直接派遣人員到各部門，各部門有義務接收并安排工作。

　　第三章試用和轉正

　　第十一條新職工上班的第一天，人事本部安排與其簽訂勞動合同及崗位職責協議書并對其進行崗前教育，發給考勤卡。上述工作完成后，新職工持人事本部發給的職工到崗通知書到所在部門安排工作。

　　第十二條新到崗職工均有不超過6個月的試用期，試用職工如有意向繼續履行勞動合同，應在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結及轉正申請提交所在部門申請轉正，所在部門總經理應在該職工試用期滿前十天向總公司人事本部提交對該職工試用期的書面考核鑒定、轉正意見并附上該職工試用期總結和轉正申請。

　　第十三條人事本部審核職工所在部門上報的轉正材料后填寫《職工試用期鑒定表》，由職工所在部門評議鑒定后經人事本部報總公司總經理批準。試用職工的轉正日期以所在部門的鑒定時間為準。鑒定時間超過六個月的，以試用期滿當天為準。

　　有突出貢獻者可提前轉正，但應由所在部門進行全面鑒定并附有突出貢獻材料，人事本部審核符合要求后，報總公司總經理批準辦理轉正手續。提前轉正的職工轉正時間以總公司總經理批準時間為準。

　　第十四條職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應將考核鑒定報人事本部。人事本部審核并填寫《解除勞動合同審批表》報總公司總經理批準后，辦理解除勞動合同的手續。

　　第十五條試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：

　　（一）患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；

　　（二）不遵守總公司規章制度，違反勞動紀律；

　　（三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務；

　　（四）泄露總公司商業秘密，損害公司利益；

　　（五）利用總公司的條件為他人從事經營服務；

　　（六）道德水準低下，思想意識不良；

　　（六）有其它嚴重破壞總公司形象、損害總公司聲譽的行為。

　　第十六條人事本部負責擬制應屆大學畢業生、研究生和復轉軍人的年度接收計劃，并具體安排上述人員的工作崗位。各部門均不得自行接收、安排大學畢業生、研究生到本部門實習或見習。

　　第四章各級崗位的考核、聘任、解聘

　　第十七條總公司根據統一管理與分級負責相結合的原則對總公司全體職工進行考核，并對符合各級領導崗位任職條件的職工予以聘任，對不符合各級領導崗位任職條件的職工予以解聘。

　　第十八條總公司各級崗位考核的權限如下：

　　總公司副總經理、助理總經理由總公司總經理直接考核。

　　各部門總經理副總經理、處級經理由人事本部負責考核，并將考核結果向總公司總經理匯報。

　　各部門一般職工由各部門總經理負責考核，并將考核結果報人事本部。人事本部可對各部門的一般職工進行抽查考核。

　　第十九條總公司以各級崗位職責為主要依據分別在當年的七月和次年的元月對總公司的各級崗位的職工進行考核。屆時職工個人應寫出在本崗位期間的業務工作總結或述職報告按考核權限呈報有關領導和部門，由人事本部具體安排考核。

　　第二十條考核的主要內容包括德、才、勤、績四個方面：

　　（一）德：思想品德，工作作風。

　　（二）才：業務能力，管理水平。

　　（三）勤：工作態度，開拓精神。

　　（四）績：工作績效，經濟效益。

　　第二十一條考核的具體辦法：領導考核與群眾評議相結合；統一考核與分級考核相結合；平時考察與定期考核相結合；工作表現與崗位職責、任期計劃目標相結合。所有的考核要有表格和文字記載材料。

　　第二十二條考核結果與崗位聘任、解聘、工資級別升降、獎罰掛鉤。

　　第二十三條部門總經理、部門副總經理聘期為一年，由總公司分管領導提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經理批準任職。

　　第二十四條各部門處級經理聘期為一年，經部門總經理提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經理批準任職。

　　第二十五條聘任的基本條件如下：

　　（一）有開拓精神，有較強的事業心、責任感。

　　（二）認真貫徹執行上級指示、精神，嚴格執行各項規章制度。

　　（三）密切聯系群眾，善于團結同志，顧全大局，維護公司的信譽。

　　（四）具有勝任本職工作的組織領導能力和業務知識，熟悉本部門的業務和管理工作。

　　（五）敢于嚴格要求、嚴格管理，有工作實績。

　　第二十六條擬聘各級領導崗位的人員，經人事本部考核、報總公司總經理批準后，需在擬聘崗位上準職半年，暫為負責人。根據各級領導崗位準職人員在本崗位準職期間的實績、工作情況決定是否正式聘任。

　　第二十七條擬聘處級經理人員在準職期間享受一般人員最高檔的工資待遇；擬聘部門副職人員在準職期間享受處級經理的工資待遇；擬聘部門正職人員在準職期間享受部門副職的工資待遇。

　　第五章調入、調出、除名

　　第二十八條職工轉正后均應辦理正式調人手續，由本人寫出調人申請，包括到總公司工作的時間、轉正時間及從何處調入。職工所在部門簽署同意意見后，由人事本部辦理正式調入手續。

　　第二十九條無論何種原因，職工與總公司終止、解除勞動合同的，應辦理調出手續。暫時沒有接收單位的，總公司予以保留人事檔案三個月。三個月滿尚未辦理調離手續的，總公司將按規定把其行政關系及人事檔案轉至有關社會管理部門。

　　第三十條職工違反勞動紀律，符合除名條件的，按《企業職工獎懲條例）有關規定辦理。職工所在部門應向人事本部提交職工違反勞動紀律的事實及處理意見，經人事本部審核后報總公司總經理批準后辦理除名手續，同時解除勞動合同，并將被除名職工的人事檔案移交職工戶口所在地的勞動部門。

　　第六章工資、福利

　　第三十一條本公司執行以崗定薪的工資制度。與總公司簽訂勞動合同的職工均可享受各項社會保險待遇。

　　第三十二條職工根據勞動合同的約定享受工資與福利待遇，工資采用下發薪的方式于每月月終當天以貨幣形式發給。新到崗試用職工首月按照實際到崗工作日數發給工資及各種補貼。轉正的職工自轉正當月享受正式職工的工資及福利待遇。新到崗正式調入職工、接收的復轉軍人，以工資轉移通知單的時間為準發給工資，其它福利按實際工作日發放。

　　大學畢業生、研究生在一日至十五日報到的，按見習期工資的100%發給首月工資；十六日以后報到的，按見習期工資的50%發給首月工資。

　　正式聘任各級領導崗位的人員自正式聘任之月享受被聘崗位的工資待遇。

　　每年根據國家物價調整比例，并結合實際情況，職工工資作相應的調整。

　　第三十三條總公司實行醫藥補貼制度，并根據以下比例和數目按月發給職工醫藥費。

　　（一）部門正職以上按工資標準的13%發給。

　　（二）部門副職、處級經理按工資標準的11%發給。

　　（三）一般職工按工資標準的8%發給。

　　（四）試用職工按每月70元發給。

　　第三十四條職工因大病住院，下列費用按比例報銷：

　　治療費、藥費、手術費、輸血費、輸氧費、理療費、敷料費、檢查檢驗費、訂床費、取暖費。救護車費、擔架費。

　　第三十五條職工大病住院予以報銷的費用比例標準如下：

　　（一）部門正職（含部門正職）以上報銷100%。

　　（二）其他職工報銷90%。

　　第三十六條職工住院期間，按住院時間停發當月醫藥費。

　　第七章考勤

　　第三十七條總公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與職工的總收入掛鉤。職工缺勤，區別缺勤事由扣發相應的工資及補貼。

　　職工請事假，按缺勤日扣發日總收入（不含醫藥費，不足半日的按半日計算）；其他的各種缺勤（病假、產假、婚假、喪假、公假、探親假、按規定給予的路程假并有證明者）按缺勤日扣發除基本工資（含國家規定的各項補貼）外的其它日總收入。

　　第三十八條各部門設立兼職考勤員，按照總公司工作時間規定，對本部門職工逐日考勤記錄，25日前匯總，經部門總經理審核簽字，25日報人事本部，經核對無誤后，作為發工資的依據。

　　第三十九條全體職工均享受國家規定的法定節假日的休假。

　　第四十條考勤中如發現弄虛作假情況，要追究部門總經理或負責人的責任，發現一次扣罰部門總經理及本人各200元。

　　第四十一條職工因私事確需本人辦理的，可以請事假。職工請事假三天以內的（含三天），由部門總經理批準；三天以上的由部門總經理簽署意見，總公司總經理批準。部門正職（包括主持工作的副職）人員請事假一律由總公司總經理批準，部門副職請事假由部門正職批準。

　　第四十二條職工因病需要到醫院就診，應事先請假（急診除外）。看病后憑診斷證明休假，看病時間不足半天（以就診病歷或醫療手冊為準）的按出勤計算。職工因病休假的，以醫院開出的休假條的時間及日期為依據，無病休證明的視情況按事假或曠工處理。職工大病住院或有醫院證明必須離崗休養的，按照國家有關規定享受醫療期待遇。

　　第四十三條職工探望在外地居住的配偶，每年可給探親假三十天。未婚職工探望在外地居住的父母，每年可給探親假二十天，已婚職工探望在外地居住的父母，每四年可給探親假一次，假期二十天。

　　探親假期指團聚時間，遇有國家規定的法定節日的探親假順延。探親假不包括路程時間，可按實際需要給予路程假。歸僑、僑眷、港澳僑胞出境探親的按國家有關規定辦理。

　　第四十四條職工結婚憑結婚證可給婚假三天。晚婚者（男滿25周歲、女滿23周歲初婚登記）獎勵晚婚假七天。配偶不在北京工作，職工申請到配偶工作所在地結婚的，經批準可按實際需要給予路程假。

　　第四十五條女職工生育時憑醫院開具的產假證明休假九十天，難產者增加產假十五天。多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產假十五天。產假期滿后，因身體原因仍不能工作的，經醫務部門證明后，其休假按病假對待。

　　女職工懷孕不滿四個月流產的，可以根據醫務部門的意見給予十天至三十大的產假，懷孕四個月以上流產的，給予四十二天產假。

　　實行晚育的女職工懷孕七個月后，每天可減少工作時間一小時，視為出勤，可月內合并使用，但不能作為休假留存。

　　女職工產假后上班每天可在工作時間內給一個小時的哺乳時間，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒多給三十分鐘，每天的哺乳時間在月內可合并使用，但不能作為休假留存。

　　以下獎勵假與產假同等對待。

　　（一）實行晚育的女職工生育后給予獎勵假三十天，男職工給予獎勵假十五天；

　　（二）已婚育齡女職工（年滿49周歲以下）上節育環者，給予獎勵假三天；

　　（三）育齡男、女職工做絕育手術的（不言婦女因病做子宮摘除術者），給予獎勵假十天。

　　第四十六條職工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時，需要職工本人料理喪事的，經批準可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需職工本人前去料理喪事時，經批準可按實際需要給予路程假。

　　第四十七條職工參加家長會、追悼會、市政方面房屋和水暖設備修繕等，持有關方面通知或證明并經部門總經理批準可按公假論。

　　第四十八條經批準每周占用不超過八小時（含八小時）工作時間參加業余學習培訓的視為出勤。

　　第四十九條總公司對所有職工給予年度休假。具體辦法如下：

　　（一）職工在完成任務后，可以休假，視為出勤。

　　（二）部門正、副職每年給假20天，需總公司總經理批準，并報人事本部備案。

　　（三）處級以下職工每年給假15天，需部門總經理簽署意見，報人事本部審核、批準、備案。

　　（四）假期年內有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

　　第五十條凡有下列情況之一的按曠工論。

　　（一）未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；

　　（二）請假期滿，未續假或者續假未獲批準而未上班的；

　　（三）不服從調動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。

　　職工曠工，半日以內者扣罰250元，一日以內者扣罰500元，兩日以內者扣罰800元，連續三日者扣罰當月全部總收入，連續十五日或一年以內累計時間超過30日的予以除名。

　　第五十一條全體職工應嚴格遵守工作時間，上下班執行考勤刷卡制度，不得代刷。一經發現，視情況對代刷卡人處以20一100元的罰款。職工不得遲到、早退。每月第一次遲到或早退，處罰20元；第二次處罰50元；第三次處罰100元；每月遲到或早退累計四次以上者，按曠工半日處理。

　　第五十二條職工考勤卡應由個人妥善保存，如有遺失罰款20元，并寫出書面檢查，由本人提出申請，并經所在部門總經理簽字同意后由人事本部審核補辦。

　　第八章教育與培訓

　　第五十三條人事本部配合總公司黨組織、工會開展對全體職工的思想教育工作并組織新職工教育、月專題討論、企業文化活動等思想教育活動。

　　第五十四條新到崗職工上班，人事本部負責對新職工進行崗前教育。每三個月，人事本部負責組織一次對試用期人員的脫產教育。

　　第五十五條試用人員轉正，由人事本部負責進行轉正教育并組織入司宣誓。入司宣誓在每年四月和十月集中舉行。

　　第五十六條總公司對全體職工有計劃、有目標地進行業務和文化素質的培訓。人事本部負責各項培訓工作。

　　第五十七條總公司職工培訓包括內部培訓和外部培訓兩部分。

　　第五十八條總公司內部培訓主要包括崗上培訓、通用課程培訓、專題培訓、崗位交流等。全體職工均有義務參加總公司組織的內部培訓。

　　總公司每年對通用課程的培訓結果進行1至2次考核，并將考核結果與崗位安排相結合。

　　參加總公司專題培訓的人員均嚴格考勤，一般不得請假（因公出差除外）。如需請假應向人事本部提出，事假一次，個人支付培訓費50元，公假和病假有證明者一次支付20元。專題學習結束后未參加考核或考核不合格的，培訓費用由個人支付。

　　第五十九條為培養具有全面管理和經營能力的人才，總公司每年安排一定比例的管理部門人員到11系統企業單位進行崗位交流，在本崗位工作三年以上、完成崗位年度計劃的人員可申請進行交流。11系統企業單位有接收、安排交流培訓人員的義務。

　　第六十條總公司外部培訓包括半脫產學習、短期全脫產學習和長期全脫產學習。凡總公司正式職工均可申請參加外部培訓，職工申請外部培訓的內容應是業務工作需要并與本人工作崗位密切結合。

　　申請外部培訓的職工應寫出書面申請，部門總經理批準后報人事本部審核并與總公司簽署《培訓協議書》，報總公司總經理批準后方可參加。

　　第六十一條經批準參加半脫產學習的職工，總公司支付三分之一的學費或代培費。

　　第六十二條長期脫產學習包括國內長期脫產學習和國外長期脫產學習。總公司安排重點培養的骨干參加長期脫產學習，其學費由總公司支付，學習期間扣發崗位工資及培訓費。

　　第六十三條對公司作出重大貢獻的職工，由總公司獎勵安排參加長期脫產學習，其學費由總公司支付，學習期間享受全額收入。具體人員由總公司領導確定，人事本部負責擬定獎勵性的長期脫產學習計劃。

　　第六十四條職工本人也可書面申請參加長期脫產學習，須經本部門總經理批準，并由人事本部審核，總公司總經理批準后納入人事本部的統一培訓計劃。根據本條規定參加長期脫產學習的人員，學費由本人自負，學習期間辦理待崗手續。

