分包生產(chǎn)管理制度（精選3篇）

分包生產(chǎn)管理制度 篇1

　　1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

　　2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定,并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動,切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

　　3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理,履行乙方責(zé)任。

　　4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。

　　4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》,持證上崗。

　　4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)。

分包生產(chǎn)管理制度 篇2

　　第一節(jié) 總 則

　　第一條 安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　第二節(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

　　第三條 總經(jīng)理安全職責(zé)

　　1、在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。

　　3、不定期組織召開安委會成員會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。

　　4、健全安全組織機(jī)構(gòu)，及時調(diào)整、充實(shí)專職安全管理人員，及時研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。

　　5、把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作作為公司日常重點(diǎn)工作來抓，在制定年度計劃時，一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費(fèi)用�？顚Ｓ�。

　　6、按事故處理“四不放過”的原則，組織對重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見后向公司董事會匯報，執(zhí)行董事會的決定。

　　第四條 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

　　1、直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報核實(shí)研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題(包括一級動火作業(yè)的審批)。

　　2、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　3、組織全廠性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。

　　4、組織開展各類安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。

　　5、組織對重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

　　6、定期召開安全、防火委員會會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài);及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)和技術(shù)考核。

　　第五條 其他副總經(jīng)理(包括總經(jīng)理助理)安全職責(zé)

　　1、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2、定期檢查所分管的各部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、負(fù)責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問題。

　　4、負(fù)責(zé)組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。

　　5、按照“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　　第三節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

　　第六條 車間(部室)主任、副主任安全職責(zé)

　　車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

　　1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

　　3、組織對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間級安全教育和班組級安全教育;對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵。

　　4、不定期組織車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

　　5、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個人。

　　6、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)一級、二級動火和固定動火點(diǎn)的申請，組織并落實(shí)好動火時的安全措施。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)、管安全。

　　第七條 專職安全員安全職責(zé)

　　1、協(xié)助本部室主任全面負(fù)責(zé)全廠的安全工作。

　　2、負(fù)責(zé)安全措施的督促、落實(shí)工作。

　　3、負(fù)責(zé)全廠安全消防設(shè)施的檢查、督查工作。

　　4、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達(dá)及督促檢查落實(shí)情況。

　　5、負(fù)責(zé)全廠動火、動土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場安全措施的指導(dǎo)工作。

　　6、協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對消防隊(duì)的管理工作。

　　第八條 調(diào)度員安全職責(zé)

　　1、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。

　　2、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關(guān)事宜。

分包生產(chǎn)管理制度 篇3

　　一、定義:

　　本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:

　　1、計劃異常

　　因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　2、物料異常

　　因物料供應(yīng)不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　3、設(shè)備異常

　　因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳�產(chǎn)異常

　　4、品質(zhì)異常

　　因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　5、產(chǎn)品異常

　　因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　6、電氣異常

　　因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常

　　二、生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容

　　發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應(yīng)填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:

　　1、生產(chǎn)批號

　　填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品

　　填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。

　　3、異常的`發(fā)生單位

　　填具發(fā)生異常的制造單位名稱

　　4、發(fā)生日期

　　填具發(fā)生異常的日期

　　5、起止時間

　　填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間

　　6、異常描述

　　填具異常發(fā)生的詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述

　　7、停工人數(shù)、影響度、異常工時

　　分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度

　　8、臨時對策

　　有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施

　　9、填表單位

　　由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫

　　10、責(zé)任單位對策(根本對策)

　　由責(zé)任單位填異常的處理對策

　　三、使用流程

　　1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。

　　2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。

　　3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。

　　4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。

　　5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財務(wù)部

　　6、財務(wù)部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會計憑證

　　7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)

　　8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、異常工時計算規(guī)定

　　1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)

　　2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實(shí)際增加投入的工時為準(zhǔn)。

　　3)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時增加人力投入)時,異常影響度以實(shí)際影響比例計算

　　4)、異常損失工時不足10分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》分析原因,不另行填《異常報告單》

　　2、各部門責(zé)任的判定

　　1)、開發(fā)部

　　(1)未及時確認(rèn)零件樣品

　　(2)設(shè)計錯誤或疏忽

　　(3)設(shè)計的延遲

　　(4)設(shè)計臨時變更

　　(5)設(shè)計資料未及時完成

　　(6)設(shè)計需要修改,設(shè)計人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)

　　(7)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓?/p>

　　2)、生產(chǎn)部責(zé)任

　　(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤

　　(2)臨時變換生產(chǎn)安排

　　(3)物料進(jìn)貨計劃錯誤造成物料斷料而停工

　　(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門

　　(5)未發(fā)制造命令

　　(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致的異常

　　3)、采購部責(zé)任

　　(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料

　　(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料

　　(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格

　　(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯貨

　　(5)未下采購訂單

　　(6)虛報到貨消息

　　(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常

　　4)、倉儲科責(zé)任

　　(1)料帳錯誤

　　(2)備料不全

　　(3)物料查找時間太長

　　(4)物料發(fā)放錯誤

　　(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理

　　(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　5)、生產(chǎn)車間責(zé)任

　　(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞

　　(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障

　　(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常

　　(4)效率低下的前制程造成后制程停工

　　(5)流程安排不順暢造成停工

　　(6)設(shè)備保養(yǎng)不力

　　(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　6)、技術(shù)部責(zé)任

　　(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理

　　(2)技術(shù)變更失誤

　　(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　7)、品質(zhì)部責(zé)任

　　(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤

　　(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,而實(shí)際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲

　　(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。

　　(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常

　　(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常

　　8)、銷售部責(zé)任

　　(1)緊急插單

　　(2)接單后未及時下單

　　(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知

　　>(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤

　　(5)客戶特殊要求未事先通知

　　(6)交期變更未及時通知

　　(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常

　　9)、供應(yīng)商責(zé)任

　　供應(yīng)商所導(dǎo)致的責(zé)任除考核采購部、品質(zhì)部、計劃科等責(zé)任部門外,對廠商也應(yīng)酌情予以索賠

　　(1)交貨延期

　　(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良

　　(3)數(shù)量不符

　　(4)送錯物料

　　(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常

　　10)、其他責(zé)任

　　(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任

　　(2)有兩個以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任

　　3、責(zé)任處理規(guī)定

　　1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。

　　2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。

　　3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率 損失工時