　　第六十五條職工根據工作需要經部門總經理批準可參加有關專題的短期脫產學習，短期培訓的培訓時間不應超過三個月。參加短期脫產學習各部門原則上一次不應超過兩人。

　　第六十六條參加總公司外部培訓的人員，在培訓結束后應將本人培訓期間的考勤記錄、學習成績、畢業或結業證書交人事本部審核，考核成績不合格、未畢業或未結業者應將總公司支付的學費或代培費退還總公司。

　　第六十七條業余學習。不占用工作時間參加的各類學習（駕校學習除外）、業務培訓均為業余學習。凡是參加業余學習的職工，均可在人事本部辦理有關手續，享受一定的學貧補助。根據職工學習期限將學費按月平均，月平均學費在100元以下的可實報實銷。在100元以上的每月給予100元的補助。職工應向人事本部提供參加業余學習的相關證明材料。

　　第九章獎罰

　　第六十八條總公司本著“開拓者獎，空談者罰”的原則，根據職工工作表現給予適當的獎罰，以提高工作效率，加強經營管理。

　　第六十九條獎勵范圍。

　　（一）有以下表現之一的職工給予一次性獎金：

　　1、為總公司推薦優秀人才（被推薦的人才對總公司做出重大貢獻）；

　　2，為總公司挽回十萬元以上經濟損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成的經濟損失的，不屬于此獎勵范圍）；

　　3、在對外交往中為國家及總公司贏得榮譽和利益：

　　4、愛護總公司財產、節約公司資金有突出成績；

　　5、出色完成領導交辦的特殊任務；

　　6、管理部門職工全年元任何缺勤及遲到早退現象者加發兩個月工資。

　　以上獎勵由各部門隨時以書面形式報人事本部，經人事本部、財務本部審核后，報總公司總經理批準，發給一次性獎金。

　　（二）有以下表現之一的職工給予工資晉級及獎金

　　1、有創新、開拓精神，引進的先進管理機制被采納并對總公司的發展起到了重要作用；

　　2、為總公司開拓重要業務渠道，為總公司作出重大貢獻：

　　3、超額完成計劃目標，成績突出：

　　4、為總公司做出其它突出貢獻。

　　以上獎勵均由各部門在年末（十二月份）以書面形式報人事本部，經人事本部審核，報總公司總經理批準后給予工資晉級及獎金。

　　人事本部將各項獎勵作為職工考評和職務晉升的一項重要依據。

　　各部門可根據本部門的管轄權限向人事本部提出具體獎勵建議。

　　第七十條處罰范圍

　　（一）職工有以下表現之一者，給予罰款：

　　1、違反總公司規章制度；

　　2、給總公司造成經濟損失；

　　3、泄露總公司內部信息、機密；

　　4、破壞總公司的形象、名譽。

　　以上處罰由部門隨時將書面材料報人事本部審核，人事本部也可根據檢查結果直接提出處理意見，報總公司總經理批準。職工有上述表現者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節嚴重的也可給予工資降級。

　　各管理部門可在20元至500元的范圍內制訂本部門管轄范圍內的罰款事項并將執行通知轉人事本部，由人事本部通知財務本部在工資中扣除。

　　各管理部門可根據本部門管轄權限向人事本部提出具體處罰建議。

　　（二）職工有下列表現之一者，給予工資降級。

　　1、消極怠工、工作沒有效益；

　　2、工作效率低，服務質量差：

　　3、沒有達到本崗位職責要求；

　　4、有其它不利于公司發展的行為；

　　5、沒有按時完成任務和計劃目標；

　　6、總公司各部門領導決策重大失誤；

　　7、虛報功績，不實事求是。

　　上述第1至4款規定的處罰均由各部門于每季度未以書面形式報人事本部，經人事本部審核、報總公司急經理批準后給予工資降級，第三款規定的處罰由各部門于每年十二月以書面形式報人事本部，經人事本部審核、報總公司總經理批準后，給予工資降級。

　　（三）職工犯有以下錯誤之一，確屬部門執行規章制度不夠，管理不嚴不力造成的，所在單位負責人應負有領導責任：

　　1、嚴重違反勞動紀律，多次曠工或消極怠工；

　　2、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；

　　3、違反保密制度、泄露總公司商業秘密；

　　4、違反外事紀律，嚴重損害總公司聲譽和利益；

　　5、嚴重違反總公司人事管理和辦公秩序制度及有關行為規范的規定。

　　對負有領導責任的負責人視情況予以以下處罰：

　　1、在全體職工大會做檢查；

　　2、罰款500元以示教育；

　　3、降職、降級。

　　人事本部應隨時對職工進行考核，發現符合工資降級的情況時，隨時提出書面意見，報總公司總經理批準后給予工資降級，每年年末，人事本部對職工進行考核時，將以處罰情況作為主要依據之一，提出不稱職的各級領導崗位人員和不能勝任本崗位工作人員的名單，報總公司總經理批準給予降職、降級。

　　第十章待崗

　　第七十一條為加強企業勞動管理，維護正常的工作秩序，保障職工合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》和有關法律規定，有下列情形之一的職工，總公司可以安排其待崗：

　　（一）具有正常勞動能力，由于不勝任工作或考核不合格等原因下崗者；

　　（二）無部門接收者；

　　（三）本崗位30天以上沒有工作任務者。

　　（四）參加長期脫產培訓期間。

　　拒不接受聘任和安排其它崗位工作的人員按擅離崗位處理。

　　第七十二條職工待崗，應先由所在部門寫出書面意見報人事本部，人事本部協調后仍無法安排崗位時（征得工會同意），填寫《待崗審批表》報總公司總經理審批。待崗職工接到（待崗通知書》后，應立即辦理好交接手續，脫離工作崗位。待崗期從人事本部正式書面通知之日起計算。

　　第七十三條待崗職工由人事本部統一管理，每月組織一次活動。待崗職工連續三個月不參加活動按自動離職處理，解除勞動合同。

　　第七十四條人事本部應組織待崗職工進行轉崗培訓，培訓合格者由適當的部門聘用上崗，不合格者仍繼續待崗。

　　第七十五條待崗期間，工資按待崗工資計發，國家規定的各種補貼照發，大病醫療費用按國家有關醫療期規定辦理。

　　第七十六條待崗職工可申請調離本公司。待崗職工找到工作或接到人事本部的《復崗通知書》，即為解除待崗。

　　第十一章

　　第七十七條本規定由總公司人事本部負責解釋和修改。

　　第六十八條本規定由沒有獨立人事權的專業公司和駐外機構遵照執行，有獨立人事權的專業公司、子公司和其它所屬公司參照執行。

人事管理制度范本 篇4

　　小學人事管理制度旨在規范學校內部的人力資源管理，確保教學質量和教育工作的順利進行。該制度涵蓋了招聘、培訓、考核、福利待遇、職務晉升、員工關系等多個方面，旨在構建一個公平、公正、激勵性的用人環境。

　　內容概述：

　　1.招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試評估和錄用決定，確保選用合適的教師和工作人員。

　　2.培訓與發展：制定新入職員工培訓計劃，定期組織專業發展課程，提升員工的'教育教學能力。

　　3.工作考核：建立客觀、公正的績效評價體系，以教學質量、工作態度和團隊合作等方面為考核指標。

　　4.福利待遇：設定合理的薪酬標準，結合國家政策和學校財務狀況，提供福利保障和獎勵機制。

　　5.職務晉升：設立明確的晉升路徑，通過考核和評估，鼓勵優秀員工的職業發展。

　　6.員工關系：維護和諧的工作氛圍，處理好員工間的矛盾，促進團隊協作。

人事管理制度范本 篇5

　　教師人事管理是搞好教育教學工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學校人事管理工作，造就師資強、師風純、教風正的教師隊伍。

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛教育事業，不提倡留職停薪，未經學校許可，不準搞第二職業。

　　2、全體教師必須服從上級和學校的管理，自覺做到依規辦事、依法治教，遵守上級和學校的各項規章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學，反對邪教。

　　3、教師申請調動，要嚴格按教育局的規定，由教師書面提出申請，學校領導班子研究討論加意見，由學校上送縣教育局，由教育局作調配。

　　4、學校內部教師人事調整，由學校領導班子成員根據教師的專長和表現，召開專門會議研究討論決定，人事調配實行一次性討論，一經討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調整的要經過學校領導班子集體討論決定。

　　5、根據縣教育局規定，實行教師人事考評和末位淘汰制，每學期對教師的各方面表現進行一次業績考評，考評結果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結果作為教師評聘、評優、評先、考核、晉升的重要依據。

　　6、實行教師聘任制，學校根據教師的平時的表現和業績考評結果，由領導班子根據縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學校簽定聘任協議。

　　7、全體教師必須從大局出發，服從學校分工，按學校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節輕重，在學年度業績考評“思想表現”和“工作態度”中扣分。

　　8、根據縣教育局的規定，每學年組織我校教師到基層學校支（助）教。學校根據縣文件規定的有關條件，由教師提出申請，學校根據支（助）教工作和學校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學校開展支（助）教工作；各教師必須服從學校安排，服從工作需要，積極做好支（助）教工作。凡無特殊情況不服從支（助）教安排的，學校不再聘請，由教育局調配到其他學校任教。

　　9、建立教師工作檔案，健全教師業務檢查評比制度，學校領導班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學期由學校考評小組作出公平的評價。

　　10、各教師要認真學習教育法律法規各學校的各項規章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風，積極參加繼續教育和教研教改活動，提高自身的教育教學能力，認真總結教育教學經驗，積極撰寫教育教學論文，完成學校布置的各項任務，想方設法在各自的崗位上做出成績，為推進素質教育，提高學校的教育教學質量而努力奮斗。

　　二、考勤

　　1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由辦公室負責考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統計，匯總公布。

　　2、全體教職工必須按學校規定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。

　　4、請假期滿，必須按時履行銷假手續，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發當月獎勵工資。

　　5、教職工的集體政治學習、業務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。

　　6、本校教職員工，按國家規定享受寒暑假。

　　7、凡本校教職工，無故連續曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。

　　8、教職工的考勤必須根據有關規定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。

　　三、請假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

　　2、請假時間在1—2節課以內，本人空課者，由年級組長批準；一天以內由教務主任批準（后勤人員由總務主任批準）；一天以上三天以內由分管副校長批準；三天以上一周以內由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。

　　3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發全部獎金；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發全學期地區津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發請假期間的職務工資。

　　4、請長期病假者，從第三個月起，除執行上述第三條規定外，發給病假期間工資標準如下：

　　工齡不滿十年的發給本人工資90%，滿十年的照發。六個月以上病假的，從第七個月起發病假期工資，標準如下：工齡不滿十年，發給本人工資70%；十年以上的發給本人工資的80%。

　　5、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。

　　6、女職工的產假按計劃生育暫行規定辦理。

　　7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。

　　8、未經請假擅自離崗或未經續假逾期不歸者，以曠工論處。

　　四、獎懲

　　1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經過一定評議、審議手續，并公之于眾。

　　2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%－20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。

　　3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態度，在一定范圍內公開討論，形成初步見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經主管部門批準。

　　4、獎勵以精神為主，物質為輔。

　　5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。

　　6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：

　　（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。

　　（2）遵紀守法，兢兢業業，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。

　　（3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。

　　（4）勇于開拓，創新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。

　　（5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。

　　（6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。

　　（7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。

　　（8）服務及時周到，態度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。

　　（9）為籌集資金做出突出成績者。

　　（10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。

　　7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。

　　8、凡有下列情況之一者應給予處罰。

　　（1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。

　　（2）體罰和變相體罰學生，使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。

　　（3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風，打仗，挑撥是非造成不良影響者。

　　9、依據上述情形輕重與認識態度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機關處理。

人事管理制度范本 篇6

　　一、開展干部教師交流促進教育均衡發展

　　20__年，晉中市全面深化教育人事制度改革，穩步推進干部教師交流工作。市、縣（區）分別成立了由政府領導牽頭，教育、人事、財政等部門主要領導參加的領導組，在市政府出臺《晉中市中小學教師隊伍管理暫行辦法》的基礎上，通過深入廣泛調研，7月份制定出臺了《關于推進中小學干部教師交流工作的意見》，8月中旬召開了由教育、財政、編辦等部門參加的全市中小學人事工作會議，對中小學干部教師交流與教師提前離崗、新教師招聘、城鎮教師下鄉支教工作統籌考慮，全面部署，綜合推進，9月份開學，全市2841名交流干部教師全部到崗。在交流過程中，本著“政策引導、以縣統籌、因地制宜、合理流動”的原則，嚴格交流程序，加強過程管理。各縣（區）根據當地義務教育均衡發展的整體規劃和要求，結合學科結構、骨干教師比例以及干部、教師的學歷結構、職稱結構等認真制定交流方案，采取自愿申報和統籌安排相結合的方式確定交流人選，普遍實行“人走關系動”、“人走關系留”和“對口交流”三種形式，交流學校雙方及時做好交流人員的聘用（聘任）和解聘等相關手續，認真做好交流人員的歡送、歡迎工作，通過政策引導和人性化管理等措施，確保了交流工作的穩妥高效有序進行。全市符合交流條件的干部教師共有9515人，實際交流2841人，占全市符合交流條件人數的29.9%，占全市專任教師總數的9.2%。其中，交流干部512人，人走關系動380人，占干部交流的74.2%；交流教師2329人，人走關系動1832人，占教師交流的78.7%。中小學干部教師實行有序交流，進一步優化了教師隊伍結構，使農村薄弱學校的師資力量得到加強。教師的合理流動也為學校提供了公平競爭的機遇，為超編學校消了“腫”，為缺編學校補了“空”，部分城鎮學校通過干部教師的交流，緩解了義務教育階段學生的擇校現象。這項改革，對于進一步加強晉中市教師隊伍建設，合理優化教師資源配置，促進城鄉義務教育均衡發展起到了積極的作用。

　　二、介休市加強鄉鎮中心園建設促進農村幼教健康發展

　　介休市把建設鄉鎮中心園作為發展農村幼兒教育事業的突破口，走出了獨立加規范的路子，經過近10年的發展，中心園已成為介休農村學前教育的示范窗口。具體做法：一是目標明確，政策傾斜。1997年，介休市下發了《關于進一步加強我市鄉鎮中心幼兒園管理的意見》，明確“獨立是發展的前提與保障”，明確鄉鎮中心園發展目標，要求3年內中心園必須全部實現獨立辦園。對于按時完成任務的鄉鎮實行三個“優先”的政策（優先分配公辦幼兒教師，優先配備幼教物資，優先參加各種教育培訓）。二是確立導向，科學評估。加大中心園獨立工作在各鄉鎮年終教育工作評估中的權重，突出強調中心園工作，促進了中心園的規范發展。到1999年，鄉鎮中心園全部與小學脫鉤，實現獨立辦園。三是加大支持，逐步規范。為確保獨立后的中心園盡快步入規范發展的道路，先后選派出9名學歷合格、業務精湛、具有豐富的管理經驗、有較強責任心和進取心的公辦幼兒教師擔任中心園園長，先后分配了70多名教師進入公辦幼兒園。四是體制靈活。目前，全市17所中心園中集體辦園12所，公辦民助園2所，民辦公助園3所。實行靈活管理體制，保證保教質量不降低。五是規模辦園，提升水平。鄉鎮中心園自實行獨立辦園以來，保持了良好的發展勢頭，辦園水平大大提高，得到社會和家長的普遍歡迎。目前全市在中心園接受教育的幼兒2400余名。幼兒人數達150人以上的中心園有10所。

　　三、靈石縣全部解決寄宿制學校生活服務人員的工資

　　近年來，靈石縣在基本完成中小學布局調整工作后，狠抓了寄宿制學校的科學、規范化管理工作，形成了一套特色化管理機制。一是服務意識明顯提升。20__年，以縣統籌解決了寄宿制學校生活教師、炊事人員以及后勤管理人員的工資。20__年縣財政投資10萬多元，給每所寄宿制學校配齊了冷柜、冰箱，同時將全縣152名生活教師工資和254名炊事員工資以及學生的住宿費共279萬多元全部納入財政預算，統籌發放。生活教師、炊事員和后勤服務人員的工資每月增加到550元，做到了全部落實。二是管理績效明顯提升。首先，強化責任意識，實行校長問責，學校凡出現大小事故，無論是否造成影響，都要從校長開始，一查到底。同時根據學校實際，對飲食區、住宿區、學習區、活動區實行區域負責。特別是對小學中、低段年級生活教師嚴格實行《生活教師一日流程“雙同”制》，真正做到人人有安全任務，個個負安全責任。其次，對生活教師、后勤管理人員和服務人員進行全員培訓，每年一次，做到先培訓后上崗，不培訓不上崗。第三，嚴格監督檢查。每年聯合工商、衛生、防疫等部門定期對學校食堂衛生工作進行檢查，不斷強化安全目標責任制度的落實。第四，發揮典型作用。每年評選出一批優秀生活教師和后勤服務人員在教師節上隆重表彰獎勵，同時以信息的形式對典型事跡進行廣泛宣傳，供其他學校學習借鑒。

人事管理制度范本 篇7

　　一、企業文化

　　二、經營理念

　　三、組織結構及各部門職責

　　四、人事管理

　　五、公司獎懲制度

　　六、員工福利

　　七、考勤制度

　　八、請假作業流程

　　九、升遷制度

　　十、入職與離職手續

　　十一、“三證”及“上崗證”的辦理

　　十二、住宿及退宿的辦理

　　十三、工作餐訂餐要求

　　十四、職前訓練

　　十五、在職訓練注意事項

　　十六、安全消防及緊急狀況的處理

　　一、企業文化

　　二、經營理念（追求卓越）

　　1、創新：不斷完善工作，推層出新。

　　2、專業：把工作盡可能的做到完美，注重客人的滿意度。

　　3、效率：用最短的時間為公司創造最好的效益。

　　4、誠信品德：誠，對客人的誠心，對工作態度誠懇，對公司忠誠。信，對自己有信心，對顧客講信譽，及對公司的信任。

　　5、團隊合作：部門、同事之間的協作與配合。

　　6、顧客導向：在了解客人消費需求的情況下引導客人消費。服務做到五心：誠心、細心、貼心、耐心、熱心。

　　7、永續經營：永，永久性；續，延續性；經營，每位員工參與意識。

　　三、組織機構及各部門職責

　　1、組織機構（見圖）

　　2、各部門工作職能

　　公司設立KTV營運部、餐飲部（吧臺、超市，自助餐）工程組、財務組、總務組、保安組、IT系統維護，調音組，人事部、企劃部、公關部十一個部門，各部門的職能如下：

　　（1）KTV營運部

　　負責營業外場的經營管理、顧客服務、店內衛生、業務培訓、信息收集等日常工作；負責制定執行公司的營運計劃、服務規范、和工作程序，及時反饋顧客信息。

　　（2）餐飲組

　　為客人及時提供所需的酒水、飲料及其它食品和餐點，確保公司的正常運作。

　　（3）工程組

　　負責營業場所及宿舍的各種設備設施的檢修和保養，包括水、電、家具、霓虹燈等。

　　（4）IT系統維護

　　負責營業場所及辦公區域系統正常運轉和升級，電話線路的暢通。與調音組共同做好加歌工作

　　調音組

　　負責營業現場所有音響設備以最好的效果正常使用及維修調試工作

　　財務（總公司）

　　負責公司日常財務、資金流向的管理，包括收銀、出納、會計。

　　（7）總務組

　　負責倉庫管理工作及各部門所需物品的驗貨，消耗品的保存，辦公用品的發放，員工工作餐管理，保障公司的正常運作。

　　保安部

　　保障公司范圍內人、財、物、設備設施、資產及客人的安全。

　　人事部（總公司）

　　負責公司日常人事工作，包括員工入職、離職、辦理員工各種證件、規章制度、考勤、考核、負責公司外部與職能部門的溝通與協調；負責員工宿舍等工作。

　　企劃部

　　負責公司各項活動的具體規劃設計，及廣告促銷方案的策劃。

　　公關部（總公司&;店家）

　　負責公司對外聯絡工作。

　　四、人事管理

　　1、招聘

　　人員定編后，各部門經理如需增加員工，必須提前15天提出申請，報總經理批準后，由人事部統一組織招聘，應聘人員必須填寫統一的應聘登記表，由人事部組織初試并簽署意見后由所在部門經理組織復試，一般員工由本部門經理復試合格后即可參加培訓上崗。

　　2、體檢

　　應聘人員經面試合格后，到本地區衛生防疫站進行體檢（體檢費用由個人承擔）。體檢合格后，持健康證培訓上崗。

　　3、培訓教育

　　1、統一培訓

　　2、職前培訓

　　3、在職培訓

　　4、儲備干部培訓

　　5、主管培訓、新員工培訓標準及辦法：凡面試、復試合格者，由各部門篩選后參加公司的崗位培訓。

　　4、試用與轉正

　　新入職員工依據《入職須知》的程序辦理手續。

　　新聘員工需經過三個月試用期，試用期滿合格后，由部門經理批準，轉為正式員工。

　　對于試用期間有突出表現的員工，經所在部門經理提議，人事部考核后酌情縮短試用期。

　　對于試用期間表現不佳的員工，需延長試用期，但最長不得超過六個月。

　　對于不能勝任本職工作的員工，試用期內可隨時辭退，其工資按實際工作日計算。

　　5、勞動合同

　　《勞動合同》按國家有關法規制定，對雙方均具有法律效力，必須無條件照章執行。

　　6、工資的核定

　　部門經理級以上員工的工資由公司總經理核定。

　　部門主任級以下員工的工資，由部門經理按照公司工資制度，結合本人工作能力、工作表現等因素核定，報人事部審核，總經理批準后執行。

　　五、公司獎懲制度

　　（一）獎懲類別

　　1、獎勵類別

　　（1）優點：獎人民幣30元。

　　（2）嘉獎：獎人民幣100元。

　　（3）小功：獎人民幣300元。

　　（4）大功：獎人民幣1000元。

　　（5）升遷：連續數月被評為優秀員工及有突出貢獻者（半年內累計兩個小功以上或被記大功者可破格升遷）。

　　2、懲罰類別

　　缺點：扣人民幣30元。

　　警告：扣人民幣100元。

　　小過：扣人民幣300元。

　　大過：扣人民1000元。

　　降級：按被降級別核發工資（半年內累計兩個小過以上或被記大過者按降級處理）。

　　辭退：解除工作，按實際工作日核發工資。

　　開除：違反規章制度情節嚴重及違反八大禁令者，作開除處理并扣其當月工資。

　　（二）八大禁令：

　　1、嚴禁私拿小費

　　（1）內部：客人在消費整個過程中有各個部門共同完成，所以個人私拿小費將視同拿大家的錢或偷。

　　（2）外部：因公司對外宣傳上是消費透明，沒有任何附加的費用，所以如拿的話將影響公司的利益與名聲。

　　2、嚴禁代打卡

　　對員工本人來講是起碼應該做到的。

　　（2）對同事來講是不公平的。

　　3、嚴禁偷拿客人所遺留食品及物品。

　　有損公司的良好聲譽。

　　對個人來講做出這種行為是對自身尊嚴的貶低并有損健康。

　　4、嚴禁私自招待

　　以權謀私，有損公司利益。

　　5、嚴禁與客人發生沖突

　　這是從事服務行業的基本要求，一旦發生將有損個人和公司形象。

　　6、嚴禁批評客人

　　對公司形象不利，一個五星級的公司只有一星級的員工。

　　7、嚴禁不服從領導，辱罵領導：管理的必要性。

　　8、嚴禁欺騙公司及領導：誠信與公德。

　　六、員工福利

　　1、公司根據營運狀況適時發放獎金。

　　2、定期舉辦員工慶生會。

　　七、考勤制度

　　1、遲到、早退:

　　遲到或早退15分鐘內，一次扣10元。

　　遲到或早退15分鐘至30分鐘，扣15元；超過30分鐘以上扣發一天薪資。

　　遲到或早退每月超過6次以上（含6次），按曠工一天處理。　　注：未打卡者按遲到、早退處理。

　　2、病假：

　　病假1天扣發半天薪資，每月病假不得超過7天（含7天），超過7天以上者，須經經理特批，按請假一天扣發半天薪資的標準進行處理，同時扣發各種津貼。

　　3、事假：

　　事假1天扣發一天薪資，每月事假不得超過3天（含3天），超過3天以上者，須經經理特批，按請假一天扣發一天薪資的標準進行處理，同時扣發各種津貼。

　　4、曠工：

　　曠工一天扣發3天薪資。

　　曠工3天以上（含3天）作開除處理，并扣發當月所有薪資。

　　5、開除：

　　凡開除人員一律扣發當月所有薪資。

　　6、自動離職及勸退：

　　按當月實際工作天數發放薪資。

　　7、病、事假超過規定天數，當月薪資不發，特批除外。

　　注考核辦法：

　　1、員工考勤一律以打卡機每月下載數據為主，手工考勤為輔。

　　2、員工上下班必須自覺打卡，嚴禁代打和冒打。凡漏打卡者按遲到、早退處理，特殊情況如卡壞、遺失、忘帶、忘打等原因需由部門主管當天出示證明，經理批準后到人事部辦理補卡、換卡、報備等手續。

　　3、凡外出辦事人員的當天考勤以打卡記錄及外出辦事申請單為共同依據，綜合考評，特殊情況者須于第二日出示部門主管及經理證明并交本部門考勤人員備案。

　　八、請假作業流程

　　1、病假：需提交醫療單位診斷證明、病假條及藥費收據，除急診外不得以電話或口信請病假。

　　2、事假：需提前3天填寫請假單，1天以內由部門主管批準，1—3天由部門主管、人事部聯審批準，3天以上，須報總經理批準。部門主管直接向總經理請假。

　　3、公假：每年10天（元旦1天、春節3天、勞動節3天、國慶節3天）。

　　4、婚假：員工本人結婚，提供結婚證書，給予3天婚假，晚婚假另增7天，以上假期為有薪假。男員工晚婚年齡為25周歲，女員工晚婚年齡為23周歲。

　　5、喪假：直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡的，提供死亡證明，給予3天喪假，為有薪假。

　　6、產假：女員工產期享受不少于90天的產假，假期內發放基本工資，但不享受其他待遇。（具體見總公司員工手冊）

　　九、升遷制度

　　1、人員升遷制度：

　　學員

　　初級服務員

　　中級服務員

　　高級服務員

　　輔導員

　　實習組長

　　副組長

　　組長

　　實習主管

　　副主管

　　主管

　　實習經理

　　副經理

　　經理

　　十、入職與離職手續

　　入職手續

　　1、新員工報到培訓后，工作滿一至三個月，經考核合格由部門主管帶領到人事部辦理入職手續。

　　2、部門主管需將其工作表現評價表交給人事部。

　　3、入職時需帶齊以下物品：1寸照片1張；身份證、戶口本復印件各1份；最高學歷證書復印1份；外地人員另須攜帶暫住證、就業證、婚育證、婚育狀況證明信、健康證。

　　4、組長級以下員工上崗需交服裝費200元，保安員和組長級以上員工上崗需交服裝費300元。

　　5、服裝費交至財務部經簽字后，憑收條領取相關工作物品。

　　6、下列物品如有丟失或損壞，需照價賠償：

　　考勤卡50元

　　工號牌10元

　　衣柜鑰匙10元

　　保潔服、

　　西服、

　　西褲、

　　廚師服、T恤衫、圍裙、工作鞋等按原價賠償。

　　離職程序

　　1、申請辭職手續：試用期員工如不適應公司工作環境，要求辭職，必須提前7天提出書面辭職報告，經部門主管簽字同意后，將辭職報告送交人事部，待工作7日后，方可到人事部辦理離職手續，按實際工作日結算工資。

　　正式員工辭職必須提前30天提出書面辭職報告，經部門主管簽字同意后，將辭職報告送交人事部，待工作30日后，方可到人事部辦理工作移交手續，按實際工作日結算工資。

　　2、具體步驟：須由本部門主管帶領離職人員到人事部辦理離職手續，同時出示由部門經理簽署認可的考勤、獎罰、休假等證明。

　　住宿員工需由當班宿管員簽署退宿證明。

　　離職員工必須將考勤卡、工號牌、衣柜鑰匙、及洗凈后的工作服交到人事部。

　　離職人員需出示儲金條。

　　手續齊備后由人事部簽署確認，方可按規定時間到財務部領取工資及儲金。

　　十一、“三證”及“上崗證”的辦理

　　員工應持真實有效的“三證”辦理入職手續，（三證為身份證、暫住證、就業證、育齡婦女還應持有婚育證），凡證件不全、到期、丟失人員應立即到所住當地派出所辦理新證件或由人事部統一辦理。

　　“上崗證”的辦理：根據市及本區文化公安系統的要求統一辦理。

　　以上各證辦理的具體手續根據主管部門的要求再行通知。

　　十二、住宿及退宿的辦理

　　員工入職后可申請住宿，由各部門主管將需住宿人員名單提交人事部，經同意后，由公司宿管員安排房號及床位。

　　住宿員工因離職或其它原因搬離宿舍，需填寫退宿申請單并到宿管員處辦理退宿手續。

　　公司宿舍為免費提供，宿舍內生活中產生的水電等費用由住宿員工統一均攤，需按時繳納。

　　凡住宿員工應自覺遵守公司宿管紀律，違反者視情節輕重予以處罰。

　　十三、工作餐訂餐要求

　　凡公司當班員工，可免費享受工作餐，不當班及休息、休假員工不許訂餐。

　　十四、職前訓練注意事項

　　消費須知及房間種類介紹（員工培訓時具體介紹）

　　注意事項

　　1、受訓期間必須使用普通話。

　　2、受訓期間應注意與培訓人員的禮節。

　　3、受訓期間應注意儀表儀容，禁止蓄發留胡須、衣衫不整。

　　4、學員應保持安靜有序，不得大聲喧嘩，追逐打鬧或影響他人工作休息。

　　5、學員受訓期間不得佩帶尋呼機及手機，不得私打電話。

　　6、受訓期間為保障學員安全，請不要隨便離開教室；如有問題，請與培訓員聯絡，以便得到正確指導。

　　7、受訓期間不得吸煙、飲酒、賭博、斗毆，一經發現即做退訓處理。

　　8、受訓期間不得遲到、早退；請假必須提交相關證明，需經培訓員及人事部批準，如未按請假流程申請，一律以退訓處理。

　　十五、在職訓練注意事項

　　（一）、服務要求：

　　1、工作中應表現出親切有禮，隨時面帶微笑。

　　2、顧客有需求時，言語應盡量委婉，并盡力滿足顧客要求。

　　（二）、注意事項

　　1、員工不得在工作場所吸煙，上班時不得在大廳用餐、喝飲料、吃口香糖。

　　2、上班時應保持良好的工作狀態，不懈怠、不偷懶、不打瞌睡。

　　3、當班時不許陪客人聊天、唱歌或會友。

　　4、上班時應佩帶工號牌，服裝需整潔。

　　5、上班時間不得接聽電話。

　　6、上班用餐時須在員工休息室，一律不準進入包廂休息，如有朋友到公司消費，需報備組長以上主管，允許后方可進入包廂，但不得超過5分鐘。

　　（三）、儀容儀表

　　1、男性員工頭發須保持清潔、整齊，不可過長或奇形怪狀，以清爽為原則，不得留胡子。

　　2、女性員工頭發須保持清潔、整齊，長發員工以扎起為原則或用夾子夾齊。

　　3、指甲不可過長，并修剪整齊干凈，不得擦有色指甲油。

　　4、儀表端正，站姿保持雙腳平行，勿要駝背或依靠墻壁，面部保持微笑，態度親切。

　　（四）、禮節要求

　　1、在樓面遇有客人上來以適度的音量說：“歡迎光臨”，客人離開時說：“謝謝光臨，請慢走”。

　　2、與客人擦身而過時先停下腳步，待客人走過時再走或稍遠一步作禮貌性回避。

　　3、遇客人有彷徨神色時，主動上前詢問是否需要服務，再為客人解決所需問題。

　　4、與上司及同事間對話應注意禮節，保持同事間和睦氣氛。

　　十六、

　　安全及緊急狀況的`處理

　　（一）火災四大特性

　　1、火是黑色的

　　火災發生時并不是人們所想象的那樣光亮，而是一片漆黑，什么也看不到。

　　2、火災真正致人死命的是濃煙和瓦斯

　　濃煙和瓦斯是無色無味的，它能在不知不覺中致人神經麻痹，無法動彈，葬身于火海之中。

　　3、熱度能瞬間殺人

　　火災中熱度上升非常快，人體在達到150攝氏度時身體就不能動彈，一分鐘內火災熱度能迅速達到700度，人立刻就會死亡。

　　（二）火災形成的三個要素：可燃物、助燃物、火源。

　　（三）正確的逃生方法

　　1、逃生中必須匍匐前進，有條件者可用濕毛巾捂住口鼻，因為致人死命的濃煙和熱度均飄浮在空氣上方，只有下部的空氣才有使人活命的氧氣。

　　2、沿著安全指示燈方向逃生。

　　（四）消防報警設備

　　1、消防報警設備

　　（1）煙霧感應器：當煙霧濃度（溫度）達到一定程度時，此裝置的紅燈會自動閃亮，并通過傳導線路傳送到該樓面的火災顯示器，會自動鳴叫，通知工作人員何處有火災隱情，以便及時處理。其主要分布于各包廂、走道。每月必須進行檢測，并由專業人員進行維修。

　　（2）手動報警裝置：當發生緊急狀況時，應打破玻璃，紅色按鈕會自動彈出，通過傳導線路傳送到該樓面，火災顯示器會自動鳴叫，通知工作人員，何處有火災隱情，以便及時處理。其主要分布于樓面走道，每日必須檢查裝置有無破損，并由專業人員進行維修保養。

　　（3）監視器：監視日常工作并進行錄影，作為檢討及防范追查之用；24小時全天候開機，其分布于各樓層、走道、轉角、柜臺、超市、大廳及公共區域。

　　2、緊急逃生示意圖：

　　逃生示意圖分布于包廂門后及歌本前頁，此圖標示出所處位置及正確逃生線路，在發生緊急狀況時，參照此圖及工作人員的指引，安全離開火災現場，此圖應每天檢查，如有損壞及時更換。

　　3、滅火設備

　　滅火器：適用于小型火災滅火，主要功能降溫與隔絕氧氣，主要分布于走道及公共部位。

　　消防栓：是連接消防水源的消防水龍頭，其中配備滅火龍頭和水帶，必須進行現場連接，若打破其中警鈴，消防栓的壓力便會增加，便于大型火災現場滅火。其主要分布于各樓層，每周檢查其連接是否正常，水帶有無損壞并加潤滑油進行保養。

　　噴淋頭：當溫度達到一定程度時（86攝氏度），該裝置紅色部分自動融化，水源自動從噴頭成散射狀噴出，其主要分布于包廂內及各公用部位，定期由專業人員進行檢查、維修和保養。

　　4、照明設備

　　手電筒：是簡單的照明工具，務必放于隨手可得之處，方便使用。各部門必須配有足夠數量的手電筒以備急需，要經常檢查隨時更換電池。

　　應急燈：是一種有自動蓄電池裝置的燈具，只有在電力中斷時，才會立即切換，持續提供照明達一小時左右，主要分布于走道及公用部位。每周需進行全面斷電檢查，發現問題即時處理，每日需定時放電，以免造成燈具損壞。

　　指引設備：

　　a.緊急出口燈：標示安全門所在位置，分布于安全門上方；

　　b.出口指示燈：引導避難方向，安全出口的指示燈主要分布于各走道和轉角處。

　　上述兩種燈具要求白底綠字，標示于明顯之處需24小時長明。

　　（五）消防組織職責及緊急狀況處理

　　（1）消防安全編組的職責

　　總指揮：負責人員掌控及特殊狀況的處理；

　　副指揮：迅速到達火災現場，立刻切斷電源并負責樓面人員的掌控；

　　警戒組：維持火災秩序，禁止閑雜人員等出入火場并防止偷竊或跑單；

　　避難組：引導客人由安全出口逃生，并通知客人迅速逃離火災現場；

　　消防組：取最近的滅火器滅火或準備消防栓隨時待命；

　　醫療組：將受傷者帶至空氣暢通處，施行簡單救護，并隨時待命；

　　通訊組：撥打119告知消防大隊公司詳細地址及火災狀況。

　　消防編組在部門中的實際運用

　　A、總指揮：由總經理或營運部值班經理擔當；

　　B、副指揮：由保安部和工程部主管擔當；

　　C、警戒組：由各樓層保安員、服務員擔當；

　　D、避難組：由中控室人員擔當；

　　E、消防組：由各樓層保安員、吧員、機修人員、電工擔當；

　　F、醫療組：由保潔員擔當；

　　G、通訊組：由總臺人員擔當。

　　緊急情況的處理

　　A：小規模火災（如超市角落）

　　處置原則：邊處置邊報告。

　　處理方法：

　　1、疏散人群，嚴禁進出。

　　2、保護重要目標，嚴防盜竊事件。

　　3、隔離周圍易燃物，以防蔓延。

　　4、手持滅火器材，立即趕到現場滅火。

　　5、做好善后工作，以最快速度恢復正常。

　　B：中規模火災（如包房起火）

　　處置原則：在報告處理的同時撥打“119”。

　　處理方法：

　　1、疏導客人，到達安全地點。

　　2、安撫周圍房間客人，以免發生跑單。

　　3、搶救貴重物品，如電腦、電視機、音響器材等。

　　4、包間著火搶救要快，以防蔓延。

　　5、做好警戒工作，以免混亂。

　　C：大規模火災（如煤氣罐爆炸）

　　處置原則：疏散客人并撥打“119”報警、“120”。

　　處理方法：

　　1、導客人不要慌亂，帶好隨身物品，有秩序撤離到安全地帶。

　　2、在保證人員不受傷害的情況下，盡量搶救公司財物，維護外圍秩序，保證消防人員順利救火。

人事管理制度范本 篇8

　　一、當前醫院人事管理制度存在的不足

　　1.認識不足

　　以往人事管理部門的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動工資、職稱晉升、干部調配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門的職能大大擴展，工作面更寬，內容更豐富，更具有挑戰性。但是，目前許多人事部門的領導和員工并沒有意識到人事管理的本質，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒有人事管理的概念。

　　2.人事管理人員的培訓與開發不足

　　大部分醫院都存在有這個問題，就是忽視對人事管理人員素質的培養開發，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點。目前醫院為了提高醫療水平，非常注重專業技術人員的培訓和進修學習，但是卻忽視了醫院人事管理人員的素質教育培訓，也就是所謂的“重技術，輕管理”。醫院能否在日益激烈的醫療市場競爭中得以生存和發展，在很大程度上取決于醫院經營水平的高低，擁有高素質、高能力的職業化人事管理人員，逐步實現醫院管理隊伍的年青化、知識化、專業化，是醫院人力資源規劃中最關鍵、最核心的因素。

　　3.缺乏統一的管理目標

　　一所醫院是一個整體，只有各個部門協調配合，才能使醫院各項工作有條不紊進行。但是，目前醫院許多部門都習慣于彼此獨立，各部門沒有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫院的人事管理制度也相對獨立，并沒有發揮其真正作用。

　　4.人才流動機制不完善

　　就各地區來看，醫療衛生專業人才市場發展不平衡，社會福利保障體系還不是很健全，使得人才流動有困難，醫院需要的人進不來，不需要的人出不去，即出現了人員橫向、縱向流動的渠道不通暢，產生了“三難”現象:人員能上難下、能進難出，人才引進困難。

　　二、醫院人事管理制度的創新改革

　　1.人事檔案管理工作的改革

　　人事檔案是一種非常重要的檔案，它關系到每個員工的切身利益。隨著市場經濟的建立和發展，醫院人員流動日益頻繁，因此醫院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫院人事部門管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專畢業生和調入人員實行人事代理制度，人事檔案和有關人事關系都由人才交流中心代管。針對醫院人事檔案管理的現狀，在今后工作中，應嘗試對人事檔案管理工作的創新改革，著重探討檔案管理中的法制建設，規范檔案管理隊伍，積極轉換服務理念，實行人事檔案的信息化管理。

　　2.人力資源管理工作的改革

　　人力資源是醫院的第一資源，這一點是毋庸置疑的。人力資源是醫院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實現人力資源的有效利用是必須的。此項工作的改革可以從以下兩點進行，首先通過現代化的管理方法，嚴格規范醫院內部結構，并予以有效地調整，最大限度地發揮醫院各級人員的知識潛能，實現人力資源的有效利用，緩解醫院現有條件下人力資源的不足和臨床醫療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現人才的前提下，有計劃、有目的地引進醫院發展需要的緊缺人才，為醫院的健康發展提供強有力的人才支持。

　　3.用人制度的改革

　　長期以來，醫院一直實行與計劃經濟相適應的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的'的終身制。隨著醫院的改革與發展，原有的用人制度己出現多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實行全員聘任制度，重新設崗，科學定編，分類管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、公開競爭、擇優上崗”的用人新局面。

　　4.績效考評制度的改革

　　目前，許多醫院其員工的實際工資均由崗位工資和績效工資兩部分構成。其中，崗位工資實行同崗同工同酬;而績效工資，是按照崗位責任、技術含量、風險程度和服務質量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績效考評制度，有利于促進醫院人事管理制度的健康發展。績效考評體系可由員工的工作量、醫療安全、患者滿意度、專業技術能力、業績成果和醫德醫風等評價指標構成，并且還可以考慮進行多角度、多方位、多層次的績效考評。合理的績效評價制度一旦建立，對于優化醫務人員執業環境和條件，減少醫療糾紛，增進醫患溝通，創造公平、和諧的醫患環境和氛圍都會起到明顯的作用。

　　三、結語

　　醫院人事管理制度的創新改革是一項復雜而艱巨的任務，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實際出發，采取切實可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。

人事管理制度范本 篇9

　　人事招聘管理制度是企業內部管理的核心組成部分，旨在確保招聘過程的公正、透明和高效。它涵蓋了從職位分析、招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職等一系列環節。

　　內容概述：

　　1.職位描述與需求分析：明確每個職位的職責、技能要求和任職資格，為招聘提供明確依據。

　　2.招聘渠道管理：選擇和管理有效的招聘平臺，如在線招聘網站、社交媒體、招聘會等。

　　3.簡歷篩選標準：設定統一的篩選準則，確保所有應聘者的簡歷都能得到公平評估。

　　4.面試流程設計：規范面試環節，包括初面、復面、技能測試等，保證面試的.系統性和專業性。

　　5.評估與決策：建立評估標準，確保錄用決策基于客觀的評價結果。

　　6.新員工入職與培訓：規劃新員工的入職流程，包括培訓、指導和試用期評估。

人事管理制度范本 篇10

　　幼兒園人事管理制度是一套全面規范幼兒園員工招聘、培訓、考核、福利、晉升、離職等人力資源管理活動的規則體系。它旨在確保幼兒園的運營效率，提升員工滿意度，同時保障幼兒教育的質量。

　　內容概述：

　　1.招聘與選拔：規定招聘流程、崗位職責、任職資格，確保引進合適的人才。

　　2.培訓與發展：設定新員工入職培訓、在職技能提升及職業發展規劃。

　　3.考核評價：制定績效考核標準，定期評估員工工作表現。

　　4.工資福利：明確薪酬結構、福利待遇及調整機制。

　　5.員工關系：處理員工間的溝通、沖突解決及團隊建設。

　　6.勞動保護：關注員工健康，確保符合勞動法規定的`工作環境。

　　7.離職管理：規范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜。

人事管理制度范本 篇11

　　為了嚴肅工作紀律，提高工作效率，進一步完善我校考勤制度，使考勤管理更加科學公正、準確透明，經研究決定，在全院范圍內實行人臉識別考勤管理，具體管理規定如下：

　　一、適用范圍

　　我校全體在崗教職員工。

　　二、考勤時間

　　（一）教師每周三午時進行上下班簽到（退），重大活動日、節假日的上班時間以學院通知為準，具體簽到（退）時間為：

　　午時簽到：12:30-13:30。13:31-14:00為遲到，14:01-16:30為曠工半天。

　　午時簽退：16：30-17:30。

　　（二）教輔崗位、管理崗位、工勤崗位的工作人員以及教學系部實行坐班制的教職工，周一至周五實行上下班簽到（退）制度，重大活動日、節假日的上班時間以學院通知為準。具體簽到（退）時間如下：

　　上午簽到：8:40之前。8:41-9:10為遲到，9:11-11:40為曠工半天。

　　上午簽退：11:40-12:10。

　　午時簽到：13:15-13:30。13:31-14:00為遲到，14:01-16:30為曠工半天。

　　午時簽退：16：30-17:30。

　　輪休上班的教職工，上班期間按照相應崗位的考勤時間簽到簽退。

　　夜間上班的教職工增加一次夜班簽到考勤，考勤時間為21:30-22:00。

　　三、考勤地點

　　1.圖書館一樓大廳

　　2.坤元樓二樓大廳

　　3.尚德樓東側門廳

　　4.南平房辦公區西側

　　全體教職工按照考勤信息采集時選定的考勤地點進行定點考勤。

　　四、考勤管理規定

　　（一）考勤機是對教職工上下班時間的記錄和證實，采用人臉識別考勤，必須本人親自簽到（退）。所有考勤記錄將記入考勤檔案，并作為年度考核指標之一。

　　（二）實行每一天四次簽到（退）制度，上班為簽到，下班為簽退，夜班增加一次考勤。教職工要遵守工作時間，上下班按時考勤，未在規定時間內簽退視同曠工。

　　（三）嚴格執行病、事、婚、產、喪假、進修、公務出行等事前請假事后銷假制度，并按程序將請假條交組織人事處報備，請假條本部門需留存一份，作為核對考勤的憑證。教職工凡請假5天以內，經所在部門領導審批。凡請假在5天以上或全年事假累計超過20天還需請假者，由部門領導簽署意見后報分管院領導審批。

　　（四）輪休人員調班需提前出具調班說明，經部門負責人簽署意見后報組織人事處，未出具調班說明或私自調班的，將以考勤記錄為依據，缺勤視同曠工。

　　（五）由于特殊原因導致班車延誤，或因惡劣天氣、突發事件導致上班延誤，或因外來源理公務未能按時簽到（退）的，須于當日將情景說明報組織人事處，否則以考勤機記錄結果為準。

　　（六）有不滿1周歲嬰兒的女職工，上班時間內給予兩次哺乳（含人工喂養）時間，每次為30分鐘，多胞胎生育的，每多哺乳1個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。上班時間內的兩次哺乳時間能夠合并使用，哺乳時間和在本單位內哺乳往返途中時間算作工作時間。由教職工本人自行選定哺乳時間，需提前向組織人事處報備。

　　（七）各部門考勤員負責做好本部門教職工的考勤和各類請假材料的匯總工作，及時提交本部門教職工的請假、出行證明材料，每月填寫《山東財經大學東方學院教職工考勤表》（附件一），并于月底將考勤表報組織人事處。組織人事處于每月月初將全體教職工考勤信息進行公示。各部門未能按時上報請假材料的，以考勤機的記錄結果為準。

　　（八）因特殊原因，導致考勤機未能記錄教職工當日考勤信息時，以當日監控錄像為準。

　　（九）考勤機及其附屬設備由資產管理處負責防護，防止被盜或故意損壞。凡故意破壞考勤機者，按破壞公物處理。

　　五、缺勤管理規定

　　（一）當月遲到一次不計算，遲到兩次（含兩次）以上的，每次扣50元。當月累計遲到次數達四次及以上的，扣發半月崗位津貼。

　　（二）當月曠工三天（含三天）以內的，每曠工半天扣罰一日日均工資，曠工三天到五天（含五天）的，扣發全部崗位津貼和績效工資。曠工五天以上的，學校有權解除勞動合同。

　　（三）其他假期待遇，按照《山東財經大學東方學院工資福利及補貼分配實施辦法（20__年修訂版）》執行。

　　六、本規定自公布之日起實施，由組織人事處負責解釋。

人事管理制度范本 篇12

　　一、行政人事管理工作

　　1、負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續。

　　2、負責公司的考勤管理，監管公司勞動紀律，每月5日前按時公布、上報上月全員考勤，統計公布違章記分表。

　　3、負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。

　　4、負責技術資料及技術書籍的管理工作，包括建檔、借閱、歸還等。

　　5、處理日常行政對外事務，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。

　　6、負責安排、監管公司前臺服務工作，樹立良好公司形象。

　　7、協助生產部經理做好文明生產管理，檢查落實生產衛生、安全、消防等。

　　8、打印、復印公司各類文件、資料，收發文件資料。

　　9、負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括衛生、保安、消防等。

　　10、行政人事部經理要嚴格遵守保密制度(包括人事，檔案，計劃等)，對相關泄密事件負責。

　　二、辦公用品管理辦法

　　1、各部門每月需用辦公用品，須在每月10日前向行政人事部提出申購計劃，行政人事部將各部門申購計劃參考庫存量和月平均用量后匯總，填寫申購單，經公司領導批準后，統一購買。特殊情況另行安排。

　　2、公司辦公用品由行政人事部安排專責人員負責管理，每月辦公用品購買后，由行政人事部指定專人負責驗收保管。辦公用品的采購和保管人員要分開。

　　3、各部門領用辦公用品，按工作需要辦理領用手續，經本部門經理審核，常務副總經理批準后領用。對工作沒有直接需要的崗位和個人，未經公司領導批準不得領用。

　　4、對非消耗性辦公用品，如剪刀、訂書機、裁紙刀、直尺、文件夾、筆筒等，由部門經理領取，本部門員工共同使用，部門內不可重復領用。

　　5、對消耗性物品辦公用品，如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟面抄、膠水等，一個月最多申領一次，再次領用時需以舊換新。信紙等用品領用一次不得少于兩個月。

　　6、非消耗性辦公用品不慎遺失，由本人負責賠償，行政人事部不予再領用。

　　7、嚴禁把公司領用的辦公用品拿回家私用。

　　8、領用人員離職時，對非消耗性辦公用品一并交還行政人事部，再由該部門人員到行政區人事部領取。

　　9、行政人事部每月對辦公用品進行一次盤點，并將盤點結果上報公司主管領導。

　　三、關于公司電話和inter網管理的有關規定

　　1、公司根據工作需要在各部門有關崗位安排程控交換電話和計算機網線，對內線、外線和局域網等實行不限量使用，對長途電話實行限量限額管理，對inter網實行定時管理。

　　2、一般員工在正常上班時間不能使用inter網，如工作需要可以經申請后，經公司辦公室領導批準后，就可使用定。

　　3、行政人事部每月統計上報長途電話使用情況，必要時輸出長途話單，檢查長途電話使用情況。

　　4、所有員工上班工作時間不得打私人電話，確有急事需要打私人電話可以在下班以后使用。因私使用長途電話時，可在行政人事部登記，由行政人事部核查使用金額后，報財務部在工資中代扣。

　　5、未經申請登記私自使用長途電話電話者，經查證后罰款30元，并在工資中扣除所打的長途電話費用。

　　6、所有已經授權的計算機可以在指定的時間內上inter網瀏覽信息，查閱資料，發送電子郵件。對一些不良網站禁止瀏覽。

　　7、如果發現不按公司規定上“英特爾”網的處罰30元。

　　8、所有公司員工不得利用inter網泄露公司技術、商務情報，損害公司利益。對上述行為一經查實，必將嚴肅處理。

　　四、辦公室制度

　　1、 辦公室員工上班應穿戴整潔，有廠服應時常穿廠服，在上班時間不準穿拖鞋和穿一些艷詐、露骨的衣服，打扮要淡抹;上班時間要帶廠牌，并且廠牌要掛在胸前或放在上衣口袋里。

　　2、 在上下班時間要時常保持辦公桌面整潔，要分清要用的資料和不用的資料、急要處理的文件和待處理的文件;在下班時要整理好文件，把文件盡量放入辦公抽屜，使辦公室桌干凈整齊。

　　3、 在公司中任何時間任何人不得坐在辦公桌上，也不能隨便脫鞋或把腳放在辦公桌上影響公司的形象。

　　4、 辦公室人員不得擅自用公司給外來人員提供一次性杯子，如果發現給予10元的處罰 。

　　5、 辦公室人員在下班時應自覺關掉自己所用的辦公設備，辦公室每天值班人員應負責電器和燈的關閉情況;如果公司發現下班沒有關燈和辦公電器的罰值班人10元，辦公室人員值班進行輪流值班。

　　6、 辦公室人員需要丟掉的東西應丟進辦公垃圾籃里，要時常保持辦公室清潔干凈。

　　7、 辦公室內的廁所應時常保持清潔，上完廁所后應進行沖廁，時常保持良好的素養。

　　8、 辦公室人員應愛護一切辦公設備，時常保持辦公設備的清潔，不能有意損壞辦公設備，如發現有意損壞辦公設備的應給予賠償和處罰。

　　9、 辦公室提倡無煙辦公環境，如果需要吸煙可以去辦公室外面吸煙，以便給他人造成影響。

　　10、 辦公室人員在接電話時應先問聲好再報公司名，然后談正題。

人事管理制度范本 篇13

　　人事檔案統計制度

　　1、檔案統計是了解和掌握檔案形成、管理、利用情況和檔案發展的重要手段，檔案人員要慎重對待，認真抓好。

　　2、認真做好檔案收集、整理、鑒定、保管、利用情況的統計工作，提交檔案質量。

　　3、做好檔案收進、移出工作，定期進行清理登記，做到隨時歸檔，便于查找。

　　4、按照上級要求，報送本局檔案情況。

　　人事檔案查（借）閱制度

　　1、確因工作需要、查閱檔案時，須主管領導批準辦理登記手續。一般只限在檔案室查閱，如有特殊情況外借時，應按要求限其歸還。

　　2、查閱借閱時檔案管理人員必須遵守保密制度。查（借）閱檔案人員不得擅自拆卷、涂改、勾劃、剪裁，如違反上述要求，將追究責任。

　　3、查（借）閱檔案人員，對確需要摘錄的材料，須經局主管領導和檔案管理人員審閱后，才能帶離檔案室。

　　人事檔案保密制度

　　為提高警惕，嚴守國家機密，維護檔案的完整與安全，特制定本制度。

　　1、嚴格保密紀律。堅持內外有別的原則，嚴禁在閑談和私人通訊中涉及黨和國家的機密。

　　2、不在公共場所及家屬子女，親朋好友面前談論有關檔案的機密。

　　3、忠于職守，加強保密觀念。不該說的不說，不該問的不問，做到不失密，不泄密。

　　4、凡查閱不宜公開的秘密以上的檔案材料，要嚴格履行手續，不準隨便摘抄，復制和補傳。

　　5、嚴守保密紀律。自覺遵守“保密法”，對違犯“保密法”及保密紀律，玩忽職守，造成大失泄密者，要按規定嚴肅處理，構成犯罪要追究其責任。

　　6、非檔案管理人員，不準隨便出入庫房。

　　人事檔案利用制度

　　1、檔案提供利用是檔案工作重要環節。檔案人員要樹立檔案為政治思想工作，業務工作服務的指導思想，努力提高檔案的利用工作。

　　2、提供利用要堅持用原件或復制件提供利用。提供利用時，均應按查、借閱檔案的管理辦法辦理相應手續。

　　3、檔案人員要熟悉本機關的工作性質、業務、范圍、程序，提供檔案材料要準確、及時，積極、主動為領導和各部門做好服務工作。

　　人事檔案庫房管理制度

　　1、檔案庫房的管理要有嚴密的制度、嚴格的手續和經常性的工作。

　　2、檔案進出庫要有登記和交接手續，不能“賬目不清”以免造成檔案泄密，丟失的漏洞。

　　3、管理人員變動時，要有嚴格的交接手續，不能只交鑰匙不交“賬”。

　　4、嚴格保密和保衛制度，除檔案管理人員外其他人員一般不得進入庫房，嚴禁在庫房吸煙和存放易燃易爆物品。

　　5、檔案柜的。排列要科學有序、便于通風和避光。

　　6、檔案管理人員要經常打掃衛生，保持室內和柜內整潔，干凈防止灰塵對檔案材料的損害。

　　7、庫房設備應符合安全和技術要求，做好保密，杜絕文件材料丟失、損壞和其他意外事故發生。

　　分管檔案工作領導責任制

　　1、積極貫徹執行黨和國家的方針、政策、認真組織學習“檔案法”和“機關檔案工作條例”宣傳上級檔案部門有關檔案工作政策，規定，及時處理本局存在的問題。

　　2、組織協調本機關檔案工作的管理，經常監督檢查本機關的檔案工作，督促檔案人員做好平時檔案工作收檔和移交工作。

　　3、重視并加強檔案人員的政治思想業務工作，經常了解干部的思想和業務情況，開展兩個文明和民族團結，社會主義思想教育，抓好專業學習，使他們在政治素質和業務素質上不斷的有所提高。

人事管理制度范本 篇14

　　工廠人事行政管理制度是企業運營的核心組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、勞動關系以及日常行政事務等多個方面。這一制度旨在確保人力資源的有效利用，促進工廠內部的'公平與效率，同時保障員工的權益。

　　內容概述：

　　1.招聘與選拔：規定招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試安排、錄用決策等，確保公平公正。

　　2.員工培訓：制定員工入職培訓、技能提升培訓、職業發展培訓等計劃，提升員工素質。

　　3.績效管理：設立明確的績效指標，定期進行考核，作為晉升、調薪和獎勵的依據。

　　4.薪酬福利：設定合理的薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，激勵員工工作積極性。

　　5.勞動關系：處理員工合同、解雇、申訴等事宜，維護良好的勞資關系。

　　6.行政管理：負責辦公環境、設備管理、考勤制度、假期管理等日常事務。

人事管理制度范本 篇15

　　超市人事管理制度是企業運營的核心組成部分，它涵蓋了招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系等多個環節，旨在確保超市人力資源的有效配置和高效運作。

　　內容概述：

　　1.招聘制度：明確招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試評估、錄用決策等步驟，確保公平公正。

　　2.培訓與發展：制定新員工入職培訓計劃，定期進行技能提升和職業發展培訓，以提升員工工作效率和滿意度。

　　3.績效考核：設定明確的績效指標，定期評估員工工作表現，作為晉升、調薪、獎勵的依據。

　　4.薪酬福利：建立公平的薪酬體系，結合市場行情和員工貢獻，提供相應的工資、獎金及福利待遇。

　　5.員工關系：促進良好的工作氛圍，處理員工間的矛盾，維護員工權益，提供有效的溝通渠道。

　　6.勞動法規遵守：確保所有人事政策符合國家勞動法律法規，保障員工的'合法權益。

　　7.離職管理：規范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，保持良好的離職關系。

人事管理制度范本 篇16

　　第一章總則

　　第一條為了落實學院章程，規范學院人事管理，保障學院各類教職員工的合法權益，根據《事業單位人事管理條例》和依法辦學要求及相關法律法規，制定本辦法。

　　第二條學院人事管理堅持黨管干部、黨管人才原則，全面準確貫徹、公開、競爭、擇優方針。

　　第三條學院教職員工由專業技術人員、管理人員和工勤人員等組成。學院根據需要合理確定教職員工總量和教職員工比例。

　　第四條學院根據職責任務和工作需要，依法自主設置內部組織機構和崗位，決定機構和崗位名稱、目標任務、崗位任職條件以及崗位的類別和等級。

　　第五條學院人事處是人事管理職能部門，負責全院人事綜合管理工作。

　　第六條本辦法適用于學院具有事業單位編制的教職員工。

　　第二章公開招聘和競聘上崗

　　第七條學院新聘用教職員工，應當面向社會公開招聘。但是，國家政策性安置、按照人事管理權限由上級任命、涉密崗位等人員除外。學院公開招聘工作按照規定的程序和時間進行。

　　第八條公開招聘按照如下程序進行：

　　（一）各學系、部處根據工作需要向人事處申報招聘計劃，明確招聘條件，人事處進行審核，報經院長辦公會議審批后發布招聘信息。

　　（二）人事處收集和初步審核應聘材料，組織應聘者進行面試，按照程序確定擬錄用人員，并將擬錄用名單報上級人事部門。

　　（三）完成上級人事部門和人事處規定的程序后，由人事處辦理入職手續。

　　第九條學院內部崗位人選進行競聘上崗，按照下列程序進行：

　　（一）制定競聘方案；

　　（二）公布公示競聘崗位、資格條件、聘期等信息；

　　（三）審查競聘人員資格條件；

　　（四）考評；

　　（五）公示擬聘人員名單；

　　（六）辦理聘任手續。

　　第十條學院內部崗位競聘工作在學院黨的統一領導下進行，原則上二～三年一次。

　　第十一條學院教職員工可以按照國家有關規定進行交流。

　　第三章聘用合同

　　第十二條學院與教職員工訂立的聘用合同，期限一般不低于3年。

　　第十三條新進教職員工與學院訂立的聘用合同期限一般不低于3年，試用期（見習期）原則上為12個月。

　　第十四條教職員工在學院連續工作滿10年且距法定退休年齡不足10年，提出訂立聘用至退休的合同的，學院應當與其訂立聘用至退休的合同。

　　第十五條教職員工連續曠工超過15個工作日，或者1年內累計曠工超過30個工作日的，學院可以解除聘用合同。

　　第十六條教職員工年度考核不合格且不同意調整工作崗位，或者連續兩年年度考核不合格的，學院提前30日書面通知，可以解除聘用合同。

　　第十七條教職員工提前30日書面通知學院人事處，可以解除聘用合同。但是，雙方對解除聘用合同另有約定的除外。

　　第十八條教職員工受到開除處分的，解除聘用合同。

　　第十九條自聘用合同依法解除、終止之日起，學院與被解除、終止聘用合同人員的'人事關系終止。

　　第四章考核和培訓

　　第二十條學院根據聘用合同規定的崗位職責任務，全面考核教職員工的表現，重點考核工作績效。考核應當聽取服務對象的意見和評價。

　　第二十一條年度考核的結果可以分為優秀、合格、基本合格和不合格等檔次。考核結果作為調整教職員工崗位、工資以及續訂聘用合同的依據。

　　第二十二條學院根據不同崗位的要求，對教職員工進行培訓。教職員工應當按照學院的要求，參加崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓和為完成特定任務的專項培訓。

　　第二十三條培訓經費按照國家有關規定列支。

　　第五章獎勵和處分

　　第二十四條教職員工或者集體有下列情形之一的，給予獎勵：

　　（一）教書育人，愛崗敬業，表現突出的；

　　（二）在執行國家重要任務、應對重突發事件中表現突出的；

　　（三）在工作中有重發明創造、技術革新的；

　　（四）在培養人才、傳播先進文化中作出突出貢獻的；

　　（五）有其他突出貢獻的。

　　第二十五條獎勵堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則。

　　第二十六條教職員工違學院規章制度的，學院責令其改正或給予相應紀律處分；對違合同義務的教職員工追究違約責任；不符合任職要求的，學院可變更其崗位乃至解除合同。

　　第二十七條教職員工有下列情形之一的，給予處分：

　　（一）損害國家聲譽和利益的；

　　（二）失職瀆職的；

　　（三）利用工作之便謀取不正當利益的；

　　（四）揮霍、浪費國家資財的；

　　（五）嚴重違職業道德、社會公德的；

　　（六）連續曠工超過3個工作日，或者1年內累計曠工超過6個工作日的；

　　（七）一學期內發生2次以上一般教學事故，或者發生嚴重教學事故的、發生重教學事故的；

　　（八）其他嚴重違紀律的。

　　第二十八條處分分為警告、箭、降低崗位等級或者撤職、開除。受處分的期間為：警告，6個月；箭，12個月；降低崗位等級或者撤職，24個月。

　　第二十九條教職員工受開除以外的處分，在受處分期間沒有再發生違紀行為的，處分期滿后，可以解除處分并以書面形式通知本人。

　　第六章工資福利和社會保險

　　第三十條教職員工資按照有關規定依法執行，實行學院績效工資方案。

　　第三十一條教職員工享受國家規定的福利待遇，執行國家規定的工時制度和休假制度。

　　第三十二條學院及其教職員工依法參加社會保險，教職員工依法享受社會保險待遇。

　　第三十三條教職員工符合國家規定退休條件的，應當退休。

　　第七章人事爭議處理

　　第三十四條教職員工與學院發生人事爭議的，依照《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》等有關規定處理。

　　第三十五條教職員工對涉及本人的考核結果、處分決定等不服的，可以按照國家有關規定申請復核、提出申訴。

　　第三十六條負有學院聘用、考核、獎勵、處分、人事爭議處理等職責的人員履行職責，有下列情形之一的，應當回避：

　　（一）與本人有利害關系的；

　　（二）與本人近親屬有利害關系的；

　　（三）其他可能影響公正履行職責的。

　　第三十七條對學院人事管理工作中的違法違紀行為，教職員工可以向上級主管部門或者監察機關投訴、舉報。

　　第八章法律責任

　　第三十八條對違本辦法規定給當事人造成名譽損害的，應當賠禮道歉、恢復名譽、消除影響；造成經濟損失的，依法給予賠償。

　　第三十九條人事處和其他部門負責人在人事管理工作中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第九章附則

　　第四十條本辦法由人事處負責解釋，自發布之日起施行。

人事管理制度范本 篇17

　　第一章總則

　　第一條勞動合同制是企業全體職工與企業在平等，自愿、協商一致的基礎上，通過簽訂勞動合同，明確責、權、利，以法律形式確定勞動關系，依據合同進行法制管理的新型用工形式。

　　為了做好總公司的勞動合同制實施工作，保障總公司和職工的合法權益，根據(中華人民共和國勞動法》和《北京市實施勞動合同制度的若干規定》以及國家有關法律法規，特制定本實施辦法。

　　第二條簽訂勞動合同，應本著平等、自愿、協商一致的原則，依據《中華人民共和國勞動法》和國家北京市有關法規，明確總公司與職工的責任、權利、義務，以法律形式確定勞動關系。

　　第二章簽訂勞動合同的形式

　　第三條總公司法定代表人與職工雙方以書面的形式依法簽訂勞動合同。總公司法定代表人也可委托他人與職工簽訂勞動合同，但應有書面委托書。

　　第四條為避免勞動合同出現無效條款，總公司在首次與職工簽訂勞動合同時，可請有關勞動部門予以鑒證。

　　第三章簽訂勞動合同的范圍

　　第五條總公司和11系統企業單位全體勞動者應與法定代表人簽訂勞動合同。

　　第四章勞動合同內容

　　第六條勞動合同應包括以下內容：

　　(一)勞動合同期限(含不超過6個月的試用期);

　　(二)工作內容;

　　(三)勞動保護和勞動條件;

　　(四)勞動報酬;

　　(五)保險及福利待遇;

　　(六)勞動紀律;

　　(七)勞動合同的變更、解除、終止和續訂條件;

　　(八)經濟補償與賠償的規定;

　　(九)雙方約定的其它事宜;

　　(十)勞動爭議處理;

　　(十一)其它。

　　第五章勞動合同的期限

　　第七條根據《中華人民共和國勞動法)及北京市有關規定，總公司與職工依據本單位崗位特點在平等、自愿、協商一致的基礎上確定合同期限。

　　勞動合同期限分為：有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限三種。總公司的固定期限勞動合同，定為一年、二年、三年、五年。

　　第八條以下人員如提出簽訂無固定期限勞動合同，總公司應予簽訂：

　　(一)職工在本企業連續工齡十年以上(含十年);

　　(二)距法定退休年齡十年以內的;

　　(三)復員、轉業軍人初次參加工作未滿三年的;

　　(四)總公司骨干、高級管理人員。

　　第九條總公司接收的高等院校畢業生、研究生，初次簽訂勞動合同時，合同期限為五年。上研究生前參加過工作的，應從此年限中減除其工作的年數。

　　第十條合同期內，職工因學習培訓、出國工作、借調工作等原因與總公司簽訂專項協議書，如約定了服務期，則應在外出學習培訓、出國工作、借調工作之前根據約定的服務期限重新確定勞動合同中的合同期限。

　　第六章勞動合同附件

　　第十一條總公司與職工簽訂勞動合同時，還應簽訂一些必要的附件，如崗位協議書等。合同期內簽訂的有關學習培訓、出國工作、借調工作、醫療期等協議書，以及總公司的有關規章制度，均應作為勞動合同的附件。

　　第七章勞動合同的簽訂、終止、續訂、變更和解除

　　第十二條總公司在職工正式開始試用期的第一天，應由人事本部安排與其簽訂勞動合同。勞動合同一式兩份，職工與人事本部各執一份。

　　第十三條有下列情形之一的，勞動合同終止：

　　(一)勞動合同期滿，合同雙方中的一方不同意續簽的;

　　(二)以完成一定工作為期限的合同，完成了約定工作的;

　　(三)無固定期限勞動合同中約定的解除條件出現的。

　　終止勞動合同前30天，企業可以向職工發出《終止勞動合同意向通知書》，職工應在收到該通知書后按要求填寫回執并交回人事本部。

　　第十四條企業欲與職工續簽勞動合同，應在期限屆滿前30天向職工發出《續訂勞動合同意向通知書》，職工回執同意后，雙方可以協商續訂勞動合同。

　　第十五條簽訂勞動合同所依據的法律、法規及規章發生變化，應變更勞動合同相關內容;勞動合同簽訂時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商同意，可變更勞動合同相關內容。

　　總公司欲變更勞動合同內容，應提前3天向職工發出《變更勞動合同通知書》，經雙方協商一致后填寫《勞動合同變更書)。

　　第十六條總公司解除勞動合同，應填寫《解除勞動合同審批表》。

　　第十七條職工有以下情形之一的，總公司可以隨時解除勞動合同：

　　(一)在試用期內被證明不符合錄用條件的;

　　(二)嚴重違反勞動紀律或規章制度的;

　　(三)嚴重失職、營私舞弊、給總公司造成重大損失的(在對其迸行處罰之后解除勞動合同);(四)被依法追究刑事責任的。第十八條職工有下列情形之一的，總公司可以解除勞動合同，但應提前30日將《解除勞動合同通知書)送達職工并簽字。

　　(一)職工患病或非因工負傷、醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的;

　　(二)職工不能勝任工作，經過培訓、調整后仍不能勝任工作的;

　　(三)合同內容與客觀情況發生重大變化致使合同無法履行的，經雙方協商不能達成一致意見的。

　　第十九條職工有下列情形之一，總公司不得依據第十八條第(二)款解除勞動合同：

　　(一)職工患病或非因工負傷在規定的醫療期之內的;

　　(二)女職工在孕期、產期、哺乳期的;

　　(三)復員、轉業軍人，初次簽訂勞動合同參加工作未滿三年的;

　　(四)職工給總公司造成經濟損失尚未處理完畢，或因其他問題正在被審查的。

　　第二十條經雙方協商一致，勞動合同可以解除。

　　第二十一條有下列情形之一，職工可以隨時通知總公司解除勞動合同。

　　(一)在試用期內;

　　(二)企業以暴力、威脅、監禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

　　(三)企業不能按勞動合同支付工資及提供勞動條件的。

　　第二十二條終止、解除勞動合同，總公司按北京市有關規定給職工出具《終止(解除)勞動合同證明書》。

　　第八章違反和解除勞動合同的補償、賠償

　　第二十三條總公司按照國家有關違反和解除勞動合同的經濟補償和賠償的規定辦理有關事宜。職工個人違約提前解除勞動合同者應按勞動合同約定向總公司支付違約金。

　　第二十四條由總公司出資迭培的大學生、研究生;總公司培訓或出資參加學習;脫產培訓或取得中、高級專業技術職務者的服務期在學習、培訓專項協議書中約定。

　　第二十五條由總公司出資派遣到國(境)外，培訓、學習和工作者的服務期，在專項協議書中約定。

　　第二十六條總公司出資培養的大學生、研究生服務期自學歷證書簽發之日起算;總公司培訓或出資培訓獲得中級以上專業技術職務者的服務期自資格證書簽發之日起算。

　　在國內全脫產學習或培訓的，服務期自學習或培訓結束后到崗工作之日起算;半脫產或業余學習者自證書簽發之日起算。出國學習和出國工作的，服務期自回國到公司正式報到之日起算。第二十七條服務期未滿要求解除勞動關系的，應根據專項協議的約定予以賠償，方可辦理解除勞動合同的手續。出國工作者的賠償費基數在派遣時簽訂的《出國工作協議書)中具體規定。

　　其余人員服務期違約金支付計算方法如下：[實際支付的學習、培訓以及相關費用之和]X[未履約月數/服務期總月數]。

　　第九章福利待遇和勞動爭議

　　第二十八條勞動合同中有關工資、保險、福利待遇按國家及總公司有關規定執行。

　　第二十九條總公司或職工違反和解除勞動合同的經濟補償、賠償的有關問題以及醫療期間的有關問題，按北京市有關規定及總公司勞動合同中約定的執行。

　　第三十條有關職工待崗問題按總公司待崗有關規定辦理。

　　第三十一條因履行合同發生爭議，當事人可以協商，電可依法申請調解、仲裁或提起訴訟。

　　第十章附則

　　第三十二條本辦法由人事本部負責解釋和修改。

　　第三十三條沒有獨立人事權的專業公司和駐外機構執行本辦法，有獨立人事權的專業公司、子公司和其它所屬公司可參照本辦法執行。

　　總公司提案制度

　　第一條為鼓勵全體11職工開動腦筋，發揮全部潛力，提高職工經營參與意識，調動一切積極因素，改善企業經營管理，謀求11的更大發展，制定本制度。

　　第二條總公司所有在崗職工均有提案資格。總公司人事本部負責本提案制度的管理。

　　第三條提案內容有益于總公司即可，但以下提案不予受理：

　　(一)過去已經提出的且已經實施的提案;

　　(二)與總公司規章制度相重合的提案;

　　(三)僅提出缺點或問題，沒有具體改善內容及方法的提案;(四)在工作中被指令改進的提案。

　　第四條實施程序如下：

　　(一)受理提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時直接遞交人事本部，人事本部對提案進行核查，對予以受理的提案進行登記，將未予受理的提案退給提案者。

　　(二)審議已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過的提案轉交有關部門組織實施，未通過的提案由人事本部存檔再議。

　　(三)第一次表彰辦公會審議提案的同時，應決定對提案是否給予以下獎勵。

　　A：安慰獎20元

　　立意簡單，不必實施，但用心良苦，態度認真;

　　B：鼓勵獎30元

　　立意較新，但暫不必實施;

　　C：提名獎50元

　　立意新穎，可能有效果，可以考慮實施，但需在實踐中檢驗;

　　D：三等獎100元及獎狀

　　具有獨創性，預計有一定效果，經過進一步修訂，可以在一定范圍內推廣實施;

　　E：二等獎200元及獎狀

　　具有獨創性，可能有較好效果，稍加修訂可以在較大范圍內推廣實施;

　　F：一等獎300元及獎狀

　　具有非凡的獨創性，預計有非常大的效果，無需修訂即可實施，具有廣泛的推廣范圍和實施前景。

　　(四)實施及評價

　　被采納的提案由辦公會責成有關部門實施。提案實施完成后，由人事本部負責對實施效果提出評價意見，并向辦公會匯報。

　　(五)第二次表彰

　　人事本部負責于每年四月和十月兩次向辦公會提出第二次表彰名單，對于已實施且超出預計效果的提案，授予總公司“總經理獎”，獎金1000元，并頒發獎狀。

　　(六)特別獎

　　每年四月，由人事本部提名，對積極參加提案活動者給予獎勵，獎金500元，并頒發獎狀。

人事管理制度范本 篇18

　　人事管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在規范員工的行為，提高組織效率，確保公司的業務目標得以實現。它通過設定明確的職責、權利、考核標準以及激勵機制，為員工提供清晰的職業發展路徑，同時保障公司的運營穩定和公正。

　　內容概述：

　　1. 員工招聘與選拔：規定招聘流程、面試標準及錄用決策程序。

　　2. 職位描述與職責：明確各部門及崗位的'職責范圍，確保工作目標的明確性。

　　3. 培訓與發展：制定員工培訓計劃，促進個人技能提升和職業成長。

　　4. 績效管理：設定績效評估標準，進行定期考核，以驅動員工的工作積極性。

　　5. 薪酬福利：設立薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，以體現公平與激勵。

　　6. 勞動關系：處理勞動合同、工作時間、休假制度、勞動保護等問題。

　　7. 員工行為準則：規定員工應遵守的職業道德和公司規章制度。

人事管理制度范本 篇19

　　人事部管理制度是企業運營的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、勞動關系以及員工發展等多個方面。這些內容旨在確保公司的'人力資源管理有序、公正，并符合法律法規的要求。

　　內容概述：

　　1.招聘與選拔：制定明確的招聘標準，規范面試流程，確保公平公正地選擇合適的人才。

　　2.培訓與發展：設計和實施員工培訓計劃，以提升員工技能和知識，促進職業發展。

　　3.績效管理：建立績效評價體系，定期評估員工工作表現，為晉升、調薪等決策提供依據。

　　4.薪酬福利：設定合理的薪酬結構，制定福利政策，激勵員工積極性。

　　5.勞動關系：處理員工合同、工作時間、休假、勞動爭議等問題，維護和諧的勞資關系。

　　6.員工關系與文化：構建積極的企業文化，推動團隊合作，提高員工滿意度和忠誠度。

人事管理制度范本 篇20

　　機關干部人事管理制度是規范政府機關內部人員管理的重要制度，其主要內容包括以下幾個方面：

　　1.干部選拔與任用：規定干部選拔的`標準、程序及任職資格，確保公平公正。

　　2.職務晉升與調動：明確職務晉升的條件和流程，以及內部職位調動的規則。

　　3.培訓與發展：設定干部培訓計劃，促進個人能力提升和職業發展。

　　4.績效考核：建立科學的績效評價體系，以業績為導向，激勵干部工作積極性。

　　5.福利待遇與獎懲：規定工資、福利、獎金等政策，以及獎勵和懲罰機制。

　　6.退休與離職：明確退休條件，規范離職手續，保障干部合法權益。

　　內容概述：

　　這些內容涵蓋了干部從入職到離職的全生命周期管理，具體包括：

　　1.選拔任用階段：如公開選拔、競爭上崗、上級推薦等選拔方式。

　　2.工作期間：如定期培訓、績效評估、職務調整、獎勵與處罰等日常管理。

　　3.發展晉升：如職位晉升路徑、能力評估、職業發展規劃等。

　　4.離職退休：如提前退休規定、離職手續、退休待遇等。

人事管理制度范本 篇21

　　物業管理人事管理制度是規范物業企業人力資源管理的重要文件，它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等多個方面，旨在確保人力資源的.有效配置和高效運行。

　　內容概述：

　　1. 招聘管理：規定招聘流程、崗位職責描述、面試評估標準等，保證公平公正的選拔人才。

　　2. 培訓與發展：設立員工入職培訓、技能提升培訓和職業發展規劃，提升員工綜合素質。

　　3. 考核制度：制定績效考核標準，定期進行員工工作表現評估，作為晉升、調薪的依據。

　　4. 薪酬福利：設定薪資結構、福利政策，確保員工待遇公平合理，激勵員工積極性。

　　5. 勞動關系：明確勞動合同條款、工時制度、假期安排，保障員工合法權益。

　　6. 員工行為規范：規定員工行為準則，強調職業道德、服務態度和團隊合作精神。

　　7. 離職管理：設定離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，維護公司正常運營。

人事管理制度范本 篇22

　　幼兒園人事管理制度旨在規范幼兒園內部的人力資源管理，確保師資隊伍的穩定與高效運作，為幼兒提供安全、優質的教育環境。它通過明確職責、規范流程、公平評價，激發教職工的工作積極性，提高團隊協作能力，同時保障教職工的合法權益。

　　內容概述：

　　1.員工招聘：規定招聘程序、崗位要求和選拔標準，確保引進合適的教育人才。

　　2.崗位職責：詳細列出各職位的`職責范圍，以便員工明確工作內容和期望。

　　3.培訓與發展：設立定期的教師培訓計劃，提升員工專業技能和教育理念。

　　4.考核評估：制定公正的績效考核體系，以客觀評價員工的工作表現。

　　5.工資福利：設定合理的薪酬制度，體現公平與激勵原則。

　　6.勞動合同：明確勞動合同的簽訂、變更、解除和終止條件。

　　7.員工關系：建立有效的溝通機制，處理勞動爭議，維護和諧的勞動關系。

人事管理制度范本 篇23

　　第一章 總 則

　　第一條 目的要求

　　通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作熱情的目的。

　　第二條 基本原則

　　1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業績作為薪酬分配的主要依據。

　　2、投入產出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調整。

　　3、市場調節原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據同行業薪酬適時進行調整，以增強企業的競爭力。

　　4、遵守法規原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規定。

　　第三條 薪酬水平

　　公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據，按照公司的經濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據，參照本地區勞動力市場工資價位合理確定。

　　第二章 薪酬結構

　　公司員工薪酬由基本工資、績效工資（崗位津貼）、加班工資、獎金及福利等部分組成。 第四條 基本工資

　　基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當地政府部門頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據。

　　第五條 崗位津貼 崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。

　　第六條 加班工資

　　加班工資是根據《勞動法》的規定，對每周累計工作時間超過44小時的一種經濟補償。 第七條 績效工資

　　績效工資是營銷部門根據業績任務而針對不同崗位設定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據，按完成任務的百分比計發。一般以月度、季度、年度考核為計算依據。

　　第八條 獎金

　　獎金分為年終獎（年底雙薪）、業務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節前發放，金額由公司董事會在年度終了后決定（或相當于個人月基本工資）；業務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員如果能聯系到業務的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計發，非營銷類職員可以根據公司的業務收入情況給予適當的后勤服務提成獎或管理提成獎；業務提成按該員工接單業務凈利潤的一定比例計發，業務提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數額，年終經股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優秀的員工公司可適當給予虛擬股份（或期權股），凡擁有虛擬股份（或期權股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權，虛擬股份（或期權股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發的獎,給對公司有特殊貢獻或在某些突發事件中的有功人員。

　　第九條 福利

　　福利包括各種現金補貼和物資。現金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發放，按月發放的計入工資表中；物資一般在過年過節時發放。

　　出差補貼按公司的差旅費報銷制度執行；工齡補貼是對轉正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。

　　第三章 薪酬等級

　　第十條 薪酬等級 非營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D、E五個級別，分別對應總經理、副總經理、部門經理 (部門副經理)、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。

　　營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D四個級別，分別對應總監、部門經理 (部門副經理)、業務主管、業務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。

　　薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。

　　第四章 薪酬調整

　　第十一條 新進人員工資標準確定

　　對考核錄用的新進員工，由總經理、副總經理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉正后按其相對應的工資標準發放。

　　第十二條 薪酬的調整

　　公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業績的變動而作相應的調整。

　　一、薪酬調整分類

　　1、個別調整

　　員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應調整。

　　2、特別調整

　　公司對于給公司年度經營目標實現作出突出貢獻的'員工，可以給予破格晉升職務或薪資等級的獎勵；對于違規、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務和薪酬等級的處罰。

　　二、薪酬調整程序

　　由部門經理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經理審核后報總經理批準執行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報，經異動員工部門經理、分管副總經理簽字后，報公司總經理簽字批準。

　　第五章 薪酬考核

　　第十一章 員工薪酬考核

　　非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經理考核，部門經理（副經理）由分管副總經理考核，副總理由總經理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經理、董事長是同一人）。考核結果分（百分比）乘以崗位津貼基數即為考核后實發崗位津貼。連續三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經濟補償。

　　營銷類：根據公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業績目標任務完成百分比和績效工資基數來計算實發績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發放百分之多少。連續半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經濟補償。

　　第六章 工資發放

　　第十三條 正常情況下的工資發放

　　公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發放。行政人事部按考勤統計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經分管財務副總經理審核后交公司總經理簽發。

　　工資發放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現金或轉賬方式直接發放給員工本人。

　　第十四條 工資的扣減

　　凡屬以下情況之一者，要扣減工資：

　　1、請事假缺勤的；

　　2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規定時間缺勤的；

　　3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；

　　4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

　　5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。

　　6、按公司規定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規定扣減；

　　7、員工因本人原因給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區規定的最低工資標準。

　　第十五條 工資的代扣

　　凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

　　1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；

　　2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；

　　3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；

　　4、法律法規規定可以從員工工資中扣除的其他費用。

　　第十六條 工資的延期發放

　　公司因生產經營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發放工資的，經協商一致，可以延長一個月左右發放工資（最長不得超過50天）。延期發放工資的時間應告知全體員工。

　　第七章 附則

　　第十七條 本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；

　　第十八條 本制度從20xx年9月28日起執行。

人事管理制度范本 篇24

　　目的：為加強公司人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，特制定如下制度：

　　一、本制度適用于公司全體員工，即公司聘用的所有從業人員。

　　二、招聘和錄用

　　1、公司根據業務需要公開招聘人員，通過筆試、面試、培訓擇優錄取。

　　2、各部門要招聘人員，須由部門經理上報總經理或董事長批準，然后交由人事部進行招聘和錄用工作。

　　3、應聘者面試時須攜帶身份證、畢業證、本人簡歷等到人事部報名，并填寫《員工個人檔案表》。

　　4、應聘人員由部門經理，分管人事部筆試、面試或總經理批推后，由人事部負責辦理有關手續，辦妥報到手續者，即成為本公司員工。

　　5、試用人員報到時，應向人事部繳驗下列證件：

　　5、1有效身份證原件及復印件；

　　5、2正規醫院的體檢證明原件；

　　5、3近期登記照五張；

　　5、4學歷證書原件及復印件；

　　5、5前任單位的離職證明原件；

　　5、6其它必要的證件（如資質證書，技能證書等）原件及復印件；

　　5、7養老保險手冊、就業登記證原件；

　　5、8上述證件經查驗屬偽造或虛假的，本公司可隨時解除員工的勞動合同；

　　三、試用期

　　1、試用的目的是讓員工熟悉公司的工作環境、工作流程、業務要求、公司及部門的規章制度。

　　2、新進員工試用期最長為六個月，具體時間依勞動合同期限長短決定，具體見下表：

　　試用期與勞動合同期限的對應關系

　　勞動合同期限

　　試用期

　　不超過三個月的或完成一定任務的

　　沒有試用期

　　超過三個月不滿一年的

　　不超過一個月

　　超過一年不超過三年

　　不超過兩個月

　　三年以上的或無固定期限

　　不超過六個月

　　3、試用期間，由部門以及人事部評估員工的工作能力、表現及可信賴程度，以此決定該員工是否符合公司的錄用條件。

　　四、勞動合同的變更

　　1、經勞動合同當事人協商一致，勞動合同可以變更。變更勞動合同應當采用書面形式，注明變更日期。

　　2、當事人一方要求變更勞動合同的，應當將變更要求書面送交另一方，另一方應當在收到之日起十五日內作出書面答復。逾期未作出書面答復的，視為不同意變更勞動合同。

　　五、勞動合同的協商解除和自然終止

　　1、經勞動合同當事人協商一致，勞動合同可以解除。

　　2、有下列情形之一的，勞動合同自然終止：

　　2、1勞動合同期滿的；

　　2、2當事人約定的勞動合同終止條件出現的；

　　2、3員工死亡，或者被人民法院等機關部門宣告失蹤、宣告死亡的'；

　　2、4公司解散，或者被依法撤銷、宣告破產，或者因其他原因終止的；

　　2、5其他法律法規規定的情形。

　　六、公司單方解除勞動合同

　　1、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并書面告知員工理由：

　　1、1在試用期間被證明不符合公司公布的錄用條件的；

　　1、2嚴重違反公司規章制度，按照公司規定或者勞動合同約定可以解除勞動合同的；

　　1、3嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

　　1、4被依法追究刑事責任的。

　　1、5應聘時提供虛假信息的，如未滿16周歲的、假身份證學歷證的；

　　1、6員工不能勝任工作，經過培訓或調整崗位后仍不能勝任工作的。

　　2、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并提前三十日以書面形式通知員工本人：

　　2、1員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的適當工作的；

　　2、2員工不能勝任勞動合同約定的工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

人事管理制度范本 篇25

　　一禮儀紀律

　　1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督;

　　2.行政部主管發現不當現象，可簽發“提示單”以提示警告，并報備有關部門主管;

　　3.行政部確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請;

　　4.對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門主管均可直接向總經理提出提出。

　　二工作計劃與報告

　　沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。

　　(一)公司、部門年度發展計劃

　　1公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發展計劃。

　　2公司年度發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執行。

　　3部門年度發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執行。

　　4公司、部門年度發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。

　　5公司、部門年度發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基矗

　　(二)部門、員工月度工作計劃

　　1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

　　2月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部門、員工下月工作內容安排和時間控制。

　　3員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。

　　4部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。 5月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

　　(三)員工日工作時間控制計劃

　　1公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

　　2公司員工應該按照“《日工作時間控制表》填寫規定”在規定的時間按照規定的.項目如實填寫并上交公司行政管理部。

　　3在《日工作時間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據。

　　4《日工作時間控制表》是公司對外服務的重要計費依據。

　　(四)專項市嘗業務規劃

　　1在公司進行新市場的開拓和新業務的推廣時，該市場和業務的主要負責人應該進行專項市嘗業務規劃。

　　2專項市嘗業務規劃建立對該市嘗業務的全面了解，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規劃應該結合公司、部門年度發展計劃和市場需求與競爭變化的基礎上。

　　3專項市嘗業務規劃通過制作《市場規劃表》和《業務規劃表》來完成，并嚴格按照規劃進行市場拓展與業務推廣。

　　三會議管理

　　會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

　　(一)定期例會

　　會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員業務診斷會議每工作日上午:30-:00各部門人員對外服務中相關問題討論、日計劃各部主管

　　月度總結、規劃會議每月度第一天下午總經理各部門主管、工作人員上月度工作總結月度工作規劃報告各部主管主管例會每月第一天下午總經理、各部主管月度工作計劃協調總經理

　　員工大會每月中旬一次總經理全體員工經營總結、工作安排、其他相關內容行政管理部/總經理

　　董事會會議每年度一次董事長、董事、總經理公司重大事項決議總經理/董事長

　　(二)非定期會議

　　會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員公司發展研討會不定時總經理、部門主管、主要經營業務人員就市場拓展、業務推廣、公司經營等相關事項的討論行政管理部主任/總經理

　　臨時會議不定時總經理、部門主管、其他有關人員特殊事宜行政管理部主任/總經理

　　董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經理公司經營特殊重大事宜總經理/董事長

　　(三)會議安排

　　1.公司內會議由行政部秘書安排，部門內會議由各部自行安排

　　2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內容

　　4.秘書負責會場安排與整理

　　5.開會期中，秘書負責記錄;并于會后將會議

人事管理制度范本 篇26

　　1.凡新員工入職，必須憑本人身份證、學歷證明書、一寸彩色近照三張，先交報名費30元，按金200元，方可辦理有關手續（公關部人員、芬蘭館技工另定）。

　　2.招工條件：年滿十六周歲以上，初中以上文化程度，五官端正，身體健康，服務員女身高1.58米以上，男身高1.70米以上，迎賓1.65米左右，保安隊員1.70米以上。

　　3.培訓期：凡新入職員工必須經過人事培訓部培訓，培訓期一般為十五天（由人事培訓部根據培訓與部門需要確定），培訓合格方可進入試用期，培訓不合格者不予錄用,培訓期內一律享受培訓期工資。

　　4.試用期:凡新員工必須經過一個月試用工作(到職當月出勤天數超過二十天的,當月為試用期,不足二十天的,由到職之日至第二月底為試用期),試用合格者錄用,由部門書面通知人事部辦理手續轉為正式員工,簽訂員工合同;不合格者,到人事部辦理有關離職手續,如無違反酒店規章制度可退還按金.試用斯一律享受試用期工資。

　　5.員工每月實際出勤有27天的（31天的出勤按28天計）為全勤，可享受全勤獎。

　　6.員工每月享受帶薪假期三天，不許累積翌月，由部門每月根據實際情況安排，如無特殊情況不安排連休，月假不休不另算工薪。

　　7.部長以上級員工休假需由部門至少提前一天報請人事部審批備案，否則作曠工處理。

　　8.請假制度：員工請假十天以內的由部門批準執行，并作好考勤記錄請假十天以上的（含十天），部門同意后，務必報請人事部審批備案，部長以上員工十天以上（含十天），需由人事部報請總經理室審批后方有效，否則作曠工處理（工作時間未到半年一律不能請十天以上假期，工作良好的優秀員工除外），曠工一天扣二天工資，曠工三天作自動離職處理，不發放任何款項。

　　9.調動與升職：凡員工調動或升職，必須由部門主管向人事部提出申請，清楚說明其本人工作狀況與調動（升職）的理由，經批準由人事部通知其辦理有關手續后方為有效（部長以上的調動與升職由人事部報請總經理室批準后執行）

　　10.凡經總經理室研究決定招收的員工，部門務必遵照配合接納，凡因人事需要，經總經理室研究決定對員工的調動，部門務必遵照辦理。

　　11.辭職：

　　（1）員工辭職必須提前十五天遞交辭職書，經部門經理主管批準后，送交人事部審批，辭職期以人事部批準之日為準（凡辭工期不夠，一律不辦理離職手續，若因特殊情況需辦理離職手續的，不返還按金）；

　　（2）凡未夠一年期，提出辭職的，經本部門和人事部批準后，可結算工資，不返還按金，（平時工作良好，優秀員工除外）；

　　（3）合同員工依照合同規定辦理。

　　13.裁員：公司因特殊情況需要裁減的員工，離職結算時一律返還按金并補助七天工資（合同員工依照合同規定辦理）。

　　14.離職手續：員工的辭職得到批準，收到解雇或辭退通知書后，必須到有關部門交回公物，憑部門考勤表及有關交物單據，帶上相本人工卡、飯卡、宿舍鎖匙、按金單，按規定的日期到人事部辦理有關離職手續。逾期不辦理者，不返還任何款項，交由保安部督促其離開酒店，人事部根據部門手續移交情況，給離職員工開具工資結算通知單，憑單到財務部結算工資。

　　15.凡在辦理離職手續時，未退交工卡、宿舍鎖匙、飯卡其中任何一項物品者，不返還按金。

　　16.如不服從酒店合理的人事安排及工作調動，或與部門鬧個人情緒者，作自動離職處理，不結算工資，不返還按金。

　　17.離職員工一旦辦理離職手續，必須按人事部規定的日期離開酒店，否則由保安督促執行。

　　簽署：＿＿＿＿＿＿＿

人事管理制度范本 篇27

　　干部人事管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在規范企業內部的人員選拔、任用、考核、激勵及發展等一系列人力資源管理活動。它旨在確保企業能夠選拔出有能力、有潛力的干部，激發他們的工作積極性，提升組織效率，同時也為員工提供公正公平的職業發展路徑。

　　內容概述：

　　干部人事管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1.干部選拔機制：明確選拔標準，如教育背景、工作經驗、專業技能等，以及選拔流程，如面試、評估、試用期等。

　　2.職務任免程序：規定職務的任命、晉升、降職或解雇的.條件和程序，確保公正透明。

　　3.績效考核體系：設定合理的績效指標，定期進行考核，作為干部獎懲、晉升或培訓的依據。

　　4.培訓與發展計劃：提供持續學習和職業發展的機會，以提升干部的能力和素質。

　　5.福利待遇制度：明確薪酬結構、福利政策，以吸引和留住優秀人才。

　　6.申訴與糾紛處理：設立公正的申訴渠道，解決人事爭議，維護員工權益。

人事管理制度范本 篇28

　　一、目的

　　為了對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，規范人事檔案的管理，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于對公司人事檔案的執行管理。

　　三、職責

　　3.1 人力資源部人事管理課負責人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉遞、保密、統計等工作。

　　3.2 人事檔案管理：集團公司人事管理課（寧波地區）負責本地區所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當地人事管理部門負責管理工作。

　　3.3 集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責指導監督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負責本制度的編制及落實執行工作。

　　3.4 集團公司企業委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執行。

　　四、人事檔案管理的內容

　　4.1 員工人事檔案歸檔及管理：新員工入職時將《員工應聘申請表》及相關證件（畢業證書、身份證、各類技術認證證書）復印件提交人事管理課，人事管理課根據《員工應聘申請表》建立員工人事檔案（內容包括：該員工的應聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等相關資料）并及時歸檔。歸檔的流程為首先對新的員工人事檔案材料進行鑒別，其次按新員工的所在部門以及職務、性別等進行分類并確定其歸檔的具體位置并且在目錄上補登新員工人事檔案材料的名稱及有關內容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。

　　4.1.1確立兩級檔案管理制度：一級員工人事檔案為員工入司隨轉的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調整情況、學歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復印件備查材料等。

　　4.1.2員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務歸類。員工終止/解除勞動關系時，應將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。

　　4.1.3員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關部門負責人在《員工離職通知單》上簽字，確認無遺留問題；員工相關檔案調入單位時，人力資源部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉移單》及其它有關材料，轉至調入單位并歸檔。相關手續《員工入職試工轉正辭退作業管理制度》。

　　4.2 檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進行檢查核對并在《員工人事檔案統計表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。但是下列情況下，也要進行檢查核對：突發事件后，如被盜、遺失、或水災火災之后；對有些檔案發生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發現某些損失之后，如發現材料變酶、發現蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統計表》上確認簽字。

　　4.3 轉遞（員工異動）：檔案轉遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的.人事檔案并填寫《轉遞人事檔案通知單》，按發文要求包裝、密封。在轉遞過程中應遵循保密原則并且要求收檔單位在回執上簽字蓋章。

　　4.4 保密制度：由人事管理課檔案管理員負責人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場合。公司人事管理課對接受員工原單位轉遞而來的認識檔案材料內容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。

　　4.5 統計：人事管理課每月25日須對員工人事檔案的數量、人事檔案材料收集補充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進行統計并填寫《員工人事檔案統計表》。

　　4.5.1人事檔案統計分類：履歷及相關證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。

　　4.5.2 人事檔案統計信息要及時更新，人力資源部根據人員流動情況每月25日必須將相關人事檔案的統計情況更新并填寫《員工人事檔案統計表》，提報人力資源部總監審核。

　　五、員工人事檔案管理，應嚴格執行國家和公司有關規定。

　　查閱員工人事檔案應經人力資源部總監（或總裁）批準，并辦理登記手續。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容。

　　六、相關支持文件及記錄

　　員工應聘申請表

　　轉遞人事檔案通知單

　　員工離職通知單

　　員工人事檔案統計表

　　公司員工人事檔案管理制度

　　第一條、為確保人事檔案的機密性，完整性和準確性，為人事決策提供信息和依據，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于公司所有員工的人事檔案管理。

　　第三條、員工人事檔案由人力資源部負責管理。

　　第四條、新員工第一次建檔后，日后所有有關個人人事資料都隨時歸檔，包括員工在職期間試用、考核、職位調動、工資晉升、培訓記錄、行政處分、獎勵等，以保證檔案的完整性、保密性及可查性。

　　第五條、新員工報到后按《個人資料檔案目錄》順序進行建檔，目錄如下：

　　1、招聘登記表

　　2、聘用通知書

　　3、學歷證、職稱證、計算機等相關資格證的復印件。

　　4、身份證復印件

　　5、照片

　　6、員工轉正申請表

　　7、聘用合同

　　8、獎懲材料

　　9、任免、升降、調薪等材料

　　10、其它材料

　　第六條、檔案管理應由專人負責并建員工檔案薄冊，記載檔案的接收、 存入、提供、使用和變動情況。

　　第七條、要做到分類準確、編號規范、排列有序、定期核對。

　　第八條、所有人事檔案都屬秘密文件，應妥善保管，不得隨意泄密。

　　第九條、人事檔案不允許無關人員查詢。部門負責人有權查閱本部門員工的檔案。總經理有權查閱任一員工的檔案，除總經理外任何人不得查閱員工的工資檔案。

　　第十條、任何人不得借閱自己本人檔案。

　　第十一條、檔案管理人員及檔案查閱人員應嚴格保證檔案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈劃、污損、帶出、丟失。

　　第十二條、收回檔案時，檔案管理人員必須認真檢查核對，否則追究當事人的責任。

　　第十三條、離職人員檔案保存期為一年。

人事管理制度范本 篇29

　　本工廠人事制度旨在規范員工的招聘、培訓、考核、福利待遇、勞動紀律等方面，確保人力資源的'有效管理和合理配置，提升工廠運營效率。

　　內容概述：

　　1.招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求和面試標準。

　　2.員工培訓：制定培訓計劃，提升員工技能和素質。

　　3.考核評價：建立公正的績效考核體系，激勵員工積極性。

　　4.工資福利：設定合理的薪酬結構和福利政策。

　　5.勞動紀律：規定工作時間和行為準則，保障生產秩序。

　　6.員工關系：處理員工關系，維護和諧的工作環境。

　　7.人事變動：明確晉升、調崗、離職等流程。

人事管理制度范本 篇30

　　1、保持穩定的情緒和愉快的心情，以清新靚麗的形象，端莊大方的儀表面對客人。

　　2、員工要提前30分鐘內到崗，首先換好工作服，上崗前要花淡妝。要求涂淺色唇膏、發型要求束發，不可散發，不可散亂披開，在15分鐘內完成。

　　3、工作服要潔凈，下身要求肉色絲襪。前臺按公司要求統一著裝。每天早晨檢查著裝，不凈者扣10元。

　　4、嚴禁私自動用公司任何產品據為己有，嚴重者視為盜竊行為，送交公安機關處理。

　　5、公司環境衛生，每周日大清掃一次，每組主管應帶領本組人員認真清掃，包括：地面、臺面、樓梯、玻璃、床位、設備等。早班人員9：00以前搞好衛生（如：早班美容師有活，本組主管負責分配、協助做好，主管有活，主管有權指派本組人員完成）晚班人員下班前一定要將設備、床位、產品用具收拾干凈歸位，水、電一定要關閉，否則出現事故追究晚班人員，特別是主管責任。

　　6、不許坐在美容床上，白天工作時不許睡覺，嚴禁大聲說話、嬉笑，不許到處放雜物，無活時，美容師要在指定的休息室內休息，不得在美容室內閑坐、閑聊。

　　7、客人走后，要及時將床單、被整理好，設備管好，電源歸位，美容車、地面不得有面膜、頭發、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干凈、歸位。如果下班時間到，請送走客人后再更衣下班。

　　8、對待客人態度要親切、自然，見面要問：“您好”，熱情有禮貌，不準私自拒絕顧客，在預約的情況下，以第一時間客人為準，客人超過預定時間30分鐘后不予等候。在上班時間沒有任何理由拒絕接活，但沒有顧客時，美容師可以準時下班。拒絕接活的美容師，一次警告并罰款100元。并三天內不予“派活”。

　　9、做到四輕：走路輕、關門輕、說話輕、取物輕。除有必要項目或解答顧客需求外，美容室內要保持安靜，如有個別人長期不注意細節，公司將予除名。

　　10、要愛護公司物品，養成節約材料、水電的習慣，對有損財物、故意浪費、謀取私利的現象，除按原值賠償外，并給予警告或除名。

　　11、嚴禁工作期間吃帶異味的食物，如：韭菜、蒜、蔥及零食等。工作期間要帶口罩。

　　12、工作期間不準打出或接聽私人電話、辦私事，將BP機、手機存入在衣箱內。

　　13、客人在接受服務時，要求美容師從始至終留在客人附近，隨時聽候客人的召喚，與客人交談時，要低聲、熱情有禮貌，不要影響其他客人的休息。

　　14、同事間團結互助、互相尊重，形成一種和諧的工作風氣，遇事不爭吵，協商解決。

　　15、認真學習公司要求的業務內容，看一些有關美容知識方面的書籍，積極參加業務培訓。

　　16、有事要提前一天請假，不要讓別人代傳。除負責人外，其他人沒有權力準假，病假超過三天請出示醫院的證明，同時扣除當月的工資。事假一天可換班補假，事假兩天扣除當月基本工資，事假三天扣除當月基本工資的2倍，嚴禁私自換班和休息，不請假罰款100元，婚喪假按國家規定不扣工資和獎金。

　　17、美容師每月有兩次做美容待遇，除此之外，不得擅自動用公有物品潔面、護膚等。違者視情節輕重給予扣罰處理。

　　18、全體員工持身體健康證上崗。

人事管理制度范本 篇31

　　一、人事

　　1、園長主管園內人事工作。主持召開行政會或園務會研究確定教職工崗位分配調整、獎懲等工作。

　　2、全園教職工必須認真履行崗位職責,遵守園內各項規章制度,服從園內崗位調整分配。

　　3、園內決定調整工作崗位的教職工,應服從分配,按時上崗,否則從通知之日起以曠工論處。

　　4、每年召開教職工大會,討論通過園內各項規章制度、園內計劃、工作報告等。

　　二、考勤

　　1、園內全體教職工均系考勤對象,每天上下午按規定的作息時間簽到。

　　2、全園教職工必須按園內規定的作息制度準時上班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時擅蘺職守,按曠工論處。因公外出,也應告知行政值日組長或園長。

　　4、請假期滿，必須按時履行銷假手續，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（含半天）扣除相應的工資外，扣發部分獎勵工資。

　　5、教職工的集體政治學習、業務學習和各種集體活動,均列入正常的'考勤之列。

　　6、教職工的考勤根據上級有關規定及幼兒園規章制度執行，與工資、獎金、評先評優、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。

　　三、請假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

　　2、請假一律由園長批準。

　　3、教職工請假，按上級有關規定及幼兒園規章制度執行。